實(shí)用的項目計劃模板匯編八篇

　　人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計劃了�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？下面是小編整理的項目計劃8篇，希望能夠幫助到大家。

項目計劃 篇1

　　“消費養老”其核心要義就是整舍消費者資源。消費者在購買(mǎi)合同商家的產(chǎn)品時(shí)與商家形成了一種新契約關(guān)系，讓消費者忠誠商家、，商家按一定比例返利給消費者，讓消費成為一種投資。這樣消費者不僅關(guān)心自己把購買(mǎi)商品的數量和質(zhì)量，更關(guān)心購物后所帶的利益。并在不影響商家營(yíng)運和消費者正常消費的基上實(shí)現零成本輕松獲得免費養老，從而達到一種循環(huán)的利益圈。

　　在國內養老壓力越來(lái)越大的今天，“消費養老”以成為我國第四大新興的養老模式。在此背景下我們就是要建一個(gè)平臺把商家和消費者的利益串聯(lián)起來(lái)，從而達到利益共亨。

　　第一、組建公司

　　1、尋求有實(shí)力的投資合伙人入資組建公司。

　　2、招各縣級分公司合伙人。

　　第二、項目實(shí)施方案

　　1、建立公司會(huì )員的消費養老卡積分系統，以及加盟商家的返利系統。

　　2、組建銷(xiāo)售團隊以社區為單位進(jìn)行銷(xiāo)售“消費養老”《消費免費養老卡》。從而達到整合消費者資源。

　　3、組建投商團隊配合銷(xiāo)售團隊在社區及縣城主要的消費場(chǎng)所進(jìn)

　　行招加盟商。社區加盟商以餐飲、副食、瓜果、蔬菜、禽肉、商品、服裝、娛樂(lè )、服務(wù)等與消費者生活息息相關(guān)的消費行業(yè)為主的商家，并在城區主要的高端消費市場(chǎng)招加盟商家進(jìn)駐。從而達到整合商家資源。

　　4、組建市場(chǎng)分析投資小組對沒(méi)能完成招商地方及空白市場(chǎng)進(jìn)行投資分析并進(jìn)行投資開(kāi)店。從而達到公司直接與消費者形成消費利益圈。

　　第三、項目前期資金來(lái)源及需求

　　1、注冊公司（100萬(wàn)）由項目發(fā)起人和投資方按所占股份進(jìn)行入資并成產(chǎn)公司。

　　2、所招各分公司所交的管理費（每個(gè)分公司2-5萬(wàn)）。

　　3、公司銷(xiāo)售團隊以及各聯(lián)盟商家銷(xiāo)售《公司消費免費養老合同》（會(huì )員卡）卡費（每人20元）。

　　4、公司招商團隊招商的加盟管理費。

　　5、公司辦公場(chǎng)所年租金（2-3萬(wàn)）、公司裝修費（3-5萬(wàn)）辦公設備、通訊網(wǎng)絡(luò )費（10-12萬(wàn)）、消費會(huì )員及加盟商管理系統（5-8萬(wàn)）、公司建網(wǎng)站費用（8-12萬(wàn)）、前期人員培訓費及前期人員工資及廣告費開(kāi)支（15-20萬(wàn)）。

　　6、公司開(kāi)始營(yíng)運后，3個(gè)月內公司流動(dòng)資金可以達到100-200萬(wàn)，開(kāi)支在45-60萬(wàn)。

　　7、預計兩年時(shí)間可完成資金積累（1000萬(wàn)以上）。

　　第四、項目經(jīng)濟收益和社會(huì )效益分析（以一個(gè)縣級分公司來(lái)計算）

　　1、加盟商家的返利收益，金額在消費會(huì )員消費積分的10%。這個(gè)收益是由公司銷(xiāo)售團隊所銷(xiāo)售出去的《免費養老合同》數量和會(huì )員消費都在公司聯(lián)盟商家店里消費力度來(lái)決定。如：前期三個(gè)月簽到合同會(huì )員（3000人）計算每人每月最低消費（300元），加盟商家返利10%（30元）共計每月消費返利收入在（90000元）并按每月500人次合同會(huì )員的簽訂計算、第一年商家返利收益應該在（100-130萬(wàn)）之間。

　　2、公司投資收益；公司在主要的社會(huì )及消費市場(chǎng)投資合資開(kāi)設為滿(mǎn)足消費者生活消費的店鋪超市從而達到與消費者共同的利益圈。按前期公司資金額投資或合資（10-20家）商鋪或社區不超市。年收益應該在（100-200萬(wàn)）之間。

　　3、加盟商家的管理費收��；隨著(zhù)合同會(huì )員的增加以及對市場(chǎng)的控制公司要對加盟商家進(jìn)行分類(lèi)管理并按分類(lèi)收以管理費用。這個(gè)費用是一次性收取，但也是公司前期的一項主要資金來(lái)源。

　　4、公司的免費養老還可以給公司帶來(lái)良好的社會(huì )碑，人活著(zhù)就要有養老問(wèn)題，養老問(wèn)題是現在我國最大的社會(huì )問(wèn)題。人活著(zhù)就一定要消費，我們把消費轉化為養老或投資，不但解決了普通城市居民的投資創(chuàng )業(yè)問(wèn)題更是解決或增加了大部分消費者老后養老金的不足問(wèn)題。

　　第五、公司發(fā)展方向

　　1、隨著(zhù)公司對消費者資源以及商家資源的整合，并要著(zhù)力在各地投資或合作開(kāi)辦與公司有直接利益掛鉤的商鋪超市。此投資主要以民生消費行業(yè)為主、如：餐飲、副食、瓜果、蔬菜、禽肉、小商品、服裝、娛樂(lè )服務(wù)行業(yè)等。這是公司立本的'基礎。

　　2、在前項工作按計劃進(jìn)行一年發(fā)展后、第二年是一個(gè)穩固積累年度，并完善公司的管理團隊和管理制度。

　　3、隨著(zhù)電子商務(wù)的發(fā)展，電商在未來(lái)的消費市場(chǎng)上將占很大的市場(chǎng)份額。當地民生消費行來(lái)是公司的基礎那電商消費市場(chǎng)就是公司走向全國的基礎。、注：公司成立后，根據公司發(fā)展將提交《公司在線(xiàn)商城項目計劃書(shū)》。

　　4、網(wǎng)絡(luò )游戲行業(yè)是現在青少年的一大消費項目，是一個(gè)收益巨大的行業(yè)、但這完全是一個(gè)純消費行業(yè)，投資網(wǎng)游行業(yè)、改變網(wǎng)游的現況讓網(wǎng)絡(luò )游戲玩家成為一個(gè)新興的職業(yè)，讓玩家在游戲中創(chuàng )業(yè)，在消費中投資。、注：公司成立后，根據公司發(fā)展將提交《網(wǎng)游投資開(kāi)發(fā)營(yíng)運項目計劃書(shū)》。

　　5、根據公司在線(xiàn)電子商城成立以及公司網(wǎng)游公測后，公司的消費會(huì )員將達到空前的數量，這時(shí)候將是公司迅速占領(lǐng)全國市場(chǎng)的時(shí)候。、注：電子商城上的商家和會(huì )員以及網(wǎng)游中的游戲玩家都將先是公司的合同消費會(huì )員。

　　第六、項目風(fēng)險及應對措施

　　1、本項目是一項長(cháng)期發(fā)展項目。項目的主要風(fēng)險就是資金管理

　　風(fēng)險：主要在兩個(gè)方面：一、后期投資風(fēng)險。二、因投資失利后造成后期養老金不足而產(chǎn)生的信用風(fēng)險。

　　2、加強公司內部管理團隊系統管理，組建專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)分析及投

　　資分析智囊團，嚴格執行公司董事、理事會(huì )對投資的申批程序。

　　3、加強后期消費者養老金轉紅利股的轉換率。

　　4、組辦公司的消費養老保障基金（各分公年收入的20%和公司年收入的30%放入保障基金帳戶(hù)）

　　第七、附項

　　1、《消費免費養老合同》《招商計劃手冊》《公司首年度運營(yíng)計劃》。

　　聯(lián)系人、聯(lián)系電話(huà)

項目計劃 篇2

20xx年瑪爾擋項目部應急管理工作，將以機制建設和基礎建設為中心，以基層應急管理為重點(diǎn)，緊緊圍項項目部領(lǐng)導、綜合辦公室的工作部署，按照“抓基層、打基礎、求發(fā)展”的工作思路，把全面加強應急管理工作作為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、提高執政能力、安全文明施工的突破口，不斷完善項目部應急體系，探索和建立施工現場(chǎng)以及項目部安全長(cháng)效機制，最大程度地減少突發(fā)性事件的發(fā)生及其造成的危害，保障我項目部各職工生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)生產(chǎn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度的協(xié)調進(jìn)行，為我項目部能創(chuàng )造更大的效益做出突出貢獻。我項目部領(lǐng)導根據本項目部實(shí)際情況特制定以下工作計劃：

　　一、加強領(lǐng)導，建立健全應急體系

　　項目部成立以項目經(jīng)理鄒龍生為組長(cháng)的應急管理領(lǐng)導小組，對項目部各部門(mén)成員工作進(jìn)行明確劃分，將各項目標任務(wù)分解到相關(guān)責任部門(mén)，落實(shí)到具體工作人員。領(lǐng)導小組在項目部黨委書(shū)記的領(lǐng)導下逐步建立和完善項目部應急管理體系。

　　1、抓好專(zhuān)項應急預案的修訂和發(fā)布工作。各項目部部門(mén)結合實(shí)際對應急預案進(jìn)行修訂，報項目部應急領(lǐng)導小組備案；

　　2、做好應急預案的完善工作。各責任部門(mén)要從事前、事發(fā)、事中、事后做什么、怎么做、誰(shuí)負責等方面，增強預案的可操作性；

　　3、制訂應急預案的操作規程，編制操作手冊，做好預案涉及部門(mén)的銜接工作，落實(shí)職責，明確責任。

　　4、安全、生產(chǎn)、技術(shù)方面交底要按照“誰(shuí)主辦、誰(shuí)負責”的原則，由組織承辦部門(mén)負責制定保障活動(dòng)安全的單項活動(dòng)應急預案，報項目部應急管理領(lǐng)導小組備案；

　　5、抓好基層員工的應急預案編制工作。各責任部門(mén)相關(guān)人員要做好應急預案的制定工作，實(shí)現預案管理全覆蓋，明確各類(lèi)突發(fā)性事件防范措施和處置程序。

　　二、 加強組織，健全應急體制

　　1、建立健全各級應急管理機構。進(jìn)一步完善應急管理小組職能，優(yōu)化設置，加強我項目部各部門(mén)的應急管理辦事機構建設，努力做好各部門(mén)辦事機構的本職工作；

　　2、加強應急隊伍建設。抓好應急救援隊伍的培養和訓練，以項目部領(lǐng)導以及黨員以及項目部技術(shù)骨干為主要監督力量，逐步形成統一高效的專(zhuān)業(yè)應急救援體系。推進(jìn)應急救援隊伍建設和應急處置措施的落實(shí)，提高現場(chǎng)先期快速處置能力；

　　3、進(jìn)一步加強應急保障體系建設。健全應急保障資金投入機制，要有日常工作經(jīng)費和物資、裝備、基礎設施投入、人員安置、等專(zhuān)項經(jīng)費。切實(shí)做好應急物資的儲備、管理工作，建立物資儲備數據庫和調用方案，建立和完善基本生活必需的食品、藥品、衣物、飲用水等相關(guān)物資的調集和發(fā)放機制。儲備物質(zhì)要有專(zhuān)人管理、維護、保養，要根據預測預警及時(shí)補充、調整物質(zhì)儲備。

　　三、 強化管理，健全應急機制

　　1、健全預測預警機制。按照職責分工和工作范圍，完善對突發(fā)公共事件的監測、預測、預報、預警體系。開(kāi)展風(fēng)險隱患的調查分析評估，對可能發(fā)生突發(fā)的.事件進(jìn)行預測，及時(shí)向項目部應急辦和相關(guān)領(lǐng)導、成員上報信息，做到早發(fā)現、早報告、早預警、早處置；

　　2、加強風(fēng)險隱患排查機制。定期開(kāi)展本施工工地、各施工隊以及項目部營(yíng)地的各類(lèi)風(fēng)險隱患排查，建立風(fēng)險隱患數據庫，為日常預防和應急處置工作提供依據。明確各類(lèi)隱患點(diǎn)的責任人和監控人，對重大風(fēng)險隱患要進(jìn)行實(shí)時(shí)監控、準備好應對措施；動(dòng)員項目部各成員以及外包隊各職工主動(dòng)參與風(fēng)險隱患排查和監管工作；

　　3、規范值守和信息報送機制。優(yōu)化應急值守工作流程，認真落實(shí)24小時(shí)值班制度，嚴格執行查崗制度，規范信息報送制度。加強部門(mén)之間、項目部與外包隊之間的配合協(xié)調，建立健全應急處置的聯(lián)動(dòng)機制，明確各方職責，確保一旦有事，能夠有效組織、快速反應、高效運轉、臨事不亂，共同應對和處置突發(fā)公共事件。

　　四、 強化宣傳，提高應急能力

　　1、加強應急宣傳教育。采取多種形式，在重點(diǎn)施工區、重點(diǎn)施工工種、重點(diǎn)人群有針對地開(kāi)展應急知識宣傳，努力形成各職工廣泛參與、全項目部以及協(xié)作隊人員共同應對的良好局面。各部門(mén)開(kāi)展宣傳活動(dòng)全年不少于三次，年初要制定宣傳計劃，年終要有總結，要有文字和圖像記錄資料備查。要向項目部應急管理領(lǐng)導小組報送應急管理信息；

　　2、加強應急培訓和交流。采取辦培訓班和以會(huì )代訓的方式，對從事應急管理的分管領(lǐng)導和人員進(jìn)行培訓，適時(shí)組織外出學(xué)習、交流和考察。加強對高危行業(yè)的從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識的教育培訓；

　　3、搞好應急演練。有針對性地組織開(kāi)展應急演練，項目部以及協(xié)作隊全年不少于二次。應急演練要按照預案，每個(gè)環(huán)節實(shí)施到位，指揮機構、救援隊伍和各相關(guān)人員要全方位參與。演練前要有計劃方案并報項目部應急辦，演練后要有評估總結并有文字和圖像記錄資料備查；

　　4、加強項目部和各協(xié)作隊的應急管理工作。項目部及各協(xié)作隊應急管理要有專(zhuān)人負責工作，要建立職工生活中工作中可能遇到的各類(lèi)突發(fā)性事件的應急預案和方案，要建立應急知識教育宣傳欄，普及應急知識，增強職工的防災意識和自救互救能力，提高基層應對和處置突發(fā)性事件的能力；

　　5、加強項目部的應急管理工作。指導項目部不斷提高應對突發(fā)事件和生產(chǎn)安全事故的能力，做到應急有預案，救援有隊伍，聯(lián)動(dòng)有機制，善后有措施；

　　6、在接到到現場(chǎng)處置非正常上訪(fǎng)事件的通知后，責任人員應按規定的時(shí)限按時(shí)到達現場(chǎng)，妥善進(jìn)行處置。對在接到處置通知后不及時(shí)到場(chǎng)，互相推諉、處置不力的情況要進(jìn)行通報。

　　五、強化監督，提高管理水平

　　項目部應急管理領(lǐng)導小組將定期和不定期對各部門(mén)應急管理工作進(jìn)行監督和督察，不斷加大應急管理工作目標考核力度，對在處理突發(fā)事件中造成重大影響或嚴重后果的部門(mén)年度評優(yōu)實(shí)行“一票否決”。對各責任單位的應急管理工作年終進(jìn)行綜合考評，考評結果將予以通報。

　　中國葛洲壩集團股份有限公司

　　青海黃河瑪爾擋水電站施工項目部

　　20xx年12月5日

項目計劃 篇3

　　第一章 項目背景

　　1.1 美容院項目背景介紹

　　中國美容業(yè)高速發(fā)展，美容行業(yè)涌現出一個(gè)又一個(gè)熱點(diǎn)時(shí)期。美容院用心經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，用心服務(wù)客戶(hù)。經(jīng)歷了無(wú)數次的考驗，中國美容院在弱勢背景下的營(yíng)銷(xiāo)管理，創(chuàng )造了美容經(jīng)濟的奇跡。當今美容院經(jīng)營(yíng)者、從業(yè)人員大多有這樣的“體驗”：美容從“暴利”轉變成“微利”時(shí)代了；從“找品牌”轉變成“品牌多的是”了；從“小資金賺取大市場(chǎng)”轉變成“競爭激烈”了面對以上種種市場(chǎng)困擾。然而，傳統的中國美容院一直是“帶病作業(yè)”。不對稱(chēng)原則、非均衡、沒(méi)有標準化系統管理營(yíng)銷(xiāo)戰術(shù)，雖然站穩腳跟，經(jīng)營(yíng)者掙到了很高的利潤長(cháng)期粗放發(fā)展造成的弊端，在面對當今的激烈市場(chǎng)競爭中，其營(yíng)銷(xiāo)管理弱勢矛盾也凸顯出來(lái)

　　20xx年開(kāi)始，中國美容院為了利益，出現了高端無(wú)科學(xué)依據的項目推廣怪圈，無(wú)休止的概念炒作，美容院用多年經(jīng)營(yíng)管理中的“誠信”將高端顧客逐步透支過(guò)甚的毀滅性開(kāi)采。隨著(zhù)信息化3G時(shí)代的飛速來(lái)臨，國內美容產(chǎn)業(yè)面一次強大的沖擊波，據中國美容院標準化運營(yíng)管理網(wǎng)執行專(zhuān)家團隊對全國三千多家美容院在線(xiàn)調查，中國美容消費者終端消費者在網(wǎng)絡(luò )上消費美容產(chǎn)品的價(jià)值逐年提升，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )購買(mǎi)產(chǎn)品占30%-50%，預計三到五年將達到恐怖的70%-80%。

　　近年日化線(xiàn)品牌用明星代言通過(guò)電視多媒體渠道狂轟亂炸及拉網(wǎng)式普及開(kāi)店對美容專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行海盜式的掠奪占領(lǐng)。面對經(jīng)營(yíng)管理能力不強，缺少標準化、系統化、流程化管理，又帶病作業(yè)的美容院如泰山壓頂，危機重重，業(yè)內熱戰正慘烈上演。經(jīng)營(yíng)難，管理煩已成了美容業(yè)的`通病。面對這樣殘酷的競爭趨勢，我們立志于做出有標準化管理的高端美容院。

　　1.2 中國美容院現狀

　　中國美容專(zhuān)業(yè)線(xiàn)進(jìn)入市場(chǎng)品牌的同類(lèi)化，產(chǎn)品同質(zhì)化惡性競爭中，無(wú)休止的店務(wù)管理培訓和概念化等虛假盈利模式，致使終端美容院身心疲憊，沒(méi)有真正意義上的解決問(wèn)題，執行難已經(jīng)變成當今美容業(yè)的通病。培訓黑洞、管理誤區、項目怪圈、高額配送、會(huì )議浮夸、概念炒作追溯根源美容業(yè)的困惑源自于缺少系統的商業(yè)模式與標準化系統管理工具。美容院無(wú)休止的店務(wù)管理培訓和概念化的虛假盈利模式，致使美容院身心疲憊，沒(méi)有真正意義上的解決問(wèn)題，執行難以變成當今美容業(yè)的通病。

　　第二章 公司總述

　　2.1 公司介紹

　　思妍麗，成立于1996年，作為全國成長(cháng)速度最快的SPA連鎖機構之一，現已成為中國美容行業(yè)的翹楚，在全國48座城市，開(kāi)設130多家門(mén)店，擁有10多萬(wàn)會(huì )員，為都市時(shí)尚女性所推崇。

　　“讓美容成為享受”，絕不是思妍麗的一句空話(huà)。做為會(huì )員，店內的各個(gè)細節都蘊含著(zhù)尊貴的服務(wù)和貼心的呵護。當您步入店堂，美容顧問(wèn)會(huì )親切地迎侯您，并且仔細詢(xún)問(wèn)您的需要并做相關(guān)的測試。之后，她將為您建立具有針對性的護理方案，并和您一起見(jiàn)證卓越效果的到來(lái)。當美容師帶領(lǐng)您進(jìn)入護理空間時(shí)，您會(huì )驚訝地發(fā)現：這里的每一間護理室都配備更衣、淋浴或水療設施。每一位客人都能享受VIP的私密待遇，再也不必為更衣、沐浴和各項護理而在各種房間里跑進(jìn)跑出。

　　公司從法國引進(jìn)高端皮膚護理產(chǎn)品，使更多中國愛(ài)美人士享受更加高質(zhì)有效的產(chǎn)品。公司始終致力于引進(jìn)國際高端美容儀器，為顧客提供不同種類(lèi)的護理，護理價(jià)格豐儉由人，更是向團體客戶(hù)提供超值卡特惠，護理價(jià)格低至150元，多張卡使用可享更多優(yōu)惠。以寬敞明亮的中式古典與現代結合設計、完善齊全的先進(jìn)設施、國際化的管理模式、一流的專(zhuān)業(yè)服務(wù)、以及安全有效的專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品，令每一位走進(jìn)店堂的愛(ài)美之士都能得到完美的呵護與心靈徹底的放松。

　　思妍麗用其專(zhuān)業(yè)、高質(zhì)、熱忱的服務(wù)贏(yíng)得顧客的滿(mǎn)意和信任，必將開(kāi)創(chuàng )一個(gè)美麗新世界。

　　從1996年思妍麗誕生，開(kāi)啟美麗新時(shí)代，到20xx年，思妍麗尖端實(shí)驗室品牌DR Bio全線(xiàn)上市，引領(lǐng)醫學(xué)美容尖端潮流。思妍麗集團著(zhù)眼于科技護膚，更是將研發(fā)延伸至抗脫發(fā)抗頭皮老化以及眼部護理領(lǐng)域！成千上萬(wàn)思妍麗會(huì )員成為忠實(shí)粉絲，DR Bio赫然成為貴婦名流口耳相傳、愛(ài)不釋手的頂級抗老醫學(xué)品牌。

　　2.2 服務(wù)簡(jiǎn)介

　　1. 面部項目：

　　根據每個(gè)年齡段不同的皮膚狀況，設定適合的護理項目，滿(mǎn)足顧客需求。

　�。ɑ�礎，高效，特殊，季節等）

　　2. SPA項目：

　　集古埃及，意大利，泰國，馬爾代夫，印尼，英國，瑞士，比利時(shí)，菲律賓，中國等全球30多個(gè)國家的40余種頂尖SPA于一身，室內獨特的設計，童話(huà)般的故事背景，體貼的服務(wù)，讓顧客感受從未感受過(guò)的尊貴與享受。

　　3. 養生項目：

　　從皮--肉--骨--臟腑---經(jīng)絡(luò )--氣血6處入手，全面調理顧客的亞健康狀態(tài)。將顧客的需求挖掘到最大化。

　　2.3公司的定位

　　我公司是通過(guò)加盟連鎖擴大經(jīng)營(yíng)，服務(wù)于不同的人群，做的高端美容院的市場(chǎng)，相應的人員培訓的標準化也很難實(shí)現，而這些因素都可能直接導致服務(wù)質(zhì)量的降低。所以，只有通過(guò)加盟連鎖，由總部集中管理，共同開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，每個(gè)店面都采用相同的標準，嚴格要求店面設計和人員培訓，從而保證每家店面的服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而保證公司的良好服務(wù)形象。

　　公司店面初步選址定在位于桂林市十字街依仁路。原因有如下幾點(diǎn)：

　　十字街處于桂林市的最佳地理位置，于中山路與解放路交匯處，此區域內業(yè)態(tài)豐富，客流量集聚非常多。地理位置輻射范圍：主要是南北貫通的中山中路、東至解放東路、西到解放西路。

　　由于十字街中心廣場(chǎng)是桂林市最早規劃出來(lái)的商圈，在附近大約有10個(gè)住宅小區，其中主要有王府花園、樂(lè )群園，以及一些政府機關(guān)單位宿舍，而周?chē)�有廣西師范大學(xué)、桂林醫學(xué)院等5所院校和桂林圖書(shū)館、漓江劇院、桂林日報社、體育館、文化宮等單位，所以附近的居民受教育程度比較高，消費能力比較高，消費理念比較先進(jìn)。

　　桂林十字街是桂林市區的繁華地段，那邊的寫(xiě)字樓也比較集中，商家多，有很多的工作人員和白領(lǐng)人員，交通便利。且我們所選擇的地點(diǎn)那邊有個(gè)停車(chē)場(chǎng)，也是的士停車(chē)的地方，這樣既不會(huì )失去自己開(kāi)車(chē)的顧客，又方便了自己乘車(chē)的顧客。

項目計劃 篇4

一、運營(yíng)模式

技術(shù)合作形式。結合我們是商務(wù)、休閑咖啡專(zhuān)賣(mài)店的特點(diǎn)，建議合作者在高檔寫(xiě)字樓、CBD商圈、高科技園區、網(wǎng)吧、車(chē)站、電影院、碼頭或其他有市場(chǎng)空隙之處等地域選址;統一裝修風(fēng)格、統一產(chǎn)品;總部提供技術(shù)支持(包括人員培訓)和產(chǎn)品(咖啡豆、茶)配送。

二、產(chǎn)品和服務(wù)

1、產(chǎn)品和服務(wù)描述

出售咖啡、茶類(lèi)、酒水、簡(jiǎn)餐等商品，并為客人提供優(yōu)良的環(huán)境和服務(wù)，讓消費者在這里展現一種品位、體驗一種文化、寄托一種情感，使咖啡吧成為商務(wù)休閑、情侶聚會(huì )的好場(chǎng)所。

這些業(yè)務(wù)與投資場(chǎng)所業(yè)主的產(chǎn)業(yè)沒(méi)有沖突。反而可以與投資場(chǎng)所業(yè)主的客源優(yōu)勢互補。

2、競爭比較

同行競爭格局對我們有利，能更好的提升我們的知名度.。相對而言，我們管理水平、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,都占有相當的優(yōu)勢。

3、資源、技術(shù)

咖啡店是要求規模和檔次的行業(yè)，也是一個(gè)對產(chǎn)品和服務(wù)要求嚴格的行業(yè)，畢竟其帶有高消費色彩，消費者必然在意自己消費價(jià)值的充分體現。要達到這 些，對投資者的資源、技術(shù)有很高的要求。投資者選擇加盟合作方式，一方面獲得了充分的資源、先進(jìn)的設備和技術(shù)，一方面也避免了不少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

三、市場(chǎng)分析

1、市場(chǎng)需求

(1)穩定的老客戶(hù)資源。

(2)寫(xiě)字樓與賓館客源。

(3)購物娛樂(lè )場(chǎng)所。

(4)成熟居民小區 。

(5)外企及本地區眾多的IT類(lèi)企業(yè)、公司等新興產(chǎn)業(yè)。

(6)如本區域各種學(xué)校眾多，當中的教職工和學(xué)生情侶也是潛在客源。

2、行業(yè)發(fā)展趨勢

(1)咖啡消費市場(chǎng)發(fā)展迅速，已經(jīng)成為城市消費一大潮流，市場(chǎng)前期培育已經(jīng)結束。雀巢、麥斯威爾、哥倫比亞等國際咖啡公司紛紛在中國設立分公司 或工廠(chǎng)，根據一項在12個(gè)內陸城市的調查，32%的城市居民喝咖啡。過(guò)去一年內喝過(guò)速溶咖啡的人口比例在30%以上的地區除了上海之外，還有昆明、廈門(mén)、 杭州和天津。

2)咖啡消費品位越來(lái)越高，文化的魅力就是市場(chǎng)的魅力。單純速溶咖啡己遠遠不能滿(mǎn)足要求了，消費者開(kāi)始認知咖啡的品牌、風(fēng)格和知道如何享受咖啡帶來(lái)的樂(lè )趣。

(3)教育水準、家庭月收入和飲用咖啡的頻率。意味著(zhù)咖啡這種西方傳入的飲料在中國大陸是一種象征優(yōu)勢階層的生活方式。

3、競爭分析

(1)與強勢品牌店的間接競爭。

目前各大城市中星巴克(StarbucksCoffee),以及來(lái)自臺灣的老樹(shù)咖啡、兩岸咖啡等等都在平分秋色。

(2)直接競爭對手。小型咖啡廳受眾人群向對較小，方圓1公里以?xún)葲](méi)有其他咖啡廳是必要因素。

(3)營(yíng)銷(xiāo)規劃

利用加盟店品牌和資源優(yōu)勢，迅速建立比利時(shí)皇家的知名度、美譽(yù)度，穩固住老客源。

四、推廣計劃

(1)宣傳

針對高檔小區內的居民，可在附近購物場(chǎng)所的停車(chē)場(chǎng)內，向有車(chē)族派送精美廣告單頁(yè)(DM)和小禮品，單頁(yè)也可做成優(yōu)惠券形式。

(2)事件營(yíng)銷(xiāo)

①學(xué)生派對、讀書(shū)活動(dòng)。聯(lián)系加盟區域幾個(gè)重要高校的'學(xué)生會(huì )組織，舉行一些沙龍派對、讀書(shū)活動(dòng)，照樣有利于提升品位，吸引學(xué)生和年輕人消費。

②時(shí)機成熟的時(shí)候，也可以舉辦一個(gè)以“咖啡和生活”為主題的征文活動(dòng)。

(3)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)

①建立會(huì )員卡制度�？ㄉ嫌≈茣�(huì )員的名字。會(huì )員卡的優(yōu)惠率并不高。一方面，這可以給消費者受尊重感，另一方面，也便于服務(wù)員對于消費者的稱(chēng)呼。特別是如果消費者和別人在一起，而服務(wù)員又能當眾稱(chēng)他(她)為*先生、小姐，他們會(huì )覺(jué)得很受尊重

②個(gè)性化服務(wù)。

在桌上放一些宣傳品，內容是關(guān)于咖啡的知識、故事等，一方面可以提升品位，烘托氣氛，也增加消費者對品牌好感。

為多位一起來(lái)的消費者配備專(zhuān)門(mén)的講解人員。如果他們感興趣，可以向他們介紹各種咖啡的名稱(chēng)、來(lái)歷等相關(guān)知識。也可以讓其參與咖啡的制作過(guò)程。

項目計劃 篇5

　　一、評審對象和組織方式

　　評審對象：

　　本次省科技計劃項目的評審對象為各企事業(yè)單位按照我省20xx年度科技計劃申報指南申報的各類(lèi)科技計劃項目。重大專(zhuān)項項目的組織和評審依照重大專(zhuān)項辦公室的工作計劃盡快組織完成。

　　組織方式：

　　(1)對重大專(zhuān)項、重點(diǎn)專(zhuān)項兩個(gè)層次的申報項目以及部分定向組織的重點(diǎn)項目，擬采取專(zhuān)家逐項論證評審(或在網(wǎng)上統一評審的基礎上，專(zhuān)家逐項論證評審)的方法。

　　(2)其他重點(diǎn)項目和引導項目，采取網(wǎng)上統一評審的方法。其中省直有關(guān)部門(mén)和單位申報的項目，以及國際科技合作項目，成果推廣計劃項目由廳統一組織評審，其他地市企事業(yè)單位申報的項目委托各地市科技局組織評審。

　　二、組織分工

　　廳發(fā)展計劃處：負責本次評審工作的組織和協(xié)調。

　　各業(yè)務(wù)處室：負責相關(guān)領(lǐng)域項目的評審組織工作，包括項目的評審分組、確定評審專(zhuān)家入選條件、評審指標和權重確定，以及評審監督指導等工作。

　　監察室：負責按專(zhuān)家入選要求確定評審專(zhuān)家庫，隨機抽取專(zhuān)家，評審工作的紀律監督，受理有關(guān)紀律投訴。

　　廣東省科技評估中心：協(xié)助計劃處組織本次評審工作，承擔具體的評審事務(wù)工作。具體大農業(yè)、工業(yè)高新技術(shù)、社會(huì )發(fā)展、產(chǎn)學(xué)研合作、成果推廣、國際合作項目以及軟科學(xué)研究項目組織評審的具體事務(wù)工作。

　　1、按照各業(yè)務(wù)處室要求建立網(wǎng)上評審專(zhuān)家候選子庫、協(xié)助監察室隨機抽取專(zhuān)家并通知專(zhuān)家。

　　2、協(xié)助專(zhuān)業(yè)處室確定各領(lǐng)域項目評審指標體系和權重。

　　3、監督落實(shí)項目評審進(jìn)度，對專(zhuān)家進(jìn)行指導。

　　廣東省生產(chǎn)力促進(jìn)中心：承擔科技基礎條件建設項目網(wǎng)上評審的具體事務(wù)工作。

　　1、按業(yè)務(wù)處室要求建立評審專(zhuān)家候選子庫協(xié)助監察室隨機抽取專(zhuān)家并通知專(zhuān)家。

　　2、協(xié)助專(zhuān)業(yè)處室確定各領(lǐng)域項目評審指標體系，規劃方案《科技計劃項目評審工作方案》。

　　3、監督落實(shí)項目評審進(jìn)度，對專(zhuān)家進(jìn)行指導。

　　各地市科技局：按照科技廳的委托，對本市企事業(yè)單位申報的重點(diǎn)項目和引導項目組織評審。

　　省科技信息中心：業(yè)務(wù)綜合管理系統的維護和管理工作，對各參與人員提供網(wǎng)絡(luò )技術(shù)指導。

　　二、工作進(jìn)度安排

　　本次評審工作將在4月份全部完成。

　　1、4月2日召開(kāi)各業(yè)務(wù)處室協(xié)調會(huì )，介紹20xx年度項目評審工作方案并征求各單位意見(jiàn)。會(huì )后各單位抓緊有關(guān)準備工作。

　　2、4月3日各處室將對本工作方案的修改意見(jiàn)反饋計劃處;各處室完成評審項目的分組類(lèi)別和各組評審專(zhuān)家的入選條件,提交評估中心和生產(chǎn)力促進(jìn)中心。

　　3、4月7日，評審中介機構完成評審專(zhuān)家侯選庫建立工作，并提交廳監察室。

　　4、4月8日各業(yè)務(wù)處室在網(wǎng)上完成具體項目評審分組;提交《20xx年廣東省科技計劃項目評審專(zhuān)家意見(jiàn)表》和各指標權重;完成對每個(gè)評審組評審專(zhuān)家的評審指導意見(jiàn)。

　　監察室完成評審專(zhuān)家的`抽取排序�？萍荚u估中心和生產(chǎn)力促進(jìn)中心按抽取結果通知有關(guān)專(zhuān)家。

　　5、4月10日科技信息中心、科技評估中心、生產(chǎn)力促進(jìn)中心做好網(wǎng)上評審前的各項準備工作。

　　6、4月11日開(kāi)始網(wǎng)上評審， 4月25日前完成。

　　7、專(zhuān)家逐項論證的組織性項目評審工作在5月15日前完成。

　　8、省部產(chǎn)學(xué)研項目參照本方案有關(guān)規定，與相關(guān)單位確定具體時(shí)間和操作要求，6月30日前完成組織評審工作。

　　9、各地市科技局組織的項目評審在4月30日前完成，科技評估中心和科技信息中心提供相關(guān)業(yè)務(wù)指導。

　　三、其他有關(guān)事項說(shuō)明

　　1、評審框架及指標體系

　　(1) 評審框架

　　工業(yè)、農業(yè)和社會(huì )發(fā)展三大領(lǐng)域的評審框架，如下圖：

　　成果推廣、國際合作和軟科學(xué)研究項目的評審框架參考以上內容并結合項目的特點(diǎn)確定。

　　(2) 指標體系和權重

　　各領(lǐng)域具體評價(jià)指標和權重由各業(yè)務(wù)處室自行確定，參考指標體系及權重見(jiàn)附件。

　　3、評審專(zhuān)家的遴選和通知

　　(1) 專(zhuān)家的遴選采用從專(zhuān)家庫隨機選取和專(zhuān)業(yè)處室調整相結合的方式，具體采用以下程序:

　　評估中心按照專(zhuān)業(yè)處室提出的項目分組和專(zhuān)家入選要求，在廳監察室的監督下，從專(zhuān)家庫中為每個(gè)評審組初選25名專(zhuān)家組成的評審專(zhuān)家候選子庫并征求專(zhuān)業(yè)處室意。

　　各專(zhuān)業(yè)處室根據實(shí)際情況對候選專(zhuān)家候選子庫進(jìn)行調整，并可為每個(gè)評審小組指定1名專(zhuān)家入選。

　　評估機構將評審專(zhuān)家候選子庫提供給廳監察室進(jìn)行隨機排序。

　　評估中心按照排序為優(yōu)先順序邀請5名專(zhuān)家參加評審工作(各業(yè)務(wù)處室指定專(zhuān)家不經(jīng)排序即可入選)。

　　4、 項目分組

　　建議每個(gè)評審小組評審項目最多不超過(guò)40項。一個(gè)專(zhuān)家評審組中可以包含多個(gè)相近專(zhuān)題。

　　5、相關(guān)聯(lián)絡(luò )人：xxx

項目計劃 篇6

　　如今群眾生活水平日益提高，大家手里有了越來(lái)越多的閑置資金。對于這些閑置資金的處理方式，大部分人選擇存入銀行。雖然存入銀行能帶來(lái)一些收益，但這些收益是非常少的，并且在通脹壓力高漲的今天，存入銀行甚至還不能夠使資產(chǎn)保值。而社會(huì )中又存在這樣一批人，他們有著(zhù)好的項目和創(chuàng )業(yè)團隊，但苦于手中無(wú)足夠基金進(jìn)行創(chuàng )業(yè)，貸款沒(méi)有抵押資產(chǎn)而且風(fēng)險又大，其理想抱負無(wú)法得到施展。

　　我們的風(fēng)險投資機構的出現就是為了滿(mǎn)足這兩類(lèi)人的需要，使社會(huì )上的閑置基金得到有效地利用，讓群眾手中閑置資金得到保值或創(chuàng )造收益（當然也存在虧損風(fēng)險），讓有好項目的創(chuàng )業(yè)團隊擺脫資金問(wèn)題的困擾。

　　一、項目目標確定

　　本風(fēng)險投資機構投資對象針對于缺乏運營(yíng)資金、擁有好的項目的創(chuàng )業(yè)團隊。投資目標為：資金投入后的5——10年內，凈收益率達到15%—25%（具體視項目的時(shí)間和風(fēng)險而定）。

　　二、項目小組

　　1、籌資組

　　小組負責人：

　　小組成員：

　　2、項目評估組

　　小組負責人：

　　小組成員：

　　3、談判組

　　小組負責人：

　　小組成員：

　　4、監管組

　　小組負責人：

　　小組成員：

　　5、調查組

　　小組負責人：

　　小組成員：

　　三、籌資階段

　　由籌資組人員聯(lián)系各基金會(huì )負責人進(jìn)行籌資，并與相應基金會(huì )簽訂合同�；I資時(shí)間為三個(gè)月。

　　四、項目篩選和評估階段

　　由項目評估組成員對前來(lái)尋找風(fēng)險投資的創(chuàng )業(yè)團隊提交的項目計劃書(shū)進(jìn)行審核和篩選，以確定是否對項目進(jìn)行投資和投資多少資金。

　　評估標準：

　　1、該公司的產(chǎn)品或提供的服務(wù)是否具有良好的市場(chǎng)和發(fā)展前景，目前市場(chǎng)上生產(chǎn)這類(lèi)產(chǎn)品的企業(yè)數量和競爭力如何；

　　2、該公司提交的項目計劃書(shū)上的內容是否切實(shí)可行；

　　3、是否有一個(gè)有執行能力的團隊。要考察這個(gè)團隊的領(lǐng)導人和所有成員，看看他們過(guò)去都做過(guò)什么，團隊的合作歷史有多長(cháng)；

　　4、看看項目的盈利模式和盈利空間怎樣。通常，好的盈利模式是非常簡(jiǎn)單易懂的；

　　5、看項目是否有某個(gè)專(zhuān)有技術(shù)，該技術(shù)是否獨一無(wú)二；

　　6、對項目的風(fēng)險進(jìn)行估算，是否在可接受的范圍內。

　　有關(guān)市場(chǎng)調查與創(chuàng )業(yè)團隊信息調查的工作由調查組完成。最后，篩選出可行性項目，由談判組相關(guān)人員與創(chuàng )業(yè)團隊談判，并制定和簽訂好一系列的合同協(xié)議。

　　此階段完成時(shí)間為一個(gè)月。

　　五、監管階段

　　初始資金投入后，待企業(yè)注冊成立完成，有監管組指派投資專(zhuān)家將參與所投資企業(yè)的董事會(huì )，跟蹤項目的實(shí)施，商業(yè)計劃的執行情況，經(jīng)營(yíng)管理情況等，同時(shí)幫助企業(yè)制定有關(guān)的商業(yè)策略、進(jìn)一步融資計劃和提供一切必要的支持。

　　風(fēng)險投資公司也會(huì )全力以赴地幫助企業(yè)，使其風(fēng)險投資獲得成功，資本最大限度地增值。這種跟蹤和幫助直至風(fēng)險資金退出投資的'企業(yè)。

　　六、市場(chǎng)調查

　　企業(yè)運營(yíng)階段時(shí)，調查組定期對市場(chǎng)搜集信息，包括對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、消費者滿(mǎn)意情況等進(jìn)行調查。以掌握產(chǎn)品市場(chǎng)情況。

　　七、二次融資

　　一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)靠初始投資資金走不遠，不能應付迷途和挫折，很可能要二次融資。根據監管組對企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理狀況所掌握的信息和調查組對企業(yè)外部產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售情況所搜集的消息，綜合評定是否進(jìn)行二次融資。

　　八、資金退出

　　風(fēng)險資金到一定的時(shí)間必須退出，通常為5年-7年，甚至達10年。通過(guò)退出來(lái)實(shí)現資本增值的價(jià)值。退出的途徑主要有：被兼并收購，清算或者公開(kāi)上市。其中，公開(kāi)上市是最好的渠道，通過(guò)IPO，可以獲得相當好的回報。被兼并收購其次，最不好的情況是清算。

　　九、結算

　　計算從初始資金投入開(kāi)始到最后資金退出這段時(shí)間內的收益率，編寫(xiě)成報告存檔。

　　附：風(fēng)險投資項目單代號圖

　　A：尋找投資項目（0、5年）

　　B：項目篩選和評估（0、5年）

　　C：談判

　　D：信息搜集和調查

　　E：投入初始基金，企業(yè)注冊

　　F：指派專(zhuān)家參與董事會(huì )，跟蹤項目實(shí)施

　　G：定期對該企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)調查

　　H：是否二次融資決策

　　I：幫助企業(yè)上市

　　J風(fēng)險資金退出

　　K：結算

項目計劃 篇7

　　遼河油田公司（未上市）科技項目

　　計 劃 任 務(wù) 書(shū)

　　項 目 名 稱(chēng)：稠油裝備工程配套技術(shù)研究 課（專(zhuān)）題名稱(chēng)：特種鏈條抽油機鏈條傳動(dòng)系統的研究 主 管 部 門(mén)：**** 承 擔 單 位：**** 項 目 經(jīng) 理：*** 課（專(zhuān)）題經(jīng)理：****

　　起 止 年 限：20xx年4月1日至20xx年12月10日

　　年月日

　　計劃任務(wù)書(shū)編制說(shuō)明

　　1．凡列入油田公司科技計劃的'項目都應編制此計劃任務(wù)書(shū)。計劃任務(wù)書(shū)原則上簽訂到課題一級，因特殊需要也可簽訂到專(zhuān)題一級。

　　2．根據項目經(jīng)費預算，計劃任務(wù)書(shū)中應認真填寫(xiě)項目經(jīng)費明細表，并作為項目經(jīng)費管理的依據。

　　3. 經(jīng)單位主管領(lǐng)導審核簽字并蓋單位公章后提交科技處一式三份，科技處審核簽字后返還申報單位兩份。

　　項目研究進(jìn)度計劃（按照季度編制進(jìn)度計劃，填寫(xiě)計劃進(jìn)度表）

　　計劃進(jìn)度表

　　說(shuō)明：階段目標為經(jīng)過(guò)該階段研究應取得的階段成果，目標應具體、量化，具有可考核性。

項目計劃 篇8

　　1.Concept：隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò )店鋪、網(wǎng)上創(chuàng )業(yè)成為這個(gè)時(shí)代的熱門(mén)話(huà)題，淘寶、易趣上無(wú)數的店鋪顯示著(zhù)網(wǎng)絡(luò )店鋪的興旺，而龐大且正不斷增長(cháng)的網(wǎng)民群體為電子商務(wù)提供了巨大的市場(chǎng)潛力，網(wǎng)絡(luò )店鋪的優(yōu)勢是非常明顯的：投資小，運營(yíng)費用極其低廉。一個(gè)面向全球的、24小時(shí)、一年365天不間斷營(yíng)業(yè)的店鋪，輔助以QQ、手機等現代通信方式和發(fā)達的物流配送體系，作為大學(xué)生，我認為應該以學(xué)業(yè)為重，那么網(wǎng)店應該是以一種兼職的模式運行，并且是以賣(mài)鍵盤(pán)、硬盤(pán)、顯示屏、鼠標、內存條等等電腦配件為主，以賣(mài)其他東西為輔。所以，我認為應該抓住這個(gè)機會(huì )，嘗試自己在網(wǎng)上開(kāi)店，不僅是為了實(shí)踐自己的專(zhuān)業(yè)，更是對自己在社會(huì )上的一種磨練，目的是為了更好地鍛煉自己，可是在鍛煉中無(wú)形累積了自己的財富。

　　2.Customers：在線(xiàn)上，主要面向一切網(wǎng)上購物者;在線(xiàn)下，主要是學(xué)校內的學(xué)生團體、老師、學(xué)生個(gè)人等等。

　　3.Competitors：開(kāi)設這樣的網(wǎng)店，可能有千千萬(wàn)萬(wàn)，但是我覺(jué)得我們還是有一定的優(yōu)勢的。天時(shí)：時(shí)代在變化，網(wǎng)上購物已經(jīng)成為一種熱潮，其中隱藏著(zhù)巨大的商機。地利：下個(gè)學(xué)期每個(gè)宿舍都有電腦且都能上網(wǎng)，同時(shí)你在本地有一定的人脈，電腦配件的進(jìn)貨可以確保質(zhì)量和價(jià)格的優(yōu)勢。人和：你的專(zhuān)業(yè)是金融保險，創(chuàng )辦網(wǎng)店后理財的能力應該會(huì )有所提高，我的工作主要集中在計算機網(wǎng)絡(luò )這一塊，加上我的專(zhuān)業(yè)是電子商務(wù)，所以我正在努力學(xué)習這方面的技能，例如學(xué)PHOTOSHOP等等，我們的合作應該是互補的，共同進(jìn)步的。

　　4.Capabilities：對于網(wǎng)店已經(jīng)具有初步了解，下一步我們需要分配一下工作：總共只需要兩個(gè)人，我主要是負責圖片拍攝(這部分工作也可以由你來(lái)進(jìn)行，因為我發(fā)現你對攝影方面的書(shū)很感興趣，而且女人的審美觀(guān)很好，你的拍攝能力也應該不差，這方面工作本質(zhì)就是把一個(gè)產(chǎn)品拍得讓人想買(mǎi)這個(gè)產(chǎn)品罷了)、圖片處理(因為拍攝時(shí)硬件或者是拍攝的角度天氣等原因造成拍攝的圖片不能夠百分百完美，所以需要后期對圖片的處理，例如使用PHOTOSHOP這個(gè)軟件來(lái)處理)，網(wǎng)上定時(shí)觀(guān)察(主要是觀(guān)察網(wǎng)店的銷(xiāo)售情況啦，記錄每一筆交易的細節，例如定貨的產(chǎn)品和數量，及時(shí)通知你去進(jìn)出貨)、更新(有什么新的產(chǎn)品，或是商品無(wú)貨了，我會(huì )及時(shí)更新網(wǎng)店的內容)、管理網(wǎng)店情況(負責在線(xiàn)QQ咨詢(xún)和電話(huà)咨詢(xún)還有SKYPE咨詢(xún)，有新的定單出現我會(huì )及時(shí)通知你或直接通知商家)，另一部分由你負責，主要是進(jìn)出貨(主要是和進(jìn)貨的商店進(jìn)行聯(lián)系)、收納支出現金(主要是銀行，因為是電子銀行，就可以在線(xiàn)查看或執行)和統計財務(wù)(主要統計商品的進(jìn)出情況詳略，及時(shí)公布贏(yíng)利或者虧損情況，合理分配資金)。我認為，在學(xué)業(yè)繁忙的時(shí)候，有時(shí)可以相互交替一下工作，例如當我比較有空時(shí)而你比較忙的時(shí)候，我可以先頂替你的工作去進(jìn)出貨，當我比較忙的時(shí)候你可以代我去查看網(wǎng)店的情況。最后一個(gè)工作，我認為應該是大家共同完成的，確立一個(gè)時(shí)間開(kāi)個(gè)小會(huì )，一個(gè)星期一次或者一個(gè)月一次，大家共同商討網(wǎng)店的發(fā)展方向策略和實(shí)踐中的經(jīng)驗。

　　5.Capital：支出與收入的分配：因為是兩個(gè)人先合作開(kāi)網(wǎng)店，所以預先各出200—300塊作為備用，也就是作為開(kāi)店之前可能要用到的費用，總共大概是400—600塊左右，以后每月贊助50-100塊左右，若有利潤產(chǎn)生，對半分配。費用的'預計：關(guān)于通信方面的費用，如果要買(mǎi)小靈通的費用大概是100—200塊左右(每月預沖50-100)，若沒(méi)有，則預計每月要拿50-100塊出來(lái)作為通信方面的費用，關(guān)于銀行卡(電子銀行)，如果要辦兩張卡的話(huà)，一張卡沖50元，預計沖100元，關(guān)于推銷(xiāo)的費用，印發(fā)傳單和名片，預計要話(huà)100—200元左右，如果加上其他的宣傳網(wǎng)店手段，還可能更多，關(guān)于給商家的備用資金，可能要有200—400元(若采用下面提到的第三種貸款結算方式的話(huà)，可省去這方面的資金)，再來(lái)就是網(wǎng)站上一些交易時(shí)的花費，如下圖：

　　其他成員的加入：按照初期的預算，初始兩個(gè)成員的支出與收入是對半分的，如果后期有其他的成員的加入，則支出應該按前兩個(gè)成員支出總和的70%支付維持費用，而收入應該按前兩個(gè)成員收入總和的30%收取商品利潤(一學(xué)期結束后匯總分配)(暫時(shí)就想那么多，之后再進(jìn)行補充)

　　6.Continuation：準備工作分兩方面進(jìn)行，一方面是去進(jìn)貨地統計各電腦配件的型號、價(jià)格、暢銷(xiāo)程度，和網(wǎng)絡(luò )上、現市上的價(jià)格進(jìn)行對比，進(jìn)行有效地篩選，選擇我們可以賣(mài)，而且能賣(mài)的好的商品準備拿到網(wǎng)上去賣(mài)，注意和進(jìn)貨的產(chǎn)家定合適的約定，例如有質(zhì)量問(wèn)題可以退貨換貨、以及產(chǎn)品價(jià)格問(wèn)題(網(wǎng)店銷(xiāo)售指導價(jià)，最低成交限價(jià)，與供貨商結算價(jià)和發(fā)貨費用)和貸款結算方式(有三種方式：第一是接到定單后直接把進(jìn)貨款匯入商家帳號里，供貨商受到貨款后立即按照網(wǎng)店提供的用戶(hù)地址和數量發(fā)貨完成交易;第二是先預付給商家一定數量的貨款然后接到定單后直接通知供貨商發(fā)貨快速完成交易;三是跟供貨商商議發(fā)貨打款同時(shí)進(jìn)行甚至可以交易結束后再結算比較省錢(qián);個(gè)人認為用第三種方法比較好，因為你跟供貨商的關(guān)系不一般，而且為了省錢(qián))，保證貨源的順暢、質(zhì)量和可靠性，建立我們接到訂單，只需要通知商家，由商家直接把商品發(fā)給顧客的風(fēng)險最小的經(jīng)營(yíng)模式，(最好是采用這種模式，否則會(huì )消耗大量的人力物力);若無(wú)法直接由商家發(fā)貨，那就只好接到定單直接去進(jìn)貨然后采用直接郵寄的方式(注意用紙箱把產(chǎn)品穩妥包裝，里面最好能墊一些緩沖材料如珍珠棉、發(fā)泡塑膠或者揉成團的報紙，紙箱外面用膠帶密封幾道以防止箱子散架，最好再用打包機扎一下，避免運輸途中損壞或者泄露影響信譽(yù))。

　　另一方面，就是網(wǎng)店初期的建設，需要一個(gè)網(wǎng)店的帳號、一個(gè)電子銀行的帳號和一臺數碼相機，網(wǎng)站的選擇，個(gè)人認為，淘寶網(wǎng)和QQ旗下的拍拍網(wǎng)是不錯的選擇，前者具有廣大的知名度和宣傳度(最近老是在電視上看到淘寶網(wǎng)的廣告)，后者的操作很方便，有QQ助理的軟件，使用起來(lái)簡(jiǎn)單，而且方便邊掛Q邊觀(guān)察網(wǎng)店情況，上Q的時(shí)候朋友們都能看到。如果選擇淘寶網(wǎng)，我認為應該建一個(gè)公用帳號，帳號和密碼只有我們兩個(gè)人知道，然后綁定你的建設銀行的電子銀行的帳號，然后再新建一個(gè)QQ號，專(zhuān)門(mén)負責在線(xiàn)咨詢(xún)，用我的手機號碼或者你的手機號碼作為我們店鋪的聯(lián)系電話(huà)，方便與顧客聯(lián)系(若我們都需要保持一下個(gè)人的隱私的話(huà)，建議我們購買(mǎi)一個(gè)本地小靈通，一來(lái)價(jià)錢(qián)不是很貴，二來(lái)有固定電話(huà)方便業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò ));如果選擇拍拍網(wǎng)，我建議用我的Q號作為我們的帳號，就無(wú)需再建一個(gè)新的Q號，與前者一樣，他們匯錢(qián)的帳號寫(xiě)你的建設銀行的電子銀行帳號，注意一點(diǎn)：填寫(xiě)個(gè)人的信息一定要真實(shí)，一個(gè)虛假的注冊信息的人開(kāi)的店是不會(huì )有人來(lái)買(mǎi)的，還有填寫(xiě)的聯(lián)系方式一定要全，電子郵件地址、QQ號、聯(lián)系電話(huà)一個(gè)都不能少。關(guān)于電子銀行的帳號，我建議你的帳號最好跟平時(shí)取錢(qián)的帳號區分開(kāi)來(lái)，一來(lái)方便查帳，二來(lái)能夠很好的調度資金，還有最好準備兩張或兩張以上不同銀行的卡，其中最常用的就是農業(yè)銀行、建設銀行、工商銀行、招商銀行的卡，因為有些顧客很挑剔，如果你沒(méi)有他方便匯款的那個(gè)銀行帳號就不理你了。

　　再者，就是數碼相機的問(wèn)題了，一張好的圖片關(guān)系到我們的產(chǎn)品能不能賣(mài)的好，所以相機也是很重要的，我的意見(jiàn)是用借的，為了節省我們費用的開(kāi)支，我覺(jué)得借是最好的辦法，我們都是學(xué)生不可能有太多的錢(qián)去買(mǎi)一臺象樣的數碼相機，為了能把錢(qián)花在我們真正需要的時(shí)候，我認為跟親戚朋友借一臺相機，應該是可以理解的吧，而且相機最好能在500W象素以上。第一步：一方面，通過(guò)大量的準備工作之后，我們篩選出我們想要賣(mài)的各種電腦配件的型號、價(jià)格比，列出一張清單，接著(zhù)我們通過(guò)清單逐一給它們進(jìn)行拍照，然后我在剛申請的網(wǎng)店帳號上把這些剛拍好的照片和商品的價(jià)格型號品牌介紹等等發(fā)布到網(wǎng)店上，并注明銀行帳號姓名(你的建設銀行的帳號)、郵資和備注等，同時(shí)等待顧客的到來(lái)。另一方面，就是宣傳我們的網(wǎng)店，在網(wǎng)上可以在各類(lèi)相關(guān)熱門(mén)論壇發(fā)帖、群上發(fā)言或是放在我們博客上醒目的位置，介紹推薦我們的產(chǎn)品，這是擴大知名度、提高關(guān)注度的重要宣傳手段，在網(wǎng)絡(luò )上搜集潛在顧客的E-MAIL，給他們發(fā)電子郵件推薦我們的產(chǎn)品，或是多增加友情連接來(lái)提高網(wǎng)店的人氣;在網(wǎng)下，我覺(jué)得應該采用推銷(xiāo)的方法，我認為初期的推銷(xiāo)對象應該局限在校內，一個(gè)是印發(fā)傳單名片啦，上面寫(xiě)上我們的幾項重要的產(chǎn)品型號價(jià)格、我們的網(wǎng)店地址和聯(lián)系方法，傳單的特點(diǎn)必須是紙張小但是容易懂又吸引人，不僅要發(fā)放，而且可以在各宿舍樓道口和食堂門(mén)口張貼，第二個(gè)是通過(guò)自己的關(guān)系網(wǎng)去介紹和推薦，例如推薦給老師和同學(xué)以及朋友親人，二者可同時(shí)進(jìn)行。

　　第二步：當網(wǎng)店的生意慢慢開(kāi)始好轉的時(shí)候，也就是網(wǎng)店商品的銷(xiāo)售量有所增加，同時(shí)網(wǎng)店的信用度知名度也跟著(zhù)增加，可還沒(méi)有壯大到我們幻想的那樣人見(jiàn)人愛(ài)。這個(gè)時(shí)候，我認為在商品的選擇上，應該趨向于“全”，豐富的商品可以吸引更多的顧客來(lái)光顧我們的網(wǎng)店，賣(mài)的商品可以不在局限于電腦配件也可以是其他的東西，制定一個(gè)折扣的規定，例如買(mǎi)兩件9.5折、3件8.8折、5件以上8折或是老顧客9折、當地或者同校9.5折，多花些心思在裝修店鋪上，介紹要時(shí)時(shí)更新，圖片要拍得更靚，在節假日或者什么特別的節日里搞促銷(xiāo)活動(dòng)——打折或者“買(mǎi)一送一”，搞一口價(jià)包平郵即不表明郵價(jià)實(shí)際上已經(jīng)算在一口價(jià)里面了可以讓買(mǎi)家省心為網(wǎng)店賺些人氣，總之，在保證商品質(zhì)量的同時(shí)，用一些推銷(xiāo)的手段進(jìn)一步提高我們的產(chǎn)品銷(xiāo)售量。每天固定一段時(shí)間保持QQ在線(xiàn)和電話(huà)暢通，這樣才能保證我們與消費者之間的有效溝通。第三步：在網(wǎng)店的經(jīng)營(yíng)持續紅火的時(shí)候，我們也積累了不少經(jīng)驗，在經(jīng)營(yíng)這家網(wǎng)店的同時(shí)，可以考慮兩條路線(xiàn)：一條是在不同的網(wǎng)址上開(kāi)店，例如可以在淘寶網(wǎng)和拍拍網(wǎng)再開(kāi)一個(gè)網(wǎng)店;另一條是申請一個(gè)專(zhuān)用的空間域名，設計一個(gè)專(zhuān)用的網(wǎng)頁(yè)來(lái)專(zhuān)門(mén)賣(mài)我們的商品，和其他更好的網(wǎng)店進(jìn)行合作，甚至推銷(xiāo)到國外去，不過(guò)這都是后話(huà)了。

　　7.問(wèn)題：在頭一個(gè)月，可能會(huì )出現無(wú)人問(wèn)津的情況，原因是網(wǎng)店的知名度不大信用度不高所致，畢竟是一個(gè)開(kāi)張不久的店所以這是很正常的，只要我們加大網(wǎng)店的推廣度是絕對能吃到我們開(kāi)店的第一碗飯的;可能還會(huì )出現圖片拍攝不夠清晰、我的圖片處理技術(shù)不夠完善的問(wèn)題，因此盡量把它們拍的真實(shí)一些，一件物品要多拍幾張直到清晰為止，可以先使用相機拍攝出來(lái)的圖象對其進(jìn)行簡(jiǎn)單的處理，等以后熟練掌握其他復雜的圖象處理技術(shù)的時(shí)候再對其進(jìn)行復雜的處理;可能在宣傳中遇到不必要的麻煩，例如網(wǎng)上宣傳、發(fā)的傳單沒(méi)人理會(huì )，或者是自己的朋友對自己的產(chǎn)品的某個(gè)環(huán)節產(chǎn)生質(zhì)疑，這里必須相信一點(diǎn)——沒(méi)有不可能，注意自己的說(shuō)話(huà)態(tài)度和溝通方式是一定能解決上述問(wèn)題;可能對產(chǎn)品的選擇上出現問(wèn)題，我認為初期我們選擇要賣(mài)的電腦配件不一定要全，但是一定要精，“不全”是說(shuō)不一定什么配件都要賣(mài)，“精”是說(shuō)有選擇地挑選賣(mài)的好的電腦配件，可是不能否定，初期上架的物品肯定會(huì )有顧客喜歡的或不喜歡的，這時(shí)做好統計商品銷(xiāo)售情況是很重要的，能夠及時(shí)替換下難賣(mài)的或者說(shuō)顧客不喜歡的商品，換上顧客喜歡的且賣(mài)的好的商品;在工作配合的問(wèn)題上，“萬(wàn)事開(kāi)頭難”，遇到挫折再所難免，很容易會(huì )出現中途退出的情況，退出的理由可能很多，可都是些借口，我建議如果我們對彼此工作感到厭倦時(shí)，可以交換工作，或是暫時(shí)頂替一小段時(shí)間，但關(guān)鍵還是互相的配合才能長(cháng)久發(fā)展;可能沒(méi)有詳細的記錄下買(mǎi)家匯款的相關(guān)內容，記錄下匯款的相關(guān)內容是十分重要的，首先是匯款到達的時(shí)間：一定要記錄并及時(shí)告知買(mǎi)家讓其放心隨后安排及時(shí)發(fā)貨，買(mǎi)家匯入的銀行：這樣可以清楚的認識到需要辦理的銀行卡，買(mǎi)家匯入的金額：記錄是否這個(gè)物品打了一定的折扣或者就是原價(jià)買(mǎi)出從而幫助自己指定一些打折活動(dòng)。

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