年度計劃范文集錦6篇
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細的計劃了。你所接觸過(guò)的計劃都是什么樣子的呢？以下是小編為大家收集的年度計劃6篇，希望能夠幫助到大家。
年度計劃 篇1
每一個(gè)年頭的結束也就意味著(zhù)一個(gè)年頭的開(kāi)始，在整個(gè)一年中有很多的事情會(huì )成為人生閱歷當中非常重要的組成部分，也會(huì )成為記憶當中美好的片段，辭舊迎新之際，把這樣的點(diǎn)滴總結總結，希望這樣的總結也能給自己一個(gè)全新的定位。
本年度接待人數接近4500人左右，據不完全統計接待團的數量達到140個(gè)，接待的人數和團數與往年基本持平，有減少的趨勢，接待的團隊以廣東，福建，浙江，四川為主，故市區行程居多。與往年相比，本年度接待的專(zhuān)列數量較少，本人接待2個(gè)。收益方面個(gè)人比較滿(mǎn)意，出貨量與往年相比有增長(cháng)的趨勢，因為個(gè)人的財運自入社以來(lái)就是不溫不火，沒(méi)有大喜大悲，所以收益問(wèn)題統計不是非常完全。個(gè)人認為本年度最輕松的一個(gè)團隊來(lái)自于十月份，浙江8人，總共消費2780元，創(chuàng )下本人最高紀錄。
在整個(gè)XX年當中，接待的團隊分成兩個(gè)部分，一個(gè)部分是自己的客戶(hù)，另外一個(gè)部分是社里委派�？傮w來(lái)講在講解和服務(wù)方面能夠做到創(chuàng )新，讓花錢(qián)來(lái)旅游的人在感受天津變化的同時(shí)也要感受這個(gè)地區的特殊魅力。天津是一個(gè)發(fā)展中的城市，發(fā)展的速度還是非常之快的，我們有著(zhù)四百多個(gè)中國第一，同時(shí)也是有著(zhù)無(wú)數個(gè)世界第一，就是這樣的一個(gè)城市，雖然在景區上有一些分散，但是其中天津的民俗文化可以隨時(shí)插上，這樣的講解風(fēng)格也就漸漸的形成，但是個(gè)人認為對待不同的團隊要有不同的風(fēng)格，但是如果你是一個(gè)導游你就必須面對雖然你在家里是被照顧的對象，可是在團隊里你就是整個(gè)團隊的保姆，食住行游購娛全部是你需要提前考量的事情。所以在有自己風(fēng)格的講解中，你還要具備第一天上團才有的熱情，因為只有熱情，才能讓你覺(jué)得每個(gè)景點(diǎn)在每一天都是有新鮮的感覺(jué)，也只有這樣你什么的客人也會(huì )感受這個(gè)城市的鮮活。在六年的帶團生活中，除了和每個(gè)地方的客人有服務(wù)，直接的合作伙伴也許就是北京的導游和司機，很多北京導游、司機的觀(guān)念就是天津的旅游業(yè)是被北京旅游業(yè)帶動(dòng)起來(lái)的。但是這樣的觀(guān)念，今年在我的印象當中已經(jīng)有了很大的變化，因為現在的三元旅行社已經(jīng)和原來(lái)的不太一樣，漸漸升級為三元國際旅行社，也就是項目不再單一。就是這樣的一個(gè)契機，我覺(jué)得天津的導游完全可以不是北京導游口中可有可無(wú)的一份子，拿人家的工資；完全可以成為只有你請一位專(zhuān)業(yè)的天津導游，才能踏踏實(shí)實(shí)賺上客人加點(diǎn)的這份錢(qián)。在過(guò)往和現在的過(guò)程里，我的原則是這樣，我也認為和北京導游、司機的關(guān)系完全可以近了推一推，遠了拉一拉，這樣才能共同發(fā)展，同時(shí)職業(yè)道德和職業(yè)操守以及職業(yè)底線(xiàn)的控制也是相關(guān)重要的一個(gè)部分。
今年和往年相比出現了不太正常的旅游市場(chǎng)，比如過(guò)早的`進(jìn)入旺季，再比如全國受災地區增多，還有就是今年的世博會(huì )和廣州的亞運會(huì )。很多的人選擇了跟風(fēng)，畢竟是難得一見(jiàn)的事物，所以對天津地區接待團隊的影響也是非常之大。所以出現了個(gè)別月份團隊比往年少很多的狀態(tài)。不過(guò)天津地區的旅游市場(chǎng)也是不太樂(lè )觀(guān)，很多的人似乎很看好天津的旅游市場(chǎng)，很多的人自立門(mén)戶(hù)，進(jìn)行不正當搶團行為，導服降低甚至導服的現象增多，返點(diǎn)、返人頭的現象越來(lái)越多，政府參與的天津旅游也有壟斷的趨勢，這樣的現象也是不能忽視。但是很多的北京導游也都會(huì )說(shuō)一句，這樣的錢(qián)賺著(zhù)不踏實(shí)，0導服，返人頭雖然一時(shí)可以風(fēng)行，但是炸團率的持續增高，還是會(huì )選擇經(jīng)常合作的老客戶(hù)，這樣在我看來(lái)，如果能夠提高三元的整體講解水平和服務(wù)意識，相信自己的客戶(hù)不會(huì )損失。
對于明年的展望，個(gè)人還是非常有信心，畢竟我們是有著(zhù)多年經(jīng)驗和歷史的優(yōu)秀團隊，雖然有著(zhù)每個(gè)地方都會(huì )有的內部矛盾，但是在集體的面前相信大家都會(huì )團結一致。天津的很多項目其實(shí)也是可以大范圍的推廣，比如天津之眼，天塔，再有就是未來(lái)的海河隧道，天津的發(fā)展不會(huì )止于現在的腳步，我們還有很多的方法推廣自己！考慮到綜合成本，我們是不是也可以選擇或者考察一個(gè)對社里無(wú)損失但是又可以讓人們都覺(jué)得既豐富又多彩的特殊旅游線(xiàn)路，上海有迪斯尼，天津的濱海新區也建立了規模龐大的海底世界，如果有可能，相信這樣的新興景區也會(huì )有很大的發(fā)展空間。（票價(jià)的問(wèn)題請社里的相關(guān)人員做下調查，本人不是很清楚）。對于來(lái)年的展望，有信心的同時(shí)，機會(huì )也是會(huì )留給有準備的人。首先是在帶團的過(guò)程中注重自己的服務(wù)意識，不斷提高講解水平，尋求新的講解風(fēng)格，雖然現有的講解風(fēng)格已經(jīng)小有行程，但是沒(méi)有最好只有更好。第二，現在的天津的政府對旅游行業(yè)還是非常的支持，雖然市場(chǎng)混亂，還是要找到自身的特色。第三，每個(gè)景區是一個(gè)行程的必經(jīng)之路，所以和景區的人員搞好關(guān)系也是非常有必要，比如說(shuō)天津港坐船，周鄧，包括用餐的餐廳都要慢慢協(xié)調。（這一點(diǎn)我做的不是很好，希望來(lái)年有所改進(jìn)）。最后希望做好我自己，萬(wàn)事先從自身找原因，改進(jìn)不足，共同發(fā)展。
年度計劃 篇2
以下就是護校隊本年度的計劃：
一、 穩定人心
隨著(zhù)時(shí)間增長(cháng)，有很多的隊員開(kāi)始有了放棄的念頭，我們必須協(xié)助新隊長(cháng)和各位隊員團結起來(lái)而不是離開(kāi)中區護校隊，我們是一個(gè)團體，團體就應該團結一點(diǎn)，所以，在以后的日子里，我們應該更加團結一點(diǎn)。
二、 做好考勤
現在考勤應該更加加大力度，讓每個(gè)隊員開(kāi)始緊張起來(lái)，并盡量的發(fā)揮自己的長(cháng)處，讓護校隊長(cháng)期發(fā)展下去。
三、 簽到
在以后的日子里。簽到中，我們會(huì )加大力度進(jìn)行核實(shí)情況，并對遲到、請假、未到的驚醒相應的'處罰和記錄，以此來(lái)使護校隊更加穩定、嚴肅。
四、 會(huì )議記錄
在以后的例會(huì )上必須嚴肅律己，以此來(lái)保證自己的行為準則，來(lái)促進(jìn)護校隊發(fā)展。
五、 團結友愛(ài)
以后我們會(huì )多組織一些活動(dòng)，在娛樂(lè )身心的同時(shí)還使各隊員之間更加了解，更加熟悉，以此來(lái)促進(jìn)各隊員之間的友愛(ài)。
最后，我們在以后的日子里，我們大家要互相團結，共同努力，堅持把護校隊建設得更好。
年度計劃 篇3
深圳市XXX科技股份有限公司按照《中小企業(yè)上市公司內部審計工作指引》、《上市公司規范運作指引》、《企業(yè)內部控制基本規范》、《XXX公司內部審計制度》以及國家的法律、法規、規章制度制訂20xx年度審計計劃。內部審計工作計劃以防范風(fēng)險、防止舞弊行為、規范財務(wù)流程和財務(wù)紀律、提高管理水平為出發(fā)點(diǎn)，對公司募集資的使用與保管、大宗固定資產(chǎn)購置、財務(wù)信息披露為年度重點(diǎn)審計項目。
一、20xx年度內部審計工作目標
�。ㄒ唬┟考径认驅徲嬑瘑T會(huì )報告季度工作計劃執行情況和季度工作報告。
�。ǘ⿲窘�(jīng)濟活動(dòng)做到事前了解情況、事中審計監督、事后總結報告.對重大合同、對外擔保、關(guān)聯(lián)交易、大額度資金往來(lái)進(jìn)行重點(diǎn)監控，確保財務(wù)信息的合法性、合規性、正確性。
�。ㄈ┘訌姽緝炔靠刂浦贫鹊膱绦辛Χ�，強化公司治理結構，完善公司從事證券投資、委托理財、套期保值業(yè)務(wù)等高風(fēng)險投資防范治理機制。
二、審計資源（略）
主要是獲取什么的資料、系統權限的使用、多少人員進(jìn)行內部審計等
三、20xx年度內部審計項目
�。ㄒ唬⿲�20xx年度財務(wù)報告及20xx年季度報、半年報財務(wù)信息進(jìn)行內部審計
審計級次：一級（重點(diǎn)項目）
審計安排：全年
審計目標：20xx年報、季度、半年報財務(wù)報表合法性、合規性、真實(shí)性和完整性的內部審計。
審計內容：財務(wù)報表是否遵守《企業(yè)會(huì )計準則》及相關(guān)規定；會(huì )計政策與會(huì )計估計是
否合理，是否發(fā)生變更；是否存在重大異常事項；是否滿(mǎn)足持續經(jīng)營(yíng)假設；與財務(wù)報告相關(guān)的內部控制是否存在重大缺陷或重大風(fēng)險；各項財務(wù)信息準確完整。
�。ǘ┠患Y金的使用和保管
審計級次：一級(年度重點(diǎn)項目)
審計安排:每季度一次
審計目標: 募集資金按《深圳市XXX科技股份有限公司募集資金管理辦法》進(jìn)行管理和使用，審批控制手續完備、賬務(wù)記錄準確、完整。
審計內容:
1.檢查募集資金三方監管協(xié)議是否有效執行，支付款審批權限是否按公司規定執行。
2. 是否存在未履行審議程序擅自變更募集資金用途、暫時(shí)補充流動(dòng)資金、臵換預先投入、改變實(shí)施地點(diǎn)等情形。
3. 募集資金使用與已披露情況是否一致，項目進(jìn)度、投資效益與招股說(shuō)明書(shū)是否相符。
4.監督募集資金購買(mǎi)的大額固定資產(chǎn)項目是否簽訂合同，合同履行是否正常，合同審批權限是否符合授權規定。
(三)固定資產(chǎn)審計
審計級次:一級（年度重點(diǎn)項目）
審計安排:半年度檢查一次
審計目標:固定資產(chǎn)內部控制管理制度有效運行；固定資產(chǎn)的購置符合授權審批的規定，入賬手續齊全，計價(jià)符合會(huì )計準則和會(huì )計政策要求；半年度、年度固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)情況。
審計內容：
1. 固定資產(chǎn)購置的審批授權權限、簽訂購買(mǎi)合同是否經(jīng)過(guò)審批程序，入賬是否準確及時(shí)，核算和折舊、減值準備的計提等是否符合公司財務(wù)制度的要求。
2.固定資產(chǎn)購買(mǎi)所簽訂合同是否按合同條款予以執行，每年度抽查合同XXX份以上。
3.固定資產(chǎn)的保管、使用、管理、維護、盤(pán)點(diǎn)等是否符合內部控制制度的要求。
4.檢查購入資產(chǎn)的運營(yíng)狀況是否與合同所標的的功能相一致。
�。ㄋ模┏Ｒ幮詫徲嬳椖�
審計級次：二級
審計安排：按季度或月度時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行
審計目標：財務(wù)信息的管理控制
審計內容：
1.每月對公司各內部機構以及XXX、XXX等子公司的會(huì )計資料、財務(wù)收支環(huán)節及有關(guān)的`經(jīng)濟活動(dòng)的合法性、合規性、真實(shí)性和完整性進(jìn)行審計。
2.每月根據財務(wù)憑證和支付款項目抽查采購與付款、固定資產(chǎn)、銷(xiāo)售與回款等環(huán)節的財務(wù)控制項目XX至XX項，進(jìn)行合規性檢查。
3.每月抽查XX至XX項物料領(lǐng)料程序的審批、出庫、使用、欠料、退料等是否符合公司內部控制管理制度。
4.每月抽查XX至XX項成品出庫程序，出庫指令是否符合公司規定、出庫單是否嚴格按審批流程簽字確認。
�。ㄎ澹┩话l(fā)性審計或臨時(shí)性審計 根據公司實(shí)際需要，按照公司董事會(huì )、審計委員會(huì )、公司管理者提出的需要，進(jìn)行內部突發(fā)性審計工作或臨時(shí)性審計工作。
四、審計資源分配(略)
五、內部控制程序評價(jià)
20xx年度審計評估公司內部控制制度的合理性、合規性、適時(shí)性，對內部控制環(huán)境、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、控制活動(dòng)等進(jìn)行評估和測試。（后略）
深圳市XXX科技股份有限公司審計部
年度計劃 篇4
一、目的
規范電梯維修保養工作，確保電梯各項性能完好。
二、適用范圍
適用于物業(yè)轄區內的電梯維修保養。
三、職責
1、管理處主任負責審核《電梯維修保養年度計劃》并檢查維修保養工作的實(shí)施情況。
2、工程部主管負責組織制定《電梯維修保養年度計劃》并具體組織、實(shí)施、監督維修保養工作。
3、電梯機電維修員負責電梯的日常維修保養。
4、事務(wù)部負責向有關(guān)用戶(hù)通知電梯停用的情況。
四、程序要點(diǎn)
1、《電梯維修保養年度計劃表》的制定
(1)每年的12月15日之前，由工程部主管組織電梯機電維修員一起研究、制定《電梯維修保養年度計劃表》上報公司審批。
(2)制定《電梯維修保養年度計劃表》的原則是：
電梯使用的頻度；
電梯的運行狀況（故障隱患）；
合理時(shí)間（避開(kāi)節假日、特殊活動(dòng)日等）。
(3)《電梯維修保養年度計劃表》應包括如下內容：
維修保養項目及內容；
備品、備件計劃；
具體實(shí)施維修保養的時(shí)間；
預計費用。
2、電梯機電維修員進(jìn)行電梯維修保養時(shí)，應按《電梯維修保養年度計劃表》進(jìn)行。
3、電梯維修保養安全操作
(1)維修保養前的安全準備工作：
在電梯基站門(mén)口處放置“檢修停用”標牌；
關(guān)好廳門(mén)，不能關(guān)廳門(mén)時(shí)，用合適的護柵擋住入口處，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入電梯轎廂或進(jìn)入電梯井道；
有人在轎頂上做檢修工作時(shí)，必須按下轎頂檢修箱上的檢修開(kāi)關(guān)，關(guān)好廳門(mén)。
(2)檢修過(guò)程中的.安全注意事項：
給轉動(dòng)部位加油、清洗或觀(guān)察鋼絲繩的磨損情況時(shí)必須停閉電梯；
人在轎頂上工作時(shí)，站立之處應有選擇，腳下不得有油污，否則應打掃干凈，以防滑倒；
人在轎頂上準備開(kāi)動(dòng)電梯以觀(guān)察有關(guān)電梯部件的工作情況時(shí)，必須牢牢握住鋼絲繩，并應注意整個(gè)身體置于轎廂外框尺寸之內，防止被其他部件碰傷。需要由轎內檢修人員開(kāi)電梯時(shí)，要交代和配合好，未經(jīng)許可不準開(kāi)動(dòng)電梯；
禁止在進(jìn)道內和轎頂上吸煙；
檢修電器部件時(shí)應盡可能避免帶電作業(yè)，必須帶電操作或難以在完全切斷電源的情況下操作時(shí)，應預防觸電，并應有監護人、必備的工具和材料，特別應注意電梯突然啟動(dòng)運行；
使用的手燈必須采用帶護罩的、電壓為36V以下的安全燈。最好使用手電筒；
嚴禁維修人員站在井沿處向井道內探身，嚴禁維修人員兩只腳分別站在轎廂頂與廳門(mén)上坎之間進(jìn)行長(cháng)時(shí)間的檢修操作；
底坑深度超過(guò)1.5M的，應使用梯子上下，禁止攀附隨線(xiàn)和轎底其他部位上下。進(jìn)入底坑后，應將底坑檢視燈箱上的急停開(kāi)關(guān)或限速器張緊裝置的斷繩開(kāi)關(guān)斷開(kāi)；
應盡量避免在井道內上下同時(shí)作業(yè)，必須同時(shí)作業(yè)時(shí)，下方作業(yè)人員戴上安全帽；檢修未完，檢修人員需暫離開(kāi)現場(chǎng)時(shí)，應做到：
——關(guān)閉所有廳門(mén)，暫時(shí)關(guān)不上的，必須設置明顯標示物，進(jìn)行安全圍檔，并在該廳門(mén)口懸掛“危險、切勿靠近”警告牌，并派人看守；
——切斷電梯總電源開(kāi)關(guān)；
——排除熱源，如烙鐵、電焊、噴燈等；
檢修保養工作結束后應做到：
——將所有開(kāi)關(guān)恢復到原來(lái)狀態(tài)，檢查工具、材料有無(wú)遺落在設備上；
——清點(diǎn)工具、材料，打掃工作現場(chǎng)，摘除懸掛的告示牌；
——送電試運行，觀(guān)察電梯運行情況，發(fā)現異常及時(shí)整改；；
——通知有關(guān)人員電梯恢復正常運行。
4、電梯機電維修員負責電梯的日常維修保養工作（清潔、潤滑、調整、測試和安全裝置效能檢查），電梯的大中型修理由外委完成。
5、每3個(gè)月對電梯各部門(mén)進(jìn)行一次檢查、清潔、潤滑（著(zhù)重對安全裝置效能檢查，對電梯進(jìn)行保養時(shí)，可以一臺電梯的全部保養項目一次性進(jìn)行，也可以對小區內所有電梯分項目進(jìn)行保養。
(1)檢查曳引電動(dòng)機、減速箱有無(wú)異常響聲，如有則應對曳引電動(dòng)機軸承加注潤滑油，對減速箱加入蝸輪蝸桿潤滑油。
(2)檢查曳引電動(dòng)機和減速箱聯(lián)軸器彈性圈有無(wú)損傷，如有則應更換彈性圈，檢查曳引電動(dòng)機、減速箱地腳螺栓有無(wú)松動(dòng)現象，如有則應擰緊。
(3)檢查制動(dòng)器電磁鐵與銅套間是否潤滑良好、動(dòng)作是否靈活無(wú)阻礙，否則應加潤滑劑，檢查各固定螺栓、彈簧調節螺母是否緊固無(wú)松動(dòng)，如松動(dòng)則應擰緊。制動(dòng)器溫升不超過(guò)60℃。
(4)門(mén)機直流電動(dòng)機碳刷磨損如果超過(guò)新裝時(shí)厚度的1/3時(shí)則應更換。
(5)限速器旋轉銷(xiāo)軸處應加潤滑油，限速器輪、張緊輪輪槽應無(wú)異常磨損，如磨損嚴重則應更換并作必要調整；鋼絲繩應完好無(wú)油污；限速器夾繩鉗口處應無(wú)油污或異物，發(fā)腳螺栓應緊固；
(6)檢查張緊裝置動(dòng)作是否正常，否則應作機械調整；檢查限位開(kāi)關(guān)是否處于正常位置，如未在正常位置則應扳回；
(7)檢查安全鉗傳動(dòng)連桿動(dòng)作是否靈活無(wú)卡阻，如果有阻滯現象則應對各傳動(dòng)處加潤
滑油，安全鉗楔塊與導軌的間隙應為2~4MM。安全鉗鉗口應清潔無(wú)油污。
(8)清潔控制柜內各元器件，檢查接觸器、繼電器動(dòng)作是否正常，有無(wú)異常聲響，觸點(diǎn)有無(wú)打火、熔焊、積碳現象如有則應進(jìn)行整修，整修達不到要求的則應更換同型號規格的接觸器、繼電器；檢查熔斷器有無(wú)松動(dòng)、發(fā)熱現象，如有則應處理并擰緊；檢查各儀表、信號燈是否正常，如損壞則應予以更換。
(9)檢查機械選層器鋼帶有無(wú)斷齒、開(kāi)裂和扭曲現象，如有則應更換鋼帶；檢查各傳動(dòng)機構動(dòng)作是否靈活無(wú)阻滯，如阻滯則應對各傳動(dòng)部位加潤滑油；檢查電氣觸頭或開(kāi)關(guān)接觸是否良好，否則應擦拭或修理。
(10)清除轎門(mén)、各廳門(mén)導軌的灰塵、油污。
(11)檢查各廳門(mén)門(mén)鎖接觸是否良好，否則應修理，門(mén)鎖轉動(dòng)部位應注入潤滑油；檢查操縱箱按鈕、開(kāi)關(guān)操作是否靈活可靠，失效的應及時(shí)更換。
(12)檢查自動(dòng)門(mén)傳動(dòng)機構，安全觸板傳動(dòng)機構是否正常，各部位螺釘、定位裝置是否緊固，門(mén)機皮帶有無(wú)損傷，開(kāi)關(guān)門(mén)動(dòng)作是否靈活可靠，轎廂門(mén)限位開(kāi)關(guān)、減速開(kāi)關(guān)、門(mén)鎖接點(diǎn)、電阻器等有無(wú)損壞。要求門(mén)刀距廳門(mén)地坎5~8MM，運行中門(mén)刀不能碰門(mén)轱轆，門(mén)刀與門(mén)轱轆間隙為3MM，廳門(mén)不能從外面用手扒開(kāi)。對各轉動(dòng)軸加潤滑油，保證轉動(dòng)靈活自如，安全觸板動(dòng)作靈敏可靠。
(13)檢查轎廂和對重導靴油盒中油量（正常應為2/3油盒），缺油應及時(shí)加好；檢查滾輪導靴膠皮有無(wú)開(kāi)裂、膨脹，如開(kāi)裂、膨脹則應更換。
(14)檢查斷相保護、超速保護、機械聯(lián)鎖、廳門(mén)和轎門(mén)機電聯(lián)鎖油壓緩沖器復位開(kāi)關(guān)、急停開(kāi)關(guān)、安全鉗開(kāi)關(guān)、檢修開(kāi)關(guān)、終端限位安全裝置是否動(dòng)作可靠，對不符合要求的要調整或更換，對傳動(dòng)部位應加潤滑油。
(15)清除對重架、對重塊、緩沖器上的雜物、清掃底坑、清潔接油盒。
(16)檢查緊固感應器各部位螺栓，清除各部位塵土、污物。
(17)檢查曳引鋼絲繩張力是否一致，繩有無(wú)伸長(cháng)，如伸長(cháng)則應作相應調整。曳引輪繩槽應清潔無(wú)油污。
(18)檢查導軌連接板、壓道板螺栓是否緊固，如松動(dòng)則應擰緊。
(19)做好中間接線(xiàn)盒外部清潔，緊固各端子板壓線(xiàn)螺母。
6、每年對小區內所有電梯進(jìn)行一次全面綜合性檢查、清洗、潤滑、修理、調整和測試，此項工作于每年12月上旬以前完成。
(1)每年對減速箱更換一次新的蝸輪蝸桿油。
(2)檢查制動(dòng)片磨損情況，如磨損厚度超過(guò)新裝時(shí)厚度的1/2時(shí)則應更換。
(3)清潔限速輪、張緊輪并加潤滑油。
(4)張緊輪底平面坑地面距離為500±50MM，超過(guò)規定的應予以截繩。
(5)檢查安全鉗楔塊和導軌的間隙（正常值為2~4MM），試驗安全鉗動(dòng)作是否靈敏可靠，如不滿(mǎn)足要求則應作機械調整。
(6)清潔機械選層器，對各轉動(dòng)部位加潤滑油，損壞的元器件應予以更換。
(7)清潔廳門(mén)吊門(mén)輪、軌道和鋼絲繩，更換磨損的門(mén)輪、地腳滑塊，調整好門(mén)機
速度。
(8)調整廳轎門(mén)位置、門(mén)鎖位置，緊固各部螺栓，門(mén)刀與層門(mén)地坎、門(mén)鎖滾輪與轎廂的間隙應保證5~8MM。
(9)緊固對重塊鎖緊裝置、繩頭板及各部螺栓，調整緊固補償鏈，運行時(shí)應無(wú)撞擊聲。
(10)加緩沖器油，作緩沖器復位試驗時(shí)，復位開(kāi)關(guān)應動(dòng)作準確，傳動(dòng)部分應靈活。
(11)對終端限位開(kāi)關(guān)做越程試驗，其越程距離為上下端站廳門(mén)地坎以遠50~70MM。
(12)對終端限位開(kāi)關(guān)做越程試驗，其越程距離為上下端站廳地坎以遠150~200MM。
(13)檢查動(dòng)力部位絕緣電阻應在0.5MΩ以上，其余電氣線(xiàn)路應在0.25MΩ以上，電氣設備的金屬外殼對地應在4MΩ以上，如果達不到要求則應進(jìn)行干燥處理。
(14)檢查各熔斷器、熔斷體、熱繼電器、相序繼電器等保護裝置是否工作正常，如果不行則應更換。
7、每次電梯維修保養時(shí)間不允許超過(guò)8小時(shí)，若要超過(guò)8小時(shí)，則應由工程部主管填寫(xiě)《申請延時(shí)維修保養表》，經(jīng)主管經(jīng)理批準后方可延時(shí)。
8、對于計劃中列出的維修保養工作，應由機電處主管盡快補充至計劃中，對于突發(fā)性的設備設施故障，先經(jīng)機電處主管口頭批準后，按《電梯故障維修標準作業(yè)程序》進(jìn)行緊急維修。
9、電梯機電維修員應將上述維修保養工作清晰、完整、規范地記錄在《 維修保養記錄表》內，并于每次維修保養后3天之內整理成冊后交機電處存檔，保存期為長(cháng)期。
10、電梯停用管理
電梯因維修保養等原因需要停梯時(shí)，應由機電處主管填寫(xiě)《停 申請表》，經(jīng)主管經(jīng)理批。
年度計劃 篇5
根據20xx年年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源中心計劃從十個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作：
20xx年集團的主要目標是完成xx項目的順利交樓和高要項目階段性的推進(jìn)�，Fxxx項目已近尾聲，人員結構較穩定，現有人員能基本滿(mǎn)足項目需求；高要項目的工作推進(jìn)不論是從人員招聘數量上還是人員素質(zhì)方面對人力資源中心提出了更高的要求，人力資源中心需盡快建立科學(xué)化的人力資源管理體系和規范，滿(mǎn)足公司日益增長(cháng)的經(jīng)營(yíng)需要。
一、公司組織架構調整建議
公司的組織架構建設決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向，鑒于此，人力資源中心在20xx年首先應完成集團組織架構的完善。通過(guò)對公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，對現有組織架構和職位編制的合理性的做調查，本著(zhù)穩定、合理、務(wù)實(shí)的原則，設計科學(xué)的公司組織架構。做到各公司、各部門(mén)、各職位的職責清晰明確、科學(xué)適用，并盡可能在三年內不做大的調整，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行良好、管理規范、不斷發(fā)展。
二、完成公司人員招聘與配置
20xx年人力資源中心需完成的人力資源招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上，基于集團整體組織結構的確定，完善的各部門(mén)職責、職位劃分后的具體工作。因此，
人力資源中心將嚴格按公司需要和各部門(mén)需求完成此項工作（具體招聘與配置計劃另附表）�？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，人力資源中心對人事招聘與配置工作力爭做到三點(diǎn)：滿(mǎn)足需求、保證儲備、謹慎招聘。
三、薪酬管理
根據公司現狀和未來(lái)發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設，從而對公司的長(cháng)遠發(fā)展帶來(lái)一定的'影響。通過(guò)人力資源中心對公司各部門(mén)人員薪資現狀分析，需盡快建立科學(xué)合理的薪酬管理體系。原因有三方面：
一是由于公司長(cháng)期以來(lái)招聘員工時(shí)都以談判性薪酬為主，無(wú)薪資評定的依據，薪資最終的確定主要是應聘方要求和集團領(lǐng)導決定，主觀(guān)因素較多，缺乏合理的薪酬體系制度，給人才引進(jìn)造成一定困難。
二是公司員工工資處于保密狀態(tài)，造成相互猜測薪水，加上還存在同工不同酬的現象，盲目攀比，不利于調動(dòng)員工積極性和提高工作效率。容易產(chǎn)生只要是有崗位變化或人事變化，員工就來(lái)和公司談工資，談不好就將影響人員的去留。
三是目前的員工薪資的初定、調整均無(wú)讓人信服的依據，工資結構簡(jiǎn)單，主要是憑主管領(lǐng)導或公司負責人感覺(jué)不錯即可申請調薪，隨意性較強，沒(méi)有公正衡量一個(gè)崗位的標準。
年度計劃 篇6
為了全民族的思想素質(zhì)�？茖W(xué)義化素質(zhì)和健康素質(zhì)明里提高，廣泛開(kāi)展全民健康教育，我院特制定健康教育工作計劃如下：
1、建立調整醫院健康教育領(lǐng)導小組，各科室健康教育工作小組在醫院健康教育領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下工作，把健康教育工作納入醫院工作的議事日程。建立完善醫院辦工室、醫�？�、護理部、門(mén)診及各臨床科室健康教育工作網(wǎng)絡(luò )，明確職責。
2、進(jìn)一步完善醫院健康教育工作制度。明確職責，結合醫院實(shí)際，制定本年度醫院健康教育培訓計劃。保證計劃落實(shí)，任務(wù)到位；嚴格考核辦法。
3、為了搞好健康教育工作，首先必須加大宣傳力度，利用醫院門(mén)診大廳放像設備，播放健康教育宣傳資料片。宣傳資料盡量融合針對性�？茖W(xué)性。實(shí)用性。通俗性。趣味性為一體。內容包括：衛生防病、婦幼保健。飲食衛生。常見(jiàn)病，多發(fā)病。季節性的傳染病為主。充分利用健康教育宣傳陣地，大力普及健康衛生知識和常識，破除迷信，教育廣大群眾自覺(jué)養成良好的健康衛生習慣，提高全民健康素質(zhì)。
4、組織全院職工努力學(xué)習掌握健康教育知識和技巧。做到診病，健康教育有機結合，整體護理與健康教育有機結合。積極向病員及陪護宣傳健康教育的重大意義和衛生防病知識，做到入院宣傳，床旁宣傳，出院宣傳和發(fā)放宣傳資料和處方。
5、大力協(xié)助醫院社區衛生服務(wù)站和醫院所轄的居委會(huì )，搞好社區健康教育工作。盡量向各居委會(huì )提供健康教育宣傳資料，協(xié)助辦好社區健康教育宣傳專(zhuān)欄。并定期下各居委會(huì )對群眾進(jìn)行健康教育，衛生防咨詢(xún)和宣傳，為社區健康教育骨干上培訓課。
6、積極完成上級各部門(mén)下達的各項健康教育任務(wù)，充分利用醫院宣傳設備，宣傳健康教育，衛生防病知識。辦好醫院健康教育宣傳專(zhuān)欄。協(xié)助指導各科健康教育工作的進(jìn)行，努力為各科提供健康教育宣傳資料和處方。積極參與上級各部門(mén)組織的'上街宣傳和咨詢(xún)活動(dòng)。
7、開(kāi)展公眾健康咨詢(xún)活幼。利用世界防治結核病日、世界衛生日、全國碘缺乏病日、世界無(wú)煙日、全國高血壓日、世界精神衛生日，世界糖尿病日，世界艾滋病日等各種健康主題日和轄區重點(diǎn)健康問(wèn)題，開(kāi)展健康咨詢(xún)活動(dòng)，并根據主題發(fā)放宣傳資料。
8、辦好健康教育宣傳欄。按季度定期對院內各療區的健康教育言傳欄更換內容。將季節多發(fā)病。常見(jiàn)病及患者感興趣的健康常識列入其中，豐富多彩的宣傳健康知識。
【年度計劃】相關(guān)文章：
企業(yè)年度計劃06-12
工作年度計劃07-25
單位年度計劃02-23
行業(yè)年度計劃02-20
部門(mén)年度計劃03-06
營(yíng)銷(xiāo)年度計劃10-25
銷(xiāo)售年度計劃11-07
年度計劃總結08-26
主管年度計劃01-04
大班年度計劃01-05