精選融資計劃集錦7篇
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作又邁入新的階段，寫(xiě)好計劃才不會(huì )讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。你所接觸過(guò)的計劃都是什么樣子的呢？以下是小編為大家整理的融資計劃8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
融資計劃 篇1
XXX公司(或XXX項目):
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第一部分摘要
一.公司簡(jiǎn)單描述
二.公司的宗旨和目標(市場(chǎng)目標和財務(wù)目標)
三.公司目前股權結構
四.已投入的資金及用途
五.公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹
六.市場(chǎng)概況和營(yíng)銷(xiāo)策略
七.主要業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)績(jì)簡(jiǎn)介
八.核心經(jīng)營(yíng)團隊
九.公司優(yōu)勢說(shuō)明
十.目前公司為實(shí)現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還
十一.中小企業(yè)融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)
十二.財務(wù)分析
1.財務(wù)歷史數據(前3-5年銷(xiāo)售匯總、利潤、成長(cháng))
2.財務(wù)預計(后3-5年)
3.資產(chǎn)負債情況
第二部分綜述
第一章公司介紹
一.公司的宗旨(公司使命的表述)
二.公司簡(jiǎn)介資料
三.各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標
四.公司管理
1.董事會(huì )
2.經(jīng)營(yíng)團隊
3.外部支持(外聘人士/會(huì )計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問(wèn)公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì )等)
第二章技術(shù)與產(chǎn)品
一.技術(shù)描述及技術(shù)持有
二.產(chǎn)品狀況
1.主要產(chǎn)品目錄(分類(lèi)、名稱(chēng)、規格、型號、價(jià)格等)
2.產(chǎn)品特性
3.正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介
4.研發(fā)計劃及時(shí)間表
5.知識產(chǎn)權策略
6.無(wú)形資產(chǎn)(商標/知識產(chǎn)權/專(zhuān)利等)
三.產(chǎn)品生產(chǎn)
1.資源及原材料供應
2.現有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3.擴建設施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力
4.原有主要設備及需添置設備
5.產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
6.包裝與儲運
第三章市場(chǎng)分析
一.市場(chǎng)規模、市場(chǎng)結構與劃分
二.目標市場(chǎng)的設定
三.產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析
四.目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段(空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(cháng)/成熟/飽和)產(chǎn)品排名及品牌狀況
五.市場(chǎng)趨勢預測和市場(chǎng)機會(huì )
六.行業(yè)政策
第四章競爭分析
一.有無(wú)行業(yè)壟斷
二.從市場(chǎng)細分看競爭者市場(chǎng)份額
三.主要競爭對手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況(種類(lèi)、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)占率等)
四.潛在競爭對手情況和市場(chǎng)變化分析
五.公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢
第五章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
一.概述營(yíng)銷(xiāo)計劃(區域、方式、渠道、預估目標、份額)
二.銷(xiāo)售政策的制定(以往/現行/計劃)
三.銷(xiāo)售渠道、方式、行銷(xiāo)環(huán)節和售后服務(wù)
四.主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷(xiāo)商/直銷(xiāo)商/零售商/加盟者等)，各級資格認定標準政策(銷(xiāo)售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等)
五.銷(xiāo)售隊伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策
六.促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透(方式及安排、預算)
1.主要促銷(xiāo)方式
2.廣告/公關(guān)策略、媒體評估
七.產(chǎn)品價(jià)格方案
1.定價(jià)依據和價(jià)格結構
2.影響價(jià)格變化的因素和對策
八.銷(xiāo)售資料統計和銷(xiāo)售紀錄方式，銷(xiāo)售周期的計算。
九.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規劃，銷(xiāo)售目標(近期、中期)，銷(xiāo)售預估(3-5年)銷(xiāo)售額、占有率及計算依據
第六章投資說(shuō)明
一.資金需求說(shuō)明(用量/期限)
二.資金使用計劃及進(jìn)度
三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價(jià)格等)
四.資本結構
五.回報/償還計劃
六.資本原負債結構說(shuō)明(每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等)
七.投資抵押(是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據/定價(jià)憑證)
八.投資擔保(是否有抵押/擔保者財務(wù)報告)
九.吸納投資后股權結構
十.股權成本
十一.投資者介入公司管理之程度說(shuō)明
十二.報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算)
十三.雜費支付(是否支付中介人手續費)
第七章投資報酬與退出
一.股票上市
二.股權轉讓
三.股權回購
四.股利
第八章風(fēng)險分析
一.資源(原材料/供應商)風(fēng)險
二.市場(chǎng)不確定性風(fēng)險
三.研發(fā)風(fēng)險
四.生產(chǎn)不確定性風(fēng)險
五.成本控制風(fēng)險
六.競爭風(fēng)險
七.政策風(fēng)險
八.財務(wù)風(fēng)險(應收帳款/壞帳)
九.管理風(fēng)險(含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴(lài))
十.破產(chǎn)風(fēng)險
第九章管理
一.公司組織結構
二.管理制度及勞動(dòng)合同
三.人事計劃(配備/招聘/培訓/考核)
四.薪資、福利方案
五.股權分配和認股計劃
第十章經(jīng)營(yíng)預測
增資后3-5年公司銷(xiāo)售數量、銷(xiāo)售額、毛利率、成長(cháng)率、投資報酬率預估及計算依據
第十一章財務(wù)分析
一.財務(wù)分析說(shuō)明
二.財務(wù)數據預測
1.銷(xiāo)售收入明細表
2.成本費用明細表
3.薪金水平明細表
4.固定資產(chǎn)明細表
5.資產(chǎn)負債表
6.利潤及利潤分配明細表
7.現金流量表
8.財務(wù)指標分析
融資計劃 篇2
第一部分 公司介紹
一、 公司簡(jiǎn)介
二、 公司基本情況
三、 目前公司主要股東情況
四、 公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)介紹
五、 公司財務(wù)歷史
六、 公司的發(fā)展戰略
第二部分 公司治理層和管理層
一、 董事會(huì )及監事會(huì )成員名單
二、 管理層成員名單
第三部分 產(chǎn)品/服務(wù)
一、 產(chǎn)品/服務(wù)描述（產(chǎn)品/服務(wù)內容、北京、發(fā)展階段）
二、 目標市場(chǎng)
三、 產(chǎn)品/服務(wù)的獨特性和競爭優(yōu)勢 四、 公司現有的和正在申請的知識產(chǎn)權
第四部分 行業(yè)及市場(chǎng)情況
一、 行業(yè)情況
二、 競爭分析
三、 市場(chǎng)分析
四、 公司未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入預測
第五部分 營(yíng)銷(xiāo)策略
一、 渠道策略
二、 宣傳推廣策略
三、 服務(wù)策略
四、 產(chǎn)品策略
第六部分 管理
一、 公司的組織結構和管理模式
二、 管理體系和工具
第七部分 融資說(shuō)明
一、 公司市值
二、 融資方式
三、 融資內容
四、 資金用途和計劃
五、 投資回報
第八部分 風(fēng)險控制
一、 政策風(fēng)險
二、 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險
三、 市場(chǎng)風(fēng)險
四、 財務(wù)風(fēng)險
第九部分 投資方的介入和退出
一、 投資方在公司經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用
二、 資本退出
融資計劃 篇3
一、公司介紹
1、公司簡(jiǎn)介 主要內容包括公司成立的時(shí)間、注冊資本金、公司宗旨與戰略、主要產(chǎn)品等，這方面的介紹是有必要的，它可以使人們了解你公司的歷史和團隊。
2、公司現狀 在此將您公司的資本結構、凈資產(chǎn)、總資產(chǎn)、年報或者其他有助于投資者認識你的公司的有關(guān)參考資料附上。如果是私營(yíng)公司還應將前幾年經(jīng)過(guò)審計的財務(wù)報告以附件形式提供。如果經(jīng)過(guò)審計請注明審計會(huì )計師事務(wù)所，如果未經(jīng)審計也請注明。
3、股東實(shí)力 股東的背景也會(huì )對投資者產(chǎn)生重要的影響。如果股東中有大的企業(yè)，或者公司本身就屬于大型集團，那么對融資會(huì )產(chǎn)生很多好處。如果大股東能提供某種擔保則更好。
4、歷史業(yè)績(jì) 對于開(kāi)發(fā)企業(yè)而言，以前做過(guò)什么項目，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)如何，都是要特別說(shuō)明的地方，如果一個(gè)企業(yè)的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗豐富，那么對于其執行能力就會(huì )得到承認。
5、資信程度 把銀行提供的資信證明，工商、稅務(wù)等部門(mén)評定的各種獎勵，或者其他取得的榮譽(yù)，都可以寫(xiě)進(jìn)去，而且要把相關(guān)資料作為附件列入。最好有證明的人員。
6、董事會(huì )決議 對于需要融資的項目，必須經(jīng)過(guò)公司決策層的同意。這樣才更加強了融資的可信程度，而不是戲言。
二、項目分析
1、項目的基本情況 位置、占地面積、建筑面積、物業(yè)類(lèi)型、工程進(jìn)度等，都是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的基本情況，需要在報告中指出。
2、項目來(lái)歷 項目來(lái)歷是指項目的來(lái)龍去脈，項目的上家是誰(shuí)，怎么得到的項目，是否有遺留問(wèn)題，是如何解決的等情況。
3、證件狀況文件 項目是否有土地證、用地規劃許可證、項目規劃許可證、開(kāi)工證和銷(xiāo)售許可證等五證的情況。需要復印件。
4、資金投入 自有資金的數額、投入的比例、其他資金來(lái)源及所占比例、建筑商墊資情況、預計收到預售款等情況等，方便了解項目的資金狀況。
5、市場(chǎng)定位 指項目的市場(chǎng)定位，包括項目的物業(yè)類(lèi)型、檔次、項目的目標客戶(hù)群等
6、建造的過(guò)程和保證 項目的建筑安裝過(guò)程，如何得到保障可以如期完工。而不會(huì )耽誤工期，不會(huì )導致項目無(wú)法按期交付使用。
三、市場(chǎng)分析
1、地方宏觀(guān)經(jīng)濟分析 房地產(chǎn)是一個(gè)區域性的市場(chǎng)，受到地方經(jīng)濟的影響比較大。而表征一個(gè)地區的經(jīng)濟發(fā)展的指標等數據和經(jīng)濟發(fā)展的定性說(shuō)明等需在本部分體現。
2、房地產(chǎn)市場(chǎng)的分析 房地產(chǎn)市場(chǎng)的分析比較復雜，而且說(shuō)明起來(lái)可繁可簡(jiǎn)。簡(jiǎn)單說(shuō)需要定性分析本地區房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展，平均價(jià)格，各種類(lèi)型房地產(chǎn)的目標客戶(hù)群等。復雜 些說(shuō)明則需要在時(shí)間數軸上表征價(jià)格的走勢波動(dòng)，但是，因為很多地區沒(méi)有進(jìn)行常規的價(jià)格跟蹤，所以，嚴格數據的分析很難完成，但是可以通過(guò)典型項目的分析來(lái) 代替。
3、競爭對手和可比較案例 分析現有的幾個(gè)類(lèi)似項目的規劃、價(jià)格、銷(xiāo)售進(jìn)度、目標客戶(hù)群等，同時(shí)，也需要羅列一些未來(lái)可能進(jìn)入市場(chǎng)競爭的對手項目情況，以及未來(lái)的市場(chǎng)供應量等情況。
4、未來(lái)市場(chǎng)預測及影響因素 未來(lái)的市場(chǎng)預測很難預料，但是可以通過(guò)市場(chǎng)的周期的方法和重點(diǎn)因素分析法等分析方法做出預測
四、管理團隊
1、人員構成 公司主要團隊的組成人員的名單，工作的經(jīng)歷和特點(diǎn)。如果一個(gè)團隊有足夠多經(jīng)驗豐富的人員，則會(huì )對投資的安全有很大的保障。
2、組織結構 企業(yè)內部的部門(mén)設置、內部的人員關(guān)系、公司文化等都可以進(jìn)行說(shuō)明。
3、管理規范性 管理制度，管理結構等的評價(jià)�？梢杂蓪�(zhuān)門(mén)的管理顧問(wèn)公司來(lái)評價(jià)和說(shuō)明。
4、重大事項 對于企業(yè)產(chǎn)生重要影響的需要說(shuō)明的事項。
五、 財務(wù)計劃
一個(gè)好的財務(wù)計劃，對于評估項目所需資金非常關(guān)鍵，如果財務(wù)計劃準備的不好，會(huì )給投資者以企業(yè)管理者缺乏經(jīng)驗的印象，降低對企業(yè)的評價(jià)。本部分一般包括對投資計劃的財務(wù)假設，以及對未來(lái)現金流量表、資產(chǎn)負債表、損益表的預測。資金的來(lái)源和運用等內容。 其中，對于企業(yè)自有資金比例和流動(dòng)性要求較高。
六、融資方案的設計
1、融資方式
(1)股權融資方式(注：股權和債權方式是兩種最主要的方式，但是，還有很多不是某一種方式所能解決的，而是幾種方式在不同的時(shí)間段的組合。這部分是解決問(wèn)題的關(guān)鍵，是否能夠取得資金，關(guān)鍵在于是否能夠通過(guò)融資方案解決各方的利益分配關(guān)系。)
方式：融資方式將以融資方(包括項目在內)的股權進(jìn)行抵押借款 這種投資方式是指投資人將風(fēng)險資本投資于擁有能產(chǎn)生較高收益項目的公司，協(xié)助融資人快速成長(cháng)，在一定時(shí)間內通過(guò)管理者回購等方式撤出投資，取得高額投資回報的一種投資方式。 操作步驟：簽訂風(fēng)險投資協(xié)議書(shū) A、對融資方的債務(wù)債權進(jìn)行核查確認
B、簽訂風(fēng)險投資協(xié)議書(shū)：確定股權比例、確定退出時(shí)間、確定管理者回購方式、確定再融資資金數量及時(shí)間、確定管理上的監控方式、確定協(xié)助義務(wù)。
C、在有關(guān)管理部門(mén)辦理登記手續
(2)債權融資方式 方式：投融資雙方簽定借貸合同進(jìn)行融資，確定相應固定利率和收回貸款的期限。
(3)債轉股的融資方式 投融資雙方開(kāi)始以借貸關(guān)系進(jìn)行融資，投資方在借貸期間內或借貸期結束時(shí)，按相應的比例折算成相應的股份。
(4)房地產(chǎn)信托融資
(5)多種融資方式的組合 在不同的時(shí)間階段用不同的融資方式。在項目的初級階段主要以股權融資方式為主，因為對融資方來(lái)說(shuō)這個(gè)階段的資產(chǎn)負債情況不會(huì )有很大的壓力;在中后期階段可以運用股權、債權方式，這個(gè)階段融資方對整個(gè)項目有了明確的預期，在債務(wù)的償還上有明確的預期。
2、融資期限和價(jià)格 融資的期限，可承受的融資成本等，都需要解釋清楚。
3、風(fēng)險分析(任何投資都存在風(fēng)險，所以應該說(shuō)明項目存在的主要風(fēng)險是什么，如何克服這些風(fēng)險。) 對投資融資雙方有可能的風(fēng)險存在作出判斷。
A、投資方的投資資金及收益風(fēng)險在項目無(wú)法啟動(dòng)的情況下將一直獨立承擔投資資金成本，及追加資金成本。
B、投資方不能有效監控好管理者的經(jīng)營(yíng)從而產(chǎn)生新的債務(wù)而產(chǎn)生的連帶風(fēng)險。
C、破產(chǎn)風(fēng)險
D、融資者對投資者的信用沒(méi)有得到確定而產(chǎn)生無(wú)法回購的風(fēng)險
E、融資者為掌控全局經(jīng)營(yíng)，在回購時(shí)利益出讓增加風(fēng)險。
F、融資者提前回購而付出的資金成本風(fēng)險。
風(fēng)險化解方案
A、資方對是否資金進(jìn)入后可以完成計劃要進(jìn)行評估和測算。
B、投資方對融資方的項目進(jìn)程進(jìn)行監控，并按照進(jìn)程需要分批進(jìn)行投資款的專(zhuān)款專(zhuān)用。
C、投資方對融資方的相關(guān)項目所簽訂的合同進(jìn)行核審后，評估其付款和還款能力。
D、資方審核融資方的還款計劃可行性，一旦確定后將按還款計劃回款。
4、退出機制(絕大多數的投資都不是為了自用，而是是為了獲利，因此都涉及到退出機制問(wèn)題，所以，需要在此說(shuō)明投資者可能的退出時(shí)間和退出方式。)
A、股權方式融資的退出 項目進(jìn)行中投資方退出; 項目完成投資方退出一種方式是融資方按時(shí)按預定的回報率加本金額度進(jìn)行現金回購股份，第二種是融資方按投融資雙方約定的價(jià)格及相應的物業(yè)面積的形式回購股份，第三種投資方享受整個(gè)項目的分紅;
B、債權方式融資退出 項目進(jìn)行中投資方退出，可以用違約今的形式控制; 項目完成投資方退出，按時(shí)還本付息;
5、抵押和保證 在涉及到投資安全的時(shí)候，投資者最關(guān)心的是如何保障投資的安全。而最有效的安全措施就是抵押，或者信譽(yù)卓著(zhù)的公司的保證。
6、對房地產(chǎn)行業(yè)不熟悉的客戶(hù)，需要提供操作的細節，即如何保證投資項目是可行的。
七、摘要
長(cháng)篇的融資報告是提供給有融資意向的客戶(hù)來(lái)認真讀的，而對于在接觸客戶(hù)的初期階段，僅需要提供報告摘要就可以了。報告摘要是對融資報告的高度濃縮，因此，言簡(jiǎn)意賅就非常重要。
融資計劃 篇4
第一部分 摘要
(整個(gè)計劃的概括) (文字在2-3頁(yè)以?xún)? 一. 公司簡(jiǎn)單描述 二. 公司的宗旨和目標(市場(chǎng)目標和財務(wù)目標) 三. 公司目前股權結構 四. 已投入的資金及用途 五. 公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹 六. 市場(chǎng)概況和營(yíng)銷(xiāo)策略 七. 主要業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)績(jì)簡(jiǎn)介 八. 核心經(jīng)營(yíng)團隊 九. 公司優(yōu)勢說(shuō)明 十. 目前公司為實(shí)現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還 十一. 融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案) 十二. 財務(wù)分析 1. 財務(wù)歷史資料(前3-5年銷(xiāo)售匯總、利潤、成長(cháng)) 2. 財務(wù)預計(后3-5年) 3. 資產(chǎn)負債情況
第二部分 綜述
第一章 公司介紹
一. 公司的宗旨(公司使命的表述) 二. 公司簡(jiǎn)介資料 三. 各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標 四. 公司管理1. 董事會(huì ) 2. 經(jīng)營(yíng)團隊 3. 外部支持(外聘人士/會(huì )計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問(wèn)公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì )等)
第二章 技術(shù)與產(chǎn)品
一. 技術(shù)描述及技術(shù)持有
二. 產(chǎn)品狀況
1. 主要產(chǎn)品目錄(分類(lèi)、名稱(chēng)、規格、型號、價(jià)格等) 2. 產(chǎn)品特性 3. 正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介 4. 研發(fā)計劃及時(shí)間表 5. 知識產(chǎn)權策略 6. 無(wú)形資產(chǎn)(商標/知識產(chǎn)權/專(zhuān)利等)
三. 產(chǎn)品生產(chǎn)
1. 資源及原材料供應 2. 現有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力 3. 擴建設施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力 4. 原有主要設備及需添置設備 5. 產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制 6. 包裝與儲運
第三章 市場(chǎng)分析
一. 市場(chǎng)規模、市場(chǎng)結構與劃分 二. 目標市場(chǎng)的設定 三. 產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析 四. 目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段(空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(cháng)/成熟/飽和) 產(chǎn)品排名及品牌狀況 五. 市場(chǎng)趨勢預測和市場(chǎng)機會(huì ) 六. 行業(yè)政策
第四章 競爭分析
一. 有無(wú)行業(yè)壟斷 二. 從市場(chǎng)細分看競爭者市場(chǎng)份額 三. 主要競爭對手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況(種類(lèi)、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)占 率等) 四. 潛在競爭對手情況和市場(chǎng)變化分析 五. 公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢
第五章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
一. 概述營(yíng)銷(xiāo)計劃(區域、方式、渠道、預估目標、份額) 二. 銷(xiāo)售政策的制定(以往/現行/計劃) 三. 銷(xiāo)售渠道、方式、行銷(xiāo)環(huán)節和售后服務(wù) 四. 主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷(xiāo)商/直銷(xiāo)商/零售商/加盟者等)，各級資格認定標準 政策(銷(xiāo)售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等) 五. 銷(xiāo)售隊伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策 六. 促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透(方式及安排、預算) 1. 主要促銷(xiāo)方式 2. 廣告/公關(guān)策略、媒體評估七. 產(chǎn)品價(jià)格方案 1. 定價(jià)依據和價(jià)格結構 2. 影響價(jià)格變化的因素和對策八. 銷(xiāo)售資料統計和銷(xiāo)售紀錄方式，銷(xiāo)售周期的計算。九. 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規劃，銷(xiāo)售目標(近期、中期)，銷(xiāo)售預估(3-5年)銷(xiāo)售額、占有率及計算依據
第六章 投資說(shuō)明
一. 資金需求說(shuō)明(用量/期限) 二. 資金使用計劃及進(jìn)度三. 投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價(jià)格等)四. 資本結構 五. 回報/償還計劃六. 資本原負債結構說(shuō)明(每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等) 七. 投資抵押(是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據/定價(jià)憑證) 八. 投資擔保(是否有抵押/擔保者財務(wù)報告) 九. 吸納投資后股權結構 十. 股權成本 十一. 投資者介入公司管理之程度說(shuō)明 十二. 報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算) 十三. 雜費支付(是否支付中介人手續費)
第七章 投資報酬與退出
一. 股票上市二. 股權轉讓三. 股權回購四. 股利
融資計劃 篇5
時(shí)光荏苒，歲月飛逝，不知不覺(jué)間20xx年已逐漸離我們遠去，嶄新的20xx年正快步向我們走來(lái)�；厥走^(guò)去的一年，當初對工作有一絲迷茫和質(zhì)疑的我，自有幸加入財務(wù)部融資團隊后，在領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和同事的熱情幫助下，堅定了工作的信心、明確了工作的'方向、對自己的未來(lái)有了一定的規劃，這種在人生轉軌的關(guān)鍵時(shí)期所受的鼓舞，必將使我受用終生。
我于5月底來(lái)到公司財務(wù)部融資團隊工作，由于之前沒(méi)有接觸過(guò)融資方面的工作，所以?xún)刃倪�是緊張的，呈現在自己眼前的是完全陌生的工作領(lǐng)域，雖然大學(xué)時(shí)曾學(xué)習過(guò)財務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)知識，可對于財務(wù)融資工作中的實(shí)際運用，自己可以說(shuō)是完全的門(mén)外漢，因此對即將開(kāi)展的工作既有期待、憧憬也有疑慮和困惑，不知這項工作會(huì )帶給自己怎樣的經(jīng)歷和成長(cháng)。
部門(mén)領(lǐng)導的悉心關(guān)照和同事的熱情幫助鼓勵并激勵了我，也讓我這個(gè)初來(lái)財務(wù)部工作的新人盡快的融入了自己的角色，完成了角色的轉換。隨著(zhù)不斷地向領(lǐng)導和同事學(xué)習請教，我了解了財務(wù)融資工作在公司整個(gè)運轉過(guò)程中的重要性和必要性，也了解到自己作為其中一員承擔著(zhù)的責任，更明確了要潛心學(xué)習、踏實(shí)做事、不斷提高的自我要求。
從最初的一無(wú)所知開(kāi)始，逐步在為各個(gè)融資項目準備相關(guān)資料中了解公司的情況和各項目所需資料、流程、如何與相關(guān)業(yè)務(wù)人員聯(lián)系等，再到自己親自去負責某一個(gè)小的分解項目，如開(kāi)戶(hù)、押匯等，在不斷的學(xué)習和實(shí)踐中，我也逐漸的積累了相關(guān)方面的經(jīng)驗和技巧，得到了鍛煉與提高，當然其中也有許多有待完善和繼續提高的方面�？偟膩�(lái)說(shuō)，主要總結為以下幾個(gè)方面：
1、融資項目方面工作情況。
從來(lái)到財務(wù)部開(kāi)始最先接觸的工作就是為銀行提供公司相關(guān)資料這一項工作。在準備資料的過(guò)程中，我逐漸學(xué)習到了相關(guān)融資項目所需何種資料、流程等，也在準備過(guò)程中了解了公司的基本情況，熟悉了本部門(mén)的同事和各位同事的基本分工。在配合老同事的同時(shí)，虛心請教，不斷學(xué)習，將工作流程、所需資料、時(shí)間安排、交流溝通、資源調配等方面工作記錄在日志中，深印在腦海里。
例如最基礎的開(kāi)戶(hù)工作，自第一次跟隨同事在交行開(kāi)戶(hù)起，三次開(kāi)戶(hù)后，綜合各銀行要求，我便牢記了開(kāi)戶(hù)所需資料、流程、開(kāi)戶(hù)過(guò)程中可能遇到的困難和相應的解決方案，以及歲開(kāi)戶(hù)資料的歸檔、賬號的保存等后續工作，這一期間共計在近十家銀行順利開(kāi)立一般結算戶(hù)及保證金戶(hù)、外幣戶(hù)等近三十個(gè)。
2、領(lǐng)導臨時(shí)交辦工作和配合其他同事工作情況。
對領(lǐng)導臨時(shí)交辦的工作任務(wù)，我以一絲不茍的精神和飽滿(mǎn)的熱情去對待，力爭及時(shí)、高質(zhì)量的完成。剛進(jìn)入財務(wù)部時(shí)，領(lǐng)導交給我翻譯豐益集團財務(wù)報告的任務(wù)，由于這份報告專(zhuān)業(yè)程度很高，對我也是有一定難度的，我克服了翻譯過(guò)程中的困難，盡可能的多占有資料、多渠道的了解相關(guān)信息，終于及時(shí)的完成了報告的翻譯和重新制作工作。之后的與馬來(lái)西亞長(cháng)青集團rise項目報告的翻譯和重新制作、十一期間為各銀行送禮品油等領(lǐng)導臨時(shí)交辦的任務(wù)，我都以十二分的熱情積極投入，努力完成。
在配合其他同事方面，由于我們這個(gè)團隊本身就有很強的凝聚力和整體性，良好的團隊氣氛使得彼此之間的溝通和交流十分順暢，使得我們的配合十分的默契。無(wú)論是為同事提供資料、報表還是為同事分擔臨時(shí)工作任務(wù)等都做到熱情投入、全力配合。
3、內勤和資料保管方面工作情況。
內勤方面的工作十分的瑣碎，要求細心和投入，我在接手這一工作后，也不斷以這樣標準來(lái)要求自己，盡最大努力配合同事更好的開(kāi)展工作。資料保管方面，按照領(lǐng)導要求，對發(fā)生的融資項目及時(shí)要求材料歸檔，與相關(guān)項目負責人主動(dòng)及時(shí)聯(lián)絡(luò )，并將詳細的資料歸檔情況記錄在冊。
在新的一年里，面對著(zhù)新的工作要求和公司發(fā)展形勢，我們財務(wù)融資工作有著(zhù)更重大的責任和使命，我們不僅僅是滿(mǎn)足公司發(fā)展，更要從部門(mén)努力主動(dòng)推進(jìn)公司發(fā)展，而分解到我們每一個(gè)部門(mén)員工，我們也面臨著(zhù)新的任務(wù)和挑戰，但挑戰也是機遇，我們只要在新的任務(wù)和要求下更嚴格的要求自己，不斷成長(cháng)提高、不斷充實(shí)自己、不斷迎難而上，也會(huì )獲得更大的提高和收獲。
面對巨大的壓力，我們并不能坐以待斃，應該積極的發(fā)揮我們的主觀(guān)能動(dòng)性，銳意創(chuàng )新，集思廣益，在嚴峻的信貸緊縮情況下，不僅仍要保證集團發(fā)展所需要的資金支持，更要迎難而上，創(chuàng )造新的貸款額度，為集團整體發(fā)展做出更大貢獻。
首先，著(zhù)眼于集團長(cháng)遠的發(fā)展，我們必須在如何看待最近的信貸緊縮這個(gè)問(wèn)題上明確方向，面對當前錯綜復雜、一日千里的經(jīng)濟形勢，我們要進(jìn)行多方面的解讀和認識，把握住問(wèn)題的關(guān)鍵和最本質(zhì)的內容，避免被表面現象影響我們的判斷，并根據集團自身的發(fā)展情況制定出適宜我們自己的融資策略。
盡管監管層踩下信貸急剎車(chē)，部分商業(yè)銀行重啟擱置一年的貸款額度審批，但并不意味著(zhù)我們無(wú)資可融，無(wú)款可貸，因為監管部門(mén)對銀行貸款按月實(shí)行額度控制，超過(guò)額度就放不起來(lái)，所以一旦貸款額度用光了，不管什么貸款都發(fā)放不了。但這并不意味著(zhù)銀行放貸政策的改變，等到下個(gè)月或者下個(gè)季度，銀行有了新的貸款額度，就又可以發(fā)放貸款了，只要在下一波的放款時(shí)限內抓住機會(huì )，事先做好充分的準備，與銀行方面進(jìn)行充分的溝通，憑借我們自身強大的實(shí)力、以往良好的信譽(yù)和對銀行的優(yōu)異回報率，我們還是能創(chuàng )造出很大的新增貸款額度的。
作為銀行來(lái)說(shuō)，也是要保證自己的生存和發(fā)展的，即使監管部門(mén)要求嚴格，但出于自身的考慮，對于像我們集團這樣的重點(diǎn)客戶(hù)，還是要想辦法增加新增貸款發(fā)放空間的，或者是直接申請額度，或者是通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)間接增加額度，因此我們要認清形勢，分門(mén)別類(lèi)，對可以盡量爭取的銀行盡最大努力爭取。
總之，我們沒(méi)有必要對暫停放貸過(guò)于恐慌。只要敢于創(chuàng )新融資思路和方法，做好自身融資準備，通過(guò)以下幾點(diǎn)，我們一定能夠的實(shí)現任務(wù)目標：
第一、目標，明確分解任務(wù)，確定工作導向。方向比努力更重要，有的放矢才能讓我們在工作中找到自己真正要努力的方向。以我們融資團隊為例，各小組今年的分解任務(wù)就是每組新增流動(dòng)資金貸款3000萬(wàn)，新增貿易融資1.7億，實(shí)現700萬(wàn)元理財利潤。只有明確了這一工作目標和工作方向，才能在更高的層面統籌規劃，理清思路，為實(shí)現這一工作任務(wù)打好基礎。
第二、蓄勢，夯實(shí)自身基礎，做好融資準備。促進(jìn)自身融資條件的完善，夯實(shí)融資基礎，從企業(yè)發(fā)展的長(cháng)遠考慮做好增資、審計、評估、年檢、開(kāi)立新戶(hù)、企業(yè)間網(wǎng)絡(luò )關(guān)系梳理等基礎工作，時(shí)刻準備進(jìn)行新的融資項目，才能新的融資機遇出現時(shí)能第一時(shí)間占據資源，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展蓄勢。
第三、合作，加強溝通交流，展現企業(yè)實(shí)力。通過(guò)我們將集團的實(shí)力和發(fā)展前景展現在銀行面前，在當下政策導向下，銀行會(huì )更加慎重選擇貸款對象，傾向于規模大、盈利能力強、風(fēng)險小的大企業(yè)，這些對我們也可以說(shuō)是一個(gè)機遇，憑借集團本身的強大實(shí)力和資金密集型的特點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)鏈完善、風(fēng)險意識強、長(cháng)期良好的合作關(guān)系、較高的回報率等都是我們在與其他融資競爭者競爭的閃光點(diǎn)。適當的自我推銷(xiāo)和展示是集團發(fā)展必不可少的工具。
第四、開(kāi)源，創(chuàng )新融資模式，滿(mǎn)足資金需求。目前與我司有緊密合作關(guān)系的銀行既包括資金雄厚、貸款額度大的國有銀行，也包括一些政策性?xún)A向的銀行，還包括很多靈活性高的商業(yè)銀行。因此對各銀行甄別分類(lèi)，并作出與之特點(diǎn)相應的融資計劃，針對各自銀行的優(yōu)勢發(fā)掘其與我們企業(yè)的契合點(diǎn)，做到“行盡其用”。
第五、節流，核算融資成本，選取最優(yōu)組合。在對各種融資項目或融資產(chǎn)品使用前，進(jìn)行全面的成本核算，并將預期收益進(jìn)行縱向和橫向對比，在長(cháng)期收益與短期收益間找到最優(yōu)均衡，并綜合各方面因素選取最適宜我們聚龍的融資項目或產(chǎn)品。在項目進(jìn)行過(guò)程中，全程進(jìn)行嚴格的成本統計和管控，將成本降至最低，從成本方面為企業(yè)做出貢獻。
總之，新的形勢和新的發(fā)展要求賦予了我們新的責任和使命，作為聚龍人的強烈使命感和責任感又不斷的鞭策我們繼續開(kāi)拓創(chuàng )新，闊步向前，宏偉的企業(yè)愿景正在向我們敞開(kāi)懷抱，在此謹借屈子的一句話(huà)表達我個(gè)人對新一年工作的態(tài)度，即“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。
融資計劃 篇6
一、公司介紹
1、公司注冊 資本金：浙江奉化市琳峰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司成立于20xx年，注冊資本金20xx萬(wàn)元。
2、公司專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)：房地產(chǎn)樓盤(pán)開(kāi)發(fā)、房屋買(mǎi)賣(mài)、房屋租賃、代理、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)策劃評估，本著(zhù)誠信快捷為原則，辦理裝修貸款、住房抵押貸款、公積金（組合）貸款、個(gè)人住房按揭貸款、增貸還貸、等。
3、公司宗旨與戰略：房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)服務(wù)商。公司以“幫助別人、成就自我”為價(jià)值觀(guān)，以“為您，我不懈努力” 為服務(wù)理念，秉承“同心協(xié)力、務(wù)實(shí)求精”的企業(yè)精神，為客戶(hù)提供公開(kāi)、公平、公正、熱情、周到、便捷的服務(wù)，公司始終以重視人才的培育及發(fā)展為主，并提供專(zhuān)業(yè)、規范的為客戶(hù)服務(wù)。
4、 公司定位及優(yōu)勢： 琳峰公司現定位為房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)與房產(chǎn)銷(xiāo)售、義烏式商業(yè)廣場(chǎng)運營(yíng)、租賃、物業(yè)管理并重的市場(chǎng)定位。
公司是一家區域性房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，擁有區域性?xún)?yōu)勢，本地政策扶植，融資渠道廣泛，流動(dòng)資金充足等優(yōu)點(diǎn)。
5. 琳峰房產(chǎn)公司擁有品牌價(jià)值： 在本地城市擴大基礎建設、拆遷安臵、、房地產(chǎn)銷(xiāo)售積累的大量客戶(hù)群，建立了琳峰公司良好口碑，這必將為琳峰房產(chǎn)帶來(lái)豐富的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
6. 公司擁有強大的市場(chǎng)化運作能力以及獨特的服務(wù)特點(diǎn)： 公司現擁有專(zhuān)業(yè)團隊運作項目，對于各種項目有很強的操作經(jīng)驗同時(shí)又累積了過(guò)往以來(lái)的房產(chǎn)經(jīng)驗，形成系統化的服務(wù)內容。
7. 項目前期階段：與山東省曹縣政府洽商，開(kāi)發(fā)曹縣城區溫龍區房地產(chǎn)項目，現有實(shí)力股東合作開(kāi)發(fā)，其中一股東為當地工商業(yè)界背景良好的投資者投入該項目的8%地產(chǎn)和相當數量現金投入作股份.
8.董事會(huì )決議： 公司在董事長(cháng)王忠芳主持下,召開(kāi)曹縣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目需要融資的專(zhuān)題會(huì )，經(jīng)過(guò)公司決策層調研的同意本項目開(kāi)發(fā)融資。準備以項目的土地產(chǎn)權作為股權向社會(huì )公開(kāi)招股籌資開(kāi)發(fā)該房地產(chǎn)商住項目.
二、項目分析
一、項目的基本情況 A、開(kāi)發(fā)范圍：
1、東片區東至 ，南至 路。出讓面積約為111 畝（以實(shí)際測繪面積為準），出讓土地性質(zhì)為商住用地。
2路，北至 積約為130畝，鼓樓家園除外（以實(shí)際測繪面積為準）。出讓土地性質(zhì)為商住用地。
B、 規劃要求及有關(guān)約定
1、該項目區內應合理設臵公共服務(wù)設施，按規范要求配臵足額的物業(yè)管理所、衛生室、幼兒園、文化活動(dòng)室和公共停車(chē)場(chǎng)、垃圾中轉站、公廁等市政公用配套設施，建設應符合曹縣城市總體規劃，道路退線(xiàn)、遮光洗漱、公共服務(wù)設施配建等指標要達到現行國家規劃設計規范要求和規劃部門(mén)的要求。
2、西片區住宅高層、小高層占項目用地土地面積的60%左右。容積率≥2.5≤3.0，以確保安臵回遷，建筑面積≥18萬(wàn)平方。
3、東片區商業(yè)主體占項目用地土地面積的40%左右。容積率≥1.5≤2.0，建筑面積≥13萬(wàn)平方。
4、 該項目經(jīng)當地工商界名人與山東省和當地市、縣政府所屬的資產(chǎn)中心洽談，在合法、平等、互惠互利的基礎上正在洽商優(yōu)惠政策事宜之中。 項目的土地證、用地規劃許可證、項目規劃許可證、開(kāi)工證和銷(xiāo)售許可證等五證在摘牌后辦理。
5、資金投入概況 ：
總造價(jià)1.98億。房產(chǎn)公司自有資金27000萬(wàn)，融資一部分，考慮建筑公司墊資30%（0.6億），±0.000開(kāi)盤(pán)，可回收部分資金。
二、然后再開(kāi)發(fā)東片區的111畝的商住用地，酒店公寓及商業(yè)廣場(chǎng)，建筑面積13萬(wàn)平方，造價(jià)大概700元/平方，總造價(jià)0.9億。房產(chǎn)公司融資一部分，考慮建筑公司墊資30%（0.27億），±0.000開(kāi)盤(pán)，可回收部分資金。 自有資金的數額、投入的比例、其他資金來(lái)源及所占比例、建筑商墊資情況、預計收到預售款等情況等，方便了解項目的資金狀況。
130畝項目評估投資與產(chǎn)出構成比例表
二．主要規劃指標
土地面積：241畝,建筑面積:39,895.5萬(wàn)平方米。 用地性質(zhì)：商住宅用地。
容 積 率：西區2.5—3.00。東區1.5—2.5 三．地塊周邊規劃
項目所處位臵為中心城區與新區近接，有縣府辦公區外，還有多所中小學(xué)校、中專(zhuān)院校。體育運動(dòng)中心、縣人民醫院，生活菜藍子綜合城、汽車(chē)總站，火車(chē)站及國道，省道，環(huán)球公園，人民廣場(chǎng)，四季河公園等公共設施，項目旁誠鵬公司投資開(kāi)發(fā)的110萬(wàn)方住宅和現代國際星級酒店的和國際商業(yè)中心。 四．周邊配套設施檔次與項目檔次存在差異，有待提高
�、牛� 目前地塊周邊商業(yè)沒(méi)有大型市場(chǎng)和超市和商業(yè)經(jīng)營(yíng)，無(wú)法滿(mǎn)足項目住宅中高檔品位的需求，需要全面提升；
�、疲� 項目距城市中心0公里，#路和#路及#路公交車(chē)將本項目和市區相連。項目的外部交通優(yōu)勢很明顯，緊靠105、220國道，向東可達濟南，向西可通徐州，向北直達鄭州。項目緊鄰火車(chē)站，而且汽車(chē)總站客運將大大帶動(dòng)本項目周邊的人氣； ⑶． 教育、醫療等社會(huì )配套有所不足。 ⑷． 其他配套設施現狀； ①． 政府機構：項目南面臨近縣政府行政服務(wù)中心和市委市政府新辦公大樓。 ②． 教 育：項目北面澳洲灑店，環(huán)球花園，中央財富廣場(chǎng)。 ③． 醫 院：項目向西有縣立中學(xué)，縣人民醫院。 ④． 娛 樂(lè )：項目東面是火車(chē)站及國道，省道，國際商業(yè)中心，現代國際廣場(chǎng)。 ⑤． 景 觀(guān)：項目向北是新城市規劃區。 五．環(huán)境分析：
�。�1）區域環(huán)境：地塊位于政務(wù)區，汽車(chē)站，火車(chē)站廣場(chǎng)附近，是規劃確定的城市發(fā)展方向，周邊新建住宅項目漸趨增多，區域整體形象看好。
�。�2） 居住環(huán)境：地塊所處區域為中心城區與新區近接，交通條件十分便利通達，但生活配套完善，臨近花園廣場(chǎng)對居住條件十分好。
�。�3） 景觀(guān)環(huán)境：項目北邊有二個(gè)公園，享有景觀(guān)優(yōu)勢。
�。�4） 商業(yè)環(huán)境：火車(chē)站的客運開(kāi)通將為本項目制造一定的商業(yè)氣氛，尤其是住宿、餐飲產(chǎn)業(yè)等。
�。�5） 競爭環(huán)境：作為居住高級區，規劃建造一批品級高體量較大的住宅項目，后期市場(chǎng)較激烈競爭中有優(yōu)勢。
�。�6） 類(lèi)比環(huán)境：目前區域市場(chǎng)新增樓盤(pán)定位均為中檔住宅，有8個(gè)在建住宅區項目，約300萬(wàn)平方米。已建成的有5個(gè)小區，約100萬(wàn)平方米，銷(xiāo)售價(jià)為2300-12000元/平方米不等。
三、市場(chǎng)分析
1．優(yōu)勢
�、牛囟蝺�(yōu)勢
項目地塊位于城中老區，近接火車(chē)站，該區域為未來(lái)建設重點(diǎn)，尤其是縣政府遷在本區域，各種新建項目和配套設施將逐步提高、完善、成熟。
�、疲煌▋�(yōu)勢
項目地塊緊鄰火車(chē)站和105、220國道，火車(chē)站客運業(yè)務(wù)將于近期運營(yíng)，對外交通便捷。
�、牵蟀l(fā)優(yōu)勢
本項目所在區域為提升縣城區，各種市政配套和規劃可以從一個(gè)較高的起點(diǎn)進(jìn)行，而無(wú)任何歷史遺留的負擔，這樣可以使設計、規劃從一個(gè)科學(xué)合理的角度出發(fā)。
�、龋幠�(yōu)勢
本項目用地面積241畝，建筑面積超過(guò)39.4萬(wàn)平方米，社區規模在曹縣本地屬前列。大規模社區有其集約優(yōu)勢，規模推廣優(yōu)勢，各種配套諸如商場(chǎng)、幼兒園等在社區內部就可實(shí)現，滿(mǎn)足區內居民各種生活需求。同時(shí)大型居住社區也為區內商業(yè)設施帶來(lái)了大量的終端消費者。
2．劣勢（WEAKNESS）
�、牛椖克趨^域尚處于開(kāi)發(fā)初期，目前各種配套設施并不齊全，特別缺乏商業(yè)及娛樂(lè )餐飲設
施及居民日常生活配套設施。同時(shí)本地居民對老城區還有一定的依賴(lài)度，因此目前本項目所在區域人氣尚顯不足。
�、疲徤虡I(yè)街道，對居住區產(chǎn)生噪聲影響較大。
3．機會(huì )點(diǎn)（opportunity）
�、牛鐣�(huì )經(jīng)濟發(fā)展迅速，外出務(wù)工者多，而且收入也在逐年提高，使城區市民購買(mǎi)力得到了有效的提高。
�、疲壳爱數刈≌�、商業(yè)房產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)品較為單一，雷同性大，這就為本案細分目標市場(chǎng)，提供差異化產(chǎn)品、順利入市提供了較大的契機。
融資計劃 篇7
一、名詞釋義
1.在本融資計劃書(shū)中，除非另有說(shuō)明，下列簡(jiǎn)稱(chēng)具有如下含義：
2.九仙茶舍或茶舍：指渝北區九仙御貢茶葉經(jīng)營(yíng)部；
3.沁園春茶業(yè)：指四川沁園春茶業(yè)股份有限公司；
4.元、萬(wàn)元：指人民幣元、人民幣萬(wàn)元；
5.股份中心、中心、眾籌平臺：指重慶股份轉讓中心有限責任公司；
6.領(lǐng)投人、中介機構、財務(wù)顧問(wèn)：指四川榮輝投資有限公司；
二、聲明和承諾
本融資計劃書(shū)系基于發(fā)起人提供的相關(guān)材料整理而成，項目發(fā)起人王書(shū)保證所提供相關(guān)材料的真實(shí)性、準確性、完整性，承諾對該方案的虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏負連帶責任。四川榮輝投資有限公司不對其提供材料的真實(shí)性、準確性、完整性及由此引起的任何直接或間接的后果承擔個(gè)別或連帶的法律責任。
本融資計劃書(shū)相關(guān)財務(wù)數據由四川榮輝投資有限公司采集，但其不對數據的真實(shí)性、準確性、完整性及由此引起的任何直接或間接的后果承擔個(gè)別或連帶的法律責任。
本融資計劃書(shū)僅供重慶股份轉讓中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中心”）使用，中心應保證不將該報告使用于與國家相關(guān)法律法規、規范性文件等規定不符的用途。四川榮輝投資有限公司不對中心不當使用本報告及由此引起的任何直接或間接的后果承擔個(gè)別或連帶的法律責任。
三、眾籌要素
四、眾籌架構介紹
�。ㄒ唬┌l(fā)起人基本情況
本次眾籌項目發(fā)起人王書(shū)，系九仙茶舍投資人。
王書(shū)個(gè)人簡(jiǎn)歷：王書(shū)，女，生于1975年5月15日，漢族，四川省蒲江縣人，大學(xué)文化，1990年7月至1993年7月蒲江中學(xué)學(xué)習，1993年9月至1997年7月在重慶工商學(xué)院工商管理系學(xué)習至畢業(yè)，1997年9月至20xx年10月在重慶東部報刊雜志社工作，20xx年11月至今從事茶葉研發(fā)、茶藝學(xué)習和茶葉銷(xiāo)售工作。
王書(shū)，20xx年正式進(jìn)入茶葉行道，開(kāi)了第一家只銷(xiāo)售茶葉和茶具的專(zhuān)賣(mài)店面積139.58平方米，地址渝北區龍湖紫都城紫城天街負B-103，營(yíng)業(yè)2年，2年期間隨著(zhù)對茶葉文化和銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的不斷提升和增長(cháng)，累積了豐富的經(jīng)驗。
20xx年，在渝北區龍華大道玉祥名車(chē)會(huì )所開(kāi)了第二家店，和名車(chē)會(huì )所合作，面積203.3平方米。加大了自身的銷(xiāo)售量和知名度，擴展了經(jīng)營(yíng)范圍，從銷(xiāo)售單一的茶葉和茶具店延伸為多種經(jīng)營(yíng)的會(huì )所，逐步發(fā)展成為茶葉銷(xiāo)售、茶藝表演、功夫茶品茗、商務(wù)洽談、養生餐于一體的多功能會(huì )員制會(huì )所，命名為九仙茶舍。
從20xx-2014年5月短短一年的時(shí)間內，不但成本全部回收，還實(shí)現了盈利，同時(shí)也累積了人脈。在20xx年5月15日開(kāi)了自營(yíng)獨資的九仙茶舍體驗店，面積達四百多平米，兩層樓的中式裝修風(fēng)格，古色典雅，耗資四百余萬(wàn)元，座落在高端、繁華的渝北區龍湖紫都城景觀(guān)大門(mén)旁，以會(huì )員制為收費標準，涉及：品茗、茶藝表演、茶式體驗、茶葉、茶具銷(xiāo)售、商務(wù)沙龍、養生餐飲、娛樂(lè )為一體的多功能會(huì )所，每周還不定期的舉行茶道表演，養生分享、金融對接、朋友聚餐、戶(hù)外活動(dòng)等一系列的活動(dòng)，豐富了客戶(hù)的物質(zhì)和精神享受體驗，極大地提高了銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和服務(wù)水平，月盈利8到12萬(wàn)。
在九仙茶舍不斷的自我提升和完善規劃下，員工的自身素養隨著(zhù)茶葉的熏陶不斷提升，這也奠定了九仙茶舍穩固的基礎。 經(jīng)查，發(fā)起人王書(shū)最近一年遵守國家法律法規的規定開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不存在違法違規的情況。
�。ǘ╊I(lǐng)投人基本情況
四川榮輝投資有限公司成立于20xx年3月，公司專(zhuān)注于客戶(hù)的發(fā)展與中國多層次資本市場(chǎng)的結合，為客戶(hù)提供股權投融資、OTC推薦掛牌、上市及財務(wù)顧問(wèn)等服務(wù)，致力于發(fā)展成為西部地區專(zhuān)業(yè)出色的高端財務(wù)顧問(wèn)服務(wù)機構。以股權投資、債券投資、保薦服務(wù)及投資咨詢(xún)等為主要業(yè)務(wù)，以促進(jìn)高新技術(shù)中小企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)發(fā)展為使命，積極為所投資的企業(yè)引進(jìn)戰略認籌人，幫助中小企業(yè)完善公司治理結構，提升核心競爭能力，實(shí)現健康快速成長(cháng)，從而源源不斷地為中小板、創(chuàng )業(yè)板培育和輸送優(yōu)質(zhì)上市后備資源。
公司全部員工都具有本科以上學(xué)歷，所有員工都具有證券從業(yè)資格。公司擁有一支高素質(zhì)、高效率的管理團隊，核心管理人員均為業(yè)內資深專(zhuān)家，具有深厚的理論基礎和豐富的金融市場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗。公司高管團隊具有多家大型實(shí)業(yè)集團高管和專(zhuān)業(yè)投資集團工作經(jīng)歷，投資管理經(jīng)驗豐富，戰略眼光獨到，專(zhuān)業(yè)為企業(yè)提供股權掛牌上市推薦、股權轉讓咨詢(xún)、IPO上市輔導等專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)，并配套實(shí)現企業(yè)在資本市場(chǎng)的再融資，再融資形式有PE、VC、私募債權等多元化方法，可實(shí)現企業(yè)的高效大額融資，借力資本市場(chǎng)。
先后成功推薦多家企業(yè)在重慶股份轉讓中心掛牌，公司作為承銷(xiāo)商，輔導河北唐隆房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)股份有限公司成功發(fā)行私募債1億元；并幫助公司完成定向增資4.4億元�！皹s輝投資”堅持市場(chǎng)化的運作原則，與各級政府主管部門(mén)、金融服務(wù)機構、各大高校及科研院所、各地經(jīng)濟或高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區、知名中介機構建立廣泛的合作關(guān)系，憑借優(yōu)勢合作力量、先進(jìn)的運作理念共同致力于中國企業(yè)的發(fā)展。
�。ㄈ┬略O有限合伙企業(yè)
新設有限合伙企業(yè)認籌人擬出資情況如下：
五、項目的商業(yè)前景
�。ㄒ唬┲袊桊^服務(wù)行業(yè)的現狀
我國茶館業(yè)既是極具民族特色的傳統生活服務(wù)業(yè)，又是具有現代養生理念和經(jīng)營(yíng)服務(wù)模式的現代服務(wù)業(yè)。茶館業(yè)東西南北流派紛呈，服務(wù)內容和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)豐富多彩。20xx年是中國茶館業(yè)發(fā)展歷程的節點(diǎn)，在重大活動(dòng)的檢閱中，我們可以看到茶館業(yè)整體的進(jìn)步與成熟，同時(shí)，也可以看到整個(gè)行業(yè)逐步走向健康、有序后，其日漸清晰的發(fā)展脈絡(luò )與方向。
如何賦予傳統茶館更多文化元素將成為茶館業(yè)發(fā)展中的最重要內容。隨著(zhù)市場(chǎng)的逐步細分、經(jīng)營(yíng)上的不斷創(chuàng )新，茶館個(gè)體形成的差異化、多元化是其拓展發(fā)展空間的必經(jīng)之路。隨著(zhù)茶館行業(yè)在茶業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的縱向延伸，在茶館經(jīng)營(yíng)中植入文化元素符合消費者的心理需求。
�。ǘ┚畔刹枭岬纳虡I(yè)優(yōu)勢
1.突破傳統的經(jīng)營(yíng)模式
九仙茶舍跳出了傳統茶館業(yè)發(fā)展，將傳統茶館業(yè)的經(jīng)營(yíng)與茶文化的市場(chǎng)化與產(chǎn)業(yè)化相結合，帶動(dòng)和促進(jìn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)業(yè)態(tài)和方式的調整、完善、創(chuàng )新。九仙茶舍通過(guò)定期舉辦茶文化沙龍活動(dòng)，借助行業(yè)協(xié)會(huì )和媒體力量，提高茶舍人氣和氛圍。同時(shí)，茶舍融合了飲茶、音樂(lè )、書(shū)畫(huà)、古籍等多元文元素，提供顧客更為豐富的消費體驗。茶館采用“互聯(lián)網(wǎng)+線(xiàn)下茶文化”體驗中心的服務(wù)模式。如：時(shí)段性的參與網(wǎng)上團購活動(dòng)，刺激大眾消費。隨著(zhù)茶舍的發(fā)展壯大，九仙茶舍將品茶和茶文化旅游相結合，組織茶舍會(huì )員旅游觀(guān)光，或參觀(guān)茶園基地，或探尋茶馬古道文化等，讓會(huì )員在品茶休閑的同時(shí)，體驗到更多的茶文化。九仙茶舍負責人擁有豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，茶舍在裝修、銷(xiāo)售以及服務(wù)上打造自己的品牌，樹(shù)立茶舍獨有的形象，通過(guò)品牌建設向消費者傳達茶文化、茶理念。
2.地理優(yōu)勢
茶舍選址于重慶市渝北區龍山大道111號龍湖紫都2-3幢2-11號，地處市中心繁華商業(yè)地帶，消費潛力大，消費人群廣，并且茶舍以?shī)蕵?lè )休閑為主，符合現代消費人群需求。九仙茶舍融資計劃書(shū)
3.供應渠道優(yōu)勢
首先，茶葉供應穩定，有品質(zhì)保障。九仙茶舍的茶葉全部由沁園春茶業(yè)提供。沁園春茶業(yè)坐落于四川省成都市蒲江縣，公司成立于20xx年，主營(yíng)業(yè)務(wù)涉及從茶葉種植、加工到終端銷(xiāo)售的完整產(chǎn)業(yè)鏈，主打產(chǎn)品為綠茶和花茶兩個(gè)系列。公司采用傳統手工茶工藝與現代機制茶技術(shù)有效結合，形成獨具特色的“沁園春”茶工藝體系，生產(chǎn)出的“蒲江雀舌”、“沁園春”等系列綠茶產(chǎn)品，具有形美、色綠、鮮香、味甘的品質(zhì)及特點(diǎn)，產(chǎn)品覆蓋四川、山東、山西、重慶、北京、江蘇、浙江等地，并遠銷(xiāo)俄羅斯。沁園春茶業(yè)持續經(jīng)營(yíng)能力強，且品牌知名度高。其次，沁園春茶業(yè)以生態(tài)有機茶為典范，引進(jìn)北京三安農業(yè)科學(xué)技術(shù)，從茶園選址到管理都嚴格按照有機標準實(shí)行科學(xué)種植、管理，提高了有機茶葉的種植水平，保證了茶葉的品質(zhì)。
4.成本優(yōu)勢
茶舍原始認籌人之一曹勇先生，同時(shí)也是沁園春茶業(yè)控股股東，因此，茶舍在保證茶葉品質(zhì)的同時(shí)，能夠將茶葉的進(jìn)貨成本降到最低，形成較強的成本優(yōu)勢。
六、募集方案
�。ㄒ唬┍娀I模式
本次眾籌以渝北區九仙御貢茶葉經(jīng)營(yíng)部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“九仙茶舍”投資人王書(shū)作為發(fā)起人，以其擁有的九仙茶舍的實(shí)物資產(chǎn)作價(jià)310萬(wàn)元作為投資，再向合格認籌人募集300萬(wàn)元的資金，成立有限合伙企業(yè)，打造九仙茶舍重慶區域品牌旗艦店。新設有限合伙企業(yè)擬出資總額為610萬(wàn)。募集資金主要用于九仙茶舍旗艦店的承租、裝修及前期運營(yíng)。新開(kāi)旗艦店主要以茶藝、茶事體驗、商務(wù)洽淡、養生用餐、培訓餐飲銷(xiāo)售為主。
1.眾籌流程
�。�1）眾籌流程圖
2）眾籌流程 ① 股份中心上線(xiàn)本項目，尋找意向認籌人； ② 中介機構組織眾籌項目路演； ③ 認籌人簽署相關(guān)合同（入伙協(xié)議、風(fēng)險揭示書(shū)等），并打款至股份中心指定賬戶(hù)； ④ 募集期內，股份中心登記認籌人名冊； ⑤ 認籌人篩選。募集期內，發(fā)起人在每個(gè)交易日日終對當日認購名冊進(jìn)行篩選。認籌人可以通過(guò)眾籌平臺查詢(xún)篩選結果； ⑥ 募集期結束，如眾籌金額未達到最低募資金額標準，則眾籌失敗，認籌資金無(wú)息退回； ⑦ 募集期結束，如眾籌金額達到最低募資金額標準，眾籌成功，股份中心將眾籌款項劃轉至發(fā)起人指定賬戶(hù)； ⑧ 成立有限合伙企業(yè)，項目啟動(dòng)；
�。ǘ┍娀I對象范圍
眾籌對象范圍
本次眾籌對象范圍為： a.茶舍高級管理人員、核心員工； b.符合認籌人適當性管理規定的自然人認籌人、法人認籌人及其他經(jīng)濟組織。 認籌人合計不超過(guò)48名。 有下列情形之一者不能成為認籌對象： （1）近三年有重大違法、違規經(jīng)營(yíng)記錄的； （2）累計虧損額達到注冊資本50%以上的法人企業(yè)、個(gè)人獨資企業(yè)或社團；
2．認籌對象繳款安排 認籌對象應于指定日期（繳款日）前將認籌資金劃轉至股份中心指定賬戶(hù)。若眾籌成功，5個(gè)工作日之內劃轉至發(fā)起人指定賬戶(hù)；若眾籌失敗，認籌款項無(wú)息退回認籌人。
�。ㄈ┱J籌標準
合格認籌人認籌標準：1元/份，封閉期：2年。
�。ㄋ模� 認籌人回報
1.分紅安排
�。�1）分紅的原則 針對認籌人的投資，茶舍將在眾籌成功后的第一年終及第二年終將所有凈利潤按照認籌人的出資比例進(jìn)行分紅。
�。�2）支付方式 發(fā)起人將分紅資金劃轉至中心指定賬戶(hù)，中心與發(fā)起人、財務(wù)顧問(wèn)確認分紅款總額及明細后劃轉至財務(wù)顧問(wèn)指定賬戶(hù)，再由財務(wù)顧問(wèn)將分紅款按比例劃轉至認籌人指定賬戶(hù)。分發(fā)紅利日如遇法定節假日或休息日，則順延至下一個(gè)工作日，順延期間不另計息。認籌人分紅收入的應繳稅項由中心代繳代扣。
2.獲贈VIP金卡 為使認籌人能更深入了解所投項目經(jīng)營(yíng)情況，并進(jìn)一步提升認籌人回報水平，本眾籌項目設置投資即獲VIP金卡條款，VIP金卡設置如下：
注：代金券消費范圍：九仙茶舍所有消費項目。
�。ㄎ澹┗刭彈l款
1.回購權的行使主體 發(fā)起人擁有針對本次眾籌份額的回購權。封閉期滿(mǎn)后，在符合相關(guān)法律、法規及規范性文件的前提下，發(fā)起人可根據經(jīng)營(yíng)情況回購本次認籌人的全部份額。一旦發(fā)起人全部份額完成回購，除發(fā)起人外的其余合伙人簽署解除合伙企業(yè)入伙協(xié)議，合伙企業(yè)解散，并在變更當日起10個(gè)工作日內，完成工商管理部門(mén)相關(guān)手續。
2.回購條件
�。�1）在封閉期滿(mǎn)； （2）符合相關(guān)法律、法規及規范性文件。3.回購價(jià)格及其確定原則 當（第一年分紅+第二年分紅）/原始認籌額度≥24%時(shí)，發(fā)起人以原始認籌額度進(jìn)行回購； 當（第一年分紅+第二年分紅）/原始認籌額度<24%時(shí)，發(fā)起人以（1+24%-（第一年分紅+第二年分紅）/原始認籌額度）*原始認籌額度進(jìn)行回購。
�。┗厥蹢l款
1.回售權的行使主體
認籌人擁有針對本次眾籌份額的回售權。封閉期滿(mǎn)后，在符合相關(guān)法律、法規及規范性文件的前提下，認籌人可根據自身情況回售所持的全部份額。一旦認籌人全部份額完成回售，財務(wù)顧問(wèn)協(xié)助發(fā)起人在變更當日起10個(gè)工作日內，完成工商管理部門(mén)相關(guān)手續。
2.回售條件 （1）在封閉期滿(mǎn)； （2）符合相關(guān)法律、法規及規范性文件。
3.回售價(jià)格及其確定原則 當（第一年分紅+第二年分紅）/原始認籌額度≥24%時(shí)，發(fā)起人以原始認籌額度進(jìn)行回售； 當（第一年分紅+第二年分紅）/原始認籌額度<24%時(shí)，發(fā)起人以（1+24%-（第一年分紅+第二年分紅）/原始認籌額度）*原始認籌額度進(jìn)行回售。
�。ㄆ撸┱J籌額度及預計募集資金總額
本次眾籌擬融資規模為300萬(wàn)元，認籌數量為300萬(wàn)份，認籌標準為1元/份。機構認籌人認籌下限為10萬(wàn)份，上限為50萬(wàn)份；個(gè)人認籌人認籌下限為6萬(wàn)份，上限為30萬(wàn)份（如有其他條件可附加說(shuō)明）,否則視為無(wú)效認籌。 王書(shū)作為項目發(fā)起人，以九仙茶舍所有資產(chǎn)進(jìn)行投資，作價(jià)310萬(wàn)元，占比50.82%，同時(shí)負責新設有限合伙企業(yè)的日常事務(wù)管理，其他49.18%的資金通過(guò)眾籌的方式募集，財務(wù)顧問(wèn)領(lǐng)投募集總額的5%。其他認籌人認籌285萬(wàn)，認籌對象不超過(guò)48人。
�。ò耍┠技Y金用途
本次募集資金主要用于九仙茶舍旗艦店的承租和裝修，該店位于重慶市渝北區綠地翠谷湖影街4號。新開(kāi)旗艦店是一家以茶藝、茶事體驗、商務(wù)洽談、養生用餐、培訓餐飲銷(xiāo)售一系列的高檔會(huì )員制會(huì )所。旨在打造九仙茶舍重慶區域品牌旗艦店。 根據投資預算，本項目資金投資分配如下：
�。ň牛┍敬文技嘘P(guān)安排
對認籌人名單篩選的標準和依據
本次眾籌對象篩選標準和依據：機構認籌人認籌下限為10萬(wàn)份，上限為50萬(wàn)份；個(gè)人認籌人認籌下限為6萬(wàn)份，上限為30萬(wàn)份（如有其他條件可附加說(shuō)明）,否則視為無(wú)效認籌。 募集期內，眾籌平臺在每個(gè)交易日終對當日認籌人名冊進(jìn)行篩選。募集期結束后，眾籌平臺向中介結構出具包含實(shí)際認籌人信息、認購數量等內容的認籌人名冊，發(fā)起人和中介機構對認籌人名冊進(jìn)行再次篩選。
篩選后，合伙企業(yè)的合伙人數不得超過(guò)50人。
2．資金超募時(shí)的對應的安排
方案一，當資金出現超募情況時(shí)，與發(fā)起人和認籌人協(xié)調，有限合伙企業(yè)的出資額做適當的調整，接受所有的認籌資金，相當于新設
3．募集期信息披露以及投后管理的基本安排 募集期內，發(fā)起人應當按照融資計劃書(shū)的約定，委托中介機構及時(shí)通過(guò)眾籌平臺披露可能影響認籌人權益的重大事項；同時(shí)，應當通過(guò)眾籌平臺及時(shí)發(fā)布眾籌項目最新募集情況。
募集期結束后，中介機構應當督促發(fā)起人及時(shí)披露對認籌人名冊的篩選結果以及工商部門(mén)辦理相關(guān)備案登記結果等信息。
中介機構應當與發(fā)起人簽訂投后服務(wù)協(xié)議，明確服務(wù)內容、期限等事宜。除與發(fā)起人約定的投后服務(wù)外，中介機構還應當履行相關(guān)的投后管理職責。中介機構承擔投后管理義務(wù)的期限不低于兩年。眾籌項目完成工商登記后，中介機構應當按照與認籌人的約定，通過(guò)眾籌平臺向認籌人披露投后信息。
�。ㄊ┱J籌人的權益保障
為了充分、有效維護認籌人的利益，發(fā)起人制定了一系列具體、有效的資金償還計劃來(lái)保障認籌人到期兌付本金及利息的合法權益。
1.沁園春茶業(yè)股權質(zhì)押擔保
對于本次眾籌事項，沁園春茶業(yè)作為本次眾籌項目擔保方，按照沁園春茶業(yè)目前股份市值，以大股東曹勇名下的300萬(wàn)股股份在中心進(jìn)行質(zhì)押登記，與認籌人簽訂股權質(zhì)押擔保協(xié)議，并承諾若發(fā)起人不能按照回售條款履行相應義務(wù)，則沁園春茶業(yè)將對此承擔連帶責任，避免認籌人遭受任何經(jīng)濟損失。
2.領(lǐng)投人承諾
本次眾籌事項，設置領(lǐng)投人條款。財務(wù)顧問(wèn)（四川榮輝投資有限公司）將作為本次眾籌項目的領(lǐng)投人，認籌5%的份額。
3.合伙企業(yè)在中心進(jìn)行托管
為了進(jìn)一步保障認籌人權益，新設合伙企業(yè)將在中心進(jìn)行托管。
4.盈利預測
根據茶舍最近四個(gè)月的營(yíng)收情況，我們保守預測20xx年到20xx年三年的營(yíng)業(yè)收入和費用支出情況。如下表：
以保守估計的數據來(lái)看，20xx年、20xx年及20xx年的凈利潤分別約為120萬(wàn)元、182萬(wàn)元、274萬(wàn)元，發(fā)起人能夠有效滿(mǎn)足認籌人的分紅及回售要求。
七、本次眾籌的風(fēng)險揭示
�。ㄒ唬╉椖匡L(fēng)險 本眾籌項目投資可能將面臨但不限于以下風(fēng)險，可能造成無(wú)法達到預期收益或投資失敗。
1.市場(chǎng)風(fēng)險
我國茶行業(yè)市場(chǎng)競爭激烈，國外服務(wù)行業(yè)已緊緊盯住中國茶行業(yè)
的市場(chǎng)前景，國外咖啡行業(yè)逐步攝入中國茶行業(yè)，并不斷開(kāi)展連鎖經(jīng)營(yíng)。中國茶文化受到西方文化嚴重影響，導致茶行業(yè)消費者減少，我國茶文化宣傳與推廣還需較長(cháng)的一段時(shí)間。
2.財務(wù)風(fēng)險
投資資金不能及時(shí)到位，致使運營(yíng)籌備無(wú)法按期進(jìn)行，從而延長(cháng)茶舍經(jīng)營(yíng)周期�？赡茉诮�(jīng)營(yíng)過(guò)程中，實(shí)際建設開(kāi)支超過(guò)財務(wù)預算，造成經(jīng)營(yíng)建設資金出現缺口，導致項目無(wú)法如期進(jìn)行。
3.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
新設有限合伙企業(yè)開(kāi)始運營(yíng)后，可能面臨經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)管理中出現失誤或疏漏的風(fēng)險，可能造成企業(yè)虧損。
同時(shí)，管理者的管理風(fēng)格可能無(wú)法有效融入新設合伙企業(yè)，造成管理水平降低，無(wú)法營(yíng)造較好的管理環(huán)境，不能激發(fā)員工的潛能而致使團隊缺少激情和創(chuàng )造力。人事的頻繁變動(dòng)，特別是中層，也會(huì )帶來(lái)資源浪費，造成員工不安情緒，給項目的發(fā)展帶來(lái)負面影響。
�。ǘ┱J籌人適當性標準
通過(guò)對認籌人進(jìn)行深入摸底和調研，了解他們每個(gè)人的行業(yè)背景、投資方向和投資風(fēng)格，更具有針對性地篩選認籌人。認籌人應當提交認籌人適當性聲明，確認符合中介機構及股份中心相關(guān)規定確定的認籌人適當性標準，并對聲明的真實(shí)性和合法性負責。
�。ㄈ┢渌赡苡绊懻J籌人決策的重要信息
截止本融資計劃書(shū)出具日止，本項目不存在其他可能影響認籌人決策的重要信息。
八、眾籌發(fā)起人和財務(wù)顧問(wèn)
�。ㄒ唬┌l(fā)起人
名 稱(chēng)：渝北區九仙御貢茶葉經(jīng)營(yíng)部
聯(lián) 系 人：王書(shū)
地 址：重慶市渝北區龍山大道111號龍湖紫都城2-3幢x號
電 話(huà)：136xxxxxxxxx
�。ǘ┴攧�(wù)顧問(wèn)
名 稱(chēng)：四川榮輝投資有限公司
地 址：成都市青羊區光華東三路486號4棟1單元9層x號
聯(lián) 系 人：楊然
電 話(huà)：138xxxxxxxxx
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