大廈PA部hse基礎年活動(dòng)總結

　　總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編為大家收集的大廈PA部hse基礎年活動(dòng)總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　根據中油集團公司、吉油集團公司、石油大廈關(guān)于“HSE基礎年”活動(dòng)方案，及本部門(mén)實(shí)際情況，深入貫徹中油集團公司“三會(huì )”精神，按照“三個(gè)貼近”要求，努力加強PA部的安全建設，健全完善安全生產(chǎn)責任制度和監管上，提高員工的安全生產(chǎn)意識，更好地增強安全綜合素質(zhì)，同時(shí)以其為契機，做好安全質(zhì)量三標工作，消除違章和隱患，全面控制風(fēng)險，不斷改善安全生產(chǎn)條件，實(shí)現安全、文明生產(chǎn)。

　　一、做好基層安全建設

　　根據石油大廈的總體安排部署，結合本部工作的實(shí)際，健全安全生產(chǎn)管理組織，由部門(mén)經(jīng)理作為第一責任人，由領(lǐng)班直接負責具體的安全生產(chǎn)管理工作，并制定出相關(guān)責任制度、監管制度，做到事事有人管，件件有人辦。在工作中第一負責人主抓安全生產(chǎn)管理情況，使員工能夠形成自我管理、自我約束、自我完善能力。同時(shí)，建立安全基礎管理工作標準，統一規范安全基礎管理工作，在健全完善安全生產(chǎn)管理制度的同時(shí)，結合推行安全質(zhì)量標準化工作，建立起一套符合本部門(mén)的安全生產(chǎn)工作實(shí)際的安全基礎管理工作標準，明確安全組織建立，責任分工、制度確立、標準配備和基礎資料記錄、臺賬設置方法和數量達到統一。在安全生產(chǎn)規章制度制定上，要求達到齊全、規范、統一。重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)責任制，安全操作規程和安全檢查、獎罰制度以及應急預案的制訂，達到“一職一責”、“一崗一責”，一個(gè)工種或一種設備設施一個(gè)操作規程，一個(gè)專(zhuān)業(yè)一個(gè)管理規范，一個(gè)項目和一種可預見(jiàn)事件一種預案；安全生產(chǎn)職責、安全操作技術(shù)規程覆蓋率面達到100。各項安全生產(chǎn)規章制度準確、有效，相同崗位安全生產(chǎn)職責、設備設施安全操作技術(shù)規范統一；安全生產(chǎn)責任制、安全操作技術(shù)規程和安全檢查等基礎管理制度貼掛在工作崗位，應急預案落實(shí)到現場(chǎng)。

　　二、做好基礎工作：

　　規章制度建立完善后，更需要注重員工思想意識的培養，所以這一環(huán)節工作，部門(mén)采取主要打好本部門(mén)職工安全思想基礎、安全管理基礎和安全技術(shù)知識基礎。深入貫徹“以人為本、安全第一”的思想和全面協(xié)調可持續發(fā)展的科學(xué)安全生產(chǎn)觀(guān)，強化員工安全綜合素質(zhì)，健全完善安全生產(chǎn)基礎管理工作，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)管理水平，不斷改善安全生產(chǎn)條件，實(shí)現安全生產(chǎn)與生產(chǎn)經(jīng)濟建設的同步發(fā)展。為了使安全生產(chǎn)真正落到實(shí)處，我部門(mén)狠抓安全教育和培訓，全面增強職工安全綜合素質(zhì)。首先，對本部門(mén)職工進(jìn)行安全教育和培訓，按照不同類(lèi)型、不同級別、不同方式對職工進(jìn)行細致、周密、有效地安全教育和培訓，做到有的放矢，一方面重點(diǎn)抓好管理人員特制定領(lǐng)班安全生產(chǎn)法律法規和安全管理知識的培訓；另一方面針對不同崗位進(jìn)行有針對性地安全技術(shù)培訓，安全教育培訓，主要突出風(fēng)險管理、安全操作技術(shù)規程和典型事故安全等內容。同時(shí)組織本部門(mén)內部有意義的安全活動(dòng)，保持與生產(chǎn)實(shí)際相結合，在培訓過(guò)程中注意經(jīng)常性，大力開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)。在每天的工作中做到每班一講話(huà)、每日一提問(wèn)、每周一活動(dòng)、每月一授課、每季一演習、每年一輪訓。要求安全教育培訓做到“五落實(shí)”，有考試、有記錄、會(huì )員參加，與經(jīng)濟責任制掛鉤，考核不合格者繼續培訓。在大力開(kāi)展崗位技術(shù)練兵上注重部門(mén)特點(diǎn)，鼓勵和鞭策職工自學(xué)安全知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，增強自我保護，相互監護，群體防范意識和技術(shù)素質(zhì)，做到“四懂、三會(huì )、兩做到”，即：懂專(zhuān)業(yè)技術(shù)標準；懂設備設施性能，懂安全操作規程、懂事故應急處置；會(huì )識別風(fēng)險、會(huì )本崗操作、會(huì )緊急逃生；做到按規程作業(yè)，做到自覺(jué)遵章守紀，在注重教育和培訓的同時(shí)，認真開(kāi)展安全生產(chǎn)工作考核，做到獎懲結合。按照“獎罰分明、重獎重罰”的原則，實(shí)施安全生產(chǎn)獎懲，使其成為文武之道，一張一弛，相互補充，相互作用。

　　三、工作落到實(shí)處

　　做好安全生產(chǎn)管理工作，必須功夫下在崗位上：主要把安全生產(chǎn)的重點(diǎn)放在生產(chǎn)一線(xiàn)，也就是對客服務(wù)上。在大廳的日常工作中，必須按照“三個(gè)貼近”要求，全力以赴開(kāi)展有針對性的員工安全培訓，大力開(kāi)展“安全質(zhì)量標準化”和“雙無(wú)管理”活動(dòng)，深入實(shí)施“兩書(shū)一表”，狠抓“三違”，不斷加大安全投入，保證了裝備無(wú)隱患，崗位無(wú)隱患，環(huán)境無(wú)隱患和清潔生產(chǎn)，實(shí)現標準化現場(chǎng)、標準化操作和標準化管理。在工作中，反映出現代高星級酒店的標準化，認真推行安全質(zhì)量標準化工作，抓好“三標”的各項工作，根據石油大廈“HSE基礎年”活動(dòng)領(lǐng)導小組的正確安排，圍繞“管理創(chuàng )新”，層層制定“標準化現場(chǎng)、標準化操作和標準化管理”實(shí)施方案，落實(shí)了本部門(mén)工作目標，責任和措施，以員工為對象，大力開(kāi)展“三標”典型選樹(shù)樣板刻畫(huà)，按工種建立現場(chǎng)管理模型，按崗位細化操作程序，定期召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，全面進(jìn)行

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