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項目管理個(gè)人工作匯報
在學(xué)習和工作中，很多事情都需要整合，進(jìn)行匯報，匯報時(shí)通常會(huì )多講一些重點(diǎn)工作的內容，非重點(diǎn)的內容簡(jiǎn)單介紹即可，寫(xiě)匯報都需要注意哪些格式呢？以下是小編整理的項目管理個(gè)人工作匯報，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
項目管理個(gè)人工作匯報1
敬愛(ài)的領(lǐng)導：
根據公司安排，我自20xx年12月14日開(kāi)始在xx項目管理部工作，至今已有4個(gè)多月的時(shí)間�，F對這一段時(shí)間內的個(gè)人工作、部門(mén)工作和與平臺公司的相關(guān)工作向領(lǐng)導做如下匯報：
一、個(gè)人工作
在香河的這4個(gè)多月是我在領(lǐng)導的幫助和教導下學(xué)習和成長(cháng)的4個(gè)月，這段時(shí)間使我從一個(gè)單獨的項目管理人逐漸轉變?yōu)橐粋�(gè)部門(mén)管理人。在工作中的不足之處和改進(jìn)方法如下：
1、管理環(huán)節有漏洞；計劃-執行-檢查-修正這四個(gè)環(huán)節中最后兩個(gè)環(huán)節做的不到位。工作中在檢查出在執行上有問(wèn)題，通知修正后沒(méi)有再去檢查。在以后的工作中一定注意后兩個(gè)環(huán)節，檢查后若與計劃不符就通知修正，在去檢查知否修正到位。
2、知識積累不及時(shí)；雖然工作日記每天都在寫(xiě)，但寫(xiě)日記僅僅作為簽洽商的憑據，沒(méi)有再上升一個(gè)高度作為避免類(lèi)似事情發(fā)生的依據。以后每月總結一次，把總結整理出來(lái)的東西與部門(mén)同事分項，不但自己要這么做，同時(shí)要求部門(mén)同事也這樣做。
3、自身定位不準確；剛到香河基建部我沒(méi)有把自己放在領(lǐng)導的位置上，仍然沿用以前的工作方式自己負責一個(gè)項目，部門(mén)成員各自負責自己的項目。平時(shí)自己多干點(diǎn)工作，起到一個(gè)帶頭的作用。以后要確定自己位置，把每件事落實(shí)到部門(mén)每個(gè)人身上。讓香開(kāi)基建成為一個(gè)以華夏新城為中心的.團隊。
二、部門(mén)工作
在和部門(mén)同事協(xié)作的這段時(shí)間里，對部門(mén)每位成員有了一個(gè)初步的了解。部門(mén)工作的不足和改進(jìn)方法以下：
1、缺乏主人翁意識；部門(mén)成員為工作而工作，沒(méi)有主動(dòng)去工作。沒(méi)有把自己作為公司的主人事事為公司著(zhù)想，除了自己本職工作范圍內的事情外，其他事情沒(méi)有和相關(guān)人員溝通和提示。以后在開(kāi)周會(huì )時(shí)要求除了匯報自己的一周工作內容外，還要要求每人對每個(gè)項目發(fā)表自己的意見(jiàn)。這樣每個(gè)項目就會(huì )集中多人智慧，形成“一人集中管理，多人出謀劃策”的態(tài)勢。
2、沒(méi)有發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性；部門(mén)分到每個(gè)人的各項任務(wù)不是主動(dòng)去想辦法完成，而是一有困難就給我說(shuō)讓我拿出解決辦法。以后對于類(lèi)似事情，要求當事人自己拿出最少兩種方案或意見(jiàn)有我決策，我決策不了的在向領(lǐng)導請示。
三、部門(mén)與平臺公司工作
在部門(mén)與平臺公司相互協(xié)作的這段時(shí)間中，主要不足和改進(jìn)方法如下：
1、與平臺公司的各部門(mén)之間加強合作交流，由于我們部門(mén)從事的基建工作專(zhuān)業(yè)性比較強，對于平臺公司的其他部門(mén)有些專(zhuān)業(yè)的術(shù)語(yǔ)他們根本就聽(tīng)不懂。在合作時(shí)多向其他部門(mén)學(xué)習和多給他們說(shuō)一些工序流程和施工方法可以拉近距離。在其他部門(mén)如因工作未完而影響到我部門(mén)工作時(shí)應及時(shí)督促，及時(shí)說(shuō)明對我部門(mén)的影響程度。如果督促三次仍沒(méi)有進(jìn)展，立即寫(xiě)協(xié)調函請上級領(lǐng)導協(xié)調。不能不聞不問(wèn)，最后雖然我部門(mén)不承擔責任，但是耽擱的工期時(shí)間是無(wú)法彌補的。
2、與平臺公司領(lǐng)導之間應多匯報工作。以前領(lǐng)導問(wèn)起來(lái)才說(shuō)什么工作有什么困難，使部門(mén)工作處于被動(dòng)。以后只要領(lǐng)導有時(shí)間就向領(lǐng)導匯報一個(gè)階段的工作，讓領(lǐng)導知道這一階段做了什么，有什么困難。平臺公司領(lǐng)導代表著(zhù)政府，有些任務(wù)有一定的政治性但是實(shí)施起來(lái)會(huì )增加公司成本。在遇到這種情況時(shí)應仔細向領(lǐng)導反應情況解釋說(shuō)明，給領(lǐng)導提供幾種方案尋找一個(gè)平衡點(diǎn)。
這段時(shí)間的工作和體會(huì )基本上就是這些，請程總給予批評指正。
匯報人：xx
xxx年x月xx日
項目管理個(gè)人工作匯報2
時(shí)光如白駒過(guò)隙，轉眼已經(jīng)度過(guò)了半年美好的日子。今年春天，我在公司的崗位調動(dòng)中從工程部調入了項目部。我要感謝工程部的領(lǐng)導和前輩們對我工作一如既往的關(guān)心和指導，同時(shí)也要感謝項目部的領(lǐng)導和同事們對我的細心指引，讓我順利的融入新環(huán)境。新的工作給我帶來(lái)了新的考驗，調入新的部門(mén)后我感覺(jué)肩上的責任重大�，F我對自己的工作匯報如下：
一、工程管理
完成柏堰產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心室外景觀(guān)工程的驗收及收尾工作、**高新創(chuàng )業(yè)園中心廣場(chǎng)改造工程移交、完善綠化工程的結算資料、已完成動(dòng)漫一期A(yíng)1A2景觀(guān)施工的結算報審。以及**南庭苑57號樓維修的相關(guān)宣傳工作，配合參加**南庭苑專(zhuān)題會(huì )議，回復**南庭苑市長(cháng)投訴熱線(xiàn)，負責收集整理科技實(shí)業(yè)園相關(guān)資料，協(xié)助同事進(jìn)行有關(guān)科技實(shí)業(yè)園及相關(guān)工程資料的調檔。另外負責工程部日常宣傳工作。
二、招標工作
調入項目部后，我配合完成多項招標工作，并于6月27日開(kāi)標。接下來(lái)公租房入戶(hù)門(mén)智能門(mén)鎖也即將開(kāi)始招標審批程序。我會(huì )積極完成項目的招標以及跟進(jìn)各項項目的招標情況，確保項目順利掛網(wǎng)開(kāi)標。
思想上我以公司大局為重，處處立足自身本職崗位，努力提升自己的服務(wù)意識，大局觀(guān)和集體榮譽(yù)感。注重與同事相處，處理好人際關(guān)系。
通過(guò)這半年的工作，我認識到自己對于新的崗位來(lái)說(shuō)還是個(gè)新手，還有許多方面值得努力提高。招標是一個(gè)復雜的系統工程，招標是一項涉及項目論證、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)規范、合同、法律知識和能力的綜合性工作，是現代項目管理的一個(gè)重要環(huán)節。在業(yè)務(wù)能力方面，我還有許多向前輩們學(xué)習的地方。但是我會(huì )總結以往工作中所遇到的問(wèn)題，虛心向公司的前輩請教，相信通過(guò)經(jīng)驗的.積累，我會(huì )在處理各種專(zhuān)業(yè)問(wèn)題上更加成熟，更加妥當。
針對下半年的工作任務(wù)，我將繼續認真完成領(lǐng)導布置的各項任務(wù)，完成各項項目招標。繼續配合前輩的工作，學(xué)習有關(guān)招標專(zhuān)業(yè)知識，多虛心求教，多積累經(jīng)驗，提升自身的業(yè)務(wù)能力，爭取更多的提高。
通過(guò)以上對自己工作的總結，我感覺(jué)受益匪淺，我既看到了自己的工作成果，又明確了自己今后的前進(jìn)方向。我會(huì )在自己的崗位上，以足夠的責任心和崗位意識把本職工作做到完善，為公司的進(jìn)一步發(fā)展奉獻出自己的一份力量。
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