采購合同評審控制程序

　　1. 目的

　　保證所簽訂的合同合法有效，確認合同是否符合國家法律法規的規定；確認合同條款及內容的合理性，確認供需雙方對合同規定的內容是否理解一致，確認在技術(shù)、質(zhì)量、價(jià)格、付款方式、交貨期等方面的履約能力，從而滿(mǎn)足供需雙方的要求。

　　2. 范圍

　　適用于各子分公司采購合同。

　　3.職責

　　3.1 集團采購部負責采購類(lèi)購銷(xiāo)合同樣本的'編制、修改；

　　3.2 各子分公司采購負責人負責組織采購合同的評審；

　　3.3 綜合部檔案管理員負責合同資料的整理、歸檔工作；

　　3.4 各公司總經(jīng)理負責在授權范圍內簽訂合同。

　　4.合同擬定

　　4.1 集團公司采購部門(mén)負責采購類(lèi)購銷(xiāo)合同樣本的擬定；

　　4.2 各子分公司無(wú)權對合同樣本進(jìn)行修改，僅可按照已有樣本內容填寫(xiě)相關(guān)信息；

　　4.3 對于合同擬定過(guò)程中需單獨約定或所加特殊條款，需由集團公司采購部審批后方可執行；

　　5 合同評審

　　5.1 評審內容

　�。�1）對方當事人的真實(shí)性和合法性；

　�。�2）產(chǎn)品質(zhì)量的要求；

　�。�3）產(chǎn)品品種的要求；

　�。�4）產(chǎn)品數量的要求；

　�。�5）交付期限；

　�。�6）運輸方式；

　�。�7）接受價(jià)格；

　�。�8）結算方式；

　�。�9）合同表述是否準確；

　�。�10）合同條款內容是否完備；

　�。�11）合同條款是否對抗法律法規；

　�。�12）特殊要求；

　�。�13）違約責任；

　�。�14）發(fā)生爭議的解決方式；

　�。�15）其他。

　　5.2 評審方式

　　根據實(shí)際情況，物資的購銷(xiāo)合同評審由各分公司采購負責人組織各公司總經(jīng)理、工程部、財務(wù)部、綜合部及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評審，并填寫(xiě)《采購合同評審記錄表》�！恫少徍贤�評審記錄表》需與簽訂的合同一同存檔。

　　5.3 評審依據

　　依據《中華人民共和國合同法》和燃氣設計、施工相關(guān)標準、規范，并結 合公司實(shí)際情況，對合同的相關(guān)條款進(jìn)行評審。

　　5.4 經(jīng)一次評審不能確定，應再次舉行相應等級的合同評審，直至產(chǎn)生決議為止。

　　6.引用文件

　　6.1《中華人民共和國合同法》

　　6.2《城鎮燃氣設計規范》

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