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【薦】公司規章制度
在現實(shí)社會(huì )中，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。到底應如何擬定制度呢？以下是小編幫大家整理的公司規章制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司規章制度1
人才是企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的命脈，留住人才企業(yè)才能穩固發(fā)展，公司對于專(zhuān)業(yè)人才的管理也應該有其管理辦法，世界經(jīng)理人辦公伙伴就為大家整理了公司專(zhuān)業(yè)人才管理辦法規定，
企業(yè)錄用人才，可以說(shuō)僅完成了招聘工作，從人才的招聘、使用、留住來(lái)說(shuō)僅完成了三分之一的工作，如何使用員工，發(fā)揮其才能是由一三分之一工作，如何留住他為公司長(cháng)期效力、創(chuàng )造效益，是最后的三分之一工作，這最后工作是人力資源經(jīng)理最難操作的。
世界經(jīng)理人辦公伙伴認為，公司留住人才的條件有主要有以下幾項：
一、公司有明確的發(fā)展戰略目標，讓每一個(gè)人感到公司有希望、有發(fā)展、有方向;
二、員工個(gè)人發(fā)展，向人才提供廣泛的事業(yè)發(fā)展舞臺，搭建競爭平臺，促使優(yōu)秀人才脫穎而出;
三、使員工在精神和人格方面得到尊重，公司有良好的人際關(guān)系和工作環(huán)境;海爾張瑞敏曾說(shuō)過(guò)“要讓員工心里有公司，公司就必須時(shí)時(shí)惦記著(zhù)員工;要讓員工愛(ài)公司，公司首先要愛(ài)員工”;
四、合理的分配制度，使員工的勞動(dòng)貢獻與勞動(dòng)報酬能獲得合理的肯定;
五、公司骨干人才亨有股份，給高層管理人員、產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)人員、銷(xiāo)售精英等骨干股份，等于給他們帶上了一副永不掙脫的金手銬;
六、公司經(jīng)營(yíng)者具有獨特的人格魅力、個(gè)人威信�，F代管理與儒家傳統相結合的管理手段更能使人信服，更具吸引力;
七、公司內部應有完整的管理制度，國有國法，家有家規，按照制度處理問(wèn)題可減少或杜絕隨意性，在制度面前人人平等。要做到嚴于立法，有情執法，法治與人治兩者兼顧，以德治公司，以理服人;
八、思想工作與精神激勵，讓員工了解公司發(fā)展，讓員工參與公司民主管理，增強員工對公司的主翁意識和使命感、責任感，建立員工思想動(dòng)態(tài)管理體系和網(wǎng)絡(luò )，鼓勵員工提建議，拓寬溝通渠道，適時(shí)增加精神激勵。
公司專(zhuān)業(yè)人才管理規章制度范文
1.總則
1.1為加強集團公司專(zhuān)業(yè)人才的管理，充分調動(dòng)他們的積極性和創(chuàng )造性，促進(jìn)集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，提高企業(yè)管理水平,根據國家、_______總公司有關(guān)政策、法規，制定本辦法。
1.2各子公司、全資公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)子公司。
1.3專(zhuān)業(yè)人才系指取得專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)的員工、從事管理工作的員工及經(jīng)過(guò)國家或國家授權的社會(huì )企事業(yè)單位正式考評獲得技師、高級技師任職資格的人員(以下簡(jiǎn)稱(chēng)高技能人員)。
2.主要管理職責
集團公司人力資源部是專(zhuān)業(yè)人才管理的主要部門(mén)，主要職責：研究制定專(zhuān)業(yè)人才管理的有關(guān)辦法和細則、專(zhuān)業(yè)人才資源開(kāi)發(fā)與配置、專(zhuān)業(yè)人才及專(zhuān)家隊伍建設、集團本部專(zhuān)業(yè)人才的日常管理等。集團各單位均應設有專(zhuān)、兼職人員負責本單位專(zhuān)業(yè)人才的日常管理。
3.專(zhuān)業(yè)人才交流與引進(jìn)
3.1集團公司人力資源部負責集團內部專(zhuān)業(yè)人才交流的協(xié)調工作，并開(kāi)展旨在促進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才交流的供求信息服務(wù)工作。
3.2專(zhuān)業(yè)人才在集團內部交流時(shí)，各子公司之間可自行簽訂使用協(xié)議并辦理相關(guān)手續，其他單位由集團公司人力資源部辦理。
3.3從集團公司外部引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才時(shí)，各子公司報集團公司人力資源部審核批準后辦理,其他單位由集團公司人力資源部統一辦理相關(guān)手續。
3.4集團各單位應根據中長(cháng)期發(fā)展規劃和企業(yè)實(shí)際制定每年的人才需求計劃及招聘實(shí)施方案。
3.5集團公司人力資源部負責集團大中專(zhuān)畢業(yè)生招聘活動(dòng)的組織和實(shí)施，各子公司在集團公司協(xié)調下落實(shí)本單位的招聘計劃，其他單位由集團公司人力資源部負責落實(shí)招聘計劃。
3.6本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生的定職工作由各單位自行辦理，集團公司本部的畢業(yè)生定職工作由集團公司人力資源部辦理。大專(zhuān)及以下學(xué)歷原則上不實(shí)行定職，直接參加專(zhuān)業(yè)任職資格的評審或社會(huì )考試。
3.7除博士、碩士、應屆本科畢業(yè)生以外的各類(lèi)應聘人員，由集團公司人才市場(chǎng)根據各單位需求情況進(jìn)行招聘。
3.8衛生系統引進(jìn)的專(zhuān)業(yè)人才一律實(shí)行人事代理。用人單位負責人員日常管理，檔案、保險等統一交由地方人才交流中心辦理。
3.9各單位出現專(zhuān)業(yè)人才缺員時(shí)，應首先在集團內部進(jìn)行公開(kāi)招聘。集團內部無(wú)法滿(mǎn)足需求時(shí)，由用人單位提出申請，報集團公司人才市場(chǎng)面向社會(huì )公開(kāi)招聘。
3.10根據企業(yè)發(fā)展、施工生產(chǎn)的需要，各單位可自主同國內外知名專(zhuān)家、急需的專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行多種形式的合作。
3.11中級職稱(chēng)(或技師)及以上專(zhuān)業(yè)人才的調出需報集團公司人力資源部審批同意后辦理相關(guān)手續。
3.12集團公司人力資源部負責集團公司本部專(zhuān)業(yè)人才的退休、辭職、辭退、除名、調出、開(kāi)除等變更、解除合同的相關(guān)手續(《勞動(dòng)用工管理辦法》)。
4.技術(shù)職稱(chēng)的評審和技術(shù)職務(wù)的聘任
4.1集團公司根據國家人事部、中鐵工程總公司關(guān)于任職資格考試及評審的有關(guān)規定開(kāi)展任職資格的評審工作并結合集團實(shí)際制訂實(shí)施細則，組建工程、中教、小教、技校系列中級評審委員會(huì )及其它系列的評審推薦小組，并授權各子公司組建工程系列初級評審委員會(huì )。
4.2集團公司中級評委會(huì )負責工程、中教、小教、技校系列的中、初級技術(shù)職稱(chēng)的評審及無(wú)評審權的技術(shù)職稱(chēng)的推薦上報。下發(fā)本級評委會(huì )或轉發(fā)上級評委會(huì )的任職資格通知，辦理專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)證書(shū)。
4.3經(jīng)集團公司授權的各子公司初級評委會(huì )負責本單位工程系列初級技術(shù)職稱(chēng)的評審及無(wú)評審權的技術(shù)職稱(chēng)的推薦上報。下發(fā)本級評委會(huì )的任職資格通知，辦理工程系列初級技術(shù)職稱(chēng)證書(shū)。
4.4符合技術(shù)職稱(chēng)評審條件的員工，均可申請參加任職資格的評審。
4.5凡符合報名條件的員工均可參加國家組織的各種職稱(chēng)統一考試，各類(lèi)技術(shù)職稱(chēng)資格考試由各單位人力資源部門(mén)進(jìn)行資格審核，并在當地組織報名。對不符合報名條件弄虛作假參加考試的，考試結果不予承認。
4.6集團各單位按照定編及崗位任職條件，進(jìn)行技術(shù)職務(wù)的聘任。集團公司人力資源部負責集團公司本部的技術(shù)職務(wù)的聘任。
4.7政工職稱(chēng)的評審、聘任按現有的規定執行。
5.高技能人才的考評和聘任
5.1各單位應由主要領(lǐng)導負責，成立高技能人才考評管理領(lǐng)導小組，負責本單位高技能人才培養計劃的制定及考評、聘任工作。
5.2各單位每年_______月底前向集團公司上報下年度高技能人才培養考評建議計劃;集團公司每年_______月底以前下達當年高技能人才培養考評計劃。
5.3各單位每年_______月底前須將參加培訓考評的人員名單上報集團公司人力資源部;集團公司每年_______季度組織高技能人才強化培訓、理論與實(shí)作考試。
5.4集團公司每年_______月中旬前公布當年高技能人才理論與實(shí)作考試成績(jì);各單位須在_______月中旬前按規定上報擬參加評審的高技能人才評審材料。
5.5對掌握高技能且有突出貢獻的員工，可按_______和_______文件規定破格參加技師考評。對已具備技師資格，并且參加_______總公司及以上技能大賽獲得第一名，或者獲得省部級及以上勞動(dòng)模范者，可破格參加高級技師考評。
5.6集團各單位要大力組織開(kāi)展多層次、多工種的技能競賽、崗位練兵和技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，從中不斷發(fā)現和培養各種高技能人才。
5.7對具有任職資格的高技能人才，各單位可根據施工生產(chǎn)的需要聘任，一個(gè)聘期不超過(guò)五年;聘期屆滿(mǎn)后未續聘者，其職務(wù)自行免除。
5.8高技能人才須在施工生產(chǎn)一線(xiàn)工作，脫離生產(chǎn)一線(xiàn)或原崗位的員工應及時(shí)辦理解聘手續或不得聘用。
5.9高技能人才享受本單位中級或高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員相應的工資和福利待遇，實(shí)行津貼制度的，每月任職津貼標準技師不低于_______元、高級技師不低于_______元;實(shí)行崗效工資的，技師的崗位系數不低于中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的最低檔，高級技師的崗位系數不低于高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的最低檔。
5.10高技能人才實(shí)行津貼制度的，提前離崗時(shí)仍在職者其享受的津貼應作為計算提前離崗待遇的基數。
6.考核
6.1對專(zhuān)業(yè)人才的考核應堅持客觀(guān)公正的原則，實(shí)行日�？己伺c年度考核相結合。
6.2對專(zhuān)業(yè)人才的年度考核，各單位應成立由主要負責人、紀檢人員、人力資源管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員等組成的考核小組，負責本單位專(zhuān)業(yè)人才的考核組織工作。
6.3各單位根據自身的實(shí)際制訂考核實(shí)施細則，集團公司本部的考核執行《集團公司本部員工考核辦法》。
6.4考核結果由各單位(部門(mén))采用適當形式，向員工公開(kāi)，接受員工監督。
6.5考核結果應堅持與工資待遇及職務(wù)晉升掛鉤的原則。
6.6高技能人才實(shí)行定期考核，聘期_______年及以下者考核_______次;聘期_______至_______年者考核不少于_______次�？己说木唧w內容和方法按_______文件規定辦理。
6.7高技能人才經(jīng)考核不合格者應解聘其所任職務(wù)。
7.培訓
7.1鼓勵專(zhuān)業(yè)人才結合自己的工作，在崗位上不斷學(xué)習，努力提高技術(shù)水平，積極參加各類(lèi)繼續教育及職業(yè)資格考試。
7.2應屆本科畢業(yè)生一律實(shí)行一年的見(jiàn)習期，由各單位指定專(zhuān)人按見(jiàn)習計劃進(jìn)行指導。新員工上崗前必須進(jìn)行崗前培訓，培訓內容應包括企業(yè)文化、規章制度、工作程序、本崗位的應知應會(huì )等。
7.3各單位在引進(jìn)畢業(yè)生的同時(shí)，應同畢業(yè)生一起制訂因人而異的職業(yè)生涯規劃。
7.4集團公司根據企業(yè)發(fā)展需要，加強委培研究生及出國進(jìn)修等高層次專(zhuān)業(yè)人才的培養。
8.專(zhuān)家隊伍建設
8.1專(zhuān)家主要是指經(jīng)國家、部(省)級、集團公司等批準選拔的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才，包括有突出貢獻的中青年科學(xué)、技術(shù)、管理專(zhuān)家、享受政府特殊津貼的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、集團公司級學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人等。
8.2專(zhuān)家隊伍建設應堅持專(zhuān)業(yè)結構、年齡結構合理配置，德才兼備，代表集團公司最先進(jìn)技術(shù)水平的原則。
8.3集團公司人力資源部負責技術(shù)專(zhuān)家、技術(shù)骨干的選拔組織工作。凡涉及專(zhuān)家及技術(shù)骨干的工作調動(dòng)、獎懲和健康等重大變化情況，所在單位應及時(shí)向集團公司人力資源部報告。
8.4集團公司人力資源部每年組織開(kāi)展學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人的推薦、評選工作，負責建立各類(lèi)專(zhuān)家數據庫，政府特殊津貼、突出貢獻專(zhuān)家、科技拔尖人才等各類(lèi)優(yōu)秀人才的推薦上報均從專(zhuān)家數據庫中產(chǎn)生。各子公司要建立相應的優(yōu)秀人才庫，報集團公司的人選必須從優(yōu)秀人才庫中產(chǎn)生。
9.信息管理
9.1集團公司人力資源部負責人力資源信息管理的規劃和方案制訂，并負責集團公司本部人力資源信息的維護。
9.2集團各單位應配備相應的信息設備，指定專(zhuān)(兼)職人員負責人力資源信息工作，定期作好人力資源信息的維護。
10.附則
10.1本辦法由集團公司人力資源部負責解釋。
10.2本辦法自發(fā)布之日起施行。
公司規章制度2
為使公司車(chē)輛管理統一合理化，合理使用車(chē)輛，節約公司費用開(kāi)支，發(fā)揮車(chē)輛的使用效益，最真實(shí)的反映車(chē)輛的實(shí)際使用情況，特制定本制度：
一、適用范圍
本制度適用公司的所有車(chē)輛。
二、車(chē)輛使用管理
各部門(mén)用車(chē)均應按要求填寫(xiě)《用車(chē)登記表》，用車(chē)超過(guò)一天以上（包括一天），應提前一天申請。
若多個(gè)部門(mén)同時(shí)申請用車(chē)，公司管理部有權根據用車(chē)的“輕、重、緩、急”進(jìn)行統籌安排，任何人不得因無(wú)公車(chē)使用而延誤工作。
對無(wú)法安排的用車(chē)，員工報銷(xiāo)公務(wù)交通費應出示相關(guān)有效的報銷(xiāo)憑證。
三、車(chē)輛管理
公司車(chē)輛的相關(guān)證件統一由財務(wù)部管理，及稽核等事務(wù)。
每部車(chē)輛應設置《車(chē)輛行駛記錄表》，在使用前應核對車(chē)輛里程表與《記錄表》前一次用車(chē)的記載是否相符，在使用車(chē)輛后，應記載行使里程、時(shí)間、地點(diǎn)、用途等。行政管理部每月對其抽查一次。
四、用車(chē)紀律
�。�1）司機必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關(guān)交通安全管理的規章規則和相關(guān)操作規程，安全駕車(chē)。
�。�2）為體現企業(yè)形象，駕駛員工作時(shí)必須衣著(zhù)整潔，舉止大方，禮貌待人。
�。�3）嚴禁在未經(jīng)公司同意的情況下，接送客人或辦私事。
�。�4）嚴禁將車(chē)輛交給無(wú)證人員駕駛或租借給他人。
�。�5）任何車(chē)輛必須憑《派車(chē)單》外出，用車(chē)人應認真填寫(xiě)《派車(chē)單》中的內容“部門(mén)、時(shí)間、地點(diǎn)、用車(chē)人、用車(chē)事由及用車(chē)人要求”。填寫(xiě)完后由本部門(mén)主管簽字，總經(jīng)理簽字再由車(chē)隊主管簽字，確定駕駛員。簽字不全不得放行。
�。�6）司機應愛(ài)護車(chē)輛，隨時(shí)保證車(chē)輛的整潔、回庫停放整齊。
�。�7）不得擅自將公務(wù)用車(chē)開(kāi)回家，或作私用，違者按相關(guān)規定處罰。
�。�8）嚴禁酒后開(kāi)車(chē)，酒后開(kāi)車(chē)損壞車(chē)輛者，由司機負責維修費；如發(fā)生交通事故除負責維修費外，還應承擔法律責任。
�。�9）司機對行政管理部的工作安排應無(wú)條件服從，不得借故拖延還車(chē)或拒不出車(chē)。
�。�10）司機出車(chē)執行任務(wù)，遇特殊情況不能按時(shí)返回的，應及時(shí)設法通知管理部負責人，并說(shuō)明原因。下班后，應將車(chē)輛停放在規定地點(diǎn)保管，不準私自用車(chē)。
�。�11）出車(chē)前，要例行檢查車(chē)輛的水、電、機油及其他機件性能是否正常，發(fā)現不正常時(shí)，要立即加補或調整。出車(chē)回來(lái)，要檢查存油量，發(fā)現存油不足一格時(shí)，應立即加油，不得出車(chē)時(shí)才臨時(shí)去加油。
�。�12）司機發(fā)現所駕車(chē)輛有故障時(shí)要立即檢修。不會(huì )檢修的，應立即報告公司負責人，并提出具體的維修意見(jiàn)（包括維修項目和大致需要的經(jīng)費等）。未經(jīng)批準，不許私自將車(chē)輛送廠(chǎng)維修。
�。�13）司機應嚴格執行出車(chē)任務(wù)，不得在途中辦私事。司機同用車(chē)人必須完善用車(chē)手續，填寫(xiě)《行車(chē)記錄》。
�。�14）原則上由司機負責企業(yè)的出車(chē)任務(wù)，任何人未經(jīng)同意不得駕駛企業(yè)車(chē)輛。非專(zhuān)職司機用車(chē)應在《車(chē)輛使用登記本》上登記，注意保持車(chē)輛清潔，行車(chē)后，司機有責任及時(shí)檢查車(chē)況，發(fā)生問(wèn)題應立刻向有關(guān)各方匯報。
�。�15）為保證車(chē)輛安全，除領(lǐng)導同意外，出車(chē)在外或出車(chē)歸來(lái)時(shí)，車(chē)輛應停放在指定的車(chē)位。
凡有下列過(guò)失之一者，給予警告或罰款處理：
�。�1）上班時(shí)開(kāi)車(chē)探親訪(fǎng)友、會(huì )客、辦私事。
�。�2）不服從調度，上班不按規定時(shí)間出車(chē)營(yíng)運。
�。�4）擅離工作崗位。
�。�5）弄虛作假，虛假報銷(xiāo)油費，過(guò)路費，維修費；
�。�6）下班不簽退，不交車(chē)鑰匙。
�。�7）私自借車(chē)給他人駕駛或學(xué)車(chē)。
�。�9）對客戶(hù)態(tài)度惡劣，影響企業(yè)聲譽(yù)。
�。�10）遺失車(chē)上設備、證件。
第11條違規與事故處理【公司上班制度管理制度】
�。�1）因下列情形之一違反交通規則或發(fā)生事故時(shí)，由駕駛人負擔； ①無(wú)照駕駛。
�、谖唇�(jīng)許可將車(chē)借予他人使用。
�、圻`反交通規則，其罰款由駕駛人負擔（根據用車(chē)登記表確定相關(guān)責任人）。
�。�2）意外事故造成車(chē)輛損壞，在扣除保險金額后再視實(shí)際情況由司機與企業(yè)共同負擔。
第五章車(chē)輛行駛、維修及保養管理
車(chē)輛加油由財務(wù)部統一管理，財務(wù)部辦理加油卡，每次加油需要向財務(wù)部申請。 車(chē)輛的年審、保養維修統一由行政管理部安排人員辦理。
司機應加強對車(chē)輛的保養，愛(ài)護車(chē)輛，勤檢查、勤打掃，出車(chē)前、收車(chē)后要進(jìn)行檢查，如有異常，應及時(shí)向公司報告，保證車(chē)輛的正常行駛。
車(chē)輛需要維修時(shí)，司機應向公司報告后，方可進(jìn)指定的修理廠(chǎng)修理。定點(diǎn)修理廠(chǎng)應該是修理質(zhì)量好、價(jià)格合理、方便快捷、服務(wù)意識強、有一定規模的廠(chǎng)家。 維修費結算時(shí)維修責任人必須逐一核實(shí)所結算的項目是否真實(shí)，維修費用是否合理。費用報銷(xiāo)
特殊情況公務(wù)用車(chē)油料及維修費必須根據真實(shí)憑證實(shí)報實(shí)銷(xiāo)；不得虛開(kāi)發(fā)票報銷(xiāo)，虛假報銷(xiāo)一經(jīng)發(fā)現將取消該筆報銷(xiāo)并處以同等金額三倍以上的罰款； 不得有公車(chē)私用的憑證報銷(xiāo)；憑證遺失自行負責，無(wú)發(fā)票費用不予報銷(xiāo)； 還車(chē)時(shí)即時(shí)報銷(xiāo)本次用車(chē)的費用，過(guò)期不予報銷(xiāo)。本制度自頒布之日起執行。
公司規章制度3
為了進(jìn)一步加強辦公室的管理，確保各項工作的順利展開(kāi)，營(yíng)造一個(gè)良好的辦公室環(huán)境，特制定本制度：
基本制度
1 . 進(jìn)入辦公室區域必須著(zhù)裝整潔。
2 . 在辦公室禁止喧嘩、說(shuō)笑、打鬧，說(shuō)粗話(huà)、臟話(huà)。
3. 愛(ài)護辦公室的各項設施，隨時(shí)保持辦公室干凈、整潔、營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。
4 . 不得利用辦公室辦公時(shí)間會(huì )客、聚會(huì )、不得在辦公室吃飯，更不允許吸煙。
5 . 各部門(mén)務(wù)必及時(shí)、認真遞交下個(gè)月的工作計劃和上一月的工作總結。
6. 辦公室工作由辦公室人員全面負責，其他部門(mén)予以配合。 7 . 不準私自動(dòng)用辦公室物品，如需應向辦公室登記并做好領(lǐng)取記錄。
會(huì )議制度
1 . 參會(huì )時(shí)，不遲到、不早退;有病、有事的確不能出席會(huì )議者應先請假，同意后方有效。
2 .務(wù)必做好會(huì )議記錄，以便及時(shí)安排和布置工作。
3 . 每次例會(huì )后，各部須交書(shū)面報告和工作計劃。
4 . 各項會(huì )議制度應充分堅持民主、認真、廣泛聽(tīng)取每位成員的意見(jiàn)。
值班制度
1 . 值班人員必須按時(shí)到辦公室。
2 . 接待來(lái)訪(fǎng)人員，處理當日事務(wù)。
3 . 工作中必須熱情、禮貌、認真的原則。
4 . 在值班記錄本上詳細的記錄當日的值班情況。
5 . 做好辦公室清潔衛生。
公司規章制度4
畢業(yè)實(shí)習中的安全問(wèn)題是個(gè)大問(wèn)題。一般畢業(yè)實(shí)習一開(kāi)始，學(xué)院和施工單位要做的第一件事就是對學(xué)生進(jìn)行安全知識教育，這一方面說(shuō)明學(xué)院和施工單位對安全高度重視的程度，另一方面對于初次進(jìn)入施工現場(chǎng)的同學(xué)來(lái)講，首先進(jìn)行安全教育很有必要，而且是必不可少的。通過(guò)安全教育，可以提高學(xué)生自我防保護能力，力爭做到“不傷害別人，不傷害自己，自己不被別人傷害”，以確保同學(xué)們的人身安全和實(shí)習的正常進(jìn)行。
施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)的基本要求
1、必須佩戴好安全帽。進(jìn)入施工現場(chǎng)，必須戴好安全帽，并系好下頜帶，行走時(shí)，注意頭上、腳下、眼前，以防碰頭、絆倒、滑倒、撕拉掛扯，不要踩地上的釘子，尤其是拆下的模板上的釘子。
2、注意穿著(zhù)。施工現場(chǎng)禁止穿拖鞋、涼鞋及硬底和易滑的鞋，禁止赤腳及穿大腳褲，對女同學(xué)而言，還要禁止穿高跟鞋、裙子。不要穿好的衣服及肥大的衣服，最好穿輕便靈活稍微緊身的衣服。
3、嚴格遵守施工現場(chǎng)各項勞動(dòng)紀律和規章制度。實(shí)習中應嚴格遵守施工單位規定的勞動(dòng)紀律和規章制度，不準擅自離開(kāi)工作崗位，禁止在施工現場(chǎng)打鬧、嬉戲、追逐、奔跑。
4、施工現場(chǎng)設有警戒標志的地區，不得進(jìn)入。注意施工現場(chǎng)的各種警示標志，紅色表示禁止，停止(防火)，用于禁止標志，含義是不準或制止人們的某種行動(dòng);黃色表示警告，注意，用于警告標志，含義是要人們引起注意可能發(fā)生危險;藍色表示指令，必須遵守的規定，用于指令標志，含義是必須要遵守的意思;綠色表示提示，安全狀態(tài)、通行，用于提示標志，含義是示意目標的方向。
5、嚴禁跨越正在運轉的機電設備和起重卷?yè)P機的鋼絲繩、拖拉線(xiàn)和其他危險物。發(fā)現起吊物過(guò)來(lái)，應及時(shí)避讓?zhuān)乖谄鸬跷锵旅嫱Ａ�、觀(guān)望和穿行。
6、在高空作業(yè)時(shí)，嚴禁往下或向上拋投材料和工具物品等;不準坐在腳手架防護欄桿處休息。
7、嚴禁擅自操作和玩弄機電設備，不準擅自亂摸亂動(dòng)現場(chǎng)的各種開(kāi)關(guān)和閥門(mén)。嚴禁在井字架吊籃內乘人上下，不準在井架內行走，嚴禁乘坐非載人電梯上下。
8、在倉庫、木模間、油漆間及易燃易爆場(chǎng)所，絕對禁止吸煙和明火作業(yè)。
9、注意在臨時(shí)蓋板和陽(yáng)臺、樓板、屋面、井架口等臨邊圍欄，樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口等處的安全，不得隨意靠近。
10、嚴禁進(jìn)入黑暗處，尤其是樓面上的黑暗處，務(wù)必做到看不清楚的地方不去，以防不測而造成意外事故發(fā)生。
11、五個(gè)不準踏①陽(yáng)臺口;②石棉瓦、油氈屋面;③出線(xiàn);④屋面沿口;⑤磚墻上面。
公司規章制度5
第一章總則
第一條：為加強公司工資管理，建立科學(xué)、合理的分配體系，結合本企業(yè)現階段實(shí)際情況，特制定本項工資管理制度。
第二條：薪酬體系指導思想：通過(guò)建立符合公司現階段發(fā)展需要的薪酬激勵體系，在企業(yè)內部引導形成激勵機制，充分調動(dòng)員工工作積極性、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現企業(yè)與員工雙贏(yíng)。
第三條：薪酬體系設計原則：實(shí)行因事設崗、因崗設人、以崗定薪、強化員工責、權、利意識。
第四條：公司實(shí)行保密工資管理，員工應對自己的工資情況保密，嚴禁向他人泄露，對因泄露個(gè)人工資情況造成不良影響，公司將追究其責任。
第五條：本制度適用于本公司納入工資層級管理體系的所有員工。
第二章工資體系
第六條：工資結構
工資構成：現階段公司本工資體系包括崗位工資、津補貼、獎金三部分，具體介紹如下：
崗位工資：根據崗位對企業(yè)的重要性及影響程度分別確認各崗位工資數額；
津補貼：是指企業(yè)內部規定的各類(lèi)津貼，如飯補、通訊補、交通補貼等；
獎金：是與任職者、所在部門(mén)及公司的整體業(yè)績(jì)密切相關(guān)，體現了公司為“業(yè)績(jì)和能力付薪”的設計理念。
崗位系列劃分：為有利于公司團隊的培養和穩定，結合行業(yè)薪酬特點(diǎn)，同時(shí)也為體現崗位的激勵導向、保證體現崗位激勵的有效性和市場(chǎng)競爭力，根據不同崗位性質(zhì)、特點(diǎn)設置不同的崗位，公司崗位分為二大層級：管理層系列、執行層系列：
管理層系列：
公司總裁、副總裁、總監；
執行層系列：
部門(mén)經(jīng)理、主管、專(zhuān)員。
n工資結構：根據公司現階段實(shí)際情況，公司工資結構包括崗位工資+補貼+獎金。
整體結構：按上述工資構成劃分標準，整體設置如下：
崗位工資標準表
管理層級崗位
層級崗位名稱(chēng)工資收入帶寬
12345
管理層B2—1董事長(cháng)3000034000380004200045000
B2—2總經(jīng)理1400017000200002300026000
B2—3副總經(jīng)理1000011000120001300014000
執行層C2—1部門(mén)主管600070008000900010000
C2—2技術(shù)人員25003000350040004500
n注：紅色數字為此崗位工資的中心基準值
n工資計算：根據上述工資結構，員工月度工資、年度工資及獎金的計算公式如下：
年薪=各月工資收入之和+津補貼
=月崗位工資×12+獎金+津補貼
第七條：崗位工資
n崗位工資是工資體系的'構成部分，是公司對員工基本價(jià)值的認可和體現，同時(shí)也符合公司“以崗定薪”的原則。
n崗位工資層級設計：綜合分析現有崗位、人數、現有工資體系及公司近中期發(fā)展需求，并進(jìn)行設計。
第八條：補貼：是指企業(yè)參照行業(yè)內企業(yè)的標準，結合本公司實(shí)際情況而制定的補貼，是指交通、午餐、通訊補貼等三項。
第九條：補貼標準
n交通補貼：
1、交通補貼標準的分類(lèi)原則
�。�1）公司配備車(chē)輛人員，不享受此補貼；
�。�2）公司職員自帶車(chē)輛；
�。�3）公司職員不帶車(chē)輛；
�。�4）享受交通補貼的員工，公司不再報銷(xiāo)任何市內所發(fā)生的交通費用。
2、交通補貼標準劃分
職員級別自帶車(chē)輛（元/月）不帶車(chē)輛（元/月）
總裁25001200
副總裁1500800
總監1200600
經(jīng)理800400
主管500250
專(zhuān)員300150
3、如果員工自帶車(chē)輛需要與公司簽訂《車(chē)輛使用協(xié)議》，在沒(méi)有簽訂之前按照不帶車(chē)輛發(fā)放。
n午餐補貼：20元/天，按照員工實(shí)際出勤天數計算。
n通訊費補貼：通訊費補貼是針對公司業(yè)務(wù)需要而設立的，因此享受通訊補貼的員工必須保持手機24小時(shí)開(kāi)機，標準如下：
總裁：1000元/月、副總裁：600元/月、總監：400元/月
經(jīng)理：300元/月、主管：200元/月。
第十條：獎金
n為完成公司制定的總體發(fā)展規劃以及當年度經(jīng)營(yíng)目標，公司會(huì )在本年度末將下年度的經(jīng)營(yíng)目標下發(fā)給部門(mén)或者個(gè)人，每年年底根據本目標的完成情況發(fā)放獎金，如果連續兩個(gè)年度部門(mén)或者個(gè)人未能完成指標，公司有權做出解散部門(mén)、辭退部門(mén)成員等措施，獎金發(fā)放的相關(guān)制度另行制定。
第十一條：加班處理
n公司原則上不主張員工加班，因特殊工作需要節假日加班時(shí)，經(jīng)所在部門(mén)經(jīng)理認可，報公司總裁批準，可以采用調休的方式處理。
第三章工資計算及給付
第十二條：工資計算
n年度結算薪酬期間從1月1日開(kāi)始至12月31日止，正式員工月工資計算期間為從本月1日到本月30日（或31日）；
n員工工資為稅前工資，按國家有關(guān)規定，公司將從員工工資中代扣代繳個(gè)人所得稅、各類(lèi)社會(huì )保險費用、按照公司相關(guān)考勤規定扣減的薪酬、其它國家或公司規定的款項等個(gè)人應承擔繳納的部分，剩余部分發(fā)放給員工；
第十三條：工資發(fā)放
n發(fā)放方式：工資既可直接將工資（含獎金、津貼）全部匯入員工的銀行帳戶(hù)或直接采取發(fā)放現金的形式，也可兩者同時(shí)結合，由企業(yè)自行確認；
n月度工資發(fā)放時(shí)間：
正式員工的工資原則上實(shí)行月工資制，于當月發(fā)放工資，上月的考勤作為當月工資發(fā)放的依據，工資發(fā)放日為每月10日；
工資支付日如遇到國定假日或雙休日時(shí)，則提前一日發(fā)放，若遇連續假期時(shí)，則在銷(xiāo)假上班后第一個(gè)工作日發(fā)放；
因不抗拒原因而無(wú)法按期支付工資時(shí)，須于支薪日前10個(gè)工作日通知公司所有員工，并公告變更后的支薪日期。
第十四條：特殊情況工資處理
n工資發(fā)放差錯處理
因虛報導致誤算超額領(lǐng)取工資時(shí)，須在發(fā)現后立即退還；
因其他原因導致誤算的工資，公司在員工下月的工資中進(jìn)行調整；
員工對個(gè)人工資如有疑問(wèn)，可向人事行政部查詢(xún)自己工資信息。
n員工離職工資處理
工資計算期間員工被解雇或申請離職時(shí)，工資支付截止日期以辦理離職手續完畢日期為限；
工資結算：崗位工資和津貼依據當月出勤日數乘以日崗位工資與日津貼計算；
對于員工向企業(yè)預支、賠償金、借款、違約金等單方面的欠款，員工需按照約定賠付，否則企業(yè)將以工資抵扣；如若員工在此期間離職，欠款尚未償付，企業(yè)具有追索權及扣留員工離職證明的權利，直至完全償付；
如有其他約定，按合同約定或國家相關(guān)法律法規處理。
第十五條：非正式員工工資管理：對于公司已有的聘用人員、外部兼職人員與顧問(wèn)人員、勞務(wù)工、臨時(shí)工等非正式員工的薪資，不納入本工資體系，采用公司原有管理辦法。
第十六條：對于員工由于婚喪假、產(chǎn)假、工傷、造成缺勤現象按國家勞動(dòng)法規定及公司相關(guān)制度發(fā)放。
第十七條：對于員工病假、事假、曠工、年休假及探親假造成缺勤計算方法：
n病假的計算辦法
司齡不滿(mǎn)一年（含一年），發(fā)崗位工資的70%；
司齡在1年以上3年以下（含3年），發(fā)崗位工資的80%；
司齡在3年以上5年以下（含5年），發(fā)崗位工資的90%；
司齡在5年以上的發(fā)崗位工資的100%；
長(cháng)期病假又不屬于解除勞動(dòng)合同范圍的按國家有關(guān)勞保條例辦理。
n事假的計算辦法
按事假時(shí)間每天扣發(fā)當日工資的百分之六十；
n曠工
礦工一天每天扣發(fā)三倍日工資。以此類(lèi)推，七天扣完；
n年休假及探親假
年休假探親假按國家有關(guān)政策執行；
年休假探親假期間不享受公司提供的午餐補貼及交通補貼。
第四章工資調整
第十八條：工資調整概述
n工資調整的一般原則：為保證公司員工隊伍的穩定性和創(chuàng )造力，本工資體系在結合市場(chǎng)并適應企業(yè)發(fā)展需求的同時(shí)也兼具一定的公平性、競爭性、有效性、激勵性及合法性；
n工資調整類(lèi)別：結合投資行業(yè)現狀及一般企業(yè)的常規性調整，主要包括崗位/人員變化、普調工資、新進(jìn)員工等三種類(lèi)型；
n工資調整基數：每年將參考北京市市場(chǎng)的工資水平變化情況和企業(yè)經(jīng)濟效益情況，進(jìn)行年度的工資調整，工資調整基數以月崗位工資為基礎。
第十九條：工資常規調整管理
n崗位調整變化：?jiǎn)T工因工作崗位發(fā)生變動(dòng)，工資將隨之變動(dòng)，達到崗動(dòng)薪動(dòng)。其工資調整辦法如下：
n普調工資：是指公司對于所有員工整體工資的調整，調整基數以崗位年薪為基礎。
n新進(jìn)員工工資管理：對于新進(jìn)員工處于試用期及通過(guò)試用期的轉正工資確認辦法如下：
在試用期內：試用期人員工資，根據相應崗位工資的80%發(fā)放，并享受津貼待遇，試用期的期限根據簽訂的勞動(dòng)合同規定執行；
轉正工資：?jiǎn)T工通過(guò)試用期，進(jìn)入相應崗位工資層級，并依據規定支付正常的崗位工資與獎金；
延長(cháng)試用期：對于未通過(guò)試用期考評，而進(jìn)入延長(cháng)試用期的員工，其待遇與試用期相同。
特殊人員：對公司或各公司引進(jìn)的重要、關(guān)鍵、緊急性人員，可根據企業(yè)實(shí)際情況，不按上述試用期員工流程規定。
具體流程：由直接主管提出，報人事行政部審核后，公司總裁批準，確定崗位工資層級。
第二十條：津貼調整：
n津貼按照北京市當年物價(jià)的變動(dòng)進(jìn)行相應的調整；
n企業(yè)內部津貼一般不做變動(dòng)，如需調整須由公司總裁批準后予以實(shí)施。
第二十一條：工資調整流程：
n正常調整流程：崗位變動(dòng)工資調整，原則上由直接主管提出意見(jiàn)，報公司人事行政部審核后，經(jīng)公司總裁批準后執行；
n異常情況：公司人事行政部門(mén)必須加強對工資總額的監督、檢查，當公司在工資運行中出現反常時(shí)（如，工資總額超出當年預算，或公司整體工資水平與市場(chǎng)相差較大等情況時(shí)），人事行政部門(mén)報經(jīng)公司總裁批準同意后，可予以適當的調控，保證工資體系的合理性。
第五章
第二十二條：本制度未盡事宜，按照有關(guān)人事管理制度的規定和公司相關(guān)規定執行。如遇國家相關(guān)法律、法規、政策調整，以國家規定為準。
第二十三條：本制度由公司人事行政部負責解釋。
第二十四條：本制度經(jīng)總裁批準并公布后予以正式實(shí)施。
第二十五條：本制度正式實(shí)施日起，在此以前公司所發(fā)的關(guān)于薪酬方面的文件，一律以此文件為準。
公司規章制度6
總則
第1條為規范辦公管理，確保正常工作秩序，制定本規定。
第2條適用范圍：除總經(jīng)理外其它全體公司員工。
第3條人事行政部負責此規章制度的監督和施行。
一、考勤管理制度
第1條每個(gè)崗位月休天數由人事部根據崗位情況安排，時(shí)間為4-8天，每天工作時(shí)間根據季節調整公布。
第2條國家法定節假日公司根據實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況安排值班輪休或加班。
第3條公司實(shí)施指紋打卡考勤
1、員工親自到公司指定地點(diǎn)進(jìn)行指紋打卡，每日兩次，早晚各一次。
2、員工忘記打卡，須以書(shū)面形式說(shuō)明情況，并附有部門(mén)主管簽字報人事行政部留存。
3、如員工因特殊原因無(wú)法打卡的，事后應由上級領(lǐng)導簽字，無(wú)簽字的視為曠工。第4條考勤設置種類(lèi)
1、遲到在上班時(shí)間半小時(shí)以?xún)纫暈檫t到，半小時(shí)后到且無(wú)事先請假者視曠工一天。
2、早退在休息時(shí)間之前離開(kāi)者視為早退，無(wú)事先請假早退者視曠工一天。
3、曠工無(wú)任何辦理手續、無(wú)故缺勤者視曠工。
4、請假詳見(jiàn)休假管理規定。
5、出差、外勤因公在外辦事，調休均需按要求填寫(xiě)相關(guān)單據。
第5條連續曠工或當月累計曠工3天的，公司予以開(kāi)除。
第6條考勤處罰
遲到或早退：30分鐘以?xún)?含30分鐘)罰款10元，月累計遲到早退達
到5次的扣除當月基本工資的10%。曠工：曠工1次，扣除3倍日工資;
曠工2次，扣除10倍日工資;3次以上，予以辭退。
第7條以上規定適用除總經(jīng)理外其它全體公司員工，特殊員工不考勤需總經(jīng)理批準。
二、休假管理規定
(一)種類(lèi)及標準
第1條國家法定假日法定假日一年共十一天，元旦一天、春節三天、清明一天、五一國際勞動(dòng)節一天、端午一天、中秋一天、十一國慶節三天。
第2條事假因事休假，按批準天數休假。一般員工請事假，1天以?xún)扔扇耸滦姓控撠熑素撠熍鷾剩?天以上3天以?xún)扔刹块T(mén)經(jīng)理批準，3天及以上的必須經(jīng)總經(jīng)理批準，部門(mén)經(jīng)理請事假由總經(jīng)理批準。員工事假不計發(fā)任何工資。
第3條病假因病休假，具有醫院證明視為病假處理，其它一律視為事假。憑區級及以上醫院病休證明，并按證明天數休假，無(wú)病假證明醫院檢查記錄亦可，一般員工請病假1天以?xún)扔扇耸滦姓拷?jīng)理批準，1天以上3天以?xún)扔刹块T(mén)經(jīng)理批準，3天以上由總經(jīng)理批準，部門(mén)經(jīng)理請病假由總經(jīng)理批準。
公司行政部門(mén)規章制度
1、生產(chǎn)管理，工程管理，質(zhì)量管理，安全管理，設備管理制度。
2、技術(shù)管理，設計管理，開(kāi)發(fā)管理制度。
3、物資管理制度。
4、會(huì )計賬務(wù)成本管理制度。
5、人事總務(wù)管理制度。
6、管理有關(guān)異常事項的檢核報告追蹤與改善。
7、全公司教育培訓訓練計劃匯總與推行。
8、公司部門(mén)間有關(guān)事項的協(xié)調，標準成本設立修訂，單元成本分析與推行，經(jīng)營(yíng)資料分析異常反應，改善方案的提供，氣體分銷(xiāo)業(yè)務(wù)上游，運輸方式選擇方案的成本依據。
9、預算編制協(xié)助建立及管理。
10、投資計劃方案的審核編制及執行追蹤，新產(chǎn)品的成本預估，售價(jià)擬定。
公司行政部管理制度
一、為加強公司考勤管理，整頓勞動(dòng)紀律，提高員工遵章守法的自覺(jué)性，特制定本制度。
二、考勤制度為公司重要的管理制度之一。
根據有關(guān)規定，部分公司領(lǐng)導經(jīng)總經(jīng)理特別準許外，所有員工均需參加考勤打卡。打卡每天三次(早、午、晚)，下午上班打卡時(shí)間最多只能提前十五分鐘(即14：00上班，需在13：45分后才能打卡)，否則按相關(guān)規定處罰。
三、工作時(shí)間：
除個(gè)別工種外，員工每星期工作時(shí)間為六天，每天八個(gè)小時(shí)。
工作日：星期一～星期六
工作時(shí)間：上午8：00～12：00
下午14：00～18：00
公司可根據實(shí)際需要調整作息時(shí)間，具體以通知為準。
四、假期管理
(一)各類(lèi)假別
1.因公出差
凡屬于下列情況之一者均屬公差
(1)因公司技術(shù)、業(yè)務(wù)出差;
(2)經(jīng)批準參加的各類(lèi)由公司出資的相應的培訓和公司組織的各類(lèi)旅游活動(dòng)等;
(3)經(jīng)批準外出參加各類(lèi)社會(huì )公益活動(dòng)。
2.法定休假
(1)國家法定休假日共十天：元旦一天(1月1日)、春節三天(農歷正月初一至初三)、國際勞動(dòng)節三天(5月1、2、3日)、國慶節三天10月1、2、3日);具體放假時(shí)間按國家頒布的規定實(shí)行。
3.病假
(1)員工患病或非因工(公)負傷。持有區級以上醫院所開(kāi)具的休假建議書(shū)，可核予病假;
(2)經(jīng)批準在工作時(shí)間內出外就診超過(guò)8個(gè)小時(shí)的，其超出時(shí)間累計為病假。
4.事假
因個(gè)人事項，必須由本人親自料理的，經(jīng)申請可酌情核予事假;
五、請假審批權限
公司本部各級人員(不含副總以上級)請假(病假、事假、其它假)均須向辦公室提出申請，由辦公室呈送董事長(cháng)或總經(jīng)理審批。未經(jīng)批準則按曠工論。
六、假期管理及假期工資核算
(一)各級人員請假兩天以?xún)日�，除病假外，須提前二個(gè)工作日辦理請假手續(請假三天及以上的，需提前一周辦理);如遇急事不能親自辦理請假手續，應先電話(huà)向辦公室請假。返工后，如實(shí)填寫(xiě)請假單，按審批權限進(jìn)行審批。未辦理請假手續的事假，均按曠工處理.
(二)員工事假按天數扣除工資;員工病假在一天以?xún)日�，并執有當天看病收費單者不扣工資，未執有看病收費單者按事假處理，員工病假超過(guò)一天者按事假處理。
七、考勤管理
(一)部門(mén)經(jīng)理以及公司領(lǐng)導須帶頭執行公司考勤制度，秉公辦事。
(二)辦公室是考勤管理的監督部門(mén)，各部門(mén)為負責部門(mén)。公司值班保安員負責監督員工考勤打卡，如有不遵守考勤制度行為者予于糾正，并作記錄，辦公室不定期監督檢查員工出勤狀況。
(三)公司總部人員因公到項目部或出外公干不能及時(shí)回來(lái)打卡的，須在<考勤副卡>上注明出差的事因、地點(diǎn)，報其主管領(lǐng)導簽核，其考勤副卡必須在2天內報辦公室簽核，于每月月末報送董事長(cháng)或總經(jīng)理審批。
(四)上班前已知需從公司總部外出辦事(包括到工地、政府機構等)，須按時(shí)打卡，不得后補副卡。
(五)每月遲到累計達30分鐘內、上班忘記打卡不超過(guò)3次，不予以扣款。
(六)因工作需要到各項目部(或各項目部)須填寫(xiě)<外勤工作考核登記表>，如下午出去者下午上班之前必須打卡。
(七)考勤主管林麗英每月負責發(fā)卡收卡(正副卡)、統計匯總上報總經(jīng)理，作罰款和發(fā)工資依據。
(八)公司于每月20日之前在辦公大樓一樓公布上一個(gè)月公司總部人員的出勤情況。
公司規章制度7
一、處罰條例
(一)有以下行為者，作口頭警告處理
1.不嚴格遵守輪值時(shí)間上下班，無(wú)故遲到或早退，遇有特殊情況不請假并未獲主任同意;
2.當值時(shí)，不穿著(zhù)公司規定的制服及配帶有效之證件，不保持制服整齊、清潔、儀容潔凈及精神飽滿(mǎn);
3.無(wú)論對待同事、訪(fǎng)客、業(yè)主或租戶(hù)，均不以禮相待或不保持良好關(guān)系;
4.未經(jīng)批準，使用公司電話(huà)作私人用途;
5.在工作場(chǎng)所內有不雅行為或動(dòng)作，在公共場(chǎng)所大聲噪吵的;
6.工作時(shí)間內干私活或未經(jīng)批準私自接待親友;
7.清潔工人員穿著(zhù)拖鞋、高跟鞋或佩帶金銀飾物上班的;
8.拉群結派造成同事之間不團結。
(二)有以下行為者，作書(shū)面警告處理
1.工作態(tài)度不認真，在當值時(shí)間聽(tīng)收錄機、閱讀報章雜志、聚眾喧嘩、追逐嬉戲、吃零食或抽煙等;
2.要求(或替)別人打鐘咭;
3.在上班時(shí)間睡覺(jué)、閑逛或擅離工作崗位;
4.使用客戶(hù)專(zhuān)用的設備或物品;
5.對同事或客戶(hù)作出侮辱性言語(yǔ)或行為;
6.遺失業(yè)主門(mén)匙或泄露客戶(hù)資料(否則需同時(shí)承擔因此而造成的一切后果);
7.故意拖延工作進(jìn)度或對工作內容有所隱瞞，接到業(yè)主投訴不迅速處理;
8.上門(mén)作業(yè)時(shí)，粗暴敲門(mén)并對業(yè)主(住戶(hù))造成影響或嚴重投訴，急促按門(mén)鈴并于業(yè)主開(kāi)門(mén)后不表明身份不說(shuō)明來(lái)意，未經(jīng)業(yè)主(住戶(hù))允許擅自走進(jìn)室內的;
9.上門(mén)作業(yè)時(shí)，隨意使用室內物品、抽煙、隨地吐痰或亂丟垃圾、不愛(ài)護業(yè)主家中的物品、不尊重業(yè)主生活習慣而隨意踐踏室內地板的(同時(shí)，還需承擔因此而造成業(yè)主的損失);
10.上門(mén)作業(yè)時(shí)，未經(jīng)許可使用業(yè)主家的物品，或在業(yè)主家中吸煙、喝茶、看電視、看報紙、隨地吐痰、亂丟垃圾。非工作需要，開(kāi)空調;
11.不服從上級的指導及執行指定的工作;
(三)有以下行為者，作即時(shí)解雇處理
1.向業(yè)主索取金錢(qián)或勒索他人財物;
2.恐嚇、威脅或危害他人安危;
3.在當值時(shí)間內私下為業(yè)主提供職責范圍外的服務(wù);
4.以權謀私，工程及維修部門(mén)工作人員按工程單要求及范圍上門(mén)服務(wù)，在維修作業(yè)期間收取業(yè)主(住戶(hù))錢(qián)財或另加有償服務(wù);
5.假借公司名義或利用職權向外作有損公司聲譽(yù)或利益之行為;
6.利用職務(wù)之便，私下為客戶(hù)提供物業(yè)租售及其它中介服務(wù)并收取中介費用;
7.在公司范圍內有不道德的行為或交易;
8.偷取公司、業(yè)主(住戶(hù))或同事的財物，經(jīng)查實(shí)的(情節嚴重者送公安機關(guān)處理);
9.在本公司范圍內打斗、酗酒、聚賭、服食毒品或危害他人身心健康;
10.向外界泄露有利公司競爭及機密的情況或資料;
11.擅自標貼或涂改本部門(mén)或公司各類(lèi)通告或指示，存心毀壞本部門(mén)或公司的財物;
12.不遵守并不執行公司所發(fā)出的一切通告及事項;
(四)處理方式
1.違反三次口頭警告行為者，作一次書(shū)面警告處理;
2.違反三次書(shū)面警告行為者，作解雇處理。
(五)程序解釋?zhuān)簠⒄展尽秵T工手冊》程序
二、安全管理制度
(一)行政安全管理條例
1、安全工作包括上班的交通安全，辦公地點(diǎn)的防火、防盜工作;
2、員工上下班如自駕機動(dòng)車(chē)，必須嚴格遵守交通規則;
3、每班負責人在下班時(shí)要親自檢查，并保證辦公室所有電器的開(kāi)關(guān)已切斷;
4、每班負責人在下班時(shí)要親自檢查并保證辦公室的門(mén)窗已鎖好;
5、業(yè)主檔案資料由專(zhuān)人負責保管，除本部門(mén)主任(或以上人員)批準外，一律不許借閱。
(二)施工、作業(yè)安全管理條例
1、在清洗外墻、玻璃窗等高空工作中，必須有領(lǐng)班或以上人員在場(chǎng)指導，并遵守有關(guān)高空作業(yè)安全制度(例如：系扣安全帶等);
2、在清理碎玻璃時(shí)，清朝人員一定要戴手套及不能著(zhù)涼鞋;
3、室外清潔人員在室外工作時(shí)，必須注意路面行車(chē)情況，尤其拐彎及路口位置;
4、室內管家人員在與業(yè)主移交門(mén)匙時(shí)，必須做好簽收記錄及相關(guān)的核實(shí)工作。下班前，必須檢查空置單位的防火及門(mén)窗、水電掣安全情況;
公司規章制度8
為提高物業(yè)管理人員時(shí)間觀(guān)念，加強組織紀律性，提高工作效率，樹(shù)立良好的工作形象，特制定本制度，望共同遵守。
一、上班時(shí)間夏季上午8點(diǎn)-11點(diǎn)半、下午3點(diǎn)-6點(diǎn)半，冬季上午8點(diǎn)半-12點(diǎn)、下午2點(diǎn)-5點(diǎn)半。
二、物業(yè)工作人員必須按時(shí)上下班，不準遲到、早退、曠工。
三、上班后利用10分鐘時(shí)間主動(dòng)清理各自辦公室的衛生。
門(mén)衛工作崗位制度
為了保證小區住戶(hù)的安全，杜絕各種事故的發(fā)生，保證小區工作正常運轉。特制訂本制度。
一、忠于職守，堅守崗位，盡職盡責，對進(jìn)出外來(lái)人員進(jìn)行登記，嚴盤(pán)細問(wèn)，可疑人員和車(chē)輛未經(jīng)批準，禁止入區。
二、加強晝夜值班巡查制度，發(fā)現不安全因素要果斷處理，自己處理不了的要立即向110報警，并向上級報告，保護事發(fā)現場(chǎng)，出現重大問(wèn)題要依法追究責任。
三、嚴禁曠工、遲到早退，嚴格請銷(xiāo)假制度，從即日起不休星期天，但在不影響正常工作的前提下可倒班休息。
財務(wù)工作制度
一、會(huì )計、出納在一區物業(yè)公司經(jīng)理的領(lǐng)導下負責財務(wù)工作。
二、嚴格建立兩帳，即會(huì )計帳、現金帳制度，做到日清月結，按月公布帳目。
三、認真執行會(huì )計法，每月末向經(jīng)理報表。
四、嚴格控制資金流向，不經(jīng)批準禁止動(dòng)用各項資金。
五、建立實(shí)物領(lǐng)取登記制，凡領(lǐng)取實(shí)物、工具的責任人必須交舊領(lǐng)新（原先沒(méi)有的除外）登記后方可領(lǐng)取，并對照檢查所領(lǐng)實(shí)物對路、合格與否。如有丟失或故意損壞，直接責任人照價(jià)賠償。
六、嚴格財務(wù)公開(kāi)、公正、準確、保密制度，未經(jīng)批準禁止向外界提供一切數據，防止國外情報人員竊取經(jīng)濟情報。
公司規章制度9
根據相關(guān)規定，小公司規章制度的范本寫(xiě)法如下：
1、標題寫(xiě)明“xx公司章程”；
2、寫(xiě)明公司的上班時(shí)間、考勤管理制度；
3、公司工作的各項規范；
4、公司上班禁止事項以及違反規定的處罰；
5、加蓋公司公章、注明時(shí)間。
法律依據：
《中華人民共和國公司法》第五條
公司從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須遵守法律、行政法規，遵守社會(huì )公德、商業(yè)道德，誠實(shí)守信，接受政府和社會(huì )公眾的監督，承擔社會(huì )責任。
公司的合法權益受法律保護，不受侵犯。
《中華人民共和國公司法》第十一條
設立公司必須依法制定公司章程。公司章程對公司、股東、董事、監事、高級管理人員具有約束力。
公司規章制度10
優(yōu)秀的規章制度不是憑空產(chǎn)生的，只有根據科學(xué)合理的規章制度制作程序，才能真正制作出滿(mǎn)足企業(yè)需要的好規章制度。好的規章制度的制定一般要經(jīng)歷以下幾個(gè)階段：
�。ㄒ唬┮幷轮贫刃枰男纬珊妥h案提出
董事，經(jīng)理及其他高級管理人員可根據企業(yè)的狀況和科學(xué)合理的預測，發(fā)現需要在哪些方面設立規章制度進(jìn)行管理，哪些方面需要利用制度推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，哪些制度需要變革，并根據企業(yè)章程和其他制度規定的各部門(mén)的規章制度設立提案權的規定，提出規章制度立、改、廢的議案，提案應說(shuō)明理由。在這個(gè)階段，企業(yè)也可借助專(zhuān)家的力量預測規章制度的需要，如需要哪些勞動(dòng)規章制度，可咨詢(xún)勞動(dòng)法方面的實(shí)務(wù)專(zhuān)家，有關(guān)質(zhì)量管理體系方面的規章制度的需要可咨詢(xún)ISO9000質(zhì)量認證體系方面的有關(guān)專(zhuān)家等。
�。ǘ⿲彶�、立項
企業(yè)總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公室，董事會(huì )，及其他有權部門(mén)就提出的議案在各自的職權范圍內對提案進(jìn)行審查，認為確有必要的，應組織有關(guān)人員或部門(mén)起草。
在這個(gè)階段，除非一些特別簡(jiǎn)單的制度可由企業(yè)自己制作外，宜聘請規章制度設計的專(zhuān)業(yè)人士介入。
�。ㄈ┢鸩�
負責起草規章制度的人員、專(zhuān)家，應仔細研究提案說(shuō)明，明確要設立的規章制度的目的。然后應用規章制度制作技巧，完成草案的起草工作。
在這個(gè)階段，其他部門(mén)應予以配合，提供必要的材料。
�。ㄋ模┯懻撆鷾�
草案完成后交有關(guān)部門(mén)或職工（代表）大會(huì )討論，如有必要，根據討論意見(jiàn)作必要的調整。最后交有關(guān)部門(mén)批準或通過(guò)
�。ㄎ澹┕�
經(jīng)批準后的規章制度，如涉及到職工的權益，應采取合理的方式向職工公示。以便員工遵守執行。
公司規章制度11
一、人員配備
1、店長(cháng)一名
2、 值班經(jīng)理2名（兼職）
3、店面營(yíng)業(yè)員2名。
二、店面管理：
1、店長(cháng)工作職責：店長(cháng)是專(zhuān)營(yíng)店的靈魂，主要負責店面的日常管理（人、財、物）、 組織、激勵、培訓工作，全面負責店內員工的管理工作，主要包括如下內容：
�。�1）員工管理：對員工日常工作進(jìn)行監督和管理，包括遲到、早退、儀容儀表、待客禮儀、衛生等的全面管理；
a、 幫助員工做好正確的職業(yè)規劃、職業(yè)定位，幫助員工快速成長(cháng)，為其創(chuàng )造晉升條件；
b、 做好員工的激勵工作，根據店面管理及考核制度，對員工工作進(jìn)行準確評估，以鼓勵先進(jìn)，形成比、學(xué)、趕、幫、超的工作氛圍；
c、 經(jīng)常與員工溝通，協(xié)調人際關(guān)系，努力創(chuàng )造積極、愉快的工作氛圍。
�。�2） 店務(wù)管理：對店內設備、貨品、賬目、安全措施等進(jìn)行全面管理，具體為； a、設備管理DD對店內各種電器、收銀機等設備的運作和安全情況進(jìn)行檢查，有問(wèn)題及時(shí)解決；
b、賬目管理DD做到帳目清晰，錢(qián)賬相符；
c、貨品管理DD認真做好產(chǎn)品的銷(xiāo)售統計工作，保障合理庫存,:
d、安全管理DD對門(mén)窗、電器開(kāi)關(guān)進(jìn)行檢查后關(guān)店，消除安全隱患；
e、每日工作做到日清日結，日結日高。
�。�3） 培訓管理：對新進(jìn)員工及老員工做好日常的培訓工作，幫助新老員工提高專(zhuān)業(yè)技能，具體為：
a、 根據店面新老員工的實(shí)際情況制定有針對性的培訓計劃；
b、培訓計劃應充分考慮：新鑫信息技術(shù)公司的企業(yè)文化、專(zhuān)業(yè)知識、產(chǎn)品知識、服務(wù)禮儀、銷(xiāo)售技巧、顧客反對意見(jiàn)及疑議等。
c、 根據店內銷(xiāo)售存在的問(wèn)題進(jìn)行針對性培訓，實(shí)際解決店內問(wèn)題，從而提高店面業(yè)績(jì)；
�。�4） 會(huì )員管理：對店內的顧客進(jìn)行科學(xué)有效的管理，提高顧客對品牌的認知度，具體為：
a、 定義：凡在新鑫辦理業(yè)務(wù)的客戶(hù)，都納入新鑫公司的會(huì )員進(jìn)行管理。要督促員工做好顧客信息的錄入工作，確保會(huì )員信息真實(shí)準確；
b、經(jīng)常對顧客檔案進(jìn)行分析整理，將顧客進(jìn)行等級區分，督促員工做好顧客的回訪(fǎng)工作；
c、 定期作顧客消費記錄查詢(xún)及分析，分析顧客的忠誠度、購買(mǎi)產(chǎn)品情況、到店情況等，針對不同顧客做針對性會(huì )員促銷(xiāo)活動(dòng)；
d、會(huì )員顧客的信息管理：給會(huì )員發(fā)生日、節日等各種問(wèn)候、回訪(fǎng)及促銷(xiāo)信息，維護會(huì )員對品牌的忠誠度，從而提高會(huì )員到店次數，增加到店人數；
�。�5） 銷(xiāo)售管理：根據店面的實(shí)際情況做好店內的業(yè)績(jì)管理工作，具體工作為： a、 根據店面實(shí)際情況，制定合理的月、周、日銷(xiāo)售計劃及制定銷(xiāo)售目標；
b、根據銷(xiāo)售計劃，制定相適應當地消費情況的促銷(xiāo)方案，并報總經(jīng)理審核批準（創(chuàng )意方案還需報電信公司審批）；
c、 根據方案，實(shí)施銷(xiāo)售計劃及促銷(xiāo)方案，結束后對以上兩種方案進(jìn)行最終總結，根據員工表現情況進(jìn)行獎勵。
d、對員工銷(xiāo)售能力的管理，及時(shí)對員工在工作中出現的銷(xiāo)售問(wèn)題進(jìn)行培訓及解決；
2、值班經(jīng)理職責：在店長(cháng)的領(lǐng)導下開(kāi)展工作，店長(cháng)不在時(shí)協(xié)助店長(cháng)做好店面的各項管理工作，具體工作職能：
�。�1）店堂流動(dòng)崗位，引導顧客辦理業(yè)務(wù)，詳細熱情介紹相關(guān)業(yè)務(wù)知識，要求專(zhuān)業(yè)，系統，自信，主動(dòng)協(xié)助員工完成銷(xiāo)售；
�。�2）負責店堂衛生和門(mén)前三包衛生；
�。�3）隨時(shí)糾正員工不良行為，與員工一起學(xué)習探討正確的工作方法，學(xué)習上級交代的學(xué)習任務(wù)；
3、店員職責：店員是基層工作人員，其儀容儀表代表了品牌形象，其言談舉止處處顯示了品牌及服務(wù)理念，具體工作職能為：
�。�1） 嚴格遵守員工日常工作規范；
�。�2） 努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)及產(chǎn)品知識，全面提高專(zhuān)業(yè)技能及嫻熟應用銷(xiāo)售技巧；
�。�3） 深入領(lǐng)會(huì )電信行業(yè)的服務(wù)理念，做好顧客的服務(wù)接待（售前、售中、售后）工作；
�。�4） 服從上級工作安排，完成下達的銷(xiāo)售指標；
�。�5） 做好店內產(chǎn)品的整理及監控工作，防止偷盜，避免店內產(chǎn)品丟失破損。
店面工作流程
一、店長(cháng)一日工作流程
�。ㄒ唬I(yíng)業(yè)前
1）組織晨會(huì )(或班前溝通會(huì )）的召開(kāi)：
a、 人員狀況確認（出勤、休假、輪班、服裝、儀容儀表及精神狀況）；
b、傳達上級重要文件及通知；
c、 昨日營(yíng)業(yè)狀況確認、分析；
d、針對營(yíng)業(yè)問(wèn)題，指示有關(guān)人員改善；
e、 分配當日工作計劃。
2）店內狀況確認：
a、 店面、展柜、貨品的衛生清潔情況；
b、店內貨品的陳列、補貨、促銷(xiāo)、訂貨等；
c、 電器、燈光、音樂(lè )、宣傳資料等準備情況；
d、暢銷(xiāo)貨品的儲備及展示確認。
�。ǘI(yíng)業(yè)期間
A、無(wú)顧客時(shí)的工作（有序的安排好員工的工作及其他準備工作，時(shí)刻為銷(xiāo)售做好準備�。�
1） 記錄當天晨會(huì )日志；
2） 顧客資料的整理、錄入及POS系統會(huì )員的分析管理；
3） 時(shí)刻檢查貨柜有無(wú)空缺商品及是否短缺，提醒店員計劃補上；
4） 監督店員的工作情況，錯誤地方及時(shí)糾正；
5） 監督促銷(xiāo)活動(dòng)的實(shí)施和進(jìn)展，提醒店員及時(shí)向顧客做好宣傳和介紹；
6） 對新員工作出相應的指導和培訓；
7） 安排老員工對專(zhuān)業(yè)知識的鞏固學(xué)習；
8） 安排員工輪流在店面周?chē)l(fā)宣傳單，吸引顧客到店；
9） 贈品的合理贈送，時(shí)刻維護顧客服務(wù)；
10）接收貨品，準備清點(diǎn)并及時(shí)入庫，與電腦POS核對；
11）時(shí)刻維持店內的衛生狀況；
12）合理安排員工輪流用餐。
B、有顧客時(shí)的工作（時(shí)刻圍繞銷(xiāo)售，做好細節工作，提高業(yè)績(jì)�。�
1） 仔細觀(guān)察銷(xiāo)售過(guò)程，隨時(shí)準備提供有必要的協(xié)助；
2） 隨時(shí)幫助后進(jìn)員工的銷(xiāo)售，提高后進(jìn)員工的銷(xiāo)售能力；
3） 激勵和跟蹤所有員工對自已銷(xiāo)售目標的完成，及時(shí)調整銷(xiāo)售計劃；
4） 緊盯每一個(gè)員工的成交能力，隨時(shí)分析店面成交率及店面單筆成交金額的水平值；
5） 時(shí)刻關(guān)注目前銷(xiāo)售與計劃的差距，將情況告知員工，激勵員工再接再勵，為店面總業(yè)績(jì)目標的達成時(shí)刻努力；
6） 處理營(yíng)業(yè)中顧客投訴；
7） 服務(wù)禮儀規范時(shí)刻監督提醒。
8） 空缺商品再次檢查并補貨，提醒店員，嚴格防范貨品丟失；
�。ㄈI(yíng)業(yè)結束
公司規章制度12
一、“釘釘”軟件使用原則
1、公司管理層和銷(xiāo)售部的員工需申請“釘釘”賬號，申請成功后此賬號將僅做工作使用。
2、釘釘”非即時(shí)性溝通工具，重要緊急的工作溝通，仍需使用電話(huà)溝通。
3、公司管理層和銷(xiāo)售部的員工的日�？记谝宦刹捎谩搬斸敗避浖M(jìn)行簽到。（在公司沒(méi)有明確取消指紋考勤時(shí)，仍須同時(shí)兩種方式進(jìn)行考勤，保證出勤情況核實(shí)的真實(shí)性和合理性。）
4、公司管理層和銷(xiāo)售部的員工日常管理業(yè)務(wù)及工作盡量采用“釘釘”軟件的審批功能，執行無(wú)紙化的工作流程。
5、著(zhù)重采用“釘釘”軟件管理平臺的“簽到”、“審批”的功能，目的使總經(jīng)理及時(shí)了解員工上班的工作狀態(tài)，特別是加強對外出的人員的工作管理，同時(shí)簡(jiǎn)化內部日常工作的管理流程。
二、“釘釘”軟件簽到要求
1、公司管理層和銷(xiāo)售部的員工在正常上班時(shí)間內沒(méi)有外出的，一天簽到四次，早上上下班班簽到（8:30~12:00）、下午上下班簽到(14:00~18:00)。
2、公司管理層和銷(xiāo)售部的員工在正常上班時(shí)間有外出辦事或從事業(yè)務(wù)等相關(guān)工作事宜時(shí)，每隔兩個(gè)小時(shí)簽到一次或每訪(fǎng)問(wèn)一個(gè)地方、一個(gè)客戶(hù)時(shí)簽到一次，每天不少于四次簽到。
3、簽到時(shí)須確認， 1）“簽到時(shí)間”，手機系統默認；2）“簽到地點(diǎn)”須微調準確位置；3）“簽到內容”可以填寫(xiě)文字說(shuō)明或現場(chǎng)拍照為準。
4、辦公室每天及時(shí)做好簽到統計信息報送給總經(jīng)理。
5、公司管理層和銷(xiāo)售部的員工每天考勤簽到須超過(guò)四次以上（含），否則沒(méi)有向辦公室或總經(jīng)理說(shuō)明正當理由的，每少簽到一次處罰20元。當天未簽到又沒(méi)有請假或調休的按曠工處理，在該員工當月工資中扣除三天工資。
三、“釘釘”軟件審批要求
1、各部門(mén)管理人員和銷(xiāo)售部的員工應在日常請假、外出、出差等異�？记谕ㄟ^(guò)“審批”平臺會(huì )知相關(guān)人員。（員工對接審批人為部門(mén)主管，并告知辦公室；主管對接審批人為總經(jīng)理，并告知辦公室。）
2、各部門(mén)管理人員和銷(xiāo)售部的員工正常休息時(shí)須通過(guò)“釘釘”審批平臺告知辦公室、生產(chǎn)副總，便于生產(chǎn)工作在正常假期期間能順暢協(xié)調安排。
3、各部門(mén)的物料采購、物品領(lǐng)用、用車(chē)申請等在現有的紙件流程中若有審批人員不現場(chǎng)時(shí)，可通過(guò)“釘釘”平臺進(jìn)行審批。
4、關(guān)于“工作請示”、“部門(mén)協(xié)作”等協(xié)調方面，盡量采用“釘釘”審批平臺，便于工作安排、指令的保存及可追查性。
5、對各部門(mén)管理人員和銷(xiāo)售部的員工未經(jīng)審批的考勤按曠工處理。
6、對各部門(mén)管理人員和銷(xiāo)售部的員工未經(jīng)審批的工作指令或事項，當事人已執行的，對造成的經(jīng)濟損失或負面影響由當事人承擔。
四、 “釘釘”使用注意事項
1、“釘釘”賬號務(wù)必使用本人真實(shí)姓名及頭像；
2、各部門(mén)管理人員和銷(xiāo)售部的員工務(wù)必保持網(wǎng)絡(luò )信號的暢通，保障“釘釘”通訊辦公軟件的正常使用。
3、信息的及時(shí)答復
1）群成員在收到工作指令等信息后，可在手上工作完成后，再進(jìn)行
回復“收到”。
2）非即可完成的工作指令，成員需在規定期限內進(jìn)行答復。
3)以通知形式發(fā)布的信息，請發(fā)布人備注無(wú)需回復，發(fā)布人跟進(jìn)查看
閱讀進(jìn)度；工作時(shí)間內超過(guò)2小時(shí)/非工作時(shí)間超過(guò)12小時(shí)未 閱讀，則以DING方式通知未讀人。
4、對“釘釘”軟件平臺的其它功能使用不清楚的請向辦公室詢(xún)問(wèn)。
公司規章制度13
一、考勤制度
1。工作時(shí)間：星期一至星期日：每天上午9：00~12：00；下午13：30~18：00。
2。調休：
A、每月可以調休四天，調休以月為單位計算，不可累計；
B、調休兩天以下（含兩天）需提前兩天申請，經(jīng)辦事處主任同意后進(jìn)行調休；
C、調休兩天以上，需提前七天申請，經(jīng)辦事處主任同意后進(jìn)行調休。
3。病假、事假
A、請病假或事假均需填寫(xiě)請假單（附件1），病假則需附上國家正式醫療機構出具的病假單或診斷證明。
B、每月病假累計超過(guò)三天（不含三天）則扣除當月獎金的10%；超過(guò)七天（不含七天）則扣除當月獎金的20%；超過(guò)15天扣除當月獎金的50%。
C、病假期間交通補助不予發(fā)放。
D、每月請事假不得累計超過(guò)三日，否則扣除當月獎金的50%；事假三日以?xún)�，扣除當月獎�?0%。E、請事假需提前二天申請（特殊情況除外），事假期間交通補助、伙食補助不予發(fā)放。
F、事假超過(guò)30分鐘則開(kāi)始累計，30分鐘以上60分鐘以下按1個(gè)小時(shí)計算。
4。遲到、早退
A、凡未能按規定時(shí)間參加辦事處活動(dòng)或提前離去且又未請假視為遲到、早退。
B、遲到、早退半小時(shí)以上（不足半小時(shí)以半小時(shí)計）扣款10元；遲到、早退1小時(shí)以上（半小時(shí)以上不足1小時(shí)以1小時(shí)計）扣款20元。
C、一個(gè)月累計遲到或早退3次（含3次）以上者，另扣除當月獎金10%。
5。曠工
A、未經(jīng)請假擅自離開(kāi)工作崗位或沒(méi)有履行工作職責或不能以正常聯(lián)系方式進(jìn)行聯(lián)系，又未主動(dòng)聯(lián)系公司都將視為曠工。
B、曠工一天扣發(fā)三天基本工資，三天交通、伙食補助以及當月獎金的20%。
C、一個(gè)月累計曠工三天扣發(fā)九天基本工資，九天交通、伙食補助以及當月獎金的100%。
D、連續三天曠工則視為自動(dòng)離職，公司不給予任何補償。
E、以上所有關(guān)于獎金的扣罰都是在“獎金分配”方案計算出應得獎金的基礎上另行扣罰。
6。離職：
離職分為正常離職與自動(dòng)離職。正常離職分為主動(dòng)請辭與公司請辭。
A、主動(dòng)請辭：試用期滿(mǎn)后，員工主動(dòng)離職需提前15日通知公司，經(jīng)辦事處主任及公司領(lǐng)導批準后，到期辦理離職手續和工作交接。員工的工資、補貼、獎金等其它收入計算到離職當日，離職三日內一次性發(fā)放。如員工提出辭職到實(shí)際離職不足15天，但在7天以上，扣7天工資、補貼、當月獎金；如員工提出離職到實(shí)際離職不足7天則扣發(fā)半個(gè)月的工資、獎金、補貼。
B、公司請辭：在工作期間員工表現不符合公司要求，或自身行為嚴重違背公司制度者，經(jīng)辦事處主任報公司領(lǐng)導批準予以辭退，公司提出辭退須提前15日通知本人。工資、獎金、補貼計算到離職日，離職三天內一次性發(fā)放。
C、正常離職員工在辦理離職手續前須同公司交接各項工作，經(jīng)公司調查如有貨、款未理清則不予發(fā)放工資，并追究其相應責任。
D、如員工在工作期間做出嚴重違背公司利益，給公司造成重大直接、間接損失者，將被予以辭退，不作任何補償，并追究其相關(guān)直至法律責任。
E、自動(dòng)離職者公司不做任何補償，如有損害公司利益行為將被追究相關(guān)直至法律責任。
以上考勤制度中涉及的罰款和獎金、補貼等福利的扣罰均由辦事處將相關(guān)記錄報至公司，由公司具體執行。如將來(lái)公司在考勤制度方面有新的規則推出，則按照公司標準執行。
二、行政制度
1。辦公室管理
A、工作時(shí)間內不得在辦公室內喧嘩、抽煙、喝酒或做其他與工作無(wú)關(guān)的私事。
B、各人的工作臺面要保持整潔。
C、不能隨地吐痰、亂扔雜物。果皮、紙屑、飯盒等應放進(jìn)垃圾袋中。
D、辦公電話(huà)是為方便員工聯(lián)系工作之用，原則上不得打私人電話(huà)，如確有需要每次通話(huà)不得超過(guò)三分鐘。E、辦公室清潔工作由常駐辦公定室人員輪流負責，每月由文員制出值日表，各人按表進(jìn)行清潔工作。違反以上規定者一次罰款10元，辦事處將該記錄每月5日前報公司，由當月工資中扣除。
2。檔案管理
A、凡具有參考價(jià)值的文件材料均需歸檔，主要包括：公司規劃、年度計劃、統計資料、財務(wù)審計、經(jīng)營(yíng)情況、人事檔案、會(huì )議記錄、決議、決定、委任書(shū)、協(xié)議、合同、項目方案、通知、往來(lái)傳真、申請等。
B、檔案管理由專(zhuān)人負責、明確責任、保證原始資料及單據的齊全完整，密級檔案必須保證安全。
C、業(yè)務(wù)人員及促銷(xiāo)人員借閱非密級檔案可通過(guò)辦公室文員直接取閱，借閱檔案必須愛(ài)護，嚴禁改動(dòng)。密經(jīng)檔案需經(jīng)辦事處主任同意后方可取閱。
D、任何個(gè)人非經(jīng)允許無(wú)權隨意銷(xiāo)毀公司檔案材料。
3。信息管理
A、所有公司下達的文件、通知及辦事處反饋上報公司的文件以及與經(jīng)綃商、零售商的往來(lái)文件均由辦公室文員統一收發(fā)。
B、辦公室文員在收到文件或通知后，必須于第一時(shí)間交給辦事處主任，辦事處主任閱后，要將與業(yè)務(wù)相關(guān)的信息及時(shí)傳達給其它工作人員或所有人員傳閱，傳閱后各自簽名交由文員歸檔。
C、辦事處上報、反饋公司的文件均需辦事處主任閱后簽名方可上報。
D、所有往來(lái)文件、傳真郵件均要由辦公室文員負責登記。
E、辦事處文員需將業(yè)務(wù)人員的工作總結 、計劃、辦事處會(huì )議記錄等內部文件安排大家互相傳閱并閱后簽名。
4。打印管理
A、辦事處的打印工作由文員負責。
B、所有打印資料經(jīng)負責人同意統一由文員打印。
5。辦公用品管理
A、辦公文員制定每月辦公用品的計劃與預算，報公司批準后統一購買(mǎi)。
B、所有人員領(lǐng)用辦公用品時(shí)必須簽名，文員應建立明細帳，做好登記工作。
C、任何人不得擅自修改辦公電腦的密碼，不得隨意對公司文件、資料加密碼、解密，同時(shí)嚴禁工作時(shí)間打游戲或看影碟。
6。倉庫管理
A、庫房的物料必須按分類(lèi)建立帳冊。
B、所有物料入庫、出庫時(shí)都應當天做好記錄工作。
C、任何人領(lǐng)取物料前應征得辦事處主任同意，領(lǐng)取后都要進(jìn)行登記。
D、物料的收發(fā)、保管由專(zhuān)人負責，負責人應保證做到賬、物相符。
E、任何人不得將公司物資私自占有，要保證公司物資的有效利用。
三、業(yè)務(wù)規范
1。每日早9：00~9：30分準時(shí)召開(kāi)早會(huì )，全體業(yè)務(wù)人員及文員必須參加（需開(kāi)展業(yè)務(wù)或特殊情況除外），業(yè)務(wù)人員在會(huì )上進(jìn)行工作匯報，主要內容：
A、前一天實(shí)際工作效果，是否完成計劃？未完成原因？跟進(jìn)計劃。
B、當天工作計劃 、目的。
C、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息的反饋、交流。
2。每周一早9：00分準時(shí)召開(kāi)周會(huì )，全體業(yè)務(wù)人員及文員必須參加，所有人員在會(huì )上匯報一周工作情況，匯報內容：
A、一周主要工作進(jìn)展情況，零售商銷(xiāo)售情況。
B、本周工作中存在問(wèn)題或障礙。
C、下周工作安排、工作重點(diǎn)。
D、交流、討論工作阻礙的解決方案。
3。業(yè)務(wù)人員對各自區域的宣傳推廣活動(dòng)應提早做出計劃。
A、每月20日之前上交下月的宣傳、推廣計劃。
B、計劃的內容包括：
a）活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)安排（附活動(dòng)地點(diǎn)及周?chē)钠矫鎴D）；
b）活動(dòng)目的、宣傳主題、活動(dòng)形式及內容的設計；
c）經(jīng)費預算及申請、宣傳物料、人員的申請。
d）交通、運輸的安排，和政府相關(guān)部門(mén)關(guān)系協(xié)調。
e）預期效果
f）針對不可控因素的應變方案。
C、業(yè)務(wù)員是宣傳推廣活動(dòng)的主要執行者，在活動(dòng)前負責物料、人員等其他事項的籌備；活動(dòng)中負責組織、協(xié)調工作，確保所有人員分工合理，行為有效；活動(dòng)后負責總結工作。
4。每月25日之前業(yè)務(wù)人員要上交一份月工作總結 �？偨Y內容應包括：
A、每月區域銷(xiāo)售情況統計、分析
B、本月終端建設所做的具體工作、取得的收效。
C、各自區域內促銷(xiāo)活動(dòng)的詳細總結。
D、本月工作中存在的阻礙及發(fā)現的問(wèn)題和建議解決方案。
E、區域內促銷(xiāo)員的工作表現評述。
F、下月工作重點(diǎn)及具體工作安排。
5。每月25日之前要對自己區域內所有重點(diǎn)零售商進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析、并上交“零售商銷(xiāo)售分析月報表”。（附件2）
6。所有員工在開(kāi)展工作時(shí)必須積極維護公司及零售商、經(jīng)銷(xiāo)商的正當利益。
7。所有業(yè)務(wù)人員只能在劃定的區域內開(kāi)展工作，原則上不得跨區工作。如因銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )或其它特殊原因要在他人區域內聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，必須事先與該區域業(yè)務(wù)人員溝通，解釋說(shuō)明原因，以保持行為、口徑的一致。
8。不得隨意泄露公司、經(jīng)銷(xiāo)商、零售商的經(jīng)營(yíng)機密。
9。為維護公司形象，業(yè)務(wù)人員不得隨意接受零售商的宴請、饋贈。更不能主動(dòng)向零售商索要財、物。
10。促銷(xiāo)員的規范參見(jiàn)“促銷(xiāo)員管理細則”。
四、崗位分工
1。為明確工作職責及權限，現對地區進(jìn)行業(yè)務(wù)區域劃分及權力明確。
A、區域劃分：
A區：B區：C區：D區：
分工：各區業(yè)務(wù)的協(xié)助、協(xié)調、日常管理、的跟進(jìn)
分工：辦事處文員，內勤工作
B、崗位描述
a）業(yè)務(wù)員
在已劃定的業(yè)務(wù)區域內開(kāi)展市場(chǎng)拓展及銷(xiāo)售促進(jìn)工作。
�、偕钊肓私鈪^域市場(chǎng)零售終端的經(jīng)營(yíng)狀況；
�、诙ㄆ诎菰L(fǎng)零售終端，了解其經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題或障礙，并盡可能提供解決方案；
�、墼诿恳粋�(gè)細分的區域市場(chǎng)里，至少要確定1—2家重點(diǎn)零售商（核心售點(diǎn)）大力扶持。對區域內所有零售商都要拜訪(fǎng)、跟進(jìn)到位；
�、軜I(yè)務(wù)人員在自身區域中要不懈地開(kāi)展形象工程，在人流量大的場(chǎng)所盡可能多做門(mén)頭、燈箱或戶(hù)外廣告；⑤監督、指導區域內促銷(xiāo)小姐的工作，并對促銷(xiāo)小姐的工作做出月評估；
�、迏f(xié)助零售終端做好本公司手機的銷(xiāo)售工作，提高終端銷(xiāo)售能力；
�、咦袷貥I(yè)務(wù)規范及公司其它規章制度，努力完成公司下達銷(xiāo)售指標。
�、啾３峙c公司其他人員的溝通與協(xié)作，并盡力完成公司下達的臨時(shí)工作。
c）文員
�、贆n案管理；物料的管理及發(fā)放；文件的打��；銷(xiāo)售數據的統計；
�、趨f(xié)助業(yè)務(wù)人員完成各項工作申請及負責信息傳遞工作；
�、坜k公制度的執行監督；
�、茇撠熮k事處所有往來(lái)傳真的收發(fā)及各種報表的制作。
公司規章制度14
通過(guò)對本單位規章制度的學(xué)習，使我更加清醒地認識到學(xué)習規章制度、遵守規章制度的重要性和緊迫性。一個(gè)單位必須要有完善，嚴格，健全，獨特的管理制度。下面根據學(xué)習情況，結合個(gè)人實(shí)際談一點(diǎn)膚淺的體會(huì )。
通過(guò)學(xué)習，提高了我的思想認識，增強了遵紀守法的自覺(jué)性。由于平時(shí)工作比較繁忙，我們只抱著(zhù)干好每天的工作，而規章制度學(xué)習與己關(guān)系不大、可學(xué)可不學(xué)的想法，對規章制度疏于學(xué)習，在學(xué)習時(shí)也不夠深入，對內容也理解不夠全面。在這種思想支配下，就會(huì )萌生一些自由散漫的思想。通過(guò)這次規章制度學(xué)習教育，使我深刻地認識到，不學(xué)習規章制度、不熟悉規章制度對各環(huán)節的具體要求，就不可能很好地遵守規章制度，并成為一名合格的員工。
通過(guò)學(xué)習，使我認識到加強規章制度的執行，是自己與公司快速成長(cháng)的保證，了解到嚴格執行公司各項制度是我們每一位員工的重大責任。通過(guò)學(xué)習讓我意識到自己在以后的工作中應嚴格要求自己，把學(xué)習規章制度深入到自己的工作中，從而不斷提高自己實(shí)際工作中的自主性和能動(dòng)性。在工作中嚴格按照各項規章制度履行自己的崗位職責。
通過(guò)這次學(xué)習，對照所學(xué)的制度，我意識到自己在平時(shí)的學(xué)習和工作中主要存在以下不足：
一是對公司各項規章制度和崗位職責方面的內容理解的不夠深刻細致，平時(shí)不是很重視。
二是每次做完工作，不善于總結工作中存在的問(wèn)題和經(jīng)驗。
三是對工作中不善于自我創(chuàng )新，不進(jìn)行深入的研究。
四是對自己的工作態(tài)度方面不能夠做到很好的自我調節，導致有時(shí)工作態(tài)端不端正從而影響到工作。
針對自身存在的一些問(wèn)題，在以后的工作中我將采取如下改進(jìn)措施：
一是平時(shí)應加強對公司相關(guān)的業(yè)務(wù)與規章制度的學(xué)習，熟悉和掌握規定要求，不斷提高自身的綜合素質(zhì)及各項能力。
二是認真履行工作職責，并對工作方式方法做到勤總結勤反省，爭取在以后的工作中做到用最短的時(shí)間內保質(zhì)保量完成工作，從而提高自己的工作效率，做到在自己的工作崗位上盡職盡責。
三是平時(shí)應多了解一些有利于工作與公司發(fā)展的比較具有新穎的一些好的想法與意見(jiàn)。四是對于自己的工作態(tài)度方面，應加強自我調節，在以后的工作堅決杜絕這種事情發(fā)生。
公司規章制度15
為推動(dòng)潤滑油有限責任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）建立現代企業(yè)制度，完善法人治理機構，依法規范公司運作，根據《公司法》及其它相關(guān)法律、法規確定的基本原則，參照其他公司治理實(shí)踐中普遍認同的標準，結合公司章程的規定和公司實(shí)際，制訂本準則。
本準則闡明了公司治理的基本原則、投資者權利保護的實(shí)現方式，以及公司董事、監事、經(jīng)理等高級管理人員所應當遵循的基本的行為準則和職業(yè)道德等內容。
改善公司治理，應當貫徹本準則所闡述的精神。公司制定或者修改公司基本管理制度，應當體現本準則所列明的內容。
第一章股東與股東會(huì )
第一節股東權利
第一條股東作為公司的所有者，享有法律、行政法規和公司章程規定的合法權利。公司應建立能夠確保股東充分行使權利的公司治理結構。
第二條公司的治理結構應確保所有股東享有平等地位。股東按其出資額享有平等的權利，并承擔相應的義務(wù)。
第三條股東對法律、行政法規和公司章程規定的公司重大事項，享有知情權和參與權。公司應建立和股東溝通的有效渠道。
第四條股東有權按照法律、行政法規的規定，通過(guò)民事訴訟或其他法律手段保護其合法權利。股東會(huì )、董事會(huì )的決議違反法律、行政法規的規定，侵犯股東合法權益，股東有權依法提起要求停止上述違法行為或侵害行為的訴訟。董事、監事、經(jīng)理執行職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規或者公司章程的規定，給公司造成損害的，應承擔賠償責任。股東有權要求公司依法提起要求賠償的訴訟。
第二節股東會(huì )的規范
第五條根據公司章程的規定，股東會(huì )的召開(kāi)和表決程序遵照下列規則進(jìn)行：
1、通知和公告：按照《大慶同拓儲運工程技術(shù)有限責任公司通知和公告管理辦法》執行，并于會(huì )議召開(kāi)前十五日通知全體股東；
2、提案的審議：由股東代表填寫(xiě)提案單交董事會(huì )秘書(shū)登記編號，提交董事會(huì )列入會(huì )議議題；
3、投票和計票：按照公司章程第十六條和第十七條規定執行；
4、會(huì )議決議的形成、會(huì )議記錄及其簽署：按照公司章程第十五條規定執行。
第六條董事會(huì )應認真審議并安排股東會(huì )審議事項。股東會(huì )應給予每個(gè)提案合理的討論時(shí)間。
第七條公司應當嚴格遵守公司章程的規定，明確股東會(huì )對董事會(huì )的授權內容。
第八條公司應在保證股東會(huì )合法、有效的前提下，通過(guò)各種方式和途徑，包括充分運用現代信息技術(shù)手段，加強股東之間的信息溝通和交流。
第九條股東會(huì )因故不能召開(kāi)會(huì )議的，也可以以信函方式舉行，并進(jìn)行表決，兩者具有同樣的法律效力。
第十條按第九條方式召開(kāi)股東會(huì )的，董事會(huì )秘書(shū)有義務(wù)保證會(huì )議的合法性和有效性。
第十一條公司董事會(huì )應當在會(huì )議召開(kāi)前，向股東充分披露信息。
第三節關(guān)聯(lián)交易
第十二條公司與關(guān)聯(lián)人之間的關(guān)聯(lián)交易應簽訂書(shū)面協(xié)議。協(xié)議的簽訂應當遵循平等、自愿、等價(jià)、有償的原則，協(xié)議內容應明確、具體。公司應將該協(xié)議的訂立、變更、終止及履行情況等事項按照有關(guān)規定予以披露。
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