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護理人員管理制度
在現在的社會(huì )生活中，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編幫大家整理的護理人員管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
護理人員管理制度1
一、病房由護士長(cháng)負責管理，專(zhuān)科負責醫師積極協(xié)助。
二、定期向病員宣傳講解衛生知識，根據情況可選出病員組長(cháng)，協(xié)助做好病員思想、生活管理等工作。
三、保持病房整潔、肅靜、安全、舒適，避免噪音，做到說(shuō)話(huà)輕、走路輕、操作輕和關(guān)門(mén)輕。
四、統一病房陳設，室內物品和床位要擺放整齊，固定位置，未經(jīng)護士長(cháng)同意，不得任意搬動(dòng)。
五、保持病房清潔衛生，注意通風(fēng)，每日至少清掃2次，每周大掃除1次。
六、醫護人員必須穿工作服，戴工作帽，著(zhù)裝整潔，必要時(shí)戴口罩。病房?jì)炔粶饰鼰煛?/p>
七、病員被服、用具按基數進(jìn)行管理，并定期進(jìn)行清點(diǎn)。
八、護士長(cháng)全面負責保管病房財產(chǎn)、設備，并分別指派專(zhuān)人管理，建立賬目，定期清點(diǎn)。做到賬物相符。如有遺失及時(shí)查明原因，按規定處理，管理人員調動(dòng)時(shí)，要辦好交接手續。
九、定期召開(kāi)病人座談會(huì )，征求意見(jiàn)，改進(jìn)病房管理工作。
十、病房?jì)炔坏媒哟亲≡翰∪�，不�?huì )客。醫生查房時(shí)不接私人電話(huà)，病人不得離開(kāi)病房。
護理人員管理制度2
1、認真落實(shí)各級護理人員的'崗位責任制，工作明確分工，團結協(xié)作，結合各科情況，制定切實(shí)可行的防范措施。
2、科室設安全員，每周進(jìn)行安全檢查。護士長(cháng)每月組織科內人員進(jìn)行安全護理分析，發(fā)現事故隱患及時(shí)處理。
3、嚴格執行交接班制度、差錯事故登記報告制度與分級護理制度，按時(shí)巡視病房，認真觀(guān)察病情變化。
4、嚴格執行查對制度和無(wú)菌技術(shù)操作規程，做好消毒隔離工作，預防院內交叉感染。
5、每天進(jìn)行安全評估，做好標識。對危重、手術(shù)、老年及小兒患者應加強護理，必要時(shí)加床檔、約束帶，以防墜床，定時(shí)翻身，預褥瘡的發(fā)生。
6、搶救器材做到五定（定物品種類(lèi)、定位放置、定量保存、定人管理、定時(shí)消毒滅菌）三及時(shí)（及時(shí)檢查、及時(shí)維修、及時(shí)補充），搶救器械做好應急準備，一般不準外借。
7、搶救器材及用物保持性能良好，按時(shí)清點(diǎn)交接，嚴防損壞和遺失。
8、做好安全防盜及消防工作，定期檢查消防器材，保持備用狀態(tài)。
9、對科室水、電加強管理，保證不漏水、漏電；如有損壞及時(shí)維修。
10、內服藥和外用藥標簽清楚，分別放置，以免誤用。
護理人員管理制度3
1）護士按早中晚（apn）三班工作，護士的工作時(shí)間分配為a班8：00―15：00，p班14：30―22：00，n班21：30―8：30。
2）除護士長(cháng)外科室所有護士進(jìn)入apn排班系統。
3）每日各班護士工作時(shí)間連續不間斷。
4）日夜班護士人力相對均衡（a班3―5人，p班2―3人，n班1―2人），各班均設護理組長(cháng)。
5）夜班護士人力足夠，危重手術(shù)等重病人多時(shí)要求雙人夜班。
6）護士周班時(shí)35―40h，日工作不超過(guò)12h，兩班間休息時(shí)間12h以上。
7）護士交接班時(shí)間計入工作時(shí)間。
8）建立排班需求登記卡，力求公平公正公開(kāi)，人性化管理。
4．臨床護士分層級管理制度
1）建立護士分層級管理，病區設立專(zhuān)科護士、高級責任護士（組長(cháng)）、初級責任護士、助理護士等不同層級護理崗位。
2）不同層級護士的工作權限和待遇不同，履行不同的'崗位職責和工作任務(wù)。
3）各層級護士崗位相對固定，各班次均有護理組長(cháng)。
4）同一班內各護士的崗位職責、年資、職稱(chēng)和能力互為補充。
5） 高級責任護士分管病情更重、護理需求更復雜的病人，并承擔評估/開(kāi)護囑/專(zhuān)科護理/健康教育等。
6） 在一定周期內，責任制小組成員相對固定。
7） 赴港專(zhuān)科護士有崗位，能發(fā)揮作用。
8） 層級管理與護理查房、護理會(huì )診、交接班、分級護理、查對制度等相銜接。
護理人員管理制度4
一、各科室由護士長(cháng)安排護理人員24小時(shí)值班，值班人員應堅守工作崗位，有效履行職責。
二、根據科室情況實(shí)行APN或AN排班，在此基礎上實(shí)施彈性排班，根據各時(shí)段工作量變動(dòng)情況合理調配本科室護理人員。
三、各科室需設立一線(xiàn)、二線(xiàn)聽(tīng)班，聽(tīng)班人員必須保證電話(huà)24小時(shí)暢通，一線(xiàn)聽(tīng)班在接到電話(huà)后30分鐘內到位，二線(xiàn)聽(tīng)班1小時(shí)內到位。在突遇護理工作量驟增，本班護理人員難以應對時(shí)，當班護士應及時(shí)向護士長(cháng)匯報，護士長(cháng)立即啟動(dòng)一、二線(xiàn)聽(tīng)班，協(xié)助完成相應工作，保證護理質(zhì)量。
四、每班必須按時(shí)交接班，接班者應提前15分鐘進(jìn)入病區，閱讀交班記錄及相關(guān)護理文書(shū)。在接班者未到之前，交班者不得離開(kāi)崗位。
五、值班者必須在交班前完成本班的各項工作，遇有特殊情況，必須做詳細交代，與接班者共同做好交接后方可離去。各班必須寫(xiě)好交班記錄，白班為夜班做好用物準備，如消毒敷料、試管、標本瓶、注射器、常備器械、被服等，以便于夜班工作。
六、實(shí)行床邊交接班，交接不清不得下班。交班中發(fā)現病情、治療器械、物品交代不清，應立即查問(wèn)。接班時(shí)發(fā)現問(wèn)題，應由交班者負責；接班后如因交班不清，發(fā)生的問(wèn)題或物品遺失，應由接班者負責。
七、交班內容：
�。ㄒ唬┗颊呖倲�、出入院、轉科、轉院、手術(shù)、死亡人數以及新入院、危重患者、搶救患者、大手術(shù)后或有特殊檢查處理、病情變化及思想情緒波動(dòng)的.患者。
�。ǘ┽t囑執行情況、各項護理記錄、各種檢查標本采集、各種處置完成情況及后續工作。
�。ㄈ┎榭椿杳�、癱瘓等危重患者皮膚情況，基礎護理完成情況，各種導管固定和通暢情況。
�。ㄋ模﹤溆�、貴重、醫學(xué)專(zhuān)用藥品藥品、放射性藥品、醫療用毒性藥品及藥品類(lèi)易制毒化學(xué)品及搶救藥品的數量，器械、儀器的數量、功能狀態(tài)等。
�。ㄎ澹┙唤影嗾吖餐惨暀z查病房是否達到清潔、整齊、安靜的要求，查看各項工作的落實(shí)情況。
八、晨會(huì )集體交班由護士長(cháng)主持，當日當班護理人員均應準時(shí)到會(huì )，認真聽(tīng)取夜班交班報告，交接內容及要求如下：
�。ㄒ唬┮拱嘧o士匯報患者情況，對危重患者要重點(diǎn)交接，匯報內容簡(jiǎn)明扼要、重點(diǎn)突出。
�。ǘ┳o士長(cháng)布置當日重點(diǎn)工作，傳達各項會(huì )議精神。
�。ㄈ┰诒ＷC交班質(zhì)量的基礎上，晨會(huì )交班應于15分鐘內結束，小講課時(shí)間可適當延長(cháng)，但不應影響正常護理工作。
九、遇有下列情況時(shí)，不得進(jìn)行交接班：
�。ㄒ唬┯鼍o急情況或搶救時(shí)（可在緊急情況或搶救結束后進(jìn)行交接班）。
�。ǘ┙话嗷蚪影嗳藛T任何一方因特殊情況不能參加交接班時(shí)。
護理人員管理制度5
1、交接班制度是護理工作連續性的重要保證。臨床相關(guān)科室應有護理交接班制度與工作流程，并及時(shí)進(jìn)行修訂。
2、護士掌握護理交接班相關(guān)內容并嚴格執行護理交接班制度，服從護士長(cháng)安排，堅守工作崗位，履行職責，保證各項治療護理工作準確及時(shí)地進(jìn)行。
3、每班必須按時(shí)交接班，接班者提前15分鐘到科室，交接患者、護理記錄、醫囑執行、物品、病區環(huán)境等方面的問(wèn)題。
4、交班前，交班者應掌握所管患者的病情變化，重點(diǎn)觀(guān)察和了解危重患者、手術(shù)前后患者和新入院患者，在交班時(shí)安排好護理工作。
5、交班者應做好交班前的準備工作，便于交接班工作的順利進(jìn)行。盡量完成本班各項護理工作，為接班者做好工作提供便利條件及用物準備，以便于接班者工作。遇有特殊情況，必須做詳細交代，與接班者共同做好工作方可離去。
6、交班時(shí)交班者應做到口頭講清、床頭看清、記錄寫(xiě)清、內容全面、重點(diǎn)突出。交接班過(guò)程中如發(fā)現患者病情、物品等交代不清，應立即查問(wèn)。
7、早交班的方式可以是在護士之間進(jìn)行，也可以是全科室醫護聯(lián)合交班。應重點(diǎn)報告患者總數、出入院、轉科、轉院、分娩、手術(shù)、危重、死亡等人數，以及新入院患者、危重患者、搶救患者、大手術(shù)前后患者等的病情變化及處理，并盡量做到脫稿。全體人員應嚴肅認真聽(tīng)取。
8、由護士長(cháng)或組長(cháng)帶領(lǐng)A班和N班護士共同完成床邊交接班。床邊交接班應重點(diǎn)交接患者的病情、觀(guān)察的重點(diǎn)以及護理要點(diǎn)。交接班過(guò)程中應尊重患者，注意保護患者"隱私"，對實(shí)施保護性醫療的患者應避免在患者床邊交接班。
9、交班中如發(fā)現病情、治療、器械、物品交代不清，應立即查問(wèn)。接班時(shí)如發(fā)現問(wèn)題，應由交班者負責，接班后如因交班不清，發(fā)生差錯事故或物品遺失，應由接班者負責。
10、交班者（責任護士或組長(cháng)）填寫(xiě)"病房護理交班志"，內容要求：客觀(guān)、真實(shí)、及時(shí)、準確、簡(jiǎn)明扼要，有連貫性，運用醫學(xué)術(shù)語(yǔ)。進(jìn)修護士或實(shí)習護士書(shū)寫(xiě)時(shí)，由帶教護士負責修改并簽名。"病房護理交班志"是電子文檔的，要求每月打印一份存檔。
11、護士長(cháng)定期檢查護理交接班制度的落實(shí)情況及質(zhì)量，進(jìn)行持續質(zhì)量改進(jìn)。
12、交班內容包括：
A患者總數、出入院、轉科、轉院、分娩、手術(shù)、死亡人數，以及新入院、危重患者、搶救患者、大手術(shù)前后或有特殊檢查處理、有行為異常、自殺傾向的患者的.病情變化及心理狀態(tài)。
B醫囑執行情況，重癥護理記錄，各種檢查標本采集及各種處置完成情況，對尚未完成的工作，應向接班者交代清楚。
C查看重點(diǎn)患者，如新入、當日手術(shù)或術(shù)后3天患者、危重患者、特殊檢查治療用藥患者、有多重耐藥菌感染患者等，昏迷、癱瘓等危重患者有無(wú)壓瘡，以及基礎護理完成情況，各種導管固定和通暢情況。
D貴重、毒、麻、藥品及搶救藥品、器械、儀器的數量、備用狀態(tài)等，并簽全名。
E交接班共同巡視檢查病房是否達到清潔、整齊、安靜的要求及各項工作的落實(shí)情況。
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