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物控專(zhuān)員工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編為大家整理的物控專(zhuān)員工作總結，希望對大家有所幫助。
物控專(zhuān)員工作總結1
職位描述：Position：Material Controller Specialist物控專(zhuān)員
Key Responsibilities崗位職責：
1.Provide spare part support to all ASUS service center；全球維修物料供應及計劃；
2.Update order details in system to maintain accuracy information每日更新系統中的信息以確保信息的準確和有效3.Prepare related report；制作、整理供應鏈部門(mén)相關(guān)數據報告；
4.Be responsible for Internal system maintain，FCST & Plan Management。負責內部系統的維護，進(jìn)行庫存分析及改善；
5.EMS/Vendor management in spare part supply；EMS/Vendor管理，改善EMS/Vendor到ASUS物料供應流程；6.Drive project in ASUS spare parts supply。供應鏈相關(guān)項目管理。
崗位職責：
1.物料需求的制定、請購、跟進(jìn)；
2.處理生產(chǎn)物料的異常，保證生產(chǎn)順暢；
3.對庫存數據進(jìn)行分析，合理控制物料庫存，提高周轉率。
工作職責：
負責某手機品牌的庫存控制、庫存管理、庫存調撥及相應庫存報表的制作，并與業(yè)務(wù)對接并對其需求進(jìn)行處理、跟進(jìn)。
具體如下：
1．協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行緊缺產(chǎn)品，清庫產(chǎn)品的庫存調整、調撥工作；
2．對超過(guò)庫存警界線(xiàn)的產(chǎn)品，及時(shí)提醒業(yè)務(wù)部產(chǎn)品經(jīng)理調整庫存或下達產(chǎn)品采購單；
3．所轄產(chǎn)品的`分公司庫存監控，并及時(shí)調整不合理庫存；
4．監控配送中心庫存，并及時(shí)調整全國的庫存分布；
5．根據銷(xiāo)量和庫存情況對全國各分公司當日訂貨申請進(jìn)行處理、安排；
6．關(guān)注庫內手機和禮盒是否匹配，及時(shí)安排調配，庫存不足時(shí)及時(shí)提醒業(yè)務(wù)部采購禮盒；
7．對采購的禮盒進(jìn)行分貨，并跟進(jìn)到貨及異常處理；
8．每天更新所轄手機和禮盒的貨源信息情況并對業(yè)務(wù)進(jìn)行發(fā)布；
9．協(xié)助跟進(jìn)演示機下發(fā)、回收及翻新工作；
10．協(xié)助完成各類(lèi)借還機，贈機，樣機出庫，調賬平賬等；協(xié)助各類(lèi)盤(pán)庫（廠(chǎng)家盤(pán)庫，調價(jià)盤(pán)庫等），跟進(jìn)盤(pán)點(diǎn)結果；
11．所負責產(chǎn)品的相關(guān)庫存報表的制作。
職位描述：
1.現場(chǎng)監控第三方物流公司運營(yíng)質(zhì)量，監督第三方物流公司按公司的流程與要求操作；
2.負責倉儲管理平臺的日常運行與優(yōu)化，不斷提升倉儲管理平臺的有序性、高效性；
3.物流信息監控及運作協(xié)調；
4.運輸成本控制，包括物流費用的審核等；
5.突發(fā)狀況及異常情況的處理；
6.組織物流部人員按照倉庫管理辦法的規定時(shí)間和方式進(jìn)行庫存盤(pán)點(diǎn)，促進(jìn)帳帳、帳實(shí)相符，保證物流正常運作
主要崗位職責：
1、負責制訂物料的采購申請需求，并追蹤物料到貨狀況，及時(shí)預警，確保生產(chǎn)計劃達成；
2、負責合理控制庫存，及時(shí)清理庫存呆料；
3、負責制定生產(chǎn)計劃，并跟進(jìn)生產(chǎn)計劃落實(shí)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)計劃突發(fā)狀況。
4、負責及時(shí)調整及維護ERP系統，確保ERP數據的準確；
5、領(lǐng)導安排的其他工作
崗位職責：
1、對物料需求進(jìn)行合理分析，制定物料計劃
2、物料采購訂單下達，采購交期進(jìn)度跟蹤、控制
3、在庫物料數量準確度監管，有效控制庫存
4、呆滯物料預防、控制及處理
5、欠料的及時(shí)跟進(jìn)
6.完成上級安排的其它相關(guān)工作。
職位描述：
1、對工單欠料進(jìn)行跟蹤，及時(shí)進(jìn)行套料補料和生產(chǎn)不良補料；
2、對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行跟蹤，及時(shí)了解生產(chǎn)過(guò)程物料狀況；
3、同客戶(hù)進(jìn)行物料對賬，完成工單結單。
4、完成上級交予的其他任務(wù)
崗位職責：
1、核定各類(lèi)產(chǎn)品各工序材料用量；
2、審批相關(guān)領(lǐng)料申請；
3、提報材料申購計劃；
4、提交詳細物控方案；
5、運用專(zhuān)業(yè)軟件進(jìn)行開(kāi)料排版。
職位描述：
Position Description；
Position Summary：負責備件的供應計劃，及日常數據的整理、分析；
Responsibilities：
1.分析備件需求規律，制訂合理的備件采購計劃；
2.平衡備件需求和成本，對備件命中率負責；
3.追蹤采購到貨，及時(shí)滿(mǎn)足需求；
4.監控備件庫存，有效控制并處理備件庫存，提高備件庫存周轉效率；
5.配合完成庫存分析及欠貨解決方案；
6.部門(mén)內常規數據、報表、預算、報銷(xiāo)匯總及分析，確保信息及時(shí)準確。
主要職責Responsibilities：各種生產(chǎn)原材料的請購及跟進(jìn)入庫；原材料的分析計算及物料計劃的制訂；物料庫存的控制及呆滯料的預防處理等。物料盤(pán)點(diǎn)的監管。物料異常狀況的協(xié)調與決策部門(mén)相關(guān)流程文件的擬定及員工培訓等。
具體如下：
1．協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行緊缺產(chǎn)品，清庫產(chǎn)品的庫存調整、調撥工作；
2．對超過(guò)庫存警界線(xiàn)的產(chǎn)品，及時(shí)提醒業(yè)務(wù)部產(chǎn)品經(jīng)理調整庫存或下達產(chǎn)品采購單；
3．所轄產(chǎn)品的分公司庫存監控，并及時(shí)調整不合理庫存；
4．監控配送中心庫存，并及時(shí)調整全國的庫存分布；
5．根據銷(xiāo)量和庫存情況對全國各分公司當日訂貨申請進(jìn)行處理、安排；
6．關(guān)注庫產(chǎn)品是否匹配，及時(shí)安排調配，庫存不足時(shí)及時(shí)提醒業(yè)務(wù)部采購；
7．每天更新所負責產(chǎn)品的貨源信息情況并對業(yè)務(wù)進(jìn)行發(fā)布；
8．所負責產(chǎn)品的相關(guān)庫存報表的制作。
物控專(zhuān)員工作總結2
1、根據成本核算相關(guān)制度要求跟綜及管理存貨的收、發(fā)、存等相關(guān)流程手續，確保成本核算制度得到順暢執行，保證成本核算數據的準確性；
2、根據送貨單審核入庫單，審核要點(diǎn)：物料名稱(chēng)是否相符、物料編碼和條碼是否對應、金額、供應商、倉位、是否扣稅、物料單位是否到可數最小單位，并簽字確認。
3、根據手工領(lǐng)料單審核系統領(lǐng)料單，審核要點(diǎn)：名稱(chēng)物料是否相符、數量是否對應、審批手續是否完整、成本中心和公園項目是否正確，并簽字確認。
4、在收發(fā)料的和制單的銜接過(guò)程中：物料和物料編碼是否唯一性，如存在一個(gè)物料多種編碼，要個(gè)倉儲確定一個(gè)唯一編碼。
一、根據金蝶的計價(jià)，跟蹤盤(pán)點(diǎn)報告中的物料單位成本，根據報損單和盤(pán)點(diǎn)報告的數量，計算各個(gè)門(mén)店的報損金額和本期耗用成本，每月編制各個(gè)門(mén)店的報損匯總和耗用匯總，提供給成本會(huì )計。
二、分析每月的采購單價(jià)的波動(dòng)是否存在異常情況，如有異常需詢(xún)問(wèn)采購說(shuō)明原因，每月提交物料價(jià)格跟蹤報告。
三、負責參與物料盤(pán)點(diǎn)，跟綜月末未耗用物料的退、領(lǐng)流程，確保物料的.賬實(shí)一致
5、針對后廚的盤(pán)點(diǎn)報告，抽盤(pán)，并出具盤(pán)點(diǎn)報告。
6、針對前廳的盤(pán)點(diǎn)報告，抽盤(pán)，并出具盤(pán)點(diǎn)報告
7、針對商品部的盤(pán)點(diǎn)報告，抽盤(pán)，并出具盤(pán)點(diǎn)報告
8、針對倉儲的盤(pán)點(diǎn)報告，抽盤(pán)，并出具盤(pán)點(diǎn)報告
四、根據各個(gè)門(mén)店的報損單，核算報損成本，編制月度報損匯總表，提供給成本會(huì )計
五、抽檢各類(lèi)物料，檢驗所有的固定資產(chǎn)并貼上固定資產(chǎn)標簽
六、每月在倉庫封賬之后，發(fā)送領(lǐng)料匯總表格餐飲部的前廳和后廚
七、審核采購合同
八、每半年盤(pán)點(diǎn)一次固定資產(chǎn)，并出具固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)報告。
九、及時(shí)更新固定資產(chǎn)臺賬，按照部門(mén)表，按照類(lèi)別編號，每月和成本會(huì )計的固定資產(chǎn)臺賬比對，確保一致。
十、確認離職人員的固定資產(chǎn)掛靠
十一、監督固定資產(chǎn)調撥是否走調撥手續
十二、辦公地點(diǎn)，根據工作需要在財務(wù)部和倉庫流轉，建議上午財務(wù)，下午倉庫審單，有問(wèn)題便于及時(shí)溝通。
以上工作，從9月1日開(kāi)始全面實(shí)施。
物控專(zhuān)員工作總結3
尊敬的公司領(lǐng)導：
您們好！回顧xx，作為公司的文控專(zhuān)員，兩年來(lái)，在公司各部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)心指導和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來(lái)不斷學(xué)習、不斷積累工作經(jīng)驗，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷�，F總結主要工作職責：
1、負責公司ISO體系文件、技術(shù)文件、外來(lái)文件及相關(guān)表單記錄的歸類(lèi)/受控/分發(fā)/歸檔以及對變更后該產(chǎn)品圖的原圖紙的回收,并登記。
2、公司資質(zhì)文件的歸檔/分發(fā)并登記發(fā)放。
3、公司各資料的整理、鑒定、統一管理、編目、檢索、統計與借閱、保存期限和監控工作。
4、負責公司儀器設備的管理：按計劃定期進(jìn)行保養并做相應記錄；依據儀器設備的檢定周期送往有資質(zhì)的計量院進(jìn)行校準，確保儀器設備的有效使用；及時(shí)更新儀器設備的臺賬。
5、管理公司物料編碼，對新物料進(jìn)行編碼登記，物料編碼轉正，并上傳至公共文件柜。
6、對生產(chǎn)管理部的成品、樣品、充電器、電池、光學(xué)接口的'序列號編號管理，及時(shí)更新并通知生產(chǎn)管理部及倉庫部門(mén)。
7、對公司《產(chǎn)品批記錄清單》進(jìn)行核對。
8、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導進(jìn)行內審、外審、供應商審核。
9、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導進(jìn)行省藥監局、市藥監局、區藥監局、國家不良監測反應中心數據上報；
10、協(xié)助其他部門(mén)辦理相關(guān)證書(shū)：如商事證明書(shū)、貨物運輸條件鑒定書(shū)等。
11、完成部門(mén)領(lǐng)導交辦的其他工作。
本人工作認真、富有較強的責任心和進(jìn)取心；性格開(kāi)朗，具有良好的溝通技巧和較強的團隊協(xié)作能力，保密意識強。在未來(lái)的工作當中，我會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好本職工作，為公司創(chuàng )造價(jià)值。
物控專(zhuān)員工作總結4
光陰荏苒，日月如梭。轉眼就到了20xx年�；仡欉^(guò)去的一年，物控部門(mén)在整體運作和管理上，出現了轉折性的改變，取得了可喜的成績(jì)。與兄弟部門(mén)在業(yè)務(wù)的協(xié)作與配合上也是一帆風(fēng)順。但是在部門(mén)管理績(jì)效方面因部門(mén)整改、人員變動(dòng)和產(chǎn)品戰略等原因，致使整個(gè)部門(mén)的工作業(yè)績(jì)離理想的工作指標尚遠，還有很大空間需要努力和提升�？偨Y20xx年，就是要全方位地剖析過(guò)去一年中的種種不足和失誤，為繼往開(kāi)來(lái)的20xx年提供強勁的后勤保障。為此現就本部門(mén)過(guò)去一年的庫存物控管理、生產(chǎn)計劃管理、erp系統運行工作做一次深刻的總結，為即將到來(lái)的20xx年做一個(gè)指引性工作計劃，為20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)局，打好樁鋪好路。
20xx年的庫存管理經(jīng)過(guò)不斷的優(yōu)化調整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的'成績(jì)。具體從以下幾方面來(lái)說(shuō)：第一、倉庫規劃。年初的倉庫庫位、物料規劃是比較亂的。一種類(lèi)型的物料在幾個(gè)倉位都有存放，并且同類(lèi)型的物料，分別由不同的倉管員分擔管理，這樣的規劃不利于物料的儲存管理，也不利于物料收發(fā)和責任區分。故此在四、五、六月份，我部就此問(wèn)題做了專(zhuān)題會(huì )議，并給出了具體的整改方案，區域規劃已于八月份完成，電子料區、五金與塑膠機殼區、成品區、半成品區、包材輔料區、來(lái)料待驗區均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。各物料區域由專(zhuān)人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來(lái)了，部分包裝料與機殼占地較大難以規范化擺放外，其它已悉數搞定；第二、物料管控。我部在八月份與計劃部合并，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負起了物料控制與生產(chǎn)計劃的兩大重任。
1、物料請購。
對此我部在八月與九月召開(kāi)了幾次專(zhuān)題會(huì )議討論，最后確定由計劃員下達生產(chǎn)計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時(shí)定時(shí)規范化經(jīng)濟批量制單、經(jīng)部門(mén)主管確認后交副總審批再下達請購，并各個(gè)環(huán)節勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準確性與到料及時(shí)性。本部從10月份起到今無(wú)一例因物料欠料問(wèn)題影響發(fā)貨交期。
2、呆滯料、不良品的處理。
根據本部門(mén)的工作計劃，我部勻在每一個(gè)月的月底到月初幾天與采購及品質(zhì)等相關(guān)部門(mén)協(xié)調處理部分呆滯料與不良品（主要是線(xiàn)材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品）進(jìn)行退回換貨或交品質(zhì)進(jìn)行維再次入庫降低標準生產(chǎn)等，對于之前計劃批量誤采超生產(chǎn)備庫的物料現已處理的了，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟損失。另由于流程與權限問(wèn)題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯積壓在庫為未能及時(shí)處理，至到年底才得以解決。
3、盤(pán)點(diǎn)管理。
20xx年度倉庫在收發(fā)管理的各項工作基本上達標：準時(shí)入庫率98%，按時(shí)發(fā)料率為：97%及時(shí)出貨率為98%，庫存物料準確率：96%。十二月份年終盤(pán)點(diǎn)，正在按預期計劃進(jìn)行中。
4、存在的不足：
物料出現的問(wèn)題：
1.實(shí)到料量與采購數量不符：像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生，因為我們的請購數量都是根據現庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進(jìn)行申請采購，但往往會(huì )出現超量或縮量等問(wèn)題，超量會(huì )引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況！縮量更嚴重，首先物料使用周期縮短，達不到生產(chǎn)供應需求，即使及時(shí)申請采購也會(huì )出現因欠料而停工現象，因為不滿(mǎn)足供應商生產(chǎn)原料的周期！
以上就是我的一年下來(lái)的工作內容和工作情況，俗話(huà)說(shuō)：點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同
努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻。
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