飼養員工作總結

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編收集整理的飼養員工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　飼養員工作總結 2

　　20xx年第x季度已經(jīng)過(guò)去，我擔任xx場(chǎng)飼養員已經(jīng)半年。在此期間豬舍整體工作情況比之前有所提高，豬的死亡率較上個(gè)季度下降了，豬群健康狀況逐漸趨于穩定，出售種豬數量開(kāi)始增加。雖然取得了一定成績(jì)但也存在一些問(wèn)題，現對這一季度的工作作如下總結：

　　一、存在的主要問(wèn)題

　　1. 豬舍臟�，F用地暖系統導致夏季豬只喜臥透風(fēng)漏縫地板，而在水泥地板上排糞尿，致使圈舍臟亂，生活環(huán)境差，容易滋生細菌。

　　2. 豬群健康狀態(tài)不佳，生長(cháng)緩慢，發(fā)病率高，病死率高。

　　3. 豬舍不通風(fēng)，空氣質(zhì)量不好

　�、� 豬舍紗窗長(cháng)時(shí)間不清洗，網(wǎng)眼被灰塵堵塞，導致不能換氣通風(fēng)。

　�、� 飼養員不能根據室內外溫度變化調整開(kāi)窗換氣次數，致使舍內空氣質(zhì)量惡劣，引發(fā)豬只呼吸道疾病。

　　4. 部分工作流程不清楚，導致飼養工作效率低下

　�、� 飼養員對各階段飼料飼喂情況不清楚，導致過(guò)料換料不及時(shí)，飼料浪費大，養殖成本高。

　�、� 病弱豬只護理不到位，發(fā)現病弱豬不及時(shí)，導致發(fā)病豬只錯過(guò)最佳治療時(shí)期，病死率增加，導致生產(chǎn)成本增加。

　�、菍α喜巯嘛暳喜荒苊咳沾驋�，從而引起霉變生蛆，增加豬只患病風(fēng)險。

　　5. 清洗圈舍時(shí)工作量較大，清洗時(shí)間長(cháng)，

　�、� 圈舍修建時(shí)的失誤，引起的排水不暢。

　�、� 圈舍下面排水渠太長(cháng)，高壓水泵功率較小都導致沖洗圈舍效率不高。

　　6. 飲水投藥費時(shí)費力，工作量大，病豬弱豬護理不到位

　　7. 病豬沒(méi)有及時(shí)淘汰，成為整棟豬舍的`病源體，致使發(fā)病壓力增大。

　　8.漏腸豬，未閹公豬沒(méi)有及時(shí)處理，壓欄嚴重，增加養殖成本

　　二、解決措施

　　各種外部條件的劇烈變化，使小豬產(chǎn)生較大的應激反應，抵抗力下降，患病居高不下成為必然。為此我采取了以下措施：

　�、� 豬群大小均一分配。

　�、� 少喂飼料，且以濕拌料為主，并連續三天在飲用水中添加電解多維。

　�、� 同時(shí)升高圈舍溫度，每個(gè)獨立小圈懸掛兩個(gè)保溫燈春冬兩季加至三個(gè)。

　�、� 疫苗接種產(chǎn)生的應激，不僅僅表現在注射上，還表現在注射后，仔豬采食量的明顯降低，影響免疫以及其他系統的生長(cháng)發(fā)育，過(guò)多的疫苗注射甚至會(huì )造成免疫抑制。所以與場(chǎng)長(cháng)與駐場(chǎng)獸醫商議減少不必要的免疫注射。

　　3. 與場(chǎng)長(cháng)商議，將場(chǎng)內圈舍地暖系統和排水渠道的改造報告提交公司基建科，建議采購大功率的水泵，提高工作效率。

　　4.及時(shí)上報可銷(xiāo)售和淘汰豬只，及時(shí)銷(xiāo)售可賣(mài)種豬、處理未閹和漏腸豬只，減少飼養成本。

　　目前，我在培訓后工作效率已逐漸提高，養殖成本也有所減少。圈舍地暖系統和排水渠道的改造也即將進(jìn)行，豬場(chǎng)將日趨現代化的建設和管理，養殖規模也將進(jìn)一步擴大，爭取在年末能取得更好的工作業(yè)績(jì)。

　　飼養員工作總結 3

　　追憶往昔，展望未來(lái)，我在教師的崗位上又走過(guò)了一年，為了更好的總結經(jīng)驗教訓使自己迅速成長(cháng)，成為一名合格的"人民教師"，我現將20xx-20xx年度工作情況總結如下：

　　一、師德方面：加強修養，塑造師德

　　我始終認為作為一名教師應把"師德"放在一個(gè)重要的位置上，因為這是教師的立身之本。"學(xué)高為師，身正為范"，這個(gè)道理古今皆然。從踏上講臺的第一天，我就時(shí)刻嚴格要求自己，力爭做一個(gè)有崇高師德的人。我始終堅持給學(xué)生一個(gè)好的示范，希望從我這走出去的都是合格的學(xué)生，都是一個(gè)個(gè)大寫(xiě)的"人"。為了給自己的學(xué)生一個(gè)好的表率，同時(shí)也是使自己陶冶情操，加強修養，課余時(shí)間我閱讀了大量的書(shū)籍，不斷提高自己水平。今后我將繼續加強師德方面的修養，力爭在這一方面有更大的提高。

　　二、教學(xué)方面：虛心求教，強化自我

　　擔任初二兩個(gè)班的數學(xué)教學(xué)的工作任務(wù)是有壓力的，在實(shí)際工作中，那就得實(shí)干加巧干。對于一名數學(xué)教師來(lái)說(shuō)，加強自身業(yè)務(wù)水平，提高教學(xué)質(zhì)量無(wú)疑是至關(guān)重要的。隨著(zhù)歲月的流逝，伴著(zhù)我教學(xué)天數的增加，我越來(lái)越感到我知識的匱乏，經(jīng)驗的缺少。面對講臺下那一雙雙渴望的眼睛，每次上課我都感到自己責任之重大。為了盡快充實(shí)自己，使自己教學(xué)水平有一個(gè)質(zhì)的飛躍，我從以下幾個(gè)方面對自身進(jìn)行了強化。

　　首先是從教學(xué)理論和教學(xué)知識上。我不但自己訂閱了三四種教學(xué)雜志進(jìn)行教學(xué)參考，而且還借閱大量有關(guān)教學(xué)理論和教學(xué)方法的書(shū)籍，對于里面各種教學(xué)理論和教學(xué)方法盡量做到博采眾家之長(cháng)為己所用。在讓先進(jìn)的理論指導自己的教學(xué)實(shí)踐的同時(shí)，我也在一次次的.教學(xué)實(shí)踐中來(lái)驗證和發(fā)展這種理論。

　　其次是從教學(xué)經(jīng)驗上。由于自己教學(xué)經(jīng)驗不足，有時(shí)還會(huì )在教學(xué)過(guò)程中碰到這樣或那樣的問(wèn)題而不知如何處理。因而我虛心向老教師學(xué)習，力爭從他們那里盡快增加一些寶貴的教學(xué)經(jīng)驗。我個(gè)人應付和處理課堂各式各樣問(wèn)題的能力大大增強。

　　最后我做到"不恥下問(wèn)"教學(xué)互長(cháng)。從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，學(xué)生也是老師的"教師"。由于學(xué)生接受新知識快，接受信息多，因此我從和他們的交流中亦能豐富我的教學(xué)知識。

　　為了不辜負領(lǐng)導的信任和同學(xué)的希望，我決心盡我最大所能去提高自身水平，爭取較出色的完成新高一教學(xué)。為此，我一方面下苦功完善自身知識體系，打牢基礎知識，使自己能夠比較自如的進(jìn)行教學(xué)；另一方面，繼續向老教師學(xué)習，抽出業(yè)余時(shí)間具有豐富教學(xué)經(jīng)驗的老師學(xué)習。對待課程，虛心聽(tīng)取他們意見(jiàn)備好每一節課；仔細聽(tīng)課，認真學(xué)習他們上課的安排和技巧。這兩年來(lái)，通過(guò)認真學(xué)習教學(xué)理論，刻苦鉆研教學(xué)，虛心向老教師學(xué)習，我自己感到在教學(xué)方面有了較大的提高。學(xué)生的成績(jì)也證實(shí)了這一點(diǎn)，我教的班級在歷次考試當中都取的了較大的進(jìn)步。接手這兩個(gè)班的教學(xué)，我更是一點(diǎn)不敢放松，每備一節課我都向老教師虛心的求教力爭盡善盡美。

　　三、班主任工作總結

　　1、抓常規管理規范學(xué)生的行為習慣

　　2、選拔班干部

　　班干部是班級和學(xué)生聯(lián)系的橋梁，是學(xué)生的精英，是教師的助手，是自我管理體現最明顯的一部分。在選擇班干時(shí)，我遵循三個(gè)原則，首選那些責任心強，辦事公正；品學(xué)兼優(yōu)，智商較高；有較強的組織能力和活動(dòng)能力，易與他人溝通的學(xué)生。其次使用各類(lèi)特色學(xué)生，揚長(cháng)避短。最大限度地展示他們的能力。再次發(fā)揚民主作風(fēng)，班干部，一些活動(dòng)主持人均由民主選舉產(chǎn)生，使學(xué)生干部同學(xué)關(guān)系形成動(dòng)態(tài)平衡，人人有機會(huì )實(shí)現自我價(jià)值。本學(xué)期我們八（1）班委會(huì )、團支部及各類(lèi)組織負責人就是在這個(gè)標準下產(chǎn)生的、這些同學(xué)上任后，工作熱情高，工作態(tài)度端正，工作積極主動(dòng)，并且各項活動(dòng)走在同學(xué)前面，切實(shí)起到了模范作用。

　　3、實(shí)行能級管理

　　我們班級發(fā)展的目標都是由師生共同商討確立的，并且分工負責。這樣，使管理者和被管理者做到和諧統一。師生能以誠相待，共同決策，使學(xué)生感覺(jué)到班級的事也有他們的一部分。通過(guò)分級管理，班干部承擔了一些日常事務(wù)的管理工作，并有權獨立處理相關(guān)事務(wù)。班主任則激勵和指導學(xué)生自主性的發(fā)揮，化解工作中的矛盾。通過(guò)自我管理，既加強了班干部隊伍的建設，培養了學(xué)生組織管理能力，又提高了全體學(xué)生的自覺(jué)性，自制力。

　　4、營(yíng)造良好的學(xué)習環(huán)境。

　　現在初中學(xué)生的學(xué)習、生活有絕大部分時(shí)間是在學(xué)校里度過(guò)的。班級即是學(xué)生的一個(gè)大家庭。營(yíng)造良好的學(xué)習環(huán)境，對提高學(xué)生的德育素質(zhì)，起了相當大的作用。首先對學(xué)生進(jìn)行理想教育，學(xué)習目的教育，習慣的養成教育，培養其自信心及責任意識，其次，建立一些監督機制，獎懲制度，定期檢查，定期反饋，賞罰分明，現在班級風(fēng)氣正，學(xué)風(fēng)濃，凝聚力強。班級真正成為一個(gè)和諧向上的集體。

　　飼養員工作總結 4

　　時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，20xx年已經(jīng)過(guò)去，回顧過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導和同事們悉心關(guān)懷和指導下，再加上我自己的努力和認真學(xué)習，在工作中取得了一定的成績(jì)，但同時(shí)也存在了諸多不足之處�，F將本年度工作總結如下：

　　一、20xx年工作完成情況

　　1、公司內部審核情況

　　為了確保質(zhì)量/環(huán)境/HSF管理體系的符合性和有效性，根據20xx年度體系審核計劃，在管理者代表的支持下，組織各部門(mén)內審員在分別在20xx年3月和8月對公司內部及分廠(chǎng)管理體系運行情況進(jìn)行了內部審核。內部審核通過(guò)抽樣的方法，對5個(gè)顧客導向過(guò)程、5個(gè)管理導向過(guò)程、12個(gè)支持導向過(guò)程進(jìn)行了審核，8月份公司內部審核，共發(fā)現了43項一般不符合，45項建議改進(jìn)項；9月份分廠(chǎng)內部審核，共發(fā)現了34個(gè)一般不符合項，8個(gè)建議改進(jìn)項。其中不符合項較多的過(guò)程為設備/工裝管理、人力資源、采購過(guò)程、分析改善，主要體現在：設備維修處理的及時(shí)性和有效性體現的不夠完整；人員的培訓教育，崗位說(shuō)明書(shū)不完善；采購材料符合性驗證管理過(guò)程中沒(méi)有體現出對供方進(jìn)行有效的管理；原材料、制程、成品檢驗、客戶(hù)反饋等對原因分析不夠徹底，改善不夠及時(shí)和到位。通過(guò)公司內部審核確定質(zhì)量/環(huán)境/HSF管理體系已按照各體系的標準要求建立、實(shí)施，同時(shí)可滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。

　　11月份對汽車(chē)產(chǎn)品進(jìn)行了過(guò)程審核和產(chǎn)品審核，達到目標要求；內審總結：三大體系的運行是適宜的、充分的和有效的。但是必須加強設備/工裝管理、人力資源管理及分析改善的完整，整體來(lái)講還是有很多不足，必須繼續努力改善。

　　附件1：公司內部審核問(wèn)題點(diǎn)分布及改善情況

　　附件2：分廠(chǎng)內部審核問(wèn)題點(diǎn)分布及改善情況

　　2、公司第二方客戶(hù)審核情況

　　對客戶(hù)要求積極響應,在規定時(shí)間內完成客戶(hù)資料的提交，客戶(hù)現場(chǎng)審核做好陪同和問(wèn)題點(diǎn)記錄以及后續整改情況的跟進(jìn)，本年度接收客戶(hù)質(zhì)量、環(huán)境或者其他要求的自主/現場(chǎng)審核如附件，對應的要求及問(wèn)題點(diǎn)均在客戶(hù)要求范圍內完成。畢竟二方審核工作時(shí)間相對緊張，且抽樣具有一定的局限性，所以所發(fā)現的還只是局部的問(wèn)題，各部門(mén)在以后的體系運行過(guò)程中應加強監督和自我檢查，更好的滿(mǎn)足公司及相關(guān)方的要求。附件：20xx年二方客戶(hù)審核管理臺賬

　　3、公司第三方客戶(hù)審核情況

　　20xx.5.30-5.31,XX認證機構對公司ISO9001/ISO14001體系運行情況進(jìn)行為期2天的正式審核，在各部門(mén)的配合下，審核工作順利完成，最終審核機構開(kāi)出4個(gè)一般不符合項及5個(gè)建議改進(jìn)項，問(wèn)題點(diǎn)在審核后一個(gè)月內得到改善，20xx.06月順利獲取ISO9001/ISO14001第一次監督審核認證證書(shū)。

　　附件：ISO9001&ISO14001外審問(wèn)題點(diǎn)改善情況

　　20xx.9.9 XX認證機構對公司TS16949體系運行情況進(jìn)行了正式審核前的初審工作，提出6項需改善的問(wèn)題，問(wèn)題點(diǎn)在正式審核前得到有效改善，20xx.9.27-9.29，認證機構進(jìn)行為期3天的正式審核，在各部門(mén)的配合下，審核工作順利完成，最終審核機構開(kāi)出4個(gè)一般不符合項報告（分別分布在控制計劃管理過(guò)程、設備管理過(guò)程、原材料檢驗過(guò)程、工藝控制如充磁過(guò)程等）和22個(gè)一般建議改進(jìn)項，相關(guān)不符合項報告于1個(gè)月內改善并收集證據回復認證機構，于20xx.10月順利獲取ISO/TS16949:20xx認證證書(shū)。但是認證審核由于時(shí)間相對集中，采取抽樣的方法，故所發(fā)現的問(wèn)題點(diǎn)也并非全部的問(wèn)題，且有部分問(wèn)題（如供方品質(zhì)管控能力提升；公司檢驗和試驗人員對產(chǎn)品的國家標準、五大工具的應用了解不夠，需加強培訓管理；汽車(chē)產(chǎn)品工藝標準評估認定）的改善對策未有落地實(shí)施，所以大家仍需自我檢查并不斷的改進(jìn)。

　　附件：TS16949外審問(wèn)題點(diǎn)改善情況

　　4、供方環(huán)境報告更新情況

　　因各供方提供的環(huán)境報告有效時(shí)間節拍不一致，所以需定期檢索供方環(huán)境報告，并對即將過(guò)期的報告通知供方提交，20xx年要求供方提交更新報告68份，并能符合客戶(hù)要求。

　　5、公司日常體系維護及6S檢查情況

　　為了更好的推進(jìn)公司體系的運行，不定期的.對各部門(mén)關(guān)鍵職能過(guò)程進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現問(wèn)題較多的還是改善方案的落地執行情況，比如變更管理、客訴的改善管理、材料不良8D、（制程/成品）品質(zhì)異常改善報告單等改善情況；另外設備/工裝管理、汽車(chē)產(chǎn)品相關(guān)工藝文件的制定和工藝記錄的執行情況。以上是體系運行相對薄弱的環(huán)節，問(wèn)題點(diǎn)相對集中。根據公司文件規定，定期對生產(chǎn)現場(chǎng)的6S維護情況進(jìn)行檢查，效果雖不是很明顯，但是持續的貫徹和檢查，自然而然對員工產(chǎn)生一種制度的約束，目前的生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境（硬性環(huán)境改善的情況下）較以往還是有很大的提升，人員素質(zhì)也相對提升了。但是些許問(wèn)題點(diǎn)在生產(chǎn)節拍和工作疲勞等因素下，會(huì )周而復始的發(fā)生，需巡回檢查。

　　6、其他事項及體系項目開(kāi)發(fā)情況

　　知識產(chǎn)權管理體系開(kāi)發(fā)：已建立《知識產(chǎn)權管理手冊》、《知識產(chǎn)權管理制度》及知識產(chǎn)權管理標準所必須要求建立的程序文件13份及相關(guān)表單37份，目前已郵件發(fā)送各部門(mén)領(lǐng)導評審，待審批。職業(yè)健康安全管理體系開(kāi)發(fā)：與質(zhì)量/環(huán)境/HSF管理體系融合，初步建立職業(yè)健康安全管理體系要求的程序文件及表單，待審批。ISO9001:20xx及IATF/TS16949:20xx標準轉版工作：目前已培訓學(xué)習了ISO9001:20xx標準，IATF/TS16949:20xx標準還在籌備中，已整體質(zhì)量/環(huán)境/HSF/職業(yè)健康安全管理文件6份，待審批；品質(zhì)部文件簽收685份；品質(zhì)周報完成19份；品質(zhì)部周工作總結匯總19份，品質(zhì)部考勤登記及工資計算；新供方開(kāi)發(fā)體系評審：1家。供方《技術(shù)質(zhì)量協(xié)議》臺賬整理，并補充簽訂9份，后續工作已轉交品質(zhì)小易處理。

　　二、對目前工作的理解和認識

　　1、要認清自己，處事有原則

　　作為公司的內審專(zhuān)員，找不準位置，也就找不準工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著(zhù)力點(diǎn)，工作起來(lái)也就找不到感覺(jué)。公司體系的貫標，上要符合各項管理體系要求，下與各部門(mén)之間做好溝通，要切實(shí)把握好所扮演的角色，把握好工作分寸，管理不分巨細，工作到位。

　　2、要善于溝通，做好協(xié)調工作對于公司內部、二方及三方審核異常，不僅要善于發(fā)現問(wèn)題，還要認真分析問(wèn)題，提供解決問(wèn)題的對策，可以提供多項備選方案，一旦方案確定后，責任部門(mén)要采取得力措施抓緊落實(shí)，做好督促檢查并結果反饋，充分做好協(xié)調的工作。把握分寸，堅持原則，按章辦事，對事不對人。待同事：以禮、以誠，以情。

　　3、要高效快捷，提高工作效率體系工作必須要有強烈的時(shí)效觀(guān)念，求真務(wù)實(shí)，在有限的整改時(shí)間里要求責任部門(mén)對不符合項進(jìn)行改善。明確該干什么，先干什么。

　　4、要注意自身形象，起好表率作用體系工作作為公司整體的核心要素之一，務(wù)必要加強自身修養，生活中，注重自我形象塑造，同時(shí)在日常體系維護推進(jìn)中，要引導員工提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，進(jìn)而降低產(chǎn)品不良率。

　　三、個(gè)人工作不足及改進(jìn)

　　1、提高專(zhuān)業(yè)能力

　　針對各大體系標準的換版，首先要學(xué)會(huì )專(zhuān)業(yè)知識，并靈活運用于公司的體系貫標工作中。

　　2、促進(jìn)溝通和交流改進(jìn)獨來(lái)獨往的個(gè)人作風(fēng)，促進(jìn)和同事的溝通與交流。

　　3、加強團隊協(xié)作公司內部審核過(guò)程中，要改進(jìn)以往單兵作戰的工作方式，加強內審組團隊協(xié)作與互助，發(fā)揮1+1+1=111的效果。

　　4、 總結經(jīng)驗，創(chuàng )新思路創(chuàng )新在公司的發(fā)展中占據著(zhù)核心的地位，是一個(gè)公司不斷進(jìn)步的靈魂。只有我們公司的每一位員工發(fā)揮自身的創(chuàng )新能力，才能使我們的揚聲器&音響事業(yè)生生不息，未來(lái)的工作任重而道遠，必須不斷加強個(gè)人素質(zhì)，團結同事，為公司的發(fā)展做出自己的一份力量！

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