車(chē)間組長(cháng)工作職責(15篇)
車(chē)間組長(cháng)工作職責1
1、在生產(chǎn)部主管領(lǐng)導下負責產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理;
2、對員工進(jìn)行培訓，并做好生產(chǎn)設備的維護保養;
3、做好崗位作業(yè)中的環(huán)境保護工作;
4、能有效的與人溝通，確保生產(chǎn)管理工作的井然有序;
車(chē)間組長(cháng)工作職責2
1.監督各生產(chǎn)各個(gè)車(chē)間按照標公司標準進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品生產(chǎn)、儲存規范落實(shí)、監督生產(chǎn)過(guò)程，安排每日生產(chǎn)量;熟知食品行業(yè)休閑肉制品生產(chǎn)線(xiàn)、速凍調制食品生產(chǎn)線(xiàn)工藝流程及關(guān)鍵控制點(diǎn)。
2.督促各生產(chǎn)各個(gè)車(chē)間嚴格按照公司規定的流程生產(chǎn)、儲存，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高效率，為公司節約成本;
3.落實(shí)相關(guān)設備、設施的管理、保養和維修，指導、督促員工正確使用設備及保養規定，確保設備運行良好，滿(mǎn)足生產(chǎn)質(zhì)量需求;
4. 4、配合公司新品研發(fā)技術(shù)
5.負責車(chē)間內部的衛生管理，督促并檢查各車(chē)間、人員衛生實(shí)施情況，確保滿(mǎn)足生產(chǎn)質(zhì)量需求。
6.執行并落實(shí)公司的各項規章制度，對本車(chē)間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設備、安全等各項工作負全責。
7.支持質(zhì)監部的質(zhì)量檢驗工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現設備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報公司領(lǐng)導。
8.不定期檢查機械設備，人員的安全生產(chǎn)情況，杜絕一切安全事故發(fā)生。
9.完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
車(chē)間組長(cháng)工作職責3
1.組織和指揮本班組的生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成車(chē)間下達的生產(chǎn)任務(wù);
2.監督本班組員工按章作業(yè)，負責生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制。;
3.負責公司的各項規章制度在本班組的貫徹執行;
4.完成上級交辦的其他工作任務(wù);
車(chē)間組長(cháng)工作職責4
根據訂單工藝特點(diǎn)和車(chē)工技能水平狀況，合理安排工序;
跟進(jìn)所在組別的生產(chǎn)進(jìn)度并監督產(chǎn)品質(zhì)量;
提升班組員工車(chē)縫技能;
協(xié)助車(chē)間主管管理組上員工。
督促好員工OPMAR數據的準確性
跟進(jìn)好標識牌信息，及時(shí)解決現場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題
監督組上安全事宜，利器捆綁以及廠(chǎng)服的穿戴
每日產(chǎn)量及實(shí)際產(chǎn)量的跟進(jìn)，提高員工的生產(chǎn)效率。
使用愛(ài)護好公司設備，多提供意見(jiàn)
多和員工溝通，關(guān)心員工的情緒及狀態(tài)
公司委派的其他任務(wù)。
車(chē)間組長(cháng)工作職責5
1、本班組人事組織、溝通、協(xié)調和管理。
2、監督執行產(chǎn)品工藝流程。
3、執行工作計劃、并監督原材料質(zhì)量和現場(chǎng)工藝參數。
4、配合進(jìn)行新產(chǎn)品量產(chǎn)前的工藝、設備準備。
5、執行作業(yè)指導書(shū)。
6、執行糾正預防措施。
7、定期培訓員工產(chǎn)品自檢知識、操作技能、6S和安全方面教育。
9、配合財務(wù)部、執行各項盤(pán)點(diǎn)。
車(chē)間組長(cháng)工作職責6
1、安排好車(chē)間生產(chǎn)，做到計劃均衡，按指令單生產(chǎn)
2、對本車(chē)間各崗位工作合理安排，并對各工作管理點(diǎn)嚴格控制
3、督促車(chē)間員工執行各項制度和規定，培訓知道員工，不斷提高管理水平
4、做好各項記錄及質(zhì)量信息匯總
5、督促員工做好工具、設備、原料的維護、報關(guān)、衛生、安全，確保場(chǎng)地設施、設備整潔
如何做好車(chē)間組長(cháng)工作職責3
1、全面負責公司配料乳化生產(chǎn)車(chē)間的工作;
2、負責生產(chǎn)線(xiàn)員工的管理;
車(chē)間組長(cháng)工作職責7
1、負責分管區域的工作，帶領(lǐng)下屬員工保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，解決并上報生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各類(lèi)問(wèn)題。
2、嚴格按車(chē)間管理規范及質(zhì)量要求，負責合理安排、協(xié)調、實(shí)施生產(chǎn)計劃。
3、嚴格按設備操作規范安全生產(chǎn)、合理使用及維護設備。
4、積極處理解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生物料、設備、人員、工藝流程、質(zhì)量等問(wèn)題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，按期完成。
5、負責調查分析物料損耗并積極改進(jìn)，努力降低生產(chǎn)成本。
6、負責培訓并考核下屬員工。
7、負責組織員工安全培訓及安全檢查，執行6S，維持改進(jìn)現場(chǎng)環(huán)境。
8、負責完成上級領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。
車(chē)間組長(cháng)工作職責8
1，負責車(chē)間日常事務(wù)、車(chē)間生產(chǎn)組織、人員安排等;
2，組織并召開(kāi)每日車(chē)間開(kāi)班會(huì )、下班會(huì )議，總結生產(chǎn)過(guò)程以及宣導公司各項制度，
3，生產(chǎn)工單下達、生產(chǎn)過(guò)程控制及跟蹤，異常問(wèn)題處理，工單完成入庫情況;
4，各項KPI達成情況，日常生產(chǎn)數據、測試數據統計、匯總，建成電子檔;
5，車(chē)間團隊建設、骨干培養，人員技能、員工質(zhì)量意識，設備管理、輔料，易耗品等生產(chǎn)成本管控、統計、匯總;
6，協(xié)助上級領(lǐng)導編制并完善車(chē)間各項制度，配合工藝部門(mén)優(yōu)化作業(yè)指導書(shū)，提高生產(chǎn)效率，檢查并跟蹤車(chē)間員工作業(yè)手法，
7，車(chē)間6S制度的執行與檢查，發(fā)現不符合項及時(shí)改善。
車(chē)間組長(cháng)工作職責9
1、負責本組人員的管理、指導及臨時(shí)調配安排；
2、負責本組生產(chǎn)計劃的達成管理和生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤記錄的填寫(xiě)上交；
3、負責本組生產(chǎn)和品質(zhì)異常的處置、記錄和報告；
4、負責本組的安全生產(chǎn)和5S管理，以及對員工作業(yè)方法的確認；
5、負責本組單據報表的審核確認；
6、負責本組新進(jìn)人員的操作培訓；
7、負責本組生產(chǎn)設備和設施及治工具的管理；
8、負責返工返修措施的執行和改善建議的提出；
9、完成上級交辦的其它工作。
車(chē)間組長(cháng)工作職責10
班組長(cháng)是確保產(chǎn)品質(zhì)量．安全生產(chǎn)的基礎，班組長(cháng)要模范帶頭遵守安全生產(chǎn)各項規章制度，遵從上級領(lǐng)導工作安排，時(shí)刻保持高度的團隊精神和安全意識。帶領(lǐng)本班組員工發(fā)揮主人翁的思想，高效率、低成本，按照產(chǎn)品質(zhì)量要求保質(zhì)保蜀完成上級交給的`各項工作任務(wù)．做好本班組的系列工作。
1．根據生產(chǎn)計劃，負責指派本班組各工序每天的生產(chǎn)任務(wù)和其他的任務(wù)和其他的任務(wù)，確保按時(shí)完成車(chē)間下達的生產(chǎn)任務(wù)。
2．聽(tīng)從車(chē)間的工作安排．積極主動(dòng)地配合完成車(chē)間交辦的各項工作任務(wù)．做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實(shí)，以及公司的各項規章制度和會(huì )議精神在本班組的貫徹執行。
3．負責檢查本班組各工序每天任務(wù)的完成狀況、產(chǎn)品質(zhì)量狀況，并進(jìn)行記錄、匯總。及時(shí)上報車(chē)間。
4．帶頭遵守并督促本班組人員自覺(jué)遵守崗位工藝紀律，嚴格執行工藝規程，和設備安全操作規程，不違章指揮．不冒險蠻干，反對違規作業(yè)。
5．做好對本班的作業(yè)現場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)狀況的巡回檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決．并能及時(shí)上報車(chē)間．
6．嚴幅按照產(chǎn)品圖和作業(yè)指導書(shū)的要求進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品與圖紙不符的，應與技術(shù)人員協(xié)商解決。嚴格按照工序質(zhì)量交接驗收制度進(jìn)行自檢、互檢、專(zhuān)檢和工序（或班組）間交接驗收。
7．負責對本班組各工序現場(chǎng)文明生產(chǎn)進(jìn)行監督，保持生產(chǎn)現場(chǎng)有序、清潔、整齊。
8．負責對本班組工具的保管和生產(chǎn)設備的保養工作，以及本班組工作場(chǎng)地的清理工作．負責安排好本班組各工序及其設備的日常清理及定期維護工作．保障設備正常運轉：
9．負責本班組原材料的領(lǐng)�。逃⒈O督班組成員合理使用原材料，并及時(shí)清理灰塵．做到工料盡，場(chǎng)地潔。
10．負責督促本班組各工序產(chǎn)品的整理、碼放和管理工作：
11．負責本班組各工序的能源及原材料的管理，做到人走機停、燈滅等；
12．負責加工完成的產(chǎn)品與下道工序進(jìn)行交換檢驗、檢查工作。
車(chē)間組長(cháng)工作職責11
3.1產(chǎn)品質(zhì)量控制：
3.1.1必須按工序、工藝和技術(shù)標準安排生產(chǎn)；
3.1.2新訂單排單生產(chǎn)前必須安排生產(chǎn)首件；
3.1.3發(fā)現不良品必須及時(shí)處理，需報廢的填寫(xiě)報廢單。
3.2生產(chǎn)管理：
3.2.1負責監督員工穿戴工作服和工作牌，并對員工上下班時(shí)間進(jìn)行記錄；
3.2.2新訂單下達生產(chǎn)任務(wù)后，必須在半個(gè)工作日內，安排生產(chǎn)任務(wù)，組織生產(chǎn)；
3.2.3負責生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題，對生產(chǎn)過(guò)程中有可能出現的安全隱患，必須及時(shí)上報車(chē)間主任進(jìn)行處理；
3.2.4負責對車(chē)間環(huán)境的管理，禁止亂堆放物品；
3.2.5必須及時(shí)對新產(chǎn)品進(jìn)行統計，禁止虛假上報；3.2.6必須做好交接班工作，清掃生產(chǎn)現場(chǎng)。
3.3員工培養：
3.3.1每月必須與員工溝通至少一次，且要進(jìn)行記錄；
3.3.2每天早晨必須開(kāi)展晨會(huì )，總結昨天生產(chǎn)成果，激勵員工士氣；3.3.3新員工進(jìn)廠(chǎng)三個(gè)月內必須能正常開(kāi)展工作；
3.3.4每個(gè)月必須組織開(kāi)展員工技能培訓，并形成記錄。
3.4自我提升：
3.4.1每月需對工作流程進(jìn)行改進(jìn)，并形成建議形式上報廠(chǎng)辦室。
3.4.2對公司組織的培訓、學(xué)習必須積極參加。
3.5設備管理：
3.5.1每天對設備進(jìn)行清洗、維護、保養，發(fā)現設備問(wèn)題必須及時(shí)上報車(chē)間主任；
3.5.2負責對設備進(jìn)行標識，對生產(chǎn)危險源進(jìn)行標示。
車(chē)間組長(cháng)工作職責12
1.組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車(chē)間下達的任務(wù);
2.督促本班組人員自覺(jué)遵守崗位工藝操作，嚴格執行工藝規程和設備安全操作規程;
3.監督本班組人員的操作，負責本崗位生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制;
車(chē)間組長(cháng)工作職責13
1、負責運作過(guò)程中本班組的安全、交付、產(chǎn)量等業(yè)務(wù)績(jì)效指標達成;
2、負責本班組生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制，操作按照流程要去執行，廢棄物產(chǎn)生量控制;
3、負責本班組人員安排，生產(chǎn)工作安排，設備安排，物料安排;
4、負責生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)，現場(chǎng)5S提升，設備日常維護，后備員工培養;
5、負責車(chē)間異常處理，并協(xié)助主管進(jìn)行分析改善，落實(shí);
6、負責生產(chǎn)流程在現場(chǎng)落實(shí)執行，流程表單填寫(xiě)及提交;
7、完成領(lǐng)導安排的各項臨時(shí)工作。
車(chē)間組長(cháng)工作職責14
1、在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導下，根據出運計劃制定并完成生產(chǎn)計劃，指導生產(chǎn)崗位的作業(yè)，對產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量、產(chǎn)量和進(jìn)度負責;
2、協(xié)調工作進(jìn)度，處理操作中出現的各種問(wèn)題，必要時(shí)向上級匯報;
3、提出改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)環(huán)境、維護生產(chǎn)設備等方面的建議;
4、根據公司制定的崗位培訓計劃，對工人進(jìn)行崗位培訓;
5、嚴格執行生產(chǎn)領(lǐng)料程序;
6、熟練電腦操作，并使用過(guò)些財務(wù)軟件(比如金蝶軟件);
7、完成生產(chǎn)部經(jīng)理交待的其他相關(guān)工作。
車(chē)間組長(cháng)工作職責15
一、主要工作職責：根據服務(wù)顧問(wèn)下達的維修任務(wù)，合理分配組員施工；對維修過(guò)程及細節進(jìn)行監控，對維修質(zhì)量負責；對維修進(jìn)度進(jìn)行管控，對維修速度負責；對維修組員進(jìn)行培訓培養，對團隊建設負責；對工具設備進(jìn)行管理保養，對設備財產(chǎn)負責；對衛生及安全設施進(jìn)行監察，對衛生和安全生產(chǎn)負責；
二、分配：結合本班組人員實(shí)際技術(shù)水平、現有任務(wù)量、場(chǎng)地狀況、時(shí)間進(jìn)度等具體條件，合理安排組員實(shí)施維修作業(yè)，盡可能保持各組員之間體能、技術(shù)、效率的對等均衡；
三、質(zhì)量：對組員的維修過(guò)程經(jīng)行監控，現場(chǎng)及時(shí)指導維修作業(yè)過(guò)程中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，并對已經(jīng)發(fā)生的維修質(zhì)量隱患采取補救措施，對班組完工車(chē)輛進(jìn)行仔細全面檢查，確保維修質(zhì)量；
四、速度：對維修進(jìn)度進(jìn)行管控，全面把握維修進(jìn)度管理，及時(shí)調配、調動(dòng)相關(guān)組員協(xié)助，提高維修效率。
五、培訓：了解組員培訓需求，及時(shí)了解相關(guān)廠(chǎng)家技術(shù)資料和培訓教材，并組織班組內部不同形式的培訓教育，逐步提升班組人員的個(gè)人素質(zhì)。
六、設備：負責本班組設備及工具的發(fā)放、登記、管理、保養、報廢、添置，并建立工具領(lǐng)用臺帳和保養記錄。
七、安全：在班組內長(cháng)期宣貫安全生產(chǎn)理念，提高全員安全意識，增加安全防護設施，加強安全防范措施，杜絕重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
八、衛生：負責責任區域環(huán)境衛生和個(gè)人衛生工作的管理、督促和檢查，明確責任區域，制定監督考核措施，保持地面、工作臺、工具柜、辦公桌等設施干凈整潔。
九、考核：負責監督和協(xié)助班組人員完成日常工作任務(wù)，并對其日常行為、工作業(yè)績(jì)、個(gè)人表現和思想狀況進(jìn)行管理、考核、考評、提出獎罰意見(jiàn)。
十、規范：經(jīng)常學(xué)習、執行、完善車(chē)間各項維修作業(yè)流程和規范要求，特別要要求組員追求維修過(guò)程的細節，對每一項作業(yè)的動(dòng)作、力量、方式、語(yǔ)言等，向標準、統一、科學(xué)、精致方向發(fā)展，提高整體服務(wù)水平和服務(wù)形象。
十一、管理：在現行管理基礎上，對售后車(chē)間各項規章和流程要求提出建議和意見(jiàn)，形成制度后，率先履行，并監督組員執行，使之作業(yè)更規范，流程更順暢，實(shí)施更有效，執行更有力。
十二、分析：定期匯總、統計、分析班組作業(yè)數據，及時(shí)制訂相應工作改進(jìn)計劃并組織實(shí)施。積極匯總、統計、分析各種質(zhì)量信息、技術(shù)信息和故障信息，制訂相應解決方案并實(shí)施
十三、氛圍：把握車(chē)間人員個(gè)體動(dòng)態(tài)和思想狀況，并向主管匯報異常情況，在自己能力范圍內，對組員積極開(kāi)展針對性思想教育，保持團隊的穩定性和進(jìn)步性。
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