公司監事會(huì )年度工作計劃（通用5篇）
時(shí)間是箭，去來(lái)迅疾，我們又有了新的工作，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)工作計劃吧。估計許多人是想得很多，但不會(huì )寫(xiě)，下面是小編為大家收集的公司監事會(huì )年度工作計劃（通用5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司監事會(huì )年度工作計劃1
按照《公司法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)法》、《會(huì )計法》等法律法規和省公司相關(guān)規定，結合企業(yè)實(shí)際，現就公司監事會(huì )工作提出如下要點(diǎn)：
公司監事會(huì )工作的總體要求是：以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì )和局領(lǐng)導指示精神，圍繞省公司提出的以加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線(xiàn)、深入實(shí)施“轉型強體、創(chuàng )新強企”發(fā)展戰略，立足于增強公司管控能力，切實(shí)履行《公司法》等法律法規所賦予的職責，完善監事會(huì )工作制度，深化過(guò)程監督，創(chuàng )新工作方式，重視成果運用，不斷提升監事會(huì )監督能力和水平，為企業(yè)轉型發(fā)展的良好開(kāi)局做出新貢獻。
一、明確職能定位，強化制度建設，營(yíng)造良好監督環(huán)境
�。ㄒ唬┮婪ūO督，切實(shí)把握公司治理結構中監事會(huì )的職能定位。根據法律法規和規定開(kāi)展監事會(huì )工作，將監事會(huì )工作融入到公司法人治理結構之中，切實(shí)發(fā)揮監事會(huì )在公司治理中的制衡作用。保證公司的守法經(jīng)營(yíng)，公司資產(chǎn)和股東權益不受侵犯。
�。�1）公司財務(wù)會(huì )計報告真實(shí)、合法；
�。�2）公司董事、經(jīng)理無(wú)損害公司利益和違反公司章程的經(jīng)營(yíng)行為；
�。�3）股東大會(huì )的決義事項得到較好貫徹和執行。
�。ǘ┘訌娭贫冉ㄔO，促進(jìn)監事會(huì )規范化運作。按照法律法規和有關(guān)文件精神，結合公司實(shí)際，建立和完善監事會(huì )議事、工作規范等各項制度，認真制訂年度工作計劃，不斷充實(shí)完善監管工作基礎信息庫，促進(jìn)監事會(huì )工作逐步規范化。
�。ㄈ┩晟茰贤ń涣鳈C制，營(yíng)造良好監督環(huán)境。積極探索創(chuàng )新適合現代企業(yè)制度運行的監事會(huì )監督方式方法，建立和完善與企業(yè)間的溝通交流機制，共同營(yíng)造良好的監督環(huán)境。督促公司積極配合監事會(huì )
開(kāi)展工作，提供所需的辦公條件和各種文件、資料、信息，特別是在查看公司財務(wù)信息的權限設置上，監事會(huì )成員應享有本企業(yè)最高權限。堅持有效監督的原則，注意尊重和保護經(jīng)營(yíng)者的積極性和創(chuàng )新精神，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
二、深化過(guò)程監督，重視成果運用，不斷提高監督有效性
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步深化日常監督。按照過(guò)程監督的要求，開(kāi)展日常監督，注重深入公司各個(gè)層級了解和掌握情況，分析和解決問(wèn)題，實(shí)現事前、事中、事后的全過(guò)程監督，全面落實(shí)法律賦予的檢查公司財務(wù)和監督公司董事及高管的履職行為的基本職責。以重大決策為重點(diǎn)開(kāi)展事前監督，督促公司落實(shí)“三重一大”決策制度，規范決策行為；以重大財務(wù)事項為重點(diǎn)開(kāi)展事中監督，督促企業(yè)嚴格執行財務(wù)管理制度，提升財務(wù)管理水平；以督促公司整改存在問(wèn)題為重點(diǎn)開(kāi)展事后監督，促進(jìn)公司完善規章制度。保證公司重大改革、重要投資項目公開(kāi)、公證施實(shí)。
�。�1）重大投資項目公開(kāi)實(shí)施，無(wú)暗箱操作；
�。�2）干部競聘上崗等公開(kāi)、公正、透明；
�。�3）項目的立項、招投標及相關(guān)設備的采購進(jìn)行全過(guò)程參與、監督；
�。�4）員工招聘參與報名資格審查、面試等過(guò)程的監督。在日常監督中要切實(shí)提高風(fēng)險防范的應急響應能力，及時(shí)揭示和反映事關(guān)公司資產(chǎn)安全的重大事項，認真履行報告職責。
�。ǘ┯行ч_(kāi)展專(zhuān)項檢查。把握出資人監督的特質(zhì)，以完善公司治理制度提升公司管控能力為根本目的，根據公司的實(shí)際，積極開(kāi)展專(zhuān)項檢查工作。及時(shí)專(zhuān)項檢查工作經(jīng)驗，提升檢查水平，通過(guò)專(zhuān)項檢查發(fā)現公司制度建設方面的薄弱環(huán)節，督促公司完善制度，增強制度的執行力。
�。ㄈ┻M(jìn)一步強化成果運用。重視監事會(huì )監督檢查的成果運用，做到對每個(gè)重大問(wèn)題的處理，有建議、有落實(shí)、有反饋、有結果，環(huán)環(huán)相扣，形成監督工作閉環(huán)。加大與公司交換意見(jiàn)的力度，把監事會(huì )的監督檢查工作成果更有效地轉化為公司董事會(huì )、經(jīng)營(yíng)班子改善和推進(jìn)工作的依據和動(dòng)力。
�。ㄋ模└櫛O督出資人關(guān)注事項。督促公司認真落實(shí)出資人出臺的有關(guān)規定和舉措，關(guān)注公司對治理“小金庫”、精簡(jiǎn)管理層級、規范職工持股、規范領(lǐng)導人員兼職等工作的整改落實(shí)情況，以及相關(guān)制度的建立完善情況。增強對公司領(lǐng)導人員兼職行為的監督，維護公司治理框架的有效運轉。
�。ㄎ澹┭芯恐贫ā侗O督檢查方案》，加強與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調配合，做好公司年度財務(wù)決算的監督工作。
�。�1）每年進(jìn)行兩次監督檢查，寫(xiě)出報告，以適當方式公布；
�。�2）每月分析收到的財務(wù)會(huì )計報表，并向股東了解情況，必要時(shí)要求經(jīng)營(yíng)班子作出說(shuō)明；
�。�3）通過(guò)年終審計、檢查，寫(xiě)出監事會(huì )工作報告。
�。┘訌娙粘１O督。日常監督應全面關(guān)注公司決策機制和決策行為，掌握公司會(huì )計報表重要項目增減變動(dòng)及重大異常變化，把握公司經(jīng)營(yíng)管理和改革發(fā)展動(dòng)態(tài)。跟蹤公司日常財務(wù)和經(jīng)營(yíng)運行情況，及時(shí)報告有關(guān)重大問(wèn)題。建立監督工作聯(lián)席會(huì )議制度，加強與局內部審計、監察、法律、財務(wù)、投資和風(fēng)險管理部門(mén)的協(xié)調與溝通，實(shí)現監事會(huì )工作橫向和縱向雙到位。
�。ㄆ撸╅_(kāi)展集中檢查。集中檢查要以財務(wù)監督為核心，將財務(wù)檢查與會(huì )計師事務(wù)所的年度決算審計結合起來(lái)，重點(diǎn)驗證公司資產(chǎn)、效益的真實(shí)性，檢查公司經(jīng)營(yíng)管理和改革發(fā)展情況，客觀(guān)分析持公司續發(fā)展和潛在風(fēng)險，評價(jià)公司負責人的工作業(yè)績(jì)及存在的問(wèn)題，研究提出相關(guān)建議。集中檢查結束后，監事會(huì )應撰寫(xiě)《監督檢查報告》。監事會(huì )工作要做好綜合匯總和向黨委、股東、董事會(huì )匯報工作。
三、提升監督合力，創(chuàng )新工作方式，構建監督體系
�。ㄒ唬┓e極推動(dòng)公司監督力量整合。與局紀檢、監察、審計等部門(mén)建立互動(dòng)機制，充分發(fā)揮企業(yè)內部監督資源的作用，借助其力量，運用其成果；實(shí)現監督信息的雙向溝通，及時(shí)交換意見(jiàn)；支持和督促社會(huì )中介機構開(kāi)展對公司內部審計工作。
�。ǘ┎粩嘣鰪姵鲑Y人監督合力。進(jìn)一步完善監事會(huì )與局職能處室工作互動(dòng)協(xié)調機制，提高監事會(huì )工作的有效性。增強監事會(huì )在公司年度審計、領(lǐng)導人員考核、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核中的話(huà)語(yǔ)權。同時(shí)，在公司投資、擔保、分配、預算等重大事項的監管上，增強與局職能處室的協(xié)同和互動(dòng)，提升出資人監督合力。
四、勤奮學(xué)習，堅持原則，進(jìn)一步提升監事會(huì )隊伍綜合素質(zhì)
�。ㄒ唬┘訌妼W(xué)習交流，豐富監管知識和技能。監事人員要認真學(xué)習法律法規和有關(guān)政策，學(xué)習企業(yè)管理、財務(wù)、審計等專(zhuān)業(yè)知識，加強團隊內和團隊間的交流互動(dòng)，互相學(xué)習共同研討，不斷提高履職能力。
�。ǘ╅_(kāi)展調查研究，促進(jìn)完善監事會(huì )工作。結合公司和自身工作實(shí)際開(kāi)展專(zhuān)題調研，逐步認識和把握監督規律，探索有效監督的方式方法，注意發(fā)揮職工監事作用，促進(jìn)監事會(huì )監督體制和機制的完善。
�。ㄈ﹫猿智逭疂�，樹(shù)立良好團隊形象。增強自律意識，保守工作秘密和企業(yè)商業(yè)秘密，嚴守職業(yè)道德和“六要六不”行為規范，努力塑造一支政治堅定、業(yè)務(wù)精湛、清正廉潔、作風(fēng)優(yōu)良、勇于奉獻的高素質(zhì)監管隊伍。
公司監事會(huì )年度工作計劃2
但是就像市場(chǎng)在不斷的變化，公司也在不斷的前進(jìn)。為了緊跟變化，我們必須走在市場(chǎng)的腳邊，趕在公司的前面。無(wú)論公司需要什么，我們都要對此有足夠的了解。為了能達到這樣的目的，我除了要緊抓對市場(chǎng)的消息的了解，還要好好的定下這一年的工作計劃。
一、個(gè)人的提升
為了能在這一年里做好工作，我要在這一年里也繼續做好對自己的提升。
首先要加強對自己的要求，給自己定下目標量，要提高自我的目標，不能僅僅只是為了完成任務(wù)，而是為了能讓工作能完成的更有效，能切實(shí)的為公司帶來(lái)利益。
其次，還要加強自己對公司發(fā)展理念的了解，要在工作中更貼合公司的發(fā)展，在公司和領(lǐng)導的指導下為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。不能僅僅為了利益而不管公司的策略，要互相配合，互相共生，積極的利用公司發(fā)展策略的優(yōu)勢，為公司帶來(lái)更實(shí)在的利益。
再次，我要更近的追逐市場(chǎng)，抓住市場(chǎng)的發(fā)展和變化，這樣才能更好的完成自己的工作。同時(shí)，在這一年里，我要加強和部門(mén)同事的交流，只有交流才能更好的帶動(dòng)部門(mén)的共同進(jìn)步。
二、工作的計劃
在工作中，我首先要學(xué)習好今年的工作發(fā)展方向，積極的`參加公司和部門(mén)會(huì )議，保證自己在工作中不偏離公司的理念，并且在公司的步子前，嚴謹的做好工作計劃，為公司的發(fā)展做好準備。
其次，今年的工作中，我要加強和生產(chǎn)部門(mén)的溝通，切實(shí)的了解公司所需的訂單數量和所需材料，提前一步的在市場(chǎng)做好調查和準備，為公司的前進(jìn)做好鋪墊。
最后，我要在部門(mén)中加強溝通，積極的和同事們互相分享，互相學(xué)習。在工作內外都要提升個(gè)人以及部門(mén)的整體能力，為公司的發(fā)展做出跟多的貢獻。
三、結束語(yǔ)
一年的準備，要盡早的展開(kāi)。盡管我們采購僅僅只是后勤部門(mén)，但是也是為了公司前進(jìn)所必要前進(jìn)的準備工作，為此，我會(huì )更加努力的前進(jìn)!更加努力的完成自己作為某x員工的職責。
公司監事會(huì )年度工作計劃3
為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)環(huán)境保護責任制，全面加強環(huán)境保護監督管理，切實(shí)維護生態(tài)環(huán)境安全，根據《國務(wù)院關(guān)于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)加強環(huán)境保護的決定》精神，以治本和提高環(huán)境質(zhì)量為目標，努力做好公司企業(yè)的環(huán)保工作。特制定公司環(huán)保工作計劃、安排如下：
一、指導思想
認真貫徹《國務(wù)院關(guān)于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)加強環(huán)境保護的決定》，構建社會(huì )主義和諧社會(huì )的要求，以解決影響群眾生活的突出環(huán)境問(wèn)題為重點(diǎn)，實(shí)行單位負責制、部門(mén)聯(lián)動(dòng)制，切實(shí)加大環(huán)境執法力度，深入開(kāi)展環(huán)保專(zhuān)項行動(dòng)，以保障職工權益，服務(wù)大地經(jīng)濟建設。
二、主要工作任務(wù)
1、實(shí)行環(huán)境保護目標負責任制，將環(huán)境質(zhì)量和環(huán)境保護工作列入各單位負責人職責，并定期向公司環(huán)保部門(mén)報告環(huán)境保護工作。
2、建立各企業(yè)事業(yè)單位的污染物信息檔案，采取定期和不定期檢查相結合的方式，及時(shí)掌握單位環(huán)保處理設施運行情況。
3、組織召開(kāi)環(huán)保會(huì )議，進(jìn)行工作布置，環(huán)保培訓等。
4、加強對露天堆場(chǎng)的檢查、督促其封閉式改進(jìn)。
5、加臺對外排廢水項目的廢水管理，消滅向河道直排的現象。
6、對醫院等場(chǎng)所的醫療固廢進(jìn)行規范化處置管理。
7、加強垃圾分類(lèi)收集工作的管理。
8、對在環(huán)境保護、防治污染和環(huán)境建設等方面作出顯著(zhù)成績(jì)的單位和個(gè)人，給予表彰和獎勵。
9、加大生態(tài)示范區建設力度，開(kāi)展企業(yè)環(huán)保競賽活動(dòng)，切實(shí)做好圾污染水治理工作。
三、環(huán)保宣傳
1、充分發(fā)揮各單位負責人帶頭作用，利用宣傳標語(yǔ)、主題黑板報、及環(huán)保知識傳單，圍繞環(huán)保工作，推進(jìn)環(huán)境宣傳教育社會(huì )化進(jìn)程。引導和發(fā)揮員工在環(huán)境保防中的重要作用，鼓勵和支持有利于可持續發(fā)展和環(huán)境保護的宣傳教育活動(dòng)，不斷在宣傳教育的深度和廣度上下功夫。要針對員工關(guān)心的環(huán)保熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題做好宣傳工作，并做好環(huán)�？茖W(xué)知識的普及教育。
2、繼續搞好環(huán)境警示教育，把員工參與環(huán)境監督作為加強環(huán)保工作的重要手段。
3、要深入宣傳發(fā)動(dòng)，增強環(huán)保意識，進(jìn)一步增強公司干部員工環(huán)境保護意識，今年我們要著(zhù)重加大環(huán)保工作宣傳力度，全民普及環(huán)境科學(xué)知識，并在“6.5”世界環(huán)境日到基層開(kāi)展各種形式環(huán)保宣傳講座活動(dòng)，提高公司員工的環(huán)境保護意識和環(huán)境法制觀(guān)念，鼓勵和支持群性活動(dòng)。
四、日常工作
1、做好環(huán)保檔案整理保存工作，規范環(huán)保檔案管理工作。
2、加大對各生產(chǎn)單位的監督力度。
3、做好環(huán)保信息采集工作。
4、做好環(huán)保資料積累整理，裝訂成冊，便于查閱。
5、加強環(huán)保知識宣傳工作。
公司監事會(huì )年度工作計劃4
物業(yè)公司順利的運作發(fā)展，為業(yè)主和租戶(hù)提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，完成業(yè)主委托的各項物業(yè)管理及經(jīng)濟指標，發(fā)揮物業(yè)的功能，使得物業(yè)通過(guò)對x大樓及基地、家屬院實(shí)行的物業(yè)管理，不斷總結管理經(jīng)驗，提升物業(yè)灌木里水平，積極努力地參與市場(chǎng)競爭，拓展業(yè)務(wù)管理規模，最終走向市場(chǎng)完全轉化為經(jīng)營(yíng)性物業(yè)管理，達到的經(jīng)濟效益，制定今年的工作計劃。
一、定編定崗及培訓計劃
今年是物業(yè)公司運行的第一年，實(shí)行二塊牌子一套人馬，在保留原中心的功能基礎上，通過(guò)物業(yè)的運作，最終走向市場(chǎng)。定編定崗從廠(chǎng)里的統一管理安排，計劃全公司定編37人，其中管理人員7人，按照廠(chǎng)里的培訓安排參加培訓。
二、代租、代收計劃
按照廠(chǎng)里的物業(yè)管理委托要求，對x大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進(jìn)行代為租賃，計劃完成x大樓委托租賃的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于..萬(wàn)元，按要求完成水電暖與費用的代收、代繳工作，保證所轄物業(yè)的正常運作。
三、收入計劃(物業(yè)管理費、代租、代辦費)
今年完成物業(yè)管理費..萬(wàn)元，代租、代辦費xx萬(wàn)元(x20%)，一共為xx萬(wàn)元。其中x大樓物業(yè)費及代租代辦費合計為xx萬(wàn)元，其它收入xx萬(wàn)元。
四、費用支出控制計劃
今年其費用支出控制在xx萬(wàn)元之內(不包括xx元以上的修理費用)，其中：
1.人員工資包括三金總額為：xx萬(wàn)元(按現48人計算)
2.自擔水電費：xx萬(wàn)元。
3.稅金：xx萬(wàn)元。
4.其它xx萬(wàn)元。
五、拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng )收計劃
1.計劃2月底前所屬家政服務(wù)公司開(kāi)始正式掛牌運作，年創(chuàng )收不少于2萬(wàn)元。
2.組織成立對外擴大管理規模攻關(guān)組，派專(zhuān)人負責，爭取在年底前擴大物業(yè)管理規模不小于5000平方米，實(shí)現盈利。
六、綜合治理、消防安全工作計劃
1.保持xx區綜合治理先進(jìn)單位稱(chēng)號，爭取先進(jìn)衛生單位稱(chēng)號。
2.每月24日為例檢日。組織有關(guān)部門(mén)對樓內進(jìn)行全面的“四防”大檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改，做到限度地消滅各種事故的發(fā)生。
3.完成消防部門(mén)及綜合辦要求，完成的各項工作。
4.五月份、八月份組織二次保安、工程、環(huán)衛等人員參與的消防設施的運用，并結合法制宣傳月、禁毒日、消防日開(kāi)展禁毒宣傳，消防宣傳等，每年不少于三次。
5.保證所轄物業(yè)的治安、消防安全、不發(fā)生大的治安事故，杜絕一切火災的發(fā)生。
七、大樓維修、設施設備維修計劃
1.大樓沿街外墻的清洗、粉刷、改造。
2.大樓內部的維修、粉刷。
3.樓內中央空調系統的清洗、維修、保養。
4.消防報警系統的維護、清洗、調試。
5.管路系統的更換。
公司監事會(huì )年度工作計劃5
根據小額貸款公司自有資金情況，營(yíng)銷(xiāo)預測及績(jì)效獎金提取大致步驟如下：
一、年度發(fā)放貸款總額及收息目標
信貸資金總額為5600萬(wàn)元整，按照20%的年成本來(lái)計算（20%的成本如果僅僅只是自有資金利息成本的話(huà)，偏高），每年固定支出的成本是1120萬(wàn)元。目前南寧市小額貸款公司利率大致行情基本月息3%左右，按照這個(gè)標準計算，在5600萬(wàn)元資金全額發(fā)放的情況下，每月的利息收入是168萬(wàn)，累計全額發(fā)放貸款期限達到7個(gè)月，利息收入為1176萬(wàn)元（7×168=1176，此為保本發(fā)放值），依次類(lèi)推，如下表：
單位：萬(wàn)元
按上表數據，累計放款達10個(gè)月，即年利息收入達到1680萬(wàn)元以上，利息收入凈額為560萬(wàn)元。以此為目標制定營(yíng)銷(xiāo)計，根據擔保方式的不同，貸款發(fā)放大致分類(lèi)預測如下表：
單位：萬(wàn)元
根據上述數據，5600萬(wàn)元資金，預計全年累計發(fā)放額度可達
32900萬(wàn)元以上，若累計發(fā)放貸款時(shí)間達到上表中數據，利息收入為1620萬(wàn)元以上�？鄢�1120萬(wàn)元成本，利息收入凈額為500萬(wàn)元左右。
豐通小額貸款公司注冊資金為人民幣一億元整，按相關(guān)規定，單筆單戶(hù)貸款不能超過(guò)注冊資金的5%，即500萬(wàn)元。在日常信貸業(yè)務(wù)中，需規范所有貸款的發(fā)放流程，書(shū)面材料文檔能達到金融辦等監控部門(mén)要求，公司內部工作必須擁有高透明度。
二、關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標的提取
姓名：部門(mén)：崗位：
績(jì)效考核總分為100分，依據考核分為劃得分優(yōu)秀、良好、一般、較差及很差五個(gè)等級，具體應用如下表所示。
信貸員績(jì)效考核結果應用狀況表建議
三、各部門(mén)業(yè)績(jì)提成
信貸部門(mén)所有人員獨立發(fā)展的新客戶(hù)，貸款正常收息收本后，提成按貸款利息收入的3—10%提取。公司將每筆業(yè)務(wù)提成的50%留存至季度末或年末發(fā)放。具體發(fā)放情況結合信貸員季度或年度的考核情況決定。若信貸員管理的貸款中出現逾期，在逾期貸款結清本息前，不發(fā)放經(jīng)辦人員的業(yè)務(wù)提成留存部分。（下表中的數據為信貸人員個(gè)人拓展的新增貸款，不包括原有客戶(hù)貸款。）
信貸提成比例階梯設計
1、部門(mén)經(jīng)理提成比例依據部門(mén)全體人員的貸款發(fā)放總額，若屬于部門(mén)經(jīng)理個(gè)人的信貸業(yè)務(wù)，提成也可按照信貸員的提成比例計提。
2、信貸員的提成依據為自己獨立完成的新增貸款總額。
3、公司新增貸款逾期率不能超過(guò)3%，如逾期率超過(guò)3%，公司可以根據實(shí)際情況暫不發(fā)放業(yè)務(wù)提成或只給予相關(guān)人員部分業(yè)務(wù)提成。若公司全年新增貸款逾期率低于3%，建議公司從全年利息凈利潤中提取部分作為部門(mén)獎勵。
【公司監事會(huì )年度工作計劃（通用5篇）】相關(guān)文章：
公司監事會(huì )公告11-20
公司監事會(huì )公告范文11-20
公司年度團委工作計劃范文03-13
監事會(huì )公告模板11-20
監事會(huì )公告范文11-20
公司年度獲獎感言（通用6篇）12-08
【必備】年度公司工作計劃3篇05-15
【精品】年度公司工作計劃4篇05-15
【熱門(mén)】年度公司工作計劃三篇05-13
關(guān)于年度公司工作計劃五篇05-12