運行工作計劃書(shū)

　　時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，很快就要開(kāi)展新的工作了，來(lái)為以后的工作做一份計劃吧。計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的運行工作計劃書(shū)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　生產(chǎn)是指將人力、物料、設備、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素的投入轉化為產(chǎn)品或服務(wù)等輸出的過(guò)程。而實(shí)現以上目標就需要運用一系列組織方式和行為管理。生產(chǎn)管理的科學(xué)化，制度規范化，產(chǎn)品標準化是保障企業(yè)利益的實(shí)現，健全生產(chǎn)管理制度與實(shí)施是當務(wù)之急。

　　看目前公司生產(chǎn)運行程序屬于粗放式管理，各種問(wèn)題此起彼伏，執行力遠遠不夠，基層管理產(chǎn)線(xiàn)員工滿(mǎn)足于現狀，不愿接受新的制程新工藝。不管是生產(chǎn)計劃與進(jìn)度還是產(chǎn)品質(zhì)量，都需要著(zhù)手進(jìn)行整頓，革新，已及心態(tài)培訓和管理，但改變不是朝夕之事，我們需要從很多基礎性的綱領(lǐng)開(kāi)始，我們更需要公司領(lǐng)導支持，需要各部門(mén)的`支持。

　　首先我們已經(jīng)認識公司產(chǎn)品制造形式和行業(yè)特點(diǎn)。按照我們公司產(chǎn)品的特性，是較容易實(shí)現高效率高品質(zhì)的生產(chǎn)團隊的�？墒悄壳拔覀児�廠(chǎng)問(wèn)題太多，現場(chǎng)亂，品質(zhì)很不穩定，制程不良超標，生產(chǎn)數據統計不完全，不真實(shí)。最大的問(wèn)題就是一個(gè)執行力和一個(gè)監督機制，很多事情領(lǐng)導下達后并沒(méi)有真正的去執行，而且執行情況又沒(méi)有人去監督去檢查，最后很多執行項目就不了了之。

　　綜合以上問(wèn)題，1.首先對基層管理進(jìn)行培訓加教育，屢次犯錯不改者一律辭退。

　　重新對生產(chǎn)組織架構進(jìn)行改編，主要變動(dòng)為二樓五樓各配置一個(gè)副主管，smt增加一位設備負責人，以上職位首先考慮從公司內部進(jìn)行考核提拔方式，其次為外聘。

　　對于員工的素質(zhì)教育分技能和行為

　　員工的面貌是企業(yè)的形象，也是企業(yè)改變一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的條件，最合理的生產(chǎn)流程沒(méi)有行政制度保障也是無(wú)法實(shí)現的。所以對員工的素質(zhì)教育是決定企業(yè)成長(cháng)的關(guān)鍵。

　　為了留住老員工，生產(chǎn)與行政共同建立員工獎罰制度，拉組進(jìn)行品質(zhì)和效率比賽，獲得班組榮譽(yù)和個(gè)人獎勵。

　　重新制定工齡獎辦法讓老員工和新員工，好員工和一般的員工有差異。我們的目前的績(jì)效考核辦法不健全，導致只重視效率不重視品質(zhì)。我們初步提議是品質(zhì)和效率都制定一個(gè)考核辦法，也就是品質(zhì)也有標準基數，此項需要進(jìn)一步探討。（涉及公司基本管理制度與部門(mén)之間的協(xié)作）

　　定期進(jìn)行相關(guān)技能學(xué)習培訓和崗位培養對員工進(jìn)行相關(guān)法律條款的宣傳，定期對已經(jīng)升級的sop進(jìn)行培訓。

　　建立企業(yè)與員工之間的互動(dòng)機制，讓員工積極參與對企業(yè)建設性建議，讓員工融進(jìn)企業(yè)管理，和企業(yè)共同成長(cháng)。

　　2.生產(chǎn)運行管理建立一個(gè)數據平臺，在相關(guān)工作安排如實(shí)記錄生產(chǎn)狀況，及不良和維修狀況，作為生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行的數據依據。以便對所有產(chǎn)品的生產(chǎn)品質(zhì)及效率進(jìn)行分析，及時(shí)處理生產(chǎn)異常，再成為各拉組的績(jì)效考核依據。

　　3.生產(chǎn)現場(chǎng)的管理

　　生產(chǎn)現場(chǎng)管理包含生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)流程的管理。生產(chǎn)環(huán)境包含現場(chǎng)物資流通安放和清潔生產(chǎn)。生產(chǎn)流程的控制和調度。以下幾點(diǎn)需要集中考慮改進(jìn)的項目

　　a.高效－時(shí)間性要求；（計劃任務(wù)的滿(mǎn)足實(shí)現）

　　b.靈活－彈性要求；（臨時(shí)性任務(wù)的穿插和突擊任務(wù)的完成）

　　c.準時(shí)－服務(wù)型要求；（客戶(hù)的目標要求）

　　d.低耗－成本要求；（企業(yè)贏(yíng)利的必須）

　　e.清潔生產(chǎn)－環(huán)保要求；合格產(chǎn)品和提供滿(mǎn)意服務(wù)－質(zhì)量要求

　　生產(chǎn)部目標主要體現在五方面特征：低成本、合格質(zhì)量、滿(mǎn)意服務(wù)、準時(shí)性

　　和清潔生產(chǎn)，以此逐步實(shí)現現代企業(yè)管理的標準。

　　現場(chǎng)環(huán)境的管理運用本公司的7s管理理念，認真貫徹落實(shí)。

　　即實(shí)行過(guò)程

　　每天實(shí)行車(chē)間早會(huì )形式，向一線(xiàn)生產(chǎn)人員進(jìn)行思想梳理，逐步扭轉生產(chǎn)員工的思想意識，提高職工的職業(yè)素質(zhì)。

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