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公司生活科工作計劃
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，為此需要好好地寫(xiě)一份計劃了。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？以下是小編收集整理的公司生活科工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
在20xx年里，生活科將緊緊圍繞公司“提質(zhì)增效、良性發(fā)展”這一主線(xiàn)，按照年初提出的“1388”工作思路與生活科本職工作有效結合，特別是要緊扣公司八項重點(diǎn)工作中提出的“力爭使全年總成本降低35元/噸”工作任務(wù)，盡最大努力，在充分分解這一目標任務(wù)上有所承擔，在促進(jìn)公司效益扭虧為盈總目標的實(shí)現上有所作為。為此，20xx年生活科將按照以下控制目標開(kāi)展各項工作。
首先，20xx年事務(wù)費用總支出在保證質(zhì)量、提高服務(wù)的基礎上，通過(guò)深挖潛力、控制內耗、強化管理，實(shí)現較20xx年總支出229.74萬(wàn)元，下降8%�？刂圃�211.4萬(wàn)元以下，力爭下降10%，控制在206.7萬(wàn)元以下。
控制分項有以下幾個(gè)方面：
1、蔬菜采購方面：總消耗支出費用比去年下降10%以上。
具體措施：與供菜商重新接洽，談明形勢，保證批發(fā)價(jià)采購，做到質(zhì)品不低，價(jià)格低廉，數量精準。至3月11日起，已通過(guò)和供貨方壓價(jià)，有明顯降幅。
2、糧油采購方面：將根據本年度市場(chǎng)糧油價(jià)格降幅，總消耗比去年下降5%以上。
具體措施：親于市場(chǎng)價(jià)格調詢(xún)，及時(shí)降，緩延漲，特殊貴品（如小米6.5元/斤，每日限量采用）。3月10日起，經(jīng)與供方充分壓價(jià)，油每桶下降xx元，效果顯現。
3、豬肉、豆腐常用副食品采購方面：緊跟市場(chǎng)行情，比去年成本上下降10%。3月11日起，豬肉與供方商討，下降0.5元/斤。豆腐直接采用機制品，每斤下浮0.6-0.8元。
具體措施：
�、倥c供貨商洽談，比市場(chǎng)零售低10%供貨。
�、诙垢挠脵C制豆腐，價(jià)格可下降35%。
4、調味品采購方面：下降5%以上。至3月11日起基本已達控制目標，緊盯市場(chǎng)行情，及時(shí)跟進(jìn)。
具體措施：
�、俦９艹鰩靽揽嘏苊暗温┈F象發(fā)生，并要求保管及事務(wù)會(huì )計當班核算。
�、趪栏窈怂�，成品菜盤(pán)內部?jì)r(jià)格，做到不虛高、零利潤服務(wù)為原則。已制定出相應菜譜，計劃4月份開(kāi)始執行。
5、礦泉桶水采購管理及費用：在確保收發(fā)貨物正常規范手續的基礎上，盡量使采購價(jià)略有所降，使總費用下降5%以上，去年消費9.14萬(wàn)元，今年控制在8.5萬(wàn)元以?xún)取?/p>
具體措施：
�、�?lài)栏窨刂扑捌茡p，誰(shuí)發(fā)放誰(shuí)負責，去年報損約100個(gè)，單價(jià)50元，合計5000元。
�、趪栏窨刂聘鲉挝活I(lǐng)取數量，特別是各科室總量控制，杜絕住宿和辦公場(chǎng)所重復配水現象。
6、液化氣使用方面：暫不考慮減耗，因為是統一供給價(jià)，且每天用量額定。但在充裝方面，應明確出礦重量，入礦瓶重量，將采取絕對監督，防止可能出現的跑冒滴漏現象，力爭消耗比去年有所節支，正在精確核算中。
7、人工工資（工效）方面：絕對下降40%，力爭達到100%，春節開(kāi)班即刻減少4至5名臨時(shí)工雇傭，每月節支約5000元費用，將加大管理力度，力爭高效運轉。3月8日起已減除5名，4月開(kāi)始，將力爭全部解雇。
具體措施及建議：
�、購N房?jì)却髱煾禎M(mǎn)員（24人），滿(mǎn)額（30天）上班，不再雇傭2名臨時(shí)工，但廚房人員工資每月以26天計勤（隨生產(chǎn)系統采取30x0.85系數）。
�、谟媱潖�4月份起取消餐廳4個(gè)臨時(shí)工，今年春節開(kāi)班，公寓樓已無(wú)臨時(shí)雇傭人員值崗。同時(shí)，調度樓臨時(shí)雇傭人員也取消，所需人員由公寓樓再壓縮精減填充補位。
�、劭涌谛〕圆辉儆信R時(shí)工，每天一人，必須保證服務(wù)（中間吃飯時(shí)間為1小時(shí)）。
8、廚房灶具日常維修費用及餐具配新方面：勤于自檢，能省則省。使產(chǎn)生的必須維護費用，控制在十分合理范圍。
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