技術(shù)部未來(lái)工作計劃范文（通用7篇）
光陰如水，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！何不好好地做個(gè)工作計劃呢？那么我們該怎么去寫(xiě)工作計劃呢？以下是小編整理的技術(shù)部未來(lái)工作計劃范文（通用7篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
技術(shù)部未來(lái)工作計劃1
網(wǎng)絡(luò )技術(shù)部—度的工作，將在學(xué)院團總支學(xué)生會(huì )的領(lǐng)導下，充分發(fā)揮部門(mén)的技術(shù)優(yōu)勢，立足于學(xué)院網(wǎng)站的日常維護和技術(shù)支持，為同學(xué)們提供一個(gè)廣闊的學(xué)習舞臺。
年度工作計劃共分為四部分，包括基礎建設和日常工作、優(yōu)秀人才選拔、學(xué)習交流活動(dòng)及學(xué)院網(wǎng)站更新的初步設想�，F具體介紹如下：
一、基礎建設和日常工作
部門(mén)的基礎建設包括電子郵箱注冊、公共交流平臺（博客、空間、qq群）注冊等。目的在于充分利用豐富的網(wǎng)絡(luò )資源，實(shí)現部門(mén)建設的網(wǎng)絡(luò )化、信息化，改善工作學(xué)習環(huán)境，提高效率。
日常工作主要是指學(xué)院網(wǎng)站的日常維護和技術(shù)支持，這是本部門(mén)工作的重點(diǎn)。為了確保學(xué)院網(wǎng)站的信息安全和全時(shí)域暢通，本部門(mén)將對網(wǎng)站的軟硬件設備進(jìn)行定期檢查和維護，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，并在突發(fā)問(wèn)題出現時(shí)迅速處理，最大程度上保障網(wǎng)站的正常運行。
二、優(yōu)秀人才選拔
優(yōu)秀的人才隊伍是部門(mén)發(fā)展的基石。本部門(mén)將依據學(xué)院團總支學(xué)生會(huì )的統一安排，在09屆同學(xué)中發(fā)掘一批有潛力的優(yōu)秀同學(xué)充實(shí)部門(mén)隊伍。初步規劃，新干事將包括技術(shù)干事和組織干事，著(zhù)重突出他們的技術(shù)優(yōu)勢和組織協(xié)調優(yōu)勢，以實(shí)現部門(mén)人才結構的優(yōu)化。
為了進(jìn)一步充實(shí)部門(mén)的人才隊伍，同時(shí)給更多的同學(xué)提供學(xué)習網(wǎng)絡(luò )建設維護知識的機會(huì )和舞臺，并培養和選拔一批優(yōu)秀的同學(xué)參與到學(xué)院網(wǎng)站的建設維護中，本部門(mén)計劃借鑒學(xué)習科技實(shí)踐部“創(chuàng )新實(shí)踐論壇”和學(xué)團工作辦公室信息中心新成員崗前培訓的先進(jìn)經(jīng)驗，面向全學(xué)院各年級的同學(xué)組建“精英團隊”和“核心團隊”，分別招募一批具有較好技術(shù)知識和有興趣學(xué)習網(wǎng)絡(luò )維護知識的同學(xué)。本部門(mén)將為大家提供一個(gè)良好的交流舞臺，促使大家相互學(xué)習，共同進(jìn)步。
三、學(xué)習交流活動(dòng)
除了日常的網(wǎng)站維護工作外，本部門(mén)將在課余時(shí)間組織同學(xué)們進(jìn)行系統的技術(shù)學(xué)習和交流，通過(guò)理論學(xué)習、實(shí)踐學(xué)習和作品比賽等形式，讓大家熟練的掌握dreamweaver、photoshop、flash等專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站維護軟件的應用和局域網(wǎng)組網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò )維護的技能。
其他活動(dòng)，本部門(mén)計劃在可行的前提下，與本學(xué)院的網(wǎng)絡(luò )協(xié)會(huì )共同協(xié)調組織。
四、學(xué)院網(wǎng)站更新的初步設想
在信息時(shí)代，網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)成為人們生活中越來(lái)越重要的一部分�；ヂ�(lián)網(wǎng)以其信息量大、傳播速度快、無(wú)時(shí)間和地域限制、平等、自由的優(yōu)勢逐步成為同學(xué)們學(xué)習的重要資源和方式。因此，在繼承和發(fā)展學(xué)院門(mén)戶(hù)網(wǎng)站原有優(yōu)勢的基礎之上，進(jìn)行適當的改進(jìn)和更新，具有一定的可行性。
在年度工作計劃中，本部門(mén)計劃在學(xué)院領(lǐng)導老師的指導下，廣泛征求同學(xué)們的想法和意見(jiàn)，對學(xué)院網(wǎng)站進(jìn)行適當的更新，使其成為一個(gè)“學(xué)院信息的發(fā)布平臺、綜合資源的共享平臺、師生交流的互動(dòng)平臺”。
具體步驟如下：
1、面向全院師生，進(jìn)行廣泛的意見(jiàn)征求
2、網(wǎng)站目標定位和初步規劃
3、招募網(wǎng)站建設人員
4、分工合作，完成多方案的初步設計
5、公布設計方案，修改優(yōu)化，確定最終方案
6、網(wǎng)站全面建設，調試
7、網(wǎng)站維護、升級
以上為本部門(mén)的年度工作計劃。由于本部門(mén)成立時(shí)間較短，工作經(jīng)驗有限，計劃中難免會(huì )有一些疏漏和失誤，敬請大家指正。我們將在實(shí)際工作中及時(shí)修正。
技術(shù)部未來(lái)工作計劃2
青澀的青春一定也犯過(guò)很多糊涂的事，可是歲月的皺紋爬上了額頭的時(shí)候，你是否褪去青澀的外衣，還在鉆牛角尖的做著(zhù)隨意的決定呢？以下是度技術(shù)部工作計劃。
新的一年對于技術(shù)部來(lái)說(shuō)，機遇與挑戰并存。雖然市場(chǎng)情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導、各部門(mén)和全體員工一起，團結奮斗、開(kāi)創(chuàng )公司的新局面。技術(shù)部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認為在今后的工作應做如下調整：
一、強化技術(shù)管理
1、做好和各部門(mén)的接口工作，交流思想，統一對過(guò)程控制的認識，為生產(chǎn)一線(xiàn)做好服務(wù)，實(shí)現優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門(mén)及車(chē)間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標準化計量管理等工作。
2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。
3、對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專(zhuān)人監督，要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績(jì)效考核的依據，其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查。
4、工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月計劃每一周匯總核查一次及時(shí)的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時(shí)、樣品制作不及時(shí)給生產(chǎn)和銷(xiāo)售帶來(lái)不便。
5、加強部門(mén)內部信息的準確性，各種工藝及異常數據層級把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性、規范性、系統性、合理性。
6、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門(mén)工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
二、逐步形成技術(shù)會(huì )審制度
方案設計完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì )審，通過(guò)開(kāi)會(huì )的形式共同討論方案的可行性，不簽不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準確無(wú)誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過(guò)互審的形式來(lái)保證圖紙及數據的準確性，以免造成不必要的損失。
三、繼續加強學(xué)習
1、學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)，學(xué)習iso/ts16949體系思想，按照iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進(jìn)員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流，統一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。
2、要大膽創(chuàng )新與嘗試，掌握細節，技術(shù)管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學(xué)習同行業(yè)的技術(shù)知識。
3、不能夠安于現狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂(lè )，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng )新。
4、加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓力度，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護成本。
四、xx年度計劃要點(diǎn)：
1、樣品合格率必須達到95%以上。
2、樣品計劃完成率必須達到70%。
3、年度改進(jìn)項目必須3項以上。
4、工裝/設備定期維護保養完成率≥98%
5、新產(chǎn)品過(guò)程開(kāi)發(fā)完成率≥96%
6、工裝制造不良率≤3%
7、技術(shù)降成本100萬(wàn)以上（詳見(jiàn)附件一“技術(shù)降成本措施計劃”）。
8、生產(chǎn)現場(chǎng)出現問(wèn)題第一時(shí)間必須趕到現場(chǎng)解決。
五、xx年具體計劃如下
1、新樣品開(kāi)發(fā)：據xx年度開(kāi)發(fā)結果（平均56、7只/月），在xx年新樣品開(kāi)發(fā)計劃為平均57只/月（具體要據銷(xiāo)售部客戶(hù)寄來(lái)樣品而定），計劃1—2月份59套，3—12月份625套，由于明年的重點(diǎn)是三角臂項目，故必須爭取每個(gè)月三角臂的開(kāi)發(fā)量平均每月至少2
2、工藝圖紙方面：據xx年新工藝編制結果（163份/月），在xx爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業(yè)指導書(shū)和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對原有工藝的不合理處進(jìn)行更新改進(jìn)以便更好的為生產(chǎn)服務(wù)。
3、產(chǎn)品圖紙刷新方面：
�。�1）對于老產(chǎn)品圖紙刷新?tīng)幦≡趚x年把大部分現場(chǎng)生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢。
�。�2）明年對刷新圖紙先進(jìn)行量化試運行，以提高技術(shù)員的積極性，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案。
4、工裝夾具模具方面：
據工裝組xx年制作結果486付（平均每月40、5副），xx年計劃為平均每月41副（包括檢具），模具組xx年共制作工裝模具201副（平均每月16、75副），計劃在xx年開(kāi)發(fā)225副左右（其中三角臂爭取開(kāi)發(fā)20套左右）具體按明年銷(xiāo)售部新訂單和新樣品過(guò)來(lái)情況而定。
技術(shù)部未來(lái)工作計劃3
20XX年即將過(guò)去，作為質(zhì)量管理核心部門(mén)在公司領(lǐng)導的指導和關(guān)懷下，較好的完成了公司交付各項任務(wù)�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，讓我們能以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到20XX年的工作中去，為了取得更加優(yōu)異的工作業(yè)績(jì)，更好的為公司的健康發(fā)展服好務(wù)，我部特別制定20XX年度工作計劃如下；
一、指導思想
貫徹質(zhì)量方針、落實(shí)質(zhì)量目標、提高質(zhì)量管理水平、加強成本控制、全心全意服務(wù)好施工單位。
二、工作目標
1、反復論證、不斷創(chuàng )新、加強對配合比的驗證與分析，在保證質(zhì)量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節約、優(yōu)化配比。
2、以科學(xué)、公正、準確、嚴謹的態(tài)度，加強和完善我公司混凝土從原材料進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始直到后期養護和全過(guò)程監控，保證用于工程的產(chǎn)品合格率達XX0%。優(yōu)良率達95%以上。
3、加強試驗人員思想品德教育，重視責任心教育和業(yè)務(wù)培訓，讓員工牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，全面提高技術(shù)人員的整體素質(zhì)。
三、具體工作措施
1、繼續堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的三不原則。制定更完善、更嚴格的檢驗制度，嚴格控制各原材料質(zhì)量，對進(jìn)場(chǎng)原材料按規范要求及時(shí)進(jìn)行檢測，做到無(wú)漏檢、錯檢。保證用于生產(chǎn)的材料合格率達到XX0%，不合格的材料堅決拒絕進(jìn)入公司料場(chǎng)，積極與材料部溝通和協(xié)調，尤其做好對連續生產(chǎn)的大方量混凝土的原材料的準備和儲備計劃工作。
2、在新的一年里我部門(mén)將進(jìn)一步規范和完善各項規章制度，管理工作制度細化到崗位，細化到工作流程，落實(shí)責任人，獎懲分明。
以上計劃請公司領(lǐng)導給予指導，本部門(mén)將發(fā)動(dòng)全體人員共同努力，使公司質(zhì)量指標、效益指標呈現持續上升的良好狀態(tài)。
技術(shù)部未來(lái)工作計劃4
一、部門(mén)現狀
通過(guò)分析，可以將現階段公司技術(shù)部部門(mén)的情況總結如下：
1、開(kāi)發(fā)人員少且個(gè)人能力參差不齊；
2、部門(mén)管理制度的監管力度不夠；
3、缺少激勵團隊持續學(xué)習的機制。
二、部門(mén)建設
部門(mén)建設分為兩個(gè)主要部分：
擴大部門(mén)規模和維持人員結構穩定。其旨在圍繞項目建立各個(gè)具有研發(fā)、實(shí)施能力的軟件開(kāi)發(fā)團隊。
1、擴大部門(mén)規模
擴大部門(mén)規模增加有能力的人員成為當前部門(mén)建設的首要工作。招聘崗位：PHP軟件工程師、SEO部門(mén)主管、UI/AI設計師。
2、部門(mén)結構
由于行業(yè)特點(diǎn)明顯且對從業(yè)人員要求較高，為了維持部門(mén)人員的穩定、加快新進(jìn)人員對項目及行業(yè)的了解，部門(mén)結構如下
三、部門(mén)管理方向
1、崗位職責、任務(wù)的細分和明確。
2、計劃的監管和督辦。
3、上游資源整合的合理利用。
4、項目實(shí)施、交付、善后等工作的組織和落實(shí)。
5、客戶(hù)檔案的建立，維護。
技術(shù)部未來(lái)工作計劃5
一、強化技術(shù)管理
1、做好和各部門(mén)的接口工作，交流思想，統一對過(guò)程控制的認識，為生產(chǎn)一線(xiàn)做好服務(wù)，實(shí)現優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。20xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門(mén)及車(chē)間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標準化計量管理等工作。
2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。
3.對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專(zhuān)人監督，要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績(jì)效考核的依據，其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查。
4.工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月計劃每一周匯總核查一次及時(shí)的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時(shí)、樣品制作不及時(shí)給生產(chǎn)和銷(xiāo)售帶來(lái)不便。
5、加強部門(mén)內部信息的準確性，各種工藝及異常數據層級把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性、規范性、系統性、合理性。
6、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門(mén)工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
二、逐步形成技術(shù)會(huì )審制度
方案設計完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì )審，通過(guò)開(kāi)會(huì )的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準確無(wú)誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過(guò)互審的形式來(lái)保證圖紙及數據的準確性，以免造成不必要的損失。
三、繼續加強學(xué)習
1.學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)，學(xué)習iso/ts16949體系思想，按照iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進(jìn)員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流，統一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。
2.要大膽創(chuàng )新與嘗試，掌握細節，技術(shù)管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學(xué)習同行業(yè)的技術(shù)知識。
3.不能夠安于現狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂(lè )，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng )新。
4.加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓力度，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護成本。
四.20xx年度計劃要點(diǎn)：
1.樣品合格率必須達到95%以上。
2.樣品計劃完成率必須達到70%。
3.年度改進(jìn)項目必須3項以上。
4.工裝/設備定期維護保養完成率≥98%
5.新產(chǎn)品過(guò)程開(kāi)發(fā)完成率≥96%
6.工裝制造不良率≤3%
7.技術(shù)降成本100萬(wàn)以上(詳見(jiàn)附件一“技術(shù)降成本措施計劃”)。
8.生產(chǎn)現場(chǎng)出現問(wèn)題必須趕到現場(chǎng)解決。
技術(shù)部未來(lái)工作計劃6
一、計劃要點(diǎn)
樣品合格率必須達到100%。
樣品計劃完成率必須達到100%。
每月電纜改進(jìn)項目必須兩項以上。
每月電纜突破項目必須兩項以上。
完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開(kāi)發(fā)并批量生產(chǎn)。
在更改現有機器的基礎上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開(kāi)發(fā)并批量生產(chǎn)。
生產(chǎn)現場(chǎng)出現問(wèn)題第一時(shí)間必須感到現場(chǎng)解決。
二、操作原則
1、加強部門(mén)內部信息的準確性，做到技術(shù)員區域崗位專(zhuān)人負責，各種工藝及異常數據層級把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性、規范性、系統性、合理性。
2、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門(mén)工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
三、今后努力方向
1、陷于本部門(mén)職位的特殊性，企業(yè)結構還不完善的.情況，我部門(mén)必須進(jìn)行角色技術(shù)轉變，增加技術(shù)力量;應該是公司新時(shí)期技術(shù)組織者，公司的技術(shù)建設者，信息產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)者，技術(shù)輔導的教師者。
2、要大膽創(chuàng )新與嘗試，掌握細節，技術(shù)管理更需要有潛意識加強，但也要虛心學(xué)習同行業(yè)的技術(shù)知識。
3、不能夠安于現狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂(lè )，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng )新。
4、加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓力度，足進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護成本。
5、對公司的現有的機器、現有的產(chǎn)品進(jìn)行結構開(kāi)發(fā)，降低生產(chǎn)成本和制造成本。
6、維護公司團隊建設，保密公司技術(shù)知識。
四、新年我的“十三要”承諾
1、我要不論境況如何，都會(huì )對自身的行為以及團隊的業(yè)績(jì)負責。
2、我要讓要事真的成為要事。
3、我要與上司建立積極的關(guān)系。
4、我要逃離官僚式管理，與員工保持和諧一致。
5、我要表?yè)P并獎勵出色的員工。
6、我要以積極的態(tài)度解決問(wèn)題。
7、我要即使沒(méi)人看著(zhù)，也會(huì )堅持正確的做法。
8、我要意識到，自身做的每件事都會(huì )影響到員工對我領(lǐng)導能力的評價(jià)。
9、我要精挑細選合適的技術(shù)人員。
10、我要做一名優(yōu)秀的時(shí)間管理專(zhuān)家。
11、我要成為裝滿(mǎn)別人意見(jiàn)的桶。
12、我要駐留在學(xué)習進(jìn)步地帶。
13、我要成為別人的工作的榜樣。
鑒于此：咱們有了這些，有了優(yōu)秀的團隊。咱們相信，咱們是完全有信心、完全有能力做好20xx年的各項工作，以回報某科技有限公司對咱們的期望。
技術(shù)部未來(lái)工作計劃7
20xx年是12標項目部工程任務(wù)繁重的一年，是確保工期、按時(shí)完成總體目標的關(guān)鍵一年。為了明確工程技術(shù)部職責，20xx年工作計劃主要有以下方面：
一、新學(xué)員的培養
工程技術(shù)部的幾名技術(shù)人員剛畢業(yè)沒(méi)有多久，工作的積極性、主動(dòng)性，技術(shù)理論知識儲備等能滿(mǎn)足工作需要，但在理論聯(lián)系實(shí)際、施工現場(chǎng)的日常事務(wù)處理、突發(fā)事情的處理、工程質(zhì)量控制細節及要點(diǎn)等方面仍存在不足。在日常的實(shí)際工作中需要加強對新學(xué)員的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨擋一面的技術(shù)人才，同時(shí)提高工程技術(shù)部的整體素質(zhì)水平。結合本工程的特點(diǎn)，要求工程技術(shù)人員細分分項控制要點(diǎn)，做到在施工現場(chǎng)時(shí)心中有數，遇到問(wèn)題時(shí)能處理，豐富自身的知識，提高自身素質(zhì)。以目前施工的鉆孔樁為例，要求工程技術(shù)人員要掌握以下幾個(gè)方面的知識：
1、鉆孔樁泥漿控制
要到掌握鉆孔過(guò)程中和混凝土灌注前的泥漿控制標準，不同的地層要求不一樣的泥漿指標，施工過(guò)程中要及時(shí)的按規定試驗方法測定泥漿，確保泥漿的比重、粘度、含砂率等符合要求，為鉆孔的順利進(jìn)行和混凝土澆筑的合格打下良好基礎。
2、鉆孔樁鋼筋制安
鋼筋的檢查要查驗鋼筋品種、級別、規格和數量；縱筋接頭、數量、質(zhì)量；鋼筋籠的直徑；縱筋間距；縱筋長(cháng)度；箍筋間距；加強箍筋間距等方面，如發(fā)現有不合格品，及時(shí)進(jìn)行更換處理，確保不影響下一步的施工。
3、鉆孔樁砼的澆灌
鉆孔樁澆灌前，要檢查泥漿指標、孔底沉渣厚度、鋼筋籠安裝深度、混凝土塌落度、導管的氣密性、導管的長(cháng)度等是否符合要求，不合格不能澆灌；澆灌過(guò)程中要注意初灌混凝土量、導管的埋深、新進(jìn)場(chǎng)混凝土塌落度、混凝土澆灌總時(shí)間等控制要點(diǎn)，保證鉆孔樁澆灌的順利進(jìn)行及樁身質(zhì)量。
4、地下連續墻施工
地下連續墻的施工工藝與鉆孔樁基本相同，待工地開(kāi)工時(shí)組織新學(xué)員到施工現場(chǎng)進(jìn)行集體培訓。講解施工中的注意事項和控制要點(diǎn)。
其他分項工程也是如此，在施工前要掌握工程的施工方法、質(zhì)量控制要點(diǎn)，在施工現場(chǎng)要多看、多想、多溝通，負責分部分項工程質(zhì)量的評定，對交付的工程守好質(zhì)量關(guān)。
技術(shù)經(jīng)驗的積累，除了自己的實(shí)踐，還離不開(kāi)別人的指點(diǎn)幫助。工程技術(shù)部的人員除了內部討論、現場(chǎng)指導、互相學(xué)習外，還計劃不定期的請領(lǐng)導來(lái)講課。項目部的領(lǐng)導都是從技術(shù)人員做起，積累了扎實(shí)豐富的施工經(jīng)驗，對于工程技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，這是一筆寶貴的財富。請領(lǐng)導來(lái)講課，不僅能起到知識的傳遞作用，還能給后輩起到鼓舞的作用。通過(guò)講課，可提高技術(shù)人員的知識水平，積累經(jīng)驗，為施工實(shí)踐增強信心。
技術(shù)經(jīng)驗的積累、新學(xué)員培養的效果，不僅體現在現場(chǎng)施工的實(shí)際控制能力的提高，還要在學(xué)術(shù)上有所成績(jì)。通過(guò)平時(shí)的QC活動(dòng)小組等實(shí)踐方式積累素材，到年底或年底時(shí)，通過(guò)QC活動(dòng)小組成果、五小成果、科技論文等形式，工程技術(shù)部全體人員爭取每人完成一至兩篇論文或成果，向領(lǐng)導匯報在20xx年的成長(cháng)情況。
二．內業(yè)資料管理
為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井井有條，便于管理，資料收集及整理要求，20xx年要收集的資料內容包括：
2.1、施工管理記錄
1）單位工程開(kāi)工報告（總體的開(kāi)工報告）
2）檢測單位的資質(zhì)申報資料
3）設計變更通知單
4）圖紙會(huì )審記錄及會(huì )議紀要
5)總體施工組織設計及審批
6)各重要工序的施工方案
20xx年需完成上報的專(zhuān)項施工方案：
�、侔磿r(shí)完成四個(gè)站主體結構和防水結構施工方案編制與上報工作。
�、诎磿r(shí)完成四個(gè)站腳手架、高支模、暗挖、拆除、爆破工程安全專(zhuān)項方案的編制與上報工作。
初步確定專(zhuān)項施工方案上報時(shí)間如表2-1所示。
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