水泥廠(chǎng)工作計劃（通用10篇）

　　時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)工作計劃了。做好工作計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！下面是小編精心整理的水泥廠(chǎng)工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　水泥廠(chǎng)工作計劃 1

　　20xx年上半年銷(xiāo)售處堅持貫徹落實(shí)公司年度會(huì )議精神，緊緊圍繞“努力開(kāi)拓市場(chǎng)，有效發(fā)揮產(chǎn)能，全面提升運營(yíng)質(zhì)量”的指導思想，積極拓展市場(chǎng)、提升銷(xiāo)量，在市場(chǎng)渠道建設、攪拌站、工程市場(chǎng)拓展等方面取得一定成效,現將上半年工作總結和下半年工作計劃情況匯報如下：

　　一、上半年銷(xiāo)售指標完成情況：

　　上半年市場(chǎng)形勢簡(jiǎn)述：上半年受傳統春節的影響，期間工程施工基本處于停滯狀態(tài)，加之，節后受持續陰雨天氣影響，整體市場(chǎng)需求階段性波動(dòng)較大，市場(chǎng)需求恢復較為緩慢；為搶奪市場(chǎng)份額，自2月份以來(lái)，區域內各水泥廠(chǎng)家紛紛采取降價(jià)措施，整體市場(chǎng)處于低價(jià)位運行態(tài)勢；進(jìn)入二季度，整體市場(chǎng)需求略有增長(cháng)，但增長(cháng)低于預期，主要是持續陰雨天氣的影響，抑制了需求上升，銷(xiāo)售價(jià)格一度維持低價(jià)運行，5月中旬期間南方水泥在局部區域釋放價(jià)格上漲信號，但其他企業(yè)主導思想難以統一，就南昌區域來(lái)看，仍以市場(chǎng)份額搶奪為主導，市場(chǎng)競爭較為激烈。

　　1、銷(xiāo)量完成：

　　上半年未完成銷(xiāo)量計劃原因：一是持續陰雨天氣影響，市場(chǎng)需求增長(cháng)低于預期，上半年雨雪天氣共68天，（去年同期62天）同比增加6天；二是受主要競爭對撫州紅獅、撫州南方低價(jià)（最高價(jià)差較我公司低xx元/噸）沖擊的影響，崇仁群福攪拌站1-2月份未使用我公司水泥，外圍區域臨川、崇仁市場(chǎng)銷(xiāo)量較去年同期有所下降；三是由于在南昌市區域，在供工程地鐵1號線(xiàn)施工進(jìn)入尾聲；加之，在4月份主要競爭對手價(jià)格下調后，進(jìn)一步拉大了到位價(jià)差，導致部分工程、網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)轉向。

　　2、銷(xiāo)價(jià)完成：

　　3、利潤完成情況

　　4、銀行承兌控制收取比例控制：

　　二、下半年工作計劃：

　　1、鑒定工作信心，下半年，我隊重點(diǎn)工作是副井提升人員和礦渣及材料下放任務(wù)。主井提升礦石全年生產(chǎn)任務(wù)的50%，75萬(wàn)噸，及設備的`維護保養，在各項工作開(kāi)始之前要做好應對各種突發(fā)事件的準備，力爭全年完成礦石提升150萬(wàn)噸，確保安全上杜絕事故的發(fā)生。

　　2、加強勞動(dòng)紀律的管理，深入開(kāi)展‘三像’‘倆度’創(chuàng )建活動(dòng)，狠反三違，加倍考核。確保今后安全上用心，堅持班組責任考核制度，在發(fā)現三違人員后實(shí)行班組聯(lián)責考核。

　　3、進(jìn)一步加強標準化工作，正視日常工作中的問(wèn)題，確保實(shí)現職工現場(chǎng)操作程序化，規范化。

　　4、加強職工學(xué)習培訓，切實(shí)提高職工安全意識，及班組長(cháng)人員的管理水平，強化責任機制，鼓勵職工學(xué)技術(shù)、用技術(shù)，鼓勵職工開(kāi)展合理化建議。

　　5、努力完成全年的各項工作計劃和公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，為我礦的發(fā)展做出積極貢獻。

　　水泥廠(chǎng)工作計劃 2

　　水泥廠(chǎng)二廠(chǎng)四月份生產(chǎn)水泥和熟料分別為33581噸和50004噸，銷(xiāo)售水泥和熟料分別為31920噸和11508噸。四月份，峨眉水泥廠(chǎng)二廠(chǎng)主要開(kāi)展了以下幾方面的工作：

　　一、生產(chǎn)工作方面。

　　按照該月的試生產(chǎn)工作計劃，我們進(jìn)一步完善了進(jìn)廠(chǎng)大宗原燃材料管理制度，依據各類(lèi)進(jìn)廠(chǎng)物資的質(zhì)量標準嚴把進(jìn)廠(chǎng)物資質(zhì)量關(guān)，四月份累計進(jìn)原煤5392噸、砂巖3591噸、泥巖4546噸、鐵粉1589噸、水渣3950噸、石膏1044噸、石灰石（混合材）1151噸，并根據生產(chǎn)需要外購石灰石13454噸，基本保證了四月份試生產(chǎn)工作對大宗原燃材料的需求；試生產(chǎn)過(guò)程中，二廠(chǎng)還在峨眉水泥廠(chǎng)工藝質(zhì)管處的大力協(xié)助下對各項生產(chǎn)工藝參數繼續進(jìn)行優(yōu)化，以穩定窯的熱工系數，逐步提高窯的試運轉周期，較快地掌握窯的基本運轉規律，截止4月29日回轉窯已安全運行56天。

　　同時(shí)、我們在試生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)一步加強了對生產(chǎn)人員的組織管理和業(yè)務(wù)培訓，先后組織了兩批生產(chǎn)管理人員赴都江堰拉法基公司進(jìn)行了對口學(xué)習培訓，并召開(kāi)了專(zhuān)題研討會(huì )，針對工作中存在的問(wèn)題，提出具體的整改意見(jiàn)，以確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

　　二、設備維護方面。

　　按照試生產(chǎn)過(guò)程中的設備調試計劃，二廠(chǎng)在前幾月從原燃材料進(jìn)廠(chǎng)到熟料燒成帶設備逐項進(jìn)行了單機調試及帶負荷調試的基礎上，重點(diǎn)進(jìn)行了水泥磨系統和包裝機系統設備的調試工作，基本解決了影響水泥磨和包裝機在試生產(chǎn)的一系列設備問(wèn)題，目前水泥磨系統運轉率正逐步提高。

　　另外，二廠(chǎng)還加強了對配件、材料、工器具的采購、檢驗和管理工作，進(jìn)一步完善了設備的潤滑管理制度，強化了對設備的計劃性檢修。

　　礦山配套改造項目的設備安裝工作也正加緊進(jìn)行，為二廠(chǎng)早日實(shí)現充足穩定的石灰石供應爭取時(shí)間。

　　三、管理制度建設方面。

　　根據公司對二廠(chǎng)的'管理要求和現代企業(yè)的管理標準，我們結合二廠(chǎng)的具體實(shí)際情況，對包括設備管理事故管理程序、巡檢工崗位職責、人員進(jìn)出廠(chǎng)管理規定等進(jìn)行了擬定，逐步對各項工作進(jìn)行了規范。

　　四月份，二廠(chǎng)還結合處于70萬(wàn)噸技改工程處于建設尾期及試生產(chǎn)期間的具體特點(diǎn)，在基本建設資金和生產(chǎn)流動(dòng)資金緊張的情況下，嚴格按照有關(guān)資金計劃，合理安排基本建設資金和生產(chǎn)流動(dòng)資金，確保了各項工作的順利展開(kāi)；同時(shí)、針對二廠(chǎng)生產(chǎn)逐步走上正軌對財務(wù)工作提出的具體要求，廠(chǎng)財務(wù)部門(mén)在進(jìn)行正常業(yè)務(wù)工作的基礎上，依據國家新頒布的《企業(yè)會(huì )計準則》進(jìn)行會(huì )計核算，及時(shí)地向有關(guān)部門(mén)提供了真實(shí)有效的財務(wù)數據，為領(lǐng)導決策準備了第一手基礎資料；截止四月底，70萬(wàn)噸技改工程已累計完成投資32295萬(wàn)元。

　　四、黨支部工作方面。

　　峨眉水泥廠(chǎng)二廠(chǎng)在70萬(wàn)噸技改工程指揮部黨支部基礎上組建成立，四月份按照公司黨委的工作安排，主要開(kāi)展了以下幾方面的工作：

　�。�1）加強了“非典”預防知識的宣傳教育工作，確保了二廠(chǎng)職工思想的穩定，推動(dòng)了生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行；

　�。�2）4月21日召開(kāi)了支部大會(huì )，選舉了黨支部的組成人員；

　�。�3）加強企業(yè)的宣傳工作，本著(zhù)生產(chǎn)工作中涌現出來(lái)先進(jìn)人物和事跡的原則，本月在《金頂集團報》發(fā)表各類(lèi)宣傳稿件12篇，投送廣播稿件15篇，起到了較好的宣傳效果；

　�。�4）按照《工會(huì )法》組織了二廠(chǎng)分工會(huì )的選舉工作；

　�。�5）團支部組織團員參加了公司團委舉行的慶“五.四”各項文體活動(dòng)。

　　五月份工作計劃

　�。�1）在確保以回轉窯系統為中心的設備正常運轉的基礎上，計劃生產(chǎn)水泥6.5萬(wàn)噸，力爭為二廠(chǎng)正式生產(chǎn)的全面展開(kāi)創(chuàng )造良好的開(kāi)端。

　�。�2）繼續加快各項規章制度的建立，完善崗位責任制，擬定廠(chǎng)部與各處的經(jīng)濟責任制草案。

　�。�3）結合都江堰拉法基公司的先進(jìn)經(jīng)驗，在生產(chǎn)組織、設備管理等各個(gè)方面提出整改措施加以落實(shí)。

　�。�4）進(jìn)一步加強對黨務(wù)、工會(huì )、共青團工作的建設，結合企業(yè)實(shí)際開(kāi)展各項活動(dòng)，為創(chuàng )造先進(jìn)的企業(yè)文化而不斷努力。

　　水泥廠(chǎng)工作計劃 3

　　為認真貫徹落實(shí)總廠(chǎng)對降本增效推進(jìn)活動(dòng)精神，全面提高企業(yè)管理水平，深挖企業(yè)潛能，不斷提升企業(yè)的綜合實(shí)力，進(jìn)一步推進(jìn)總廠(chǎng)持續、健康、快速發(fā)展，結合分廠(chǎng)的實(shí)際情況，我們制定了以下方案。

　　一、組織機構

　　成立“降本增效”領(lǐng)導小組，由分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)任組長(cháng)，副廠(chǎng)長(cháng)、書(shū)記任副組長(cháng)，由各班組長(cháng)及技術(shù)員任成員�！敖当驹鲂А鳖I(lǐng)導小組在組長(cháng)和副組長(cháng)的領(lǐng)導下，根據總廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)計劃科對降本增效工作的要求，結合各班組實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，針對分廠(chǎng)各項成本和費用，由管理班牽頭，其它各班組全力配合，各司其責。

　　二、降本目標

　　1.加強管理，降低各項費用，包括材料的控制、轉運的過(guò)程和人員的分配等

　　2.緊盯用電政策，積極爭取，減少電費支出

　　3.積極盤(pán)活庫存資源，利用庫存板材和料頭

　　4.進(jìn)行設備改造，減少易損件消耗，修舊利廢

　　5.降低維修費用，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，節約生產(chǎn)成本

　　6.加大技術(shù)創(chuàng )新力度，提高生產(chǎn)效率

　　三、指導思想

　　按照總廠(chǎng)下發(fā)的《生產(chǎn)突擊會(huì )戰勞動(dòng)競賽考核細則》通知要求，結合分廠(chǎng)實(shí)際，確立了以節能降耗、科學(xué)挖潛為抓手，重點(diǎn)通過(guò)在生產(chǎn)環(huán)節降低成本、體高生產(chǎn)效率，從而提高分廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)收入的工作思路。

　　四、指標體系

　　以“三提高、兩降低、一穩定”的發(fā)展要求(即：提高勞動(dòng)效率、提高設備效率、提高資源利用效率，降低材料消耗、能源消耗，穩定產(chǎn)品質(zhì)量)，圍繞影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的突出矛盾和薄弱環(huán)節，緊緊抓住影響成本的關(guān)鍵因素，以完成生產(chǎn)任務(wù)為主攻重點(diǎn)，具體建立“降本增效”的三大指標體系，即：技術(shù)經(jīng)濟指標體系、工序成本指標體系、綜合效益指標體系。

　　五、工作措施

　　1.推進(jìn)目標管理，逐步完善目標指標管理體系

　　加強搜集信息，形成定期評審制度，尋找差距和不足;健全降本增效工作的運行機制、考核激勵機制，全面全過(guò)程對影響分廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)收入的各項指標進(jìn)行動(dòng)態(tài)的科學(xué)合理的.優(yōu)化。

　　2.加大宣傳力度，營(yíng)造節能挖潛、降本增效的氛圍

　　當前，分廠(chǎng)部分員工對降本增效的意義理解還不夠深刻，思想需要進(jìn)一步解放。在勞動(dòng)競賽期間，分廠(chǎng)將加大對降本增效工作的宣傳力度，利用班前會(huì )，員工大會(huì )。宣傳欄等多種手段，對降本增效工作的意義、典型案例進(jìn)行宣傳，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍，引導動(dòng)員全體員工積極投身到這項活動(dòng)中。

　　3.梳理現狀、找準成本降低控制點(diǎn)

　　全面梳理工序成本費用現狀，查找可能的成本降低點(diǎn)，在耗氣耗電、原料利用率、設備維護保養費用、輔材消耗等方面下功夫，將降本工作指標細化分解到最小單元，各班組在分解落實(shí)中，進(jìn)一步增加成本控制點(diǎn)，做到覆蓋到的工序有控制、有指標、有考核。

　　4.加大科技投入，用技術(shù)創(chuàng )新、工藝革新提高生產(chǎn)效率，節約生產(chǎn)成本

　　通過(guò)組織技術(shù)人員全力攻關(guān)，在全體員工中征集合理化建議等方式，積極解決新產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中可能遇到的各類(lèi)問(wèn)題，保證各項重點(diǎn)工作有序推進(jìn)和落實(shí)。

　　六、考核辦法

　　本次勞動(dòng)競賽期間的降本增效活動(dòng)效果，由小組每周組織考核，每月進(jìn)行總結，分廠(chǎng)將依據累計考核結果，勞動(dòng)競賽結束后對立功、成績(jì)突出的班組和個(gè)人上報總廠(chǎng)進(jìn)行評比。

　　水泥廠(chǎng)工作計劃 4

　　為進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)防范措施，全面推進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)執法行動(dòng)、治理行動(dòng)、宣傳教育行動(dòng)。決戰四季度，確保全年安全生產(chǎn)，聯(lián)系企業(yè)自身的實(shí)際情況特制定本方案。

　　一、指導思想

　　堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，認真落實(shí)近期縣鎮安全生產(chǎn)一系列安排部署，緊密結合我廠(chǎng)工作實(shí)際，進(jìn)一步完善監管措施，消除監管盲區，以決戰的姿態(tài)，超常的力度，抓好四季度安全生產(chǎn)工作，堅決遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保持安全生產(chǎn)形勢穩定。

　　全年安全目標：工亡、重傷及多人中毒事故為“零”；重大交通、火災事故為“零”；重大設備、操作事故為“零”；重大環(huán)境污染事故為“零”；輕傷人數為“零”。

　　三、工作任務(wù)

　　(一)是開(kāi)展安全生產(chǎn)執法行動(dòng)。著(zhù)重加強了安全生產(chǎn)規章制度執行情況的全過(guò)程監督管理工作，嚴格按照《安全工作規定》、《安全生產(chǎn)崗位責任制》等規章制度開(kāi)展工作，重點(diǎn)查處違章違紀活動(dòng)，增強員工遵紀守法和杜絕違章的自覺(jué)性，同時(shí)，加大對一切不安全事件的調查和處理力度，促進(jìn)各項規章制度的`有效執行。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制；明確各級人員職責，把安全生產(chǎn)逐級負責制度落實(shí)到位；做到安全生產(chǎn)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步規劃、同步實(shí)施、同步發(fā)展。

　�。ǘ�）是開(kāi)展安全生產(chǎn)排查治理活動(dòng)。以煤磨、除塵設備、機械防護裝置、高空作業(yè)平臺、樓梯防護欄、立窯等為重點(diǎn)，加強對重點(diǎn)要害崗位的檢查，安全生產(chǎn)管理人員要按照崗位檢查規定項目進(jìn)行檢查；加強現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，清除隱患，堵塞漏洞，將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)；重點(diǎn)對照在學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)中查找問(wèn)題開(kāi)展自查和治理行動(dòng)，并對存在的問(wèn)題規定整改時(shí)限，落實(shí)責任人，確保治理工作落到實(shí)處。

　�。ㄈ�)是開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)。在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，以“關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展”為主題，弘揚安全文化，加強安全培訓，提高安全意識，加強安全檢查，落實(shí)事故隱患整改，促進(jìn)我廠(chǎng)安全生產(chǎn)狀況持續穩定好轉。充分利用廣播、簡(jiǎn)訊、廠(chǎng)電視臺、黑板報等宣傳工具，集中進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育工作，使企業(yè)從上至下，每一級人員都能深刻認識其重要意義。舉辦“血的教訓”事故圖片展、啟發(fā)和教育了員工珍愛(ài)生命、遵章守紀、遠離事故、保障安全。使員工牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)永無(wú)止境，安全生產(chǎn)任重道遠”等正確的安全理念，建設“以人為本、安全為天”的安全文化，營(yíng)造和諧的安全氛圍，唱響安全生產(chǎn)工作主旋律。同時(shí)加大安全生產(chǎn)教育培訓工作，加大安全生產(chǎn)教育力度，力爭杜絕違章行為，使員工養成良好的安全生產(chǎn)習慣。

　　(四）嚴格追究責任和兌現獎懲，要進(jìn)一步細化安全生產(chǎn)責任制目標考核體系。在原有安全生產(chǎn)目標管理考核的基礎上，加大對違法違規、非法生產(chǎn)、專(zhuān)項治理、安全事故、隱患排查整治、掛牌督辦等方面考核力度，達到安全生產(chǎn)責任制考核工作重點(diǎn)突出、便于操作、重在實(shí)效的目標，充分調動(dòng)和增強各級各部門(mén)“保安全、促發(fā)展”的積極性和緊迫性。

　　水泥廠(chǎng)在企業(yè)內形成關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全的良好氛圍，把開(kāi)展安全生產(chǎn)“三項行動(dòng)”貫穿于全年安全生產(chǎn)工作，做到同全年安全生產(chǎn)工作同步部署、同步實(shí)施、同步檢查、同步考核，同步總結。通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)“三項行動(dòng)”，努力在安全生產(chǎn)抓整改、辦實(shí)事、解難題、促發(fā)展上取得新突破，形成人人參與安全整改落實(shí)、人人參與安全建章立制、人人推動(dòng)企業(yè)安全工作科學(xué)發(fā)展的濃厚氛圍，確保企業(yè)安全生產(chǎn)的長(cháng)治久安。

　　水泥廠(chǎng)工作計劃 5

　　一、建設要求與產(chǎn)業(yè)布局

　�。ㄒ唬┧�泥建設項目（包括水泥熟料和水泥粉磨），應符合主體功能區規劃，國家產(chǎn)業(yè)規劃和產(chǎn)業(yè)政策，當地水泥工業(yè)結構調整方案。建設用地符合城鄉規劃、土地利用總體規劃和土地使用標準。

　�。ǘ�）禁止在風(fēng)景名勝區、自然保護區、飲用水水源保護區、大氣污染防治敏感區域、非工業(yè)規劃建設區和其他需要特別保護的區域內新建水泥項目。

　�。ㄈ�）建設水泥熟料項目，必須堅持等量或減量置換，遏制水泥熟料產(chǎn)能增長(cháng)。支持現有企業(yè)圍繞發(fā)展特種水泥（含專(zhuān)用水泥）開(kāi)展提質(zhì)增效改造。

　�。ㄋ模┬陆ㄋ�泥項目應當統籌構建循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈。新建水泥熟料項目，須兼顧協(xié)同處置當地城市和產(chǎn)業(yè)固體廢物。新建水泥粉磨項目，要統籌消納利用當地適合用作混合材的固體廢物。

　　二、生產(chǎn)工藝與技術(shù)裝備

　�。ㄒ唬┧�泥建設項目應按《產(chǎn)業(yè)結構調整指導目錄》要求，采用先進(jìn)可靠、能效等級高、本質(zhì)安全的工藝、裝備和信息化技術(shù)，提高自動(dòng)化水平。

　�。ǘ�）水泥企業(yè)應按《工業(yè)項目建設用地控制指標》規定集約利用土地，廠(chǎng)區劃分功能區域，按《水泥工廠(chǎng)設計規范》（GB50295）建設。

　�。ㄈ�）水泥熟料項目應有設計開(kāi)采年限不低于30年的石灰巖資源保障。水泥粉磨項目要配套建設適度規模的散裝設施。

　�。ㄋ模┩七M(jìn)企業(yè)信息化建設，加快建立企業(yè)能源、資源管理系統，提升信息化水平，從源頭上減少污染物產(chǎn)生，提高資源利用率和本質(zhì)安全水平。

　　三、清潔生產(chǎn)和環(huán)境保護

　�。ㄒ唬┧�泥企業(yè)應按《水泥行業(yè)清潔生產(chǎn)評價(jià)指標體系》（發(fā)展改革委公告2014年第3號）要求，建立清潔生產(chǎn)推行機制，定期實(shí)施清潔生產(chǎn)審核。

　�。ǘ�）建立主要污染物在線(xiàn)監控系統。易產(chǎn)生粉塵的工段，配套建設抑塵、除塵設施，防止含塵氣體無(wú)組織排放。采用智能裝置，減少含塵現場(chǎng)操作人員。水泥熟料項目采用抑制氮氧化物產(chǎn)生的工藝和原燃料，配套建設脫硝裝置（效率不低于60%）和除塵裝置。水泥粉磨項目配套建設除塵裝置。氣體排放達到《水泥工業(yè)大氣污染物排放標準》（GB4915）。

　�。ㄈ�）固體廢物按規定收集、貯存和再利用。石灰巖礦山建設、生產(chǎn)堅持生態(tài)保護、安全生產(chǎn)和資源綜合利用，嚴格按照批復的礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)利用方案進(jìn)行，嚴防水土流失，統籌骨料（機制砂）生產(chǎn)。

　�。ㄋ模┩晟圃肼暦乐未胧�，廠(chǎng)界噪聲符合《工業(yè)企業(yè)廠(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標準》（GB12348）。

　�。ㄎ澹┫拗剖褂貌⒓涌焯蕴�含鉻耐火材料和預熱器內筒，積極推進(jìn)水泥窯無(wú)鉻化。

　�。�六）開(kāi)展廢物協(xié)同處置，須嚴格執行《水泥窯協(xié)同處置固體廢棄物污染控制標準》（GB30485）。

　�。ㄆ撸�實(shí)施雨污分流、清污分流，生產(chǎn)冷卻水循環(huán)使用，廢水經(jīng)處理后盡可能循環(huán)使用，確實(shí)無(wú)法利用的必須達標排放。

　�。ò耍┉h(huán)境保護設施應與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用。

　�。ň牛┙�立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境突發(fā)事件應急預案。

　　四、節能降耗和綜合利用

　�。ㄒ唬┙y籌建設企業(yè)能源管理中心，推進(jìn)能源梯級高效利用，開(kāi)展節能評估與審查，建立能源管理體系。

　�。ǘ�）單位產(chǎn)品能耗限額按《水泥單位產(chǎn)品能源消耗限額》（GB16780）執行。

　�。ㄈ�）年耗標準煤5000噸以上的`企業(yè)，定期向工業(yè)節能主管部門(mén)報送企業(yè)能源利用狀況報告。

　�。ㄋ模┲С脂F有企業(yè)圍繞余熱利用、粉磨節能、除塵脫硝等開(kāi)展節能減排改造，圍繞協(xié)同處置城市和產(chǎn)業(yè)廢物開(kāi)展功能拓展改造。

　　五、質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量

　�。ㄒ唬┙�立水泥產(chǎn)品質(zhì)量保證制度和企業(yè)質(zhì)量管理體系。

　�。ǘ�）按《水泥企業(yè)質(zhì)量管理規程》（工原[2010]第129號公告）設立專(zhuān)門(mén)質(zhì)量保障機構和合格的化驗室，建立水泥產(chǎn)品質(zhì)量對比驗證和內部抽查制度。

　�。ㄈ�）開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量檢驗、化學(xué)分析對比驗證檢驗和抽查對比活動(dòng)，確保質(zhì)量保證制度和質(zhì)量管理體系運轉有效。

　�。ㄋ模┧�泥粉磨生產(chǎn)中添加助磨劑的，水泥產(chǎn)品出廠(chǎng)檢驗報告單上要注明助磨劑的主要化學(xué)成分和添加量。復合水泥產(chǎn)品出廠(chǎng)檢驗報告單要注明混合材的種類(lèi)、成分和摻和量。

　�。ㄎ澹┧�泥質(zhì)量符合《通用硅酸鹽水泥》（GB175），水泥熟料質(zhì)量符合《硅酸鹽水泥熟料》（GB/T21372）。

　�。�六）不向無(wú)水泥產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的企業(yè)出售水泥熟料。

　　六、安全生產(chǎn)、職業(yè)衛生和社會(huì )責任

　�。ㄒ唬┧�泥建設項目符合《水泥工廠(chǎng)職業(yè)安全衛生設計規范》（GB50577）要求。

　�。ǘ�）建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項規章制度，完善以安全生產(chǎn)標準化為基礎的安全生產(chǎn)管理體系。

　�。ㄈ�）配套建設安全生產(chǎn)和職業(yè)危害防治設施，并與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用。

　�。ㄋ模┎煌德┒惪�，不拖欠工資，按期足額繳納養老保險、醫療保險、工傷保險、失業(yè)保險和生育保險金。

　�。ㄎ澹┕膭钇髽I(yè)定期社會(huì )責任報告。

　　七、監督管理

　�。ㄒ唬┧�泥建設項目應符合本規范條件。項目的投資融資、土地供應、環(huán)保評價(jià)、節能評估、安全監管、生產(chǎn)許可和淘汰落后等應依據本規范條件進(jìn)行。

　�。ǘ�）地方工業(yè)和信息化主管部門(mén)督促本地區水泥企業(yè)執行本規范條件。

　�。ㄈ�）工業(yè)和信息化部依企業(yè)申請公告符合本規范條件的企業(yè)和生產(chǎn)線(xiàn)名單，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

　�。ㄋ模┕膭钇髽I(yè)自我聲明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)符合本規范條件。有關(guān)協(xié)會(huì )和中介機構配合宣傳和監督執行本規范條件。

　　八、附則

　�。ㄒ唬┍疽幏稐l件適用于中華人民共和國境內（臺灣、香港、澳門(mén)地區除外）水泥企業(yè)。

　�。ǘ�）本規范條件所涉及的國家標準、政策和法規若進(jìn)行修訂的，按修訂后的執行。

　　水泥廠(chǎng)工作計劃 6

　　一、水泥行業(yè)特點(diǎn)分析

　�。ㄒ唬┧�泥企業(yè)數量多，且平均規模小

　　水泥是我國經(jīng)濟建設重要的原材料，水泥工業(yè)也是我國經(jīng)濟重要的基礎產(chǎn)業(yè)，并成為我國經(jīng)濟發(fā)展水平的重要標志之一。我國水泥市場(chǎng)企業(yè)眾多，規模不大，在一定程度上造成了無(wú)序競爭。

　�。ǘ�）局部地區產(chǎn)能過(guò)剩，供求矛盾明顯

　　我國水泥產(chǎn)量約占世界水泥總產(chǎn)量的三分之一，盡管水泥消費量巨大，但是仍然存在產(chǎn)能過(guò)剩。由于水泥具有運輸半徑短的特質(zhì)，再加上某些區域產(chǎn)業(yè)布局不合理，或者某一時(shí)期投資力度過(guò)大，很容易造成產(chǎn)能過(guò)剩。水泥市場(chǎng)供給與需求的矛盾日益顯著(zhù)，更加劇了市場(chǎng)競爭。

　�。ㄈ�）外資進(jìn)入，加劇了市場(chǎng)競爭

　　近幾年隨著(zhù)外資進(jìn)入我國水泥行業(yè)，在一定程度上占領(lǐng)了部分市場(chǎng)。在一些市場(chǎng)集中度相對較高的區域，國內企業(yè)進(jìn)行了一系列兼并和重組，形成了規模效益，在競爭相對不太激烈的區域，通過(guò)樹(shù)立自己的品牌，取得品牌效應，占領(lǐng)市場(chǎng)。由于國外資金進(jìn)入市場(chǎng)的同時(shí)，也將先進(jìn)的技術(shù)和管理理念帶入我國，必然會(huì )沖擊我國的水泥市場(chǎng)，造成市場(chǎng)的動(dòng)蕩。

　�。ㄋ模┧�泥市場(chǎng)以?xún)r(jià)格競爭為主

　　水泥行業(yè)產(chǎn)品趨向同質(zhì)化，企業(yè)很難進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新賺取超額利潤，加上上游煤、油、電等原材料價(jià)格大幅上漲，下游施工單位對產(chǎn)品價(jià)格的擠壓，更縮小了企業(yè)的利潤空間。在我國水泥市場(chǎng)上，優(yōu)質(zhì)水泥數量較少，質(zhì)量中等或者下等的水泥占據大部分市場(chǎng)，因而價(jià)格競爭成了水泥市場(chǎng)的主要競爭手段。

　　鑒于水泥行業(yè)存在以上特點(diǎn)，企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得一席之地，就必須進(jìn)行成本控制。

　　二、水泥企業(yè)成本控制面臨的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┊a(chǎn)品成本控制問(wèn)題

　　一般說(shuō)來(lái)，水泥產(chǎn)品成本主要由人工費、材料費和機械費三部分組成。人工費主要是指企業(yè)職工工資，企業(yè)計提工資總額可以依據一些經(jīng)濟技術(shù)指標來(lái)完成，例如百元產(chǎn)值含量工資所占比例。水泥企業(yè)應當在兼顧企業(yè)和員工利益的前提下，使得員工資總額的增長(cháng)低于凈產(chǎn)值的增長(cháng)，平均工資的增長(cháng)速度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(cháng)速度。有些水泥企業(yè)百元產(chǎn)值含量工資占比過(guò)高，是因為大量外聘臨時(shí)工，技術(shù)專(zhuān)家等，提高了總體工資水平。還有一些水泥企業(yè)人浮于事，或者某些低工資的工作崗位卻聘用高工資員工。

　　材料費主要是指在生產(chǎn)水泥的過(guò)程中使用的原材料、輔助材料等發(fā)生的費用。材料費用在水泥產(chǎn)品成本中通常占50%左右，所以材料成本控制是水泥產(chǎn)品成本控制的關(guān)鍵所在。企業(yè)材料費控制不好多是由于采購管理不力所致。有些企業(yè)在采購過(guò)程中存在如下一些問(wèn)題：沒(méi)有合理和詳盡的采購計劃，隨意采購；在采購前不做市場(chǎng)調查，不充分了解價(jià)格信息；不了解材料標準，購買(mǎi)不合格材料，導致采購成本增加；采購人員和供應商串通，提高采購價(jià)格。在材料管理方面，疏于保管，導致?lián)p壞和丟失，在一定程度上也增加了材料費用。

　�。ǘ�）投資決策過(guò)程中的成本控制問(wèn)題

　　在有些情況下，一個(gè)項目的成功與否與企業(yè)的生存息息相關(guān)，而投資決策是項目開(kāi)發(fā)中最關(guān)鍵的階段。而投資決策的重要依據是項目策劃書(shū)和投資評估報告，如果沒(méi)有詳盡客觀(guān)的項目策劃書(shū)和投資評估報告，投資決策通常不盡如人意。投資評估報告應當重點(diǎn)考慮競標成本、土地成本、原材料成本、運輸費用、市場(chǎng)調控等因素。水泥企業(yè)在投資成本控制方面主要存在以下問(wèn)題：項目投資決策通常由公司最高決策層決定；忽視了專(zhuān)業(yè)投資分析人員的作用，因此也忽略了市場(chǎng)調研、產(chǎn)品市場(chǎng)定位、產(chǎn)品策劃、風(fēng)險評價(jià)等一系列環(huán)節。

　　從企業(yè)總體運營(yíng)的角度分析，企業(yè)往往關(guān)心產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)能力的提高，忽視了投資決策過(guò)程中成本的控制，公司的投資發(fā)展部門(mén)形同虛設。

　�。ㄈ�）資金成本控制問(wèn)題

　　水泥企業(yè)大部分面臨嚴重的財務(wù)成本管理問(wèn)題，表現在以下幾個(gè)方面：財務(wù)管理不規范，缺乏完善的財務(wù)管理制度，貨幣資金管理混亂，債權債務(wù)確認和結算不及時(shí)，收入成本核算口徑不一致；如果企業(yè)是集團公司，很有可能存在集團總部不能有效監控子公司資金流向問(wèn)題，企業(yè)內部現金流難以預測和控制，導致資金利用率低，資金浪費，融資成本過(guò)高，增加了財務(wù)風(fēng)險；管理會(huì )計更新不及時(shí)，傳統的管理會(huì )計不能及時(shí)反映公司的盈利能力，運營(yíng)能力，導致財務(wù)管理水品落后。

　　三、水泥企業(yè)成本控制需遵循的原則

　�。ㄒ唬┏杀拘б嬖瓌t

　　企業(yè)是以盈利為目的的組織，企業(yè)的任何一項工作都應該以經(jīng)濟效益為前提，進(jìn)行成本控制也應當遵循這一前提。企業(yè)進(jìn)行成本控制需要耗費一定的財力、物力和人力，要保證這些耗費不能超過(guò)所帶來(lái)的的經(jīng)濟效益。因此水泥企業(yè)進(jìn)行成本控制過(guò)程中，應當選擇關(guān)鍵關(guān)節，抓重點(diǎn)因素，不能面面俱到，對所有的成本項目進(jìn)行詳細的規劃和考核。

　�。ǘ�）具體問(wèn)題具體分析原則

　　水泥企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí)，可以借鑒別的企業(yè)的方法和經(jīng)驗，但不能生搬硬套。每個(gè)企業(yè)的組織結構、管理制度、管理風(fēng)格、發(fā)展階段不盡相同，應當根據自己企業(yè)的特點(diǎn)，制定適用于自己企業(yè)的成本控制制度和措施。同樣，對于企業(yè)的各個(gè)項目，預期投資回報率、項目進(jìn)展程度、項目實(shí)施時(shí)間等各不相同，因此對于項目實(shí)施過(guò)程中的成本控制制度和方法也應該區別對待。

　�。ㄈ�）人人參與原則

　　企業(yè)的任何一項活動(dòng)都是通過(guò)人來(lái)完成的，成本控制同樣需要企業(yè)員工的參與，而且需要每個(gè)員工的積極參與。讓員工充分了解企業(yè)的現狀和政策，根據自己的崗位提出成本控制的問(wèn)題及解決方案，讓他們成為成本控制的參與者，企業(yè)全體員工通力合作，才能有效的控制成本。

　�。ㄋ模└邔宇I(lǐng)導推動(dòng)原則

　　要在企業(yè)落實(shí)成本控制會(huì )遇到來(lái)自各方面各階層的阻礙，因此需要企業(yè)領(lǐng)導制定政策，從政策層面領(lǐng)導全體員工實(shí)施，并做出考核。領(lǐng)導在推動(dòng)成本控制時(shí)，需要有堅定的信心和決心，并且應當將公司的意愿傳達給企業(yè)員工。

　　四、水泥企業(yè)成本控制的措施

　�。ㄒ唬┊a(chǎn)品成本控制具體措施

　　1.制定產(chǎn)品成本控制標準。產(chǎn)品成本控制首先應當設定成本控制的目標和標準，在成本控制的過(guò)程中，將實(shí)際產(chǎn)生的耗費與標準進(jìn)行比較，對差異進(jìn)行分析，找出差異的真正原因，并提出解決問(wèn)題的辦法，降低成本。在制定成本標準時(shí)可以將產(chǎn)品成本依據每一道生產(chǎn)工藝進(jìn)行分解，制定出每個(gè)工序的成本控制標準，比如所需原材料、輔助材料、燃料、人工、折舊等。

　　2.加強物料使用的管理。在制定了產(chǎn)品成本控制的標準之后，在生產(chǎn)制造過(guò)程中，對于物料的使用和消耗也應當有相應的管理和控制，完善物料領(lǐng)用制度，嚴格按照制度執行，加強物料的盤(pán)存管理，減少浪費，這也是降低成本的'途徑之一。

　　3.完善工資管理。由于工資是構成產(chǎn)品成本的重要組成部分，因此工資發(fā)放的多少直接影響產(chǎn)品成本的高低�？梢约訌姽べY管理，使工資發(fā)放與成本控制直接掛鉤。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少冗余的工作人員，縮短低效率的勞動(dòng)時(shí)間，控制工資水平。

　　4.健全物料采購制度。建立完善的物料采購制度，規范企業(yè)的采購活動(dòng)，杜絕采購人員的不良行為。采購制度應當包含物料采購流程、采購申請、物料的報價(jià)等。同時(shí)應當加強供應商的篩選和管理，對于企業(yè)的供應商應當備案。重視與上游供應商的合作，爭取互惠互利，利益共享。

　�。ǘ�）決策成本控制具體措施

　　1.公司投資決策主要由公司投資發(fā)展部負責和財務(wù)部門(mén)負責，需要進(jìn)行市場(chǎng)調研，投資項目成本分析，投資者關(guān)系分析，制定企業(yè)中長(cháng)期發(fā)展規劃，從各個(gè)方面規避風(fēng)險。

　　2.在項目實(shí)施過(guò)程中，工程技術(shù)部應當負責項目管理，包括工程的組織，規劃，管理，反饋，監管等，確保項目積極有效地推進(jìn)。

　　3.重視投資分析人才的培養和運用，加強對投資前的成本分析；重視與投資者之間的交流，以便獲得比較有效的投資方向和途徑；促進(jìn)投資發(fā)展部門(mén)與其他相關(guān)部門(mén)，如財務(wù)部，工程部，項目部，技術(shù)部等的溝通，確保項目工程能有效推進(jìn)。

　�。ㄈ�）資金成本控制具體措施

　　1.建立并實(shí)施統一的財務(wù)管理制度和全面預算管理體系，爭取將公司的各項指標納入到預算中，從源頭確保成本能受到控制。

　　2.對于資金的使用，也應當集中管理，控制資金撥付進(jìn)度，從而控制現金資金流量，提高資金使用效率。

　　3.加強與銀行的合作，爭取銀行資金的支持，這樣可以擴大企業(yè)的投資規模，減少公司現金流的不利影響。

　�。ㄋ模┙�立成本控制體系

　　1.成本考核方法多種多樣，但是企業(yè)應當根據自身的特點(diǎn)，如所在行業(yè)，企業(yè)發(fā)展階段，成本核算方法等，來(lái)制定適合本企業(yè)的成本核算方法。在具體的考核過(guò)程中，目標成本控制以及詳盡的考核方法應當由財務(wù)部門(mén)負責。不僅要考核各項生產(chǎn)指標，每個(gè)部門(mén)也應當設定考核指標，考核各個(gè)部門(mén)的目標成本與實(shí)際成本的差異。

　　2.在企業(yè)內部，如果信息透明，溝通有效，無(wú)疑會(huì )大大節省企業(yè)運作與管理的時(shí)間成本。相反，如果信息不透明，溝通不暢，將會(huì )對企業(yè)成本控制形成挑戰。

　　3.應當對成本控制過(guò)程中的實(shí)際數據與目標進(jìn)行詳盡的差異分析，找出發(fā)生這種差異的原因。差異產(chǎn)生的原因可能是認為的，也有可能是制定了不合理的目標，或者是核算過(guò)程中的問(wèn)題。當出現差異時(shí)，應當找出真正原因，找到解決問(wèn)題的辦法，盡快采取行動(dòng)。

　　4.對于成本考核的結果，應當做到獎懲分明并且予以落實(shí)�？己艘�求應當詳盡且具有可操作性，考核過(guò)程應當實(shí)事求是，客觀(guān)準確。企業(yè)應當規定明確的獎懲辦法，引導員工積極參與企業(yè)成本控制，自覺(jué)約束自己的行為。

　　水泥廠(chǎng)工作計劃 7

　　公司的XX年，是一個(gè)不平凡的一年，是痛苦后迎接新生的一年，是風(fēng)雨后初見(jiàn)彩虹的一年�；仡櫘敵�，年月日，公司正式購并原廠(chǎng)之時(shí)，企業(yè)是滿(mǎn)目瘡痍，百廢待興，內憂(yōu)外患層出不窮，干部職工士氣低落，設備設施破爛不堪。但是，因為我們有純樸勤勞的員工隊伍，我們有總公司的經(jīng)濟、管理、技術(shù)的大力支撐，我們有當地各級政府部門(mén)的大力支持，把企業(yè)從死亡的邊緣拉了回來(lái)�？唇裉斓墓�司，經(jīng)過(guò)全公司的干部職工的艱辛努力，克服重重困難，取得了綜合節能環(huán)保技術(shù)改造已基本完成，員工素質(zhì)明顯提高，產(chǎn)品市場(chǎng)已全面打開(kāi)，干部職工斗志昂揚的良好成績(jì)，企業(yè)已具備現代立窯水泥企業(yè)各項條件。我們相信在年，公司將有一個(gè)質(zhì)飛躍，產(chǎn)量質(zhì)量大幅度提高，能耗成本大幅度降低，職工收入明顯增加，企業(yè)形象明顯上升。當然，要達到這個(gè)目標，還有許多事要做，有許多汗要流�？偨Y年得與失，從中找出問(wèn)題所在，確定年努力方向，才能更好地實(shí)現總公司給我們下達的各項任務(wù)指標。

　　一、干群精誠團結，塑造XX豐碑

　　1、全年產(chǎn)銷(xiāo)水泥萬(wàn)噸，實(shí)現稅利萬(wàn)元，比上年同期分別提高%，%，創(chuàng )歷史最佳水平。

　　2、公司發(fā)出工資總額萬(wàn)元，年末平均職工人數人，職工年均收入元，比上年的元上升%，職工收入再攀新高。

　　3、能耗不斷下降。噸熟料實(shí)物煤耗實(shí)現kg/噸，噸水泥綜合電耗實(shí)現kwh/噸，比去年同期分別下降%，%，沉淀華林人汗水與辛勞。

　　4、聘請國家級水泥工藝專(zhuān)家和XX窯工藝技術(shù)人員來(lái)廠(chǎng)進(jìn)行技術(shù)咨詢(xún)，多次在水泥商情網(wǎng)、重慶人才市場(chǎng)招聘管理人才和技術(shù)人才，不斷給企業(yè)補充新鮮血液。企業(yè)工藝技術(shù)、立窯看火技術(shù)、機立窯管理得到了較大提高，噸熟料煤耗、噸水泥綜合電耗等指標得到了較大幅度的降低。

　　5、公司順利通過(guò)了XX：2000質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量認證，順利通過(guò)了iXX1：2000環(huán)境認證，為提升企業(yè)形象奠定了良好在基礎。

　　6、以我公司為主要投資單位的XX平改立工程和原公路水泥路面硬化工程基本完工（公司投資余萬(wàn)元），年月正式通車(chē)。

　　7、環(huán)保工作進(jìn)一步穩定，受到市、區環(huán)保管理部門(mén)的肯定。

　　8、發(fā)生大小工傷事故例，較上年同期有很大的下降。

　　9、公司保持了“區級文明單位”和“先進(jìn)基層黨組織”稱(chēng)號；

　　組織干部職工余人次外出參觀(guān)學(xué)習；

　　表彰優(yōu)秀員工個(gè)，優(yōu)秀班長(cháng)名，標兵名。

　　二、冷靜面對市場(chǎng)經(jīng)濟，走XX人自己的路

　　公司管委會(huì )認真分析市場(chǎng)形勢，果斷做出決策，主動(dòng)多次組織片區同行企業(yè)統一市場(chǎng)思路，面對來(lái)至旋窯企業(yè)、交通運輸、能源資源、產(chǎn)業(yè)政策等多方面的壓力，在強手林立的市場(chǎng)中走出一條適合于立窯企業(yè)的生存之路，我公司隱然成為片區的領(lǐng)頭企業(yè)。

　　公司外樹(shù)形象，也不忘內強管理，著(zhù)力打造企業(yè)文化。從“借窩孵雞”、“借雞下蛋”、“養雞賺錢(qián)”三個(gè)方面入手，取得了良好的效果�！敖韪C孵雞”就是把企業(yè)有發(fā)展潛力的年青員工送到大中院校進(jìn)行培訓，年送出長(cháng)短期培訓的員工共有名，為企業(yè)儲備了經(jīng)營(yíng)發(fā)展人才；

　　“借雞下蛋”就是以誠信和豐厚的報酬邀國內知名水泥專(zhuān)家，來(lái)公司進(jìn)行技術(shù)咨詢(xún)和技術(shù)指導，先后邀請了國家首席立窯水泥專(zhuān)家為代表的水泥生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員余名來(lái)公司進(jìn)行技術(shù)診斷、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)援助，不僅促進(jìn)了公司的技術(shù)進(jìn)步，而且促使企業(yè)管理走上了一個(gè)新的臺階；

　　“養雞賺錢(qián)”就是公司在借助外界力量的同時(shí)，不斷加強內部員工的技術(shù)培訓、考核和鞭策，著(zhù)力培養自己的管理、技術(shù)隊伍，于是以等為代表的新一代管理人員和以為代表的新一代技術(shù)人員成長(cháng)了起來(lái)，成為了華林公司的新生中堅力量。

　　加強員工培訓，加大人才儲備比重。員工培訓主要體現在兩個(gè)方面：一是重視一線(xiàn)員工的培訓；

　　二是重視管理人員的培訓。公司從今年開(kāi)始十分重視員工的培訓工作，采取以會(huì )代訓的形式，重點(diǎn)是進(jìn)行了員工素質(zhì)、主機崗位操作技能、營(yíng)銷(xiāo)基本常識、企業(yè)管理基本知識等方面的培訓。通過(guò)培訓，不僅培養了自己的管理、技術(shù)人員和操作能手，而且為公司儲備了有用的人才資源。

　　三、加強管理、技術(shù)隊伍建設，提升企業(yè)整體素質(zhì)

　　為適應企業(yè)不斷發(fā)展的需要，公司調整了領(lǐng)導班子，引進(jìn)高級管理人才充實(shí)管理隊伍，同時(shí)嚴格管理隊伍的培植和考核，關(guān)心愛(ài)護管理人員，增強管理班子的向心力和凝聚力；

　　以不同的方式將管理人員送出參觀(guān)學(xué)習和管理培訓，提升管理人員的管理水平、業(yè)務(wù)技能，全力打造能力優(yōu)秀的'管理隊伍；

　　營(yíng)造寬松環(huán)境，讓管理人員在其工作崗位上充分發(fā)揮自己的才干，著(zhù)力培養一支戰斗力強、基礎扎實(shí)的管理隊伍；

　　制定“能者上，平者讓?zhuān)�庸者下”干部管理機制并正確地實(shí)施，招聘外界成熟人才，融入原有管理隊伍，形成良性的競爭機制，把管理隊伍進(jìn)一步提純。

　　四、存在的問(wèn)題是XX人今后努力的方向

　　我們清醒的看到：企業(yè)技術(shù)

　　創(chuàng )新、管理創(chuàng )新能力嚴重不足；

　　公司的管理人才和技術(shù)人才儲備不足，難以適應企業(yè)快速發(fā)展的需要；

　　技術(shù)工人的存量不夠，一線(xiàn)后備力量短缺；

　　全體員工的思維觀(guān)念跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，團結與合力不足。這是我們每一位華林人必須共同努力才能解決的關(guān)鍵問(wèn)題。

　　五、年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和幾點(diǎn)要求

　　1、產(chǎn)銷(xiāo)水泥產(chǎn)量萬(wàn)噸。這就要求生產(chǎn)生料萬(wàn)噸，熟料萬(wàn)噸，混合材必須大于%。同時(shí)要求年均噸水泥綜合電耗小于度，噸熟料熱耗小于千卡/千克。環(huán)保工作達到重慶市規定標準，真正實(shí)現清潔文明生產(chǎn)；

　　安全管理必須加強，全年安全損失控制在萬(wàn)元以?xún)取?/p>

　　2、要求全公司職工必須樹(shù)立危機意識，要有一種緊迫感和壓力感，企業(yè)與職工是唇齒相依的，企業(yè)走不出困境，職工就要面對失業(yè)，這是不可否認的事實(shí)；

　　要求全公司職工必須樹(shù)立團結和諧的團隊精神，一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)大家庭，一旦不能和諧相處，不能共同進(jìn)退，就是企業(yè)走向衰亡的象征；

　　要求全公司職工必須樹(shù)立節約意識，我們的每一點(diǎn)浪費，都將增加產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，企業(yè)的效益就會(huì )下降，職工的收入就會(huì )減少；

　　要求管理渠道必須暢通，全公司的步調必須統一，舉全公司干部職工之力形成一股合力，才能做到迎著(zhù)困難逆水行舟；

　　發(fā)展是企業(yè)增添活力的重要舉措，一個(gè)企業(yè)尋求多點(diǎn)支撐，才能在市場(chǎng)的風(fēng)浪中站穩腳跟。

　　3、為了進(jìn)一步創(chuàng )造良好的經(jīng)營(yíng)效果，公司將進(jìn)一步強化基礎管理工作。強化績(jì)效考核的責任機制，使公司的各項指標分解落實(shí)到各部門(mén)、各崗位，實(shí)行目標管理、量化考核。每一位管理人員都必須與自己的上一級簽訂目標責任書(shū)，每月進(jìn)行一次考評，每季度進(jìn)行一次小結考核，年終進(jìn)行綜合評定，將管理人員的待遇與其自己的工作業(yè)績(jì)掛鉤，徹實(shí)體現付出與收獲相配、能力與職位相符、自己與他人共進(jìn)的管理策略；

　　建立崗位工作標準，確保執行力暢通，強化公司的基礎管理工作；

　　強化計劃管理，公司的各項工作都要通過(guò)年度計劃的指導安排去實(shí)施，各部門(mén)的工作都要通過(guò)工作計劃去管理、控制、檢查和落實(shí)；

　　加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設一支素質(zhì)高、技術(shù)過(guò)硬，紀律嚴明的員工隊伍；

　　建立員工培訓的有效機制，采取“走出去，請進(jìn)來(lái)”的措施，有針對性的開(kāi)展員工培訓工作。

　　六、企業(yè)發(fā)展規劃概述

　　1、進(jìn)行綜合節能環(huán)保改造。

　　2、投資新一條日產(chǎn)噸熟料的新型干法旋窯水泥生產(chǎn)線(xiàn)。

　　總之我們要清楚地認識到，成績(jì)已成為過(guò)去，未來(lái)的任務(wù)決不輕松，科技創(chuàng )新是企業(yè)立足之本，質(zhì)量環(huán)保是企業(yè)生存之本，科學(xué)管理是企業(yè)發(fā)展之本，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)信譽(yù)之本，牢記“團結、敬業(yè)、誠信、創(chuàng )新”的企業(yè)精神，我們的企業(yè)才能一步一步地走向輝煌。

　　水泥廠(chǎng)工作計劃 8

　　一、總體進(jìn)度計劃

　　本合同的施工總體計劃，以招標文件和本承包人計劃投入的資源（勞動(dòng)力、機械設備、材料）為依據，以合同工期為前提，科學(xué)安排，保證重點(diǎn)、統籌兼顧，在確保工程質(zhì)量、施工安全的大前提下，優(yōu)化資源配置，挖掘人員和設備潛力，充分發(fā)揮本隊綜合優(yōu)勢，確保在合同工期內完成施工任務(wù)。在工程施工中，以組織均衡施工為基本方法，抓住少雨季節，采用平行、流水、交叉等作業(yè)方法超前動(dòng)作。

　　按總體進(jìn)度計劃，本工程總工期365天。招標文件規定本工程于2016年10月17日開(kāi)工，2017年10月17日完成該標段全部項目施工，達到通車(chē)標準；總工期為365天。

　　二、保證工期措施

　　1、以工程總控計劃為依據，制定分階段工期控制目標，即路基完成時(shí)間、山砂基層完成時(shí)間、面層完成時(shí)間等控制點(diǎn)，通過(guò)控制分段計劃來(lái)確�？偣て�。根據總控計劃、分段計劃以及建設單位不同時(shí)期對工程工期的要求，適時(shí)制定更加詳細的月度計劃、周計劃，每周檢查、對比和分析，確保當月計劃當月完成。

　　2、在開(kāi)工日期起計7天內，我們將提交一份詳盡的施工進(jìn)度計劃，進(jìn)度計劃包括預期的施工方法、施工階段和次序、設計、采購、建造、安裝、試運行、移交等內容。

　　3、整個(gè)工程的施工進(jìn)度計劃由四級計劃形成，各計劃的編制均以上一級計劃為依據，逐級展開(kāi)。四級施工進(jìn)度計劃通過(guò)總進(jìn)度計劃、一個(gè)月滾動(dòng)計劃、月計劃和周計劃的形式來(lái)體現。

　�。�1）總進(jìn)度計劃：以招標文件要求的工期和工作內容為依據編制的總控制計劃，是為施工總決策人提供的一個(gè)概要性計劃。

　�。�2）月計劃：是總承包商作為當月工程施工的主要計劃，該計劃要體現出機械設備使用狀況、必要的臨時(shí)工作、各項工程內容工作的持續時(shí)間和施工順序以及各分包商之間交叉配合的安排。向建設單位提交月進(jìn)度計劃中還包括工程進(jìn)度照片。

　�。�3）周計劃：是詳細的階段進(jìn)度計劃和實(shí)現總進(jìn)度計劃的根本保證，該計劃是我公司施工進(jìn)度管理的重點(diǎn)。響應建設單位的招標文件，我公司每周提交一分周報告，內容主要包括各種人員數量，各種主要機械設備和車(chē)輛的型號、數量、臺班，工作的區段，天氣情況記錄，特別事項說(shuō)明，上周進(jìn)場(chǎng)物資、設備的分類(lèi)匯總表，用于次周的工程進(jìn)度計劃等。

　　三、進(jìn)度計劃的動(dòng)態(tài)控制

　　1、施工進(jìn)度計劃的控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。施工現場(chǎng)的條件和情況千變萬(wàn)化，項目經(jīng)理部將及時(shí)掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現進(jìn)度拖后，認真分析原因，并系統分析對后續工作所產(chǎn)生的影響，在此基礎上制定調整措施，以保證項目最終按預定目標實(shí)現。

　�。�1）按施工階段分解，突出控制節點(diǎn)

　　以關(guān)鍵線(xiàn)路為線(xiàn)索，以網(wǎng)絡(luò )計劃起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細則，保證控制節點(diǎn)的實(shí)現。

　�。�2）按單位分解，明確分部目標

　　以總進(jìn)度為依據，明確各個(gè)單位的目標，通過(guò)合同責任書(shū)落實(shí)分包責任，以分頭實(shí)現各自的分部目標來(lái)確�？偰繕说膶�(shí)現。

　�。�3）按專(zhuān)業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間

　　在不同專(zhuān)業(yè)之間，進(jìn)行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制，達到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現。

　�。�4）按總進(jìn)度計劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為六個(gè)月計劃、月度和周進(jìn)度計劃。

　　2、計劃對比及糾偏措施：

　�。�1）施工計劃的對比，主要是將計劃期內實(shí)際完成情況與計劃指標進(jìn)行比較，找出差異。本工程計劃對比的主要內容是：計劃期實(shí)際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標的百分率；計劃期實(shí)際參施人員、機械設備數量及生產(chǎn)效率等內容，以及計劃期發(fā)生的對施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項及原因。

　�。�2）計劃對比的方法將采用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)法，因本工程施工進(jìn)度控制計劃是采用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，利用目前國內較先進(jìn)的專(zhuān)用工程施工網(wǎng)絡(luò )計劃程序進(jìn)行編制的，采取在網(wǎng)絡(luò )計劃圖上畫(huà)前鋒線(xiàn)的方法進(jìn)行計劃對比是最實(shí)用、最快捷的'方法。

　　四、工期保證措施

　�。ㄒ唬┦┕そM織管理的保證措施

　　1、組織機構措施。

　　本工程實(shí)行項目法施工。我公司制定有具體而嚴格的《項目法施工管理實(shí)施細則》，工程進(jìn)度計劃的實(shí)施是對項目部考核的一項重要內容，并有嚴格的進(jìn)度計劃目標保證調整措施和獎勵政策。工程施工前，項目經(jīng)理須與公司簽訂“責任書(shū)”，項目部各級主要管理負責人，也要按其職責劃分，層層簽訂“責任書(shū)”，明確項目部各級人員的職責。加強管理考核，充分調動(dòng)全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來(lái)確保工程進(jìn)度按計劃實(shí)施完成。

　　2、工期管理措施。

　�。�1）每月制定月進(jìn)度計劃，月進(jìn)度計劃中包含工序計劃、周計劃、日計劃；堅持施工班組抓工序計劃目標，各工區抓日計劃目標，項目部抓周計劃目標。

　�。�2）堅持會(huì )議協(xié)調制度。堅持每日現場(chǎng)例會(huì )、每周生產(chǎn)調度會(huì )、每旬生產(chǎn)檢查會(huì )、每月計劃會(huì )。

　�。�3）加強現場(chǎng)調度在生產(chǎn)指揮中施工組織、協(xié)調、檢查、反饋及快速反應的作用。

　�。�4）對各節點(diǎn)進(jìn)度實(shí)行目標考核，建立進(jìn)度目標獎勵基金，對進(jìn)度目標的實(shí)現情況進(jìn)行獎懲。

　�。�5）積極參加業(yè)主、監理組織的各種協(xié)調會(huì )，積極配合業(yè)主和監理。協(xié)調與各參建單位及有關(guān)社會(huì )主管部門(mén)的關(guān)系，創(chuàng )造一個(gè)良好的施工環(huán)境，以確保工程進(jìn)展。

　�。�6）在工程地質(zhì)條件、自然災害等重大原因造成原目標工程不可能實(shí)現或施工方案的重大改變，導致較多的作業(yè)增減，施工關(guān)系改變時(shí)，現行工程與目標工程已不能做出比較，需將目標工程進(jìn)行維護和更新。在建設各方協(xié)調一致認可后，按更新后的目標工程進(jìn)行實(shí)施。

　�。�7）堅持項目部領(lǐng)導和技術(shù)人員現場(chǎng)24小時(shí)值班制度，及時(shí)協(xié)調、處理、解決施工中出現的問(wèn)題。項目經(jīng)理、總工程師及質(zhì)檢科長(cháng)每月駐守工地不少于28天，且三人不得同時(shí)離開(kāi)工地。

　�。ǘ�）工期技術(shù)保證措施

　　1、編制合理詳細的進(jìn)度計劃。

　　施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃，動(dòng)態(tài)管理，實(shí)際施工過(guò)程中，將根據監理工程師批準的施工計劃，建立目標工期計劃，重點(diǎn)對影響本工程直線(xiàn)工期的單項工程的關(guān)鍵線(xiàn)路進(jìn)行控制。根據每天完成的工程項目及工程量，通過(guò)比較分析，確定按當前施工進(jìn)度繼續施工將對目標工期造成的影響，從而及時(shí)對現行計劃及資源投入進(jìn)行調整，達到全工程按動(dòng)態(tài)管理來(lái)進(jìn)行控制，最終實(shí)現預期的工程進(jìn)度計劃。

　　2、制定合理的技術(shù)方案。

　　根據進(jìn)度計劃，制訂與本工程相應的施工方案和各項目工程施工技術(shù)措施。施工中隨時(shí)跟蹤進(jìn)度實(shí)施情況，如有比計劃滯后情況發(fā)生，及時(shí)分析原因及影響，并對計劃予以調整，同時(shí)修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施，以保證總進(jìn)度計劃目標的實(shí)現。

　　3、根據施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置，將工程進(jìn)度計劃按作業(yè)面分解，制定各施工班組的作業(yè)進(jìn)度計劃，使各施工班組都有明確的進(jìn)度計劃目標。

　　4、做好施工測量服務(wù)指導工作，及時(shí)進(jìn)行測量放樣、檢測和收方工作，為現場(chǎng)施工提供良好的測量服務(wù)。加強技術(shù)人員的現場(chǎng)巡查，尤其質(zhì)量檢測人員要全過(guò)程跟蹤、檢查，及時(shí)發(fā)現施工中存在的問(wèn)題并提出解決處理措施。對于試驗檢測項目，及時(shí)進(jìn)行檢測并收集整理、分析資料，指導施工，以確保工程的順利進(jìn)行。

　�。ㄈ�）人員保證措施

　　1、我公司計劃抽調精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過(guò)類(lèi)似工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍來(lái)組織項目部。配足各專(zhuān)業(yè)、各工種的技術(shù)工人數量，以使項目部人員精干，業(yè)務(wù)熟悉。從人員素質(zhì)上來(lái)保證工程進(jìn)度計劃的實(shí)施。

　　2、根據進(jìn)度計劃的安排，合理組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，確保施工高峰期有足夠的勞動(dòng)力投入本工程施工。

　　3、投入本工程的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員須持有相應的上崗作業(yè)證，在施工過(guò)程中針對出現的新問(wèn)題和新工藝進(jìn)行必要的技術(shù)培訓。

　�。ㄋ模┰O備保證措施

　　1、本工程項目雖然不多，但砌體工程量相對較大，必須統一組織，統一調度，合理安排，充分發(fā)揮各種機械的最佳效益。

　　2、根據施工需要配備數量足夠、性能良好的施工機械設備組織進(jìn)場(chǎng)，并配備一定數量的備用設備。凡投入本工程的施工機械設備進(jìn)場(chǎng)前均需進(jìn)行維護、保養，并經(jīng)公司機械設備部驗收后方可調遣，以確保所有進(jìn)場(chǎng)設備的完好，保證設備在本工程施工中的正常運行使用。

　　3、配備數量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強施工中機械設備的日常維護與保養，各類(lèi)機械設備均實(shí)行機長(cháng)負責制，并制定獎懲措施，以保證機械設備完好率和利用率分別達到85%和75%以上。

　　4、對一些采購困難、采購周期長(cháng)的設備配件預先準備一定數量存放在現場(chǎng)，一旦修理需要能夠立即購得。

　�。ㄎ澹┎牧瞎�應保證措施

　　1、所有材料全部依靠陸路運輸，因此，能否提前備足各種施工材料，是保證施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。

　　2、進(jìn)場(chǎng)后，項目部物機科采購人員到各種材料的生產(chǎn)地做深入調查，徹底摸清材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運輸供應能力等。

　　3、對材料進(jìn)場(chǎng)道路進(jìn)行察看，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反映，確保進(jìn)場(chǎng)道路暢通。

　　4、根據工程總進(jìn)度計劃，工程科會(huì )同物機科提前編制各施工材料的月、周需求計劃，主要材料需求量。

　　5、項目部物機科采購人員根據材料計劃及時(shí)與生產(chǎn)商、供應商簽訂生產(chǎn)、供貨合同，嚴格按質(zhì)量標準訂貨，確保工程材料供應不影響施工進(jìn)度。

　　根據本工程特點(diǎn)，為保證工期，必須進(jìn)行科學(xué)管理，妥善穿插，有條不紊，充分利用時(shí)間、空間、人力、機械，在保證質(zhì)量的前提下，順利完成此項工程。

　　具體措施如下：

　　建立以項目經(jīng)理為負責人，工長(cháng)和各班組長(cháng)的保工期領(lǐng)導小組，各分部分項工程計劃直接落實(shí)到班組，誰(shuí)耽誤誰(shuí)負責，由月施工計劃縮到旬計劃、日計劃，工長(cháng)負責每天訂出當日計劃，晚上檢查落實(shí)情況，出現問(wèn)題及時(shí)解決。

　　材料供應及時(shí)到位，材料員根據工期進(jìn)度計劃做好材料進(jìn)場(chǎng)計劃，受雨季影響的砂、石水泥等材料提前進(jìn)入現場(chǎng)。

　　機械設備由專(zhuān)人看管、維修，絕不允許因機械設備造成停工、誤工現象。

　　工期保證措施要求：

　　建立一個(gè)強有力的組織機構，把生產(chǎn)進(jìn)度落實(shí)到人頭，各負其責，人人有責。各部門(mén)各負其責，層層保證自己計劃不拖不等，有問(wèn)題、有矛盾時(shí)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反映求得解決。

　　采取各工種設立專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢人員，嚴禁出現返工現象，徹底消除影響工期的不利因素，一次成優(yōu)。組織好勞動(dòng)力工作，做好材料的進(jìn)廠(chǎng)計劃和材料的貯備工作。為加快施工進(jìn)度，提高混凝土可摻用早強劑。

　　保證工期組織體系措施：

　　在組織上公司領(lǐng)導班子會(huì )議決定把此項工程作為公司重點(diǎn)工程來(lái)抓，現場(chǎng)成立公司領(lǐng)導的指揮部。下設生產(chǎn)和質(zhì)量檢查部門(mén)，指揮部每周開(kāi)一次會(huì )，遇重大問(wèn)題立即解決。

　　組建一個(gè)優(yōu)秀的項目經(jīng)理部，設一套三員班子，選派生產(chǎn)骨干技術(shù)尖子，具有豐富施工經(jīng)驗生產(chǎn)管理人員，經(jīng)理部每日一次會(huì )，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，不能解決的及時(shí)上報，以達到解決的目的。

　　勞動(dòng)力由公司派優(yōu)秀班組進(jìn)入工地，材料由公司統一供應，調劑余缺，必要時(shí)全公司范圍內調劑確保材料供應及時(shí)。由設備科派一個(gè)機修班常駐工地，時(shí)刻監視機械設備運轉情況，避免由于設備故障造成的誤工現象發(fā)生。根據工期控制計劃要求，編制月計劃，旬計劃，日計劃，其中日計劃做到按小時(shí)安排形象進(jìn)度計劃，工序穿插計劃，各種流動(dòng)計劃。要認真對現場(chǎng)每個(gè)人員講解工期計劃，做到從了解形象計劃安排，層層對工期負責，逐級立軍立狀，下級對上級負責。生產(chǎn)計劃人員現場(chǎng)蹲點(diǎn)，對影響工期的問(wèn)題及時(shí)解決。

　　對計劃實(shí)行科學(xué)管理，進(jìn)行計劃——實(shí)施——檢查——處理解決。每周一次調度會(huì )，解決和落實(shí)在執行計劃過(guò)程的各種矛盾。

　�。�六）技術(shù)培訓保證措施：

　　1、分段施工、交叉作業(yè)；按總計劃總工期要求，編制月、旬計劃。

　　2、開(kāi)展勞動(dòng)競賽，調動(dòng)人員的積極因素。

　　3、每日工作必須當日完成，如遇特殊情況下不能及時(shí)完成的要立即調整計劃，采取必要的切實(shí)可行的措施，以確�？偣て诎磿r(shí)完成。

　　4、加強計劃技術(shù)指導，協(xié)調各種矛盾，解決問(wèn)題不過(guò)日，做到層層技術(shù)保證，不等、不靠全面落實(shí)。

　　5、加強工人技術(shù)素質(zhì)培訓，保證質(zhì)量、技術(shù)完善就是保證良好的施工作業(yè)循環(huán)。

　　6、精選好的施工工人，從中選拔有技術(shù)、有素質(zhì)能帶動(dòng)整個(gè)工地人員的工人，使每個(gè)工人都能達到熟練工人的程度，以加快工程速度。

　　7、選用先進(jìn)的設備，使作業(yè)能夠真正的交叉流水施工，各工種能充分發(fā)揮設備優(yōu)勢，形成良性循環(huán)，使各工種與設備密切配合，達到不窩工的目的。

　　水泥廠(chǎng)工作計劃 9

　　一、循環(huán)經(jīng)濟對水泥制造企業(yè)成本管理影響

　�。ㄒ唬┉h(huán)境壓力劇增隨著(zhù)經(jīng)濟水平的提高，國家對關(guān)系可持續發(fā)展的環(huán)境、能耗、二氧化碳排放越來(lái)越重視。按照國際最新標準，二氧化碳排放量由之前的900g/m3降至600g/m3，僅此一項指標足可以使水泥行業(yè)利潤減少25%，相比發(fā)達國家早已確立的600g/m3行標，水泥企業(yè)面臨的環(huán)境壓力大增。以往，企業(yè)追求掠奪式無(wú)節制粗放型發(fā)展，目的是利潤最大化，在這種模式下，社會(huì )、環(huán)境承擔了巨大壓力。市場(chǎng)經(jīng)濟尤其是知識經(jīng)濟確立后，人們越來(lái)越重視環(huán)境、經(jīng)濟、社會(huì )的和諧統一，追求可持續發(fā)展。在當前循環(huán)經(jīng)濟條件下，一些高耗能、高污染行業(yè)尤其是水泥行業(yè)，環(huán)保成本已經(jīng)成為企業(yè)成本的重要環(huán)節，因此基于循環(huán)經(jīng)濟視角下的水泥行業(yè)必須在新技術(shù)、新工藝方面尋求突破，盡可能減少環(huán)境成本，獲得最大利潤。

　�。ǘ�）戰略成本管理需要加強從實(shí)踐中可以看出，戰略成本管理是企業(yè)獲得優(yōu)勢的有利工具，企業(yè)只有加強戰略成本管理才能在競爭中立于不敗之地。我國以往的成本管理并不重視對發(fā)展成本的管理，即戰略上的成本管理，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)要想穩定發(fā)展就必須突出在戰略成本上的管理，并注重理論和實(shí)踐的結合。

　�。ㄈ�）質(zhì)量管理成為管理成本的一部分在成本管理初期，我國很多企業(yè)利用質(zhì)量管理這一管理工具給公司帶來(lái)了經(jīng)濟效益，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞和占有市場(chǎng)競爭力的價(jià)格是企業(yè)提高經(jīng)濟效益和增強競爭力，得以長(cháng)足發(fā)展的有力保證。水泥生產(chǎn)實(shí)際上就是變廢為寶的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，水泥中多加入混合材料，目的是為了節約成本，常用的混合材料為工業(yè)廢渣，比如粉煤灰，煉鐵的礦渣比水泥便宜，現在有人在研究用城市垃圾來(lái)生產(chǎn)水泥，因為垃圾不但便宜，而且還起到了環(huán)保作用，但是水泥企業(yè)使用這些原料有很多不合格的成分，甚至含有許多有毒有害成分，如何將有害成分轉化達到國家環(huán)境要求標準，成為非污染因素，減少水泥制造的環(huán)境成本，同時(shí)提高水泥的質(zhì)量，還需要不斷探索和總結。

　�。ㄋ模┰黾恿宋锪髻M用物流成本是伴隨著(zhù)企業(yè)以上各項物流活動(dòng)而發(fā)生的各種費用。物流成本涉及面廣，不單包括運輸支出，還包括采購成本、儲存費用以及從事這些活動(dòng)所發(fā)生的管理費用。我國水泥企業(yè)的物流成本約占總成本的30%左右，如果水泥企業(yè)能尋找合理的措施和方式降低改善物流管理成本，便可在很大程度上提高企業(yè)利潤，給企業(yè)帶來(lái)增值。造成水泥企業(yè)物流成本偏高的原因主要有兩種，一是物流管理預算不準確，沒(méi)有做到精打細算；另一方面是庫存不合理，傳統的水泥行業(yè)會(huì )儲存數量大、品種多的物資，造成大量、長(cháng)時(shí)間占用庫存場(chǎng)地，從而增長(cháng)了庫存費用及相關(guān)的管理費用。另外運輸距離大，隨著(zhù)國家對企業(yè)環(huán)境污染管理越來(lái)越制度化，水泥企業(yè)大都遠離資源豐富的地區，遠離城市，地處城市郊區，造成運輸距離加大，這些因素使得企業(yè)在產(chǎn)品制造原材料方面所付出的成本日益加大。但是隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)為了節省物流開(kāi)支，提高了資源的利用率，避免像以往一樣出現庫存量大的現象，有的水泥企業(yè)甚至開(kāi)始實(shí)施零庫存，實(shí)現無(wú)縫對接，即銷(xiāo)多少產(chǎn)多少，這種措施和方法不僅可以使資金得到有效周轉、減少資金占用、閑置，達到循環(huán)經(jīng)濟的效果，而且還可以減少儲存與運輸的相關(guān)環(huán)節，減少運輸和存儲成本。但這種改變也會(huì )在一定程度上造成成本管理難度加大。

　�。ㄎ澹┤瞬排囵B成本加大中國因為擁有低廉的人力成本，被譽(yù)為世界工廠(chǎng)。尤其是加工生產(chǎn)貿易更是在人力成本上占有重要的優(yōu)勢，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，物價(jià)上漲，生活成本不斷升高，但是工人的'薪資卻沒(méi)有明顯變化，工人對工資和生活進(jìn)行差異比較誘發(fā)了工人對高工資、高報酬的追求，勞資矛盾越來(lái)越凸現，導致大多水泥生產(chǎn)企業(yè)出現勞工荒的現象，中國低廉勞動(dòng)力時(shí)代已過(guò)去，原來(lái)的低工資、低成本、低利潤的人力資源模式必將改變。水泥行業(yè)工人對工資的要求也隨之增長(cháng)，造成人力成本增加。企業(yè)不能再以廉價(jià)勞動(dòng)力作為優(yōu)勢，而應該向自主研發(fā)、自主品牌模式進(jìn)行轉型，未來(lái)將面臨可持續發(fā)展的問(wèn)題。

　�。�六）新技術(shù)、新工藝引進(jìn)消耗大量成本生產(chǎn)成本主要是原材料的成本，原材料質(zhì)量的好壞影響產(chǎn)品的質(zhì)量。水泥制造這種在循環(huán)經(jīng)濟條件下產(chǎn)生的新的生產(chǎn)工藝流程也勢必造成其生產(chǎn)成本控制出現增加，生產(chǎn)工藝方式是流水式的，上工序的產(chǎn)品是后工序的原料，工藝控制著(zhù)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，只有嚴格做好第一關(guān)工藝流程，才能不斷提供好的原料，生產(chǎn)出質(zhì)量好的水泥成品。

　�。ㄆ撸╀N(xiāo)售費用增加水泥銷(xiāo)售競爭激烈，水泥行情一直處于低迷期，其銷(xiāo)售成本也出現增加趨勢，表現為兩個(gè)方面，一是政府2011年7月1日出臺的《公路安全保護條例》中關(guān)于運輸車(chē)輛超載的嚴懲規定使得水泥運輸的成本上升，進(jìn)而導致水泥銷(xiāo)售成本增加，水泥價(jià)格受到一定影響。二是生產(chǎn)廠(chǎng)家自身因素，為了追求利潤最大化，水泥廠(chǎng)家以縮減產(chǎn)品成本、降低產(chǎn)品質(zhì)量的方式，降低水泥銷(xiāo)售價(jià)格，來(lái)獲取更多的銷(xiāo)售額和更多的銷(xiāo)售單。這種方式影響了成本管理的運行，使其偏離了原定軌道。在循環(huán)經(jīng)濟的視角下，應該采取以限制產(chǎn)量的方式保持水泥價(jià)格，這才是合理運營(yíng)成本的方針策略，才能長(cháng)期獲得最大利潤。

　�。ò耍┙�立完善的成本管理體系迫在眉睫隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，很多企業(yè)得到了迅速發(fā)展，但隨之而來(lái)在成本控制方面也出現了很多問(wèn)題，影響到企業(yè)的生存發(fā)展。為了提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力和發(fā)展需求，成本控制不能再局限于生產(chǎn)制作，要擴展到采購、銷(xiāo)售、儲存、服務(wù)等環(huán)節，因為每一個(gè)環(huán)節都密切關(guān)系著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。A水泥公司建立生產(chǎn)循環(huán)體制，利用每一個(gè)可以利用的環(huán)節做好再循環(huán)工作，為企業(yè)成本管理節省了開(kāi)支。

　　二、A水泥公司成本管理現狀分析

　�。ㄒ唬〢水泥公司成本管理模式具體如下：

　�。�1）豐富了企業(yè)文化內涵。一個(gè)企業(yè)要蓬勃發(fā)展，企業(yè)員工必須有強烈的自豪感。所以企業(yè)都把員工自豪感的培養當作一項重要任務(wù)，不斷地尋找提高員工自豪感的途徑和方法。A水泥公司通過(guò)員工的入職培訓、技能培訓、企業(yè)文化熏陶、發(fā)展平臺四個(gè)方面培養員工企業(yè)自豪感，使員工有了主人翁的地位，具有自豪感的員工會(huì )向別人介紹自己所在公司的產(chǎn)品，使公司產(chǎn)品得到了免費高效的宣傳，同時(shí)也實(shí)現了員工和企業(yè)的雙贏(yíng)。

　�。�2）讓績(jì)效管理理念深入人心。A水泥公司將降本增效作為貫徹公司工作會(huì )議精神的一項重要內容，組織各部門(mén)認真研討財務(wù)預算指標，分解細化各項指標，層層落實(shí)到各部門(mén)及個(gè)人，讓員工了解成本消耗情況，推動(dòng)全員成本管理，確保成本任務(wù)的順利完成。A水泥公司不僅借鑒平衡積分卡工具建立績(jì)效指標體系，而且還制定了相應的獎懲措施，讓員工有意識地控制成本。

　�。�3）績(jì)效考核流程。A水泥公司的績(jì)效考核如圖1所示。

　�。�4）A水泥公司績(jì)效管理流程�？�(jì)效管理流程是一個(gè)重要的步驟，必須根據每個(gè)崗位的特點(diǎn)提煉出KPI指標，編制考核標準。首先A水泥公司設計了規范合理的績(jì)效考核流程：制訂考核計劃、設計考核方法以及培訓考核人員、選拔考核人員、收集與考核指標體系有關(guān)的資料信息、做出分析評價(jià)。同時(shí)還開(kāi)展了考核結果與績(jì)效獎金掛鉤的方式。A水泥公司還逐步在信息技術(shù)基礎上，以系統化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺，建立企業(yè)資源計劃系統，即注重ERP管理平臺建設。ERP系統是企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石，需要將ERP全面實(shí)施起來(lái)，這樣才能夠更好地加強信息管理，提高企業(yè)在信息方面的反應能力，為企業(yè)帶來(lái)更大效益。

　�。�5）引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法。一是零庫存與準時(shí)生產(chǎn)。A水泥公司有良好合作關(guān)系的供貨商與客戶(hù)，不但能及時(shí)、有序地獲得各種訂單，同時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量高，生產(chǎn)工人的技能熟練，具有快速、靈活的應變能力，A水泥公司一直追求零存貨，零存貨在一定程度上降低公司存貨成本管理費用。二是采用全面成本管理方法和計算機管理。A水泥公司改變傳統成本管理那種被動(dòng)地計劃、記賬、算賬，采用高端的計算機對成本管理進(jìn)行記賬，提高了成本管理的準確性。成本管理也從單一的生產(chǎn)過(guò)程，擴展到新技術(shù)的應用、設備維修。成本管理從單一的生產(chǎn)成本，擴展到技術(shù)成本、庫存成本、銷(xiāo)售成本，維修成本等。三是加速資金流動(dòng)。A水泥公司加大力度降低存貨，加強存貨管理，并在交易后及時(shí)收取貨款，減少資金占用，加速資金周轉，提高了資金使用率。

　　三、A水泥公司成本管理模式總結

　�。ㄒ唬┴S富企業(yè)文化內涵A水泥公司推行績(jì)效成本管理，實(shí)施績(jì)效獎金掛鉤的形式，很大程度上激勵了員工努力實(shí)現績(jì)效目標，提高了公司員工工作的積極性。

　�。ǘ�）從思想上轉變傳統觀(guān)念我國企業(yè)一直處于成本戰略觀(guān)念未完善階段，正確的成本管理是為了保證企業(yè)能夠持續發(fā)展，起到對企業(yè)目標實(shí)現的推動(dòng)作用，傳統的成本管理已經(jīng)無(wú)法適應現階段企業(yè)臨的成本問(wèn)題，A水泥公司也意識到了這一點(diǎn)，在成本管理方面改變了傳統成本的觀(guān)念，將價(jià)值鏈理論運用于企業(yè)成本中，將企業(yè)每個(gè)環(huán)節進(jìn)行細化，控制每個(gè)環(huán)節的成本，分析每個(gè)環(huán)節可壓縮成本的地方，不再是傳統地局限于企業(yè)生產(chǎn)的內部成本控制，而是將成本管理推廣到整個(gè)行業(yè)內部和外部，包括材料的采購、產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、發(fā)送和供貨等過(guò)程中，提升每個(gè)環(huán)節的競爭力。并將目標分解，充分調動(dòng)每個(gè)部門(mén)、員工控制成本的積極性，增強員工的成本管理觀(guān)念，進(jìn)而提升企業(yè)整體的競爭力。

　�。ㄈ�）精打細算環(huán)境賬隨著(zhù)國家環(huán)境保護法的出臺，企業(yè)必須對生產(chǎn)產(chǎn)品制造出來(lái)的污染物和非環(huán)保標準物質(zhì)進(jìn)行改造，這就導致水泥企業(yè)要對設備進(jìn)行改造，而A水泥公司大力開(kāi)展技術(shù)革新，對環(huán)境成本進(jìn)行準確核實(shí)，消減了成本。

　�。ㄋ模╆P(guān)注成本管理時(shí)效性A水泥公司在成本管理工作中建立健全審計稽核制度，財務(wù)會(huì )計人員履行成本管理和監督的職權，并負責處理日常業(yè)務(wù)工作。并建立審計機構，配備專(zhuān)職審計人員，安排成本計劃的范圍標準、計算方法和報表數據等，進(jìn)行復查核實(shí)和內部審計，監督制約，保證實(shí)際成本的準確性。

　�。ㄎ澹﹦�(chuàng )新管理思路與管理方法我國水泥企業(yè)普遍缺乏高效的成本管理工具、制度和優(yōu)秀的管理人才，一直沿用傳統財務(wù)報表的成本控制方法，只核算生產(chǎn)過(guò)程中可見(jiàn)的成本，缺少對成本管理中長(cháng)期的成本核算。A水泥公司成本管理支持企業(yè)花費資金聘請優(yōu)秀的財務(wù)人員，引進(jìn)先進(jìn)的管理工具，從而建立高效的成本管理制度。

　�。�六）持續監測，完善成本管理內控功能通過(guò)成本管理責任制實(shí)現逐級成本管控。A水泥公司按照分級分口管理的原則，企業(yè)的各有關(guān)部門(mén)和基層單位負責對成本管理，企業(yè)在廠(chǎng)長(cháng)領(lǐng)導下實(shí)行成本管理責任制。廠(chǎng)長(cháng)、總會(huì )計師、總工程師、總經(jīng)濟師、企業(yè)的財務(wù)部門(mén)對成本管理逐級負責。

　�。ㄆ撸�強化循環(huán)經(jīng)濟下成本管理水泥的生產(chǎn)實(shí)際上就是變廢為寶的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，水泥制造的原材料一般為工業(yè)廢渣、城市垃圾、廢舊輪胎，水泥生產(chǎn)是流水線(xiàn)式的，成本控制不同于其他產(chǎn)業(yè)。A水泥公司在循環(huán)經(jīng)濟的價(jià)值鏈上對很多工序方面都進(jìn)行了合理的循環(huán)安排，例如冷卻機出來(lái)的熱風(fēng)用于烘干煤，同預熱器出來(lái)的熱風(fēng)一起用于余熱發(fā)電。另外A水泥公司還注重設備檢修和保養，節省了成本開(kāi)支。

　　四、A水泥公司成本管理模式具體實(shí)施辦法

　�。ㄒ唬┮载S富的企業(yè)文化塑造人性化團隊，增加顧客認同感A水泥公司一直以滿(mǎn)足客戶(hù)需求和保證客戶(hù)利益為服務(wù)重點(diǎn)，對企業(yè)客戶(hù)守誠信、重履約、勇?lián)�風(fēng)險，通過(guò)這種優(yōu)秀的客戶(hù)服務(wù)文化，鞏固了老客戶(hù)，同時(shí)也培育出許多新客戶(hù)、新市場(chǎng)，減少宣傳成本的支出，實(shí)現與客戶(hù)的共同發(fā)展。

　�。ǘ�）批量化、規�；�生產(chǎn)，以量大優(yōu)勢帶動(dòng)成本下降A水泥公司具有大公司的特性，多項業(yè)務(wù)全面發(fā)展，擁有多個(gè)不同類(lèi)型的小公司，各個(gè)小公司之間獨自發(fā)展，使得A水泥公司形成散而小的狀況，各個(gè)小公司發(fā)展困難，無(wú)法形成大的規模效應，也不能降低成本。隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，A水泥公司不斷優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和效益，對各小公司進(jìn)行重新組建，將其整合建立成為一個(gè)優(yōu)勢互補、規模強大具有規模效應的公司，從而使A水泥公司規模迅速擴大、市場(chǎng)占有率大幅提高、市場(chǎng)競爭力增強。

　�。ㄈ�）預算決策合理可行，對資金能有效控制面對日益激烈的市場(chǎng)競爭，A水泥公司正確審視自身的優(yōu)勢，制定高效可行的戰略方向。A水泥公司夯實(shí)基礎產(chǎn)業(yè)，著(zhù)重抓科技創(chuàng )新水平，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)，控制成本，以客戶(hù)需求為公司發(fā)展方向。

　�。ㄋ模┘訌娍萍佳邪l(fā)力度，大力培養人才隊伍要想在激烈的市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勝，就需要企業(yè)不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，發(fā)揮核心競爭優(yōu)勢，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，適應市場(chǎng)變化。A水泥公司通過(guò)發(fā)展技術(shù)創(chuàng )新，鞏固了公司的核心競爭優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展壯大、市場(chǎng)拓展奠定了基礎。

　�。ㄎ澹┦崂砉ぷ髦贫�，從制度上約束企業(yè)員工A水泥公司根據國家及相關(guān)企業(yè)標準制定出適合自己公司的標準，并嚴格執行，另外在市場(chǎng)競爭與合作中使公司的業(yè)務(wù)一直保持適應客戶(hù)的需求，不斷提提高履約能力，大大提高企業(yè)的信譽(yù)度。

　�。�六）讓成本管理理念深入每個(gè)員工心中A水泥公司通過(guò)企業(yè)培訓及時(shí)、全面向全體人員講述成本的信息，提高了員工對成本管理的認識，增強了員工成本觀(guān)念，做到人人知成本、人人懂成本管理。

　　通過(guò)本文分析可以看出，A水泥公司正在逐步遠離傳統的生產(chǎn)模式，較多地采用了先進(jìn)的管理方式，更多地將生產(chǎn)集中于循環(huán)經(jīng)濟視角，同時(shí)通過(guò)企業(yè)文化重塑，讓員工在思想上有了歸屬，在意識上有了企業(yè)認同感，為公司成本管理開(kāi)辟了一條新出路。

　　水泥廠(chǎng)工作計劃 10

　　一、指導思想和目標任務(wù)

　�。ㄒ唬┲笇�思想。認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，積極轉變發(fā)展方式，以國家水泥工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策為依據，堅持“上大”與“壓小”緊密結合，堅持淘汰落后和調整發(fā)展緊密結合，依法淘汰落后水泥產(chǎn)能，節約能源，保護環(huán)境，推進(jìn)水泥工業(yè)結構調整和優(yōu)化升級，改善水泥工業(yè)布局，促進(jìn)水泥工業(yè)健康發(fā)展。

　�。ǘ�）目標任務(wù)。根據國家提出的淘汰落后水泥產(chǎn)能要求，經(jīng)各有關(guān)部門(mén)、各市認真摸底、排查，全省“xx”期間淘汰落后水泥產(chǎn)能任務(wù)是：到“xx”末，xx省共淘汰立窯563座，淘汰熟料產(chǎn)能5344萬(wàn)噸（20xx—20xx年各市關(guān)停和淘汰落后立窯熟料產(chǎn)能工作任務(wù)表附后）。

　　二、工作步驟

　　關(guān)停和淘汰落后水泥產(chǎn)能工作分三個(gè)階段。

　�。ㄒ唬┟�底調查和部署工作階段（20xx—20xx年）。對水泥企業(yè)情況進(jìn)行調查摸底，填報水泥生產(chǎn)企業(yè)情況登記表，確定各市期間淘汰落后水泥產(chǎn)能計劃；召開(kāi)省關(guān)停和淘汰落后水泥產(chǎn)能工作領(lǐng)導小組會(huì )議，落實(shí)各相關(guān)單位職責；省政府與各市政府簽定關(guān)停和淘汰落后水泥產(chǎn)能責任書(shū)。

　�。ǘ�）實(shí)施階段（20xx—20xx年）。按照xx省20xx—20xx年關(guān)停和淘汰落后水泥產(chǎn)能計劃，省經(jīng)貿委負責制定各年度工作計劃和要求；有關(guān)市政府積極落實(shí)各項措施，抓好各年度淘汰計劃的落實(shí)；各有xx關(guān)部門(mén)要積極做好相關(guān)工作，履行擔負的職責，全力推動(dòng)淘汰水泥產(chǎn)能工作開(kāi)展。

　�。ㄈ�）驗收階段。省關(guān)停和淘汰落后水泥產(chǎn)能工作領(lǐng)導小組辦公室負責組織有關(guān)市和部門(mén)按年度對關(guān)停和淘汰企業(yè)進(jìn)行驗收。

　　三、制定和完善有關(guān)政策措施

　　根據《水泥工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》（國家發(fā)改委第50號令）、《國家發(fā)改委辦公廳關(guān)于請報送應予淘汰落后產(chǎn)能總量指標和企業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)名單的通知》、《xx省節約能源條例》和《xx省人民政府辦公廳轉發(fā)省經(jīng)貿委關(guān)于加快淘汰落后產(chǎn)品生產(chǎn)能力促進(jìn)工業(yè)結構優(yōu)化升級的意見(jiàn)的通知》的規定和要求，制定和完善以下政策措施。

　�。ㄒ唬┙Y合x(chóng)x省水泥工業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，確定和公布水泥機立窯列入淘汰類(lèi)落后生產(chǎn)工藝裝備目錄。省節能辦負責。

　�。ǘ�）凡沒(méi)有水泥許可證的企業(yè)，一律依法查處并由當地政府予以關(guān)停。對列入20xx年淘汰名單的立窯生產(chǎn)企業(yè)，凡未按規定完成淘汰任務(wù)的，不再受理其生產(chǎn)許可證申請；對列入20xx年至2010年各年度淘汰名單的企業(yè)，根據淘汰時(shí)限變更或注銷(xiāo)相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)許可證。省質(zhì)監局負責。

　�。ㄈ�）加大對立窯水泥企業(yè)的環(huán)保執法力度，對立窯水泥企業(yè)開(kāi)展環(huán)保執法大檢查。凡粉塵排放不達標的立窯企業(yè)，依法給予經(jīng)濟處罰，并限期停產(chǎn)整改，預期達不到整改要求的`，依法予以關(guān)停拆除。省環(huán)保局負責。

　�。ㄋ模└鶕�《國務(wù)院辦公廳轉發(fā)國家發(fā)展改革委關(guān)于完善差別電價(jià)政策意見(jiàn)的通知》要求，對全省立窯生產(chǎn)線(xiàn)加大實(shí)施差別電價(jià)力度。省物價(jià)局、省經(jīng)貿委、省財政廳、省電力公司負責。

　�。ㄎ澹┌凑铡皒x”淘汰落后水泥產(chǎn)能年度計劃和名單，已經(jīng)資源綜合利用認定的立窯生產(chǎn)企業(yè)在立窯關(guān)停前仍可享受資源綜合利用企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，達到關(guān)停期限的企業(yè)自然取消。暫停立窯水泥企業(yè)資源綜合利用企業(yè)認定，國家有新規定時(shí)按新規定執行。省經(jīng)貿委、省國稅局、省地稅局負責。

　�。�六）提高建筑工程應用水泥準入標準。禁止立窯水泥進(jìn)入高速公路、機場(chǎng)、港口、橋梁、涵洞等重點(diǎn)建設工程和建筑物結構工程，禁止商品混凝土攪拌站使用立窯水泥。省建設廳負責。

　�。ㄆ撸�對關(guān)停和淘汰落后水泥產(chǎn)能企業(yè)銀行貸款和擔保情況進(jìn)行摸底，督促轄區內各銀行業(yè)金融機構嚴格執行國家產(chǎn)業(yè)和信貸政策，對違反法律、法規和水泥產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè)和項目不得進(jìn)行授信及發(fā)放新的貸款，切實(shí)做好已關(guān)停和淘汰落后水泥產(chǎn)能企業(yè)的銀行債權處理與保全工作。

　�。ò耍┓惨�由熟料改為粉磨站的立窯企業(yè)，各市經(jīng)貿部門(mén)和有關(guān)企業(yè)必須出具關(guān)閉拆除立窯生產(chǎn)線(xiàn)的證明，向省關(guān)停和淘汰落后水泥產(chǎn)能工作領(lǐng)導小組辦公室提出申報，經(jīng)審查同意后方可實(shí)施。省質(zhì)監局、省建材辦、省經(jīng)貿委負責。

　�。ň牛�對關(guān)停和拆除立窯的企業(yè)，由各級政府給予適當補助。省財政廳、省經(jīng)貿委和有關(guān)市、縣（市、區）政府負責。

　　四、加強領(lǐng)導，確保完成各項任務(wù)

　�。ㄒ唬┙�立健全工作機制。關(guān)停和淘汰落后水泥產(chǎn)能工作，時(shí)間緊，任務(wù)重，涉及面廣，情況復雜，各級政府及有關(guān)部門(mén)必須高度重視，健全工作機制，抓好落實(shí)。省里成立關(guān)停和淘汰落后水泥產(chǎn)能工作領(lǐng)導小組（魯政辦字〔20xx〕196號文已公布），負責對全省關(guān)停和淘汰水泥產(chǎn)能工作的領(lǐng)導。各市也要建立相應的工作機制，確保關(guān)停和淘汰落后水泥產(chǎn)能工作順利開(kāi)展。

　�。ǘ�）建立和落實(shí)工作責任制。按照分級負責的原則，落實(shí)關(guān)停和淘汰落后水泥產(chǎn)能工作責任制。省政府對全省關(guān)停和淘汰落后水泥產(chǎn)能工作進(jìn)行綜合協(xié)調和領(lǐng)導。各市政府負責認真落實(shí)水泥產(chǎn)能淘汰計劃和與省政府簽訂的責任書(shū)，確保完成淘汰和拆除立窯任務(wù)。因工作不力導致關(guān)停任務(wù)無(wú)法按期完成或因關(guān)停不當影響社會(huì )穩定的，要追究有關(guān)責任人的責任。

　　省政府有關(guān)部門(mén)要各負其責，形成合力，省經(jīng)貿、發(fā)改、建設、財政、勞動(dòng)保障、地稅、國稅、環(huán)保、質(zhì)監、物價(jià)、銀監、電力、建材等部門(mén)要加強協(xié)調，密切配合，按照職責分工，盡快研究制訂相關(guān)配套措施，確保做到責任到位、措施到位、落實(shí)到位。

　�。ㄈ�）堅持“上大”與“壓小”緊密結合。新型干法水泥熟料生產(chǎn)線(xiàn)及其配套粉磨站應在現有水泥企業(yè)基礎上建設，嚴格按照等量或超量淘汰的原則，由項目建設地所在市、縣（市、區）政府和承建企業(yè)出具等量或超量淘汰立窯水泥生產(chǎn)能力的承諾，向省關(guān)停和淘汰落后水泥產(chǎn)能工作領(lǐng)導小組辦公室申報需要相應淘汰的立窯水泥生產(chǎn)能力。對達到淘汰落后立窯水泥產(chǎn)能要求的，需建設新型干法水泥項目的，可上報省，經(jīng)審查合格的，由省固定資產(chǎn)聯(lián)席會(huì )議審批或核準。對達不到淘汰落后立窯水泥產(chǎn)能要求的，堅決不予核準。鼓勵本地區淘汰落后水泥生產(chǎn)能力不足的市從其他地區購并拆除立窯水泥生產(chǎn)能力指標。支持大型企業(yè)集團兼并重組立窯水泥企業(yè)，購買(mǎi)拆除立窯水泥生產(chǎn)能力指標，發(fā)展新型干法水泥和其他建材企業(yè)。

　�。ㄋ模┓e極優(yōu)化水泥工業(yè)結構和布局。省經(jīng)貿委承擔推進(jìn)淘汰落后水泥產(chǎn)能工作，同時(shí)負責審查淘汰落后、技術(shù)改造新上的新型干法水泥項目。從國家水泥產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)準入條件、全省發(fā)展布局、等量淘汰落后產(chǎn)能等方面，對項目進(jìn)行認真審查，報經(jīng)省固定資產(chǎn)聯(lián)席會(huì )議研究同意后予以核準。凡是不符合全省水泥發(fā)展布局、未經(jīng)省固定資產(chǎn)聯(lián)席會(huì )議研究同意并未經(jīng)省投資主管部門(mén)核準的水泥熟料生產(chǎn)線(xiàn)項目，環(huán)保、國土、工商、電力、質(zhì)監等部門(mén)均不得辦理有關(guān)手續。未經(jīng)核準擅自建設的項目，由省固定資產(chǎn)投資聯(lián)席會(huì )議研究，責令其拆除。

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