企業(yè)行政管理實(shí)施打算

　　總結過(guò)去的同時(shí)我要對新的一年有一個(gè)好的計劃，轉眼之間又進(jìn)入新的一年了新年要有新氣象。一個(gè)從事管理工作不長(cháng)，經(jīng)驗缺乏的工作人員，很多方面都要有一定的要求，這樣才干在新的一年里有更大的進(jìn)步和發(fā)展。

　　也是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰，xx年是公司發(fā)展非常重要的一年。機遇與壓力的一年。為此，調整工作心態(tài)、增強責任意識顯得尤為重要，同時(shí)也充分認識到自己的種種缺乏之處，為了促使自己盡快地成長(cháng)，特訂立以下年度工作計劃：

　　一、經(jīng)濟預算方面

　　此上要合理、節約、按時(shí)、準確地來(lái)執行

　　1、依據預算計劃報銷(xiāo)費用。

　　2、管轄固定資產(chǎn)的自檢

　　3、行政費用報銷(xiāo)的核準

　　4、編制、調整部門(mén)預算的方案

　　二、崗位的業(yè)務(wù)工作

　　1、企業(yè)管理文章

　　2、監督公司網(wǎng)絡(luò )維護

　　3、檔案工作的檢查、監督

　　4、對食堂的監督管理

　　5、宿舍監督管理

　　6、推銷(xiāo)物品

　　三、行政管理方面

　　1、證照管理監督

　　2、社會(huì )事務(wù)協(xié)調

　　3、企業(yè)內部事務(wù)處理

　　4、執行貫徹公司制度

　　四、外部問(wèn)題

　　1、昆山廠(chǎng)房的出賣(mài)

　　2、昆山廠(chǎng)房的后續事宜

　　3、千燈地塊的事宜

　　4、綠蕾溫室及花卉的索賠

　　5、iso復審

　　6、高嘉的注銷(xiāo)及金嘉的變卦

　　不平靜的一年，去年對公司而言。也是困難重重的一年，人員的調整，市場(chǎng)的不景氣，政策的變化，這一系列的問(wèn)題導致效益的下滑，同時(shí)，相應的問(wèn)題也暴露出來(lái)，管理的不到位等一系列問(wèn)題亟待于我去解決。

　　對于我而言，今年。至關(guān)重要的一年，必需掌握世博會(huì )這一契機，管理經(jīng)營(yíng)上尋求突破，努力完成公司下達的各項指標，并爭取盡早的完成指標，使公司早日解脫困境，全身心的投入經(jīng)營(yíng)到經(jīng)營(yíng)管理中。