工作思路怎么寫(xiě)（精選10篇）
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們又有了新的工作，現在這個(gè)時(shí)候，你會(huì )有怎樣的計劃呢？好的工作計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編整理的工作思路怎么寫(xiě)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工作思路怎么寫(xiě) 篇1
護理目標：
20xx年我們要以服務(wù)提高質(zhì)量，素質(zhì)決定能力，更好的為前勤服務(wù)。把以前的被動(dòng)服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)。爭取做到收發(fā)物品主動(dòng)熱情，無(wú)差錯。消毒滅菌準確徹底，無(wú)延誤。提高素質(zhì)加強學(xué)習，爭先后。年終工作滿(mǎn)意率爭取100%，計劃完成率》95%。
護理計劃：
一、接受最新知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
制定規范的學(xué)習計劃，申請到上級醫院學(xué)習，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識，全面培訓科室護士。分級培訓每季度一次，全體培訓每月四次，有考核有實(shí)踐。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的做消毒滅菌工作。
二、主動(dòng)熱情服務(wù)，提升服務(wù)理念。
收發(fā)滅菌物品主動(dòng)上門(mén)，及時(shí)準確。按規范進(jìn)行護理操作，樹(shù)立良好的服務(wù)形象，加強與前勤溝通的技巧，拉近合作距離。更周到的做好服務(wù)。
三、強化科室管理，提高安全意識。
安規操作，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展。強化科室質(zhì)量管理意識，強化每位護士的安全服務(wù)意識，認真做好消毒滅菌工作。嚴格無(wú)菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻。
分工不同，價(jià)值不同。只要努力做好，我們一樣會(huì )體現自己工作的風(fēng)采。為了實(shí)現全院護理工作計劃完成率90%，供應室全體護士會(huì )不懈努力，達到工作目標。
工作思路怎么寫(xiě) 篇2
現將本學(xué)年的工作計劃大致安排如下：
一、指導思想
以我院《學(xué)生干部管理條例》的精神為指導，全面貫徹院團委和院學(xué)生會(huì )布置的各項工作。
二、奮斗目標
努力工作，提高我院同學(xué)的衛生意識，讓我院的整體衛生情況有個(gè)質(zhì)的提高，同時(shí)使本部各成員得到充分的鍛煉和發(fā)展。
三、具體安排：
�。�1）我部將做好衛生宣傳工作（主要是針對07級新生），讓他們更加深入了解我校關(guān)于衛生方面的一系列標準和規定。
�。�2）抓好教室和公共衛生，創(chuàng )建良好的學(xué)習和生活環(huán)境。
可以說(shuō)教室衛生情況的好壞直接影響著(zhù)同學(xué)們的學(xué)習效率及效果。教室方面我部將加強對教室衛生的監督：派干事對教室進(jìn)行不定期檢查，每周對優(yōu)秀和不達標教室進(jìn)行通報，并對負責的系進(jìn)行相應的表?yè)P和批評。
�。�3）關(guān)于“清潔與環(huán)境保護”方面的征文。
想搞好衛生首先得加強同學(xué)們的思想觀(guān)念。讓他們在思考的過(guò)程中體會(huì )到做好衛生工作的必要性，并可以從中了解到同學(xué)們的真實(shí)看法，汲取更好的建議和方案。此活動(dòng)希望能得到記者團和宣傳部的協(xié)助。
�。�4）強后續人員的培養
新學(xué)期里我部將把工作分配負責到人，讓干事發(fā)揮自己的作用和創(chuàng )造力，讓他們得到充分的鍛煉，為下學(xué)年我部培養優(yōu)秀的后備人才。我們三位部長(cháng)將帶領(lǐng)他們一起把工作作好，并對其工作提供指導和咨詢(xún)。
�。�5）強合作，共同努力，把我院的學(xué)生工作做好。
生勞部一直以來(lái)都與團委和學(xué)生會(huì )的各部門(mén)保持著(zhù)友好的關(guān)系。在這一學(xué)年里我們將繼續發(fā)揚傳統，為其他部門(mén)所舉行的活動(dòng)及展開(kāi)的工作提供他們所需且力所能及的幫助。使各部在互信互助的基礎上，在和睦友好的氣氛中把我院學(xué)生工作做得更好。
�。�6）做好學(xué)院和團委下達的各項工作
這學(xué)年我部的工作安排大體如上，先將工作逐步細化，力爭把工作做得更好。靈活調度，盡心盡力的把工作做好，不負老師和學(xué)生會(huì )的期望。
具體安排：
�。╝）從上學(xué)期實(shí)施過(guò)程中我們發(fā)現《生勞部衛生檢查條例》存在不足，所以我們決定對《生勞部衛生檢查條例》進(jìn)行適當的修改，使條例更完善、合理，更能讓廣大的同學(xué)們接受。并印發(fā)至各系。使其熟悉“條例”并在“條例”的明確指導下，把教室及公共衛生搞好。
�。╞）我部打算成立一個(gè)監督小組，目前初步打算成員由07級成員組成，負責對我院教室衛生工作進(jìn)行督促（性質(zhì)類(lèi)似抽查）。
�。╟）我院目前正在參評的教室有懷瑾樓、科學(xué)樓、創(chuàng )業(yè)樓、卓理樓、博益樓，這些樓層的教室由各系生勞部負責安排各班打掃。對于這些教室，我們會(huì )不定期地對幾間教室進(jìn)行抽查，來(lái)監督各系把教室保潔工作做好，而對于不認真打掃衛生的系、班級進(jìn)行通報，這項工作還需要宣傳部來(lái)配合我們部，從而確保工作更好的完成。
�。╠）在即將舉行的“文化藝術(shù)巡禮月”，“科技節”，“校運會(huì )”等活動(dòng)我部將配合各個(gè)部門(mén)做好后勤保障工作。配合其他部門(mén)完美的完成各項任務(wù)。
目前我部的基本工作計劃安排如上，靈活調度。另外希望院團委和主席團能重視我部的衛生工作，并在適當的情況下給我部的工作提供支持，這樣我部的許多工作才能賦予實(shí)踐�？傊�，我堅信在上級的支持下我部門(mén)人員會(huì )團結一心，積極工作，在實(shí)踐中不斷求新，盡全力把我部門(mén)工作做得越來(lái)越好；并配合各部門(mén)的工作，力爭把我院的學(xué)生工作做得更好！
工作思路怎么寫(xiě) 篇3
采購的計劃工作過(guò)程開(kāi)始于從每年的銷(xiāo)售預測、生產(chǎn)預測、總體經(jīng)濟預測中獲得的信息。銷(xiāo)售預測將提供關(guān)于材料需求、產(chǎn)品及采購后獲得的服務(wù)的總的測量；生產(chǎn)預測將提供關(guān)于所需材料、產(chǎn)品、服務(wù)的信息；經(jīng)濟預測將提供用于預測價(jià)格、工資和其他成本總趨勢的信息。
在許多公司中，不到20%的采購需要占用了超過(guò)80%的采購資金。將總的預測分解才特定的計劃，然后為每一個(gè)重要的需求制定有效的價(jià)格和供應預測。
材料消耗量的估計分為月度和季度，將估計數據與庫存控制數據進(jìn)行核對，而庫存控制數據的確定考慮了采購提前期及安全庫存量。然后，將這些估計值與材料的價(jià)格趨勢和有效的預測相聯(lián)系，制定出采購計劃。然后預計材料供應充足，價(jià)格可能下降，那么采購政策就可能是將庫存減少到經(jīng)濟合理的最低水平。相反，如果預測到材料供應少，價(jià)格有上升的趨勢，明智的采購政策將是確保有足夠的庫存和合同，并且將會(huì )考慮購買(mǎi)期貨的可能性。
這一步驟早期是用于原材料及零部件采購的，在預測影響零部件的價(jià)格和供應有效性的趨勢時(shí)，要考慮到預測的零部件供應行業(yè)的生產(chǎn)周期。
主要需要可以分為相關(guān)產(chǎn)品組。對主要現嗎預測的分析模式可應用于相關(guān)產(chǎn)品組。
在每個(gè)月/季末將每一個(gè)項目或相關(guān)產(chǎn)品組的數量及估計資金費用制成圖表，并據此對采購計劃進(jìn)行修改，每個(gè)采購員對其負責的項目進(jìn)行分析，他們建立了在計劃期內指導其活動(dòng)的目標，價(jià)格可能會(huì )因此被進(jìn)一步修訂。
工作思路怎么寫(xiě) 篇4
一、把握時(shí)代發(fā)展的新特征，科學(xué)認識民生問(wèn)題
從歷史的視角看待民生問(wèn)題。我國自古以來(lái)就將“民生”與“國計”相提并論，民生問(wèn)題一直與國家發(fā)展休戚相關(guān)。翻閱中國歷史典籍，“民惟邦本，本固邦寧”，“政之所興，在順民心”等論述，充分反映了歷代先賢以及當政者對民生問(wèn)題的重視程度。民生決定民心，民心決定國運�？茖W(xué)發(fā)展觀(guān)的核心內容就是以人為本，黨和國家從政治的高度將以改善民生為重點(diǎn)的社會(huì )建設作為中國特色社會(huì )主義建設的重要組成部分，體現了中華民族以人為本的一貫治國思維。對丹徒而言，努力保障并不斷改善民生，不僅是當前建設更高水平小康社會(huì )的重要內容，從長(cháng)遠來(lái)看也是構建和諧社會(huì )的必然要求，是一個(gè)必須長(cháng)期堅持的導向。
用發(fā)展的眼光審視民生問(wèn)題。隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的不斷發(fā)展，民生問(wèn)題的內涵和外延在不斷拓展。從我區情況來(lái)看，XX年，全區城鄉居民收入再攀新高，群眾生活進(jìn)一步改善。城鎮居民人均可支配收入18200元，農民人均純收入8100元，分別比上年增長(cháng)%和%；城鎮人均住房面積達到平方米，農村人均住房面積達到平方米；百戶(hù)家庭電話(huà)擁有量276部，電腦擁有量45臺，恩格爾系數為36%；城鎮勞動(dòng)保障三大保險各自覆蓋面達%；環(huán)境質(zhì)量綜合指數達到分。這一組組數據，充分表明丹徒已全面進(jìn)入小康時(shí)代，民生建設取得了階段性成果。但相比先進(jìn)地區，我們的差距還比較大，少數特困群眾生活困難問(wèn)題還比較突出，關(guān)系廣大群眾切身利益的社會(huì )保障、社會(huì )治安、食品安全、文化娛樂(lè )需求等問(wèn)題也亟待更好地解決。因此，我們必須用發(fā)展的眼光來(lái)審視民生問(wèn)題，不斷尋找差距和不足，努力研究如何建設一個(gè)更高水平、群眾得實(shí)惠的全面小康，讓人民群眾的生活隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的更好更快發(fā)展得到持續的改善和提高。
從政治的高度重視民生問(wèn)題。當前，丹徒的發(fā)展已處在一個(gè)新的起點(diǎn)上，XX年全區人均gdp達到萬(wàn)元，這既標志著(zhù)丹徒的經(jīng)濟規模和綜合實(shí)力邁上一個(gè)新的臺階，也標志著(zhù)我們已進(jìn)入工業(yè)化發(fā)展中后期。從國內外發(fā)展經(jīng)驗看，這一階段鮮明特征就是產(chǎn)業(yè)結構、經(jīng)濟結構乃至社會(huì )結構劇烈變動(dòng)，工業(yè)化、城市化步伐加快，同時(shí)也伴隨著(zhù)就業(yè)壓力凸顯、收入分配差距拉大、公共服務(wù)需求增長(cháng)等民生問(wèn)題突出。據統計，XX年到XX年，我區城鄉居民收入增長(cháng)滯后于經(jīng)濟增長(cháng)的速度，城鄉居民收入差距還在拉大，二者之比由∶1擴大為∶1。特別是在當前形勢下，經(jīng)濟增長(cháng)對就業(yè)的拉動(dòng)作用逐步減弱，勞動(dòng)力供大于求的壓力將繼續存在。如果這些民生問(wèn)題得不到改善，就會(huì )削弱可持續發(fā)展的能力，甚至會(huì )影響社會(huì )的安定和諧。對此，我們一定要有深刻的認識，從講政治的高度，重視改善民生工作，推動(dòng)民生問(wèn)題的解決。
二、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，處理好民生工作的幾個(gè)重要關(guān)系
既要注重加快發(fā)展，也要注重優(yōu)化發(fā)展。民生問(wèn)題是在發(fā)展過(guò)程中出現的問(wèn)題，因而最終只能通過(guò)發(fā)展的辦法來(lái)解決，離開(kāi)發(fā)展解決民生問(wèn)題既不可能，更不現實(shí)。因此，一方面，我們必須堅定不移地加快發(fā)展，特別是推動(dòng)大項目、好項目等稅源經(jīng)濟建設，不斷增強經(jīng)濟實(shí)力、增加社會(huì )財富，為保障和改善民生打下物質(zhì)基礎；另一方面，也要注重優(yōu)化發(fā)展，按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，不斷推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結構升級、調優(yōu)經(jīng)濟結構，落實(shí)環(huán)保優(yōu)先方針、建設生態(tài)文明，突出重視統籌發(fā)展、加快城鄉一體化步伐，堅決不要只看gdp但損害民生的發(fā)展。
既要關(guān)注共性問(wèn)題，也要關(guān)注個(gè)性問(wèn)題。民生的共性問(wèn)題涉及廣大群眾的衣食住行以及醫療、養老、文化需求等基本保障，需要通過(guò)政策、制度的完善來(lái)逐步解決，讓發(fā)展成果普惠于民。民生的個(gè)性問(wèn)題主要是針對部分困難群體而言。從我區來(lái)看，目前還有為數不少農村低保戶(hù)、低收入家庭等困難人員。這些弱勢群體的困難問(wèn)題，如果不能有效地解決或改善，社會(huì )的整體和諧穩定就無(wú)從談起。只有在提高保障水平、擴大普惠性的同時(shí)，通過(guò)政府救助、社會(huì )幫扶等層面多措并舉，解決好這部分特殊群體的困難，保證他們的基本生活，逐步減少和消除絕對貧困現象，才能真正達到保障和改善民生的目的。
既要堅持盡力而為，也要堅持量力而行。盡力而為講的是負責的態(tài)度，量力而行講的是實(shí)事求是的工作方法。保障和改善民生，既需要制度上的支撐，也需要財力上的支持。在實(shí)際工作過(guò)程中，對事關(guān)民生的每一件事情，我們都必須高度重視、認真對待，能夠解決的問(wèn)題要盡量解決，最大限度地緩解人民群眾的困難，滿(mǎn)足人民群眾的需要，做到盡力而為。但同時(shí)，也要做到量力而行。近年來(lái)，我區經(jīng)濟雖然得到了快速發(fā)展，但是由于歷史欠帳較多、負擔較重，特別是在當前發(fā)展過(guò)程中遇到的矛盾和問(wèn)題較多的情況下，我們改善和保障民生，就必須堅持從實(shí)際出發(fā)，充分考慮各方面的條件和承受能力，穩步扎實(shí)推進(jìn)，切忌脫離實(shí)際，急于求成。
三、順應人民群眾的新期待，扎實(shí)推進(jìn)民生工程，造福一方百姓
進(jìn)一步提升富民水平。突出富民的鮮明導向，大力營(yíng)造全民創(chuàng )業(yè)的濃厚氛圍，以全民創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)更多的社會(huì )就業(yè)。重點(diǎn)做好創(chuàng )業(yè)、就業(yè)，扶貧幫扶和農民增收文章，不斷增加群眾工資性、經(jīng)營(yíng)性、資產(chǎn)性收入。把推動(dòng)全民創(chuàng )業(yè)作為一項重要戰略來(lái)抓，努力營(yíng)造“政府營(yíng)造環(huán)境、群眾創(chuàng )造財富”的良好氛圍，以培育創(chuàng )業(yè)主體、完善創(chuàng )業(yè)服務(wù)、提高創(chuàng )業(yè)成功率為目標，加快建立百姓收入增長(cháng)的長(cháng)效機制。結合推進(jìn)農村改革，大力發(fā)展農村合作組織，引導農民走“土地股份+專(zhuān)業(yè)合作”之路，提高農民群眾的經(jīng)營(yíng)性收入。進(jìn)一步抓好結對幫扶工作，強化扶貧幫困，最大限度地改善弱勢群眾生活，盡力減少低收入人群的比重。通過(guò)多方幫扶、自我發(fā)展、財政轉移等方法，確保在年內消除年人均收入2500元以下的貧困家庭，消除年集體收入15萬(wàn)元以下的行政村。
進(jìn)一步健全保障體系。社會(huì )保障體系是社會(huì )的穩定器。我們將緊緊圍繞“人人有保障”的目標，加快構建城鄉統籌、覆蓋全區的社會(huì )保障體系。堅持把新增財力更多地投向民生保障，鞏固和擴大社保成果。扎實(shí)開(kāi)展城鄉居民社會(huì )養老保險工作，認真落實(shí)低保制度，不斷提高保障標準，努力實(shí)現應保盡保。大力開(kāi)發(fā)社區就業(yè)和公益性就業(yè)崗位，加大對被征地農民、低保困難人員和下崗失業(yè)人員的就業(yè)幫扶，動(dòng)態(tài)消除零就業(yè)家庭。積極推進(jìn)企業(yè)職工基本養老保險向自由職業(yè)、靈活就業(yè)人員的擴面工作，加大醫療、失業(yè)、工傷保險向非公有制企業(yè)的擴面征繳力度，全面提高新型農村合作醫療保障水平，使城鄉每一個(gè)居民都享有充分的社會(huì )保障。同時(shí)，結合丹徒實(shí)際，加快發(fā)展社會(huì )慈善事業(yè)，廣泛開(kāi)展社會(huì )福利、社會(huì )救濟和社會(huì )救助，積極推進(jìn)社會(huì )化養老保障，切實(shí)關(guān)愛(ài)弱勢群體。通過(guò)扎實(shí)有效的措施，從根本上解決好全區人民群眾老有所養、勞有所保、病有所醫、困有所濟的問(wèn)題。
工作思路怎么寫(xiě) 篇5
(1) 啟動(dòng)“校本德育”，探索“快樂(lè )生活”三維元素
校本德育，是本著(zhù)學(xué)校的實(shí)際情況開(kāi)展德育工作。然而實(shí)踐是檢驗真理的標準。課題實(shí)驗是集理論和實(shí)踐為一體的學(xué)習模式。為了推進(jìn)我校德育少先隊工作品牌化發(fā)展，切實(shí)使之成為引領(lǐng)孩子快樂(lè )生活的重要載體，擬申報《快樂(lè )細節的德育校本實(shí)踐研究》德育課題作為學(xué)校德育少先隊工作的理論指導，實(shí)施具有本校特色的道德教育。
校本德育的主要內容包括道德行為細節教育，尋找快樂(lè )生活三維(學(xué)校、家庭、社會(huì ))元素開(kāi)展快樂(lè )生活系列活動(dòng)等。我校德育現狀分析和學(xué)生品行面貌分析是確定適合我校學(xué)生實(shí)際特點(diǎn)的若干條道德行為細節的前提，也是本學(xué)期德育工作的重點(diǎn)之一。
(2)加強班主任(輔導員)隊伍建設，提升德育(少先隊)工作水平
1.認真上好每天的晨會(huì )課，及時(shí)記載班級文化手冊，每周一次的班、隊會(huì )做到有準備、有方案、有記錄，要求隊會(huì )儀式規范，班會(huì )主題鮮明，切忌“隨機應變”。關(guān)注孩子的心理健康，在每個(gè)自然月中要專(zhuān)用一節班隊課作為心理健康專(zhuān)題教育活動(dòng)(在計劃中要注明)。
2.建立輔導員、班主任培訓制度，通過(guò)經(jīng)驗交流、學(xué)習討論、上隊課等多種渠道，幫助班主任學(xué)習現代德育理念，提高其理論水平和科研能力，增強實(shí)施素質(zhì)教育的能力。切實(shí)開(kāi)展對學(xué)生的“引領(lǐng)成長(cháng)，快樂(lè )生活”。
3.進(jìn)一步加強德育少先隊理論研究工作，鼓勵班主任和輔導員老師撰寫(xiě)德育少先隊教育隨筆和工作論文，積極把少先隊工作要求融入學(xué)校德育教育體系。
工作思路怎么寫(xiě) 篇6
法語(yǔ)系近日召開(kāi)各班生活委及生活部成員會(huì )議，主要針對教學(xué)區內的文明建設進(jìn)行了探討，主要分為各班班級衛生、擔當區衛生。
班級內衛生，根據我系整體存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細的分析與指導，使得學(xué)生有進(jìn)一步的工作重點(diǎn)，教給學(xué)生能夠在自身工作中發(fā)現自我管轄區域工作的問(wèn)題所在，讓這些問(wèn)題得到及時(shí)的消滅。督查過(guò)程中實(shí)行生活部及班長(cháng)聯(lián)誼會(huì )兩條線(xiàn)同時(shí)打分，避免出現一些不必要的麻煩。
擔當區衛生，我系將教學(xué)樓內擔當區衛生劃分為兩部分進(jìn)行管理。一部分為空教室，另一部分是教學(xué)樓內的走廊、樓梯及廁所。
空教室的管理我系安排專(zhuān)門(mén)負責的老師及學(xué)生，讓負責學(xué)生擔當這個(gè)空教室的班主任，管理好教室內的物品，使用人員及衛生情況。
教學(xué)樓內的走廊、樓梯及廁所的管理我系實(shí)行“值周班”制，每班每周負責一天，針對教學(xué)區內的走廊、樓梯及廁所的衛生維持、安全隱患的排除、公物的損壞等。一天中學(xué)生早、晚兩次對于這些區域衛生及整體狀況進(jìn)行維持，及時(shí)關(guān)閉公共區域燈、流水現象，發(fā)現廁所內存在的安全隱患（煙頭、公物破壞、私貼廣小告等現象）等，使得每班學(xué)生能夠深入了解文明建設的意義所在，讓他們參與其中，讓系內文明建設得到真正的落實(shí)。
工作思路怎么寫(xiě) 篇7
20xx年是高水平全面建成小康社會(huì )和“十三五”規劃收官之年，也是在經(jīng)濟總量超萬(wàn)億元新起點(diǎn)上、開(kāi)啟發(fā)展新征程的重要歷史節點(diǎn)。全市招商工作將緊緊圍繞經(jīng)濟工作總體要求和重點(diǎn)任務(wù)，著(zhù)力抓重點(diǎn)、補短板、強弱項。堅持問(wèn)題導向、目標導向、結果導向，以重大產(chǎn)業(yè)項目建設帶動(dòng)投資，為支撐穩增長(cháng)、促轉型、推動(dòng)我市經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供強大動(dòng)力。
一是繼續強勢推進(jìn)全市大招商，實(shí)施更大力度的“老大招商”，形成全市上下一盤(pán)棋的招商工作氛圍。進(jìn)一步健全市統籌、區擔綱、上下密切協(xié)作的“大招商”格局；完善重大產(chǎn)業(yè)項目招商市區領(lǐng)導牽頭推進(jìn)機制，全面踐行“一把手”招商，形成以上率下、齊心協(xié)力、爭先創(chuàng )優(yōu)的工作合力和濃厚氛圍。
二是繼續堅持招大商作為工作首要任務(wù)，瞄準一批優(yōu)質(zhì)龍頭企業(yè)，實(shí)現招好商目標。繼續以投資潛力大、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)大、經(jīng)濟效益大為主攻方向，瞄準世界500強、央企、上市企業(yè)、行業(yè)龍頭，聚焦工業(yè)“四基”能力提升，實(shí)施制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“六大工程”，持續推進(jìn)向制造業(yè)強市轉變。
三是繼續堅定聚焦三個(gè)精準招商，緊盯佛山產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需，打牢高質(zhì)量發(fā)展基礎。聚焦先進(jìn)制造業(yè)、戰略性新興和兩個(gè)市場(chǎng)，緊盯有利于促進(jìn)結構轉型升級的'新一代信息技術(shù)、人工智能、生物工程、新材料、新能源、數字經(jīng)濟、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，以重大產(chǎn)業(yè)項目打牢高質(zhì)量發(fā)展基礎。
四是搶抓新一輪信息革命和產(chǎn)業(yè)生態(tài)變革機遇，構筑5G產(chǎn)業(yè)體系，搶占未來(lái)發(fā)展制高點(diǎn)。直面5G創(chuàng )新應用廣闊未來(lái)和5G市場(chǎng)“藍�！�，拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，加快提升應用軟件、云計算、大數據、人工智能、智能裝備、超高清視頻等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)規模水平，招引一批基于5G技術(shù)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和智能制造項目，培育一批5G應用新業(yè)態(tài)新模式。
工作思路怎么寫(xiě) 篇8
首先非常簡(jiǎn)短地交流一下本學(xué)期的德育工作思路：
1、抓實(shí)行為養成
政教的核心工作是抓學(xué)生的行為養成，“六大常規”的養成僅僅依靠政教部門(mén)、紅領(lǐng)巾監督員的檢查是被動(dòng)的，是外在的管理、外在的約束，如果能換化為學(xué)生自覺(jué)的行為，才是我們追求的。本學(xué)期，我們將多措并舉，致力于這樣的一種努力，努力讓文明禮儀之花在校園綻放。
2、堅守“活動(dòng)育人”
活動(dòng)是德育工作的重要途徑，活動(dòng)中有價(jià)值的體驗和收獲更容易在學(xué)生的記憶中留下痕跡，成為生命的一部分。本學(xué)期活動(dòng)的思路是“一月一主題”。體育健身節、校園文化藝術(shù)節等大型活動(dòng)全部滲透其中，結合升旗儀式、班會(huì )課等對學(xué)生進(jìn)行主題教育。期望達到的效果：內容更整合，主題更鮮明，教育性更強，學(xué)生收獲更豐盈。
3、關(guān)于班級管理及班主任隊伍建設
班級管理目標：管理科學(xué)規范，工作省時(shí)高效，班級齊頭并進(jìn)（不變）。繼續通過(guò)多種途徑，提高班主任的綜合能力、提高班級管理的有效性。
4、家校合力
以《教育手拉手》（家長(cháng)版）為載體，創(chuàng )新形式，促進(jìn)學(xué)校教育與家庭教育的接軌，形成合力，向全方位育人邁出一步。（本學(xué)期，只是一個(gè)粗淺的嘗試）
5、創(chuàng )“平安校園”
這也屬于我們重中之重的工作，平安無(wú)事故是最低要求，最高標準，繼續做好流感的防控、做好學(xué)生管理、做好疏散演練，做好各種隱患的排查，保障校園的平安穩定，保障師生的生命安全。
以上是粗線(xiàn)條式的思路。學(xué)校德育工作的重要性不言自明。但要落到實(shí)處、取得成效需要我們全體的共同努力，需要我們樹(shù)立全員育人的意識，在此，提三點(diǎn)要求：
1、明確德育的低起點(diǎn)
德育是高尚的，但德育同時(shí)又是瑣碎的，因為德育涉及的是學(xué)生成長(cháng)過(guò)程中一些雞毛蒜皮的事。尤其受家庭環(huán)境、周邊環(huán)境的影響，我們的學(xué)生中仍然存在亂吐亂畫(huà)、亂扔亂拋，不懂禮儀、語(yǔ)言不文明，打架等不良習慣……需要我們每一位教育工作者沉下心來(lái)、不厭其煩，從最“低”的點(diǎn)滴要求起，共同擔負起教育和引導的重任，使每一名學(xué)生都能感受到：“我在校園里，我的一言一行被每一位老師關(guān)注著(zhù)”。
2、強化教學(xué)育人
課堂永遠都是德育教育的主渠道，教書(shū)、育人是一體的。學(xué)生最喜歡的教師都是能夠在課堂上、教學(xué)中把教學(xué)和管理結合起來(lái)，能既教授知識又“曉之以理”、嚴格要求、傾注人文關(guān)懷的教師。
3、繼續倡導“誰(shuí)的課堂誰(shuí)負責”
從科任老師的角度來(lái)看，要做到“多自管，少‘出讓’”，簡(jiǎn)言之，就是自己的課自己管，自己碰上的問(wèn)題不要推，自己解決；此外，我們也在掌握著(zhù)學(xué)生相處的第一手資料，要及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，與班主任多溝通，多聯(lián)系，常反饋，協(xié)助班主任管理好班級。
總之，德育教育任重道遠，愿通過(guò)我們的共同努力，使學(xué)校形成“校園無(wú)小事，事事在育人”的良好氛圍，讓每一名學(xué)生都能得到教育的滋潤，成為品行文明，品性健康，品德高雅，品質(zhì)高尚的合格的人。
工作思路怎么寫(xiě) 篇9
20xx年，我們質(zhì)量管理辦公室將根據公司的年度工作要點(diǎn)，緊緊圍繞公司“改革、發(fā)展、質(zhì)量、效益”的總體要求，認真做好質(zhì)量體系的管理工作，積極開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，確保公司員工教育與培訓質(zhì)量管理體系持續、有效的運行。
一加強部門(mén)管理工作，努力提高部門(mén)人員的綜合素質(zhì)和管理水平
本年度將根據公司學(xué)習計劃的總體安排，認真組織部門(mén)所屬人員進(jìn)行技能學(xué)習，使部門(mén)人員能深入公司的路線(xiàn)、方針、政策，關(guān)注時(shí)事，與時(shí)俱進(jìn)。并結合部門(mén)工作特點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗，不斷強化服務(wù)意識、質(zhì)量意識，在提高管理水平的同時(shí)，認真學(xué)習質(zhì)量體系文件，深入研究質(zhì)量管理的新方式、方法，不斷提高綜合素質(zhì)，努力推動(dòng)我部門(mén)的質(zhì)量管理工作再上新臺階。
二加大質(zhì)量體系的執行力度，進(jìn)一步強化全員質(zhì)量意識
本年度，質(zhì)管辦將在開(kāi)展各種質(zhì)量管理活動(dòng)中，對各受控部門(mén)進(jìn)一步加強體系文件的宣貫和學(xué)習指導，并要求各受控部門(mén)及分承包方對所屬人員定期進(jìn)行集中學(xué)習，對新引進(jìn)人員、轉崗人員及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量培訓。通過(guò)各種形式的宣貫，努力使各受控部門(mén)和人員能及時(shí)、準確地掌握外審后修訂的文件、新增部分乃至整個(gè)體系文件的內容和特點(diǎn)，嚴格按文件規定的要求開(kāi)展日常工作，進(jìn)一步強化全員質(zhì)量意識，確保公司質(zhì)量體系得到持續、有效的運行。
三認真組織內部審核和管理評審工作，嚴格實(shí)行質(zhì)量管理
根據公司內部質(zhì)量審核程序和管理評審程序的規定，本年度我部計劃安排兩次內部審核和一次管理評審工作，質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動(dòng)的組織、開(kāi)展形式、內容和審核、評審過(guò)程等各個(gè)環(huán)節進(jìn)行規范化，嚴格執行文件要求和質(zhì)量管理。內審的重點(diǎn)是審核體系文件的符合性和貫徹培訓情況，檢查質(zhì)量管理記錄填寫(xiě)的情況和不合格項糾正的情況，檢查質(zhì)量體系運行的有效性和連續性。同時(shí)，協(xié)助有關(guān)職能部門(mén)，對分承包方提供的服務(wù)開(kāi)展評估工作。在內審中發(fā)現的不合格項和缺陷情況時(shí)，將及時(shí)督促糾正。在管理評審中，將對質(zhì)量體系運行的有效性予以分析、評價(jià)，研究并改進(jìn)內審中出現的問(wèn)題，分析不合格項產(chǎn)生的原因及體系運行方面的缺陷等。并將通過(guò)管理評審工作總結經(jīng)驗，為下一年開(kāi)展質(zhì)量管理工作提供借鑒。
四做好各項預備工作，推進(jìn)質(zhì)量管理全員化
本年度，質(zhì)管辦將依據管理者的要求，努力推進(jìn)質(zhì)量管理全員化工作。一是認真開(kāi)展調查與研究，主動(dòng)與主管部門(mén)聯(lián)系，到兄弟公司參觀(guān)學(xué)習;二是根據我們部的機構設置和工作實(shí)際，制定全員質(zhì)量管理的可行性方案，采取新的管理模式。三是落實(shí)質(zhì)量文件的起草、匯編、定稿等工作。
工作思路怎么寫(xiě) 篇10
為認真貫徹落實(shí)公司當前安全管理工作重點(diǎn)，鞏固16年安全工作成果，進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導和管理，減少和杜絕各類(lèi)安全事故發(fā)生，結合我部安全生產(chǎn)實(shí)際,扎實(shí)有序推進(jìn)各項安全工作，特制定安全管理工作思路及工作重點(diǎn)。
一、指導思想
以“安全第一、預防為主、綜合治理”為指導思想，本著(zhù)為員工負責、為自己負責、為企業(yè)負責的原則；圍繞不出安全事故為目的，落實(shí) “不安全、不生產(chǎn)、不確認、不操作”的安全管理理念，努力創(chuàng )建平安和諧動(dòng)力的目標。
二、工作思路
以進(jìn)一步夯實(shí)基礎管理為目標；
以嚴格落實(shí)“三級”隱患排查，及時(shí)消除風(fēng)險隱患為主線(xiàn)；
以強化教育培訓、整體提升員工素質(zhì)為基礎；
以做好重大風(fēng)險源和重大風(fēng)險作業(yè)項目管控為重點(diǎn)；
以全面推進(jìn)安全標準化，不斷提升本質(zhì)安全水平手段；
以狠抓現場(chǎng)管理，加大巡查頻次，提升人員管理為保障；
三、工作目標：
作業(yè)現場(chǎng)“零違章” 安全排查“零隱患”；
觸碰紅線(xiàn)“零容忍” 安全事故“零出現”
四、工作重點(diǎn)及具體措施
�。ㄒ唬�、進(jìn)一步夯實(shí)基礎管理，健全規范“三項制度”。
1、按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規、公司體系流程規范、操作手冊標準等規范性文件要求，結合本部門(mén)實(shí)際，健全安全生產(chǎn)管理制度，不斷完善各崗位的安全生產(chǎn)操作規范。
2、明確職責分工，繼續完善安全生產(chǎn)責任制，形成一把手主抓的安全管理保證體系，夯實(shí)安全管理基礎工作。
�。ǘ�、嚴格落實(shí)“三級”隱患排查，及時(shí)消除事故隱患，為員工創(chuàng )造良好的生產(chǎn)工作環(huán)境。
排查制度是安全管理工作中有效和非常關(guān)鍵的制度，在xx年落實(shí)的基礎上繼續嚴格落實(shí)，重視班組級與分隊級排查。
1、強化班組每班、作業(yè)分隊每周的三級排查整改。按“舉一反三”和“四不放過(guò)”原則，落實(shí)“隱患排查整改”和“責任逐級追究”長(cháng)效機制。
2、加大對現場(chǎng)的三違現象及現場(chǎng)隱患的排查深度，充分發(fā)揮領(lǐng)導帶頭作用，每周由部門(mén)經(jīng)理帶隊組織各崗位分隊長(cháng)專(zhuān)項檢查組進(jìn)行全面排查，落實(shí)安全生產(chǎn)、設施設備風(fēng)險防控、服務(wù)質(zhì)量等方面的專(zhuān)項檢查，并依據公司及部門(mén)相關(guān)標準及時(shí)做出整改。
3、嚴格落實(shí)責任追究制度，加大對隱患的考核力度。專(zhuān)項檢查組查出的隱患，除對各崗位負責人落實(shí)績(jì)效考核扣罰和經(jīng)濟處罰外，還要追究隱患所在班組和員工的責任，形成一級抓一級，一級查一級，層層有人抓，層層有人管的安全排查體系。
4、鼓勵員工進(jìn)行隱患舉報，嚴格落實(shí)公司、以及《貨郵一部獎懲細則》的相關(guān)規定，給予員工一定物質(zhì)獎勵，全面調動(dòng)全員查找身邊隱患的積極性。
�。ㄈ⿵娀嘤�，整體提升員工素質(zhì)。
1、建立培訓機制，落實(shí)培訓制度。結合實(shí)際制定切實(shí)可行的年度培訓計劃，一是執行好（新入職、復崗、轉崗）三類(lèi)人員的三級安全教育。從思想意識和知識掌握上讓員工明白安全“重于一切”、“大于一切”、“先于一切”、“優(yōu)于一切”的理念；二是充分發(fā)揮師帶徒作用，保證員工的作業(yè)安全，做到跟蹤指導、定期理論實(shí)踐考試，使員工掌握作業(yè)流程及風(fēng)險判斷和處理方法，確保安全運行和人員安全；
2、突出培訓重點(diǎn)、規范培訓內容。在抓好全員培訓的基礎上，突出培訓重點(diǎn)，強化“防隱載”，“防刮碰航空器”“防人員工傷”等核心風(fēng)險的安全教育。
3、推行每周一次班組長(cháng)以上干部微信考試機制，通過(guò)“以考代培”的形式組織培訓，不斷提高基層管理素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能。
4、通過(guò)“師帶徒”的形式強化實(shí)踐操作“傳、幫、帶”培訓活動(dòng)，有針對性組織培訓，使全員達到較高的業(yè)務(wù)水平，較強的分析判斷和異常情況處理能力，奮力實(shí)現安全工作“要我安全--我要安全--我懂安全--我會(huì )安全”的轉變。
�。ㄋ模┳龊弥卮箫L(fēng)險源和重大風(fēng)險作業(yè)項目管控、杜絕重大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
1、重大風(fēng)險源管理：將管理重點(diǎn)放在安全運行上，對內部不影響安全的小隱患要及時(shí)掌握，做到心中有數，對于影響安全的隱患，管理人員要到現場(chǎng)督辦處理，經(jīng)整改仍威脅飛行安全與人員安全的要堅決停止使用或暫停作業(yè)，確保所有人員設備作業(yè)處于可控狀態(tài)。
2、危險品作業(yè)項目管理：從事危險品作業(yè)時(shí)，有針對性對每個(gè)類(lèi)別制定防范措施，嚴格按危險品操作處置手冊作業(yè)，做好安全確認工作，執行好相關(guān)交接手續；按作業(yè)級別，實(shí)行崗位員工、班組長(cháng)、分隊長(cháng)、副經(jīng)理、經(jīng)理現場(chǎng)督辦制度。
�。ㄎ澹┤嫱七M(jìn)安全標準化，不斷提升本質(zhì)安全水平；
扎實(shí)做好班組級安全管理標準化和安全生產(chǎn)管理考評體系建設，發(fā)揮基層管理人員主觀(guān)能動(dòng)性，真正落實(shí)安全管理重心下移工作。
1、對照《確保飛行安全操作規范》、《確保飛機設備安全完好操作規范》、《確保人身安全操作規范》、《行李牽引車(chē)操作規范》、《傳送帶車(chē)操作規范》等標準化體系文件，積極扎實(shí)推行“安全生產(chǎn)標準化標桿班組”、“安全生產(chǎn)標準化標桿司機”創(chuàng )建活動(dòng)，夯實(shí)外場(chǎng)班組與特種車(chē)司機的安全管理基礎，對達標班組與司機申請實(shí)施獎勵，調動(dòng)和發(fā)揮班組長(cháng)及全員自主管理的積極性，發(fā)揮基層管理人員主觀(guān)能動(dòng)性。
2、在公司安全生產(chǎn)標準化考評體系考評基礎上，每月組織各班組開(kāi)展標準化考評，對獲得名次的班組進(jìn)行獎勵，對不達標的班組及分隊進(jìn)行考核，通過(guò)分隊考評查找自身存在的不足之處，促進(jìn)安全標準化管理水平提升。
�。┖葑ガF場(chǎng)管理，加大查違糾章監控力度；
1、加強分隊長(cháng)（主管）對現場(chǎng)無(wú)后果違章查處力度與廣度，堅決杜絕習慣性無(wú)后果違章行為；
2、對車(chē)輛設備實(shí)行管理責任人負責制，嚴格落實(shí)出車(chē)前檢查，以責任人日檢、分隊周檢、部門(mén)月檢為主體，杜絕故障車(chē)輛帶病上崗；
3、現場(chǎng)作業(yè)車(chē)輛配合好裝卸機操作工作，落實(shí)靠近航空器保持5公里時(shí)速、嚴禁靠近航空器5米以?xún)�，�?chē)輛靠接與撤離航空器必須有人指揮等安全措施執行；
4、對違章作業(yè)行為當場(chǎng)進(jìn)行糾正和教育，視程度落實(shí)考核與獎懲機制。
�。ㄆ撸┳ズ萌粘０踩ぷ�，實(shí)現安全管理常態(tài)化。
1、加強日常安全管理制度，堅持每日早會(huì )組織開(kāi)展好各項風(fēng)險案例宣貫，通過(guò)班前班后會(huì )，對存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析與整改，加強管理過(guò)程的時(shí)效性與實(shí)用性。
2、營(yíng)造濃厚的安全運行氛圍，有效利用部門(mén)休息區安全宣傳欄、多媒體宣傳欄、業(yè)務(wù)通告欄、微信群、微信企業(yè)號等宣傳陣地，加大安全宣傳廣度和力度，使全體員工從視覺(jué)上都能時(shí)刻受到安全提醒和安全警示，不定期開(kāi)展事故案例電教片、安全征文、安全座談會(huì )等活動(dòng)，營(yíng)造安全氛圍，使全體員工從聽(tīng)覺(jué)上、視覺(jué)上都能時(shí)刻接收到安全提醒和安全警示。
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