策劃部工作計劃
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，是時(shí)候開(kāi)始制定工作計劃了。做好工作計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！以下是小編幫大家整理的策劃部工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
策劃部工作計劃1
新學(xué)期，新面貌，新氣象，隨著(zhù)新同學(xué)的到來(lái)，我們策劃部本學(xué)期的工作也拉開(kāi)了帷幕。隨著(zhù)新干事的加入，策劃部注入了新鮮血液，給策劃部帶來(lái)一片欣欣向榮的新景象。為了搞好策劃部的各項工作，我們即將進(jìn)行全面調整。
策劃是一種獨特的管理職能，它是幫助學(xué)生會(huì )建立并經(jīng)實(shí)踐后完善各種制度和方案，是學(xué)生會(huì )活動(dòng)的核心，主要負責學(xué)生會(huì )各項活動(dòng)的策劃和組織：包括活動(dòng)背景，活動(dòng)目的，活動(dòng)形式，活動(dòng)主題，活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)，活動(dòng)執行細則，活動(dòng)工作分工，活動(dòng)執行進(jìn)度表，活動(dòng)經(jīng)費預算等。
為了更好地履行策劃部的職能，本學(xué)期，制定工作計劃如下：
招聘新干事，盡快完善策劃部工作。
我部將協(xié)助學(xué)生會(huì )及團總支作好迎新晚會(huì )的準備工作。部門(mén)剛剛成立，為了擴大知名度，將組織成員策劃一系列宣傳方案，如運用網(wǎng)站、報紙、各種活動(dòng)。
十二月我部將協(xié)助學(xué)生會(huì )及團總支組織迎元旦晚會(huì )，在各項活動(dòng)開(kāi)展期間我部將協(xié)助宣傳部做好宣傳工作即出海報出版等，使每次活動(dòng)能更加地完成。
學(xué)生會(huì )作為高校校園文化的重要載體，是高校第二課堂不可或缺的組成部分，是學(xué)生培養興趣愛(ài)好，擴大求知領(lǐng)域，陶冶思想情操，展示才華智慧的廣闊舞臺。在新時(shí)期加強學(xué)生會(huì )組織工作，積極引導學(xué)生參加健康向上的課外活動(dòng)，是關(guān)系到青年學(xué)生健康成長(cháng)和素質(zhì)教育全面推進(jìn)的大事，也是關(guān)系到學(xué)生會(huì )的事業(yè)不斷發(fā)展和黨的青年工作永葆生機和活力的大事。由于部門(mén)成立時(shí)間較短，各方面經(jīng)驗不足，在今后開(kāi)展的工作中難免有不足之處，但是作為學(xué)生會(huì )這個(gè)大家庭的一員，我們將會(huì )竭盡全力為學(xué)生會(huì )的發(fā)展作出貢獻。
策劃部工作計劃2
隨著(zhù)迎新工作成功地落下帷幕，更多的工作需要我們去完成，同時(shí)在本學(xué)期內的工作也應有一定的安排，策劃部工作計劃。
上一年度的活動(dòng)還是比較多的，大型活動(dòng)反響也不錯，例如“麥田計劃”，義務(wù)獻血等。這離不開(kāi)大家的努力，我們校志協(xié)也在一步步的成長(cháng)，漸漸趨向成熟，積累了不少的經(jīng)驗。但是我們仍然存在著(zhù)很多不足或者說(shuō)是不夠完善的地方，針對種種情況，我作為特制定如下的計劃：
明確并完善活動(dòng)策劃部職能：
策劃部是每個(gè)活動(dòng)的開(kāi)端，我們所做的主要任務(wù)就是策劃。又因為校志協(xié)是學(xué)生團體，而我們各個(gè)部門(mén)都是一個(gè)整體，活動(dòng)也是大家一同完成，所以說(shuō)策劃是我們的本職工作，而活動(dòng)中的任務(wù)也是我們必須完成的。而在這里要強調的是我們應該把策劃放在第一位，積極參加各項活動(dòng)的策劃中，讓社團的每一項活動(dòng)都有策劃部的智慧結晶！
在本學(xué)期，我們應積極地與主席團和各部門(mén)之間進(jìn)行密切的溝通，把干事們分成若干個(gè)小組，每個(gè)小組負責與若干個(gè)部門(mén)進(jìn)行日常的溝通與聯(lián)系，一有活動(dòng)情況立即向部長(cháng)匯報，并由部長(cháng)召開(kāi)會(huì )議進(jìn)行統籌規劃，全體干事出謀劃策，讓每次活動(dòng)獨具匠心、別具一格。
提高部門(mén)執行力：
對上級交給的任務(wù)，要“及時(shí)”，“落實(shí)”，“按時(shí)”：
“及時(shí)”是指部長(cháng)要及時(shí)分析任務(wù)要求和重點(diǎn)難點(diǎn)，及時(shí)下達命令通知，及時(shí)進(jìn)行具體安排，工作計劃《策劃部工作計劃》。各干事接到命令后及時(shí)做好計劃工作：
“落實(shí)”是指干事將工作落到實(shí)處，按要求完成。不弄虛作假，不投機取巧；
“按時(shí)”是指，在校志協(xié)全體成員的共同合作下按時(shí)保量的完成任務(wù)，做到不延遲不拖欠。
工作系統化
制定準確的大體工作流程和各項標準，使工作更系統，做起來(lái)更順手。
對干事進(jìn)行分組工作，各組組長(cháng)由部?jì)雀墒螺喠鲹�。由部長(cháng)進(jìn)行協(xié)調統一，使各個(gè)小組即有明確的分工，又不失有機的合作。
工作問(wèn)責制：
將每項工作，每個(gè)任務(wù)進(jìn)行明確的責任劃分，即明確的責任人。一但出現問(wèn)題立即找到負責人來(lái)查明原因，這樣做可以使分工更加明確，使問(wèn)題迅速解決，而且我們也能通過(guò)這種強制手段來(lái)提高—干事的責任心。
例會(huì )制度：
每周我們將舉行一次例會(huì )，會(huì )上主要對上周活動(dòng)進(jìn)行總結，對于各干事在活動(dòng)中的表現進(jìn)行口頭上的獎懲。并說(shuō)明下周安排，干事互相交流想法和心得并積極向部長(cháng)匯報自己的一些獨到的想法與建議。
培訓與評比：
定期請優(yōu)秀的活動(dòng)策劃人才進(jìn)行演講，為活動(dòng)策劃部干事進(jìn)行培訓，培訓之后對干事進(jìn)行素質(zhì)考核，通過(guò)評比來(lái)評估每個(gè)干事的能力，并通過(guò)評比來(lái)建立起一種互相學(xué)習，爭創(chuàng )完美活策的氛圍。
發(fā)展原創(chuàng )活動(dòng)：
我們會(huì )在協(xié)助其他兄弟協(xié)會(huì )辦好活動(dòng)的同時(shí)，積極策劃原創(chuàng )活動(dòng)，并努力開(kāi)創(chuàng )屬于活策自己的活動(dòng)，使社團的活動(dòng)更加豐富多彩！而上學(xué)期所進(jìn)行的一些好的活動(dòng)可以一直延續下去。
在實(shí)際工作中，我們要堅持著(zhù)靈活、機動(dòng)、嚴肅、和諧的原則，具體問(wèn)題具體分析，根據各種細節因素來(lái)調整活動(dòng)計劃安排，但是始終堅持向我們設定的目標努力，讓各位在新的學(xué)期中學(xué)習到新的知識，對活動(dòng)有新的了解，并且從人際交往方面、策劃知識方面、管理能力方面都得到提高。我們全體策劃部成員將會(huì )秉承活策人的優(yōu)良傳統——團結向上、任勞任怨、靈活睿智、敢于創(chuàng )新。作為社團的頂梁柱，我們會(huì )繼續為社團的各個(gè)活動(dòng)孜孜不倦的奉獻我們的智慧和汗水！
策劃部工作計劃3
一、20xx年總結部分
20xx年剛剛過(guò)去，對于房地產(chǎn)經(jīng)濟行業(yè)的企業(yè)和從業(yè)人員，這是一個(gè)糾結的年頭，是一個(gè)磨練的年頭。在這一年中發(fā)生了許多重要的事情，主要源于政府對房地產(chǎn)市場(chǎng)的大力調控，嚴重影響了全國各地的商品房的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售，許多在售項目銷(xiāo)售速度變緩，還有許多未入市的項目也放緩了開(kāi)發(fā)進(jìn)度。
縱觀(guān)房地產(chǎn)市場(chǎng)中期調整過(guò)程，這是整個(gè)中國房地產(chǎn)發(fā)展的的必然，雖然伴隨著(zhù)調整的陣痛，但不會(huì )阻礙其長(cháng)期健康的發(fā)展。我認為，不管行業(yè)是否調整、如何調整，都會(huì )在競爭中出現失敗退出者和勝利者。只要認清了自身從事的行業(yè)發(fā)展背景，分析自己所在行業(yè)背景中的位置，找到自己的定位和優(yōu)劣勢，才能真正在行業(yè)中求得生存，成為強者！房地產(chǎn)行業(yè)如此，其他所有行業(yè)都是如此。
20xx年，合思策劃部主要工作內容為三個(gè)方面，最主要的一個(gè)工作板塊，是完成多個(gè)省內2、3級市場(chǎng)項目的前期調研和定位工作。其中，達州“海川達項目”在年中完成了第三階段的策劃定位工作，后續經(jīng)過(guò)了與設計、開(kāi)發(fā)公司幾輪規劃設計的調整和修改，項目進(jìn)入報規階段。川大江安校區的商業(yè)項目在完成市場(chǎng)調查和投資預算的工作后，也進(jìn)入到了規劃設計階段。另外還有西昌和廣漢項目完成了前期市場(chǎng)調查工作。
另一方面工作板塊是配合公司高端物業(yè)租賃業(yè)務(wù)的開(kāi)展而進(jìn)行的協(xié)助工作，包括對成都城市綜合體和商圈的調查研究，還有寫(xiě)字樓市場(chǎng)和相關(guān)業(yè)務(wù)開(kāi)展的調查研究，同時(shí)還積極收集了一些商業(yè)物業(yè)資源和商家資源，完成了武侯精太科技園寫(xiě)字樓市場(chǎng)的調查工作。
同時(shí)，隨著(zhù)公司發(fā)展計劃的推進(jìn)，公司業(yè)務(wù)的長(cháng)中短布局的實(shí)施，為滿(mǎn)足業(yè)務(wù)量的快速增加，策劃部必須不斷壯大，快速提高自身業(yè)務(wù)水平。所以20xx年策劃部在開(kāi)展日常工作的同時(shí)，也不斷進(jìn)行培訓和自我學(xué)習，目前人員只有2人，還將繼續壯大，策劃部是最需要專(zhuān)業(yè)水平、團隊精神和工作激情的部門(mén)，所以這個(gè)團隊的組建和提高也是明年部門(mén)工作中的重點(diǎn)之一。
總結的目的不在于簡(jiǎn)單記錄，而在于通過(guò)總結發(fā)現和認識問(wèn)題，進(jìn)而不斷的改正和提高。在以上所做幾塊工作中，我對部門(mén)工作中發(fā)現的主要問(wèn)題做了幾點(diǎn)歸納：
1、專(zhuān)業(yè)水平不夠深。
在市場(chǎng)調查和項目研究中體現出的看問(wèn)題深度不夠，分析項目問(wèn)題不全面，在與開(kāi)發(fā)商溝通匯報時(shí)成熟度不夠等等問(wèn)題，都需要不斷積累經(jīng)驗和提高。
2、工作細致度不夠。
通過(guò)市場(chǎng)調查和日常工作中表現出來(lái)，工作執行過(guò)程注意力不夠，統計分析數據經(jīng)常出錯，完成工作前沒(méi)有認真進(jìn)行檢查。特別是檢查工作，一般需要獨自檢查，然后交叉檢查，最后提交審核，很多時(shí)候獨自檢查的過(guò)程都沒(méi)有執行。
3、團隊協(xié)作能力低。
策劃不是一個(gè)人的思想與執行，公司的策劃能力體現的是各個(gè)成員圍繞一個(gè)目標，集思廣益，各自發(fā)揮自己的職能與優(yōu)勢，共同完成這個(gè)目標。但是在策劃部的日常工作中，合作與求助的現象太少，嚴重缺乏溝通。
4、工作激情不夠。
營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)不僅需要專(zhuān)業(yè)和技巧，更需要的是工作激情。銷(xiāo)售與策劃不分家，最可怕的就是把策劃工作做成職能工作，以完成事項為目的，而忘了策劃本身是以達成銷(xiāo)售為最終目的。在日常工作中，往往工作沒(méi)有做計劃，工作目標不明確，過(guò)程當中只完成某塊事情，自?huà)唛T(mén)前雪，沒(méi)有主人翁的意識去對待一個(gè)項目的工作，都是平時(shí)容易犯的錯誤。與前一點(diǎn)缺乏團隊協(xié)作一樣，其主要原因是不了解自己所做工作的意義和目的，沒(méi)有找到工作激情的原動(dòng)力。這一方面也是20xx年部門(mén)需要注意改進(jìn)的重要內容。
5、人際關(guān)系和社交禮儀能力不足。
作為乙方單位，平時(shí)還需要增強人際關(guān)系和社交禮儀能力，提升自身綜合能力。除此之外，還有工作效率和工作方法等方面也需要提高。
二、20xx年公司年度目標計劃分解及工作計劃
20xx年公司年度總體營(yíng)業(yè)收入目標為500萬(wàn)元，主要從以下三個(gè)業(yè)務(wù)板塊得以實(shí)現：
1、銷(xiāo)售代理。在已確定項目中完成銷(xiāo)售代理傭金提成300萬(wàn)任務(wù)目標，其中郫縣安德項目實(shí)現項目銷(xiāo)售提成150萬(wàn)，達州海川達項目實(shí)現項目銷(xiāo)售提成150萬(wàn)。另外計劃新拓展銷(xiāo)售代理項目2個(gè)，在年底或明年正式開(kāi)始銷(xiāo)售。
2、商業(yè)租賃。商業(yè)租賃與代理銷(xiāo)售業(yè)務(wù)任務(wù)目標為190萬(wàn)，此板塊策劃部主要工作內容為代理商業(yè)或寫(xiě)字樓項目的市場(chǎng)調查和項目營(yíng)銷(xiāo)推廣的策略及執行工作。
3、策劃顧問(wèn)。計劃20xx年完成2個(gè)以上項目前期策劃顧問(wèn)業(yè)務(wù)，順利完成策劃咨詢(xún)及報告內容，實(shí)現至少10萬(wàn)元策劃服務(wù)收入。
三、策劃部年度工作計劃
1、銷(xiāo)售代理項目
策劃部主要工作內容為針對進(jìn)入銷(xiāo)售階段的項目開(kāi)展相關(guān)服務(wù)，提供項目市場(chǎng)詳細的市場(chǎng)調查報告，并及時(shí)有效的更新市場(chǎng)信息，關(guān)注相關(guān)政策動(dòng)向；根據項目情況做出最佳的項目定位；制定詳細的營(yíng)銷(xiāo)策略和計劃；嚴格的執行營(yíng)銷(xiāo)策劃及銷(xiāo)售輔助工作，確保目前兩個(gè)項目順利完成年度銷(xiāo)售任務(wù)。
郫縣項目工作時(shí)間安排（預計6月正式銷(xiāo)售）
20xx年2月，完成郫縣及安德房地產(chǎn)市場(chǎng)調查及報告編寫(xiě)； 3月，完成項目營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃報告，策劃專(zhuān)員面試。
4月，落實(shí)策劃專(zhuān)員入職培訓，對接關(guān)于項目營(yíng)銷(xiāo)工作配合的其他合作公司，如搜房網(wǎng)、沙盤(pán)、廣告設計與制作、售樓部裝修、印刷等公司。同時(shí)根據營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃報告完成廣告設計的構思與文案工作； 5月，配合完成售樓部的裝修與驗收，沙盤(pán)的安裝和驗收，其他銷(xiāo)售道具到位，配合銷(xiāo)售部進(jìn)場(chǎng)，對銷(xiāo)售人員講解策劃部制定的銷(xiāo)售相關(guān)培訓內容，制定相關(guān)銷(xiāo)售接待反饋表格等。
同時(shí)督促外部戶(hù)外廣告的正常制作、安裝和發(fā)布，并及時(shí)建立項目網(wǎng)絡(luò )信息發(fā)布。針對項目正式營(yíng)銷(xiāo)前的市場(chǎng)跟蹤調查。
6月，根據接待咨詢(xún)情況的反饋，制定相應的符合市場(chǎng)的項目銷(xiāo)售價(jià)格及銷(xiāo)售政策，按計劃完成開(kāi)盤(pán)前的廣告信息發(fā)布、開(kāi)盤(pán)活動(dòng)執行，爭取開(kāi)盤(pán)階段迅速走量。
7月，對開(kāi)盤(pán)期銷(xiāo)售的情況和客戶(hù)反饋信息及時(shí)收集統計，及時(shí)調整遇到的問(wèn)題。
8—10月，持銷(xiāo)期期間主要做好項目銷(xiāo)售輔助工作，對銷(xiāo)售信息、市場(chǎng)情況、銷(xiāo)售資料等做到時(shí)刻關(guān)注。另外根據情況選擇一些優(yōu)惠活動(dòng)或體驗式活動(dòng)吸引人期，提高成交。
11—12月，根據銷(xiāo)售情況結束一批次銷(xiāo)售，順利完成二批次房源的宣傳入市。
達州項目工作時(shí)間安排（預計10月左右正式銷(xiāo)售）
由于其與郫縣項目正式銷(xiāo)售時(shí)間晚幾個(gè)月，錯開(kāi)了郫縣開(kāi)盤(pán)前巨大工作量的時(shí)間。該項目策劃工作安排20xx年2月完成市場(chǎng)跟蹤調查，7月份完成項目營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃報告，從8月份開(kāi)始的工作安排參照郫縣項目開(kāi)展。
2、項目拓展
根據公司項目拓展要求，策劃部將積極捕捉新項目信息，全力配合開(kāi)展新項目提案、競標及客戶(hù)維護工作，年內力爭完成2個(gè)銷(xiāo)售代理項目的拓展工作。
3、日�；A信息的收集更新
在已初步建立的信息庫里進(jìn)行日常維護更新，包括房地產(chǎn)政策、成都商圈信息、建筑風(fēng)格、戶(hù)型和廣告設計圖庫、公司網(wǎng)站信息等。這些數據做到堅持日常收集更新，形成工作制度，同時(shí)對開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)的項目所在的市場(chǎng)情況建立起定時(shí)維護的制度，做到對一個(gè)項目市場(chǎng)的土地、房產(chǎn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、競爭項目及推廣等情況的及時(shí)收集和統計，并與開(kāi)發(fā)商保持良好溝通，樹(shù)立好專(zhuān)業(yè)形象。
4、策劃部團隊建設與提升
根據代理項目推進(jìn)時(shí)間，兩個(gè)項目都在下半年開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)工作，前期主要以市場(chǎng)調查和項目跟進(jìn)為主，所以上半年策劃部人員暫不增加，團隊以自我學(xué)習、針對化培訓和實(shí)地參考等方式進(jìn)行業(yè)務(wù)水平提升。同時(shí)在一季度完成部門(mén)管理規章制度、招聘與培訓、晉升考核制度以及薪酬獎懲制度的制定與實(shí)施。
項目銷(xiāo)售開(kāi)始前3個(gè)月左右補充2名策劃專(zhuān)員，要求有過(guò)項目駐場(chǎng)或策劃助理工作經(jīng)驗，相關(guān)素質(zhì)符合要求，進(jìn)行統一培訓，能盡快上手。屆時(shí)策劃部團隊初步建立，部門(mén)制度完善，能夠有序的進(jìn)行日常工作開(kāi)展和新項目拓展。
策劃部工作計劃4
作為一名剛步入大學(xué)校園的學(xué)生，我很興奮也很激動(dòng)。為了豐富我的大學(xué)生活，我加入了社團聯(lián)合會(huì )策劃部，在這未來(lái)的一年里，我會(huì )好好工作，為學(xué)生們盡心盡力的服務(wù)，也讓自己大學(xué)生活更加充實(shí)。在這未來(lái)一年的策劃部工作中，我作了工作計劃，具體如下：
首先明確并完善活動(dòng)策劃部職能：
活策劃部是我校社團聯(lián)合會(huì )五大部門(mén)之一，而對于社團——一個(gè)活動(dòng)的集合。
策劃部的意義重大，因為我們的工作是活動(dòng)的靈魂——策劃。又因為社團是學(xué)生團體，我們不可能去雇傭雜工，所以我們必須完成相當大的一部分體力活動(dòng)，所以說(shuō)策劃是我們的本職工作，而干一些雜活也是我們必須完成的任務(wù)。而在這里要強調的是我們應該把策劃放在第一位，積極參加各項活動(dòng)的策劃中，讓社團的每一項活動(dòng)都有活策人的智慧結晶，而不是讓每項活動(dòng)只存在我們的汗水結晶！
提高部門(mén)執行力：
對上級交給的任務(wù)，要“落實(shí)”，“按時(shí)”：
“落實(shí)”是指將工作落到實(shí)處，按要求完成。不弄虛作假，不投機取巧；
“按時(shí)”是指對上級交代的任務(wù)要按時(shí)完成，做到不延遲不拖欠。
其次積極策劃原創(chuàng )活動(dòng)：在部門(mén)里要積極策劃各類(lèi)社團活動(dòng)，并努力開(kāi)創(chuàng )屬于我們自己的活動(dòng)，豐富生的.志愿服務(wù)意念。協(xié)會(huì )內部和我院學(xué)生的課余生活以及激發(fā)全院師。
本學(xué)期，我們會(huì )充分發(fā)揮部門(mén)職能，做到活動(dòng)有創(chuàng )新，有影響力，更好地鍛煉成員的交際，實(shí)踐，工作及領(lǐng)導能力，提高大學(xué)生應有的基本素質(zhì)，繼續發(fā)揚“奉獻，友愛(ài)，互助，進(jìn)步”的理念。
最后虛心向各位干事干部學(xué)習：
在部門(mén)里要向好的學(xué)習，豐富自己的工作經(jīng)驗，讓自己能這未來(lái)的一年里更好的為部門(mén)工作，讓社團活動(dòng)更加的豐富精彩。使自己能在前人留下的腳步中發(fā)現更好的經(jīng)驗，并且也要和自己的工作伙伴相互學(xué)習，是自己好的方面更加好，不好的方面努力變好。
以上只是一個(gè)初步計劃，在實(shí)際工作中，我要堅持著(zhù)靈活、機動(dòng)、嚴肅、和諧的原則，具體問(wèn)題具體分析，根據各種細節因素來(lái)調整活動(dòng)計劃安排，但是始終堅持向我設定的目標努力，讓我在新的學(xué)期中學(xué)習到新的知識，對活動(dòng)有新的了解，并且從人際交往方面、策劃知識方面、管理能力方面都得到提高。我將會(huì )秉承活動(dòng)策劃人的優(yōu)良傳統——團結向上、任勞任怨、靈活睿智、敢于創(chuàng )新。作為新加入社團的一員，我會(huì )繼續為社團的各個(gè)活動(dòng)孜孜不倦的奉獻我的智慧和汗水
策劃部工作計劃5
策劃是一種獨特的管理職能，它是幫助學(xué)生會(huì )建立并經(jīng)實(shí) 踐后完善各種制度和方案，主要負責學(xué)生會(huì )各項活動(dòng)的策劃和組織：包括活動(dòng)背景，活動(dòng)目的，動(dòng)形式，活動(dòng)主題，活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)，活動(dòng)執行細則，活動(dòng)工作分工，活動(dòng)經(jīng)費預算等。為更好的執行本部門(mén)職能，充分調動(dòng)內部成員的能動(dòng)性并協(xié)調與其他部門(mén)合作，并且跟好的履行策劃部的職能，本部對20XX—20XX年度學(xué)期工作開(kāi)展的安排如下：
（一）部門(mén)例會(huì )管理計劃
�。�1） 由于策劃部的部門(mén)特點(diǎn)，將采取比較機動(dòng)的會(huì )議方式，不設固定的例會(huì )時(shí)間。
�。�2）全體成員必須準時(shí)出席。無(wú)故遲到者須說(shuō)明理由，例會(huì )每次須到，多次不到者除名。若有事不能來(lái)時(shí)應向部長(cháng)或副部長(cháng)請假，經(jīng)同意后方可。
�。�3）例會(huì )實(shí)行輪流主持制度。每次例會(huì )由部長(cháng)，副部長(cháng)輪流主持。
�。�4）嚴格遵守例會(huì )紀律。開(kāi)會(huì )時(shí)態(tài)度嚴謹認真，做好會(huì )議記錄，討論時(shí)發(fā)言踴躍，積極主動(dòng)，保證會(huì )議的嚴肅性和活潑性。
（二）干事培養管理計劃
�。�1）提高本部成員的自身素質(zhì)，多給干事提供一些鍛煉的 機會(huì )，使他們的才能得到充分發(fā)揮。充分調動(dòng)部室所有成員積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，深入了解和發(fā)揮策劃部成員每個(gè)人的能力和特長(cháng)，以及他們對策劃部的發(fā)展和建議，加強策劃部成員能力的提高，以共同進(jìn)步帶動(dòng)策劃部的發(fā)展，加強團隊合作精神，熱情活動(dòng)，各盡其責，落實(shí)工作，努力開(kāi)創(chuàng )策劃部工作的新局面
�。�2）在每次例會(huì )中，我們將盡量讓干事有更多的發(fā)言權，把總結的機會(huì )留給干事，盡量讓他們發(fā)表好的意見(jiàn)，好的觀(guān)點(diǎn)，并且從中觀(guān)察他們各方面的能力，再加以培養。
�。�3）每次活動(dòng)的之前要詳細工作分配與干事，要求各有關(guān)干事，工作到位�；顒�(dòng)結束要有工作總結。此外，還將積極配合學(xué)校組織的各類(lèi)文藝活動(dòng)。
（三）部門(mén)內部管理計劃
�。�1）每月召開(kāi)一次工作交流會(huì )，與各部門(mén)保持緊密的聯(lián)系，確保各部門(mén)之間活動(dòng)的順利開(kāi)展。
�。�2 協(xié)助其他部門(mén)開(kāi)展工作，共同完成學(xué)生會(huì )的各項任務(wù)。
�。�3）加強與部門(mén)干事，副部長(cháng)交流，營(yíng)造團結一致的工作氛圍，有利于各項工作的順利開(kāi)展
�。�4）在工作中不斷發(fā)現自己的問(wèn)題，總結經(jīng)驗，以實(shí)事求是的、積極向上的工作態(tài)度面對新問(wèn)題迎接新挑戰。
以上是策劃部本學(xué)期的計劃，本部人員一定會(huì )按 要求完成本職工作，并且遵守規章制度，將配合其他部門(mén)將所有的活動(dòng)都順利的舉行。如果有不足處，請大家監督建議，我部會(huì )在工作過(guò)程中不斷去完善。
【策劃部工作計劃】相關(guān)文章：
策劃部門(mén)工作計劃03-16
策劃部年度工作計劃03-16
學(xué)生會(huì )策劃部學(xué)期工作計劃03-22
策劃部個(gè)人自我鑒定精選-個(gè)人自我鑒定12-28