成人免费看黄网站无遮挡,caowo999,se94se欧美综合色,a级精品九九九大片免费看,欧美首页,波多野结衣一二三级,日韩亚洲欧美综合

社區網(wǎng)格化服務(wù)治理工作匯報

時(shí)間:2023-12-28 09:55:49 工作匯報 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

關(guān)于社區網(wǎng)格化服務(wù)治理工作匯報范文

  在學(xué)習和工作的日常里,很多事情都需要整合,進(jìn)行匯報,匯報時(shí)通常會(huì )多講一些重點(diǎn)工作的內容,非重點(diǎn)的內容簡(jiǎn)單介紹即可,你有了解過(guò)匯報要怎么寫(xiě)嗎?以下是小編收集整理的關(guān)于社區網(wǎng)格化服務(wù)治理工作匯報范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

關(guān)于社區網(wǎng)格化服務(wù)治理工作匯報范文

關(guān)于社區網(wǎng)格化服務(wù)治理工作匯報范文1

  為進(jìn)一步規范我公司安全生產(chǎn)管理,提高公司管理效能,保障公司各崗位安全生產(chǎn),現結合我公司實(shí)際,制定如下網(wǎng)格化實(shí)施方案。

  一、指導思想

  XX以區危險化學(xué)品安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神為指導,以建立健全長(cháng)效機制崗位網(wǎng)格化管理為目標,全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),努力構建以生產(chǎn)崗位為基礎,以網(wǎng)格化為依托,以新體制為保障,以安全生產(chǎn)管理為主,建立健全公司安全管理的責任體系和監督體系,積極探索建立職責明確、管理精細、信息共享、渠道暢通的網(wǎng)格體系。

  二、工作目標

  全面推進(jìn)公司以網(wǎng)格單元管理為主要內容的安全生產(chǎn)管理模式,通過(guò)實(shí)施網(wǎng)格化管理、責任到人的方式,建立責任明確、細化量化、嚴格考核、獎罰分明的崗位安全生產(chǎn)網(wǎng)格管理體系,逐步形成責任和監督全覆蓋、無(wú)縫隙的公司崗位安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理模式,不斷提高公司安全生產(chǎn)精細化管理水平,保障企業(yè)安全生產(chǎn)的.進(jìn)行。

  三、實(shí)施范圍

  網(wǎng)格化管理范圍為生產(chǎn)廠(chǎng)區和辦公區域兩部分,生產(chǎn)廠(chǎng)區包括:裝置,物料儲罐區,成品倉庫,空桶棚區,冷凍機房,泵區,北配電室,循環(huán)水冷卻系統,消防系統、應急事故池;辦公區域包括:分析室,中控室,原料器材室,辦公室、維修間等。四、網(wǎng)格劃分將整個(gè)公司按照生產(chǎn)崗位為單位劃分為若干網(wǎng)格,分別由公司各部門(mén)人員管理,詳見(jiàn):網(wǎng)格化管理范圍及責任人明細表1)

 。ㄒ(jiàn)附表

  五、工作任務(wù)

  細化管理單元,優(yōu)化管理流程,實(shí)行監督和管理職責分開(kāi),建立精確、快捷、高效、公開(kāi)、全方位覆蓋的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系,實(shí)現化工企業(yè)安全生產(chǎn)精細管理、長(cháng)效管理和科學(xué)管理的目標。

  六、工作要求

 。ㄒ唬┟鞔_職責分工。

  各崗位要將安全、生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到片區、部門(mén),明確到具體負責人(分管負責人和具體管理人員),劃分出責任區,做到全覆蓋、無(wú)縫隙。為確保安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理順利實(shí)施,做到有分有合,團結協(xié)作。

 。ǘ⿵娀O督考核。

  各片區安全、生產(chǎn)狀況進(jìn)行日常網(wǎng)格巡查,并對網(wǎng)格內不合格情況進(jìn)行核實(shí)和確認,及時(shí)發(fā)現,限期整改。監督考核分為月度考核、年度考核、集中考核和隨機抽查,對公司安全生產(chǎn)的作業(yè)、內部管理及運行情況和硬件設施的配備進(jìn)行考核,全面滲透安全意識,發(fā)揮民主監督作用,規范安全管理行為,扎實(shí)抓好當前安全生產(chǎn)各項工作。

關(guān)于社區網(wǎng)格化服務(wù)治理工作匯報范文2

  一、聚焦“三個(gè)突出”,夯實(shí)基層基礎,激活網(wǎng)格服務(wù)“紅堅持以黨建為引領(lǐng),推進(jìn)社會(huì )治理資源下沉網(wǎng)格,推動(dòng)黨建網(wǎng)格和社會(huì )治理網(wǎng)格“兩網(wǎng)融合”。一是科學(xué)劃分網(wǎng)格,突出精細化。按照常住居150—200000—1501504民戶(hù)、商戶(hù)戶(hù)為單元,重新劃分城區基礎網(wǎng)格312723146個(gè)、專(zhuān)屬網(wǎng)格個(gè),鄉鎮基礎網(wǎng)格個(gè)、專(zhuān)屬網(wǎng)格個(gè)。二是強化黨建筑基,突出引領(lǐng)力。把黨支部建立在網(wǎng)格上,把網(wǎng)格內黨員編入樓棟423院黨小組一黨員中心戶(hù)”一貫到底的組織體系。目前,全區共建立個(gè)

  235網(wǎng)格黨支部、個(gè)樓棟黨小組。三是探索網(wǎng)格服務(wù)站建設,突出實(shí)效性。依托居民小區紅旗驛站、物業(yè)服務(wù)用房等資源,在新區街道探索建立社區網(wǎng)格服務(wù)站,打造集網(wǎng)格黨建、服務(wù)、管理于一體的社區公共服務(wù)延伸平臺。

  二、聚焦“三網(wǎng)融合”,強化科技支撐,提升網(wǎng)格服務(wù)“硬內核”。

  進(jìn)一步整合社會(huì )治理資源,突出協(xié)調聯(lián)動(dòng),強化優(yōu)勢互補,構建共建共治共享格局。一是推動(dòng)網(wǎng)格化與智慧XX建設相融合。整合智慧東昌城市運營(yíng)管理中心資源,建立區綜治中心,搭建區一鎮街一村居三級貫通的網(wǎng)格化服務(wù)管理信息系統平臺,提升網(wǎng)格管理信息化、科學(xué)化、精細化水平。二是推動(dòng)網(wǎng)格化與法治XX建設相融合。對區司法局公共法律服務(wù)中心提檔升級,建立區矛盾糾紛多元化解調處中心,將網(wǎng)格化服務(wù)管理與矛盾調解中心相融合,推動(dòng)矛盾在線(xiàn)化解,群眾難題在線(xiàn)解決。三是推動(dòng)網(wǎng)格化與網(wǎng)格員服務(wù)終端相融合。網(wǎng)格員依托網(wǎng)格服務(wù)終端對網(wǎng)格內的人、地、物、事等基礎信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,通過(guò)與區網(wǎng)格化服務(wù)管理系統互通互聯(lián)、信息共享,實(shí)現“人在格中走、事在格中辦今年以來(lái),網(wǎng)格員通過(guò)服務(wù)終端38上報事件萬(wàn)余件。

  三、聚焦“三化一體”,優(yōu)化隊伍結構,增強網(wǎng)格服務(wù)“原

  充分發(fā)揮網(wǎng)格員“人熟、地熟、事熟”優(yōu)勢,促使網(wǎng)格治理更高效、更便捷。一是推進(jìn)網(wǎng)格隊伍職業(yè)化。從退役軍人公益崗、勞務(wù)派遣、警務(wù)2227助理等具有豐富群眾工作經(jīng)驗人員中選優(yōu)配強專(zhuān)兼職網(wǎng)格員名,其138365中本科學(xué)歷人、研究生學(xué)歷人、具有社工專(zhuān)業(yè)資格人。二是推進(jìn)下沉力量專(zhuān)業(yè)化。開(kāi)展機關(guān)企事業(yè)單位在職黨員到社區報到工作,推動(dòng)

  15098名區直機關(guān)干部、名鎮街干部下沉網(wǎng)格擔任網(wǎng)格員,形成“街道吹哨、部門(mén)報到,網(wǎng)格吹哨、黨員報到“服務(wù)機制。三是推進(jìn)網(wǎng)格團隊規范化。

  “1+1+N+X”11按照模式(即名網(wǎng)格長(cháng)、名專(zhuān)職網(wǎng)格員、多名兼職網(wǎng)格423員和若干執法隊伍),組建網(wǎng)格服務(wù)團隊個(gè),吸納

  91104107120xx人民調解員、名法律工作者、名“兩代表一委員”、

  名物業(yè)人員等參與網(wǎng)格工作。

  聚焦“三制聯(lián)動(dòng)”,注重高效運轉,貫通網(wǎng)格服務(wù)“內循環(huán)”。

  堅持以“格”為工作基礎,以“網(wǎng)”為依托,建立早發(fā)現、早處置、早解決問(wèn)題的'網(wǎng)格工作機制。一是在運行機制上“出實(shí)招”。依托網(wǎng)格化APP服務(wù)管理系統平臺和服務(wù)終端,建立“前端發(fā)現報告一網(wǎng)上分級分流一部門(mén)限時(shí)辦理一全程跟蹤督辦一辦結回訪(fǎng)問(wèn)效”閉環(huán)運行機制。二是在議事機制上“下功夫”。以社區網(wǎng)格服務(wù)站為載體,搭建社區協(xié)商議事平臺,健全由網(wǎng)格服務(wù)站、紅旗驛站、業(yè)主委員會(huì )、物業(yè)服務(wù)企業(yè)四方參與的議事協(xié)調協(xié)商機制,實(shí)現“社區一張網(wǎng),小事不出格”。三是在保障機2500制上“提動(dòng)力”。將網(wǎng)格員工資納入財政預算,每年投入余萬(wàn)元用180于網(wǎng)格員基礎績(jì)效工資,投入余萬(wàn)元用于獎勵優(yōu)秀網(wǎng)格員。關(guān)心關(guān)愛(ài)網(wǎng)格員成長(cháng),對表現優(yōu)異網(wǎng)格員優(yōu)先納入黨員發(fā)展計劃,優(yōu)先推薦為社區工作者。同時(shí),每年分批次對網(wǎng)格員進(jìn)行業(yè)務(wù)輪訓,提升網(wǎng)格員綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平。

【社區網(wǎng)格化服務(wù)治理工作匯報】相關(guān)文章:

網(wǎng)格化社區治理方案04-03

社區治理網(wǎng)格化方案04-03

網(wǎng)格化社區治理方案04-03

社區治理網(wǎng)格化方案(精選15篇)12-09

網(wǎng)格化社區治理方案(精選14篇)05-12

網(wǎng)格化社區治理方案(精選15篇)09-12

網(wǎng)格化社區治理方案(10篇)04-03

網(wǎng)格化社區治理方案范文(精選23篇)11-22

社區治理網(wǎng)格化方案范文(精選14篇)09-15