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《華為工作法》讀后感（精選13篇）
認真品味一部名著(zhù)后，你有什么領(lǐng)悟呢？這時(shí)最關(guān)鍵的讀后感不能忘了哦。那么你會(huì )寫(xiě)讀后感嗎？以下是小編精心整理的《華為工作法》讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
《華為工作法》讀后感 1
這段時(shí)間，我閱讀了《華為工作法》。通過(guò)這兩章的閱讀，我學(xué)到了如何設計工作方法讓結果落地以及讓工作更加順暢的溝通技巧。
要想執行落實(shí)，及我們常說(shuō)的讓工作“落地”，那就要從最簡(jiǎn)單、最容易的事情做起，這能夠幫助我們建立“一定能把目標實(shí)現”的信心，這對我們的工作很有幫助。接下來(lái)就是堅持，堅持吧最簡(jiǎn)單的事情天天做好，就是不簡(jiǎn)單；堅持吧大家公認的、非常平凡的事情做好，就是不平凡。然后，把執行工作簡(jiǎn)單化，這樣可以避免復雜的工作所造成的時(shí)間消耗，從而能夠高效、連續地處理工作任務(wù)，并且順利的實(shí)現目標。最后，一腳油門(mén)一腳牢門(mén)，一步一步踏實(shí)的把事情做好�！叭鞯狞c(diǎn)子加上一流的執行力，遠比一流的點(diǎn)子加上三流的執行力更好”。謹記“機會(huì )偏多于踏踏實(shí)實(shí)的工作者”，做一個(gè)真正腳踏實(shí)地的人。
溝通技巧的提升可以幫助我們更加順暢的'工作。一個(gè)人必須知道該說(shuō)什么，一個(gè)人必須知道什么時(shí)候或，一個(gè)人必須知道對誰(shuí)說(shuō)，一個(gè)人必須知道怎么說(shuō)。第一點(diǎn)，工作任務(wù)一次就聽(tīng)明白，工作任務(wù)不能反復溝通，而應一次就能夠理解對方的真實(shí)意圖。任何一次對工作任務(wù)的曲解，都會(huì )出現無(wú)用功，從而出現時(shí)間的浪費。所以我們應該準備紙筆、認真傾聽(tīng)、最終確認是華為員工傾聽(tīng)工作任務(wù)的一般程序，也是值得我們借鑒的標準。同時(shí)把握好“天時(shí)地利人和”三要素，找準時(shí)機去請教問(wèn)題。做好匯報，讓領(lǐng)導心中有數。最后，學(xué)會(huì )說(shuō)“不”，謹慎思考，合理拒絕。
明確自己要做的事情并從簡(jiǎn)單的事情入手，堅持做好，并掌握一定溝通技巧，才能讓我們的工作更有效率的執行和落地。
《華為工作法》讀后感 2
華為從一個(gè)作坊式小企業(yè)成為全球知名企業(yè)靠的是什么？直到我讀了黃繼偉先生的《華為工作法》才明白了華為的成功不是偶然。
任正非先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“永遠不能先干起來(lái)再說(shuō)”，我認為每個(gè)人都會(huì )遇到這種情況和困擾，每天一到辦公地點(diǎn)就如同上了發(fā)條一樣，埋頭苦干。雖然看起來(lái)很忙碌，但是工作效率一點(diǎn)兒也不高。由于對目標缺乏清晰的認識，以至于自己處于盲目混沌的狀態(tài)，不清楚應該做什么，做了心里也沒(méi)有底，因此很難成功，而讀了這本書(shū)，讓我意識到目標的.重要性。作為員工，要想成為好員工，想要順利完成工作，想要獲得上級的信任，那么首先要做的不是拿出干勁，而是要懂得給自己的工作設定一個(gè)目標，而且時(shí)刻記住這個(gè)目標，要對自己進(jìn)行“目標管理”。只要有了目標就會(huì )擁有動(dòng)力，如同跑馬拉松一樣，給自己先定一個(gè)短期目標，然后完成一段目標后接著(zhù)完成下一個(gè)目標，然后目標累積成大目標，最后實(shí)現人生的進(jìn)步。這本書(shū)除了目標之外，還強調了專(zhuān)注。目標和計劃一旦確立便立即開(kāi)始行動(dòng)，不抱怨，不拖延，并保持對目標的足夠專(zhuān)注。讀了華為工作法之后我才意識到如何正確的工作，如何有效的工作，保證自己在正確的時(shí)間做正確的事情，利用自己有限的工作時(shí)間創(chuàng )造最大的價(jià)值。
成功不是一蹴而就的，只要你通過(guò)正確渠道，走人間正道，別想著(zhù)邪門(mén)歪道，一句話(huà)以蔽之就是，要守住自己的道，方能獲得成功的未來(lái)。所謂實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準，我們自己制定的任何目標計劃都需要親自實(shí)踐，與其口頭空談還不如開(kāi)始努力嘗試，只有親身經(jīng)歷才能更好的了解工作把握目標，并且將這本書(shū)的內容學(xué)以致用。
《華為工作法》讀后感 3
《華為工作法》這本書(shū)是中建七局華北公司總經(jīng)理涂科春為廣大員工推薦的閱讀書(shū)物。通過(guò)閱讀學(xué)習，我認識到華為公司取得矚目成就的背后，有著(zhù)自己的一套管理經(jīng)驗和正確的工作方法，這給了我很大的啟發(fā)。
通過(guò)《華為工作法》的學(xué)習，我意識到要根據公司和項目部的工作目標，制定自己的小目標，作為行動(dòng)指南：努力學(xué)習，考取職業(yè)資格證書(shū)。在工作中，要充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習，時(shí)刻給自己充電。在提高專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)，也得在閑暇時(shí)間加強學(xué)習，我準備今年努力通過(guò)一級建造師、消防工程師考試，拿到相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)。這是我對自己年度學(xué)習提升的要求。
其次，在工作中還要有勇于承擔責任的務(wù)實(shí)能力。對領(lǐng)導安排的每一項工作都要盡心盡力、恪盡職守。今年冬歇后，大同鴻浩嘉園二期項目將進(jìn)入到二次結構施工。二次結構涉及內容較多，工藝做法復雜多樣，這就要求現場(chǎng)負責同志對二標段各樓號、車(chē)庫的每個(gè)部位、各個(gè)工序都進(jìn)行嚴格檢查，把控施工質(zhì)量，同時(shí)將各專(zhuān)項方案從紙面上落實(shí)到實(shí)處。
想要進(jìn)一步提升自己，還需要提升自己的協(xié)同能力，要有較強的團隊精神。今年現場(chǎng)各工序相互穿插較多，需要管理部門(mén)、勞務(wù)班組在各工序上相互配合，相互協(xié)作。某一種工序出現滯緩延后，會(huì )直接影響到下一各工序。準備詳盡的.技術(shù)交底方案，成立跟蹤小組，責任到人，定期匯報討論進(jìn)展情況，及時(shí)有效的溝通……這些都是我學(xué)習《華為工作法》后總結出的方法。
另外，在認真工作的同時(shí)，還需要積極與相關(guān)領(lǐng)導和同事進(jìn)行溝通，提高自身的專(zhuān)業(yè)修養和處情能力；更要保持積極樂(lè )觀(guān)心態(tài)，跟上公司快速發(fā)展的步伐。
我相信，2024年是收獲的一年，更是成長(cháng)的一年，更是奮斗的一年，堅信我們公司會(huì )再鑄輝煌。
《華為工作法》讀后感 4
這段時(shí)間，我閱讀文章了《華為工作法》第四和第五2個(gè)章節目錄。根據這兩章的閱讀文章，我學(xué)得了怎樣設計方案方式方法讓結果落地式及其讓工作中更為暢順的溝通的技巧。
要想實(shí)行貫徹落實(shí)，及大家常說(shuō)的讓工作中“落地式”，那就需要從非常簡(jiǎn)單、最非常容易的事兒學(xué)起，這可以協(xié)助大家創(chuàng )建“一定可以把總體目標完成”的自信心，這對大家的工作中很有協(xié)助。下面便是堅持不懈，堅持不懈吧非常簡(jiǎn)單的事兒每天搞好，便是不容易；堅持不懈吧大伙兒認可的、十分普普通通的事兒搞好，便是非凡。隨后，把進(jìn)行工作簡(jiǎn)單，那樣能夠防止繁雜的工作中所導致的時(shí)間耗費，進(jìn)而可以高效率、持續地解決工作目標，而且順利的達到目標。最終，一腳油門(mén)踏板一腳牢門(mén)，一步一步安穩的.把事兒搞好�！叭鞯暮命c(diǎn)子再加上一流的執行能力，遠比一流的好點(diǎn)子再加上三流的執行能力更強”。切記“機遇偏超過(guò)安安穩穩的工作人員”，做一個(gè)真真正正踏踏實(shí)實(shí)的人。
溝通的技巧的提高能夠協(xié)助大家更為暢順的工作中。一個(gè)人務(wù)必了解該說(shuō)些什么，一個(gè)人務(wù)必了解何時(shí)或，一個(gè)人務(wù)必了解對為什么說(shuō)，一個(gè)人務(wù)必了解怎么講。第一點(diǎn)，工作目標一次就聽(tīng)搞清楚，工作目標不可以不斷溝通交流，而應一次就可以了解另一方的真正用意。一切一次對工作目標的歪曲，都是會(huì )發(fā)生瞎忙，進(jìn)而發(fā)生時(shí)間的消耗。因此大家應當提前準備筆紙、用心聆聽(tīng)、最后確定是華為員工聆聽(tīng)工作目標的一般程序流程，也是非常值得大家參考的規范。另外掌握好“天時(shí)地利”三要素，選準機會(huì )去求教難題。搞好報告，讓領(lǐng)導干部心里有數。最終，學(xué)好說(shuō)“不”，慎重思索，有效回絕。
確立自身要做的事兒并從簡(jiǎn)易的事兒下手，堅持不懈搞好，并把握一定溝通的技巧，才可以使我們的工作中更高效率的實(shí)行和落地式。
《華為工作法》讀后感 5
華為公司從一個(gè)做坊中小企業(yè)變成全世界大型企業(yè)靠的是啥？直至讀了了黃繼偉老先生的《華為工作法》才懂了華為公司的取得成功并不是不經(jīng)意。
華為任正非老先生以前說(shuō)過(guò)“始終不可以先干起來(lái)再聊”，我覺(jué)得每個(gè)人都碰到這類(lèi)狀況和困惑，每日一到辦公室地址就好似到了發(fā)條一樣，艱苦奮斗。盡管看上去很繁忙，可是工作效能一點(diǎn)兒都不高。因為對總體目標欠缺清楚的了解，以致于自身處在盲目跟風(fēng)雜亂的情況，不清楚應當干什么，干了內心都沒(méi)有底，因而難以取得成功，而讀過(guò)這本書(shū)，要我意識到總體目標的必要性。做為職工，要想變成好職工，要想圓滿(mǎn)完成工作中，要想得到上級領(lǐng)導的信賴(lài)，那麼最先要做的并不是取出拼勁，只是要明白為自己的工作中設置一個(gè)總體目標，并且時(shí)刻記牢這一總體目標，要對自身開(kāi)展“的目標管理”。只需擁有總體目標便會(huì )有著(zhù)驅動(dòng)力，好似跑馬拉松比賽一樣，為自己定好一個(gè)短期內總體目標，隨后進(jìn)行一段總體目標后然后進(jìn)行下一個(gè)總體目標，隨后總體目標積累成實(shí)總體目標，最終完成人生道路的發(fā)展。這本書(shū)除開(kāi)總體目標以外，還注重了潛心�？傮w目標和方案一旦建立便馬上逐漸行動(dòng)，做最好的自己，不推遲，并維持對總體目標的充足潛心。讀過(guò)華為工作法以后，我意識到如何正確的工作中，怎樣合理的工作中，確保自身在恰當的時(shí)間做正確的`事情，運用自身比較有限的上班時(shí)間造就較大的使用價(jià)值。
取得成功并不是一蹴而就的，如果你根據恰當方式，走人間正道，別惦記著(zhù)歪門(mén)邪道，一句話(huà)以蔽之便是，要守好自身的道，方能取得成功的將來(lái)。說(shuō)白了實(shí)踐是檢驗真知的唯一標準，我們自己制訂的一切目標計劃都必須親自實(shí)踐活動(dòng)，與其說(shuō)口頭上空話(huà)還比不上逐漸勤奮試著(zhù)，僅有真實(shí)經(jīng)歷才可以更強的掌握工作中掌握總體目標，而且將這本書(shū)的內容融會(huì )貫通。
《華為工作法》讀后感 6
華為公司作為世界五百強企業(yè)，員工的高收入、高品質(zhì)的工作環(huán)境是很人羨慕不己的。但華為公司如何取得令世界矚目的成就，他們的員工如何為公司創(chuàng )造效益的，這在普通人眼中也許象謎一樣神秘。因此我決定抱著(zhù)試試看的態(tài)度讀一讀《華為工作法》這本書(shū)。
翻開(kāi)目錄一看，每個(gè)章節的觀(guān)點(diǎn)大都符合我的認知，我甚至能感受到高度共鳴所帶來(lái)的愉悅感。
如書(shū)中第三章提到“華為的每一個(gè)人都是工作者，也是管理者”，的確，成功的企業(yè)絕不是某個(gè)人在前面振臂一揮，其他人就渾渾噩噩蜂擁向前的狀態(tài)，那是僵尸大軍的'進(jìn)攻模式。成功的企業(yè)中，每一名員工都具備高度的責任感，他不會(huì )覺(jué)得“反正我就干這些活兒，別的事和我沒(méi)半毛錢(qián)關(guān)系�！毕喾�，他會(huì )對很多事情擁有相對的熱情，積極參與其中，并愿意去思考提出不同見(jiàn)解，這才是真正能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的力量。換句話(huà)說(shuō)，每個(gè)個(gè)體除了被管理之外，也能管理好自己，同時(shí)管理好他需要管理的人或事，這就是一個(gè)團隊最大的成功。如果員工缺乏這種主人翁意識，那么該深思的則是團隊的管理者們，到底如何營(yíng)造出這種氛圍，使得更多的工作者轉變思想，被管理的同時(shí)也愿意成為管理者，創(chuàng )造更大的價(jià)值，這是真正值得深思的。雖然很難，但是值得花費心思。
物欲橫流的當下，很多人的三觀(guān)已經(jīng)發(fā)生了扭曲，似乎只有利益才是唯一驅動(dòng)力，其它的神馬真的都是浮云了。很多人都在斤斤計較，今天我幫了你，明天你就必須要還給我，立馬見(jiàn)到回報是很多現代人的通病�！度A為工作法》里卻反其道而行之地提到“板凳要坐十年冷”的觀(guān)點(diǎn)。你可能覺(jué)得委屈，可能覺(jué)得不公，覺(jué)得付出沒(méi)有得到回報，但殊不知，早有人在你之先付出了更多，卻至今默默無(wú)聞。耐得住多大寂寞，才能夠擔得起多大成就。成功不是一蹴而就的，不要把眼光短淺地投放在眼前一米范圍內，其實(shí)方圓十里的桃花都可以被你盡收眼底，只要你通過(guò)正確渠道，走人間正道，別想著(zhù)邪門(mén)歪道，一句話(huà)以蔽之就是，要守住自己的道！
《華為工作法》讀后感 7
《華為工作法》這本書(shū)是中建七局華北地區企業(yè)經(jīng)理涂科春為眾多職工強烈推薦的閱讀書(shū)物。根據閱讀文章學(xué)習培訓，我了解到華為集團獲得注目造就的身后，擁有自身的一套管理心得和恰當的方式方法，這給了我非常大的啟迪。
根據《華為工作法》的學(xué)習培訓，我意識到要依據企業(yè)和工程項目的工作規劃，制訂自身的.個(gè)人目標，作為戰略思想：認真學(xué)習，報考崗位職業(yè)資格證。在工作上，要靈活運用碎片時(shí)間開(kāi)展學(xué)習培訓，時(shí)刻為自己電池充電。在提升專(zhuān)業(yè)能力的另外，也得在閑暇時(shí)間進(jìn)一步學(xué)習，我提前準備2024年勤奮根據一級建造師、一級消防師考試，取得有關(guān)崗位職業(yè)資格證。這是我對自身本年度學(xué)習提升的規定。
次之，在工作上還需要有敢于負責任的實(shí)干工作能力。對領(lǐng)導干部分配的每一項工作中都需要盡職盡責、盡職盡責。2023年冬歇后，大同市鴻浩嘉苑二期新項目將進(jìn)到到二次結構工程施工。二次結構涉及到內容較多，加工工藝作法繁雜多種多樣，這就規定當場(chǎng)領(lǐng)導成員對二中標單位各棟數、停車(chē)位的每一個(gè)位置、每個(gè)工藝流程都開(kāi)展嚴苛查驗，把控施工質(zhì)量，另外將各重點(diǎn)計劃方案從紙張上貫徹落實(shí)到細處。
要想進(jìn)一步提高自己，還必須提高自己的協(xié)作工作能力，要有極強的團隊意識。2024年當場(chǎng)各工藝流程互相交叉較多，必須管理方法單位、勞務(wù)公司隊組在各工藝流程上互相配合，相互配合。某一種工藝流程發(fā)生滯緩推遲，會(huì )立即危害到下一各工藝流程。提前準備詳細的安全技術(shù)交底計劃方案，創(chuàng )立追蹤工作組，責任到人，按時(shí)報告探討工作進(jìn)展，立即有效溝通……這種全是我學(xué)習培訓《華為工作法》后匯總出的方式。
此外，在努力工作的另外，還必須積極主動(dòng)與有關(guān)領(lǐng)導干部與同事開(kāi)展溝通交流，提升本身的技術(shù)專(zhuān)業(yè)涵養和處情工作能力；更要維持積極主動(dòng)樂(lè )觀(guān)的心態(tài)，緊跟企業(yè)迅速發(fā)展趨勢的腳步。
《華為工作法》讀后感 8
通過(guò)閱讀《華為工作法》中的對自己的工作崗位負責、更聰明地進(jìn)行工作以及及時(shí)做好自我反省三條讓我感觸頗深，其中的自我反省讓我受益良多，因為自我反省不只是在工作中，在自己的生活學(xué)習中都是有非常大的作用。
在及時(shí)做好自我反省中第一條記住自己曾經(jīng)犯過(guò)的錯。每一次犯錯后，都會(huì )將自己的錯誤記錄下來(lái)，在下一次工作的時(shí)候進(jìn)行查看，以此來(lái)警醒自己，這幾乎成為一個(gè)習慣。正因為如此，我們的工作才能夠做到精益求精，我們的生活才能不斷改善，我們學(xué)習才會(huì )不斷深刻。只有不斷的'自我反省才能讓自己不斷進(jìn)步，不要像網(wǎng)絡(luò )上那句“在哪跌倒就在哪躺會(huì )、休息會(huì )、趴一會(huì )”等。要真正的在哪跌倒就在哪爬起來(lái)，堅決不能犯同樣的錯誤。
第二，留給自己一定的思考時(shí)間。真的做事前先留給自己一點(diǎn)時(shí)間思考下你是否理解了，該如何做，怎么做才能更好。當然這個(gè)思考的時(shí)間肯定不能無(wú)上限的，跟任務(wù)確定思考的時(shí)間，然后再去做，有了思考做起來(lái)才會(huì )思路清晰，大方向不會(huì )出錯。有時(shí)間有目標制定好就全力以赴地去做，做到極致。就像我們康宇的企業(yè)精神：激情、榮耀、極致。
第三，失敗后不要找借口。這是最重要的一點(diǎn)，失敗就是失敗，沒(méi)有什么好推脫的。哪怕原定的計劃被不可抗因素破壞而失敗，俗話(huà)說(shuō)上天跟你作對，但失敗了就要承認。不要說(shuō)因為這因為那�？傊姓J失敗，再從失敗找失敗的原因，記錄這個(gè)原因，在下次做決定前回顧看下自己失敗的原因。一旦你為自己的失敗找了借口，下次失敗還會(huì )找借口去堵，到最后你的人生都是失敗的。
自我反省是我們掌控工作的重要方式，是我們升華自己的階梯，只有及時(shí)反省和檢查，才能夠有效避免走彎路，能夠有效減少犯錯的概率，還能夠在不斷地思考和摸索中尋找到更為高效的方法。把工作做到極致，生活得到改善提高，學(xué)習能力得到提高，成就人生。
華為的方法和態(tài)度，不僅適合企業(yè)，同樣適合一個(gè)人的生活，目標就是方向，有了目標我們的人生才會(huì )卯足力氣，充滿(mǎn)干勁！
《華為工作法》讀后感 9
笛卡爾說(shuō)過(guò)：“自我反思是一切思想的源頭，人是在思考自己而不是思考他人的過(guò)程中產(chǎn)生了智慧�！彼詫τ诿總�(gè)人來(lái)說(shuō)，反思都是必不可少的。在《華為工作法》中也有相似的觀(guān)點(diǎn)，華為總裁任正非說(shuō)“接班人都是從底層打出來(lái)的，打出來(lái)的英雄同時(shí)又能夠進(jìn)行自我否定、自我批判�！�
關(guān)于自我反省，任正非將它視為執行力和企業(yè)管理的一部分，華為公司在自我反省和自我批判這條路上，開(kāi)拓出的“心聲社區”與“反幼稚”活動(dòng)都取得了較為顯著(zhù)的效果�！靶穆暽鐓^”是說(shuō)，無(wú)論是誰(shuí)都可以這里暢所欲言，都可以提出中肯的批評，沒(méi)有職位的高低，也不分年齡的大小�！胺从字伞被顒�(dòng)目的是批判那些缺乏市場(chǎng)化、工程化意識，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中只注重實(shí)驗室性能，而忽視技術(shù)、產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值以及推廣的研究人員。研究人員把這些批判當做成長(cháng)自身的養料，以此促進(jìn)自己越來(lái)越好。
從參加工作到現在有半年的時(shí)間，我深刻認識到自我反思是一種端正的工作態(tài)度和優(yōu)秀的工作方法。為什么說(shuō)它既是工作方法又是工作態(tài)度？作為剛入職場(chǎng)的`新人，難免會(huì )碰到很多問(wèn)題，犯很多錯誤。這時(shí)候，自我反思的作用就凸顯出來(lái)。
在綜合辦公室工作，很多情況下就是與文字打交道，每篇新聞稿的措辭，每個(gè)文件請示的格式都需要進(jìn)行斟酌和注意；每個(gè)月工資表的制作，要求的不僅僅是細心，更多的是考驗耐心，要不斷的對考勤表進(jìn)行核對。
從工作到現在，由于自己的粗心，在工作中出現過(guò)很多錯誤。在這個(gè)時(shí)候，如果你選擇錯了就錯了，不以為然，那么迎接你的可能就是更多次同樣的錯誤。如果你選擇進(jìn)行反省，分析犯錯誤的原因，找出正確的處理方法，那么就不會(huì )被同一塊石頭栽倒兩次。
學(xué)習華為工作法，讓我意識到了自我反思的重要性，給我未來(lái)的工作帶來(lái)了極大益處。
《華為工作法》讀后感 10
花了大概有兩天的時(shí)間也算是囫圇吞棗地通讀一邊，我個(gè)人覺(jué)得《華為工作法》這本書(shū)表面上講解的是華為管理的一個(gè)縮影，其實(shí)覺(jué)得把它說(shuō)成是個(gè)人職場(chǎng)，處事，做人的一本指導書(shū)更為貼切。對于華為的異軍崛起一直以來(lái)都有一種莫名的好感，作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)能夠做到現在一流的頂尖企業(yè)，然而外界對于華為其獨特的管理方式也都是種種謎團。
�。ㄒ唬�、首先談下目標管理
華為的目標管理很明確，無(wú)論是企業(yè)還是團隊個(gè)人，從上到下都有一個(gè)明確的目標，一旦覺(jué)得這個(gè)項目或者說(shuō)這件事通過(guò)論證有可行性，那么就鎖定目標，全力以赴。都會(huì )為達成這一終極目標而努力。
�。ǘ�、再談高效執行力
現代企業(yè)管理奉行的是人性化管理，作為管理者更多扮演的'是一個(gè)服務(wù)，服務(wù)下屬滿(mǎn)足他們的工作需求，給予技術(shù)、人力以及其它一切有效資源的全力支持，而員工通過(guò)有效的工作效率得到領(lǐng)導的肯定，實(shí)現自身的個(gè)人價(jià)值，從而期待企業(yè)賦予一種歸屬感。下面重點(diǎn)說(shuō)一下執行力，很多企業(yè)面臨的是管理散漫，執行力不到位，每當遇到事情，員工就相互推諉責任，沒(méi)有明確的責任制度。而華為實(shí)行的是責任到人，“誰(shuí)管理，誰(shuí)負責”管理制度化流程化，每個(gè)人都必須要對自己的工作負責任，有擔當，而不是靠著(zhù)團隊來(lái)混日子。這里著(zhù)重提一下，華為奉行的是庸者下，能者上的用人原則，這是本人自己揣摩哈。
�。ㄈ┤A為用人原則
不看背景，不看學(xué)歷，注重新員工入職的心態(tài)，講究能力比什么都重要，但是要端正學(xué)習態(tài)度，因為每個(gè)人能力有限，時(shí)間有限，每個(gè)人所擅長(cháng)的領(lǐng)域不同，企業(yè)要發(fā)展，不論是管理，還是技術(shù)都需要不斷更新，只要緊跟時(shí)代的步伐，不斷學(xué)習才能夠得到長(cháng)久發(fā)展。
最后總結下華為的企業(yè)文化，企業(yè)文化的形成一般是由最初創(chuàng )始人的做事風(fēng)格有一定關(guān)系，任正非軍人出生，做事果斷，雷厲風(fēng)行，鎖定目標，全力以赴，正因為他的經(jīng)歷才取得了華為今天的成功：“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的戰友精神，“冬天總會(huì )過(guò)去，春天一定會(huì )到來(lái)”一種不服輸的豪情。后期這本書(shū)我還會(huì )精讀，畢竟很實(shí)用，無(wú)論做人還是做事都值得借鑒。
《華為工作法》讀后感 11
根據閱讀文章《華為工作法》中的對自身的崗位承擔、更聰慧地開(kāi)展工作中及其立即搞好自我反思三條要我深有感觸，在其中的自我反思要我受益匪淺，由于自我反思不只是在工作上，在自身的日常生活學(xué)習中全是有十分大的功效。
在立即搞好自我反思中第一條記牢自身以前犯過(guò)的錯。每一次犯錯誤后，都是會(huì )將自身的不正確記下來(lái)，在下一次工作中的情況下開(kāi)展查詢(xún)，為此來(lái)警覺(jué)自身，這基本上變成一個(gè)習慣性。正由于這般，大家的工作中才可以保證精雕細琢，我們的日常生活才可以持續改進(jìn)，大家學(xué)習培訓才會(huì )持續深入。僅有持續的自我反思才可以讓自身不斷發(fā)展，不必像互聯(lián)網(wǎng)上那句“在哪兒摔倒就在哪兒躺會(huì )、歇息會(huì )、趴一會(huì )”等。要真真正正的在哪兒摔倒就在哪兒站起來(lái)，果斷不能犯一樣的不正確。
第二，交給自身一定的思索時(shí)間。確實(shí)辦事前先交給自身一點(diǎn)時(shí)間思索下你是不是了解了，該怎樣做，如何做才可以更強。自然這一思索的時(shí)間毫無(wú)疑問(wèn)不可以無(wú)限制的，跟每日任務(wù)明確思索的時(shí)間，隨后再去做，擁有思索做起來(lái)才會(huì )條理清晰，方向不容易錯誤。有時(shí)間有總體目標制訂好就竭盡全力地去做，保證完美。如同大家康宇的'企業(yè)理念：熱情、榮譽(yù)、完美。
第三，不成功后不必找借口。它是最重要的一點(diǎn)，不成功便是不成功，沒(méi)有哪些好推諉的。就算原本定的方案被不能抗要素毀壞而不成功，俗話(huà)說(shuō)得好老天爺跟你對著(zhù)干，但失敗了就需要認可。不要說(shuō)由于這由于那�？偠灾J可不成功，再從不成功找不成功的緣故，紀錄這一緣故，在下一次做決定前回望看下自身不成功的緣故。一旦你給自己的不成功找了托詞，下一次不成功還會(huì )繼續找借口去堵，到最終你的人生道路全是不成功的。
自我反思是大家操控工作中的關(guān)鍵方法，是大家提升自身的臺階，僅有立即自我反思和查驗，才可以合理防止迷失方向，可以合理降低犯錯誤的幾率，還可以在不斷思索和探索中尋找到更加高效率的方式。把工作中保證完美，日常生活獲得改進(jìn)提升，自學(xué)能力獲得提升，造就人生道路。
華為公司的方式和心態(tài)，不但合適公司，一樣合適一個(gè)人的日常生活，總體目標便是方位，擁有總體目標大家的人生道路才會(huì )卯足氣力，充斥著(zhù)拼勁！
《華為工作法》讀后感 12
最近讀了這本《華為鐵三角工作法》，其實(shí)市面上關(guān)于分享華為工作法的書(shū)籍有很多，我上學(xué)的時(shí)候就大體的看過(guò)幾本，但我從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)鐵三角工作法，于是入手了，主要是看看到底是哪三個(gè)角，是怎樣和工作方法這個(gè)概念聯(lián)系在一起的。 當然在初中學(xué)數學(xué)時(shí)，我就了解到三角形是最穩固的一個(gè)形狀，因為在沒(méi)讀這本書(shū)之前，也沒(méi)看這本書(shū)的推薦序，覺(jué)得這是一個(gè)高效的方法推薦，或者說(shuō)是一整套高效工作的方法論，而無(wú)論是方法論還是方法，最起碼有三個(gè)重點(diǎn)，通過(guò)前后的鏈接來(lái)組成三角的形狀。 在我讀了一部分書(shū)之后，我才了解到這又是一本講解銷(xiāo)售的書(shū)，你沒(méi)有看錯，因為我剛剛看完《多賣(mài)三倍》后（期間間隔了幾天），就又收到了這本《華為鐵三角工作法》。 整本《華為鐵三角工作法》除了三個(gè)推薦序和前言，總共分為5個(gè)章節，全書(shū)從解釋鐵三角工作法的發(fā)現和發(fā)展模式開(kāi)始，到確定它的可實(shí)施性結尾，還在附錄上貼心的放上了銷(xiāo)售人員的“工具箱”（注意要點(diǎn)）來(lái)，給從事銷(xiāo)售的人一些啟發(fā)。 當然，在這本《華為鐵三角工作法》中，從介紹方法到總結收尾的一整個(gè)期間中，你不僅僅可以了解到這個(gè)工作法的重點(diǎn)，還能了解到這三個(gè)角的主角們是誰(shuí)，以及他們各自要培養的核心能力有哪些。 而接下來(lái)的內容更是從細節出發(fā)，讓你從各個(gè)重要環(huán)節的細節入手，在配以合同相關(guān)的注意事項，讓你在完成成交額的.同時(shí)，順便提高的滿(mǎn)意度。 雖然它是一本適合銷(xiāo)售類(lèi)的書(shū)籍，但其中也摻雜著(zhù)華為這些年的一些發(fā)展史，如果你是華為的粉絲，一直用他家的手機，你也可以看一下這本書(shū)，從銷(xiāo)售方面，了解華為的發(fā)展過(guò)程。
所以綜合來(lái)看，這本《華為鐵三角工作法》適合在大學(xué)就在學(xué)習銷(xiāo)售，或者以后就想從事銷(xiāo)售的小伙伴來(lái)閱讀。而且這本書(shū)給我的最大感覺(jué)就是他不適合一個(gè)人看，更適合三個(gè)人一起閱讀，雖然說(shuō)三個(gè)人的分工不同，但其中大部分內容，滿(mǎn)滿(mǎn)的都是圍繞著(zhù)如何快速、便捷的分工，以及如何高效的合作來(lái)展開(kāi)的，喜歡這本《華為鐵三角工作法》的小伙伴，建議自己找書(shū)來(lái)讀一下。
《華為工作法》讀后感 13
《華為工作法》這本書(shū)是由孫科炎著(zhù)作，敘述了華為公司從一個(gè)名不經(jīng)傳的小公司發(fā)展為一個(gè)全世界著(zhù)名大型企業(yè)。
在書(shū)里有一個(gè)小章節目錄叫《在老板發(fā)現問(wèn)題之前就解決它》，里邊講道，從辦公環(huán)境而言，因為職工一般工作中在第一線(xiàn)，十分清晰工作中的各個(gè)領(lǐng)域，因而針對企業(yè)及其每個(gè)工作項目中存在的不足、系統漏洞要比管理者更為掌握，她們也常�？梢员壬霞夘I(lǐng)導更早地發(fā)現問(wèn)題，難題是她們是不是想要強調這種難題并加以解決，或是消沉看待，等待公司領(lǐng)導來(lái)發(fā)覺(jué)并下發(fā)指令。
細心想一想的確是這樣，假如都理所應當地感覺(jué)，解決困難全是領(lǐng)導干部們的義務(wù)，不用自身操勞，沒(méi)有人下指令就無(wú)需去動(dòng)手能力，只是會(huì )實(shí)行，不可以積極解決困難，那工作內容便會(huì )變的繁雜，工作效能便會(huì )降低，不利各項任務(wù)的進(jìn)行。做為工作中的立即責任人，自身搞好本職工作內工作中，不擴張難題，不忽視難題，不消沉看待，第一時(shí)間解決困難，才算是愛(ài)崗敬業(yè)的主要表現，才算搞好做好本職工作。
每一個(gè)人都具備能動(dòng)性，可以第一時(shí)間解決困難。管理學(xué)家認可為，職工最先是人，隨后才算是工作中，做為人是具備能動(dòng)性，而不是變成“按鈕開(kāi)關(guān)”的實(shí)施者，更并不是設備式的只有做可重復性的姿勢，要兼顧協(xié)調能力。步驟必須實(shí)行，工作中必須合規管理，還必須有創(chuàng )造力，如今人工智能技術(shù)能夠取代很多人的實(shí)際操作，唯有不可以取代人的創(chuàng )造力，不難看出，充分發(fā)揮人的能動(dòng)性，創(chuàng )造力的解決困難或創(chuàng )造力的開(kāi)展工作具備十分關(guān)鍵的實(shí)際意義。
第一時(shí)間在現場(chǎng)解決困難會(huì )使工作中更高效率。最開(kāi)始發(fā)現問(wèn)題的'肯定是第一線(xiàn)工作人員，在現場(chǎng)第一時(shí)間解決困難就避免難題的不斷存有，避免難題擴大，防止難題升高高寬比，增加多余的步驟。設想一下，諸事向領(lǐng)導干部報告等候領(lǐng)導干部明確提出解決方法，按計劃方案實(shí)行，耽擱的是時(shí)間，提升的是工作中流程，損害的是工作效能和最合適一線(xiàn)員工工作中的方法，不許工作中留安全隱患，不給領(lǐng)導干部找麻煩，不許自身輕視難題，才算是最好是的方式方法。
難題幾乎都是有，多想一想，多觀(guān)查，只需發(fā)現問(wèn)題就盡較大工作能力處理，難題便會(huì )越來(lái)越低，工作中便會(huì )越干越隨手，越干越行之有效。但有一些沒(méi)法馬上處理或不能自己處理的難題還必須領(lǐng)導干部融洽，自身不太可能將全部難題在領(lǐng)導干部發(fā)覺(jué)以前都能處理，即便解決了還必須和領(lǐng)導干部商議，是否有存有考慮不周全全的地區。
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