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工地材料管理規章制度（精選6篇）
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。大家知道制度的格式嗎？下面是小編整理的工地材料管理規章制度，歡迎閱讀與收藏。
工地材料管理規章制度 篇1
一、實(shí)行倉儲式保管制度。
1、材料進(jìn)庫及驗收管理
�、俪u、沙石、石灰、大批鋼材等只能入場(chǎng)不能入庫的材料外，其余材料均應分類(lèi)進(jìn)入倉庫。重要材料要進(jìn)入重點(diǎn)倉庫，鋼筋構件、器械或成品材料亦要入庫。
�、谶M(jìn)倉庫及入場(chǎng)的材料均要求合理分類(lèi)，有編碼地整理，堆放整齊，杜絕垃圾場(chǎng)堆放現象。
�、壑匾牧霞叭菀妆桓`，容易流失的材料，所存放倉庫均應密封。④鋼材：凡進(jìn)場(chǎng)鋼材均應有二人以上參與過(guò)地磅，磅后入庫進(jìn)場(chǎng)應分類(lèi)分批進(jìn)行，清點(diǎn)條數，線(xiàn)材不能與條材混裝，應分開(kāi)裝車(chē)，過(guò)磅進(jìn)庫，以上材料進(jìn)庫均應有施工員到場(chǎng)驗收及做好各批材料抽驗工作，嚴防不合格材料進(jìn)入施工現場(chǎng)。鋼材進(jìn)庫時(shí)，一定要分批分類(lèi)堆放，同時(shí)做好各項防護工作。
�、菟啵悍策M(jìn)場(chǎng)水泥均應據施工現場(chǎng)所用數量品種，分期分批進(jìn)場(chǎng)入庫。包裝水泥一定點(diǎn)數入庫；散裝水泥要過(guò)磅抽驗；同時(shí)應有施工員到場(chǎng)驗收，確定水泥品種、質(zhì)量是否符合要求。同時(shí)做好防潮、防雨工作。
�、奚�、石、石灰要根據施工現場(chǎng)實(shí)際情況及要求進(jìn)行分類(lèi)分批進(jìn)場(chǎng)，每車(chē)每次進(jìn)場(chǎng)一定要驗尺量方，要有施工員、材料員到場(chǎng)，按實(shí)際到場(chǎng)方量進(jìn)行收貨，同時(shí)要安排好堆放場(chǎng)點(diǎn)。
�、叽u也要根據施工現場(chǎng)實(shí)際情況及質(zhì)量要求進(jìn)貨，磚到現場(chǎng)后要求按指定地點(diǎn)堆放整齊之后點(diǎn)數驗收，驗收后用石灰水做好驗收標識，同時(shí)要施工員現場(chǎng)驗收，如有不合格堅決不能驗收。
2、水電材料進(jìn)庫驗收：
�、俳o排水材料：凡有排水材料進(jìn)場(chǎng)入庫，均應有水電班長(cháng)及施工員、材料員到場(chǎng)參加，對排水材料進(jìn)行質(zhì)量、數量嚴格監控。同時(shí)按材料規格分類(lèi)入庫并堆放好，根據材料性能做好各種材料防護工作。
�、陔娖鞑牧希悍策M(jìn)場(chǎng)入庫的電器材料，均應有水電班長(cháng)及施工員、材料員到場(chǎng)參加，對電器材料進(jìn)行質(zhì)量、數量嚴格監控，同時(shí)按材料規格分類(lèi)入庫并堆放好，根據材料性能做好種材料防護工作。
3、其它材料、油漆、防水材料進(jìn)場(chǎng)入庫驗收：
�、俅牌�(lèi)：凡磁片、地板磚、紙皮磚，其它磁類(lèi)材料進(jìn)庫進(jìn)場(chǎng)，均應有施工員、材料員、采購員到場(chǎng)參加，對所進(jìn)場(chǎng)材料品種、質(zhì)量、規格、數量進(jìn)行嚴格監控驗收，同時(shí)按材料規格分類(lèi)入庫堆放好，并根據材料性能做好各種材料防護工作。
�、谟推�、防水材料：凡油漆、防水材料進(jìn)場(chǎng)入庫，均應有施工員、材料員、采購員參加，對上述材料進(jìn)行貨板對比及質(zhì)量、數量驗收。驗收合格后，按材料規格、品種入庫堆放好，并做好標識及防護工作。
4、模板、枋材、裝修用夾板、線(xiàn)條及排架用材，項架材料：①模板、枋材、裝修用夾板、枋條、線(xiàn)條等材料進(jìn)場(chǎng)入庫，均應有各項施工員參加，對其材料進(jìn)行質(zhì)量、數量嚴格監控驗收。
驗收合格后，按材料規格品種分類(lèi)入庫，并根據材料性能做好各類(lèi)材料的防護工作。
�、谂偶�、頂架、管材、竹等材料進(jìn)場(chǎng)入庫均應有施工員參加，對所進(jìn)材料進(jìn)行質(zhì)量、數量嚴格監控驗收，驗收合格后按材料規格、品種分類(lèi)入庫，并據材料性能做好材料防護工作。
5、機電設備、五金工具：
�、贆C電設備、五金工具入庫，均應采購員參加清點(diǎn)入庫，同時(shí)應由施工員及機電班組長(cháng)進(jìn)行現場(chǎng)檢驗質(zhì)量及機械性能是否達到使用要求方能分類(lèi)入庫要擺放整齊，并做好各項防護工作。
6、材料出庫管理：
�、黉摬�、水泥、砂、石、磚、石灰材料：材料員、施工員及其它管理人員，應根據施工現場(chǎng)、設計施工圖及規范要求，做好材料預算使用方案，對各施工班組實(shí)行定量定批的出庫使用，對當班使用剩余材料，應回收入庫，否則作浪費材料處理；對于各類(lèi)鋼筋，施工班組制作好后，應當天進(jìn)行入庫，到使用時(shí)再進(jìn)行出庫發(fā)放，扎完鋼筋后所余下箍筋也應當天分類(lèi)入庫。否則作浪費材料處理。
�、谒姴牧铣鰩炀鶓伤娛┕T進(jìn)行材料使用申請審批，由施工員、施工班組長(cháng)簽名后，按當天或分部單位用量發(fā)放出庫，如有損壞或修理需要更換的，一律以舊換新，否則倉管一律不予材料發(fā)放。
�、勰０�、鋼材、鐵釘、鐵線(xiàn)、扎線(xiàn)：模板出庫均應由施工員根據施工現場(chǎng)材料預算及實(shí)際用量材料報寫(xiě)申請表，由施工員、班
組長(cháng)簽名，按材料申請發(fā)放出庫；鐵釘、鐵線(xiàn)、扎線(xiàn)根據施工現場(chǎng)實(shí)際使用，每天分兩次發(fā)放出庫；出庫時(shí)過(guò)磅登記，當天沒(méi)有使用的上述材料應回收入庫，否則一律按浪費材料處理。④機電設備、五金工具出庫，由水電施工班組長(cháng)，填寫(xiě)使用申請表，施工員簽名后才能出庫，做到定人定機管理，專(zhuān)人保管維修。用完后按時(shí)入庫。所有電工人員使用小型工具一律記錄到工作卡上，方便定時(shí)檢查，如漏失一律自行負責，損壞以舊換新。（注：電線(xiàn)、電纜出庫時(shí)量好數量，用完后按出庫量入庫，否則一切由當事人負責。）
�、蓓敿�、管架、連接銷(xiāo)、扣件、拉桿出庫，由施工員填寫(xiě)好登記，使用完后應及時(shí)入庫，如有損壞應以舊換新，漏失者一律由使用的施工班組負責。
二、實(shí)行材料出入倉庫、場(chǎng)審批制度。
1、凡施工現場(chǎng)所需材料，均應由現場(chǎng)施工員開(kāi)列材料申報表，由公司老總審批后，方能進(jìn)行采購進(jìn)料，未經(jīng)審批一律無(wú)效。
2、凡入庫、場(chǎng)的材料均應有公司領(lǐng)導及施工員材料經(jīng)辦員（屬水電材料的要有水電班長(cháng)）簽名的審批表作為入場(chǎng)庫的登記依據。保管員及施工員要嚴格檢驗其入庫、場(chǎng)材料的質(zhì)量及其數量，實(shí)行原材料入場(chǎng)庫的驗收手續，凡是不合格的材料均不能入庫或必須作出相應的處理措施。凡是入場(chǎng)庫的原材料，必須要進(jìn)行計量驗收，驗收人員必須具有保管員、施工員和材料采購員三方簽名才能生效，否則不予報銷(xiāo)或結算并填寫(xiě)好簽證單（一式三份），保管員、財務(wù)、公司各一份。
3、凡是出庫出場(chǎng)的材料，均應憑出庫審批表規定的.程序要求進(jìn)行出庫出場(chǎng)。保管員嚴格把好材料出庫出場(chǎng)關(guān)。審批表由領(lǐng)取材料的班組長(cháng)填寫(xiě)并簽名，經(jīng)施工員嚴格審批，保管員簽證認可（重要材料要公司領(lǐng)導審批）才能出庫出場(chǎng)。出庫的材料，一定要實(shí)行計量手續，否則以作弊行為論處。施工員及保管員要做好跟蹤服務(wù)。凡未經(jīng)審批手續而私自出庫的材料均屬違紀行為，按偷竊論處，必須追究當事人的責任。
三、例行出入庫登記制度。
1、凡出入倉庫的原材料（或出入場(chǎng)的材料）均應按照公司出入庫登記表進(jìn)行登記，登記程序按要求分行分類(lèi)如實(shí)登記。杜絕舞弊現象，否則一經(jīng)發(fā)現嚴重處罰。
2、出入庫登記表是每月盤(pán)點(diǎn)的主要依據，一定要嚴格按照要求填寫(xiě)，字體要清晰，并要嚴格保管，不能遺失。
四、例行每層盤(pán)點(diǎn)、每月盤(pán)點(diǎn)及工地完工總結制度。
1、每層主體完工后，施工員、保管員要原材料使用情況進(jìn)行本層的盤(pán)點(diǎn)，并要做好報表上報公司。
2、每月月底30日至下月2日為每月盤(pán)點(diǎn)日，并于5日前做出盤(pán)點(diǎn)結果報表送公司領(lǐng)導審批。
3、盤(pán)點(diǎn)人員：公司財務(wù)、采購員、施工員、保管員共同對各類(lèi)材料如實(shí)地進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并按要求填寫(xiě)好盤(pán)點(diǎn)統計表，參與盤(pán)點(diǎn)人員均要簽證負責。
4、工地完工后，以上人員均要參加工地的工料總結并報公司領(lǐng)導及公司財務(wù)。
工地材料管理規章制度 篇2
為規范本工程材料、設備采購管理工作，滿(mǎn)足工程需要，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，根據管理要求和實(shí)際情況，特制定實(shí)施本制度。
一、職責與范圍
�。ㄒ唬┴撠煿静牧�、設備采購辦法、流程、審批表格的制定和修訂
�。ǘ┴撠煿舅泄こ逃貌牧�、設備的招投標、詢(xún)價(jià)、比價(jià)、認價(jià)、合同簽訂及采購工作，并協(xié)助相關(guān)工程單位和監理公司對進(jìn)場(chǎng)材料、設備進(jìn)行檢測驗收，對合同中有關(guān)材料價(jià)格的認價(jià)工作；
�。ㄈ┴撠熃⑼晟频暮贤诸�(lèi)管理、材料出入庫管理、庫存材料明細帳并每月編報與財務(wù)部、各領(lǐng)料單位、庫存盈虧的匯總報告。
�。ㄋ模┘皶r(shí)了解掌握工程建設用新材料的規格性能，隨時(shí)掌控建材市場(chǎng)的價(jià)格走勢情況，為工程建設及時(shí)提供材料方面的預測支持。
�。ㄎ澹┴撠熤贫ú�(shí)施材料部管理制度。
二、采購材料、設備應遵循的原則
�。ㄒ唬⿲�(shí)行貨比三家的原則。比價(jià)采購的原則和同樣的質(zhì)量比價(jià)格、同樣的價(jià)格比信譽(yù)的工作方法，盡量采購符合環(huán)保要求的產(chǎn)品。選擇合適的質(zhì)量等級范圍內的供應單位進(jìn)行價(jià)格、付款條件、服務(wù)內容上的比對，擇優(yōu)選擇合格的合作單位。采購過(guò)程中必須做到清正廉潔。
�。ǘ┎少弳T采購的材料份額伍佰元元以上必須有正式發(fā)票（含增值稅發(fā)票和普通發(fā)票），伍佰元元以下的（普通發(fā)票及收據必須蓋上銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)部專(zhuān)用印章）。票據隨貨到工地，經(jīng)工地材料員驗收并登記簽字方可報賬。材料員必須做好材料明細賬，以便查賬或做市場(chǎng)考察資料。
�。ㄈ⿲Σ少忂^(guò)程中發(fā)生的“回扣”必須如實(shí)上交公司財務(wù)部，不得據為已
有，不得故意采購質(zhì)次價(jià)高產(chǎn)品，否則將追究當事人的責任。
�。ㄋ模└鶕昧喜块T(mén)的采購計劃，經(jīng)審核無(wú)誤后，按用料部門(mén)的'要求、時(shí)限組織實(shí)施。貨到現場(chǎng)后應立即組織有關(guān)人員進(jìn)行驗收，如品種、規格、質(zhì)量、數量等發(fā)生錯誤時(shí)，應分析原因，立即通知責任方糾偏，并根據公司質(zhì)量管理相關(guān)規定嚴格執行，發(fā)生費用由責任方負擔擔。
三、材料、設備倉貯管理
�。ㄒ唬┖贤芾�
簽訂的合同及流程審批表，原件一份一份室存檔，需交工程部履行的另外交付復印件。
�。ǘ┏鋈霂旃芾�
本部門(mén)范圍內采購的材料、設備必須進(jìn)行嚴格的出入庫登記，對各個(gè)供應商和各材料領(lǐng)用單位建立詳細的明細帳，對付款金額和進(jìn)度建立明細帳。
四、現場(chǎng)材料守護、管理
�。ㄒ唬⿲さ夭牧系氖刈o和管理，每個(gè)工地必須建立24小時(shí)值班制度（工地不離人值班），做到時(shí)時(shí)刻刻都有人守護。
�。ǘ┈F場(chǎng)材料由工地材料員與守夜人員進(jìn)行材料（如：鋼筋、水泥、鋼管等等）交接。做到誰(shuí)值班誰(shuí)負責，誰(shuí)丟失誰(shuí)賠償。嚴格執行上下班交接制度。
�。ㄈ┦匾谷藛T和材料人員每天在工人下班后，應對現場(chǎng)材料進(jìn)行整理、堆碼。
�。ㄋ模⿲さ氐膹U料(如廢鋼筋、廢元線(xiàn)、廢水泥袋、廢紙板等)材料員和守夜人員必須收拾清理集中保管。由項目負責人和材料員共同出售，出售中不能隱瞞數量。
五、材料部崗位職責
1、負責工程材料、設備的采購及采購合同的起草、擬定工作，及工程有關(guān)材料、設備的價(jià)格信息的收集整理工作。
2、負責與各材料設備供應商的聯(lián)系及材料樣品和合同履行的認證工作。
3、負責與各供應商的結款付款的呈報審批和劃撥款工作；
4、對于購進(jìn)材料設備在使用過(guò)程中進(jìn)行抽查和二次檢查驗收；
5、定期對于材料庫的出入庫賬目和庫存材料賬目進(jìn)行檢查核對；
6、嚴格執行出入庫記錄制度，建立庫存材料明細帳和應付材料款明細帳。每月與公司財務(wù)和各領(lǐng)料單位進(jìn)行對帳盤(pán)點(diǎn)，做到帳帳相符、帳實(shí)相符。
工地材料管理規章制度 篇3
1、目的
為了規范工程文件資料管理，明確工程中有關(guān)文件資料的接收、分發(fā)、回收、存檔的具體工作程序，劃分各部門(mén)的職責，確保各有關(guān)方均能及時(shí)獲得，順利進(jìn)行工作，特制定本文件資料管理制度。
2、適用范圍
本管理制度適用于集團所屬各項目公司，適用于除政府部門(mén)批件原件之外的工程管理文件資料(辦公室存檔)及圖紙;
1、 管理內容及要求
3.1文件資料的接收、分發(fā)
3.1.1對施工方、監理方、質(zhì)監站等相關(guān)單位發(fā)送至工程部的文件資料進(jìn)行收集登記、分類(lèi)、歸檔，需傳遞的.及時(shí)傳遞。
3.1.2設計院發(fā)來(lái)的的圖紙和設計變更，資料員分類(lèi)、編號、登記、并留一份原件歸檔，需發(fā)放的報部門(mén)經(jīng)理批準后按規定的份數分發(fā)至相關(guān)單位，并做好發(fā)放記錄臺帳，電子版及時(shí)報備集團工程部。
3.1.3 為避免工程文件資料圖紙分發(fā)過(guò)程中可能出現的錯發(fā)重發(fā)現象，領(lǐng)取單位應指定領(lǐng)取人名單，并書(shū)面備案工程部資料員;工程部資料員按報備名單發(fā)放工程文件資料圖紙。
3.2版本更新
3.2.1工程文件、資料、圖紙均應做明顯狀態(tài)標識，以確認是否為有效版本。
3.2.2新接收改版文件、資料、圖紙，如是整卷、整冊、整袋改版的則在圖紙袋上加注版次，如是對前版文件某一張(某幾張、某一部分)進(jìn)行改版的，要在文件袋上清楚的注明將前卷冊文件哪一張(哪幾張，哪一部分)作廢更換。
3.3圖紙資料的補遺和索賠
3.3.1圖紙資料如遇交付清單不符、短缺，難以辯認等問(wèn)題時(shí)，工程部應立即通知設計部門(mén)，限期補齊和更換。
3.3.2如圖紙資料未按合同日期提供，資料員應及時(shí)報告工程部經(jīng)理，督促落實(shí)。
3.4圖紙不符的處理
收到圖紙資料，工程部認為該圖紙資料與工程項目不符不能執行應注明原因，及時(shí)將圖紙資料送還設計部門(mén)。
3.5對單位、分部(分項)工程的有關(guān)要求
3.5.1工程部所有文件按單位工程或分部(分項)工程分類(lèi)，并在工程的施工組織過(guò)程中不斷補充、完善。單位分部(分項)工程驗收前應組編完畢，并作為驗收必要條件，不符合要求者不予驗收。
3.5.2歸檔文件資料要字跡清晰，圖面整潔。編制文件資料應打印或使用黑、紅墨水書(shū)寫(xiě)。
3.5.3在竣工后移交給有關(guān)單位和部門(mén)，移交單簽字齊全后掃描件報備集團工程部。
3.5.4工程技術(shù)資料的編制流程：工程技術(shù)資料應采用國家統一的格式、表格。
3. 5.5工程技術(shù)資料應隨施工進(jìn)度同步收集、整理、整編，應做到齊全、準確、真實(shí)、可信，不得弄虛作假，對確認歸檔的資料，不得涂改、刪除、更換。
3.6工程檔案的鑒定和銷(xiāo)毀
對歸檔和發(fā)放后多余的工程文件和各部門(mén)使用后回收的圖紙資料，報公司副總經(jīng)理批準后方可銷(xiāo)毀。
工地材料管理規章制度 篇4
1、嚴格遵守項目部各項管理規章制度，履行以上規章制度中關(guān)于工程部資料管理方面的條目。
2、工程部簽收的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規定向總工、分部和技術(shù)主管簽發(fā)，由收件方簽字確認。負責收存全部工程項目圖紙，且每一項目應收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設計單位圖紙專(zhuān)用章。圖紙采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對平面詳細圖、縱斷面圖、工點(diǎn)圖、參考圖、通用圖、招標圖等工程圖紙進(jìn)行分類(lèi)管理。
3、施工組織設計及專(zhuān)項方案，必須由項目專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編寫(xiě)，總工程師審核、項目經(jīng)理批準，內審完成蓋項目部章后報監理站審批、報驗，總監本人親自簽名，經(jīng)監理審核同意后方可實(shí)施。施工組織設計(方案)的審批程序要符合規定。
4、檢驗批、地質(zhì)素描、施工記錄等工程資料，每三天由資料員收集一次;施工日志每周六由資料員檢查一次，每月20日由資料員收集本月施工日志;相關(guān)的隱蔽工程、地質(zhì)等方面的影像資料編輯好里程、部位后，每天上傳到(群共享)，由資料員歸整存檔。資料員對每天的上傳資料進(jìn)行統計，結果第二天上墻。
5、如果遇到質(zhì)監站、業(yè)主、局指、監理站、等大型檢查，資料員提前1天通知現場(chǎng)各個(gè)洞口的技術(shù)主管，將資料完成到檢查前一天。
6、收集整理施工過(guò)程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì )議紀要等資料并歸檔：負責對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類(lèi)、登錄、歸檔。負責收到文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔等工作。負責做好各類(lèi)資料積累、整理、處理、保管等工作。來(lái)往文件資料收發(fā)應及時(shí)登記臺帳，視文件資料的內容和性質(zhì)準確及時(shí)遞交項目經(jīng)理、總工程師批閱，并及時(shí)送有關(guān)部門(mén)辦理。確保設計變更、洽商的完整性，
7、嚴格執行接收手續，所接收到的設計變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認，并加蓋公章。設計變更(包括圖紙會(huì )審紀要)原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無(wú)法取得原件的，詳細背書(shū)，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作。
8、經(jīng)常總結工作中的得失，不斷提高自身的'業(yè)務(wù)水平。每月組織技術(shù)人員對施工日志、地質(zhì)素描、施工用表等內業(yè)資料進(jìn)行點(diǎn)評，對于有分歧的請總工點(diǎn)評;點(diǎn)評結果的好壞直接上墻(辦公室內設公告牌)，比較好的內業(yè)資料在項目部推廣學(xué)習，以提高大家的內業(yè)水平。沒(méi)有特殊情況，不得以各種理由、借口推諉參加點(diǎn)評會(huì )，每個(gè)洞口必須來(lái)一個(gè)人。
9、加強技術(shù)交流和相互學(xué)習。工程部每月定期組織技術(shù)人員，進(jìn)行技術(shù)交流活動(dòng)。在交流活動(dòng)上，大家可以提出自己在現場(chǎng)遇到的問(wèn)題、以及解決的思路、想法;也可以跟大家分享自己在工作中的心得;跟大家推廣自己的技術(shù)創(chuàng )新、新工藝、新工法等。
10、負責計劃、統計的管理工作。負責對施工部位、單位工程完成情況的匯總、申報，按月編制施工統計報表：在平時(shí)統計資料基礎上，編制整個(gè)項目當月進(jìn)度統計報表和其他信息統計資料。編報的統計報表要按現場(chǎng)實(shí)際完成情況嚴格審查核對,不得多報,早報,重報,漏報。為項目部決策提供可靠地理論依據。
11、現場(chǎng)施工記錄整理應真實(shí)、完整、無(wú)涂改，同時(shí)與工程形象進(jìn)度保持同步。每月25日檢查一次，由項目總工主持，工程部部長(cháng)、工程部資料員、各現場(chǎng)技術(shù)主管和技術(shù)員參加。完成情況進(jìn)行匯總，并進(jìn)行點(diǎn)評，結果上墻。
12、隱蔽工程、分部、分項檢查驗收前施工班組應自檢合格，所提交的自檢記錄、技術(shù)記錄、檢驗報告真實(shí)、完整、齊全;工序報驗在組織內部三檢(自檢、互檢、專(zhuān)檢)合格基礎上，如實(shí)填寫(xiě)報驗記錄，并嚴格相關(guān)責任人簽字，不得代簽。
13、每月由現場(chǎng)上報的物資計劃，必須由工程部審核無(wú)誤、備案后送物資部。以備后期統計物資損耗，以及物資計劃與工程進(jìn)度相應的物資消耗情況。
14、為了留下第一手的音像資料和方便現場(chǎng)資料編制，現場(chǎng)技術(shù)主管每人配一臺數碼相機和打印機。技術(shù)主管必須保管好項目部發(fā)的數碼相機和打印機，如因個(gè)人原因遺失，由個(gè)人賠償;若因工作原因損壞，由技術(shù)主管打報告報辦公室維修。
工地材料管理規章制度 篇5
文件和資料的管理
1、由項目部辦公室負責管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類(lèi)保存。
由項目技術(shù)負責人負責施工圖、技術(shù)核定單、變更通知單的收發(fā)，負責編制目錄，分發(fā)清單，所有施工圖的持有人應對圖紙的修改，變更及時(shí)標識。
2、所有文件資料由文件批準人決定發(fā)放范圍和份數，文件發(fā)放人應填寫(xiě)《文件和資料發(fā)放登記表》，按發(fā)放范圍和數量發(fā)放文件，并做好編號及登記。
3、文件領(lǐng)用人在收到文件和資料時(shí)，應在文件發(fā)放的表格上登記簽字。
4、在發(fā)放過(guò)程中，文件使用部門(mén)應及時(shí)撤出作廢/失效文件。
5、當文件使用人的文件破損嚴重，影響使用時(shí)，應向文件發(fā)放部門(mén)辦理更換手續，交回破損文件，補發(fā)新文件、編號不變，文件發(fā)放部門(mén)應將原破損文件收回處理。
6、文件使用人文件丟失后，應向文件發(fā)放部門(mén)辦理補領(lǐng)手續，在補領(lǐng)申請時(shí)必須作出書(shū)面說(shuō)明，文件發(fā)放部門(mén)在補發(fā)文件時(shí)應重新進(jìn)行分發(fā)編號，并注明作廢。
7、在用有效文件控制清單
項目部辦公室負責編制管理性《有效文件控制清單》，項目工程部負責編制技術(shù)性《有效文件控制清單》，以識別和管理在用有效文件及現行修訂狀態(tài)。
8、文件和資料的更改
a.當文件和資料需要更改時(shí)，應由文件更改人或更改部門(mén)填寫(xiě)《文件和資料更改申請表》，說(shuō)明更改的理由依據和更改內容，如更改涉及其它部門(mén)時(shí)，應重新會(huì )審。
b.文件更改原則上應由原審批人審批，當原審批人不在或需指定其它人員審批時(shí)，則該人應得到相應的授權書(shū)和文件審批所需的有關(guān)背景資料。
c.經(jīng)更改審批的.文件，由審批人填寫(xiě)《文件和資料更改通知單》，并發(fā)至有關(guān)部門(mén)。
d.文件持有人根據《文件和資料更改通知單》的指令，直接在文件的相應處進(jìn)行更改，但應確保內容的正確、清晰，并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件，并做好發(fā)放登記。
e.文件更改后，文件更改部門(mén)應將更改內容審批件存檔備查。
f.文件更改應做好記錄和標識。
9、作廢的文件應加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的文件應在文件的使用場(chǎng)合中撤出。
10、文件和資料的保管
a.文件和資料持有人應妥善保管好所用的文件資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應向主管領(lǐng)導報告，批準后按二.5和二.6辦理。
b.文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規定辦理。
c.文件管理人在調離崗位或存檔時(shí)，必須移交全部文件，并作好文件移交記錄。
11、文件和資料的使用控制
a.文件和資料需要時(shí)，由需要人填寫(xiě)《文件和資料復印審批表》，應經(jīng)主管部門(mén)或部門(mén)負責人批準，規定復印的份數、編號，發(fā)放應做好記錄和登記。
b.需要臨時(shí)借閱文件的人員應填寫(xiě)《文件和資料借閱申請單》，經(jīng)文件管理部門(mén)負責人批準后方可借閱，借閱后必須及時(shí)歸還，文件一般情況下不外借，如確需外借，需經(jīng)主管領(lǐng)導批準。
工地材料管理規章制度 篇6
1、項目經(jīng)理部資料管理設置一名專(zhuān)人(資料員)負責資料編制、收集、歸檔管理及相關(guān)單位接洽。
2、工程資料包括從開(kāi)工到竣工直至工程資料報送建設單位或城建檔案館全過(guò)程的圖紙，技術(shù)文件資料，資料管理由資料員負責。包括全過(guò)程工程資料的收集、整理、報批、歸檔。資料員必須持證上崗，并不斷加強對規程及專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)水平，從而達到規程管理要求。
3、工程資料應以施工及驗收規范，工程合同與設計文件，工程質(zhì)量驗收標準等為依據進(jìn)行認真填寫(xiě)。工程資料應隨工程進(jìn)度及時(shí)收集、整理，并應按專(zhuān)業(yè)歸類(lèi)，保證資料與工程實(shí)體同步進(jìn)行。要求認真填寫(xiě)、字跡清楚、項目齊全、準確，填報的工程資料不得隨意涂改、抽撤或撕毀，保證工程資料真實(shí)性及完整性。
4、工程材料進(jìn)場(chǎng)前由材料員提供材料、設備質(zhì)量合格證明文件及檢驗報告等，工程進(jìn)行時(shí)及時(shí)材料員報送交易卡等。施工期間涉及各專(zhuān)業(yè)例如水、電、暖、通風(fēng)、消防等檢測，由各專(zhuān)業(yè)工程師提供相應數據，資料員及時(shí)做進(jìn)行歸檔并形成電子文檔。
5、工程資料采用計算機管理，工程資料按規定采用打印加手寫(xiě)簽名的`形式。施工過(guò)程中收集、整理發(fā)生的所有相關(guān)資料，匯總整理后要納入相應檔案盒，檔案盒側面及正面應有標識，并整齊碼放在檔案柜中。
6、工程資料收發(fā)均應有文字記錄。施工資料原則不得少于五套，其中報送監理單位一套，移交建設單位一套，報送檔案館一套，總承包保存兩套，總承包單位資料應為原件。具體份數視情況而定。
7、工程物資材質(zhì)證明文件及復試報告報送為復印件時(shí)，在文件的右下角注明原件存放處、存放人、時(shí)間等，加蓋項目章。
8、工程物資復試由于各檢測單位隨做檢測隨結款，要做好備用資金，以便不耽誤工程進(jìn)展。如出現復試不合格，需要二次復試時(shí)，要及時(shí)送檢。
9、工程竣工后，要按照規程要求對本項目所形成的資料進(jìn)行組卷及裝訂整理后在規定時(shí)間內與建設單位進(jìn)行移交，辦理移交手續。由建設單位在竣工驗收前提供或由施工單位自行保存一套整潔、完整的竣工圖，在右下角無(wú)文字處加蓋竣工圖章。資料員做好竣工驗收報告、單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄。
10、安全保證資料涉及十卷內容。資料員協(xié)助安全員做好安全保證資料。收集安全員、施工員每日做的安全日志及施工日志。及時(shí)收集和整理需由施工隊提供的電工日巡查、班前講話(huà)等安全資料。
11、力爭把每個(gè)項目的工程資料做的系統化、完整化。
12、工程技術(shù)資料未與工程進(jìn)度同步、造假、份數不足、不及時(shí)歸檔、遺失及不合格責任人酌情處罰500-5000元，相關(guān)人處罰100-2000元。
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