員工獎金的管理制度范文

　　編號

　　執行部門(mén)監督部門(mén)考證部門(mén)

　　第1章總則

　　第1條目的

　　為了合理分配員工勞動(dòng)報酬，激發(fā)員工工作的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng )造性，特制定本制度。

　　第2條適用范圍

　　企業(yè)全體員工。

　　第3條獎金分配的原則

　　1．鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶。

　　2．貫徹多超多獎、少超少獎、不超不獎的獎金分配原則。

　　第2章獎金的類(lèi)型

　　第4條獎金是員工工資的重要補充，是激勵員工的重要手段，是企業(yè)對員工超額勞動(dòng)部分或勞動(dòng)績(jì)效突出的部分所支付的勞動(dòng)報酬。獎金的設計在薪酬設計中占有重要地位，并對員工有較強的激勵作用。企業(yè)主要設立如下六項獎金項目：

　�。�1）全勤獎；

　�。�2）績(jì)效獎；

　�。�3）項目獎金；

　�。�4）優(yōu)秀部門(mén)獎；

　�。�5）優(yōu)秀員工獎；

　�。�6）創(chuàng )新獎。

　　第3章全勤獎

　　為獎勵員工出勤，減少員工請假，特設立此獎金項目。

　　第5條獎金數額：×××元

　　第6條獎勵周期：月度

　　第7條發(fā)放標準

　　1．當月全勤者，計發(fā)全額獎金。

　　2．于當月請假者，事假一次，扣除全勤獎的××%，事假兩次，不計發(fā)全勤獎；病假，扣除全勤獎的20%～40%不等，具體比例根據實(shí)際情況而定。

　　第4章績(jì)效獎金

　　第8條績(jì)效獎金分為季度績(jì)效獎金和年度績(jì)效獎金兩種。

　　第9條績(jì)效獎金的發(fā)放總額由企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效決定，其具體獎勵標準可以根據獎勵指標完成程度來(lái)制定。如下表給出了生產(chǎn)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)的部分獎勵指標。

　　生產(chǎn)部和市場(chǎng)部的部分獎勵指標

　　部門(mén)獎勵指標

　　生產(chǎn)部生產(chǎn)產(chǎn)量

　　優(yōu)良品率

　　產(chǎn)品投入產(chǎn)出比

　　省料率

　　成本節約

　　市場(chǎng)部銷(xiāo)售額

　　銷(xiāo)售目標達成率

　　貨款回收完成率

　　客戶(hù)保有率

　　第5章項目獎金

　　第10條項目獎金是針對研發(fā)人員而設立的獎項，一般以項目的完成為一個(gè)周期。其評定指標和獎勵標準見(jiàn)下表。

　　項目獎金的評定標準

　　評定指標獎勵標準

　　項目完成時(shí)間項目產(chǎn)值的×%

　　成本節約項目產(chǎn)值的×%

　　項目完成質(zhì)量項目產(chǎn)值的×%

　　項目專(zhuān)業(yè)水準項目產(chǎn)值的×%

　　第6章其他獎項

　　第11條其他獎項包括優(yōu)秀部門(mén)獎、優(yōu)秀員工獎、創(chuàng )新獎三種。下表給出了各自的獎勵條件和獎勵標準。

　　優(yōu)秀部門(mén)獎、優(yōu)秀員工獎、創(chuàng )新獎的獎勵條件和獎勵標準

　　獎項類(lèi)別獎勵條件獎勵標準

　　優(yōu)秀部門(mén)獎1．業(yè)績(jì)突出

　　2．企業(yè)評選得票最高者獎勵×××元

　　優(yōu)秀員工獎1．連續三次及以上績(jì)效考核被評為優(yōu)秀者

　　2．獲得所在部門(mén)其他員工的認同獎勵×××元

　　創(chuàng )新獎1．努力革新新技術(shù)、新工藝，且在實(shí)踐工作中大大提高了生產(chǎn)效率

　　2．開(kāi)拓新業(yè)務(wù)且切實(shí)可行，為企業(yè)帶來(lái)了較高的效益由總經(jīng)理核定

　　第7章附則

　　第12條本獎金制度原則上每年修訂×次。

　　第13條本制度經(jīng)總經(jīng)理核準后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

　　編制日期審核日期審核部門(mén)修改日期

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