創(chuàng )業(yè)團隊規章制度范文

　　第一章 員工守則

　　一、 為維護團隊和員工的共同利益，規范團隊管理，建立良好的團隊形象，充分發(fā)揮和協(xié)調員工的積極性，特制訂本規范，全體員工必須遵守。

　　二、 遵守團隊的各項規章制度，聽(tīng)從安排，不怠工，認真負責。

　　三、 勤奮工作，努力學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，大膽提出合理化建議。

　　四、 同事之間和睦相處，加強團結，增進(jìn)友誼；嚴于律己，寬以待人；熱情主動(dòng)地幫助他人解決困難。

　　五、 愛(ài)護團隊財務(wù)；厲行節約，不浪費；借團隊物品要及時(shí)歸還，不拖欠，不損壞。

　　六、 保持環(huán)境衛生、清潔、整齊；不損壞和涂抹公物，不亂扔廢紙，不隨地吐痰。

　　七、 為經(jīng)允許不攜帶違禁品進(jìn)入辦公室；不準隨意翻閱、查看不屬于自己掌握的文件、信函、圖紙、資料，不準隨意使用他人工具器械。

　　八、 發(fā)揚敬業(yè)精神，自覺(jué)維護團隊的利益和聲譽(yù)。

　　九、 禁止在辦公室抽煙、喝酒、喧嘩、打鬧，影響他們工作。

　　十、 自覺(jué)維護辦公室衛生，注意節約，愛(ài)護公司設備。

　　團隊回努力為每個(gè)員工創(chuàng )造一個(gè)優(yōu)良的工作環(huán)境，使每個(gè)人的能力都能得到充分的發(fā)揮，同時(shí)好的工作氛圍需要大家的共同維護。齊心協(xié)力才能使我們的團隊不斷進(jìn)步。

　　第二章 員工管理

　　一、員工的招聘

　　1、 的任用采取聘任制。根據需要公開(kāi)招聘，由人力資源部負責擇優(yōu)錄用。

　　2、 應聘者要經(jīng)一個(gè)月的試用期試用期滿(mǎn)時(shí)由個(gè)人提出書(shū)面轉正申請，呈總經(jīng)理審批。

　　二、工資制度

　　按崗位職責制定工資。

　　1、 固定員工月薪制（行政部、市場(chǎng)部、人力部、財務(wù)部）。

　　2、 設計部人員因每次工作時(shí)間、人數以及勞動(dòng)量不定，所以按勞分配。

　　三、獎懲制度

　　1、對

　　第三章 經(jīng)營(yíng)策略

　　一、團隊的管理。維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統的整合、強調綜合績(jì)效以改善經(jīng)營(yíng)效率。

　　二、加強團隊形象，提高知名度，吸引客戶(hù)，同時(shí)借助形象的提升，增強市場(chǎng)競爭力，以此為策略的基本方向，讓客戶(hù)產(chǎn)生認同感，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意程度。

　　四、創(chuàng )造區位優(yōu)勢。其主要的策略是以區位型的經(jīng)營(yíng)，使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求得生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴大。

　　五、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長(cháng)點(diǎn)，投資前充分做好各項前期的準備工作。

　　第四章 財務(wù)制度

　　一、 財務(wù)部職責

　　1、 團隊的資產(chǎn)管理和各項財產(chǎn)的登記、核對、抽查與調撥，妥善保管會(huì )計憑證、會(huì )計賬本、會(huì )計報表等檔案資料。

　　2、 現金收支日清月結，確保庫存現金的帳面余款與實(shí)際庫存額相符，銀行存款余款與銀行

　　對帳單相符，現金、銀行日記帳數額分別與現金、銀行存款總帳數額相符。

　　3、 公司各項收支的明細記錄，統籌安排，合理調配資金，使資金配置達到最優(yōu)化，

　　實(shí)現效益最大化。

　　4、 完成上級領(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù)。

　　二、 財物管理

　　1、 團隊的固定資產(chǎn)，包括家具、電器、書(shū)籍、工具、其他設備等，其財務(wù)管

　　理和計提折舊，由財務(wù)部負責。

　　2、 每年年終必須進(jìn)行一次固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，做到實(shí)物和賬表記錄相符，核算資料準確。

　　對固定資產(chǎn)遺失、損壞的，要查明原因，明確責任，做出適當處理。

　　3、 購置固定資產(chǎn)，必須有經(jīng)批準的.購置計劃；購置時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導批準，可借用限額支

　　票在計劃范圍內使用。

　　4、 現金收入要及時(shí)存入銀行，財務(wù)人員不得私自挪用公款，否則按有關(guān)法規處罰。

　　5、 因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準借支公款，應在回單位后七天內交清，不得拖欠。非因公

　　事并經(jīng)總經(jīng)理批準，任何人不得借支公款。

　　三、 團隊報銷(xiāo)制度

　　1、 正常的辦公費用開(kāi)支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門(mén)負責人簽名，經(jīng)

　　總經(jīng)理批準后方可報銷(xiāo)付款。

　　2、 出差人員應做到差前先請示，差中有聯(lián)系，差后有匯報。本著(zhù)為團隊節約的原則，

　　禁止高額消費。經(jīng)財務(wù)部核實(shí)后予以報銷(xiāo)。

　　第五章 業(yè)務(wù)合同管理制度

　　一、合同條款的制訂

　　1、所有合同條款的制訂必須符合國家的相關(guān)法律法規；

　　2、所有合同條款的制定必須考慮履行能力；

　　3、合同條款的制訂必須堅持相關(guān)當事人雙方雙贏(yíng)的原則；

　　二、合同的簽署

　　1、合同由公司法人代表簽署后生效；或由

　　3、 公司法人代表授權人簽署后生效。

　　三、合同的管理

　　合同除對方需要的文本外，公司需正本一式三份；其中主辦業(yè)務(wù)員一份；公司財務(wù)一份；公司辦公室存檔一份。