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員工職業(yè)發(fā)展制度總結

時(shí)間:2024-07-09 12:10:36 制度 我要投稿
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關(guān)于員工職業(yè)發(fā)展制度總結

  員工職業(yè)發(fā)展制度

關(guān)于員工職業(yè)發(fā)展制度總結

  A公司員工職業(yè)發(fā)展制度

  第一章總則

  第一條為保持公司各級員工可持續發(fā)展的職業(yè)生涯途徑,開(kāi)發(fā)人才、留住人才,促進(jìn)員工與組織共同發(fā)展,特制定本制度。

  第二條職業(yè)發(fā)展管理,是指組織和員工個(gè)人對職業(yè)生涯進(jìn)行設計、規劃、執行、評估和反饋的一個(gè)綜合性的過(guò)程。

  職業(yè)發(fā)展管理包括兩個(gè)方面:一方面是員工的職業(yè)發(fā)展自我管理,員工是自己的主人,自我管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵;另一方面是組織協(xié)助員工規劃其生涯發(fā)展,并為員工提供必要的教育、培訓、輪崗等發(fā)展的機會(huì ),促進(jìn)員工生涯目標的實(shí)現。

  第二章職業(yè)發(fā)展管理辦法

  第一條公司成立員工職業(yè)輔導委員會(huì ),各部門(mén)經(jīng)理為成員;人力資源部負責職業(yè)輔導委員會(huì )的運作,每年召開(kāi)一至兩次會(huì )議,建立職業(yè)發(fā)展檔案,并負責保管與及時(shí)更新。

  第二條部門(mén)經(jīng)理為本部門(mén)員工職業(yè)發(fā)展輔導人,如果員工轉換部門(mén)或工作崗位,則新部門(mén)的主管領(lǐng)導為輔導人。

  第三條建立員工發(fā)展三條通道:管理通道、技術(shù)通道和業(yè)務(wù)通道。管理通道適用于公司各類(lèi)人員,技術(shù)通道適用于從事技術(shù)工作的人員,業(yè)務(wù)通道適用于從事市場(chǎng)銷(xiāo)售和服務(wù)工作的人員。

  第四條實(shí)行新員工與主管領(lǐng)導談話(huà)制度。新員工入公司后三個(gè)月內,由所在部門(mén)直接上級負責與新員工談話(huà)并填寫(xiě)有關(guān)表格,主題是幫助新員工根據自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向,大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話(huà)制度執行情況。

  第五條進(jìn)行個(gè)人特長(cháng)及技能評估。人力資源部及職業(yè)發(fā)展輔導人指導員工填寫(xiě)《員工職業(yè)發(fā)展規劃表》(見(jiàn)附表1),包括員工知識、技能、資質(zhì)及職業(yè)興趣情況等內容,以備以后對照檢查,不斷完善,一般每?jì)赡晏顚?xiě)一次,新員工入公司后一個(gè)月內填寫(xiě)。

  第六條員工對照目前所在通道種類(lèi)、崗位職責及任職資格要求對照自身,填寫(xiě)《能力開(kāi)發(fā)需求表》(見(jiàn)附表2),每年填寫(xiě)一次,新員工入公司后一個(gè)月內填寫(xiě)。

  第七條人力資源部每年制定培訓計劃及科目時(shí),考慮從需求出發(fā),參考員工《能力開(kāi)發(fā)需求表》確定培訓內容。

  第八條人力資源部每年對照《能力開(kāi)發(fā)需求表》和《員工職業(yè)發(fā)展規劃表》檢查評估一次,了解公司在一年中有沒(méi)有為員工提供學(xué)習培訓、晉升機會(huì ),員工個(gè)人一年中考核情況及晉升情況,并提出員工下階段發(fā)展建議;情況特殊的應同其直接上級討論。

  第九條職業(yè)發(fā)展輔導人每年必須在本工作年度結束、考核結果確定后,與被輔導員工就個(gè)人工作表現與未來(lái)發(fā)展談話(huà),確定下一步目標與方向。

  第十條人力資源部根據員工個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略,調整能力需求,以適應崗位工作及未來(lái)發(fā)展的需要。

  第十一條建立員工職業(yè)發(fā)展檔案

  職業(yè)發(fā)展檔案包括員工《員工職業(yè)發(fā)展規劃表》、《能力開(kāi)發(fā)需求表》,以及考核結果記錄,每次培訓情況記錄在《能力開(kāi)發(fā)需求表》中,晉升、晉級記錄在《員工職業(yè)發(fā)展規劃表》中?己私Y果記錄存檔,以作為對職業(yè)生涯規劃調整的依據。

  第三章管理職務(wù)任免辦法

  第一條為促進(jìn)員工發(fā)展,培養管理隊伍,選拔優(yōu)秀人才,激發(fā)員工工作熱情,制定管理職務(wù)任免辦法。

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