企業(yè)安全生產(chǎn)責任制考核制度

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　　企業(yè)安全生產(chǎn)責任制考核制度1

　　1、目的

　　為了督促各單位嚴格落實(shí)安全責任，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，特制定本考核制度。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于公司《安全生產(chǎn)責任制》的管理。

　　3、引用標準

　　《安全生產(chǎn)法》《河南省安全生產(chǎn)條例》

　　《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化通用規范》

　　4、職責

　　4.1各部門(mén)及公司領(lǐng)導的安全責任制考核工作由公司安全科負責綜合考核，考核結果報公司安委會(huì )領(lǐng)導小組。

　　4.2車(chē)間班組長(cháng)、各部門(mén)人員及崗位人員的安全責任制考核由各車(chē)間領(lǐng)導負責，考核結果報部門(mén)內勤，部門(mén)內勤進(jìn)行綜合考核后再上報公司安委會(huì )領(lǐng)導小組。

　　5、安全生產(chǎn)責任考核內容

　　各部門(mén)主要負責人是本部門(mén)安全生產(chǎn)第一責任人,對本部門(mén)安全生產(chǎn)工作負全面責任。

　　安全生產(chǎn)責任制考核內容，主要是本部門(mén)是否采取有關(guān)措施控制本部門(mén)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，以及部門(mén)安全生產(chǎn)責任人實(shí)現安全生產(chǎn)責任制及履行安全生產(chǎn)職責情況等。安全生產(chǎn)責任人履行職責考核的具體內容包括：

　　1、安全生產(chǎn)責任制履行情況;

　　2、安全教育與培訓情況;

　　3、安全會(huì )議情況;

　　4、安全檢查及隱患整改情況;

　　5、事故調查處理管理情況;

　　6、危險作業(yè)管理情況;

　　7、安全活動(dòng)情況;

　　8、職業(yè)衛生管理情況;

　　9、安全生產(chǎn)管理考核情況等。

　　6、工作要求

　　6.1各廠(chǎng)、部門(mén)、車(chē)間、班組要牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，嚴格按照公司制定的《安全生產(chǎn)責任制》的要求逐項做好落實(shí)工作，把安全生產(chǎn)責任切實(shí)落實(shí)到位，確保不發(fā)生因責任制不落實(shí)而造成的事故。公司對《安全生產(chǎn)責任制》每半年進(jìn)行一次綜合考核，每發(fā)現一項不符合責任制要求的扣10分。

　　6.2 日常安全檢查中對發(fā)現的違章違紀、不安全因素等，要通過(guò)查閱文件檔案，臺帳等資料對職能部門(mén)盡職盡責情況進(jìn)行倒查，如發(fā)現職能部門(mén)的安全生產(chǎn)責任制不到位，扣10分。

　　6.3 發(fā)生安全生產(chǎn)故事時(shí)，按照各類(lèi)事故處理標準進(jìn)行處理。

　　6.4 公司對安全責任實(shí)行安全目標管理，每年年底按照簽訂的'《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》進(jìn)行獎懲。

　　7、考核方式

　　1、公司考核領(lǐng)導小組負責對各部門(mén)、科室、車(chē)間安全責任制的綜合考核。

　　2、安全科負責對公司年度安全目標進(jìn)行考核。

　　3、各科室、車(chē)間負責對所屬工段(班組)安全生產(chǎn)責任制進(jìn)行考核。

　　4、考核領(lǐng)導小組由安委會(huì )人員組成，考核小組必須盡職盡責，客觀(guān)公正、遵守實(shí)事求是的原則。

　　8、考核頻次

　　1、安全目標每年考核一次。

　　2、公司考核領(lǐng)導小組對各部門(mén)、車(chē)間安全責任制的每半年進(jìn)行一次綜合考核。

　　3、各部門(mén)負責人、車(chē)間主任對其范圍人員每季度考核一次。

　　4、工段長(cháng)(班組長(cháng))對范圍內人員每月考核一次。

　　9、獎懲辦法

　　1、安全生產(chǎn)責任制組織考核時(shí)，應認真聽(tīng)取被考核單位負責人的工作陳述、現場(chǎng)了解情況、查閱有關(guān)資料和記錄進(jìn)行考核。

　　2、考核組應與被考核單位負責人當面交換考核情況，提出整改意見(jiàn)，并報請公司領(lǐng)導審閱。

　　3、考核小組考核結束后，應及時(shí)做好考核記錄，保存。安委會(huì )應根據考核情況進(jìn)行獎懲，對考核情況較好的，給予一定數額獎金，較差應進(jìn)行全公司通報批評，對單位負責人進(jìn)行一定數額的處罰。安全責任制考核資勵資金從安全費用中列支。

　　企業(yè)安全生產(chǎn)責任制考核制度2

　　為保證安全生產(chǎn)及目標責任的具體貫徹實(shí)施,特作以下考核規定:

　　一、檢查考核小組: 組 長(cháng):

　　組 員:

　　二、考核時(shí)間:

　　1、項目目標:每月考核一次

　　2、班組目標:每十天考核一次

　　3、操作班組職工:每周抽查考核次數不限

　　三、考核內容:具體的目標措施實(shí)施情況及實(shí)際操作能力及時(shí)間完成能力;是否完成目標并在規范、規程允許范圍內;遵章守紀情況。

　　四、考核辦法:現場(chǎng)實(shí)測實(shí)量、進(jìn)度完成計劃及質(zhì)量由小組組織人員考核測試。

　　五、獎罰辦法:嚴格按規定對完成目標的獎勵每人次200元,(來(lái)自:www.fdcew.com)對未完成目標計劃,每項扣罰50元。

　　六、年度考核總評價(jià):對完成目標較好的班組及個(gè)人和全年獎金掛鉤,獎罰分明,實(shí)行年終獎金與目標責任完成情況掛鉤,以保證目標的順利完成。

　　各級各部門(mén)及管理人員安全生產(chǎn)責任制考核辦法

　　為保證安全生產(chǎn),使各級管理人員安全生產(chǎn)責任制得到

　　落實(shí),在各自崗位上起到促進(jìn)保障安全生產(chǎn)的'作用,督促提到其自我安全意識及素質(zhì),特制定以下考核辦法。

　　一、公司每季度對項目經(jīng)理部的責任制落實(shí)情況進(jìn)行一次考核評比,考核的主要內容是施工現場(chǎng)的安全管理,安全防護設施的投入和文明衛生情況。

　　二、項日部每月對項目管理人員的責任制執行情況進(jìn)行一次考核評比。

　　三、項目部施工員每十天對班組責任制執行情況、班組活動(dòng)情況進(jìn)行考核,發(fā)現不執行者進(jìn)行處罰。

　　四、對不執行安全生產(chǎn)責任制的管理人員視情節輕重,予以罰款50-100元

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