員工獎金分配制度范本

　　制定員工獎金分配制度需公平公正標準合理，下面是小編給大家整理收集的員工獎金分配制度范本，供大家閱讀參考。

　　員工獎金分配制度范本

　　店鋪員工的工資管理制度會(huì )影響到店鋪員工的工作情緒和工作積極性，很多店鋪在制定工資制度的時(shí)候過(guò)于簡(jiǎn)單，僅僅是出于計算工資的公式，卻未考慮到如何制定出一個(gè)能讓員工自發(fā)工作的工資制度。在工資制度當中，有以下幾點(diǎn)是關(guān)鍵:

　　1、究竟算平均提成還是個(gè)人提成。平均提成就是吃大鍋飯，容易讓員工失去積極性和心理不平衡;個(gè)人提成容易讓員工之間產(chǎn)生矛盾。這兩種提成方式?jīng)]有絕對的好與不好，關(guān)鍵是制定了某種制度以后背后的工作，如個(gè)人提成制度下，就要求老板和店長(cháng)能很好的解決員工之間的團結關(guān)系。

　　2、固定工資和提成的比例多少合理。固定工資過(guò)高提成過(guò)低會(huì )讓導購失去積極性，相反可能在前期招人方面有困難，而且當業(yè)績(jì)非常高時(shí)工資會(huì )過(guò)高。筆者建議提成比例不能過(guò)低，另外提成要制定月銷(xiāo)售目標，并根據目標的完成比例不同設置不同的提成額度，在招人時(shí)可以給他設置一個(gè)保底工資。

　　3、要設定獎金制度。獎金應該是每月根據當月店鋪管理的弱項區別設定，比如近期導購的客單價(jià)過(guò)低就設定單票達標獎，比如近期單天銷(xiāo)售不理想就設定單日銷(xiāo)售達標獎等。

　　4、其他方面的考慮�？傊�工資制定里有很多學(xué)問(wèn)，多去分析和思考，不要一味的去抄隔壁的，不是工資越高就會(huì )越讓員工越積極，員工對工資的額度是永遠不會(huì )滿(mǎn)足的，所以關(guān)鍵是讓員工覺(jué)得多努力一分就能多收獲一分。

　　本人特把以下工資方案給大家參考，這是在實(shí)踐工作當中跟其他方案對比過(guò)的最有效的方法。各位不需要參考上面的額度，只需要思考一下為什么要設定這些額度，為什么要設定這些項目就可以。如有疑問(wèn)或更好的方案可互相交流。

　　1、固定工資。固定工資=基本工資+級別工資+餐貼+全勤獎+標準考核-損益

　　員工級別基本工資餐貼全勤獎標準考核固定部分約計提成

　　試用期店員600、005元/餐50、0080、00880、00標準提成50%

　　一星級店員600、005元/餐50、0080、00880、00標準提成100%

　　二星級店員700、005元/餐50、0080、00980、00標準提成100%

　　三星級店員800、005元/餐50、0080、001080、00標準提成100%

　　一星級店助800、005元/餐50、0080、001080、00標準提成100%

　　二星級店助900、005元/餐50、0080、001180、00標準提成100%

　　三星級店助1000、005元/餐50、0080、001280、00標準提成100%

　　一星級店長(cháng)1000、005元/餐50、0080、001280、00標準提成100%

　　二星級店長(cháng)1100、005元/餐50、0080、001380、00標準提成100%

　　三星級店長(cháng)1200、005元/餐50、0080、001480、00標準提成100%

　　1)基本工資。

　　基本工資按出勤天數計算。

　　2)級別工資。

　　**服飾專(zhuān)賣(mài)店員工根據工作能力及工作態(tài)度可享受相應等級的級別工資，店員的級別評定主要由店長(cháng)及直營(yíng)店主管評定，店長(cháng)的級別主要由直營(yíng)經(jīng)理評定，并報營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理審批。員工級別的評定可升可降。

　　3)餐貼。

　　餐貼按出勤班次計算，每一班次按5元計算。

　　4)全勤獎。

　　**服飾專(zhuān)賣(mài)店員工上滿(mǎn)規定的天數，可享受每月50元全勤獎獎勵。遲到、早退、請假、調班等事宜依據<**服飾考勤制度>執行。

　　5)標準考核。

　　由店長(cháng)每周一至周二上午對每位員工進(jìn)行產(chǎn)品知識考核(款號、價(jià)格、fab)，每次考核10個(gè)款，錯誤3項(含)以上的，扣除10元/次。(此項共40元，試用期員工第一個(gè)月參加考核，但不扣款)。與顧客爭吵、與同事在店內吵架等每次扣罰20元。具體考核辦法見(jiàn)<**服飾店鋪考核執行表>。收銀員不雙手接錢(qián)和遞交手提袋、不唱收唱付，每次扣罰5元。以上各項標準最高扣罰80元。

　　6)試用期。

　　**服飾員工試用期為1個(gè)月。店長(cháng)的試用期根據其能力工資為一星級至四星級店員的工資計算方法。店長(cháng)和店員在試用期間，5天之內因試用不合格或自行離職的.，均不發(fā)給工資。

　　2、提成。

　　1)店員(除去店長(cháng)和店助以外的所有員工)

　　店員總提成=(實(shí)際銷(xiāo)售額-目標銷(xiāo)售額×70%)×2%+目標銷(xiāo)售額×70%×0、5%

　　店員提成首先實(shí)行平均分配的原則，再根據業(yè)績(jì)排名進(jìn)行提成補差。銷(xiāo)售第一名、第二名分別補貼提成80元、50元，銷(xiāo)售倒數第一名、第二名分別扣除提成80元、50元。

　　如目標銷(xiāo)售額為50萬(wàn)元，實(shí)際完成50萬(wàn)元，店員的總提成為(500000-500000×70%)×2%+500000×70%×0、5%=4750元。按12個(gè)店員計算，平均每人396元，則銷(xiāo)售第一、二名提成分別為476、436元，倒數第一、二名提成分別為316、346元。

　　2)店助。店助提成按當班店員平均提成計算。

　　3)收銀員。收銀員提成按所有店員平均提成計算。

　　4)店長(cháng)(店長(cháng)提成=店員平均提成×銷(xiāo)售系數)

　　銷(xiāo)售額0-399999400000-499999500000-599999600000以上

　　銷(xiāo)售系數11、21、52

　　(以上系數依據各店實(shí)際情況可有所區別)

　　3、損益。

　　店鋪每日交接班需進(jìn)行服裝數量清點(diǎn)，損益應明確到組、明確到個(gè)人。因客觀(guān)原因而造成的損益由當事人按吊牌價(jià)的7折進(jìn)行賠償;因店鋪員工偷盜而造成的損益，一經(jīng)查實(shí)，當事人立即辭退，并扣除當月全部工資。情節嚴重者送當地公安部門(mén)處理。

　　4、獎金

　　1)優(yōu)秀店員。

　　原則上每店每月評定優(yōu)秀店員一名，獎勵50元。優(yōu)秀店員主要由優(yōu)秀店長(cháng)及直營(yíng)經(jīng)理評定并報營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理審批。

　　2)日銷(xiāo)售獎金。

　　日銷(xiāo)售滿(mǎn)5萬(wàn)元的，每位當班店員(含助店)獎勵20元，當班店長(cháng)獎勵30元;日銷(xiāo)售滿(mǎn)8萬(wàn)元的，每位當班店員(含助店)獎勵40元，當班店長(cháng)獎勵60元。

　　3)季度獎。

　　連續2個(gè)月銷(xiāo)售排名第一的店員，獎勵100元，連續3個(gè)月排名第一的，獎勵300元。季度獎以每年的1-3月、4-6月、7-9月、10-12月各評定一次，獎金于次月工資一起發(fā)放。

　　4)年度獎。

　　根據月銷(xiāo)售第一名的次數，員工可得到相應的年度獎勵。

　　第一名次數789101112

　　年度獎金500、00600、00800、00100、001500、002000、00

　　5、工齡工資。

　　**服飾專(zhuān)賣(mài)店員工轉正后工作滿(mǎn)12個(gè)月的，可享受50元工齡工資，滿(mǎn)24個(gè)月享受100元工齡工資，以此類(lèi)推。工齡工資于上滿(mǎn)相應月份后次月開(kāi)始計算。

　　6、本辦法即日起生效，如有更改，按新辦法執行。

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