公司開(kāi)工致辭范例
公司的全體員工大家新年好！
今天是公司開(kāi)工的一天，我代表公司管理層向公司所有員工致以中心的問(wèn)候和誠摯的祝福！祝福大家在新的一年里開(kāi)開(kāi)心心，萬(wàn)事如意，身體健康！
在過(guò)去的一年里，經(jīng)過(guò)公司全體的員工默默的無(wú)聞努力工作，取得了一定的成
績(jì)......**年是令人難忘的！今天我們迎來(lái)了**新春的第一天，**是嶄新的，是穩健的，是充滿(mǎn)的活力的';因為我們**全體人員是充滿(mǎn)朝氣的，是充滿(mǎn)創(chuàng )新激情的！我們永遠屬于**人！**永遠屬于我們的！
一年之計在于春一日之計在于晨，我們既要總結過(guò)去還有展望未來(lái)的眼量，又要有計劃，有步驟，腳踏實(shí)干的精神。春節前公司管理層召開(kāi)了**年度總結會(huì )，為**勾畫(huà)了**年發(fā)展藍圖，在此我做簡(jiǎn)要的傳達：
第一.再一次重申的核心價(jià)值管
公司的核心價(jià)值是：公司利益為最高利益，追求利潤最大花核心價(jià)值是公司一切管理活動(dòng)是非正誤最終判斷的標準。
如果我們對某些產(chǎn)品不好評價(jià)是否有意義有價(jià)值，就以核心價(jià)值來(lái)衡量。
第二.公司的企業(yè)精神是：團結精神，務(wù)實(shí)精神，拼搏精神創(chuàng )新精神。公司的各級人員在新的一年里，應該以嶄新的精神風(fēng)貌去工作.去學(xué)習。
第三.**年度在生產(chǎn)轉型，管理改進(jìn)，優(yōu)化人力資源管理三個(gè)方面座重點(diǎn)規劃生產(chǎn)轉型不在此描述。
管理改進(jìn)規劃：
公司各級人員群策群力，分析和評價(jià)公司現狀，理出公司幾個(gè)改進(jìn)項目或方案，制定了切實(shí)可行的解決措施，但措施的落實(shí)需要我們公司全體人員的積極參與。
希望我們從今天做起，從小事做起，從進(jìn)入車(chē)間就做起！
人力資源管理規劃：我們是的財富，一線(xiàn)員工是公司增值的直接創(chuàng )造者，**年把人性化管理提到管理的高度，建立人力資源管理框架，理順人力資源管理流程充分發(fā)揮各級人
員的積極性和創(chuàng )造性。
**是我家，發(fā)展靠大家，以廠(chǎng)為家，廠(chǎng)興我興.廠(chǎng)容我榮！
漸進(jìn)改善：
漸進(jìn)改善顯示維持，保持現有的人員，管理和技術(shù)優(yōu)秀的部分不變，然后要運用低成本技術(shù)手段一小步一小步.梯階式持續進(jìn)步。今年必須強化管理人員增加管理技術(shù)含量，運用各組管理知識，技能和智慧，使過(guò)程運作科學(xué)有效，要使管理系統運作機制化，并逐步形成穩定的企業(yè)文化氛圍。
從最基礎最細節入手，用最可行最直接的方法切入，一點(diǎn)一滴日積月累打好基礎工作，打好基礎才能隨時(shí)接受大挑戰。
在實(shí)施改進(jìn)時(shí)，要始終堅持閉環(huán)管理模式，堅持杜絕問(wèn)題提出后不了了之，同時(shí)執行者和監督者要保持謙虛謹慎，戒急戒躁的工作作風(fēng)。
為了確保今年要改進(jìn)規劃措施得以有效的實(shí)施，公司建立了嚴格的管理機構，并加強責任管理和過(guò)程跟蹤管理，包括時(shí)間表，責任擔當人和目標要求。
在新的一年里，我們要以團結.務(wù)實(shí).拼搏.創(chuàng )新為公司的企業(yè)精神，以漸進(jìn)改善內涵優(yōu)化.扎實(shí)基礎穩健高校為新年度工作方針加快現代化企業(yè)制度建設步伐；提升挑戰！
愿我們共同攜手，共建**美好新未來(lái)�。�
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