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員工培訓致辭
在我們平凡的日常里，大家都不可避免地要接觸到致辭吧，致辭講求文辭不能過(guò)于口語(yǔ)化。那么什么樣的致辭才是好的致辭呢？以下是小編為大家整理的員工培訓致辭，歡迎大家分享。
員工培訓致辭 篇1
各位領(lǐng)導、各位學(xué)員：
大家早上好！
首先，我對后勤員工培訓學(xué)校的開(kāi)學(xué)表示熱烈祝賀！從分管理學(xué)院后勤工作的角度，我對培訓學(xué)校的創(chuàng )建是充分的肯定，并寄予深切的希望。這是一項具有遠見(jiàn)的希望工程。
在參與后勤管理這兩個(gè)月時(shí)間中，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育中收集了對學(xué)院工作的許多意見(jiàn)，涉及到后勤服務(wù)和管理上的人和事也不例外。我把相關(guān)的意見(jiàn)匯總后就是醫療條件和水平、就餐環(huán)境和質(zhì)量、校園環(huán)境美化等方面。這些工作上的意見(jiàn)，一個(gè)核心內容都離不開(kāi)服務(wù)這個(gè)問(wèn)題。不管硬件條件怎么樣，師生員工對服務(wù)意識、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量是有意見(jiàn)的。為人民服務(wù)不是作為口號來(lái)喊，對后勤服務(wù)管理中心的員工更是如此。我們的單位名稱(chēng)就決定了工作的性質(zhì)，永遠離不開(kāi)服務(wù)的宗旨。要加強服務(wù)意識，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度和提高服務(wù)質(zhì)量是需要通過(guò)培訓學(xué)習來(lái)達到這個(gè)目的。因此，整個(gè)后勤隊伍的素質(zhì)能力培訓提高是解決服務(wù)問(wèn)題的基礎工作。
最近,對學(xué)院后勤工作調研的過(guò)程中發(fā)現。后勤社會(huì )化改革至今已五年多，省內許多高校的后勤工件由單純的行政事務(wù)性部門(mén)轉變?yōu)樽灾鹘?jīng)營(yíng)、自負盈虧的企業(yè)化實(shí)體，都不同程度地實(shí)現了與學(xué)校的整體分離。我們學(xué)院后勤社會(huì )化的關(guān)系仍然不夠明確，但生存發(fā)展的'現實(shí)要求我們以企業(yè)化管理來(lái)開(kāi)展工作，需要我們講質(zhì)量、求效益。后總引入iso9001/XX的質(zhì)量管理體系是企業(yè)化管理所必要的，也會(huì )是有效的管理。但它的意義何在？標準是什么？如何最大限度地發(fā)揮它效能。這都需要通過(guò)學(xué)習和培訓才能實(shí)現的�？梢哉f(shuō)，企業(yè)要在高度競爭的市場(chǎng)經(jīng)濟中獲勝，一定要擁有高素質(zhì)的人才，而員工培訓與開(kāi)發(fā)是提高素質(zhì)必不可少的一環(huán)。
員工培訓的重要性：1、適應環(huán)境的變化。2、滿(mǎn)足市場(chǎng)競爭的需要。3、滿(mǎn)足員工自身發(fā)展的需要。4、提高的效益（社會(huì )、經(jīng)濟）。
這里我就說(shuō)第3點(diǎn)。我這里說(shuō)接受培訓是滿(mǎn)足員工的自身發(fā)展需要，不是套話(huà)。這對我們每一個(gè)員工都是有益的。比如iso9001-XX質(zhì)量體系的學(xué)習和掌握，這是企業(yè)適應市場(chǎng)經(jīng)濟的基本要求，學(xué)習講普通話(huà)是服務(wù)窗口工作的基本素質(zhì)之一。毫不夸張的講，這兩樣內容學(xué)好了你就可以走遍全國，具備了到任何企業(yè)去應聘的基本條件-----質(zhì)量意識和語(yǔ)言交流的基本條件。
培訓課程的實(shí)施過(guò)程不要以為是培訓學(xué)校的事。我們后勤管理服務(wù)中心一定要在學(xué)校組織部、人事處的指導下開(kāi)展培訓工作，把培訓學(xué)校辦出特色、辦出成效。我對培訓學(xué)校提出一個(gè)希望：在培訓課程結束以后，應根據培訓課程性質(zhì)不同（短期顯現效果或長(cháng)期之后才有效果），要求參訓者及其主管填寫(xiě)一個(gè)反饋表，讓參訓者自述培訓后哪些方面得到了提高和改善。如果培訓課對他們的工作質(zhì)量的提升是有效果的，那么，此培訓課程的設置就是成功的。反之我們就要總結經(jīng)驗，找出不足以加強培訓的管理工作。目的是要使我們的培訓工作真正見(jiàn)實(shí)效，為建立起學(xué)校改革發(fā)展的后勤保障體系發(fā)揮作用。
最后，我堅信在后勤管理服務(wù)中心領(lǐng)導的重視下，在大家的共同努力下，我們這個(gè)培訓學(xué)校一定能辦好，希望大家學(xué)有所成，學(xué)有所獲。預祝我們的培訓學(xué)校達到辦學(xué)目的，祝大家學(xué)習進(jìn)步、工作順利！
員工培訓致辭 篇2
謝謝各位選擇了我們xx分行！首先我代表分行黨委對各位新同事的加入表示熱烈地歡迎！衷心地祈望你們?yōu)楣镜陌l(fā)展注入新的活力！為我們的農行事業(yè)添磚加瓦！同時(shí)我也要求你們盡快地融入農行這個(gè)團隊，融入到農行的企業(yè)文化中！只有融入，才能相知；只有理解，才能相融；只有親歷親為，才能不斷挑戰自我，超越自我，才能做出更大的貢獻！為了使大家更好地在工作中發(fā)揮自身才能，我說(shuō)三方面情況：
首先，來(lái)介紹一下我們這個(gè)大家庭。目前我行現轄48個(gè)營(yíng)業(yè)機構，其中：6個(gè)縣（市）支行，14個(gè)城區一級支行，5個(gè)城區二級支行，20個(gè)分理處，2個(gè)營(yíng)業(yè)所和1個(gè)市分行營(yíng)業(yè)室。全轄在崗員工1608人。作為一家面向“三農”、城鄉聯(lián)動(dòng)、綜合經(jīng)營(yíng)的大型商業(yè)銀行，農行具有在城鄉兩個(gè)市場(chǎng)同時(shí)發(fā)展的獨特競爭優(yōu)勢。從業(yè)務(wù)定位看，與工行、建行比，服務(wù)三農有得天優(yōu)勢；與郵儲、信用社比，整體資源雄厚、現代化管理程度高，承擔著(zhù)國家農村金融體系現代化建設的引領(lǐng)者和主力軍的責任和義務(wù)。我不知道大家如何看待農行工作，隨著(zhù)a+h股成功發(fā)行，農行的發(fā)展前景豁然明朗，可以說(shuō)我們的事業(yè)是光明的，前途是無(wú)限的。希望你們盡快掌握業(yè)務(wù)技能，掌握發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，盡快投入到工作中，融入這個(gè)集體，爭取三、五年后每人都能獨擋一面。
其次，講一下企業(yè)文化對于我行發(fā)展的重要作用。你們剛進(jìn)農行，可能都想盡快適應工作。適應工作包括學(xué)習工作所需要的技能、知識。但有時(shí)會(huì )有這樣的問(wèn)題，即使你會(huì )做所有的工作，你仍然覺(jué)得自己并不能融入到工作團隊中，那么，怎樣和新的同事很快的擁有共同的工作語(yǔ)言，擁有一份工作的默契，在精神氣質(zhì)上，體現出你是農行的員工呢？我想，只有真正融入到我行的主流企業(yè)文化當中，你才是真正適應了新的工作，并且，能夠在這個(gè)團隊中，發(fā)揮你的更多作用，自身得到職業(yè)的發(fā)展。因此，在培訓中你們不但要學(xué)習業(yè)務(wù)知識，更要深入研究我行的企業(yè)文化，在業(yè)務(wù)學(xué)習中思考企業(yè)文化的作用，在踐行企業(yè)文化核心理念中思考對業(yè)務(wù)的促進(jìn)作用。
第三，談一談如何在單位發(fā)揮自己的聰明才智，如何能發(fā)展成為一個(gè)好干部？
一是要有一個(gè)快樂(lè )的人生觀(guān)，要“微笑面對人生”。有一句禪語(yǔ)講：“有些人生活在天堂里，有些人生活在地獄里，而天堂和地獄都是自己造成的”，這是什么道理呢？生活在天堂里的人他自己認為陽(yáng)光普照大地，雨露滋潤萬(wàn)物，世界是美好的，好人還是多的，即使有些人對你說(shuō)了不恭的話(huà)，或者無(wú)意中做了對不起你的事，但是你可以諒解他，他認為生活是美好的，人都是善意的，這樣的人就是生活在天堂里。另外一些人呢，他覺(jué)得周?chē)娜硕荚诙⒅?zhù)他，找他的事，時(shí)刻要提防著(zhù)別人，生怕別人加害于他，神經(jīng)高度緊張，度日如年，他不是生活在地獄中嗎？所以說(shuō)我們要有快樂(lè )的人生觀(guān)。目前我們xx農行業(yè)務(wù)發(fā)展不斷擴大，綜合實(shí)力在不斷增強，看看我們行五、六年前的營(yíng)業(yè)環(huán)境、辦公設備，既陳舊又落后，現在都是最新、最好的，全行僅atm機年末就會(huì )達到100臺，并且隨著(zhù)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)轉型改造進(jìn)程不斷加快，我行正發(fā)生著(zhù)日新月異的變化。因此，我們要看到大的方面，對我們整個(gè)大的形勢有一個(gè)正確的估計，這樣對我們建立正確的、快樂(lè )的人生觀(guān)有好處，我希望每個(gè)人都生活在天堂里。
二是要有一個(gè)認真、負責、嚴謹、寬容的態(tài)度。對家庭、對同事、對事業(yè)、對自己，都要有一個(gè)認真負責的態(tài)度，近年來(lái)，有一種浮躁的情緒傾向，年輕人剛進(jìn)入工作單位，一定要踏踏實(shí)實(shí)的做工作，要想以后有發(fā)展，一定要克服浮躁心理，從零做起，從一點(diǎn)一滴做起。另外，要把自己融入單位，要把自己的事業(yè)和單位的需求統一起來(lái)，這樣才能有一個(gè)自己發(fā)展的空間。天才是需要的，但更需要的是能夠和單位齊心合力、踏實(shí)肯干的人。與人相交，都要有一個(gè)負責的態(tài)度，堅持“與人相交淡如水”的原則。另一點(diǎn)就是：工作思路要和現實(shí)結合起來(lái)。不同的工作思路，出現不同的結果，對單位的貢獻也是不同的。
三是希望大家團結協(xié)調、創(chuàng )新思維、努力工作。前面提到了要充分發(fā)揮自己的聰明才智，我們雖然需要天才但是更需要實(shí)干家，不提倡個(gè)人英雄主義，尤其現在時(shí)代不同了，愛(ài)迪生時(shí)代一生有一千多項發(fā)明，試問(wèn)在今天誰(shuí)還會(huì )有這么多項發(fā)明，因為那個(gè)時(shí)代面臨的問(wèn)題多數是簡(jiǎn)單的、單一學(xué)科問(wèn)題，而現在的時(shí)代面臨的是大學(xué)科、系統的`、復雜的技術(shù)問(wèn)題，包括我行金融產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題，所以，在此方面非常需要團結協(xié)調，方方面面結合起來(lái)。單憑自己所學(xué)的東西解決復雜的問(wèn)題是不可能的，只有大家團結協(xié)調，共同彌補、共同解決復雜問(wèn)題，才能有所建樹(shù)。創(chuàng )新思維，剛才所講的要求大家融入單位、服從領(lǐng)導，并不是要扼殺大家的創(chuàng )新思維，我希望各自在自己的崗位上都能有新鮮的想法和觀(guān)點(diǎn)出現，每個(gè)人都能夠創(chuàng )新思維，把自己的工作用完成得更圓滿(mǎn)，因為我們遇到的問(wèn)題是在不斷的變化的，在座的各位都知道，今年和去年的工作思路不一樣，去年和前年的工作思路不一樣，這就需要我們有創(chuàng )新思維。
四是要有一個(gè)好的身體。有了一個(gè)好身體，不管事業(yè)、家庭、生活質(zhì)量都會(huì )提高，保持一個(gè)好的身體，要經(jīng)常參加戶(hù)外活動(dòng)，我行也會(huì )盡量給大家創(chuàng )造條件。希望大家在工作中也要養成好的工作習慣，經(jīng)常參加戶(hù)外活動(dòng)，這樣才能有一個(gè)好的身體。
總而言之，要求大家應當努力做到：踏實(shí)能干、心胸開(kāi)闊、保持健康、對農行事業(yè)忠誠。
最后，我會(huì )要求各部門(mén)經(jīng)理和各支行行長(cháng)：要像關(guān)心自己的孩子一樣關(guān)心新員工，幫助解決一些實(shí)際問(wèn)題，新員工在工作上、生活上、學(xué)習上有什么難處、想法，對于合理的要求，自己解決不了的找主管領(lǐng)導，領(lǐng)導解決不了的找我。雖然我們可能在工作上的直接接觸不多，但希望我們在心靈和精神上能夠融合溝通，共同把農行事業(yè)推向一個(gè)新的高度。
員工培訓致辭 篇3
各位同事：
今天是大家進(jìn)入公司的第一天。我代表公司，對大家的加盟表示熱烈的歡迎�？吹酱蠹页瘹馀畈�、充滿(mǎn)活力、求知若渴的樣子，我也仿佛回到了年青的時(shí)代，感到十分的高興。因為一個(gè)公司，只有不斷有新的人才、新的血液充實(shí)進(jìn)來(lái)，才能持續發(fā)展。
根據辦公室的安排，今天大家參觀(guān)了企業(yè)，了解了行業(yè)、公司、產(chǎn)品等情況，并聽(tīng)了由尹老師講的實(shí)效銷(xiāo)售及職業(yè)規劃課。趁這個(gè)機會(huì )，我也在這里講幾句，和大家一起交流。我就講三個(gè)詞：過(guò)去、現在、將來(lái)。
首先講一下過(guò)去。也就是公司過(guò)去20xx年來(lái)的發(fā)展。公司的情況，通過(guò)今天來(lái)的培訓，應該都有了初步的了解。20xx年來(lái)，公司七易其址，發(fā)展迅速，經(jīng)歷了從無(wú)到有、從弱到強、從小到大的發(fā)展歷程，現在回過(guò)頭去看，可以說(shuō)我們在行業(yè)里，一直在進(jìn)步，一直在引領(lǐng)，一直在創(chuàng )新，都走在行業(yè)的前面。也就是說(shuō)，我們創(chuàng )造了金華火腿發(fā)展的歷史、改變了金華火腿的歷史，這是十分讓人自豪的。我們這個(gè)行業(yè)，原來(lái)有300多家企業(yè)，為什么我們能發(fā)展到今天?為什么我們能脫穎而出?為什么我們能在行業(yè)里面領(lǐng)先?靠的就是我們這個(gè)團隊、這支隊伍，靠大家的努力和實(shí)干。我在外面講，我們最寶貴、最有優(yōu)勢的，就是我們這個(gè)團隊凝聚力、戰斗力、執行力都非常強。再講一下現在。目前，公司在行業(yè)里已經(jīng)牢固確立了龍頭地位，在技術(shù)上、規模、市場(chǎng)、品牌等方面都樹(shù)立了領(lǐng)先優(yōu)勢，為今后的發(fā)展構建了一個(gè)良好的發(fā)展平臺。尤其是公司上市以后，更是有了更高的平臺、更多的機會(huì )、更好的品牌，我相信我們今后的發(fā)展前景是不估量的，目前最大的制約因素就是還需要有更多的人才。企業(yè)無(wú)非是幾種，一種是有錢(qián)有人才、一種是沒(méi)錢(qián)有人才，一種是沒(méi)錢(qián)沒(méi)人才。有錢(qián)有人才的企業(yè)是最有優(yōu)勢的企業(yè)，沒(méi)錢(qián)有人才的企業(yè)發(fā)展可能會(huì )慢一點(diǎn)，沒(méi)錢(qián)沒(méi)人才的企業(yè)則肯定發(fā)展不起來(lái)。我們公司目前是有錢(qián)、有品牌、有市場(chǎng)，也有人才，但企業(yè)的發(fā)展太快了，目前的人才團隊還滿(mǎn)足不了公司發(fā)展的需要。所以我們要加強人力資源，要引進(jìn)人才，吸引新生力量，并加大培訓、培養、管理、激勵力度，讓我們每一個(gè)在公司的人都能得到成長(cháng)、發(fā)揮作用、支撐發(fā)展。
再著(zhù)重講一下未來(lái)。先從宏觀(guān)的層面來(lái)說(shuō)，我們國家經(jīng)過(guò)發(fā)展，已經(jīng)步入一個(gè)消費升級、產(chǎn)業(yè)升級的大時(shí)期，人民的生活水平不斷提高，消費能力也不斷提高，為我們創(chuàng )造了一個(gè)最好的發(fā)展環(huán)境。我們中國有13億人口，大家的消費能力提高以后，大家可以想象得到，我們的市場(chǎng)會(huì )有多大。再從行業(yè)層面來(lái)講，在世界上，火腿都是一個(gè)很大的產(chǎn)業(yè)。，意大利4000萬(wàn)人口火腿產(chǎn)量是6000多萬(wàn)條，西班牙3000萬(wàn)人口火腿產(chǎn)量是4000多萬(wàn)條。我們金華火腿的年產(chǎn)量只有400多萬(wàn)條。從國內來(lái)講，肉類(lèi)是食品當中最大的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，豬肉則是肉類(lèi)當中最大的消費。目前，我國的肉制品消費只占到肉類(lèi)消費的12%，世界平均水平是40%，發(fā)達國家是60%。所以，肉制品產(chǎn)業(yè)、豬肉制品產(chǎn)業(yè)的'前景是非常巨大的。
那么，從我們公司的情況來(lái)看，如果把公司上市作為第一次創(chuàng )業(yè)，接下去就是我們的第二次創(chuàng )業(yè)階段。公司將以上市為新的起點(diǎn)，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)管理、品牌營(yíng)銷(xiāo)、資本運營(yíng)等能力，加強產(chǎn)業(yè)鏈建設，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，加強在全國各地的布局，形成“產(chǎn)業(yè)鏈、全國化、大品牌”的發(fā)展格局，實(shí)現公司發(fā)展的飛躍!一是抓好產(chǎn)品創(chuàng )新，穩固發(fā)展傳統火腿、重點(diǎn)發(fā)展低鹽火腿、主要發(fā)展巴瑪火腿，同時(shí)也發(fā)展肉制品及調味品等延伸產(chǎn)品，形成系列化、層次化、全覆蓋的產(chǎn)品體系;二是加強產(chǎn)業(yè)鏈建設，建設養殖基地、屠宰、冷鏈、凍品交易市場(chǎng)、生產(chǎn)加工、貯藏等項目，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。前兩天，我們已經(jīng)落實(shí)了養殖基地的土地，在開(kāi)發(fā)區的新廠(chǎng)房也正在規劃當中，其他項目正在洽談中;三是建設營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。接下去，我們將在杭州、上海、北京、廣州等地設立分公司，并在全國各大城市設立辦事處，同時(shí)也將在各主要城市建設公司自己的連鎖專(zhuān)賣(mài)店體系。
大家來(lái)到公司，都是為了發(fā)展、都是為了做事�，F在公司正處在大發(fā)展、大變革的關(guān)鍵時(shí)期，滄海橫流，方現英雄本色。公司的使命，就是為大家提供發(fā)展的平臺和機會(huì )，能不能發(fā)展、能不能抓住機會(huì )，全靠大家自己怎么做。我希望大家，在接下來(lái)的時(shí)間里，用自己的品德、勤奮和智慧，去贏(yíng)得同伴們的贊許，贏(yíng)得自我價(jià)值的實(shí)現!我也相信，大家一定能在公司得到成長(cháng)、得到發(fā)展、得到人生和事業(yè)的成就!
我就講到這里，謝謝!
員工培訓致辭 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導，各位新員工們：
大家下午好！
首先非常真誠地歡迎各位新員工加入***這個(gè)正在成長(cháng)中的大團隊。（為自己的到來(lái)來(lái)點(diǎn)掌聲吧�。┪沂莵�(lái)自人力資源部的***，非常榮幸，今天的培訓由我來(lái)主持，希望能得到大家的支持與配合！謝謝大家�。ㄍ撕笠徊骄瞎�
從今天起，你們已成為***企業(yè)的重要成員，你們是注入公司的新鮮血液，你們也是公司的未來(lái)。公司以人為本，尊重知識，尊重人才的氣氛早已在***開(kāi)花結果，希望你們能與這個(gè)大家庭的每位成員互相尊重，相互理解、相互學(xué)習。在這里，公司各項培訓也不斷推進(jìn)，無(wú)論是什么崗位，都享有平等的晉升機會(huì )。***為優(yōu)秀的員工提供良好的平臺及發(fā)展空間，自豪交織著(zhù)這份重任，激情縈繞著(zhù)這份事業(yè)，我們共同投身在本次新員工培訓的學(xué)習中，讓我們用空杯的心態(tài)、虛心的向每一位講師學(xué)習，為未來(lái)的工作打下堅實(shí)的基礎。
本次培訓班受到了公司領(lǐng)導的重視與支持，使我們有機會(huì )在此學(xué)習�，F在讓我們請出人力資源部主管***先生為我們講述《企業(yè)發(fā)展歷程及企業(yè)文化》，掌聲有請。
感謝***的精彩授課，希望通過(guò)這次的培訓，大家能正確理解和充分掌握公司企業(yè)文化理念和經(jīng)營(yíng)理念，從而樹(shù)立奉獻、創(chuàng )新、團結協(xié)作的工作精神，從而達到同心協(xié)力共謀發(fā)展的'目的，為金太陽(yáng)教育持續高速發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
下面有請人力資源部***小姐，為我們講授《制度學(xué)習》。
沒(méi)有規矩不成方圓，一個(gè)成熟、規范的公司缺少不了完善的制度作為后盾，我們會(huì )將制度管理與企業(yè)文化最大限度的結合，不斷完善，使管理更加人性化。
領(lǐng)導的重視和關(guān)懷，使我們有機會(huì )在此學(xué)習；領(lǐng)導的期待與激勵，將為我們指明成長(cháng)的方向�，F在讓我們用最隆重的掌聲有請（行政中心總監***）為我們講授《員工職業(yè)心態(tài)歷煉》。
感謝***的精彩授課，讓我們從中受益匪淺。魚(yú)兒之所以向往大海，是因為大海的深邃和寬廣，鳥(niǎo)兒之所以向往天空，是因為藍天的博大與高遠，祝愿你們在***公司前程似錦、共創(chuàng )未來(lái)！***公司新員工培訓到此結束！請大家全體起立，讓我們以熱烈的掌聲恭送領(lǐng)導。
員工培訓致辭 篇5
各位同事：
值此新入職員工培訓班開(kāi)班之際，我謹代表集團公司向新加入xx集團的全體員工表示熱烈的歡迎!祝愿各位新員工在xx集團走好跨出校門(mén)的第一步，為自己的人生打下一個(gè)好的基礎。為使新入職員工能在xx集團這個(gè)大家庭里健康地成長(cháng)，早日成為對企業(yè)、對社會(huì )有用的人才，今天我向大家提出三點(diǎn)要求：
一、搞好個(gè)人職業(yè)生涯規劃，樹(shù)立人生奮斗目標
有理想，有抱負，有胸懷，人生才有意義，才會(huì )精彩。目標就是動(dòng)力，目標就是方向，它能使人內心燃燒起進(jìn)取的火焰，釋放出潛在的能量。我先來(lái)講一講胸懷。胸懷是和目標緊緊聯(lián)系在一起的。有什么樣的目標，就有什么樣的胸懷。我們有時(shí)在生活和工作中遇到一些煩惱，都與自己缺乏目標有關(guān)系。中國古代“燕雀安知鴻鵠之志”的故事，從一個(gè)側面告訴我們，想做大事，首先要有大志。有了大志，有了目標，就不會(huì )為一些與實(shí)現目標無(wú)關(guān)的小事斤斤計較，也就有了胸懷。如果你第一個(gè)目標實(shí)現之后，沒(méi)有及時(shí)確立好第二個(gè)目標，缺乏目標激勵，你的胸懷就不會(huì )繼續拓展。動(dòng)態(tài)的目標觀(guān)和胸懷觀(guān)，可以幫助人們保持良好的狀態(tài)，消除生活和工作中的一些煩惱�！耙粋�(gè)人追求的目標越高，他的才力就發(fā)展得越快，對社會(huì )就越有益”。如果你不知道自己未來(lái)的遠景，你就永遠到不了那里;如果你對自己的未來(lái)沒(méi)有計劃，你就會(huì )腳踩西瓜皮，滑到哪算哪，你就會(huì )被動(dòng)一生。所以，每一位有理想有抱負有胸懷的員工，都應該認真規劃好自己的職業(yè)生涯，做到與時(shí)俱進(jìn)，主宰人生。
xx集團房建、安裝、房地產(chǎn)、市政路橋、國際工程承包五大板塊已經(jīng)進(jìn)入快速發(fā)展期。這為廣大員工特別是為渴望實(shí)現職業(yè)生涯輝煌的年輕員工提供了廣闊的發(fā)展平臺和機會(huì )。集團公司每一個(gè)崗位都需要優(yōu)秀的人才，每一個(gè)崗位也都能造就優(yōu)秀的人才。在你們的師兄師姐中，既出現過(guò)全國人大代表、全國勞動(dòng)模范、全國“五一”勞動(dòng)獎狀和“富民興魯”勞動(dòng)獎?wù)芦@得者，又有許多愛(ài)崗敬業(yè)、具有豐富施工經(jīng)驗、精通技術(shù)的建筑專(zhuān)家，還涌現出全國抹灰狀元、全國建筑技能大賽冠、亞軍等一批作風(fēng)頑強、技術(shù)精湛的高級技能型人才。青出于藍勝于藍。我相信經(jīng)過(guò)努力，你們會(huì )比他們更加優(yōu)秀。
員工只有把個(gè)人職業(yè)生涯的奮斗目標與企業(yè)的發(fā)展需求相結合，才能實(shí)現個(gè)人與企業(yè)的雙贏(yíng)。為了幫助員工開(kāi)發(fā)潛能，盡快成長(cháng)，公司為各類(lèi)人才設置了不同的職業(yè)發(fā)展通道。新入職員工可以通過(guò)工作實(shí)踐，找出自己的優(yōu)勢和不足，根據自己的興趣愛(ài)好和擅長(cháng)，在人力資源管理部門(mén)的指導下，為自己制定一個(gè)相對合理、切實(shí)可行的奮斗目標，其中包括長(cháng)期目標、中期目標、短期目標及近期目標，并讓自己充滿(mǎn)激情地為實(shí)現每一個(gè)目標跑起來(lái)。
二、努力學(xué)習，養成負責任的好習慣
學(xué)習型組織的理論告訴我們：企業(yè)的競爭最終一定是學(xué)習力的競爭。有資料稱(chēng)，今天的大學(xué)生從大學(xué)畢業(yè)走出校門(mén)的那一天，他4年來(lái)所學(xué)的知識已經(jīng)有50%老化掉了。要使自己盡快成為優(yōu)秀的人才，關(guān)鍵要提高自己的學(xué)習力，并將其貫穿終生。你們剛踏入社會(huì )，走上工作崗位，需要學(xué)習的東西很多，既需要學(xué)習并認同企業(yè)文化，又需要學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)，把所學(xué)的書(shū)本知識運用到實(shí)踐中去，積累實(shí)踐經(jīng)驗。
孔子曰：“道不同，不相為謀�！币馑际钦f(shuō)，理想信念不同的人，不能在一起謀事，不能在一起共創(chuàng )大業(yè)。xx文化是xx人共同的理想信念和做事方式。既然你們選擇加入xx，就要認同xx文化。只有這樣，你們在xx才能有好的發(fā)展，才能在xx實(shí)現個(gè)人職業(yè)生涯的輝煌。
剛才我聽(tīng)xx在發(fā)言中，講到了我們的核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、工作作風(fēng)等。我在這里簡(jiǎn)單給大家介紹一下核心價(jià)值觀(guān)這八個(gè)字，“誠信、自強、創(chuàng )新、一流”。
第一點(diǎn)是誠信。什么是誠信?“誠信”就是誠實(shí)守信。人要誠實(shí)�！罢\”是真實(shí)不欺，尤其是自己不能自欺，這是一個(gè)人的內在品德�！靶拧笔钦嫘膶�(shí)意地遵守承諾，就是你給別人承諾的事情，就像今天8點(diǎn)開(kāi)會(huì )，絕大部分人都做到了，還有一小部分人8點(diǎn)之后才陸陸續續地來(lái)到會(huì )場(chǎng)。如果從表現來(lái)講，是你的“信”有問(wèn)題。信”是真心實(shí)意地遵守承諾，特別是注意不欺人，它是處理人際關(guān)系的準則和行為。企業(yè)要持續發(fā)展，對內對外都要講誠信。在內部，員工說(shuō)話(huà)辦事要講誠信，要以說(shuō)假話(huà)為恥，在上下級、同事之間樹(shù)立起一種真誠交流、真誠相處的風(fēng)氣。在外部，要全面實(shí)施集團品牌戰略，守合同重信譽(yù)，認真履行我們的合約，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和滿(mǎn)意的產(chǎn)品。
第二點(diǎn)是自強。自強不息，源于《周易》中“天行健，君子以自強不息”這句話(huà)。自強是實(shí)現“創(chuàng )建一流，永續發(fā)展”企業(yè)愿景的精神動(dòng)力。愿景就是我們企業(yè)員工發(fā)自?xún)刃牡钠谕�，要到達的那個(gè)地方，實(shí)現的那個(gè)目標。在企業(yè)發(fā)展道路上無(wú)論遇到多大的困難，我們都要始終具有一種永不言敗的精神，為實(shí)現遠大目標不懈奮斗。同時(shí)，自強也是實(shí)現個(gè)人職業(yè)生涯輝煌的精神動(dòng)力。
第三點(diǎn)是創(chuàng )新�！皠�(chuàng )新”是民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力。我們的企業(yè)精神里也提到了“日新盛德”，意思是每天創(chuàng )新，人之美德。盛德，是大德的意思，盛大、盛開(kāi)、茂盛，給人的感覺(jué)是非常壯觀(guān)的。如果你能做到日新，每天都能否定自己，那就了不起了，你就有最大的美德。創(chuàng )新支撐著(zhù)企業(yè)的崛起和發(fā)展，企業(yè)要創(chuàng )造輝煌，必須倡導創(chuàng )新文化，樹(shù)立敢為人先的精神，不斷學(xué)習新知識，掌握新技能，確立新思路，創(chuàng )造新業(yè)績(jì)。
第四點(diǎn)是一流�！耙涣鳌本褪俏覀円ㄟ^(guò)努力，達到xx一流、省內領(lǐng)先、國內先進(jìn)。要實(shí)現創(chuàng )建一流的目標，每個(gè)崗位都要有爭創(chuàng )一流的意識，各項工作向一流標準看齊，發(fā)揚“四個(gè)一”的企業(yè)作風(fēng)，努力打造一流的團隊、一流的管理、一流的工程和一流的服務(wù)，實(shí)現永續發(fā)展的企業(yè)愿景。這是核心價(jià)值觀(guān)。
我們的企業(yè)使命，就是我們企業(yè)在社會(huì )上生存的價(jià)值是什么，我們是為了干什么而存在的，這就是企業(yè)使命。我們的使命是“為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品和服務(wù)”;企業(yè)愿景是“創(chuàng )建一流、永續發(fā)展”;企業(yè)精神是“團結務(wù)實(shí)、自強不息、日新盛德”;企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念是“走質(zhì)量、品牌興業(yè)之路，精細管理，每建必精，創(chuàng )無(wú)愧社會(huì )精品工程”;企業(yè)作風(fēng)是“一切按制度管理、一切按程序辦事、一切用數據說(shuō)話(huà)、一次把工作做好”，簡(jiǎn)稱(chēng)“四個(gè)一”的工作作風(fēng)。作風(fēng)實(shí)際就是一種習慣，“一切用數據說(shuō)話(huà)”，就是讓人保持一種嚴謹的工作態(tài)度和精細化管理意識�！耙淮伟压ぷ髯龊谩�，就是一次把本職工作做好。如果一次做不好，第二次甚至更多次才做好，你就給別人、組織添了許多麻煩，你就是一個(gè)麻煩的制造者。如果長(cháng)期這樣下去，你就是一個(gè)大麻煩的制造者。在高級管理崗位上，一次做不好工作，麻煩和危害就更大了，所以要一次把工作做好。這不僅是我說(shuō)給新員工聽(tīng)的，我還經(jīng)常通過(guò)OA平臺等方式與集團不同層面的員工交流，希望大家一次把工作做好，不要給別人、組織添麻煩。員工信條是“誠信做人、誠信做事”。
今天，我與大家重點(diǎn)談?wù)勜熑挝幕�。其主要包括以下幾個(gè)觀(guān)點(diǎn)：第一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：工作就是責任，責任保證績(jì)效。你來(lái)到xx，xx給你一個(gè)崗位，這個(gè)崗位，我的理解是你以你的健康、知識、所受的`教育作為一部分資產(chǎn)投到這個(gè)崗位來(lái)，集團公司把這個(gè)機會(huì )作為資源投到這個(gè)崗位來(lái)，形成一個(gè)合資公司，是你負責的一個(gè)合資公司，你應該把這個(gè)公司打理好，你有責任把它打理好，你必須要打理好，因為工作就是責任。有了責任才能保證績(jì)效，每個(gè)崗位都要設定績(jì)效，這個(gè)績(jì)效與你職業(yè)生涯規劃發(fā)展目標是一致的，是有機聯(lián)系在一起的，與長(cháng)遠的、中期的、短期的和近期的目標都是相關(guān)聯(lián)的，所以責任保證績(jì)效，保證績(jì)效就是要幫你實(shí)現目標。第二個(gè)觀(guān)點(diǎn)：責任到此，不能再推。這就是你的事情，要負起責任來(lái)。第三個(gè)觀(guān)點(diǎn)：我是一切的根源。出了任何問(wèn)題，我是一切的根源，不要找任何人，要找自己。比如說(shuō)今天來(lái)晚了，因為下雨啊、交通不便利啊，那些你都改變不了，你改變不了別人，你唯一能改變的就是你自己。這也是有智慧的人、成功的人所具有的健康心態(tài)。第四個(gè)觀(guān)點(diǎn)：缺乏原則的“老好人”就是幫兇�！袄虾萌恕本褪遣粓猿衷瓌t，不按制度和程序辦事，實(shí)踐證明搞到最后都是做了一些對集體有害、對股東有害的事情。這就是幫兇和內鬼現象，幫助別人來(lái)傷害我們。以上就是責任文化的四個(gè)觀(guān)點(diǎn)。如果我們在日常工作中，能把這些觀(guān)點(diǎn)落實(shí)到行動(dòng)中去，你就會(huì )養成一個(gè)好習慣，養成一個(gè)走向成功的習慣。習慣決定命運，你就會(huì )把握自己的命運。
責任文化與目標設定是緊密相連的。設定目標是樹(shù)立責任感的必要條件。有目標，才有責任;有大目標，就有大責任。大凡不負責任的人，因為心中沒(méi)有在組織內設定目標，所以工作中得過(guò)且過(guò)。所有員工都要為自己設定好目標，養成負責任的好習慣。有什么樣的責任心，就有什么樣的工作態(tài)度和執行力，也就有什么樣的成績(jì)和回報。一個(gè)人如果缺乏責任意識，即使有高學(xué)歷、高能力，做人和做事也不會(huì )成功。
三、腳踏實(shí)地，吃苦耐勞，在工作中不斷磨練提高自己
新入職員工都屬于“90后”，你們知識較多、率真坦誠、思路開(kāi)闊、富有激情、勇于創(chuàng )新、接受新知識快，這些都是你們的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)。但是，由于你們年紀尚輕，缺乏人生經(jīng)驗和工作經(jīng)驗，對社會(huì )的復雜性估計不足，可能你們抗挫折能力較差。IQ(智商)、EQ(情商)、AQ(挫折商或逆商)并稱(chēng)3Q，被人們稱(chēng)為獲取成功的法寶。一個(gè)人不具備這樣的素質(zhì)，是不可能成功的。大量資料顯示，在充滿(mǎn)逆境的當今社會(huì )，事業(yè)的成敗、人生的成就，不僅取決于人的智商、情商，也在一定程度上取決于人的逆商。有專(zhuān)家斷言，100%的成功=20%的IQ+80%的EQ和AQ。希望你們腳踏實(shí)地，持之以恒，百折不撓。百折不撓就是你的挫折商，摔倒了爬起來(lái)，咬定目標，永不放棄，不能半途而廢。有的人是知難而退，不干了;有的人是半途而廢，爬了一半，放棄了;有的人肯于登攀，永不放棄，這是難得的品質(zhì)，是成功的先決條件�！爸挥性谀瞧閸绲男÷飞喜晃菲D險奮勇攀登的人,才有希望達到光輝的頂點(diǎn)�！�(馬克思語(yǔ))如果你沒(méi)有百折不撓，肯于登攀的這種素質(zhì)，你是成功不了的。要在工作中培養吃苦耐勞的精神，在提高自身專(zhuān)業(yè)水平和管理技能的同時(shí)，努力提高面對挫折、擺脫困難和超越困難的能力，使自己盡快成熟起來(lái)。希望大家擺正自我，從平凡的崗位做起，用每天的勤奮努力和工作業(yè)績(jì)來(lái)證明自己。在這里我向大家推薦兩本書(shū)，一本是《把信送給加西亞》，另一本是《工作就是責任》。希望大家都能像《把信送給加西亞》中的主人公羅文那樣，主動(dòng)、熱情、排除萬(wàn)難去實(shí)現目標，成為具有執行力的好員工——沒(méi)有借口，完美執行。
同時(shí)，我給基層單位負責人提點(diǎn)要求。希望各單位負責人，從企業(yè)發(fā)展的戰略高度出發(fā)，重視并做好年輕人才的培養工作，關(guān)心愛(ài)護他們，積極落實(shí)好各項人才培養計劃和措施，幫助他們找一個(gè)好老師，這一點(diǎn)很重要。他們都是好苗子，再給他們找個(gè)好老師，幫助他們快速成長(cháng)，使他們盡快成為企業(yè)的棟梁之才。
我日常每每思考的一個(gè)問(wèn)題：我們的人才梯隊如何盡快的形成，40歲梯隊在哪里，30歲梯隊在哪里，20歲梯隊在哪里?你們都是20歲梯隊的候選者，我對新入職員工提一個(gè)要求：請你們經(jīng)常告訴我，我怎樣幫助你們更快地成長(cháng)?我將盡我所能，為大家提供機會(huì )，搭建舞臺，幫助你們實(shí)現職業(yè)生涯的輝煌!大家可以通過(guò)企業(yè)信息平臺的郵箱給我發(fā)送郵件，與我溝通交流。
大學(xué)四年，父母養育你們很不容易，有的家里很困難，省吃?xún)�用供你們上大學(xué)。由于受全球金融危機的影響，當前經(jīng)濟形勢和就業(yè)形勢都比較嚴峻，在這種情況下，你們能進(jìn)入企業(yè)有一個(gè)崗位，應該倍加珍惜。有些新員工還是托了很多關(guān)系才來(lái)到xx的，隨著(zhù)你們參加工作走入社會(huì )，應該學(xué)會(huì )制欲和感恩。不要好高騖遠，要以一顆平常心，踏踏實(shí)實(shí)地做好自己的本職工作，靠一點(diǎn)一滴的努力，提高自己的本領(lǐng);感謝父母、企業(yè)及所有幫助你們的人，以?xún)?yōu)異的成績(jì)，回報父母、企業(yè)和社會(huì )。天道酬勤。只要你們始終專(zhuān)注于自己的奮斗目標，勤奮努力，永不放棄，一定能實(shí)現職業(yè)生涯的輝煌!許多優(yōu)秀人才的成長(cháng)實(shí)踐證明，是金子在xx集團一定會(huì )發(fā)光!
員工培訓致辭 篇6
大家好！
受董事長(cháng)xxx安排，今天來(lái)這里，與大家一起學(xué)習，交流，希望我們能快樂(lè )的度過(guò)這短短的兩個(gè)小時(shí)，并為閣下未來(lái)的發(fā)展提供一定的指引。
無(wú)論是你們來(lái)自何方，無(wú)論是你們以前做過(guò)什么行業(yè)，什么崗位，無(wú)論你的背景是什么，但是，從現在開(kāi)始，你們都是站在同一個(gè)起跑線(xiàn)上，你們都需要從零開(kāi)始，所以，現在做的第一件事情，就是要學(xué)會(huì )忘記��！
請打開(kāi)大家的大腦，用快樂(lè )的音樂(lè )進(jìn)行過(guò)濾，將過(guò)去發(fā)生的一切全部圈部整為零，就讓過(guò)去的都忘掉吧，不要帶來(lái)一絲一毫，要把自己變成一張白紙，一張干干凈凈的白紙��！
好了，現在，開(kāi)始我們今天正式的溝通，首先，我想給大家講一下，我是如何進(jìn)家電這個(gè)圈子的？
當初自己也是什么都不懂，記得我剛剛去做，那位老總就是我了三個(gè)問(wèn)題:
第一，你的職業(yè)目標是什么？？
第二，你覺(jué)得35歲之前，賺錢(qián)重要，還是學(xué)東西重要？
第三，你覺(jué)得做業(yè)務(wù)，是苦還是甜？
幾乎沒(méi)有經(jīng)過(guò)考慮，我的回答是：
做中國最為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，學(xué)東西重要，做業(yè)務(wù)先苦，后甜��！
最后，那位老總對我的第三個(gè)回答，提出自己的見(jiàn)解，做業(yè)務(wù)，永遠都是苦的，這讓我多少感?但是，在以后的工作，我準備好?a h思想準備，不管吃多少苦，自己都能承受下來(lái)。
那么今天，大家來(lái)到這里，大家應該首先明確三點(diǎn)：
1，你有沒(méi)有對你的職業(yè)進(jìn)行過(guò)認真的規劃？
2，來(lái)到這里，你的終極目標是什么？
3，要做好充分的思想準備
第一點(diǎn)，我們營(yíng)銷(xiāo)人的職業(yè)生涯是很短很短的，大家有沒(méi)有考慮到我們40歲，50歲，60歲，都在做些什么？其實(shí)，每個(gè)人的發(fā)展都會(huì )呈現一個(gè)上升的臺階狀，每到一個(gè)平臺時(shí)，都是很平穩的，但是，這個(gè)時(shí)候你就要養精蓄銳，時(shí)時(shí)刻刻在吸收新鮮的營(yíng)養，來(lái)提高你的內在素質(zhì)，當外界提供一個(gè)機會(huì )刺激后，就會(huì )立刻跳躍到上一個(gè)層面，這個(gè)層面就是你的崗位，然后，進(jìn)行再儲備，再發(fā)展，所以，展開(kāi)你的職業(yè)規劃圖案，仔細的分析一下，告訴我，你會(huì )看到什么呢？？
第二點(diǎn)，可以明確的告訴大家，來(lái)到這里，你的`終極目標不是薪水，不是職位，而是這個(gè)機會(huì )，也只有你把這一點(diǎn)認清楚了，你才會(huì )少走彎路，你要始終明確一點(diǎn)，你的付出與你的收入都是成正比的，可能在時(shí)間上存在一個(gè)錯位，但是，這是公司在考驗大家的耐性，悟性，生存力，所以，要好好的珍惜生命，珍惜工作機會(huì )，好好的把握自己，將你的職業(yè)目標進(jìn)行到底��！
第三點(diǎn)，告訴大家，大家必須要做好充分的思想準備，要做好迎接任何暴風(fēng)雨洗禮的準備，不要放松思想的警惕，公司的機會(huì )會(huì )很多，但是，公司只會(huì )給那些忍辱負重，敢于承擔責任，對公司忠誠的員工，做好思想準備，朝著(zhù)這個(gè)目標努力去做吧��！
然后，回過(guò)頭來(lái)，說(shuō)起目前中國家電業(yè)業(yè)務(wù)員的現況，我給大家講一個(gè)故事，一次去拜訪(fǎng)一個(gè)縣城的空調經(jīng)銷(xiāo)商，在一陣寒暄后，大家談了很多關(guān)于市場(chǎng)的看法，最后，我們聊到了現在的銷(xiāo)售，那位老總，感嘆說(shuō)，現在的業(yè)務(wù)員，感覺(jué)現在的年輕人，越來(lái)越不像樣了，三點(diǎn)：
1，混錢(qián)
2，不負責
3，遇到困難，向后跑��！
其實(shí)，憑良心說(shuō)話(huà)說(shuō)，混，就是在混錢(qián)，一點(diǎn)都不為過(guò)，看看，整天油嘴滑舌的，一坐，就是大半天，就等著(zhù)中午開(kāi)飯，半點(diǎn)實(shí)事，就不會(huì )做��！
再一個(gè)，就是責任心，現在的責任心實(shí)在是太差了，就算是一個(gè)業(yè)務(wù)員，也要對對自己的公司負責，坑蒙拐騙，對自己的公司一點(diǎn)都不負責任，拿了款子，就走人，什么都不管！
遇到困難，向后跑，這一點(diǎn)最討厭，遇到什么問(wèn)題，就將問(wèn)題甩給領(lǐng)導，自己一點(diǎn)主意都沒(méi)有？這怎么可以？？
聽(tīng)了這些話(huà)，我的心里的確沉甸甸的，的確，現在業(yè)務(wù)員滿(mǎn)地都是，為什么沒(méi)有幾個(gè)做好的？總結幾點(diǎn)：
一，或許真的是自己選擇的錯誤，原本并不希望這個(gè)行業(yè)
說(shuō)到這里，鄭重的告訴大家，如果大家現在回頭還來(lái)得及，俗言道，男怕入錯行，女怕嫁錯郎，在一個(gè)企業(yè)工作，其實(shí)，和談判朋友一樣的道理，之前，要好好的審視自己，審視這個(gè)企業(yè)，不要等走到一半的時(shí)候，才覺(jué)悟到，這樣對自己浪費了寶貴的時(shí)間，對企業(yè)，可能就丟失了一個(gè)給其他人的機會(huì )。
如果你喜歡這個(gè)行業(yè)，你會(huì )發(fā)現你對這個(gè)行業(yè)有一種深厚的感情難解之緣，有一種超乎尋常的靈感，這是一種從內心深處成長(cháng)的感觸，當你到一個(gè)地方去，到一個(gè)展臺前一站，就會(huì )發(fā)現蛛絲馬跡的，到聽(tīng)到一個(gè)新聞，你會(huì )馬上判斷，這就是一種職業(yè)覺(jué)悟，如果你在這個(gè)行業(yè)里，做了三年了，一點(diǎn)感悟都沒(méi)有，還是勸你早點(diǎn)改行吧，因為，你根本就不適應這個(gè)行業(yè)��！
二，眼光看得太近，做的太遠
事情看起來(lái)，簡(jiǎn)單的要死，一旦去做了，卻找不到感覺(jué)，亂七八糟，沒(méi)幾天，卻提出什么宏偉的目標，對公司提出這樣那樣的要求，不知道有沒(méi)有想過(guò)有沒(méi)有深入下去，真真正正的鋪下身子，腳踏實(shí)地，自己的眼光比自己的個(gè)頭都高出一截，這一步?jīng)]有做好，就想著(zhù)做下一步，難道走得走不好，還想跑？？
三，責任心太差
對于做業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，責任心是放在首位的，不僅對客戶(hù)負責，對公司負責，更要對自己的個(gè)人品牌負責，這一點(diǎn)大家要切記，切記��！
營(yíng)銷(xiāo)，這是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)，如果，我們學(xué)習一輩子也學(xué)不完，推開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)大門(mén)，就是花花世界，商海浮沉，物欲橫流，始終本色自我，始終矢志不移，努力走下去�。�！
最后，我想與大家交流一下，我們做銷(xiāo)售，到底為了什么？？是“在行業(yè)中打造自己的個(gè)人品牌”！
在一次給促銷(xiāo)員培訓時(shí)候，我說(shuō)了這么一句話(huà)：“大家可以想一想，大家離開(kāi)這個(gè)崗位時(shí)，走向何方？要么在促銷(xiāo)員層面上不斷的變換；要么離開(kāi)這個(gè)層面，需求新的職業(yè)平衡點(diǎn)�！�
不要把這里當成自己賺錢(qián)的地方，你們想一想，難道賺到錢(qián)就萬(wàn)事大吉了嗎？當你們站在這個(gè)地方的時(shí)候，就必須要考慮到下一步的打算，難道你們要做一輩子的促銷(xiāo)員，逐漸在這個(gè)層面上成長(cháng)，許多問(wèn)題，要站在業(yè)務(wù)，市場(chǎng)的角度上去考慮，不要老是站在自己的角度上去考慮問(wèn)題。
在職業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人市場(chǎng)上，不要放棄自己的品牌追求，努力打造自己的個(gè)人品牌，大家都學(xué)過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，當品牌處于成長(cháng)期的時(shí)候，投入是遠遠大于產(chǎn)出的，這就是品牌的投入成本，包括我們的青春，時(shí)間，社會(huì )資源，人際關(guān)系等等，當然，無(wú)論是在那一方面做的出色，這是我們職業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人所追求的最高目標了，我個(gè)人認為！
為了更形象的說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題，舉個(gè)例子：一個(gè)大鍋正在燒水。我們就好像水中的一個(gè)小分子，當不斷的添柴，加料，溫度越來(lái)越高，我們的能量越來(lái)越大，指導我們的溫度到了沸點(diǎn)，我們就會(huì )脫離水，上升為氣體分子，我們的本質(zhì)不變，但是，我們一直在努力，我們已經(jīng)完成了從水到氣的升華，這十分的形象的說(shuō)明我們的職業(yè)發(fā)展規劃，那些柴火就是投入的個(gè)人品牌成本，不斷的投入，不斷的自我修煉，終于有一天，我們會(huì )實(shí)現自己的職業(yè)目標��！
希望，今天短短的兩個(gè)小時(shí)，你會(huì )學(xué)到一點(diǎn)，對自己成長(cháng)的一點(diǎn)點(diǎn)，就好了��！
祝福，大家一路走好！
員工培訓致辭 篇7
值此新入職員工培訓之際，我謹代表寧波寶迪汽車(chē)部件有限公司向新加入寶迪公司的全體員工表示熱烈的歡迎!祝愿各位新員工在寶迪走好每一步，為自己的人生打下好的基礎。
寧波寶迪汽車(chē)部件有限公司始建于20xx年，作為汽車(chē)輪轂專(zhuān)業(yè)制造商已經(jīng)在國內和國際上有一定的知名度和市場(chǎng)份額。因為我們的勤奮和創(chuàng )新，在行業(yè)內已經(jīng)有著(zhù)不可小視的影響力。公司通過(guò)現代化管理體制，建立了完善的管理體系，通過(guò)TS16949、ISO14000、QB/T28001-20xx等體系認證，產(chǎn)品通過(guò)美國SAEJ2530、德國TUV、日本VIA等國際認證。我們的客戶(hù)遍及全球，為世界著(zhù)名輪轂品牌及國內知名整車(chē)企業(yè)配套服務(wù)。20xx年公司實(shí)際銷(xiāo)售數量300萬(wàn)件汽車(chē)輪轂，銷(xiāo)售突破10億元進(jìn)入國內輪轂業(yè)銷(xiāo)售前五行列。20xx年公司目標銷(xiāo)售數量400萬(wàn)件，為公司xx規劃銷(xiāo)售達到600萬(wàn)件打好開(kāi)局之年。
不足八年的時(shí)間，寶迪從小到大、從弱到強的民營(yíng)作坊發(fā)展成為今天的現代化的企業(yè)，走出了一條快速、健康發(fā)展之路。
為使新入職員工能在寶迪這個(gè)大家庭里健康地成長(cháng)，早日成為對企業(yè)、對社會(huì )有用的人才，今天我向大家提出三點(diǎn)要求：
一、搞好個(gè)人職業(yè)生涯規劃，樹(shù)立人生奮斗目標
有理想，有抱負，有胸懷，人生才有意義，才會(huì )精彩。員工只有把個(gè)人的職業(yè)生涯的奮斗目標與企業(yè)的發(fā)展需求相結合，才能實(shí)現個(gè)人與企業(yè)的雙贏(yíng)。寶迪公司每一個(gè)崗位都需要優(yōu)秀的人才，每一個(gè)崗位也都能造就優(yōu)秀的`員工。
二、努力學(xué)習，養成負責的好習慣
企業(yè)的競爭最終一定是學(xué)習力的競爭。要使自己盡快成為優(yōu)秀的人才，關(guān)鍵要提高自己的學(xué)習力，并將其貫穿始終。每個(gè)行業(yè)每個(gè)崗位需要學(xué)習的東西很多，既需要學(xué)習并認同企業(yè)文化，又需要學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)，對每一件事情、每一個(gè)問(wèn)題都要負責，積累實(shí)踐經(jīng)驗。
三、腳踏實(shí)地，吃苦耐勞，在工作中不斷磨練提高自己
部分的新入職員工都屬于“80后、90后”，你們知識較多，率真坦誠，思路開(kāi)闊，富有激情，接受新知識快，這些都是你們的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，但是，由于你們年紀尚輕，缺乏人生經(jīng)驗和工作經(jīng)驗，抗挫折能力較差。你們要在工作中培養吃苦耐勞的精神，在提高自身的技能水平的同時(shí)，努力提高面對挫折、擺脫困難和超越困難的能力，從平凡的崗位做起，用每天的勤奮努力和工作業(yè)績(jì)來(lái)證明自己。
天道酬勤。只要你們始終專(zhuān)注于自己的奮斗目標，勤奮努力，永不放棄，一定能實(shí)現職業(yè)生涯的輝煌!更多優(yōu)秀人才的成長(cháng)實(shí)踐證明，是金子在寶迪一定會(huì )發(fā)光!
員工培訓致辭 篇8
尊敬的王總、各位領(lǐng)導、培訓班的學(xué)員們：
大家早上好!
今天，我們滿(mǎn)懷喜悅，參加集團公司“新員工入職培訓班”。在此，我謹代表xxx公司對你們的到來(lái)表示熱烈的歡迎，對集團公司在xxx公司舉辦新員工入職培訓班表示衷心的擁護和誠摯的祝賀。
近年來(lái)，xxx公司積極落實(shí)集團公司“做精、做實(shí)、做強”精神，秉承“為出資人負責、為社會(huì )負責、為員工負責”的企業(yè)宗旨。堅持以人為本的理念，不斷強化內部管控機制，積極開(kāi)展管理創(chuàng )新，進(jìn)一步加大員工培訓力度，夯實(shí)人力資源基礎，員工和企業(yè)文化進(jìn)一步融合，管理構架、管理制度、管理流程逐步完善，使人力資源管理更趨于科學(xué)性、合理性和可操作性，員工工作作風(fēng)明顯轉變，員工生活得到改善，環(huán)境面貌煥然一新，呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢。公司先后舉辦了集團公司系統班值長(cháng)素質(zhì)提升、電力系統微機保護及二次回路故障診斷技術(shù)以及管理人員綜合素質(zhì)提升等培訓，使我們各控股公司員工素質(zhì)和技能水平有了極大的提高，為各控股公司的'發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。在此基礎上，集團公司引進(jìn)100多名高校畢業(yè)生，為各控股公司注入了新鮮血液、融入了新的活力，充實(shí)了專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量，增強了發(fā)展的動(dòng)力。今天，舉辦新員工入職培訓，促進(jìn)新員工思想、觀(guān)念的轉變，加速新員工由“校院人”向職業(yè)員工、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的轉變，為新進(jìn)員工詳細、準確的了解集團公司的經(jīng)營(yíng)、管理現狀，深刻理解企業(yè)精神和理念，增強對集團公司的認知、認可，更好的融入于公司、推動(dòng)公司發(fā)展，更快的成長(cháng)、成才必將起到積極的促進(jìn)作用。
xxx公司作為集團公司員工培訓工作的參與者、受益者和協(xié)辦單位，我們將不斷汲取經(jīng)驗，創(chuàng )新工作思路，密切配合并全力協(xié)助集團公司人力資源部，組織好本次培訓，竭盡全力服務(wù)好集團公司的培訓工作，努力營(yíng)造“和諧友愛(ài)、嚴肅活潑、寬嚴相濟、積極向上”的學(xué)習、生活環(huán)境，使全體教職人員和學(xué)員在培訓期間開(kāi)心、愉快、充實(shí)地度過(guò)每一天。在實(shí)際工作中，我們將以深入開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)、作風(fēng)建設”活動(dòng)為契機，進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，團結公司廣大員工，凝心聚力，開(kāi)拓進(jìn)取，積極有效地落實(shí)集團公司培訓工作的相關(guān)精神，進(jìn)一步強化公司內部培訓工作，著(zhù)力提高員工職業(yè)素養，努力打造一支xxx的員工隊伍，以xxx的宗旨意識，扎實(shí)工作，努力完成集團公司下達的各項任務(wù)，為打造一流投資控股集團公司貢獻更大的力量。
最后，預祝集團公司新員工入職培訓班圓滿(mǎn)成功，祝各位學(xué)員們在xxx公司學(xué)習期間身體健康，生活愉快。
謝謝大家!
員工培訓致辭 篇9
尊敬的董事長(cháng)、員工朋友們：
上午好!
歡迎你加入濰坊鈞瀚大酒店!
從今天開(kāi)始我們一起工作，一起學(xué)習，組成一個(gè)團結、溫暖、相互關(guān)愛(ài)的大家庭。我們是鈞瀚大酒店的第一批員工，是酒店的拓荒者和先驅者。
濰坊君瀚大酒店為有志于從事酒店管理的、有才華的人，打造一個(gè)展示自我、施展才能的夢(mèng)想舞臺，同時(shí)它又是一所學(xué)校，讓剛剛步入社會(huì )的青年人從中學(xué)到知識、技能和經(jīng)驗，學(xué)到與國際接軌的最領(lǐng)先的服務(wù)管理理念，更重要的是學(xué)會(huì )如何正確的看待工作和事業(yè)，如何設計好人生的目標，如何與人相處和溝通，在所在的組織和團隊中扮演好自己的角色。一句話(huà)，讓你成為一個(gè)有目標、有理想、有專(zhuān)業(yè)技能的能適應社會(huì )的人!
我們酒店的優(yōu)勢在于：董事長(cháng)是歸國華僑，接受過(guò)西方文化的熏陶，對酒店經(jīng)營(yíng)十分支持;酒店擁有實(shí)力雄厚的集團公司作為后盾，擁有最富管理經(jīng)驗的酒店決策和管理層，擁有領(lǐng)先的管理理念和科學(xué)的管理體系，擁有訓練有素的員工隊伍。我們一定會(huì )為賓客提供最周到、便捷、親情而富有個(gè)性化的服務(wù)，在不久的將來(lái)成為坊子區乃至濰坊地區服務(wù)一流、最具特色的知名酒店。我相信在大家的共同努力下，“濰坊鈞瀚大酒店”一定會(huì )成為濰坊酒店業(yè)的一顆最閃亮的新星，成為濰坊酒店業(yè)最響亮的品牌，成為商務(wù)賓客的'首選及人氣最興旺的酒店!
員工朋友們，現代企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)演變成學(xué)習能力的競爭。如果員工朋友問(wèn)：我們酒店的核心競爭力是什么?我在這里告訴大家，我們酒店的核心競爭力就是員工，是具有良好的服務(wù)意識和嫻熟的服務(wù)技能，具有持續學(xué)習能力和創(chuàng )新能力的員工隊伍。因此，我倡導把酒店建成一個(gè)學(xué)習型組織，形成“家庭+學(xué)校+軍隊”的管理模式，培養不斷學(xué)習和持續學(xué)習的習慣，讓大家在這里得到學(xué)習和成長(cháng)。從今以后，大家會(huì )因自己是濰坊鈞瀚大酒店的員工感到自豪，會(huì )因為在濰坊鈞瀚大酒店工作過(guò)而身價(jià)倍增!
我們酒店最根本的管理理念就是“以人為本”，把人才看作是酒店最重要的資源，將十分重視員工的培訓和人才的培養。不拘一格培養和提拔優(yōu)秀人才到各級管理崗位，建立公開(kāi)、平等、透明的人才競爭體制，把有工作能力和專(zhuān)業(yè)技能好的人才提拔到各級管理崗位。有一種說(shuō)法，培訓是員工的最大福利。我希望大家會(huì )逐步理解這句話(huà)。培訓是一項持久性的工作，除了開(kāi)業(yè)前的集中系統培訓，每個(gè)部門(mén)每年、每月都會(huì )制定培訓計劃，從新員工入職培訓到各部門(mén)的服務(wù)技能培訓，從管理人員培訓到基層員工的實(shí)操訓練，組成持續的、交叉的、立體的培訓網(wǎng)絡(luò )。通過(guò)長(cháng)期持久的培訓，全面提高員工的整體素質(zhì)，打造一支服務(wù)意識和業(yè)務(wù)技能一流的最優(yōu)秀員工隊伍!
員工朋友們，有句老話(huà)叫做：百年修得同船渡。今天大家能座在一起，從陌生人變?yōu)橥潞团笥�，這本身就是一種緣分。我相信大家一定能夠十分珍惜這次難得的學(xué)習機會(huì )，尊敬講師、認真聽(tīng)課、相互交流，認真的對待每一堂理論課和實(shí)操課，團結一致，克服困難，圓滿(mǎn)完成這次培訓任務(wù)。
我們酒店的使命是：忠誠于集團，忠誠于員工，忠誠于客戶(hù);服務(wù)于社會(huì )，服務(wù)于濰坊人民，為提升濰坊人民的生活品質(zhì)而奮斗!鈞瀚大酒店的使命：忠誠于集團，忠誠于員工，忠誠于客戶(hù);服務(wù)于社會(huì )，服務(wù)于濰坊人民，為提升濰坊人民的生活品質(zhì)而奮斗!
員工培訓致辭 篇10
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁
大家下午好!
今天我來(lái)到這里，主要是抱著(zhù)學(xué)習、交流的目的。跟大家一起討論下企業(yè)的員工培訓問(wèn)題。
我們都清楚，在當今全球經(jīng)濟一體化的影響下，經(jīng)濟形勢日新月異，我們的企業(yè)面臨著(zhù)國內外的方方面面的競爭。那么如何才能讓我們企業(yè)的在激烈的競爭中立于不敗?如何從眾多競爭對手中脫穎而出，如何建立自己的優(yōu)勢，提升自己的核心競爭力，這些都需要對不斷更新的知識、技術(shù)的應用。而對這些知識、技術(shù)掌握和應用的關(guān)鍵是需要一支好的高素質(zhì)隊伍，這支隊伍如何建設好就是我今天想講的主要內容——企業(yè)的員工培訓。它是指企業(yè)員工根據企業(yè)的需要而進(jìn)行的有側重，有針對性的的一種繼續教育。
那么我們接下來(lái)看，為什么我們需要進(jìn)行員培訓。
一、從企業(yè)生產(chǎn)管理上看，企業(yè)需要加強員工培訓
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，企業(yè)所面臨的生產(chǎn)環(huán)境更具多變性，一方面，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，要求企業(yè)不斷加大投入，研發(fā)新技術(shù)、新設備，應用新的管理理念，同時(shí)也要求企業(yè)的員工能夠應用這些新技術(shù)、新設備，生產(chǎn)出新產(chǎn)品，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，否則就會(huì )被競爭對手所追趕或超越，而這些依靠員工在校所學(xué)的知識是不夠的，只有加強員工的培訓工作，才能保證員工的知識與技術(shù)水平時(shí)刻跟上時(shí)代的步伐。
二、從調動(dòng)員工生產(chǎn)積極性角度看，企業(yè)需要加強員工培訓
企業(yè)建設一支高素質(zhì)的員工隊伍，除了企業(yè)以招聘形式引進(jìn)所需的各式人才
外，立足企業(yè)現有人力資源，加大開(kāi)發(fā)也同等重要。一個(gè)好的企業(yè)應該能夠成功的調動(dòng)各級員工的積極性，讓他們?yōu)槠髽I(yè)獻技獻策，創(chuàng )造價(jià)值。每一個(gè)員工都有自己的需要點(diǎn)，在生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要滿(mǎn)足以后會(huì )繼續追求自我實(shí)現的需要，希望通過(guò)自己的努力，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中自身也能夠達到預設的目標，得到不斷發(fā)展。這種滿(mǎn)足不是物質(zhì)薪酬的有限刺激能夠解決的。所以企業(yè)的員工培訓工作不僅是企業(yè)發(fā)展的需求、時(shí)代的需要。也是企業(yè)留住人才、激勵員工的有效途徑之一。
三、我們企業(yè)員工培訓上存在的問(wèn)題
根據國際權威機構分析表明：培訓投入的回報率為3000%，遠大于固定資產(chǎn)投資和其他投入的回報率。所以大量的外資企業(yè)不惜花費重金進(jìn)行培訓，甚至建立自己的企業(yè)大學(xué)，相比之下，我們的企業(yè)在培訓方面的投資就顯得微乎其微。我們的企業(yè)也重視培訓，期望通過(guò)企業(yè)培訓來(lái)提高企業(yè)效益和提升企業(yè)競爭力。但結果并不理想，與預期存在著(zhù)相當大的差距。經(jīng)過(guò)我個(gè)人分析和在實(shí)際工作中的體驗發(fā)現，企業(yè)培訓失敗或達不到預期的原因主要有以下幾個(gè)方面：
1.企業(yè)決策者的培訓意識不夠
雖然企業(yè)培訓的投資回報率高，但同時(shí)也有回報周期較長(cháng)，且難以量化特點(diǎn)，這在一定程度上決定了領(lǐng)導的決策具有短期性?xún)A向，對培訓給企業(yè)到來(lái)的意義和作用認識不夠，同時(shí)對企業(yè)內部存在的培訓需求比較模糊，而我們企業(yè)人員流動(dòng)性又相對較高，領(lǐng)導對員工培訓后流失給企業(yè)帶來(lái)的機會(huì )成本和風(fēng)險的敏感度較高，因此也就造成了在培訓方面持消極態(tài)度。
2.員工對培訓的不認同
實(shí)際工作中，由于企業(yè)里沒(méi)有成型的學(xué)習氛圍，培訓內容的設臵與員工期望不一致，員工自身素質(zhì)等多方面的原因，導致很多員工認為自己不需要學(xué)習，或不想學(xué)習。有不少員工在參加培訓時(shí)都只是當做一種形式或為了完成領(lǐng)導交代的，培訓成了“雞肋”。更有甚者認為公司組織的培訓完全是多余的，是在浪費自己的時(shí)間而抱怨。
3.缺乏培訓評估，沒(méi)有具體的培訓考核和激勵體系
由于缺乏評估體系，培訓成果的轉化難以實(shí)現，同時(shí)也直接影響到后面的培訓需求的確定，無(wú)法實(shí)現企業(yè)培訓的持續性發(fā)展。
四、如何做好企業(yè)培訓工作
針對目前企業(yè)培訓存在的問(wèn)題，企業(yè)要想真正利用企業(yè)員工培訓這個(gè)工具去提升企業(yè)的效益，必須構建一個(gè)科學(xué)、合理，運作流暢的企業(yè)內部培訓機制。并從以下幾個(gè)方面考慮：
1.作好企業(yè)培訓必須轉變觀(guān)念
“性格決定命運，思路決定出路”。不同的思維方式，會(huì )產(chǎn)生不同的行為，導致不同的結果。要想做好員工培訓工作，首先從企業(yè)管理者角度必須對企業(yè)培訓的意義予以重新認識，重新定位培訓在企業(yè)生產(chǎn)中的地位，把企業(yè)培訓看成是關(guān)系企業(yè)未來(lái)生死存亡的大事情。企業(yè)管理者要有人才的憂(yōu)患意識，要明白今天的培訓決定著(zhù)明天的企業(yè)競爭力、信譽(yù)度和員工素質(zhì)結構，培訓是企業(yè)可持續發(fā)展的動(dòng)力保證。
對比外國，日本的經(jīng)濟界名人—松下幸之助就曾經(jīng)驕傲地說(shuō)：“松下首先是培養人的地方”。而我國一方面由于計劃經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境的競爭性并不激烈，另一方面教育培訓效益有一定的滯后性，使企業(yè)管理者認識不到培訓的
重要性，覺(jué)得培訓工作是國家的事情與企業(yè)無(wú)關(guān)，企業(yè)自身資金已經(jīng)非常有限，如果還要拿出大量資金用于開(kāi)展員工培訓，不劃算。同時(shí)，由于沒(méi)有完善的`保證機制，一部分企業(yè)員工在沒(méi)有參加培訓前勤勉工作，培訓之后則忙于跳槽，使企業(yè)蒙受較大的損失，使送培單位的管理者寒心。
所以，要想作好培訓工作，必須轉變這種觀(guān)念。認識到加強員工培訓是企業(yè)的需要，對于一些管理機制的問(wèn)題，則可以通過(guò)一些其他措施得以有效克服。
2.作好企業(yè)培訓，必須選擇受訓員工
眾所周知，燒制陶胚，如果胚才不佳，再怎么煅制，也不會(huì )出精品。企業(yè)在送培員工時(shí)，除了考慮崗位需要，也應考慮員工自身特點(diǎn)，因勢利導，把崗位需要和員工需求結合起來(lái)，作到在受訓員工選擇中注重資質(zhì)、注重潛質(zhì)，開(kāi)發(fā)稟賦，挖掘潛能。
3.完善培訓評估與激勵機制
培訓評估是一個(gè)完整的培訓流程的最后環(huán)節，既是對整個(gè)培訓活動(dòng)實(shí)施成效的評價(jià)與總結，同時(shí)評估結果又是以后培訓活動(dòng)的重要輸入，為下一個(gè)培訓活動(dòng)確定培訓需求提供了重要信息。培訓評估同時(shí)也是培訓成果轉化的跟蹤回顧和促進(jìn)方式。在我們公司的企業(yè)培訓中，直接影響到培訓效果的關(guān)鍵問(wèn)題在于沒(méi)有培訓評估考核和激勵機制，這也是我們公司員工培訓的重要問(wèn)題。培訓評估方式和內容應根據不同的培訓內容和培訓目標合理制定，但需要特別注意的是不能僅僅停留于書(shū)面化的形式。培訓評估需要貫穿培訓過(guò)程始終，并做到過(guò)程評估與結果評估相結合。形式上可以多樣化，比如雙向交流、培訓總結報告會(huì )、針對培訓內容組織競賽活動(dòng)等。
評估的同時(shí)對培訓進(jìn)行合理的激勵也是很有必要的。對涉及職工切身利益的培訓目標的激勵。這里指的目標主要是技術(shù)職務(wù)資格評定、員工崗位和行政職務(wù)聘任及工資收入等外部的與個(gè)人利益直接有關(guān)的項目。企業(yè)通過(guò)制定參加培訓和培訓合格后的待遇規定、規范各種繼續教育制度、培訓統計注冊制度和獎勵制度等，鼓勵職工為爭取各種切身利益而學(xué)習。
涉及職工個(gè)人自我價(jià)值實(shí)現的培訓目標的激勵。這種目標的設臵必須依托企業(yè)所處的社會(huì )環(huán)境和企業(yè)內部的文化背景，在深入了解員工隊伍思想狀況的基礎上，發(fā)現職工個(gè)人奮斗目標的取向，只有這樣，才能有效實(shí)施激勵。這種目標往往是職工的個(gè)人理想，所以能夠較強激發(fā)個(gè)人的內在動(dòng)力。比如：通過(guò)學(xué)習后掌握某種技能，具備完成某項業(yè)務(wù)的能力，實(shí)現個(gè)人理想的滿(mǎn)足;通過(guò)培訓具備某種素質(zhì)，得到企業(yè)和社會(huì )的認可，或者得到物質(zhì)和精神的獎勵和榮譽(yù)，獲取心理的滿(mǎn)足。
總之，員工培訓是企業(yè)可持續發(fā)展的一件大事，決定企業(yè)明天的市場(chǎng)份額。因此，企業(yè)應該不斷加強員工培訓，切實(shí)作好每一年，每一期的員工培訓計劃，通過(guò)不斷培訓，加強員工素質(zhì)，依靠這支高素質(zhì)的企業(yè)隊伍搏擊商海。
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