年終工作會(huì )議講話(huà)稿
在生活中，接觸并使用講話(huà)稿的人越來(lái)越多，講話(huà)稿一般是開(kāi)會(huì )前或出席重要場(chǎng)合前準備的發(fā)言稿。你寫(xiě)講話(huà)稿時(shí)總是無(wú)從下筆？以下是小編為大家整理的年終工作會(huì )議講話(huà)稿，歡迎大家分享。
年終工作會(huì )議講話(huà)稿1
同志們：
這次全局黨建思想政治工作會(huì )議，是在全局發(fā)展的市場(chǎng)形勢發(fā)生重要變化、全局發(fā)展處于重要關(guān)口時(shí)刻召開(kāi)的一次十分重要的會(huì )議,也是統一思想、對全局黨建思想政治工作轉型進(jìn)行動(dòng)員部署的一次十分重要的會(huì )議，年終工作會(huì )議講話(huà)稿。會(huì )議的主要任務(wù)是：積極適應當前全局黨建思想政治工作面臨的新形勢新要求，準確把握當前和今后一個(gè)時(shí)期全局黨建思想政治工作的主要任務(wù)，明確重點(diǎn)工作要求，加快方式方法轉變，推動(dòng)全局黨建思想政治工作再上新水平，為企業(yè)持續穩定發(fā)展提供堅強保證和動(dòng)力支持。
下面，我主要講四點(diǎn)意見(jiàn)。
1.企業(yè)的市場(chǎng)變化和發(fā)展形勢、發(fā)展任務(wù)的變化，對黨建思想政治工作內容、任務(wù)提出了新的更高要求。全局各級黨組織要主動(dòng)適應新形勢新要求，切實(shí)把握當前黨建思想政治工作的主要任務(wù)，進(jìn)一步改進(jìn)和創(chuàng )新，充分發(fā)揮政治工作優(yōu)勢，不斷推動(dòng)企業(yè)持續穩定發(fā)展。
要加強形勢任務(wù)教育，轉變思想觀(guān)念。不斷與時(shí)俱進(jìn)、轉變思想觀(guān)念，是我們戰勝任何困難、不斷開(kāi)創(chuàng )企業(yè)發(fā)展新局面的關(guān)鍵。多年來(lái)，我們堅持把促進(jìn)廣大干部員工觀(guān)念的轉變，作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，作為實(shí)現企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵，通過(guò)大討論、大宣教、大反思和學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)的教育引導，促進(jìn)了員工思想的解放、觀(guān)念的轉變，為保證各項工作順利推進(jìn)營(yíng)造了良好的思想輿論氛圍。當前，局黨委提出了加快轉變企業(yè)發(fā)展方式的重大戰略，要實(shí)現目標要求、達到預期效果，首先要解放思想，轉變觀(guān)念。但是與加快轉變發(fā)展方式的要求相比，廣大干部員工特別是領(lǐng)導干部在思想觀(guān)念上還存在不小的差距：有的同志只看數字的增長(cháng)，看不到發(fā)展方式的差距，眼光短、標準低，轉變發(fā)展方式的緊迫感不強;有的同志擔心結構調整影響個(gè)人業(yè)績(jì)和局部利益，在轉變發(fā)展方式上猶猶豫豫，裹足不前;有的同志受思維定勢局限，在變革創(chuàng )新中跳不出老經(jīng)驗、舊套路，想不出新招，找不到出路;有的同志仍在觀(guān)望，不愿意在轉變發(fā)展方式的征程上勇立潮頭。諸如此類(lèi)的思想觀(guān)念問(wèn)題不解決，轉變發(fā)展方式的步伐就難以真正邁出去。全局各級黨組織要緊密?chē)@加快轉變發(fā)展方式，切實(shí)加強形勢任務(wù)教育，大力開(kāi)展以講形勢、講優(yōu)勢、講前景、講對策、講穩定為內容的“五講教育”活動(dòng)，引導廣大干部員工特別是領(lǐng)導干部進(jìn)一步解放思想，轉變觀(guān)念，為加快轉變發(fā)展方式提供思想保證，一要樹(shù)立正確的發(fā)展觀(guān)。要始終把發(fā)展好企業(yè)作為第一要務(wù)，切實(shí)改變偏重數量規模擴張的片面經(jīng)濟增長(cháng)觀(guān)念，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展的理念，樹(shù)立全局一盤(pán)棋、統籌發(fā)展的大局意識，走出一條“科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮”的新路子，實(shí)現企業(yè)又好又快發(fā)展。二要樹(shù)立正確的創(chuàng )新觀(guān)。要破除固步自封、滿(mǎn)足現狀的觀(guān)念，把思想認識從那些不合時(shí)宜的觀(guān)念、做法和體制的束縛中解放出來(lái)，破除那些不利于發(fā)展甚至阻礙發(fā)展的舊思想、舊觀(guān)念，樹(shù)立積極開(kāi)拓、勇于創(chuàng )新的發(fā)展理念，切實(shí)增強創(chuàng )新意識，用創(chuàng )新的理念引領(lǐng)各項工作，立足實(shí)際求創(chuàng )新，用創(chuàng )新的辦法解決好發(fā)展的問(wèn)題，解決好工作中遇到的難題。三要樹(shù)立正確的責任觀(guān)。要時(shí)刻站在全局發(fā)展的高度，切實(shí)增強加快轉變發(fā)展方式的責任感，落實(shí)責任，勤奮工作，多想事業(yè)、少謀得失，多講奉獻、少言索取，真正把思想統一到干事創(chuàng )業(yè)上，把精力集中到做實(shí)事上，把工夫下到抓落實(shí)上，兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作，積極推動(dòng)各項工作取得新進(jìn)展。四要樹(shù)立正確的業(yè)績(jì)觀(guān)。要正確處理企業(yè)發(fā)展規模速度與質(zhì)量效益的關(guān)系，處理眼前利益與長(cháng)期發(fā)展的關(guān)系，把能否實(shí)現企業(yè)的全面、協(xié)調、可持續發(fā)展作為衡量業(yè)績(jì)的根本指標，反對只管局部不管全局的“發(fā)展”，反對只管先進(jìn)不管落后的“發(fā)展”，反對不計成本、不求效益的“發(fā)展”，反對犧牲企業(yè)長(cháng)遠利益的“發(fā)展”，多干打基儲利長(cháng)遠、惠民生的事，努力創(chuàng )造經(jīng)得起實(shí)踐、員工和歷史檢驗的實(shí)績(jì)。
2.要加強品牌形象宣傳，推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。良好的品牌形象是企業(yè)寶貴的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的重要組成部分，對企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓起著(zhù)至關(guān)重要的作用。多年來(lái)，我們始終堅持把品牌建設作為工作的有力抓手，通過(guò)不斷加強企業(yè)自身建設，通過(guò)加強管理，建設精品工程，在社會(huì )上樹(shù)立了“中國中鐵四局”的良好形象。在市場(chǎng)開(kāi)拓中，各級領(lǐng)導、建設單位以及社會(huì )各界都對我們的品牌形象給予了高度評價(jià)，對我們的實(shí)力和信譽(yù)給予了高度認可，良好的品牌形象已經(jīng)轉化為強有力的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，有力推動(dòng)了企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。由于受?chē)鴥韧夂暧^(guān)經(jīng)濟形勢變化和鐵路建設市場(chǎng)萎縮的影響，今年我們在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)上遇到了較大困難，截至目前僅完成新簽合同額222.7億元，占年度目標500億元的44.5%。應對當前嚴峻形勢，加強市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，要求我們必須加大企業(yè)品牌形象宣傳，以“中國中鐵四局”良好品牌形象去為市場(chǎng)開(kāi)拓鳴鑼開(kāi)道。
年終工作會(huì )議講話(huà)稿2
尊敬的各位來(lái)賓、各位領(lǐng)導和各位員工：
你們好!
今天的年終總結表彰大會(huì )事實(shí)上就是東南紙業(yè)工貿有限公司的一次盛大閱兵式---展示大家的工作成果，展望充滿(mǎn)機遇與挑戰的未來(lái)。在這里，我要真誠地向各位廠(chǎng)家合作伙伴，向各位為公司勤勉服務(wù)的所有員工致以深深的意。作為公司的總經(jīng)理，我親眼目睹了公司在一年來(lái)的巨大變化，并從內心深處為公司的快速發(fā)展而驕傲。在這一年中，廣大干部和員工時(shí)刻以公司的興衰為己任，忘我工作的精神讓我感動(dòng)，我相信，東南紙業(yè)在大家的共同努力下，一定會(huì )有一個(gè)美好的未來(lái)。
眾所周知，東南紙業(yè)在短短的十年間，從一家默默無(wú)聞的小企業(yè)，發(fā)展壯大成為一家馳名國內、外深受客戶(hù)青睞的業(yè)內佼佼者。這離不開(kāi)全體員工的共同努力，這累累戰果得益于全體員工的不懈努力、各部門(mén)的協(xié)力配合及各廠(chǎng)家合作伙伴的支持。這此要要感謝全體員工和各位廠(chǎng)家。正是有了你們，東南紙業(yè)才能在競爭如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存并不斷發(fā)展。我堅信東南紙業(yè)工貿有限公司在20xx年會(huì )邁上一個(gè)更高的臺階，讓我們?yōu)榱嗣髂耆〉酶玫某煽?jì)而鼓掌(全體鼓掌)。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰。
展望20xx年，東南紙業(yè)將更加努力，迎接挑戰，走多元化發(fā)展道路，為了實(shí)現更高的目標，我們在20xx年的'工作重心大概有三個(gè)方面：
一、深化服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量
平價(jià)只是一個(gè)前提，讓顧客真正受益還是高質(zhì)量的產(chǎn)品和良好的服務(wù)。所以要求每一個(gè)一線(xiàn)工作人員的綜合素質(zhì)在新的一年加強與提高，以飽滿(mǎn)的精神和滿(mǎn)腔的熱情投身到工作中，讓客戶(hù)對我們的產(chǎn)品放心，對東南紙業(yè)的品牌銘記于心。
二、嚴把質(zhì)量關(guān)，保證藥品質(zhì)量
紙餐巾、紙杯、紙盤(pán)等，關(guān)系到每一個(gè)消費者的衛生與健康問(wèn)題，故質(zhì)量是保證與提前。我們要把關(guān)好是在采購、驗貨、入庫、出倉等每一個(gè)環(huán)節，保證顧客買(mǎi)到放心的產(chǎn)品，用得舒心稱(chēng)心。
三、加強團隊建設
隨著(zhù)東南的不斷壯大，擁有一支團結、勇于創(chuàng )新的團隊是為其發(fā)展的保障，所以加強團隊建設也是20xx年我們工作的重心。
東南的發(fā)展離不開(kāi)每一個(gè)員工，我衷心地希望大家都能跟著(zhù)企業(yè)一起發(fā)展。在此，我向在坐的各位說(shuō)聲：你們辛苦了!今晚我們在一起吃團圓飯，也祝愿各位在新的一年工作順心，身體健康。謝謝!
年終工作會(huì )議講話(huà)稿3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好!
在陜西建工十建集團公司各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，在公司各部門(mén)專(zhuān)家的大力支持和幫助下，在建設方西安高新拆遷三辦、工程代建方高科房產(chǎn)、高新監理的精心指導下，在我們創(chuàng )匯社區項目部工程承包人劉總的親自領(lǐng)導和指揮下，通過(guò)我們全體干部員工團結協(xié)作，克服工程施工中的種種困難，全面完成了20xx年我F標段19#樓、20#樓及地下車(chē)庫工程施工計劃任務(wù)。工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面也受到了建設各方的好評，得到了公司領(lǐng)導的肯定。今天能首次參加我公司20xx年終工作總結大會(huì )，深感榮幸。借此機會(huì )就我項目部去年一年來(lái)的工作由我代表項目承包人做以簡(jiǎn)單的匯報。
一、工程概況及施工簡(jiǎn)況：
本工程小區F標段由19#樓33層，20#樓32層，地下二層，帶地下車(chē)庫組成，總建筑面積為44247m2。其中19#樓21776.4m2，20#樓20362m2，地下車(chē)庫2108.6m2，剪力墻結構;主樓地基為鋼筋砼樁基礎，梁筏基礎。西安高新區創(chuàng )匯社區F區(一期)F區19#、20#樓及地下車(chē)庫工程，總建筑面積44234m2，造價(jià)1.173億元，屬于西安高新區政府拆遷安置工程項目，建設單位：西安高新區征地拆遷第三辦公室;代建單位：西安高科集團房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司;監理單位：西安高新建設監理有限責任公司;設計單位中聯(lián)西北工程設計研究院合同工期547天，本工程我公司項目部自20xx年10月13日進(jìn)場(chǎng)~20xx年元月做施工準備工作。熟悉圖紙，修建施工道路，搭設臨建，由于樁基工程地基及施工工藝的變化，19#樓樁基由分包方施工完后于今年4月13日交給我們從墊層開(kāi)始施工，經(jīng)過(guò)土建、安裝各勞務(wù)施工單位廣大干部、工人嘔心瀝血、冒酷暑、戰嚴寒、夜以繼日辛苦的勞動(dòng)，于6月15日完成基礎及負一、二層主體結構工程;由于小區正式施工電力不足，電壓不穩，自20xx年元月借用陜西有色臨時(shí)電源，只能保證生活照明及部分施工機械運行，嚴重影響工程施工，進(jìn)度緩慢，于8月7日19#樓5層主體施工時(shí)正式電源才接通運行，其中19#樓主體工程自6月15日至12月26日，共歷時(shí)195天，完成了主體封頂。20#樓于7月3日從墊層開(kāi)始9月21日完成至正負零，9月22日一層主體開(kāi)始施工，目前20#樓已進(jìn)行至西單元18層結構完，東單元18層墻砼完成。
二、定目標、遵章守紀，抓好組織建設;
1、工程項目部成立后，根據本項目工程的特點(diǎn)和規模，公司及項目承包人決定由我擔任工程項目執行經(jīng)理，主持項目部的全面工作，從組織、結構上入手，做好組織建設工作，項目部的組織結構形式采用矩陣式組織結構形式，按崗設人，責任到人，分工明確、有條不紊。
2、制定工作目標，其中，安全目標是杜絕重大傷亡事故，輕傷事故率控制在3‰，質(zhì)量目標：工程質(zhì)量合格，一次通過(guò)質(zhì)量驗收合格，文明施工目標是市級文明工地，力爭省級，施工工期確保合同547天完成，20xx年底19#樓主體封頂，20#樓由于開(kāi)工較晚，中間確定目標為20xx年底完成18層主體，實(shí)際總體工程按合同及甲方要求全部完成了施工內容。
3、目標確定后，為能實(shí)現上述工作目標，我們遵照執行公司的各項規章制度，并制定了切實(shí)可行的項目部各種規章制度和管理辦法等。做到了凡事有章可循，凡事有據可依，凡事有人監督，凡事有人管理，行為有人約束，獎罰有依據，減少了隨意性，并增加了責任感。
三、事前控制：
1、工期目標確定后，項目部編制了工程進(jìn)度計劃安排，各勞務(wù)承包隊編制上報了階段施工進(jìn)度計劃，報監理及甲方審批后，方可施工，在這個(gè)問(wèn)題上，勞務(wù)隊的上報計劃都不是很認真，認為工程實(shí)際變化影響比較大，沒(méi)有必要，后經(jīng)項目部多次召開(kāi)會(huì )議講施工進(jìn)度計劃對工程工期的控制重要性，意義十分重大，使大家提高了認識，盡管20#樓在一層以下施工進(jìn)度完成不盡人意，但現階段我部同幾個(gè)標段相比之下，名列前茅，在監管中也起到了一定的督促推進(jìn)作用。
2、質(zhì)量事前控制：
1.施工勞務(wù)管理人員在進(jìn)場(chǎng)時(shí)項目部嚴把施工單位進(jìn)場(chǎng)人員的資質(zhì)關(guān)，并要求勞務(wù)單位進(jìn)場(chǎng)人員編制職責并附有聯(lián)系方式，各工種負責人在管理過(guò)程中同項目部各級主管人員保持聯(lián)系和及時(shí)落實(shí)整改措施，對推進(jìn)過(guò)程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現場(chǎng)文明施工取得了一定的效果。
2.質(zhì)量目標確定后，項目部要求勞務(wù)隊在工程未施工前認真編寫(xiě)施工方案及施工方法、措施，同時(shí)對質(zhì)量控制要點(diǎn)，重點(diǎn)難點(diǎn)都做了詳細的交底，并要求勞務(wù)隊各操作班組認真學(xué)習，認真把握，以達到實(shí)現質(zhì)量目標的目的。
3.施工前要求各專(zhuān)業(yè)負責人員認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確的檢查指導，同時(shí)在此基礎上，組織各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行圖紙會(huì )審，提前發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，不使圖紙問(wèn)題而影響正常施工順利進(jìn)行。
4.對施工中常見(jiàn)的質(zhì)量通病，由總工親自編寫(xiě)施工工藝要點(diǎn)并畫(huà)出節點(diǎn)大樣圖，統一做法。編制詳細的預防質(zhì)量通病的措施和方法，下發(fā)到各勞務(wù)班組，使工程施工質(zhì)量也取得了較好的效果。
四、事中控制：
施工過(guò)程嚴格按照陜西省文明工地標準布設，每周星期一下午組織一次生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)檢查，施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)方面及材料管理使用情況，對照檢查情況，向各勞務(wù)隊施工班組下發(fā)整改通知單，并限期整改落實(shí)。每周二晚上召開(kāi)一次項目部全體管理人員、各勞務(wù)主要管理人員及承包班組負責人參加的工作例會(huì )，總結回顧一周的工作情況，并安排下周工作計劃，重點(diǎn)工作安排，通報甲方、監理周例會(huì )針對我項目部工作提出存在的問(wèn)題和有關(guān)要求。每天晚飯后由項目生產(chǎn)經(jīng)理組織項目各勞務(wù)負責人參加的工作碰頭會(huì )。質(zhì)量管理方面以方案先行，樣板引路，施工過(guò)程嚴格要求執行，班組自檢，項目部技術(shù)質(zhì)量人員專(zhuān)檢，再報監理工程師檢查驗收的“質(zhì)量三檢制”，加強過(guò)程控制措施，如鋼筋工程中，柱子及剪力墻鋼筋容易出現位移，采用定位鋼筋。施工流水段處及后澆帶部位現澆板上下主筋容易出現保護層過(guò)大過(guò)小，鋼筋間距移位等情況，根據鋼筋的間距及直徑采用鋸齒木板封堵固定，此處底板鋼筋加密保護墊塊嚴格控制保護層厚度，減少了施工質(zhì)量通病的發(fā)生率。對不采取控制措施造成鋼筋砼剪力墻、柱鋼筋位移嚴重的實(shí)行嚴格處罰的辦法，是工程質(zhì)量得到了保證，安全管理方面，先后集中對全體職工進(jìn)行多次三級安全教育，組織并要求各勞務(wù)班組經(jīng)常性的開(kāi)展班前教育和安全技術(shù)交底，并留有影像資料記錄，施工過(guò)程首先搞好安全防護，對鋼筋加工棚，安全上樓通道，施工電梯，木工棚等都搭設了較為規范的安全防護棚，并做了安全標識，警示宣傳，樓層及四口五臨邊隨主體進(jìn)展逐層及時(shí)進(jìn)行防護。安全員經(jīng)常對危險性較大的爬架、塔吊、施工電梯等危險性較大的機械、設備進(jìn)行隱患排查，發(fā)現安全隱患，及時(shí)督促各有關(guān)人員及時(shí)檢修整改完善。塔吊安裝、頂升附墻、施工電梯安裝、爬架每次爬升都能按有關(guān)規定辦理安檢和組織租賃、施工使用、監理、甲方單位進(jìn)行四方聯(lián)合驗收，施工用電都能按規定做到三級配電二級保護，職工生活食堂、宿舍由電工、安全員定期檢查安全用電、防火及衛生檢查，施工人員進(jìn)入施工現場(chǎng)安全防護用品都能堅持正確佩戴和使用，辦公、生活、施工及現場(chǎng)院落臨邊道路衛生堅持專(zhuān)人負責保潔工作。
對故意違犯管理制度和操作規程的人員先耐心教育，不聽(tīng)勸阻和不服從管理者，先拍照，再通報經(jīng)濟處罰，先后處理違章10多起，罰款總額達萬(wàn)元，從而本工程自開(kāi)工至今未發(fā)生重大傷亡事故和質(zhì)量安全事故，我項目先后多次代表小區各標段迎接三辦及高新監理公司、上級機關(guān)及高新區領(lǐng)導檢查，施工現場(chǎng)管理受到了表?yè)P和得到了各方良好的評價(jià)，20xx年我項目工程共完成主體建安面積約36000m2,完成產(chǎn)值約4376.8萬(wàn)元，(不含甲方供應材料)工程進(jìn)度按計劃完成。工程質(zhì)量符合圖紙及施工規范要求。安全生產(chǎn)無(wú)事故發(fā)生，由于工程施工至今建設有關(guān)手續不全文明施工雖然未經(jīng)省市文明工地驗收，但受到了甲方、監理對我們工作的肯定，無(wú)重大擾民事件及農民工投訴事件，無(wú)治安事件發(fā)生，材料管理使用，基本在可控范圍。
五、事后控制：
總結經(jīng)驗，去粗取精，吸取教訓，長(cháng)足發(fā)展，20xx年19#樓已經(jīng)封頂，20#樓才完成18層，任務(wù)才完成一半，任重而道遠，我們在工程質(zhì)量管理上還存在著(zhù)很多問(wèn)題，如：現澆窗洞口過(guò)梁及部分懸空梁歪斜扭曲、不方不正、翹頭，剪力墻根部個(gè)別出現難根，大板墻氣孔，梁窩子留槎隨意，清理不徹底，工程觀(guān)感質(zhì)量換不十分理想，質(zhì)量通病問(wèn)題還需要克服，改正，以求完善，使質(zhì)量管理水平再上一個(gè)新的臺階。
1、進(jìn)一步完善，細化各項規章管理制度，不是靠人管人，而是靠規章約束，規范人的行為，靠制度促使所有的管理人員主動(dòng)去工作，而不是被動(dòng)工作，真正做到凡事有人負責，凡事有人監督，凡事有章可循，凡事有據可查，克服目前在工程管理上存在的個(gè)別管理人員不能按時(shí)上班，工作拖拉、業(yè)務(wù)水平不高等缺點(diǎn)。
2、加強業(yè)務(wù)培訓，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習，凡是對新標準、新規范、新工藝，新材料的使用學(xué)習和把握，降低企業(yè)成本，提高利潤率。
3、施工項目確定后，就應提前“早計劃，早安排”，加強部門(mén)之間的協(xié)調和溝通，做好一切準備工作，前期臨建布置，施工組織，機械設備、人力、物力的計劃，做到有備無(wú)患。
4、協(xié)調好各方面的關(guān)系，甲方、監理、質(zhì)檢，地方等方面的溝通和聯(lián)系，為工程順利進(jìn)行創(chuàng )造條件。
5、部分勞務(wù)單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平低下，不能滿(mǎn)足施工管理的需要，不能正確的指導施工，甚至造成個(gè)別工序返工。同健立建全自檢體系，不能只靠監理和項目部檢查出問(wèn)題后再整改，既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量，有些承包人在施工過(guò)程中不舍得投入資金和設施料，及文明施工維護人工，施工現場(chǎng)過(guò)程臟亂差等現象時(shí)有出現，質(zhì)量意識不高，使得工程質(zhì)量很難控制，如在實(shí)際工程施工中不采取一些強有力的措施及時(shí)扭轉事態(tài)，靠承包人的素質(zhì)，后果是不堪設想的，因此，選擇業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責任心強的管理人員和優(yōu)秀的施工隊伍及技術(shù)水平較高的操作人員是尤為重要的。
6、我項目部在一年多來(lái)的實(shí)際工程管理中，雖然取得了一定的成績(jì)，但還是存在著(zhù)很多的缺點(diǎn)和不足，我們有決心克服缺點(diǎn)和錯誤，總結經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績(jì)，回報上級領(lǐng)導和老板對我們的支持和信任。為公司爭光添彩，為公司開(kāi)拓新的建筑市場(chǎng)打下良好和堅實(shí)的基礎。
最后，祝愿xx建工第十建設集團公司有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展!祝愿與會(huì )的各位：身體健康，合家團圓幸福，新年快樂(lè )，心想事成，萬(wàn)事如意!
年終工作會(huì )議講話(huà)稿4
列位領(lǐng)導、同志們:
日月開(kāi)新元，天地又一春。值此金豬報春之際，我們在X大地河南X，隆重召開(kāi)了X公司X年工作會(huì )議。會(huì )議歷時(shí)一天半，在與會(huì )人員的配合盡力下，圓滿(mǎn)完成了會(huì )議的各項議程。依照會(huì )議支配，現在我對會(huì )議進(jìn)行小結。
一、這次會(huì )議的基礎環(huán)境和后果
我覺(jué)得這次會(huì )議籌備充分，內容富厚，支配緊湊，主題光顯，氛圍熱烈而又協(xié)調，體現了與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)發(fā)立異、求真務(wù)實(shí)的精神和善氛。
會(huì )議期間，X總司理作了《X》的行政工作申報，X黨委書(shū)記作了《X》緊張講話(huà);經(jīng)X、X等分管領(lǐng)導X分手就各個(gè)業(yè)務(wù)口的工作作了講話(huà)并部署了工作。X處長(cháng)做了項目治理名貴的先進(jìn)經(jīng)驗的介紹; X作了專(zhuān)題講座;會(huì )議審議了行政工作申報;民主評議了領(lǐng)導班子;會(huì )議期間，人人環(huán)抱公司X治理暫行法子及如何搞好X治理X財務(wù)治理工作，展開(kāi)了激烈討論。
環(huán)抱公司成長(cháng)大計，同志們積極為公司成長(cháng)獻言獻策。本日上午的會(huì )議，通報了大會(huì )決議、X年度績(jì)效稽核結果并頒布了評議領(lǐng)導班子結果。各項目X司理進(jìn)行了表態(tài)談話(huà);表彰了先進(jìn)集體和個(gè)人;公司領(lǐng)導與各項目主管簽訂了目標責任狀。分外是尊敬的團體公司領(lǐng)導X局長(cháng)從百忙之中抽出光陰來(lái)親臨指導會(huì )議并做了異常緊張的講話(huà)，這給我們的會(huì )議增添了光輝，給我們公司完本錢(qián)年的戰略目標帶來(lái)了陽(yáng)光和希望。X局長(cháng)對我們的看重與關(guān)心使我們全體參會(huì )人員倍受鼓舞，我們必然要不辜負領(lǐng)導對我們的教誨和期望，扎扎實(shí)實(shí)做好各項工作
總體講，這次會(huì )議光陰緊、議程多，開(kāi)得務(wù)實(shí)、高效、精簡(jiǎn)、勝利，達到了預期目的�？v看本次會(huì )議，后果至少有以下三個(gè)方面:
第一，總結了造詣，振奮了精神。X總司理的行政工作申報，總結了經(jīng)營(yíng)承攬強勢增長(cháng)、工程施工再創(chuàng )佳績(jì)、平安質(zhì)量形勢安穩可控、經(jīng)濟狀況有所好轉、全面扶植成效明顯五個(gè)方面的造詣。X的講話(huà)，也總結了五個(gè)方面的造詣，這些造詣來(lái)之不易，凝聚著(zhù)人人的盡力和汗水，與會(huì )人員倍感振奮，倍感自豪，激發(fā)了我們干好工作的信心和決心。X的講座，從另-一個(gè)角度，贊助我們列位領(lǐng)導和同志們，拓寬了視野和工作思路,必將對我們各項工作產(chǎn)生深遠影響。
第二，明確了形勢，鼓舞了斗志。X總司理的工作申報闡發(fā)了公司存在的四個(gè)不容疏忽的矛盾和問(wèn)題，對這些艱苦和問(wèn)題，我們要用X的態(tài)度去正確觀(guān)待，揚長(cháng)避短，變壓力為動(dòng)力，逐個(gè)辦理制約公司成長(cháng)的瓶頸，創(chuàng )始公司成長(cháng)新場(chǎng)所場(chǎng)面。工作申報中分析了企業(yè)所面臨的形勢一機遇與挑戰并存的時(shí)期，我們要搶抓國家擴張根基設施投資規模的機遇，歡迎挑戰，加快成長(cháng)。
第三，確立了目標，統- .了思想。主管領(lǐng)導的講話(huà)高屋建領(lǐng)，過(guò)細縝密，思路清晰、偏向明確、任務(wù)具體、步伐得力，既有理論高度，又有實(shí)際操作指導意義，是今年各項工作的綱領(lǐng)性文件。會(huì )議肯定了今年的經(jīng)濟指標:承攬工程任務(wù)X億元;完成施工總產(chǎn)值X億元，力圖X億元;實(shí)現利潤X萬(wàn)元，完成上交款X%。同時(shí)為實(shí)現戰略目標從五個(gè)方面安排X年的重點(diǎn)工作，為我們公司的成長(cháng)指明了偏向。
二、關(guān)于落拭魅這次會(huì )議精神的幾點(diǎn)要求
這次會(huì )議既是總結經(jīng)驗、找出差距、連合奮進(jìn)的大會(huì )，又是安排今年工作、繼往開(kāi)來(lái)、承前啟后、實(shí)現X年財經(jīng)狀況根本好轉的動(dòng)員大會(huì )。為落實(shí)好本次會(huì )議精神,我提幾點(diǎn)要求:
第一，要迅速轉達學(xué)習領(lǐng)會(huì )這次會(huì )議的精神。參會(huì )人員必然要深刻領(lǐng)會(huì )X局長(cháng)和公司兩位主管領(lǐng)導講話(huà)的精神本質(zhì)，會(huì )后各單位必然要實(shí)時(shí)召開(kāi)項目部職工大會(huì )，將會(huì )議精神盡快轉達下去，形成共識，既要使廣大職工認清形勢，明確今年的任務(wù)和目標，增加緊迫感和責任感， 又要統一思想，激發(fā)廣大職工的工作熱情，營(yíng)造積極朝上提高的成長(cháng)氣氛。
第二，狠抓會(huì )議精神的落實(shí)，強化責任，確保實(shí)效。會(huì )后，各單位要依照這次會(huì )議肯定的任務(wù)、目標和要求,結合各單位的實(shí)際，研究訂定好今年的各項工作計劃，訂定好具體目標和步伐，各級領(lǐng)導- -定要 提前思量、靠前指揮，進(jìn)一步強化目標治理體系，使各人身上有壓力有動(dòng)力，集思廣益、齊心協(xié)力抓好各項工作的落實(shí)。必然要確保X總司理工作申報中籌劃的各項經(jīng)濟指標及公司戰略目標的實(shí)現。
第三，請各單位將學(xué)習、轉達、貫徹落拭魅這次工作會(huì )議的環(huán)境以書(shū)面形式于2月底前報公司綜合辦公室。
同志們，X辭歲寒風(fēng)盡，X迎春喜氣來(lái)�；仨鳻年，我們滿(mǎn)懷豐收的喜悅，已經(jīng)實(shí)現了財經(jīng)狀況的基礎好轉，展望X年，我們任重而道遠。讓我們在團體公司和公司兩位主管的正確領(lǐng)導下，牢牢環(huán)抱公司的工作總目標，以加倍飽滿(mǎn)的熱情、科學(xué)的態(tài)度和旺盛的斗志，連合-一心，求真務(wù)實(shí)，堅決信心，扎實(shí)工作，為實(shí)現公司財經(jīng)狀況的根本好轉而盡力奮斗!我們堅信，我們X公司的將來(lái)必將充溢陽(yáng)光，我們X公司的事業(yè)必將加倍璀璨輝煌!最后在新春佳節光降之際，我代表公司黨委給人人拜個(gè)從前，祝人人新年愉快、X年大吉、心想事成!
現在，請人人起立，奏國歌�，F在，我發(fā)布大會(huì )終結。
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