公司講話(huà)稿范文4篇
在當今社會(huì )生活中，需要使用講話(huà)稿的情境愈發(fā)增多，講話(huà)稿是指把在一定場(chǎng)合下所要講的話(huà)事先用文字有條理的寫(xiě)出來(lái)的文稿。相信許多人會(huì )覺(jué)得講話(huà)稿很難寫(xiě)吧，下面是小編幫大家整理的公司講話(huà)稿范文4篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
公司講話(huà)稿范文4篇1
各位員工朋友們：
大家晚上好！
“海上升明月，天涯共此時(shí)”。在這碩果累累的豐收季節，我們終于盼來(lái)了一年一度的中秋佳節。今天晚上，我們在這里歡聚一堂，回顧過(guò)去，展望未來(lái)，意義非同尋常。
中秋節是中華民族的傳統節日，是豐收的節日，是合家團圓、把酒邀明月的喜慶節日。關(guān)于中秋，自古就流傳著(zhù)許多美麗的傳說(shuō)，“嫦娥奔月”在中秋之夜不僅給人無(wú)窮的遐想，而且將中秋之夜點(diǎn)綴得浪漫、溫馨，更加迷人。中國人歷來(lái)把團圓看的彌足珍貴，月圓人有緣，相聚在神木銀海商務(wù)酒店。此時(shí)此刻，員工朋友們！你們放棄了與家人、與親人共度佳節的美好時(shí)光，仍然堅守崗位，奮斗在酒店的第一線(xiàn)，我代表神木銀海商務(wù)酒店向你們表示感謝！員工朋友們，你們辛苦了！
如今的銀海在張董、邱總等的悉心指導和以范總經(jīng)理為首的管理層管理下，所有員工團結一致，不懈努力。如今的銀海經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)在不斷攀升，經(jīng)營(yíng)狀況日趨好轉。銀海的發(fā)展需要靠你、靠我、靠大家！靠員工朋友們的共同努力，銀海才能做強、做大，才能夠實(shí)現可持續發(fā)展。
如今，酒店的銷(xiāo)售旺季已經(jīng)悄然到來(lái)，愿員工朋友們抓住機遇，再創(chuàng )佳績(jì)，再立新功。努力吧！員工朋友們，我為你們喝彩！我為你們加油！我相信神木銀海商務(wù)酒店在大家的共同努力下，明天會(huì )更好！
最后，祝愿廣大的員工朋友們中秋佳節愉快、闔家幸福！
公司講話(huà)稿范文4篇2
各位同仁、各位員工親屬、朋友們：
大家下午好！
律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。我們告別成績(jì)斐然的，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的，今天我們歡聚一堂，共敘友情，共享和諧太平，共迎新春佳節，共謀美好明天。值此新春到來(lái)之際，我謹代表董事會(huì )，向全體努力進(jìn)取和勤奮工作的同仁，向關(guān)心和支持我們工作的員工親屬們致以深深的謝意！祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭幸福，萬(wàn)事如意！
歲月不居，天道酬勤。剛剛過(guò)去的xx年，是極不平凡的一年。一年來(lái)，在xx公司、xx公司、xx公司各級經(jīng)營(yíng)團隊和全體員工的共同努力下，我們實(shí)現了全年運營(yíng)收入達x萬(wàn)元，順利完成了、工程；為跨越到“創(chuàng )世界品牌，爭行業(yè)先鋒”的運轉軌道，我們xx公司投資xx萬(wàn)元擴建的二期廠(chǎng)房即將完工，鋼鐵交易中心順利投建……這些令人欣喜和振奮的成績(jì)證明：公司董事會(huì )的戰略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的；通過(guò)這些成績(jì)，我們看到了一個(gè)充滿(mǎn)生機和活力的公司新形象。在這里，感謝這個(gè)偉大的時(shí)代！更感謝一年來(lái)全體員工的不懈努力！
面對xx年良好的運營(yíng)狀況，我們應該有清醒的認識和更為遠大的目標——創(chuàng )世界品牌，爭行業(yè)先鋒。締造偉業(yè)，就要先改變思想，認清周邊形勢。當前，xx市鋼鐵行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，產(chǎn)業(yè)正處在上升期，但我們與東莞、佛山、廣州等地相比，仍存在不小的差距，要迎頭趕上他們，我們必須不拘一格，大膽創(chuàng )新。創(chuàng )新成就未來(lái)！變革創(chuàng )新、知行合一是我們通向未來(lái)之路。變革創(chuàng )新就是完善公司治理結構，建立和完善層次清晰、責任明確的三個(gè)層面的管理體制，加大激勵力度，實(shí)施企業(yè)再造與流程創(chuàng )新，在管理力度和管理風(fēng)格上實(shí)現突破；知行合一就是針對不同的層面，在管理上嚴格要求、在經(jīng)營(yíng)上慎重求實(shí)、在技術(shù)上掌握核心，真正做到戰略合理、組織高效、制度完善、流程順暢，人員精干。同仁們，在xx年改革創(chuàng )新上我希望你們能演繹出濃墨重彩的一章，而留下的將是你們碩果累累的智慧和勤奮實(shí)干的串串足跡……
機遇與挑戰同在，光榮與夢(mèng)想共存！傳承我們優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過(guò)全體同仁的努力，我們堅信：我們定會(huì )迎來(lái)更加輝煌的明天！
最后，祝愿大家新春愉快，身體健康，合家歡樂(lè )，萬(wàn)事如意。
公司講話(huà)稿范文4篇3
各位政府領(lǐng)導、各位股東、各位董事、各位高管、深圳股份有限公司的全體員工：
晚上好！
非常感謝大家的光臨！值此新的一年到來(lái)之際，我謹向關(guān)心、支持和幫助深圳股份有限公司的成長(cháng)的各位領(lǐng)導、各界朋友，向辛勤工作的深圳股份有限公司的全體員工，向默默無(wú)聞支持事業(yè)的工友們，致以新年的祝福和最誠摯的問(wèn)候！
深圳股份有限公司成立至今已經(jīng)走過(guò)了18年的歷程，18年的拼搏創(chuàng )業(yè)、18年的風(fēng)雨兼程，我們付出了汗水，付出了艱辛，歲月見(jiàn)證了×人負重前行、開(kāi)拓創(chuàng )新的堅實(shí)足跡。過(guò)去的一年，員工隊伍得到充實(shí)與發(fā)展，管理水平有了明顯的提高，各部門(mén)都取得了良好的成績(jì)。在新的一年里，公司將正式步入股份制經(jīng)營(yíng)軌道，戰略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的……
一．過(guò)去一年的工作回顧和總結
過(guò)去的一年，是我公司發(fā)展進(jìn)程中重要而非同尋常的一年，面對復雜多變的市場(chǎng)形勢和突如其來(lái)的金融風(fēng)暴與工廠(chǎng)搬遷的影響，全公司在董事會(huì )及全體管理人員和廣大員工共同努力下，迎難而上，頑強拼搏，奮力開(kāi)拓創(chuàng )新，在公司成熟與成長(cháng)的道路上邁出了更加堅實(shí)的一步。具體主要做了以下幾個(gè)方面：
1、xx年度幾項重要指標的完成情況：
xx年度實(shí)現了全年銷(xiāo)售收入0.87億元，計劃目標1.5億，目標達成率58.25%；全年完成產(chǎn)值0.69億元，計劃目標1億元，目標達成率69.11%；年度經(jīng)營(yíng)目標未完成，分析原因，主要表現在以下幾個(gè)方面：
積極應對金融風(fēng)暴沖擊：為了盡量降低金融風(fēng)暴對實(shí)體經(jīng)濟的沖擊，本公司采取了五項措施以應對金融風(fēng)暴：
一是把促進(jìn)生產(chǎn)制程平穩作為當前工作的重中之重，成立由副總經(jīng)理掛點(diǎn)、部門(mén)參與的幫扶措施，進(jìn)駐生產(chǎn)現場(chǎng)重點(diǎn)項目，保證重點(diǎn)項目正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，保證重點(diǎn)生產(chǎn)產(chǎn)品按期交付。
二是要求市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)密切關(guān)注金融風(fēng)暴的發(fā)展和影響，加強對重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)客戶(hù)的監測分析，適當的開(kāi)發(fā)內銷(xiāo)客戶(hù)，如長(cháng)城電腦等。
三是認真做好原材料的協(xié)調采購工作，降低來(lái)購成本，確保企業(yè)原材料、燃料、產(chǎn)品的運輸暢通。
四是要求制造部在穩定產(chǎn)量的同時(shí)，重點(diǎn)解決ptc/cpu散熱器的新品研發(fā)及生產(chǎn)。完成一批整組散熱器、ptc發(fā)熱器等大項目的開(kāi)發(fā)任務(wù)，使新增項目早日投產(chǎn)達效。
五是資材部要加強與供應商合作工作力度，千方百計緩解重點(diǎn)供應商資金難的問(wèn)題，把有市場(chǎng)、有效益、有后勁的供應商扶上馬，送一程，支持優(yōu)秀供應商的生產(chǎn)線(xiàn)及條件改進(jìn)。
整體搬遷給公司的影響：
一是公司在拆遷工作中遇到的最大難題和困擾是員工的安置工作，大部分員工受到附近工廠(chǎng)拆遷工作的影響及“黑”律師的誤導，情緒波動(dòng)，想利用此次拆遷工作撈一把，用相關(guān)政策要脅公司，使公司拆遷工作處于不利狀態(tài)，從而直接影響了生產(chǎn)的效率及經(jīng)營(yíng)進(jìn)度；
二是執行政策及上級指令搬遷，至使公司在搬遷前準備不充分，限于公司上市的要求必須要有房產(chǎn)證，限于公司規模必須找4萬(wàn)平方米以上的廠(chǎng)房，所以找到合適的生產(chǎn)基地花了大量時(shí)間，最后至使搬遷時(shí)間上緊迫，同時(shí)也直接影響4個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。本年度業(yè)績(jì)完成較好的幾個(gè)方面：一是兩器項目（柜機蒸發(fā)器、壁掛式冷凝器）已完成了先期的研發(fā)，該項目分別獲得省科技廳及南山科技局研發(fā)資助10萬(wàn)元及20萬(wàn)元。二是制造部一組完成產(chǎn)值3691萬(wàn)元，生產(chǎn)產(chǎn)值達成率92.28%；全年廢品率2.68%，比考核指標下降0.32％。
三是全年采購批次合格率96。39%，達成目標。實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購策略，同等的材料價(jià)格通過(guò)貨比三家，降低了材料采購成本3—5%。
這些成績(jì)的取得都是與在坐的各位和全體員工的共同努力是分不開(kāi)的。是我們大家共同辛勤工作勞動(dòng)的結晶。
2、xx年10月25日公司股份制改造成功。xx年以本身為母體，引進(jìn)戰略投資者—深圳市創(chuàng )新投資集團有限公司；深圳市加利利投資管理有限公司；深圳市中小企業(yè)信用擔保中心有限公司；深圳市南山區科技創(chuàng )業(yè)服務(wù)中心；深圳市摩高創(chuàng )業(yè)投資有限公司；由、和五家投資公司及公司96位員工股東組合發(fā)起人，創(chuàng )辦深圳股份有限公司，公司注冊資本激增至6000萬(wàn)元。
3、民主決策方面：xx年公司成立了職代會(huì )、工會(huì )。公司逐步實(shí)現重大問(wèn)題的決策由董事會(huì )及公司的最高權力機構股東大會(huì )或股東代表大會(huì )，按照科學(xué)的決策程序通過(guò)可行性研究后采取由決策者集體表決的方式而作出決策。
4、以人為本建立建全規范、合法的勞資關(guān)系
xx年初以來(lái)公司為了更好的激勵和調動(dòng)全體員工的工作熱情與勞動(dòng)生產(chǎn)積極性，奠定堅實(shí)發(fā)展基礎，建立建全合法有效的勞資關(guān)系。從而進(jìn)一步保護勞動(dòng)者的'合法權益，調整勞資關(guān)系，建立和維護適應公司更大發(fā)展的勞動(dòng)制度，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理和各項工作的順利開(kāi)展。
5、調整薪酬標準，重新建立分配制度
為慣徹《勞動(dòng)法》，結合與員工簽訂勞動(dòng)用工合同，公司本著(zhù)收益分配制度也要不斷深化的原則，樹(shù)立以崗位績(jì)效為中心，通過(guò)定崗定級來(lái)體現差異。以級定薪來(lái)拉開(kāi)差距，以級定獎、以貢獻為核心的企業(yè)分配機制。堅持企業(yè)的薪酬分配以市場(chǎng)為導向，根椐企業(yè)的發(fā)展需求自主進(jìn)行調節，從而保證收入分配的規范、公正和公平。貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優(yōu)先并兼顧公平的三個(gè)基本原則。保持合理適度的收入分配差距。從而在很大程度上改善了企業(yè)內部的分配關(guān)系。
6、全面調整公司組織架構，打造一支適應公司發(fā)展的經(jīng)營(yíng)團隊
為了整合公司人力資源，優(yōu)化管理團隊，打造一支具有凝聚力、向心力和較強管理能力的領(lǐng)導班子。真正做到：讓能者上、平者讓、庸者下！充分的調動(dòng)和發(fā)揮個(gè)人的能力與潛力，本著(zhù)公平、公正、公開(kāi)、透明的原則選拔與聘任部長(cháng)級、主管級管理人員，以期滿(mǎn)足后續的股份制改造過(guò)程中運作需要。新的架構管理層只設置總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、財務(wù)總監、部長(cháng)、主管。不再設置（廢止）原有的主任、副主任、副部長(cháng)、專(zhuān)員、課長(cháng)、副課長(cháng)等職務(wù)。管理層任職原則參照：能力、資歷、學(xué)歷、經(jīng)歷四個(gè)原則。擬任職人員本著(zhù)堅持符合或滿(mǎn)足其中任何兩項方可入圍進(jìn)行遴選、甄別的原則。特殊崗位必須持《上崗證》上崗并參與職務(wù)競聘。競聘、選聘、推聘實(shí)行對崗（位）不對人。
二．xx年的工作計劃與奮斗目標
xx年，我們堅定信念、樹(shù)立信心走出一條具有我公司特色的道路，重新確定經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)鍵一年。xx年我們的基本方針是：以股份制改造為動(dòng)力，群策群立，重新調整和配置公司內部各種資源。促進(jìn)和帶動(dòng)公司內部各項經(jīng)營(yíng)管理工作。將公司各項經(jīng)營(yíng)成果推向新的歷史高度。為把我公司打造成為一個(gè)具有良好社會(huì )聲譽(yù)、在業(yè)內具有相當影響力，和可觀(guān)經(jīng)營(yíng)效益的上市公司而奮斗。
1、控制成本，減少浪費，推動(dòng)目標考核、預算管理。
我們通過(guò)總結幾年來(lái)在管理目標考核經(jīng)驗教訓基礎上，制定并完善了公司內部經(jīng)營(yíng)管理目標及考核辦法，加強企業(yè)內部管理，挖掘自身潛力加大管理力度，結合外資企業(yè)管理經(jīng)驗，克服原材料價(jià)格上漲以及人民幣升值對出口貿易的影響等困難。公司聘請臺籍副總經(jīng)理先生，引進(jìn)臺資管理模式，推動(dòng)預算管理，有效預測公司營(yíng)運成果，預作規劃控制營(yíng)運收支及可能偏差，確保原訂計劃之落實(shí)執行，有效達成營(yíng)運目標。加強物料控制管理，費用控制，規范物料請、采、領(lǐng)計劃及原材料成品管理，在客戶(hù)滿(mǎn)意的前堤下，由研發(fā)部主動(dòng)跟客戶(hù)溝通，改變材料材質(zhì)等手段，實(shí)現了降低產(chǎn)品成本，從而提高了利潤率。
2、“以人為本”職工人性化管理，從而提高人的極枳性。
一是抓中層：中層管理人員是我公司的脊梁，這個(gè)脊梁是否夠硬、脊梁上每個(gè)關(guān)節合作是順暢等，都關(guān)系到股份是否強健有力。中層的選、用、育、留做不好，企業(yè)容易軟弱無(wú)力，甚至“散架”。選中層應該關(guān)注其業(yè)務(wù)能力的強弱，管理意識和全局意識的強弱，是否樂(lè )于帶下屬，是否能夠積極與其他部門(mén)合作，是否心胸開(kāi)闊、公平公正、凡事對事不對人，是否能夠客觀(guān)地認識自我和他人，即可以調動(dòng)其積極性，也可以提高企業(yè)運營(yíng)效率。
二是建文化：對股份來(lái)說(shuō)，目前做不到google（谷歌）公司那樣的工作環(huán)境，但其管理理念卻是可以學(xué)習的�，F代企業(yè)員工素質(zhì)相對較高，往往不會(huì )違反明文規定的種種制度，而制度過(guò)于嚴格又會(huì )挫傷其積極性。對這類(lèi)員工來(lái)說(shuō)，建立尊重、平等、共創(chuàng )、共享的文化極為重要。
三是高激勵：對于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員來(lái)說(shuō)，將來(lái)可逐步采取低底薪，高提成的政策，將底薪同其任務(wù)量掛鉤，使其時(shí)刻有危機意識，不努力出去創(chuàng )單子，就是生活在貧困線(xiàn)上。只要他們給公司帶來(lái)的利潤越高，他們得到的就越多，可以上不封頂。
四是勤淘汰：對于給過(guò)機會(huì )仍然不能達到公司業(yè)績(jì)要求的員工，寧可賠償補贘金，也要堅決辭退。如果公司不辭退業(yè)績(jì)差的員工，好的員工必然將公司辭退，最后公司留下一群能力偏低的員工，業(yè)績(jì)肯定越來(lái)越糟。
3、加大研發(fā)力度、科技創(chuàng )新，增加投入、實(shí)現股份厚積博發(fā)。
實(shí)現股份的厚積博發(fā)，是我公司早已擬定的戰略原則，但我們應該看到實(shí)施這一戰略的艱巨性、復雜性和迫切性。從國際國內成功企業(yè)發(fā)展規律和經(jīng)驗分析，一個(gè)成功的企業(yè)要實(shí)現厚積博發(fā)的發(fā)展戰略，首先必須建立一支具有現代理念和相應專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、能戰斗、能攻堅、有戰斗力的研發(fā)隊伍。同時(shí)還要努力增加研發(fā)投入，保證必要的研發(fā)經(jīng)費支出。把研發(fā)經(jīng)費支出做為財務(wù)資金收支預算的重點(diǎn)項目，確保重點(diǎn)，使我們的科技研發(fā)在人力和資金資源兩方面切實(shí)得到保障和落實(shí)。
為此、我們要在以確定的研發(fā)中心人員編制內，大力招募儲備能夠適應我們今后研發(fā)工作需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，并不拘一格的選撥培養具有年齡梯次和互補專(zhuān)業(yè)知識及實(shí)現能力的研發(fā)專(zhuān)業(yè)人員，并在現有勞動(dòng)保障法律體系框架內制定行之有效的工資獎勵、激勵機制。充分調動(dòng)和保護研發(fā)人員的工作熱情和實(shí)現自我價(jià)值的積極性。要獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，優(yōu)勝劣態(tài)，在我公司為所有研發(fā)人員搭建起一個(gè)即能體現個(gè)人價(jià)值又能實(shí)現公司戰略目標的展示平臺。
在研發(fā)資金保障和研發(fā)項目方面，我們要按照已多次討論研究確定的資金投入使用計劃、研發(fā)項目，盡快提請股東會(huì )和董事會(huì )批準通過(guò)，狠抓落實(shí)工作，加大研發(fā)資金投入比率，使投入的資金盡快實(shí)現效益以回報投資者。今年，我們準備投入于新產(chǎn)品研發(fā)的專(zhuān)用費用為400萬(wàn)元人民幣。以保障研發(fā)所需資金，使研發(fā)費用落到實(shí)處。
目前、我們已組建了專(zhuān)門(mén)隊伍，由專(zhuān)人負責，落實(shí)以確定的整組散熱器研發(fā)和小批試生產(chǎn)任務(wù)取得了初步成績(jì)，并著(zhù)手進(jìn)行led燈的研發(fā)。此兩項研發(fā)項目是我們當前研發(fā)工作的重點(diǎn)要努力盡快實(shí)現產(chǎn)品批量生產(chǎn)，以實(shí)現生產(chǎn)產(chǎn)值銷(xiāo)售額的大幅度增長(cháng)。整組散熱器和led燈研發(fā)投產(chǎn)是我們當前研發(fā)工作的重點(diǎn)，也是我公司今明兩年的主要利潤增長(cháng)點(diǎn)。同時(shí)我們要抓緊鋁代銅兩器研發(fā)，在聯(lián)合北京理工大學(xué)產(chǎn)學(xué)研機構作研發(fā)協(xié)議基礎上，共同將兩器研發(fā)做為今后兩年開(kāi)發(fā)的主攻方向和重點(diǎn)。和更加扎實(shí)的落實(shí)產(chǎn)品研發(fā)工作計劃，務(wù)求時(shí)效。從而真正實(shí)現我公司在產(chǎn)品研發(fā)工作上的厚積博發(fā)。
4、大力開(kāi)拓市場(chǎng)，努力達成銷(xiāo)售和利潤目標。
xx年我們的經(jīng)營(yíng)目標是實(shí)現銷(xiāo)售收入1.6億元，實(shí)現凈利潤3000萬(wàn)元。其具體為：營(yíng)業(yè)成本：9600萬(wàn)元；營(yíng)業(yè)稅金及附加：31.2萬(wàn)元；銷(xiāo)售費用：400萬(wàn)元；管理費用：xx萬(wàn)元；財務(wù)費用：240萬(wàn)元；營(yíng)業(yè)利潤：4128.8萬(wàn)元；所得稅費用：825.76萬(wàn)元
大力開(kāi)拓市場(chǎng)，努力達成上述銷(xiāo)售利潤目標是本年度的中心工作。我們要以企業(yè)產(chǎn)權制度改革為動(dòng)力，以新產(chǎn)品研發(fā)作為支撐，推動(dòng)市場(chǎng)拓展和營(yíng)銷(xiāo)工作，在保證原有產(chǎn)品品種和老客戶(hù)的基礎上，調整產(chǎn)品結構，努力增加以整組散熱器和led燈為主要增長(cháng)點(diǎn)的新產(chǎn)品推廣銷(xiāo)售工作。大力開(kāi)發(fā)新客戶(hù)、新市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)份額，為企業(yè)上市奠定基礎。
我們要在總結前幾年銷(xiāo)售工作中經(jīng)驗教訓基礎上，制定以拆解銷(xiāo)售指標，落實(shí)銷(xiāo)售責任，實(shí)行條塊管理相結合，制定激勵機制和獎勵辦法，實(shí)行無(wú)業(yè)績(jì)末位淘汰的管理辦法，充份調動(dòng)全體銷(xiāo)售人員的工作積極性。確保訊強、長(cháng)城、華強三洋和hpc等老客戶(hù)群銷(xiāo)售份額，做好售后服務(wù)。大力加強對捷普電子、艾默生、勤上光電、神舟電腦、美的空調等重點(diǎn)廠(chǎng)商的銷(xiāo)售開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)拓展工作，針對不同廠(chǎng)商制定相應銷(xiāo)售策略，有針對性的開(kāi)展公關(guān)銷(xiāo)售活動(dòng)，爭得客戶(hù)信任、支持與合作，努力與客戶(hù)共同在當前激烈的市場(chǎng)競爭中實(shí)現雙贏(yíng)。
5、進(jìn)行設備及工藝改造，提升產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率，實(shí)現產(chǎn)能各項指標。
技術(shù)設備改造及工藝改造是提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)、增加經(jīng)濟效益的基本保障。為更好的實(shí)現我公司在研發(fā)和滿(mǎn)足客戶(hù)對產(chǎn)品品質(zhì)、交期及服務(wù)方面的要求。今年我們要在股份制改造的基礎上吸納資金，增加技術(shù)設備改造投入量。通過(guò)技術(shù)設備改造，實(shí)現提升產(chǎn)品品質(zhì)和經(jīng)濟效益的目的。
股改完成后，擬提請股東會(huì )討論通過(guò)的以加強技術(shù)設備改造、提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)和管理效率為目的的技術(shù)設備引進(jìn)購置計劃為：
1）整組散熱器焊接線(xiàn)4條，產(chǎn)能5000pcs／8h，投入約100萬(wàn)元。
2）cnc加工中心10臺，投入約300萬(wàn)元。
3）精密高速沖床3臺，投入約90萬(wàn)元。
4）自動(dòng)化清洗線(xiàn)2套，投入約130萬(wàn)元。
5）全自動(dòng)剖購機、下料鋸、鑼圓機等，投入約80萬(wàn)元。
6）鏟齒設備，投入約100萬(wàn)元。
7）其他輔助設備，投入約40萬(wàn)元。
8）檢測測量設備rohs等，投入約40萬(wàn)元。
共合計約1000萬(wàn)元。
6、責任勝于能力、充分調動(dòng)人員的積極性，實(shí)現企業(yè)管理升級。
最大限度發(fā)掘內部潛力，充分利用一切可利用資源增加經(jīng)濟效益，是當今國內外所有企業(yè)的課題和追求目標。實(shí)現這一目標的途徑之一，就是要大力提高員工素質(zhì)，加強業(yè)務(wù)技能培訓，完善提升管理模式和手段，明確管理責任，加強管理監督考核，從而實(shí)現提高管理質(zhì)量和管理效率之目的。
在本經(jīng)營(yíng)年度內，我們要充分利用股份制改造這一契機，引進(jìn)資金和管理經(jīng)驗。加強各管理崗位人員業(yè)務(wù)技能培訓，苦練內功，有針對性的加強和完善管理手段，對重點(diǎn)崗位人員及重點(diǎn)培養對象，有計劃的實(shí)施培訓投入。施行內部培訓與委托培訓相結合的方法，鼓力全體管理人員自覺(jué)學(xué)習，提高自身管理能力。同時(shí)也要適度加大管理投入，引進(jìn)erp管理系統、人事勞動(dòng)工資和后勤保障管理等軟件系統。盡快完善全公司管理模式和手段，并在此基礎上加強經(jīng)營(yíng)管理目標考核監督工作，減少或避免在經(jīng)營(yíng)管理決策程序執行中可能導致的失誤等弊端。
當今的市場(chǎng)變革速度越來(lái)越快，競爭越來(lái)越激烈，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體系逐步發(fā)達和經(jīng)濟日益全球化，企業(yè)只能在一定范圍內和有限生存空間生存發(fā)展。不能成為市競爭中的真正主角，就有可能在競爭中被淘汰出局，因此深挖潛、練內功、責任勝于能力，明確各崗位職責，實(shí)現管理升級，向管理要效益，最終全面實(shí)現xx年度經(jīng)營(yíng)目標！
公司講話(huà)稿范文4篇4
各位員工：
月朗星疏，秋風(fēng)送爽，今天晚上，我們懷著(zhù)喜悅的心情，歡聚一堂，共同歡度中秋佳節！首先讓我代表集團領(lǐng)導，向日夜奮戰在第一線(xiàn)、戰勝了重重困難，取得了優(yōu)異業(yè)績(jì)的全集團干部員工致以節日的祝福和親切的問(wèn)候！大家辛苦了，謝謝大家！
各位員工，今年以來(lái)，我們面對的是一個(gè)十分嚴峻的企業(yè)經(jīng)營(yíng)外部環(huán)境，工資成本大幅上升、能源材料大幅漲價(jià)、銷(xiāo)售價(jià)格大幅壓縮、人民幣匯率首次調升等，競爭進(jìn)一步白熱化。據統計，全國電子百強銷(xiāo)售額僅增9，庫存增加32，利潤下降33，百強中11個(gè)企業(yè)虧損，8個(gè)企業(yè)零增長(cháng)，45個(gè)企業(yè)利潤下降。電子行業(yè)面臨新一輪嚴酷的“洗牌”，當然也不可能置身度外，，僅工資成本上升及匯率變動(dòng)影響兩項，增支減收因素便高達近億元。
滄海橫流，方顯出英雄本色。面對這樣嚴重的困難，全體干部員工不畏懼、不氣餒，沉著(zhù)應戰，埋頭苦干，終于又闖過(guò)了難關(guān)，1—7月，全集團銷(xiāo)售額仍大幅增長(cháng)17，達54億元，預計全年銷(xiāo)售額將首次突破百億元大關(guān)。在消化了近億元的增支減收因素后，全集團盈利雖有所下降，但由于自主產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，部分利潤仍略有增長(cháng)。展望下半年發(fā)展良好，預計全年將會(huì )有較好業(yè)績(jì)。
今年，在中國企業(yè)500強中排列第293名，在中國制造業(yè)企業(yè)500強中排列第146名，旗下的多媒體和信華公司，在中國企業(yè)1000大資產(chǎn)周轉率前200名中分別排列第17名和第25名，“xxx”品牌在世界品牌大會(huì )中國最具價(jià)值品牌中排列第286名，價(jià)值21.25億元。
吹凈浮砂始見(jiàn)金。在這場(chǎng)大考驗面前，我們看到，有的企業(yè)大幅倒退，有的企業(yè)嚴重虧損，有的企業(yè)瀕臨倒閉，而仍是巍然屹立，穩步前進(jìn)，這便昭示著(zhù)美好的未來(lái)！我們有理由對此感到慶幸與自豪。
各位員工，雖然我們創(chuàng )造了輝煌的業(yè)績(jì)，但面對新的“洗牌”，領(lǐng)導層并未敢掉以輕心，而是進(jìn)行了認真的回憶與思考：我們將如何以改革求生存，以創(chuàng )新求發(fā)展，未來(lái)之路將如何走，美好的理想將如何實(shí)現。我愿借此機會(huì )向大家作一個(gè)初步的描繪與宣示，愿與大家共同研討切磋。
第一，未來(lái)的將是一個(gè)主業(yè)非常鮮明突出，主業(yè)在國內甚至國際都享有一定地位的公司，這個(gè)主業(yè)我們確定一是汽車(chē)電子，一是新材料。世界經(jīng)濟發(fā)展史告訴我們，按專(zhuān)業(yè)化原則組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)做大做強的不二法門(mén)。有所失才能有所得，為達此目的，我們要下決心退出一些我們不占優(yōu)勢的行業(yè)，舍得剪除一些枝蔓、舍得扔掉一些壇壇罐罐。要心不旁鶩，目不斜視，咬定青山不放松，把主業(yè)做大做強。今年以來(lái)，我們已在開(kāi)始行動(dòng)，5月我們克服重重困難，排除嚴重干擾，毅然對通用、多媒體兩大企業(yè)進(jìn)行了整合，現兩企業(yè)均己走上正軌，利潤大幅增加，整合大見(jiàn)成效。近幾個(gè)月，我們又在進(jìn)行較大幅度的產(chǎn)業(yè)結構調整，凡運作幾年仍無(wú)望達到年利千萬(wàn)，年銷(xiāo)過(guò)億的企業(yè)，原則上都在調整之列，方法是關(guān)（閉）、賣(mài)（股）、（合）并、轉（產(chǎn)）。在調整中，將不可避免地要牽涉到一些員工和少數領(lǐng)導干部的安置問(wèn)題，我們將按照其功過(guò)德才，做出妥善的安排。今后，當然還要繼續發(fā)展，幾大重點(diǎn)企業(yè)將成為新項目的孵化器，原則上不再為新項目設立新公司了。
第二，未來(lái)的將是一個(gè)有自己核心技術(shù)，核心競爭力較強的公司。環(huán)顧四周，無(wú)數歷史的現實(shí)的案例告訴我們，當今世界，一個(gè)企業(yè)要想生存，要想有自己的未來(lái)，這是最重要的一條，那些只靠吆喝、靠當高級搬運工的企業(yè)，那些在技術(shù)上小腳女人、武大郎開(kāi)店、靠買(mǎi)方案過(guò)日子的企業(yè)，無(wú)論其原來(lái)曾如何輝煌，始終是站不住腳的。我們要花大本錢(qián)建立自己的研發(fā)隊伍，要下大力氣打造創(chuàng )新的技術(shù)平臺，在可見(jiàn)的未來(lái)，我們要重點(diǎn)掌握的是：新平臺機芯開(kāi)發(fā)技術(shù)，配套的伺服技術(shù)，多功能電子平臺整合控制軟件技術(shù)、嵌入式軟硬件技術(shù)，無(wú)線(xiàn)傳輸及導航技術(shù)，抗震抗高低溫抗電磁干擾技術(shù)，工業(yè)設計技術(shù)，高端激光頭制造技術(shù)，可吸收材料應用開(kāi)發(fā)技術(shù)等。我們要從體制上鼓勵員工重視技術(shù)、熱愛(ài)技術(shù)、鉆研技術(shù)。要招聘、培養、選拔自己的學(xué)科帶頭人，給他們以較高的地位與待遇。目前各公司正在積極調研，確立自己未來(lái)2—3年的技術(shù)、產(chǎn)品路線(xiàn)圖，這是一個(gè)很好的開(kāi)端。
第三，未來(lái)的將是一個(gè)高度正規化國際化的公司。我們將通過(guò)國際資本運作，充分利用國際資本、國際人才、國際技術(shù)、國際市場(chǎng)發(fā)展自己，注意吸取別人的經(jīng)驗和教訓，逐步地謹慎地走向世界。通過(guò)與國際接軌，我們將建立起完全正規的經(jīng)營(yíng)機制，將建立起更為有效的持股激勵機制及高效精細的管理機制。目前國資轉讓、國外上市、國際人才招聘、股份制改革、集團領(lǐng)導機制優(yōu)化等工作正在緊鑼密鼓之中，進(jìn)展順利。
經(jīng)過(guò)這樣一場(chǎng)深刻的改革創(chuàng )新，將以煥然一新的面貌，出現在中國大地，將以更強大的生命力，活躍在世界經(jīng)濟舞臺上，這就是我們的明天。
各位員工，任何真理都是極樸素的，這些改革創(chuàng )新的目標我們都似曾相識，要真正實(shí)現就不容易了，沒(méi)有壯士斷腕的決心，沒(méi)有踩得了玻璃、咬得了鐵釘的氣概是不行的。萬(wàn)丈高樓平地起，為了實(shí)現我們宏偉的目標，我們要從當前做起，從我做起，在今年余下的3個(gè)多月中，各司要發(fā)起最后的沖刺，狠抓訂單、狠抓質(zhì)量、狠抓提高效率、狠抓降低成本，針對各司的實(shí)際情況與薄弱環(huán)節，制定對策，抓緊落實(shí)，保證今年各項經(jīng)濟指標的全面完成與超額完成。我們人將是這樣，既胸懷大志，又一步一個(gè)腳印，為國家、也為自己創(chuàng )造一個(gè)更美好的明天！
舉杯邀明月，天涯共此時(shí)。我希望大家今晚吃得舒心、玩得開(kāi)心，抽獎順心、共同渡過(guò)一個(gè)歡樂(lè )的節日之夜。
公司講話(huà)稿范文4篇5
一、管理需要穩定
一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有穩定的環(huán)境，就根本談不上管理。由于公司特殊的原因，長(cháng)時(shí)間以來(lái)，公司一直把穩定工作放在重要的位置。
一是穩定心緒，即穩定心態(tài)和情緒。首先確立公司要生存下去，并確立了三年是奮斗目標。其次是保持國有企業(yè)經(jīng)濟組織以及黨組織正常開(kāi)展工作，表明企業(yè)的性質(zhì)，是國有的，不是私營(yíng)的，也不是多元結構的經(jīng)濟組織。再次，由于企業(yè)性質(zhì)及其公司的歷史特性，我們自覺(jué)地把離休、退休、及其家屬同職工一起納入管理視野和范圍，并采取了一些真心實(shí)意的措施和方法。
二是穩定組織架構。公司的組織架構沒(méi)有大撤大并，保持原有的組織態(tài)勢。
三是穩定人員隊伍結構。盡管去年底理順勞動(dòng)關(guān)系，人員相對減少，但由于組織架構未變，其人員結構也未發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化。干部隊伍沒(méi)有大變動(dòng)，尤其是二級單位班子未發(fā)生根本性變化。
四是穩定體制結構。實(shí)行二級核算，核算體制未發(fā)生變化。
五是給予項目承包經(jīng)營(yíng)者正確定位，并納入公司統一管理。
六是穩定經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，維系客戶(hù)關(guān)系。
七是穩定施工現場(chǎng)�，F場(chǎng)就是市場(chǎng)。施工現場(chǎng)方面，今年以來(lái)，總體情況是好的。但也有不愉快的事發(fā)生。要教育我們的管理人員，職工以及參戰者，我們是來(lái)求財的，不是來(lái)求氣的。不要行為不當，影響公司形象和聲譽(yù)。
保持穩定，并不表示我們的思想、工作方法也得保留在原有的狀態(tài)，要積極進(jìn)取，認真研究和處理我們所轄范圍的事情。如果我們只是為了穩定，沒(méi)有積極的心態(tài)和相應的工作方法和措施，也維系不了穩定。
公司走到現在，矛盾突出，問(wèn)題重重，確實(shí)有點(diǎn)內外交困。公司面對的問(wèn)題很多。所以，我們各基層單位要看好自己的門(mén)，管好自己的人。要有大局觀(guān)念，不要把矛盾上交。對已經(jīng)解除勞動(dòng)關(guān)系著(zhù)，原屬哪個(gè)單位，哪個(gè)單位的領(lǐng)導有義務(wù)做相應的工作。群眾利益無(wú)小事，要關(guān)心職工的冷暖。
一年多來(lái)，公司保持了相對的穩定，各項工作都在穩步推進(jìn)。公司上下，尤其是各級領(lǐng)導干部作出了極大的努力。在這里，我感謝大家，公司要進(jìn)步，要發(fā)展，穩定仍然是非常重要的、首當其沖的任務(wù)。我們必須要有足夠的思想認識和嚴肅的工作態(tài)度。
二、管理需要規范
管理不是任性而為的事情。管理必須規范。所謂規范，也可以叫做規矩。俗話(huà)說(shuō)：無(wú)規矩不成方圓。
我們曾強調過(guò)：規范是總結以前的經(jīng)驗教訓，用以規矩以后的行為，沒(méi)有規范以前行為的能力。
按照正常的企業(yè)管理常識：一個(gè)企業(yè)必須有相應的組織框架，并且有維系這個(gè)組織架構的體系制度。同時(shí)，應有執行這個(gè)制度的高質(zhì)量的人。
我們公司的領(lǐng)導班子是決策機構，奉行的“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則。公司班子的決策能力的體現，不是提出什么新穎的、響亮的口號，或者動(dòng)人的奮斗目標，而是表現在能否順勢而為，在實(shí)事求是地處理具體事務(wù)的同時(shí)，不失其對管理過(guò)程的控制和對未來(lái)方向的把握。
公司的工程處、分公司是執行機構。作為執行機構（二級班子）成員，一是要領(lǐng)悟公司決策的意圖，規范自己的管理行為；二是要有掌控所轄范圍的能力；三是創(chuàng )造管理價(jià)值；四是要有效地代表公司在項目上或市場(chǎng)上謀勢。
公司機關(guān)部室既是公司決策的參謀，又是決策的執行者；既是決策執行的推動(dòng)者，又是決策執行的督促者。
研究管理職責，就可以看到我們管理行為的差距。管理行為實(shí)質(zhì)上就是我們人的行為。我們不排除人有惰性，我們也不排除習慣管理行為的慣性，但我們堅決反對管理上的我行我素，堅決反對管理上的無(wú)所作為。
大家可以回顧看看，我們在規范經(jīng)營(yíng)信息管理、工程分包管理、勞務(wù)分包管理、財務(wù)管理、人力資源管理、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)管理、項目管理等方面，我們做的任何呢？作為建筑企業(yè)，這些管理如果跟不上，就很難有所作為。
這里我著(zhù)重強調幾個(gè)問(wèn)題：
1、關(guān)于聯(lián)合經(jīng)營(yíng)問(wèn)題
公司在年初職代會(huì )上，曾提出適度開(kāi)展聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，但在實(shí)際工作中，出現相當多的問(wèn)題。公司對任何實(shí)行聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，已有相應的規范。聯(lián)合經(jīng)營(yíng)原則上是法人實(shí)體之間的聯(lián)合。凡是聯(lián)合經(jīng)營(yíng)者必須實(shí)行準入制。公司各基層單位不準直接開(kāi)戰聯(lián)合經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
各基層單位可以同公司準入者，并經(jīng)公司同意，經(jīng)營(yíng)管理合同萬(wàn)以下是項目，但禁止承攬獨立項目合同額50萬(wàn)以下的項目。各基層單位對聯(lián)合經(jīng)營(yíng)收取管理費標準不準隨意降低，收費視情況但必須經(jīng)公司批準。各基層單位對聯(lián)合經(jīng)營(yíng)必須實(shí)行公司統一管理模式，按項目法施工，加強風(fēng)險控制，不準只收費不管理，不準以包代管。要對公司負責，要對業(yè)主負責，也要對聯(lián)合經(jīng)營(yíng)者負責。要保證聯(lián)合雙方的利益，必須把項目做好。
同時(shí)，公司要重視信用管理。公司要建立退出機制。凡是在聯(lián)合經(jīng)營(yíng)（分包）過(guò)程中，出現問(wèn)題或糾紛的，不再準許進(jìn)入公司任何單位和項目。
2、關(guān)于二級班子管理成員管理行為問(wèn)題
二級班子領(lǐng)導集體，肩負著(zhù)對公司負責，又要對職工負責的重擔，面對開(kāi)拓市場(chǎng)的壓力，以及管理項目、管理職工的難度。二級班子的擔子確實(shí)不輕。但是，這是一級組織機構的職責所在。
我們對二級領(lǐng)導班子實(shí)行經(jīng)營(yíng)責任制，把收入與業(yè)績(jì)掛鉤。我們不反對在創(chuàng )造經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的同時(shí)，在政策的許可下富裕起來(lái)，可是我們有些二級班子成員，并沒(méi)有完全在自己的管理崗位上履行職責。有的人承包項目按點(diǎn)數給工程處上交，造成崗責不對稱(chēng)。從而影響班子整體合力和戰斗力。
我們曾經(jīng)宣布過(guò)：凡公司二級單位經(jīng)營(yíng)主管以上領(lǐng)導人員，均不允許其項目承包經(jīng)營(yíng)。因為，項目承包經(jīng)營(yíng)是公司特定歷史環(huán)境下的產(chǎn)物。作為國有企業(yè)，不能讓其發(fā)展，要保持國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向。
我們要求各級班子成員，在其位謀其政，形成班子的領(lǐng)導合力，不能在其位不謀其政而謀其利。各二級班子成員要認真檢討一下自己的行為，做一個(gè)明確的決斷。
3、關(guān)于人力資源管理問(wèn)題
各單位乃至公司要充分了解人力資源狀況，不能只知其人頭，要了解到人頭，要了解每個(gè)人的技能情況，以及家庭情況，不能放任不管，要管好自己的人。
其次，要用好自己的人。要據其技能狀況，安排適當工作，不能讓一部分技能好的人在外打工，而我們自己的項目則整合社會(huì )人力資源。我們必須在充分利用自己的人力資源的基礎上，再整合社會(huì )資源。要以自己的力量為主干。
在整合社會(huì )人力資源（包括公司已解除勞動(dòng)關(guān)系者）時(shí)，要認真履行簽約手續，明確工資、社保等一切關(guān)系。
各二級單位在人力資源管理時(shí)，要著(zhù)眼與以我為主，形成勞務(wù)隊伍框架。
同時(shí)，我們要重視人力資源管理。我們要認識到帶領(lǐng)的是一個(gè)集體，而非個(gè)體的一群人。
4、關(guān)于項目管理問(wèn)題
項目部的成立，項目經(jīng)理的任用，項目班子的組織，要按照項目管理規程辦理。
項目管理的形式，可以探討。但我們堅決反對任何形式的以包代管的辦法（只收幾個(gè)點(diǎn)數），這是違反法律的轉包行為。對員工不能只是點(diǎn)工，要形成勞務(wù)框架。否則，會(huì )渙散我們的管理力量，形不成和提高不了施工能力，不能凝結隊伍。
項目管理同人力資源管理，以及項目成本管理密切相關(guān)，值得我們重視。我們提倡：以我為主的勞務(wù)框架，追求項目效益最大化的管理形式，實(shí)現權責一致，提升項目管理能力的管理目標。
公司要適時(shí)研究探討項目管理形式�？梢远鄻踊�，不搞一刀切。
5、關(guān)于統籌管理問(wèn)題
公司是一個(gè)企業(yè)，是一個(gè)龐大的系統。在任何環(huán)節、任何地方出現問(wèn)題，都會(huì )給系統帶來(lái)影響。我們每個(gè)基層單位，乃至每個(gè)人，都是系統的一部分，不要把自己同系統孤立起來(lái)，更不要對立起來(lái)。公司的目的只是要使整個(gè)系統有效運行。
在企業(yè)管理中，我們每個(gè)單位和每個(gè)人都有相對獨立性，都與全局關(guān)聯(lián)。宛如下棋，輸贏(yíng)系于每個(gè)棋子�！耙徽胁簧�，滿(mǎn)盤(pán)皆輸”。如果整個(gè)戰局都輸了，無(wú)論哪個(gè)棋子，即使再有能耐，又有什么意義呢？要求各單位按公司系統要求去做。
社保費用繳納問(wèn)題，再困難，此款都得繳。人力資源管理松散，互相亂用，狀況要改變。各種報表要及時(shí)填報。經(jīng)營(yíng)協(xié)調問(wèn)題，必須尊重大局。重大事項報告制度執行要嚴肅�；鶎訁R報，報喜不報憂(yōu)，報憂(yōu)不報喜都不對。反映問(wèn)題要真實(shí)、具體。關(guān)于分配問(wèn)題，要嚴格按照分配規定執行：班子實(shí)行經(jīng)營(yíng)責任制、項目實(shí)行目標責任制、員工不能按點(diǎn)工，要在統籌考慮的基礎上，實(shí)行計件制。上下一致協(xié)調問(wèn)題。公司要有全局意識，基層要聽(tīng)招呼。機關(guān)服務(wù)要到位。
總之，管理必須規范。只有規范，才有規矩，才能形成合力，形成競爭力。
三、管理需要提升
我們在去年初曾強調過(guò)，xx年是公司的管理恢復期。這種恢復，不是恢復到原有的狀態(tài)，而是系統管理的恢復，是指上面所提及的管理規范。如果我們只是做到了這種恢復，做到了這種規范，也只能說(shuō)明我們正走到管理工作的起點(diǎn)上。今年，應該是管理提升年，我們要做到管理提升，就必須有所前進(jìn)，有所提高。
首先，思想意識上必須進(jìn)一步提升。有什么樣的思想，就有什么樣的思路；有什么樣的思路，就會(huì )有什么樣的出路。我們今年組織了幾次活動(dòng)：一是參加省電視臺活動(dòng)，目的不是去湊熱鬧，而是證明我們管理團隊的存在。領(lǐng)悟誰(shuí)是英雄？只有戰勝自己，才是真正的英雄！二是少數人聽(tīng)臺灣培訓師余世維主講的《藍海戰略》，是經(jīng)營(yíng)戰略管理、經(jīng)營(yíng)思路的啟迪。三是組織聽(tīng)任中求《細節決定成敗》的報告，是管理做實(shí)做細的探究。我們聯(lián)系實(shí)際了沒(méi)有？我們思考了沒(méi)有？我們思想上有震動(dòng)沒(méi)有？我期望大家不但要有震動(dòng)，還要有思考，并通過(guò)思考，來(lái)調整我們的行為。我相信大家會(huì )體會(huì )到公司的用意——把公司帶向光明。因此，我們的思想會(huì )統一起來(lái)，管理認識會(huì )統一起來(lái)。如果，我們的思考或認識始終不能統一起來(lái)，不僅是能力問(wèn)題，也是態(tài)度問(wèn)題。我們不得不考慮：不換思想就換人！
其次，管理能力上要進(jìn)一步提升。我們不管以前做什么，做到今天這一步，亦不容易，也證明其有某一方面的能力。我們不要低估自己，但千萬(wàn)不要高估自己。低估自己，容易自卑、小心；可高估自己，卻能使人狂妄自大，目空一切，別人什么都不順眼，只有自己才是正確的，只有自己的貢獻才是最大的。有的同志在工作中，總是試圖證明自己做了什么什么，而沒(méi)有考慮所做的效果是什么。以前有句口頭禪：沒(méi)有功勞也有苦勞。但苦勞并不等于功勞。有時(shí)候，苦勞也可能是無(wú)用功。
因此，我們需要能力的進(jìn)一步提升：一是正確認識環(huán)境（市場(chǎng)、政策、法律。法規）；二是正確認識職責所在；三是正確認識或評價(jià)自己；四是向實(shí)踐學(xué)習，即在干中學(xué)，向有經(jīng)驗者學(xué)習，向能者學(xué)習，“三人行必有我師”；五是向書(shū)本學(xué)習。只有不斷學(xué)習，不斷實(shí)踐，才有能力的提升和進(jìn)步。
四、管理需要發(fā)展
在我們公司的今天，談管理發(fā)展似乎是不切實(shí)際的事。但事實(shí)上，講管理必須考慮發(fā)展，而管理本身就是發(fā)展的問(wèn)題。
我們現在所談的管理發(fā)展問(wèn)題，即不要把目前的管理形式固化，或者是只能是這樣，而不允許探討、改革、創(chuàng )新。而我們要在哪些方面探討、改革、創(chuàng )新呢？
一是經(jīng)營(yíng)責任制需要改革。
二是培訓模式上，要以項目為主、實(shí)用為主、提高為主，同時(shí)兼顧發(fā)展方向（管理方向、技術(shù)方向）；培訓管理上，要統一規劃，分步實(shí)施；統一證件管理（不要造假）；培訓方向上，培養既懂技術(shù)也懂管理的人才。要重視對整合人力資源的培訓。
三是在用人體制上，要依據法規，要采取靈活多樣的用工形式，不搞單一化，但必須嚴格執行勞動(dòng)法規，做到能進(jìn)能出。
要建立人才框架體系，形成合理的配置結構。要建立人力資源數據庫，做好人力資源準備。提高整合社會(huì )資源能力。
四是在分配體制上，按績(jì)效原則、技能貢獻原則，合理拉大分配差距，能者多勞多得，智者多勞多得，形成收入能高能低的體制。有條件的情況下，可以探討新的分配方式。
五是在項目管理上，要研究合宜的管理模式，重在權責統一上，重在效能體現上。公司要專(zhuān)門(mén)研究之。我們不能照搬別人的模式，但應該吸取其有效的經(jīng)驗教訓。模式不一定統一，可以探討，但必須符合實(shí)際，促進(jìn)項目管理管理進(jìn)步。
六是在經(jīng)營(yíng)上，實(shí)現公司品牌效應，不要把經(jīng)營(yíng)主導權放在中介人或聯(lián)合經(jīng)營(yíng)者身上。
七是在管理組織框架上，要跟得上形勢的要求，如有必要，可做適當調整，以適應時(shí)代之要求。
八是公司的發(fā)展方向，即公司的管理體制問(wèn)題。在穩定目前狀態(tài)的情況下，可以作深入的研究：一是國家政策調整方向；二是我們本身發(fā)展的要求。不管怎樣？我們要向好的方向發(fā)展。所謂好的方向，就是我們爭取實(shí)現的愿景：公司穩定發(fā)展，個(gè)人在貢獻與收入同步增長(cháng)的同時(shí)，人的價(jià)值得到提升。要保有現在的管理團隊，并保持這個(gè)管理隊伍的健康發(fā)展。無(wú)論如何，要把現在的事情做好，把管理搞上去，把項目做好，我們才有資本，才有條件謀劃我們自己的發(fā)展。
以上我們說(shuō)管理需要穩定，需要規范，需要提升，需要發(fā)展，是有層次的管理，而不是談管理的階段性。
管理問(wèn)題上不會(huì )出現驚天動(dòng)地的事情，管理就是踏踏實(shí)實(shí)地干好每件事情，并在干事情當中敏銳地發(fā)現問(wèn)題并予以及時(shí)整改。管理既是復雜的事情，也是簡(jiǎn)單的事情。但是做好了就是不簡(jiǎn)單。管理是會(huì )出效益的。我們要向管理要效益，不要重項目，輕管理。只要我們用心，只要我們努力，就能使管理提高。德輝書(shū)記多次強調，要求我們的干部：想干事、能干事、干成事，能共事、不惹事。我想通過(guò)大家的共同努力。必定能推動(dòng)公司每天進(jìn)步！
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