公司領(lǐng)導在新員工培訓典禮上的講話(huà)
公司領(lǐng)導在新員工培訓典禮上的講話(huà)1
各位新員工：
今天是大家進(jìn)入公司的第一天。我代表公司，對大家的加盟表示熱烈的歡迎�？吹酱蠹页瘹馀畈�、充滿(mǎn)活力、求知若渴的樣子，我也仿佛回到了年青的時(shí)代，感到十分的高興。因為一個(gè)公司，只有不斷有新的人才、新的血液充實(shí)進(jìn)來(lái)，才能持續發(fā)展。
根據辦公室的安排，今天大家參觀(guān)了企業(yè)，了解了行業(yè)、公司、產(chǎn)品等情況，并聽(tīng)了由尹老師講的實(shí)效銷(xiāo)售及職業(yè)規劃課。趁這個(gè)機會(huì )，我也在這里講幾句，和大家一起交流。我就講三個(gè)詞：過(guò)去、現在、將來(lái)。
首先講一下過(guò)去。也就是公司過(guò)去19年來(lái)的發(fā)展。公司的情況，通過(guò)今天來(lái)的培訓，應該都有了初步的了解。19年來(lái)，公司七易其址，發(fā)展迅速，經(jīng)歷了從無(wú)到有、從弱到強、從小到大的發(fā)展歷程，現在回過(guò)頭去看，可以說(shuō)我們在行業(yè)里，一直在進(jìn)步，一直在引領(lǐng)，一直在創(chuàng )新，都走在行業(yè)的前面。也就是說(shuō)，我們創(chuàng )造了金華火腿發(fā)展的歷史、改變了金華火腿的歷史，這是十分讓人自豪的。我們這個(gè)行業(yè)，原來(lái)有300多家企業(yè)，為什么我們能發(fā)展到今天?為什么我們能脫穎而出?為什么我們能在行業(yè)里面領(lǐng)先?靠的就是我們這個(gè)團隊、這支隊伍，靠大家的努力和實(shí)干。我在外面講，我們最寶貴、最有優(yōu)勢的，就是我們這個(gè)團隊凝聚力、戰斗力、執行力都非常強。 再講一下現在。目前，公司在行業(yè)里已經(jīng)牢固確立了龍頭地位，在技術(shù)上、規模、市場(chǎng)、品牌等方面都樹(shù)立了領(lǐng)先優(yōu)勢，為今后的發(fā)展構建了一個(gè)良好的發(fā)展平臺。尤其是公司上市以后，更是有了更高的平臺、更多的機會(huì )、更好的品牌，我相信我們今后的發(fā)展前景是不估量的，目前最大的制約因素就是還需要有更多的人才。企業(yè)無(wú)非是幾種，一種是有錢(qián)有人才、一種是沒(méi)錢(qián)有人才，一種是沒(méi)錢(qián)沒(méi)人才。有錢(qián)有人才的企業(yè)是最有優(yōu)勢的企業(yè)，沒(méi)錢(qián)有人才的企業(yè)發(fā)展可能會(huì )慢一點(diǎn)，沒(méi)錢(qián)沒(méi)人才的企業(yè)則肯定發(fā)展不起來(lái)。我們公司目前是有錢(qián)、有品牌、有市場(chǎng)，也有人才，但企業(yè)的發(fā)展太快了，目前的人才團隊還滿(mǎn)足不了公司發(fā)展的需要。所以我們要加強人力資源，要引進(jìn)人才，吸引新生力量，并加大培訓、培養、管理、激勵力度，讓我們每一個(gè)在公司的人都能得到成長(cháng)、發(fā)揮作用、支撐發(fā)展。
再著(zhù)重講一下未來(lái)。先從宏觀(guān)的層面來(lái)說(shuō)，我們國家經(jīng)過(guò)發(fā)展，已經(jīng)步入一個(gè)消費升級、產(chǎn)業(yè)升級的大時(shí)期，人民的生活水平不斷提高，消費能力也不斷提高，為我們創(chuàng )造了一個(gè)最好的發(fā)展環(huán)境。我們中國有13億人口，大家的消費能力提高以后，大家可以想象得到，我們的市場(chǎng)會(huì )有多大。再從行業(yè)層面來(lái)講，在世界上，火腿都是一個(gè)很大的產(chǎn)業(yè)。，意大利4000萬(wàn)人口火腿產(chǎn)量是6000多萬(wàn)條，西班牙3000萬(wàn)人口火腿產(chǎn)量是4000多萬(wàn)條。我們金華火腿的年產(chǎn)量只有400多萬(wàn)條。從國內來(lái)講，肉類(lèi)是食品當中最大的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，豬肉則是肉類(lèi)當中最大的消費。目前，我國的肉制品消費只占到肉類(lèi)消費的12%，世界平均水平是40%，發(fā)達國家是60%。所以，肉制品產(chǎn)業(yè)、豬肉制品產(chǎn)業(yè)的前景是非常巨大的。
那么，從我們公司的情況來(lái)看，如果把公司上市作為第一次創(chuàng )業(yè)，接下去就是我們的第二次創(chuàng )業(yè)階段。公司將以上市為新的起點(diǎn)，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)管理、品牌營(yíng)銷(xiāo)、資本運營(yíng)等能力，加強產(chǎn)業(yè)鏈建設，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，加強在全國各地的布局，形成“產(chǎn)業(yè)鏈、全國化、大品牌”的發(fā)展格局，實(shí)現公司發(fā)展的飛躍!一是抓好產(chǎn)品創(chuàng )新，穩固發(fā)展傳統火腿、重點(diǎn)發(fā)展低鹽火腿、主要發(fā)展巴瑪火腿，同時(shí)也發(fā)展肉制品及調味品等延伸產(chǎn)品，形成系列化、層次化、全覆蓋的產(chǎn)品體系;二是加強產(chǎn)業(yè)鏈建設，建設養殖基地、屠宰、冷鏈、凍品交易市場(chǎng)、生產(chǎn)加工、貯藏等項目，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。前兩天，我們已經(jīng)落實(shí)了養殖基地的土地，在開(kāi)發(fā)區的新廠(chǎng)房也正在規劃當中，其他項目正在洽談中;三是建設營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。接下去，我們將在杭州、上海、北京、廣州等地設立分公司，并在全國各大城市設立辦事處，同時(shí)也將在各主要城市建設公司自己的連鎖專(zhuān)賣(mài)店體系。
大家來(lái)到公司，都是為了發(fā)展、都是為了做事�，F在公司正處在大發(fā)展、大變革的關(guān)鍵時(shí)期，滄海橫流，方現英雄本色。公司的使命，就是為大家提供發(fā)展的平臺和機會(huì )，能不能發(fā)展、能不能抓住機會(huì )，全靠大家自己怎么做。我希望大家，在接下來(lái)的時(shí)間里，用自己的品德、勤奮和智慧，去贏(yíng)得同伴們的贊許，贏(yíng)得自我價(jià)值的實(shí)現!我也相信，大家一定能在公司得到成長(cháng)、得到發(fā)展、得到人生和事業(yè)的成就!
我就講到這里，謝謝!
公司領(lǐng)導在新員工培訓典禮上的講話(huà)2
值此新入職員工培訓之際，我謹代表寧波寶迪汽車(chē)部件有限公司向新加入寶迪公司的全體員工表示熱烈的歡迎!祝愿各位新員工在寶迪走好每一步，為自己的人生打下好的基礎。
寧波寶迪汽車(chē)部件有限公司始建于20xx年，作為汽車(chē)輪轂專(zhuān)業(yè)制造商已經(jīng)在國內和國際上有一定的知名度和市場(chǎng)份額。因為我們的勤奮和創(chuàng )新，在行業(yè)內已經(jīng)有著(zhù)不可小視的影響力。公司通過(guò)現代化管理體制，建立了完善的管理體系，通過(guò)TS16949、ISO14000、QB/T28001-20xx等體系認證，產(chǎn)品通過(guò)美國SAEJ2530、德國TUV、日本VIA等國際認證。我們的客戶(hù)遍及全球，為世界著(zhù)名輪轂品牌及國內知名整車(chē)企業(yè)配套服務(wù)。20xx年公司實(shí)際銷(xiāo)售數量300萬(wàn)件汽車(chē)輪轂，銷(xiāo)售突破10億元進(jìn)入國內輪轂業(yè)銷(xiāo)售前五行列。20xx年公司目標銷(xiāo)售數量400萬(wàn)件，為公司十二五規劃銷(xiāo)售達到600萬(wàn)件打好開(kāi)局之年。
不足八年的時(shí)間，寶迪從小到大、從弱到強的民營(yíng)作坊發(fā)展成為今天的現代化的企業(yè)，走出了一條快速、健康發(fā)展之路。
為使新入職員工能在寶迪這個(gè)大家庭里健康地成長(cháng)，早日成為對企業(yè)、對社會(huì )有用的人才，今天我向大家提出三點(diǎn)要求：
一、搞好個(gè)人職業(yè)生涯規劃，樹(shù)立人生奮斗目標
有理想，有抱負，有胸懷，人生才有意義，才會(huì )精彩。員工只有把個(gè)人的職業(yè)生涯的奮斗目標與企業(yè)的發(fā)展需求相結合，才能實(shí)現個(gè)人與企業(yè)的雙贏(yíng)。寶迪公司每一個(gè)崗位都需要優(yōu)秀的人才，每一個(gè)崗位也都能造就優(yōu)秀的員工。
二、努力學(xué)習，養成負責的好習慣
企業(yè)的競爭最終一定是學(xué)習力的競爭。要使自己盡快成為優(yōu)秀的人才，關(guān)鍵要提高自己的學(xué)習力，并將其貫穿始終。每個(gè)行業(yè)每個(gè)崗位需要學(xué)習的東西很多，既需要學(xué)習并認同企業(yè)文化，又需要學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)，對每一件事情、每一個(gè)問(wèn)題都要負責，積累實(shí)踐經(jīng)驗。
三、腳踏實(shí)地，吃苦耐勞，在工作中不斷磨練提高自己
大部分的新入職員工都屬于“80后、90后”，你們知識較多，率真坦誠，思路開(kāi)闊，富有激情，接受新知識快，這些都是你們的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，但是，由于你們年紀尚輕，缺乏人生經(jīng)驗和工作經(jīng)驗，抗挫折能力較差。你們要在工作中培養吃苦耐勞的精神，在提高自身的技能水平的同時(shí)，努力提高面對挫折、擺脫困難和超越困難的能力，從平凡的崗位做起，用每天的勤奮努力和工作業(yè)績(jì)來(lái)證明自己。
天道酬勤。只要你們始終專(zhuān)注于自己的奮斗目標，勤奮努力，永不放棄，一定能實(shí)現職業(yè)生涯的輝煌!更多優(yōu)秀人才的成長(cháng)實(shí)踐證明，是金子在寶迪一定會(huì )發(fā)光!
公司領(lǐng)導在新員工培訓典禮上的講話(huà)3
同志們：
新年伊始，萬(wàn)象更新。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月來(lái)緊張的組織和籌備，被我們寄予厚望的全區培訓班今天開(kāi)班了!首先，我代表分公司×委、總經(jīng)理室向大家表示熱烈的歡迎和衷心的祝賀!你們諸位無(wú)論是來(lái)自公司、來(lái)自社會(huì )，還是剛剛邁出學(xué)校的大門(mén)，都是經(jīng)過(guò)公司精挑細選、出類(lèi)拔萃的優(yōu)秀人才，希望你們通過(guò)這次系統培訓，能夠盡快成長(cháng)為一名出色的組訓，為公司的發(fā)展做出貢獻。
接下來(lái)，我代表公司給大家講幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、培養是公司發(fā)展的必然選擇。
近幾年來(lái)，分公司業(yè)務(wù)增長(cháng)迅速，保費總量從的億元提高到的億元，在全國80個(gè)大中城市的排位由的第位上升至的第位，牢牢占據了市場(chǎng)的主導地位，而且經(jīng)營(yíng)效益和管理水平逐年提升。根據分公司的戰略部署，業(yè)務(wù)是我們的重中之重。但在目前市場(chǎng)競爭日趨激烈的形勢下，要想繼續保持競爭優(yōu)勢和市場(chǎng)的擴張能力，就必須加強隊伍的基礎建設。隊伍的數量和質(zhì)量，決定著(zhù)業(yè)務(wù)的長(cháng)遠發(fā)展，目前，我司的隊伍近人，如何加強各級各類(lèi)人員培訓，健全和完善教育訓練體系，提高隊伍的整體素質(zhì)，已成為擺在我們面前一個(gè)刻不容緩的課題。培養正是適應了這樣的業(yè)務(wù)發(fā)展形勢，成為了我公司教育訓練體系的重要組成部分。
二、學(xué)習和磨練是成長(cháng)的必由之路。
世界著(zhù)名的惠普公司遵奉這樣一個(gè)原則：“相信任何人都會(huì )追求完美，只要給予適合的環(huán)境，他們就一定能成功�！边@就是著(zhù)名的“惠普之道”。我們舉辦這次全封閉的、教與訓結合的訓練班，在人員選拔、課程設置、教材與講師的選定、職場(chǎng)布置等諸多方面都進(jìn)行了認真的考慮、精心的設計、周到的安排�？梢哉f(shuō)，這次培訓不論從培訓的時(shí)間上，參訓人員的素質(zhì)上，還是經(jīng)費的投入上，在分公司的歷史上都是絕無(wú)僅有的。應該說(shuō)，你們趕上了一個(gè)千載難逢的好機遇，希望你們能夠牢牢地把握住機遇，運用好公司為你們搭建的平臺，將來(lái)真正擔負起公司工作的重任。
顧名思義就是組織訓練業(yè)務(wù)員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。在團隊中，既是教練，又是輔導員，是快速反應的“機動(dòng)部隊”，在公司經(jīng)營(yíng)中起著(zhù)參謀的作用，是公司發(fā)展中承上啟下的一支新型的生力軍�？梢哉f(shuō)，個(gè)人代理人隊伍是由于組訓隊伍的介入和建立才開(kāi)始向專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)軌道轉化的。近幾年來(lái)，隊伍不但為隊伍、業(yè)務(wù)的發(fā)展立下了汗馬功勞，它本身也在不斷成長(cháng)成熟。這支隊伍為公司各個(gè)層面輸送了優(yōu)秀的管理干部，為公司員工觀(guān)念的轉變，增強公司核心競爭力奠定了思想基礎和組織基礎。
三、幾點(diǎn)希望和要求
做一名合格的要有團隊精神，要有極強的環(huán)境適應能力，工作要有責任感，嚴于律己，寬以待人，當一名合格的就要放眼未來(lái)，要有前瞻性，要要從身邊的小事做起，通過(guò)努力，去贏(yíng)得團隊伙伴們的認可和支持。
所以在培訓之初，我要對大家提出幾點(diǎn)希望和要求：
第一，認清自我價(jià)值，大膽嘗試，養成良好的習慣，堅定不移的走好之路。
一個(gè)人的格局取決于你對事物的認識和看法，而一個(gè)人格局的大小將決定你在工作中能取得成就的大小。每個(gè)人都有成功的天分，都有成功的機會(huì )，就看你們有沒(méi)有目標，有沒(méi)有行動(dòng)，有沒(méi)有努力的嘗試和大膽的追求，所以大家一定要在這次培訓中好好地鍛煉自己，提升自己。
勤奮和付出是每一位人員成長(cháng)的必經(jīng)之路，是成長(cháng)路上的自我投資。有意練功，無(wú)意成功，從不習慣到習慣，功到自然成。一支招之即來(lái)，來(lái)之能戰，戰之能勝的`隊伍必然是一支習慣良好，紀律嚴明，作風(fēng)過(guò)硬的隊伍。培訓班全封閉的學(xué)習和訓練是緊張而又愉快的，大家都要以追求競爭、追求卓越、追求挑戰的全新精神來(lái)投入，整合舊知識，學(xué)習新技能，良好習慣的養成是個(gè)漫長(cháng)而又艱辛的過(guò)程，濃厚的學(xué)習氛圍和環(huán)境，無(wú)疑會(huì )使學(xué)習進(jìn)步得更快。一流的風(fēng)范的養成，要從大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手。大目標的設定是不可缺少的，因為這是奮斗的方向和期待達成的境界，但日常生活中細節小事就可以體現的修練功底，正所謂：細微之處見(jiàn)風(fēng)范，毫厘之處定乾坤。
第二，要深入團隊，潛心研究，牢固樹(shù)立營(yíng)銷(xiāo)團隊服務(wù)意識。工作說(shuō)到底是做人的工作，因此要認真研究對象，工作環(huán)節，工作規律，更好的融入團隊，扎根團隊，服務(wù)團隊，做團隊發(fā)展的推動(dòng)者，服務(wù)者。任何時(shí)侯你們都不能忘記扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)功底是組訓的力量源泉。
第三，要開(kāi)拓進(jìn)取，無(wú)私奉獻。一方面，要樹(shù)立兩個(gè)理念，以市場(chǎng)為導向，以業(yè)績(jì)?yōu)槟繕�，做到敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)、創(chuàng )新和塑造人格魅力。其次，還要有“制度化管理，人性化操作”的理念。在管理中我們既要堅持原則，又要善于疏導。要倡導三種精神。第一種是團隊精神。沒(méi)有團隊就沒(méi)有，而沒(méi)有團隊精神，就失去了生命力。第二種是自強精神。沒(méi)有一種自強不息、奮斗不止的精神作支撐，是成就不了人才的，遇到困難，決不能退卻，更不能消沉。第三種是奉獻精神。我們的事業(yè)是充滿(mǎn)愛(ài)心的事業(yè)，是高尚的事業(yè)。工作有激情飛揚，鮮花圍繞的時(shí)候，但更多的時(shí)候是默默無(wú)聞地付出和奉獻。大家一定要耐得住寂寞，經(jīng)得住考驗，相信大家經(jīng)過(guò)自己的努力和付出會(huì )得到應有的回報。
第四，終身學(xué)習，堅持實(shí)踐。你們只有不停的學(xué)習，吸取新知識，不斷的提高自身素質(zhì)才能趕上時(shí)代的潮流，才能不被時(shí)代所拋棄。在經(jīng)濟時(shí)代，所有的改革都將證明“知識就是力量”，然而，知識必須和實(shí)踐相結合，脫離實(shí)際的理論就是空洞的理論，向經(jīng)典學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習，向實(shí)踐學(xué)習，從各種途徑學(xué)習知識，還要善于總結、歸納，將實(shí)踐經(jīng)驗上升到理論，反過(guò)來(lái)，又能指導實(shí)踐。就是需要把這兩者有機的結合起來(lái)。正所謂一名有學(xué)習力的組訓才是有生命力的，一名對公司有價(jià)值的才是市場(chǎng)中具有競爭力的!
同志們!我們應該認識到，“市場(chǎng)無(wú)限，我可大有作為;公司發(fā)展，我需大有作為;人當自強，我應大有作為�！毕Ｍ蠹乙灾粻幊Φ木o迫感，努力進(jìn)取，在學(xué)習中積累淵博的知識，在實(shí)踐中積累豐富的經(jīng)驗，為的發(fā)展奉獻自己的力量!分公司×委、總經(jīng)理室相信，通過(guò)這次培訓班的學(xué)習與訓練，你們能夠學(xué)有所獲，學(xué)有所成，在今后的工作崗位上，發(fā)揮自己的聰明才智，為公司培育出一支特別能戰斗的隊伍，保證公司的持續、穩定、健康、快速發(fā)展。
謝謝大家!
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