公司新春講話(huà)稿
現如今，很多地方都會(huì )使用到講話(huà)稿，講話(huà)稿可以幫助發(fā)言者更好地表達。那么講話(huà)稿一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編整理的公司新春講話(huà)稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
各位政府領(lǐng)導、各位股東、各位董事、各位高管、深圳××××股份有限公司的全體員工:
晚上好！
非常感謝大家的光臨！值此新的一年到來(lái)之際，我謹向關(guān)心、支持和幫助深圳××××股份有限公司的成長(cháng)的各位領(lǐng)導、各界朋友，向辛勤工作的深圳××××股份有限公司的全體員工，向默默無(wú)聞支持××××事業(yè)的工友們，致以新年的祝福和最誠摯的問(wèn)候！
深圳××××股份有限公司成立至今已經(jīng)走過(guò)了18年的歷程，18年的拼搏創(chuàng )業(yè)、18年的風(fēng)雨兼程，我們付出了汗水，付出了艱辛，歲月見(jiàn)證了××××人負重前行、開(kāi)拓創(chuàng )新的堅實(shí)足跡。過(guò)去的一年，員工隊伍得到充實(shí)與發(fā)展，管理水平有了明顯的提高，各部門(mén)都取得了良好的成績(jì)。在新的一年里，公司將正式步入股份制經(jīng)營(yíng)軌道，戰略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的……
一．過(guò)去一年的工作回顧和總結
過(guò)去的一年，是我公司發(fā)展進(jìn)程中重要而非同尋常的一年，面對復雜多變的市場(chǎng)形勢和突如其來(lái)的金融風(fēng)暴與工廠(chǎng)搬遷的影響，全公司在董事會(huì )及全體管理人員和廣大員工共同努力下，迎難而上，頑強拼搏，奮力開(kāi)拓創(chuàng )新，在公司成熟與成長(cháng)的道路上邁出了更加堅實(shí)的一步。具體主要做了以下幾個(gè)方面：
1.XX年度幾項重要指標的完成情況：
XX年度實(shí)現了全年銷(xiāo)售收入0.87億元，計劃目標1.5億，目標達成率58.25%；全年完成產(chǎn)值0.69億元,計劃目標1億元，目標達成率69.11%；年度經(jīng)營(yíng)目標未完成，分析原因，主要表現在以下幾個(gè)方面：
積極應對金融風(fēng)暴沖擊：為了盡量降低金融風(fēng)暴對實(shí)體經(jīng)濟的沖擊，本公司采取了五項措施以應對金融風(fēng)暴：
一是把促進(jìn)生產(chǎn)制程平穩作為當前工作的重中之重，成立由副總經(jīng)理××××掛點(diǎn)、部門(mén)參與的幫扶措施，進(jìn)駐生產(chǎn)現場(chǎng)重點(diǎn)項目，保證重點(diǎn)項目正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，保證重點(diǎn)生產(chǎn)產(chǎn)品按期交付；
二是要求市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)密切關(guān)注金融風(fēng)暴的發(fā)展和影響，加強對重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)客戶(hù)的監測分析，適當的開(kāi)發(fā)內銷(xiāo)客戶(hù)，如長(cháng)城電腦等。
三是認真做好原材料的協(xié)調采購工作，降低來(lái)購成本，確保企業(yè)原材料、燃料、產(chǎn)品的運輸暢通；四是要求制造部在穩定產(chǎn)量的同時(shí)，重點(diǎn)解決ptc/cpu散熱器的新品研發(fā)及生產(chǎn)。完成一批整組散熱器、ptc發(fā)熱器等大項目的開(kāi)發(fā)任務(wù)，使新增項目早日投產(chǎn)達效。五是資材部要加強與供應商合作工作力度，千方百計緩解重點(diǎn)供應商資金難的問(wèn)題，把有市場(chǎng)、有效益、有后勁的供應商扶上馬，送一程，支持優(yōu)秀供應商的生產(chǎn)線(xiàn)及條件改進(jìn)。
整體搬遷給公司的影響：
一是公司在拆遷工作中遇到的最大難題和困擾是員工的安置工作，大部分員工受到附近工廠(chǎng)拆遷工作的影響及“黑”律師的誤導，情緒波動(dòng)，想利用此次拆遷工作撈一把，用相關(guān)政策要脅公司，使公司拆遷工作處于不利狀態(tài)，從而直接影響了生產(chǎn)的效率及經(jīng)營(yíng)進(jìn)度；
二是執行政策及上級指令搬遷，至使公司在搬遷前準備不充分，限于公司上市的要求必須要有房產(chǎn)證，限于公司規模必須找4萬(wàn)平方米以上的廠(chǎng)房，所以找到合適的生產(chǎn)基地花了大量時(shí)間，最后至使搬遷時(shí)間上緊迫，同時(shí)也直接影響4個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
本年度業(yè)績(jì)完成較好的幾個(gè)方面：
一是兩器項目（柜機蒸發(fā)器、壁掛式冷凝器）已完成了先期的研發(fā)，該項目分別獲得省科技廳及南山科技局研發(fā)資助10萬(wàn)元及20萬(wàn)元。
二是制造部一組完成產(chǎn)值3691萬(wàn)元，生產(chǎn)產(chǎn)值達成率92.28%；全年廢品率2.68%，比考核指標下降0.32％。
三是全年采購批次合格率96.39%，達成目標。實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購策略，同等的材料價(jià)格通過(guò)貨比三家，降低了材料采購成本3-5%。
這些成績(jì)的取得都是與在坐的各位和全體員工的共同努力是分不開(kāi)的。是我們大家共同辛勤工作勞動(dòng)的結晶。
2. XX年10月25日公司股份制改造成功。XX年××××以本身為母體，引進(jìn)戰略投資者—深圳市創(chuàng )新投資集團有限公司；深圳市加利利投資管理有限公司；深圳市中小企業(yè)信用擔保中心有限公司；深圳市南山區科技創(chuàng )業(yè)服務(wù)中心；深圳市摩高創(chuàng )業(yè)投資有限公司；由××××、××××、××××和五家投資公司及公司96位員工股東組合發(fā)起人，創(chuàng )辦深圳××××股份有限公司，公司注冊資本激增至6000萬(wàn)元；
3.民主決策方面：XX年公司成立了職代會(huì )、工會(huì )。公司逐步實(shí)現重大問(wèn)題的決策由董事會(huì )及公司的最高權力機構股東大會(huì )或股東代表大會(huì )，按照科學(xué)的決策程序通過(guò)可行性研究后采取由決策者集體表決的方式而作出決策。
4.以人為本建立建全規范、合法的勞資關(guān)系
XX年初以來(lái)公司為了更好的激勵和調動(dòng)全體員工的工作熱情與勞動(dòng)生產(chǎn)積極性，奠定堅實(shí)發(fā)展基礎，建立建全合法有效的勞資關(guān)系。從而進(jìn)一步保護勞動(dòng)者的合法權益，調整勞資關(guān)系，建立和維護適應公司更大發(fā)展的勞動(dòng)制度，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理和各項工作的順利開(kāi)展。
5.調整薪酬標準，重新建立分配制度
為慣徹《勞動(dòng)法》，結合與員工簽訂勞動(dòng)用工合同，公司本著(zhù)收益分配制度也要不斷深化的原則，樹(shù)立以崗位績(jì)效為中心，通過(guò)定崗定級來(lái)體現差異。以級定薪來(lái)拉開(kāi)差距，以級定獎、以貢獻為核心的企業(yè)分配機制。堅持企業(yè)的薪酬分配以市場(chǎng)為導向，根椐企業(yè)的發(fā)展需求自主進(jìn)行調節，從而保證收入分配的規范、公正和公平。貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優(yōu)先并兼顧公平的三個(gè)基本原則。保持合理適度的收入分配差距。從而在很大程度上改善了企業(yè)內部的分配關(guān)系。
6.全面調整公司組織架構，打造一支適應公司發(fā)展的經(jīng)營(yíng)團隊
為了整合公司人力資源，優(yōu)化管理團隊，打造一支具有凝聚力、向心力和較強管理能力的領(lǐng)導班子。真正做到：讓能者上、平者讓、庸者下！充分的調動(dòng)和發(fā)揮個(gè)人的能力與潛力，本著(zhù)公平、公正、公開(kāi)、透明的原則選拔與聘任部長(cháng)級、主管級管理人員，以期滿(mǎn)足后續的股份制改造過(guò)程中運作需要。新的架構管理層只設置總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、財務(wù)總監、部長(cháng)、主管。不再設置（廢止）原有的主任、副主任、副部長(cháng)、專(zhuān)員、課長(cháng)、副課長(cháng)等職務(wù)。管理層任職原則參照：能力、資歷、學(xué)歷、經(jīng)歷四個(gè)原則。擬任職人員本著(zhù)堅持符合或滿(mǎn)足其中任何兩項方可入圍進(jìn)行遴選、甄別的原則。特殊崗位必須持《上崗證》上崗并參與職務(wù)競聘。競聘、選聘、推聘實(shí)行對崗（位）不對人。
二．XX年的工作計劃與奮斗目標
XX年，我們堅定信念、樹(shù)立信心走出一條具有我公司特色的道路，重新確定經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)鍵一年。XX年我們的基本方針是：以股份制改造為動(dòng)力，群策群立，重新調整和配置公司內部各種資源。促進(jìn)和帶動(dòng)公司內部各項經(jīng)營(yíng)管理工作。將公司各項經(jīng)營(yíng)成果推向新的歷史高度。為把我公司打造成為一個(gè)具有良好社會(huì )聲譽(yù)、在業(yè)內具有相當影響力，和可觀(guān)經(jīng)營(yíng)效益的上市公司而奮斗。
1.控制成本，減少浪費，推動(dòng)目標考核、預算管理。
我們通過(guò)總結幾年來(lái)在管理目標考核經(jīng)驗教訓基礎上，制定并完善了公司內部經(jīng)營(yíng)管理目標及考核辦法，加強企業(yè)內部管理，挖掘自身潛力加大管理力度，結合外資企業(yè)管理經(jīng)驗，克服原材料價(jià)格上漲以及人民幣升值對出口貿易的影響等困難。公司聘請臺籍副總經(jīng)理××××先生，引進(jìn)臺資管理模式，推動(dòng)預算管理，有效預測公司營(yíng)運成果，預作規劃控制營(yíng)運收支及可能偏差，確保原訂計劃之落實(shí)執行，有效達成營(yíng)運目標。加強物料控制管理，費用控制，規范物料請、采、領(lǐng)計劃及原材料成品管理，在客戶(hù)滿(mǎn)意的前堤下，由研發(fā)部主動(dòng)跟客戶(hù)溝通，改變材料材質(zhì)等手段，實(shí)現了降低產(chǎn)品成本，從而提高了利潤率。
2.“以人為本”職工人性化管理，從而提高人的極枳性。
一是抓中層：中層管理人員是我公司的脊梁，這個(gè)脊梁是否夠硬、脊梁上每個(gè)關(guān)節合作是順暢等，都關(guān)系到××××股份是否強健有力。中層的選、用、育、留做不好，企業(yè)容易軟弱無(wú)力，甚至“散架”。選中層應該關(guān)注其業(yè)務(wù)能力的強弱，管理意識和全局意識的強弱，是否樂(lè )于帶下屬，是否能夠積極與其他部門(mén)合作，是否心胸開(kāi)闊、公平公正、凡事對事不對人，是否能夠客觀(guān)地認識自我和他人，即可以調動(dòng)其積極性，也可以提高企業(yè)運營(yíng)效率。
二是建文化：對××××股份來(lái)說(shuō)，目前做不到google（谷歌）公司那樣的工作環(huán)境，但其管理理念卻是可以學(xué)習的�，F代企業(yè)員工素質(zhì)相對較高，往往不會(huì )違反明文規定的種種制度，而制度過(guò)于嚴格又會(huì )挫傷其積極性。對這類(lèi)員工來(lái)說(shuō)，建立尊重、平等、共創(chuàng )、共享的文化極為重要。
三是高激勵：對于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員來(lái)說(shuō)，將來(lái)可逐步采取低底薪，高提成的政策，將底薪同其任務(wù)量掛鉤，使其時(shí)刻有危機意識，不努力出去創(chuàng )單子，就是生活在貧困線(xiàn)上。只要他們給公司帶來(lái)的利潤越高，他們得到的就越多，可以上不封頂。
四是勤淘汰：對于給過(guò)機會(huì )仍然不能達到公司業(yè)績(jì)要求的員工，寧可賠償補贘金，也要堅決辭退。如果公司不辭退業(yè)績(jì)差的員工，好的員工必然將公司辭退，最后公司留下一群能力偏低的員工，業(yè)績(jì)肯定越來(lái)越糟。
3.加大研發(fā)力度、科技創(chuàng )新，增加投入、實(shí)現××××股份厚積博發(fā)。
實(shí)現××××股份的厚積博發(fā)，是我公司早已擬定的戰略原則，但我們應該看到實(shí)施這一戰略的艱巨性、復雜性和迫切性。從國際國內成功企業(yè)發(fā)展規律和經(jīng)驗分析，一個(gè)成功的企業(yè)要實(shí)現厚積博發(fā)的發(fā)展戰略，首先必須建立一支具有現代理念和相應專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、能戰斗、能攻堅、有戰斗力的研發(fā)隊伍。同時(shí)還要努力增加研發(fā)投入，保證必要的研發(fā)經(jīng)費支出。把研發(fā)經(jīng)費支出做為財務(wù)資金收支預算的重點(diǎn)項目，確保重點(diǎn)，使我們的科技研發(fā)在人力和資金資源兩方面切實(shí)得到保障和落實(shí)。
為此、我們要在以確定的研發(fā)中心人員編制內，大力招募儲備能夠適應我們今后研發(fā)工作需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，并不拘一格的選撥培養具有年齡梯次和互補專(zhuān)業(yè)知識及實(shí)現能力的研發(fā)專(zhuān)業(yè)人員，并在現有勞動(dòng)保障法律體系框架內制定行之有效的工資獎勵、激勵機制。充分調動(dòng)和保護研發(fā)人員的工作熱情和實(shí)現自我價(jià)值的.積極性。要獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，優(yōu)勝劣態(tài)，在我公司為所有研發(fā)人員搭建起一個(gè)即能體現個(gè)人價(jià)值又能實(shí)現公司戰略目標的展示平臺。
在研發(fā)資金保障和研發(fā)項目方面，我們要按照已多次討論研究確定的資金投入使用計劃、研發(fā)項目，盡快提請股東會(huì )和董事會(huì )批準通過(guò)，狠抓落實(shí)工作，加大研發(fā)資金投入比率，使投入的資金盡快實(shí)現效益以回報投資者。今年，我們準備投入于新產(chǎn)品研發(fā)的專(zhuān)用費用為400萬(wàn)元人民幣。以保障研發(fā)所需資金，使研發(fā)費用落到實(shí)處。
目前、我們已組建了專(zhuān)門(mén)隊伍，由專(zhuān)人負責，落實(shí)以確定的整組散熱器研發(fā)和小批試生產(chǎn)任務(wù)取得了初步成績(jì)，并著(zhù)手進(jìn)行led燈的研發(fā)。此兩項研發(fā)項目是我們當前研發(fā)工作的重點(diǎn)要努力盡快實(shí)現產(chǎn)品批量生產(chǎn)，以實(shí)現生產(chǎn)產(chǎn)值銷(xiāo)售額的大幅度增長(cháng)。整組散熱器和led燈研發(fā)投產(chǎn)是我們當前研發(fā)工作的重點(diǎn)，也是我公司今明兩年的主要利潤增長(cháng)點(diǎn)。同時(shí)我們要抓緊鋁代銅兩器研發(fā)，在聯(lián)合北京理工大學(xué)產(chǎn)學(xué)研機構作研發(fā)協(xié)議基礎上，共同將兩器研發(fā)做為今后兩年開(kāi)發(fā)的主攻方向和重點(diǎn)。和更加扎實(shí)的落實(shí)產(chǎn)品研發(fā)工作計劃，務(wù)求時(shí)效。從而真正實(shí)現我公司在產(chǎn)品研發(fā)工作上的厚積博發(fā)。
4.大力開(kāi)拓市場(chǎng)，努力達成銷(xiāo)售和利潤目標.
XX年我們的經(jīng)營(yíng)目標是實(shí)現銷(xiāo)售收入1.6億元，實(shí)現凈利潤3000萬(wàn)元。其具體為：營(yíng)業(yè)成本：9600萬(wàn)元；營(yíng)業(yè)稅金及附加：31.2萬(wàn)元；銷(xiāo)售費用：400萬(wàn)元；管理費用：XX萬(wàn)元；財務(wù)費用：240萬(wàn)元；營(yíng)業(yè)利潤：4128.8萬(wàn)元；所得稅費用：825.76萬(wàn)元
大力開(kāi)拓市場(chǎng)，努力達成上述銷(xiāo)售利潤目標是本年度的中心工作。我們要以企業(yè)產(chǎn)權制度改革為動(dòng)力，以新產(chǎn)品研發(fā)作為支撐，推動(dòng)市場(chǎng)拓展和營(yíng)銷(xiāo)工作，在保證原有產(chǎn)品品種和老客戶(hù)的基礎上，調整產(chǎn)品結構，努力增加以整組散熱器和led燈為主要增長(cháng)點(diǎn)的新產(chǎn)品推廣銷(xiāo)售工作。大力開(kāi)發(fā)新客戶(hù)、新市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)份額，為企業(yè)上市奠定基礎。
我們要在總結前幾年銷(xiāo)售工作中經(jīng)驗教訓基礎上，制定以拆解銷(xiāo)售指標，落實(shí)銷(xiāo)售責任，實(shí)行條塊管理相結合，制定激勵機制和獎勵辦法，實(shí)行無(wú)業(yè)績(jì)末位淘汰的管理辦法，充份調動(dòng)全體銷(xiāo)售人員的工作積極性。確保訊強、長(cháng)城、華強三洋和hpc等老客戶(hù)群銷(xiāo)售份額，做好售后服務(wù)。大力加強對捷普電子、艾默生、勤上光電、神舟電腦、美的空調等重點(diǎn)廠(chǎng)商的銷(xiāo)售開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)拓展工作，針對不同廠(chǎng)商制定相應銷(xiāo)售策略，有針對性的開(kāi)展公關(guān)銷(xiāo)售活動(dòng)，爭得客戶(hù)信任、支持與合作，努力與客戶(hù)共同在當前激烈的市場(chǎng)競爭中實(shí)現雙贏(yíng)
5.進(jìn)行設備及工藝改造，提升產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率，實(shí)現產(chǎn)能各項指標。
技術(shù)設備改造及工藝改造是提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)、增加經(jīng)濟效益的基本保障。為更好的實(shí)現我公司在研發(fā)和滿(mǎn)足客戶(hù)對產(chǎn)品品質(zhì)、交期及服務(wù)方面的要求。今年我們要在股份制改造的基礎上吸納資金，增加技術(shù)設備改造投入量。通過(guò)技術(shù)設備改造，實(shí)現提升產(chǎn)品品質(zhì)和經(jīng)濟效益的目的。
股改完成后，擬提請股東會(huì )討論通過(guò)的以加強技術(shù)設備改造、提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)和管理效率為目的的技術(shù)設備引進(jìn)購置計劃為：
1）整組散熱器焊接線(xiàn)4條，產(chǎn)能5000pcs／8h，投入約100萬(wàn)元。
2）cnc加工中心10臺，投入約300萬(wàn)元。
3）精密高速沖床3臺，投入約90萬(wàn)元。
4）自動(dòng)化清洗線(xiàn)2套，投入約130萬(wàn)元。
5）全自動(dòng)剖購機、下料鋸、鑼圓機等，投入約80萬(wàn)元。
6）鏟齒設備，投入約100萬(wàn)元。
7）其他輔助設備，投入約40萬(wàn)元。
8）檢測測量設備rohs等，投入約40萬(wàn)元。
共合計約1000萬(wàn)元。
6.責任勝于能力、充分調動(dòng)人員的積極性，實(shí)現企業(yè)管理升級。
最大限度發(fā)掘內部潛力，充分利用一切可利用資源增加經(jīng)濟效益，是當今國內外所有企業(yè)的課題和追求目標。實(shí)現這一目標的途徑之一，就是要大力提高員工素質(zhì)，加強業(yè)務(wù)技能培訓，完善提升管理模式和手段，明確管理責任，『不為失敗找理由、敢于承擔責任；不為錯誤找借口、善于承擔責任；不為公司添麻煩、熱于承擔責任』加強管理監督考核，從而實(shí)現提高管理質(zhì)量和管理效率之目的。
在本經(jīng)營(yíng)年度內，我們要充分利用股份制改造這一契機，引進(jìn)資金和管理經(jīng)驗。加強各管理崗位人員業(yè)務(wù)技能培訓，苦練內功，有針對性的加強和完善管理手段，對重點(diǎn)崗位人員及重點(diǎn)培養對象，有計劃的實(shí)施培訓投入。施行內部培訓與委托培訓相結合的方法，鼓力全體管理人員自覺(jué)學(xué)習，提高自身管理能力。同時(shí)也要適度加大管理投入，引進(jìn)erp管理系統、人事勞動(dòng)工資和后勤保障管理等軟件系統。盡快完善全公司管理模式和手段，并在此基礎上加強經(jīng)營(yíng)管理目標考核監督工作，減少或避免在經(jīng)營(yíng)管理決策程序執行中可能導致的失誤等弊端。
當今的市場(chǎng)變革速度越來(lái)越快，競爭越來(lái)越激烈，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體系逐步發(fā)達和經(jīng)濟日益全球化，企業(yè)只能在一定范圍內和有限生存空間生存發(fā)展。不能成為市競爭中的真正主角，就有可能在競爭中被淘汰出局，因此深挖潛、練內功、責任勝于能力，明確各崗位職責，實(shí)現管理升級，向管理要效益，最終全面實(shí)現XX年度經(jīng)營(yíng)目標！
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