安全保衛領(lǐng)導講話(huà)稿
在我們平凡的日常里，需要使用講話(huà)稿的情境愈發(fā)增多，講話(huà)稿是指把在一定場(chǎng)合下所要講的話(huà)事先用文字有條理的寫(xiě)出來(lái)的文稿。寫(xiě)起講話(huà)稿來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編精心整理的安全保衛領(lǐng)導講話(huà)稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
安全保衛領(lǐng)導講話(huà)稿1
同志們：
剛才，縣人民政府副縣長(cháng)、縣公安局XXX局長(cháng)對前段時(shí)間的內部單位安全保衛工作做了全面回顧和總結，對進(jìn)一步做好我縣的內部安全保衛工作進(jìn)行了全面的安排部署了，縣委政法委XXX副書(shū)記對部分內部單位安全保衛工作存在問(wèn)題分單位進(jìn)行了逐一通報，兩領(lǐng)導的講話(huà)內容我都贊同，會(huì )后希望大家結合部門(mén)和轄區工作實(shí)際，認真抓好落實(shí)，切實(shí)整改不足。借此機會(huì )，我再作三個(gè)方面的工作強調。
一、強化思想認識，增強一把手負總責的責任意識
去年，我縣全面開(kāi)展的建設平安和諧XXX活動(dòng)，這項活動(dòng)在全縣各級各部門(mén)的共同努力下，收到了良好效果，各層次的內部安全工作措施得到了較好落實(shí)，內部單位治安防控能力有了很大提高，全縣三分之二的單位被縣委、縣政府授予了平安單位的稱(chēng)號。但從今年半年來(lái)內部單位發(fā)案情況看，當前我縣內部單位安全保衛工作仍還存在不問(wèn)題，如內保人員老年化、親屬化、單位領(lǐng)導重視不夠、投入不足、案件多發(fā)等問(wèn)題在少數單位仍未得到改變。XXX副縣長(cháng)在剛才的講話(huà)中所例舉出的當前我縣內部單位安全保衛工作存在的問(wèn)題，是我縣客觀(guān)存在的，有的單位怕年終社會(huì )治安綜合治理工作考核過(guò)不了關(guān)，影響到其它各項榮譽(yù)的評選，發(fā)了案后不報案，這種情況在不少單位還普遍存在。這些問(wèn)題的出現，主要還是我們個(gè)別領(lǐng)導對社會(huì )治安綜合治理認識不夠，認為穩定、治安是政法機關(guān)的事情，與己無(wú)關(guān)，只注重工作業(yè)績(jì)，不注重內部治安防范管理。甚至有單位將自身作用未發(fā)揮，單位內部發(fā)案，歸結為政法機關(guān)防控體系建設不落實(shí)，防控措施不扎實(shí)上來(lái)，歸結到我們的公安干警作風(fēng)不深入上來(lái)。
同志們，不妨捫心自問(wèn)，我們對內部安全保衛工作，對社會(huì )治安綜合治理工作，認真考慮過(guò)沒(méi)有？仔細研究過(guò)沒(méi)有？高度重視過(guò)沒(méi)有？我們自己的責任履行到位沒(méi)有？我想現在大家都應該重新認真學(xué)習和研究一下《社會(huì )治安綜合治理條例》和《內部單位安全保衛工作條例》，對照兩個(gè)條例，理清我們應該做些什么，怎么做等問(wèn)題。切實(shí)履行好領(lǐng)導責任，擔負起“興一塊事業(yè)，保一塊穩定”的政治責任。
二、加強領(lǐng)導，強化責任落實(shí)
按照社會(huì )治安綜合治理“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，單位的主要領(lǐng)導要對本單位的內部治安保衛工作負總責，高度重視本單位內部的治安保衛工作。當前，我縣已進(jìn)入了大建設、大開(kāi)放、大發(fā)展的機遇期，我們如何塑造xx縣對外開(kāi)放的良好形象，需要我們每個(gè)單位，社會(huì )各界參與，發(fā)動(dòng)群眾積極配合才能實(shí)現。因此，單位穩定與否，也是實(shí)現xx縣整個(gè)大環(huán)境穩定的重要內容之一。各單位一把手要站在維護我縣整個(gè)社會(huì )大局穩定的高度，強化內部安全保衛工作責任制的落實(shí)。一是要明確責任。各單位要對各種規章制度進(jìn)行修改和完善，使其切實(shí)符合本單位實(shí)際。要狠抓安全保衛工作責任制的落實(shí)，按照公安機關(guān)的規定，層層落實(shí)內部安全保衛責任制度，使內部安全保衛工作做到層層有責任，層層有人抓、有人負責；二是要定期排查本單位、本行業(yè)、本地區的熱點(diǎn)難點(diǎn)矛盾，維護穩定。各級各部門(mén)要切實(shí)加強情報信息工作，及時(shí)準確地掌握不安全因素的動(dòng)態(tài)，定期開(kāi)展工作，努力把矛盾糾紛化解在本單位，化解在萌芽狀態(tài)，落實(shí)控制措施。三是嚴格執行責任問(wèn)責和責任追究制度。今天會(huì )上通報的這些情況，請相關(guān)部門(mén)認真抓好整改落實(shí)，力爭用一個(gè)月的時(shí)間使內部單位安全保衛工作有一個(gè)較大改變。會(huì )后，縣公安局治安管理部門(mén)要加強指導，督促整改。今后，凡是對內保工作不重視、發(fā)生不穩定因素或問(wèn)題的單位，由公安局定期向全縣通報，并按內保工作條例的規定給予經(jīng)濟制裁。加大責任查究力度，對造成重大刑事、治安事件，重大責任事故和的部門(mén)、單位，按照有關(guān)法律、法規，嚴肅追究有關(guān)負責人的責任，并實(shí)行一票否決權。對主要領(lǐng)導按干管權限交有關(guān)部門(mén)處理。
三、全力以赴，做好三季度的維穩工作
一是強化責任、健全制度。針對近期排查出的各類(lèi)矛盾糾紛和重大不穩定因素及上訪(fǎng)苗頭，要強化領(lǐng)導包案責任，明確牽頭責任領(lǐng)導、責任單位和人員，嚴明責任查究和倒查機制，嚴格執行“零”報告和要情報告制度。二是強化措施、加大力度。圍繞重點(diǎn)“人、事、物、地”開(kāi)展大排查，對縣信訪(fǎng)聯(lián)席會(huì )和縣委政法委、縣委政府信訪(fǎng)局已交辦的各項工作，和縣大接訪(fǎng)中安排跟相關(guān)單位的任務(wù)，要采取切實(shí)有效措施，按照交辦要求，分別明確責任領(lǐng)導實(shí)行包案負責制，做好化解與監控、穩控工作。三是多措并舉，形成合力。實(shí)現“平安XX”的總目標，是我們面臨的一項前所未有的重大挑戰和光榮使命，也是我們的頭等大事和首要任務(wù)。要按照覆蓋廣、觸角深、反應快的.總體要求，緊緊圍繞“不穩定、不安定、不安全”因素，著(zhù)力構建公秘結合、上下聯(lián)動(dòng)、相互支撐、彼此作用的具有多層次、寬領(lǐng)域特點(diǎn)的情報信息網(wǎng)絡(luò )。有針對性的開(kāi)展排查、防范、疏導工作。要對重要崗位、重點(diǎn)人員嚴格管理、嚴格審查。及時(shí)發(fā)現和準確定位各類(lèi)隱患，制定應對措施，最大限度地減少不穩定因素。
同志們：做好內部單位保衛工作，不僅可以有效加強社會(huì )治安群防群治工作，維護社會(huì )穩定，而且可以緩解當前公安機關(guān)警力不足的壓力。因此，我們一定要從全局的、長(cháng)遠的高度來(lái)認識加強內部治安保衛工作的重大意義，切實(shí)抓好我縣內部單位治安保衛工作。我相信，通過(guò)我們大家的共同努力，只要我們解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，抓住機遇，積極探索，迎難而上，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導和縣公安局等相關(guān)職能部門(mén)的指導支持下，我縣的內部單位治安保衛工作一定會(huì )取得更大的成績(jì)，更上一個(gè)新階段，再創(chuàng )新輝煌。
安全保衛領(lǐng)導講話(huà)稿2
各位領(lǐng)導、同事：
大家好！
嘉興分行自開(kāi)始籌建以來(lái)一直得到了總行各位領(lǐng)導和安全保衛部的大力支持和幫助，對此，我謹代表嘉興分行表示衷心的感謝！
安全無(wú)小事，安保工作事關(guān)銀行的財產(chǎn)安全和員工、客戶(hù)的生命安全，以及風(fēng)險管控和社會(huì )聲譽(yù)。因此，我分行班子高度重視，積極部署，按照總行年度行務(wù)工作會(huì )議精神以及剛才杜總部署的相關(guān)工作要求，我們分行今年打算緊緊圍繞“一個(gè)目標”，突出“兩個(gè)重點(diǎn)”，抓好“三項工作”對今年分行的安保工作進(jìn)行了部署，明確今年的工作思路，現將有關(guān)工作思路匯報如下：
一、圍繞建設“平安泰隆”工作目標
今年我們分行將緊緊圍繞創(chuàng )建“平安泰隆”這一總體工作目標開(kāi)展工作，遵循以“預防為主，綜合治理，誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的指導原則，重點(diǎn)抓好制度建設、隊伍建設。堅持從人防、物防、技防、整章建制等方面入手筑牢安全保衛工作的基礎，促進(jìn)制度約束和檢查督促，強化員工的安全防范意識，使安全管理落到實(shí)處，確保我分行財產(chǎn)和員工、客戶(hù)的人身安全，為我行業(yè)務(wù)發(fā)展營(yíng)造一個(gè)安全、穩定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
二、突出兩個(gè)重點(diǎn)
1、突出抓制度建設。
今年我們分行將根據總行下發(fā)的各類(lèi)安保規章制度的精神，本著(zhù)在發(fā)展中完善，在需要中充實(shí)，聯(lián)系我分行實(shí)際，建立健全我們分行的安全防范工作規章制度。主要包括：一建立“安全保衛崗位責任制”。分行已在月初和各部（室）、各業(yè)務(wù)部門(mén)、營(yíng)業(yè)部簽訂了安全責任書(shū)，而且還和每一位員工簽訂了安全責任書(shū)；二是注重內部管理的規范化。建立了營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、監控室、保安人員、安邦服務(wù)等等的安全防范設施檔案資料，逐步建立健全各類(lèi)臺帳。三是加強檢查監督作為落實(shí)各項規章制度，發(fā)現問(wèn)題，堵塞漏洞，防范各類(lèi)案件和事故發(fā)生的最基本的手段。分行堅持每月對營(yíng)業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查，做到分管行長(cháng)定期查，保衛人員每月查，營(yíng)業(yè)部負責人和安全員堅持做到每日查，業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行節假日前階段性聯(lián)合檢查等方式促使隱患及時(shí)發(fā)現及時(shí)處置。并且對在安全檢查中發(fā)現的問(wèn)題，做到不放過(guò)、不遷就、重整改。明確各部（室）負責人是安全防范工作的第一責任人。把“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”當作安全保衛工作的最高責任制度。
2、突出抓隊伍建設。
要加強分行安全防范和化解金融風(fēng)險，確保分行安全，就必須要一支高素質(zhì)的安全保衛隊伍、保安隊伍及員工隊伍。
一是我們分行從籌建期就非常重視保衛管理人員隊伍的建設，不但配齊、配強保衛力量，而且引進(jìn)專(zhuān)業(yè)保衛管理人員，使分行的保衛管理人員的隊伍不但具有合理的年齡層次和知識結構，而且還明確了保衛管理人員的管理責任及考核措施。要求保衛管理人員熟練掌握和使用各種安防設施設備和我們分行的各項規章制度及臺賬建設，確保安全保衛工作主體隊伍的“強壯”和知識結構的合理。
二是我們分行在確保保衛管理人員隊伍的同時(shí)也高度重視保安員隊伍的建設和管理，在日常的管理中我們要求保衛管理人員不但要強化保安人員的教育、培訓、考核與監督，而且要建立和執行嚴格的獎懲制度，對無(wú)法達到工作要求甚至違法亂紀的隊員要及時(shí)清除出隊伍，確保保安隊伍的高素質(zhì)。同時(shí)我們在鞏固并強化保安本職崗位工作培訓與教育的同時(shí)，也注重銀行常規業(yè)務(wù)知識的培訓。今年我們分行不但要對保衛管理人而且要對外聘的保安人員進(jìn)行銀行常規業(yè)務(wù)培訓。讓每名保安人員能夠了解分行的常規業(yè)務(wù)知識。在強化鞏固本職工作的同時(shí)，引導積極參與并做好客戶(hù)的相關(guān)服務(wù)工作。
三是加強員工隊伍安全意識建設，切換提高員工對于安全防范的學(xué)習能力、分析能力。通過(guò)采取安全教育、案件分析等多種方式，督促員工領(lǐng)悟安全風(fēng)險意識對于業(yè)務(wù)流程合規操作的重要性，熟練掌握操作技能，教育和引導員工什么是可以做的，什么是不可以做的；可以做的要有雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，一絲不茍的工作態(tài)度；不可以做的，堅決不做，不斷提高員工安全風(fēng)險業(yè)務(wù)素質(zhì)。引導員工增強安全意識，樹(shù)立每名員工對于安全的責任感和使命感，增強員工的凝聚力和向心力，推動(dòng)各項業(yè)務(wù)的順利發(fā)展。
三、重點(diǎn)抓好三項工作
1、重點(diǎn)抓好教育培訓工作。
今年我們分行將員工安全教育和培訓工作已經(jīng)列入了年度安全保衛工作的重點(diǎn)，要求每名員工充分認識到安全教育培訓工作的重要性和必要性。今年我們將成立“安防宣教小組”，制定全年的安全培訓計劃，這里不但要求對每名員工進(jìn)行安全培訓，而且也包括新員工的崗前安全培訓。我們打算將安全培訓工作作為新員工崗前培訓的必修課，而且參訓率必須要達到100%，并且要對培訓效果進(jìn)行測試，對測試不達標的要進(jìn)行補課，將安全意識從源頭上開(kāi)始抓起。除此之外我們分行也將適當的組織并邀請公安部門(mén)或公安部門(mén)消防機構來(lái)分行進(jìn)行安防宣傳和教育指導甚至是應急演練，努力提高宣教的質(zhì)量和效果�？傊覀兎中袑⒃谌蟹秶鷥刃纬梢环N“人人講安全，人人做安全”的氛圍。
2、重點(diǎn)抓好檢查督導工作。
檢查是對規章制度執行力情況的一種檢驗，我分行今年打算通過(guò)對營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、自助機具、監控中心等重點(diǎn)要害部位的各類(lèi)檢查，及時(shí)梳理檢查中發(fā)現的各項違規行為，及時(shí)去整改，重點(diǎn)做好6查，即：
一查規章制度的健全性，通過(guò)查看及時(shí)了解安保崗位是否把握好安全保衛工作的重心；
二規章制度的健全性，通過(guò)加強安保過(guò)程中得痕跡管理，使保衛管理人員充分明白建立臺賬痕跡管理的重要性；
三查責任制度落實(shí)情況，對分行各部門(mén)的制度落實(shí)情況進(jìn)行認真檢查，要求各部門(mén)要嚴格按照制度開(kāi)展工作，嚴把制度關(guān)，從根本上杜絕事故發(fā)生；
四查用電安全，對各部門(mén)實(shí)行用電安全責任制，對所有電器分部門(mén)進(jìn)行責任認定，營(yíng)業(yè)部嚴格實(shí)行班前班后檢查制度，每天對營(yíng)業(yè)部用電安全進(jìn)行認真檢查；
五查防火安全，分行防火安全人員必須定期對消防設施、消防器材進(jìn)行嚴格檢查和維護，嚴格按照要求擺放防火器材，定期組織員工進(jìn)行防火演練，徹底杜絕火災隱患；
六查安全防范器械及報警操作，我分行嚴格按照要求配備安全防范器械，配備了伸縮警棍、狼牙棒等器材，并嚴格按照要求擺放到位，做到有突發(fā)事件可立即快速反映，保護分行財產(chǎn)安全。
除了此6查我分行還將聯(lián)合開(kāi)展內控和案件防范專(zhuān)項檢查，對員工8小時(shí)外的行為通過(guò)各類(lèi)方式進(jìn)行全面普查，及時(shí)發(fā)現并控制有安全隱患的工作人員，做到節假日前部門(mén)聯(lián)合組織查，行領(lǐng)導帶隊每季度查，安保部門(mén)每月查，各部門(mén)自身每日查，將安全保衛工作滲透到各業(yè)務(wù)條線(xiàn)的管理中，形成“大保衛”局面。
3、重點(diǎn)抓好風(fēng)險預警工作。
我分行今年打算在風(fēng)險預警方面將采取不同的方式方法主要包括講案例、講故事等形式進(jìn)行預警，使預警更具有效果；并且要求保衛管理人員不斷去收集并通報各地的銀行案件，讓員工知道案件情況，加強風(fēng)險意識。而且我分行將建立健全突發(fā)事件預防和預警機制及相應的預案。我們除了按季度組織安全演練外，我們還將在此基礎上我們也將積極探索和創(chuàng )新一些演練方式比如“沙盤(pán)演練”，并且希望通過(guò)桌面推演操練，使我分行整體防范水平和處置突發(fā)事件的能力有質(zhì)的提升。除此之外，我們分行還將重點(diǎn)關(guān)注員工的異常行為的風(fēng)險管控和動(dòng)態(tài)管理。通過(guò)對員工日常行為的排查和相關(guān)信息的了解，對所掌握的相關(guān)信息進(jìn)行深入分析，及時(shí)發(fā)現并糾正。而且我們要求各類(lèi)管理人員從自身做起，切實(shí)抓好具體業(yè)務(wù)的合規性和員工行為的規范性。并且要求我們的管理層經(jīng)常開(kāi)展家訪(fǎng)和員工訪(fǎng)談，了解員工、掌握動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工、緩解員工的困難，強化員工失范行為的教育切實(shí)防范因員工異常行為可能引發(fā)的案件風(fēng)險。
四、下一步工作建議
新機構成立之初常常會(huì )面臨“機構新、業(yè)務(wù)新、管理者新、員工新”的情況，新員工對銀行安全保衛意識比較淡薄，保衛人員又常會(huì )有情況不熟悉、經(jīng)驗不足的缺陷，我分行現在也同樣遇到類(lèi)似的問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在都將給全行的安全保衛帶來(lái)一定的管理難度和安全隱患。為此，我們建議總行建立相關(guān)的老分行和新分行的對口幫扶機制，加強交流指導和培訓，加快提升新建分行的安保工作能力。
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