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局經(jīng)驗互交大會(huì )講話(huà)稿

時(shí)間:2020-10-08 10:42:23 稿件 我要投稿

局經(jīng)驗互交大會(huì )講話(huà)稿范文

同志們:

局經(jīng)驗互交大會(huì )講話(huà)稿范文

  正當全局上下經(jīng)濟持續快速發(fā)展,各項工作穩步推進(jìn)的大好形勢下,我們召開(kāi)了這次管理效益年活動(dòng)現場(chǎng)會(huì )。這不僅是一次經(jīng)驗交流會(huì ),而且還是一次加油會(huì ),不僅關(guān)系到管理效益年目標的實(shí)現,而且關(guān)系到全局經(jīng)濟指標的完成。剛才,各公司及直屬單位就管理效益年活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行了交流,各單位經(jīng)驗總結的很好,各有特點(diǎn),各有所長(cháng),都做了大量工作,取得的效果是明顯的。但應該看到這些成績(jì)還是初步的,還存在不少的問(wèn)題,比如:有的單位活動(dòng)進(jìn)展比較慢;制度建設需要進(jìn)一步健全和完善;資金管理存在漏洞;合同管理不夠規范;投資管理需要加強等等,這些問(wèn)題需要我們在今后的工作中逐步加以解決。副局長(cháng)就前段管理效益年活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行了全面總結,就下階段管理效益年活動(dòng)又作了詳細具體的安排和部署,我完全同意。下面,我著(zhù)重強調三個(gè)方面的問(wèn)題:

  一、加強領(lǐng)導,務(wù)求實(shí)效

  管理效益年活動(dòng)能否取得實(shí)實(shí)在在的效果,達到我們預期制定的目標,關(guān)鍵在于領(lǐng)導的重視程度。從前段時(shí)間檢查的情況看,為什么有的單位行動(dòng)迅速,活動(dòng)開(kāi)展的井然有序,效果比較明顯,而有的單位行動(dòng)遲緩,整體進(jìn)展緩慢,效果不顯著(zhù),差距比較大,一個(gè)很重要的原因就是領(lǐng)導的重視程度不夠,投入的精力不足。因此,希望各級領(lǐng)導和活動(dòng)小組的同志,一定要進(jìn)一步深化對這項活動(dòng)重要意義的認識,強化責任,明確任務(wù),抓好落實(shí),確保這項活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果,促進(jìn)全局管理水平上一個(gè)新的平臺,有一個(gè)大的提高。

 。ㄒ唬┮M(jìn)一步加強領(lǐng)導,落實(shí)各級領(lǐng)導責任,嚴格按照活動(dòng)要求,堅決杜絕出現松懈情緒,降低工作要求,削減工作力度的情況發(fā)生。局活動(dòng)領(lǐng)導小組要對那些領(lǐng)導不力、制度不健全、措施不到位的單位,經(jīng)常加強督導,利用最后三個(gè)月的時(shí)間,把課補上,但必須始終堅持高標準、嚴要求,基本步驟不能少,切實(shí)把好每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節的質(zhì)量關(guān),確保完成活動(dòng)的目標任務(wù)。

 。ǘ└骷壔顒(dòng)領(lǐng)導小組,要切實(shí)加強自身建設,增強服務(wù)意識,提高工作效率,除按照職責要求完成黨政工作外,還要按照局管理效益年活動(dòng)領(lǐng)導小組的統一安排和部署,做好相關(guān)工作,及時(shí)指導幫助基層單位解決實(shí)際問(wèn)題。同時(shí),還要加強對管理效益年活動(dòng)中新情況、新問(wèn)題的研究,不斷豐富活動(dòng)內容,推動(dòng)活動(dòng)深入扎實(shí)地開(kāi)展下去。要及時(shí)發(fā)現新問(wèn)題,總結新經(jīng)驗,推廣新典型,確;顒(dòng)穩定健康發(fā)展。

 。ㄈ┮罅μ岢䦟(shí)情、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效的工作作風(fēng)。開(kāi)展管理效益年活動(dòng),是我局在新階段、新起點(diǎn),保證經(jīng)濟持續健康快速發(fā)展的重要決策,決不是一項單純的活動(dòng),一句口號。所以,各級領(lǐng)導干部要堅決克服形式主義,反對做表面文章,嚴肅處理弄虛作假騙取榮譽(yù)的行為,切實(shí)保障管理效益年活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。

  二、強化措施,鞏固成果

  前段時(shí)間,局管理效益年活動(dòng)小組對各公司及直屬單位進(jìn)行了檢查,從檢查的情況看,各單位做了大量卓有成效的工作,收到了管理煥發(fā)活力、管理創(chuàng )造效益、管理增強凝聚力、管理激發(fā)創(chuàng )造力的顯著(zhù)成效。但是,也檢查出在資金管理、合同管理、投資管理、制度管理等八個(gè)方面的問(wèn)題。各單位要根據檢查出的問(wèn)題,進(jìn)一步提高認識,強化措施,切實(shí)做好整改工作。在進(jìn)一步鞏固前階段工作成果的基礎上,善始善終做好工作,確保管理效益年活動(dòng)任務(wù)的全面完成。

 。ㄒ唬┮訌姂鹇怨芾砗蜎Q策管理。從各單位存在的問(wèn)題看,大多數單位仍沿襲計劃經(jīng)濟的管理模式,缺乏科學(xué)長(cháng)遠的戰略管理和決策管理研究。因此,各單位要結合自身的實(shí)際,科學(xué)研究制定符合國家產(chǎn)業(yè)政策,有利于單位發(fā)展和核心競爭力提高的發(fā)展戰略。要高度重視并切實(shí)加強決策的科學(xué)化、民主化和程序化管理,特別是對重大投資、重大經(jīng)營(yíng)項目,必須搞好科學(xué)論證和評審,以確保項目的可行性,提高投資回報率。

 。ǘ┮訌娯攧(wù)管理和資金管理。針對財務(wù)管理和資金管理暴露出的問(wèn)題,各單位要從健全財務(wù)管理制度,加強審計力度等有效途徑入手,強化對單位資金流向的監控,加快推進(jìn)財務(wù)管理規范化、標準化進(jìn)程。各單位要積極采取現代財務(wù)信息管理系統,完善以資金流向控制為重點(diǎn)的各項財務(wù)管理制度,建立以責任會(huì )計為主要形式的會(huì )計管理體系,把財務(wù)管理融匯到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節,通過(guò)資金、財務(wù)管理監控力度的加強,推動(dòng)經(jīng)濟效益的增長(cháng)。

 。ㄈ┮訌娰|(zhì)量和標準化管理。針對工程質(zhì)量、機械加工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量等方面存在的問(wèn)題,各單位要從基礎工作抓起,進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系,嚴格按照iso質(zhì)量體系的要求,規范運作,逐步提高,把質(zhì)量管理工作提高到一個(gè)新水平。

 。ㄋ模┮訌姞I(yíng)銷(xiāo)管理。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是我們的'薄弱環(huán)節,必須引起我們的高度重視。各單位要切實(shí)加強營(yíng)銷(xiāo)隊伍、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )建設,從營(yíng)銷(xiāo)理念、營(yíng)銷(xiāo)戰略、營(yíng)銷(xiāo)知識、營(yíng)銷(xiāo)手段等方面加快與市場(chǎng)接軌。要進(jìn)一步加強客戶(hù)誠信管理和合同管理,落實(shí)合同評審制度。要進(jìn)一步加強應收賬款管理和賬齡分析工作,加大貨款回收和清欠力度,確保貨款回收率當年達到90%以上。

  三、嚴格考核,兌現獎懲

  為了保證管理效益年活動(dòng)目標的實(shí)現,局制定了對各公司和基層單位的考核獎懲辦法,設立了綜合效益獎、發(fā)展速度獎、用工管理獎、應收賬款管理獎、節支降耗獎、投資管理獎、大宗物質(zhì)采購管理獎和合同管理獎八個(gè)獎項。各單位也結合自己的實(shí)際情況制定了自己的獎懲辦法,設立了許多獎項;顒(dòng)結束后,局管理活動(dòng)小組要依據考核標準,對全局各單位進(jìn)行全面的檢查驗收和考核,對做出突出成績(jì)的先進(jìn)單位和個(gè)人將給予表彰獎勵,對活動(dòng)開(kāi)展差的單位給予通報批評。各單位活動(dòng)小組也要對下屬實(shí)體和單位進(jìn)行嚴格的考核,該獎的獎,該罰的罰,該通報批評的要通報批評。

  同志們,當前全局上下加快發(fā)展的熱情很高,市場(chǎng)創(chuàng )收的任務(wù)很重,各項工作的頭緒很多,希望大家要統籌兼顧,科學(xué)安排,齊心協(xié)力,振奮精神,妥善處理好各方面工作的關(guān)系,以這次管理效益年活動(dòng)現場(chǎng)經(jīng)驗交流會(huì )為契機,不斷加大工作力度,使全局產(chǎn)業(yè)基礎進(jìn)一步夯實(shí),體制建設取得新進(jìn)展,隊伍素質(zhì)明顯提升,文化支撐更加有力,發(fā)展環(huán)境更加和諧,為全局經(jīng)濟持續快速發(fā)展,為全年各項目標的實(shí)現奠定堅實(shí)的基矗

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