管理培訓通知書(shū)模板

　　管理培訓通知，管理階層的人員可以說(shuō)是金字塔的上方，他們需要管理金字塔下端的人員，沒(méi)有一定的專(zhuān)業(yè)怎么管理得好下端的，所以也是需要培訓的。下面是小編整理的管理培訓通知書(shū)模板，歡迎閱讀參考。

　　管理培訓通知篇一

　　關(guān)于舉辦中高層管理人員培訓的通知

　　為了全面提升集團公司中高層管理人員的管理技能，根據集團公司安排,定于2010年元月4日至元月5日針對中層以上管理人員進(jìn)行全面績(jì)效管理等相關(guān)內容的.培訓，通過(guò)培訓，使全體中高層管理人員能夠建立以業(yè)績(jì)和能力為導向的鮮明的績(jì)效“軟環(huán)境”，把我公司的績(jì)效管理全面落到實(shí)處，真正有效地推動(dòng)我公司的績(jì)效管理。要求參加培訓的人員要提前統籌安排好本單位或本部門(mén)工作，不能以任何理由請假，具體安排如下：

　　一、時(shí)間、地點(diǎn)：

　　20xx年元月4日至元月5日8：00準時(shí)到公司科技樓三層多功能廳報到，8：30準時(shí)開(kāi)課。

　　二、參加培訓人員：

　　三、為保證教學(xué)效果和課堂秩序，要求：

　　1、培訓期間關(guān)閉一切通訊工具。

　　2、嚴格遵守課堂紀律，不得遲到早退，不得中途缺課和隨便進(jìn)出教室，如出現遲到早退、缺課或中途出走，將按照公司有關(guān)會(huì )議管理辦法進(jìn)行處罰。

　　3、多功能廳是無(wú)煙會(huì )議室，培訓學(xué)員不得在內吸煙，違者罰款50元。

　　4、培訓結束后一周內需寫(xiě)出書(shū)面心得體會(huì )報人力資源部。

　　四、從20XX年開(kāi)始，公司績(jì)效考核領(lǐng)導組和績(jì)效考核辦公室將對所屬各單位績(jì)效運行情況進(jìn)行監督檢查，希望各單位能夠按照公司的要求有效地進(jìn)行績(jì)效管理與考核，以有效地實(shí)現自我綜合實(shí)力的提升。

　　20xx年xx月xx日

　　管理培訓通知篇二

　　關(guān)于舉辦企業(yè)高級管理人員培訓班的通知

　　各區(市)民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展局、企事業(yè)、會(huì )員單位：

　　為切實(shí)抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍建設，進(jìn)一步提升企業(yè)領(lǐng)導干部和經(jīng)營(yíng)管理者的綜合能力，充分發(fā)揮企業(yè)家在城市轉型和打造江北水鄉，運河古城的經(jīng)濟發(fā)展中的積極作用，根據市委對企業(yè)培訓精神的統一安排，現將赴新加坡舉辦企業(yè)高管人員培訓班現將有關(guān)事宜通知如下：

　　一、培訓對象：企事業(yè)、會(huì )員單位的管理人員。

　　二、培訓時(shí)間：2010年8月，培訓時(shí)間為12天。

　　三、培訓地點(diǎn)：xxx。

　　四、培訓內容：

　　重點(diǎn)學(xué)習績(jì)效管理基本知識，國際經(jīng)濟法，國際貿易，現代企業(yè)管理，企業(yè)應對金融危機的措施，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與人才戰略等內容。

　　五、學(xué)員選調：

　　各區(市)局按照企業(yè)自愿參加的原則負責選調三到五名企業(yè)主要負責人，各會(huì )員單位負責選調一名主要負責人，并于7月6日前將名單上報。

　　學(xué)員培訓費用、手續辦理及其他有關(guān)事宜另行通知。

　　聯(lián)系電話(huà)：0632-86xxx88

　　傳真：0632-86xxx99

　　聯(lián)系地址：xx市新城嘉匯大廈7-C-11室

　　20xx年xx月xx日