公司制度通知15篇

　　在日新月異的現代社會(huì )中，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的公司制度通知，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

公司制度通知1

　　一、工作時(shí)間

　　1、全體員工每日工作時(shí)間一律以7小時(shí)為標準。

　　2、工作時(shí)間： 上午：09：00—12：00

　　下午：13：00—17：00

　　二、考勤辦法

　　1、每日上班時(shí)，在公司考勤打卡機上進(jìn)行打卡，因故未能打卡者須向主管請示并在考勤登記本上寫(xiě)明原因，行政部嚴格按打卡記錄統計每月考勤，做為當月工資發(fā)放的依據。

　　2、遲到：上班時(shí)間10分鐘后為遲到。天氣惡劣情況可放寬。

　　3、早退：下班時(shí)間10分鐘以?xún)忍崆跋掳嗾邽樵缤恕?/p>

　　4、曠工：

　�。�1）上班時(shí)間30分鐘后簽到以曠工半日論處，上班時(shí)間1個(gè)小時(shí)后簽到以曠工一天論處。下班時(shí)間30分鐘前下班者以曠工半日論處，下班時(shí)間1個(gè)小時(shí)前下班者以曠工一天論處。家有特殊情況者經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì )討論，本人提出申請后，每天可適當推遲或提前1小時(shí)。

　�。�2）未請假或假滿(mǎn)未續假不到工者，以曠工論處。

　　5、員工外出辦事，由主管領(lǐng)導批準后，在外出登記簿上登記外出地點(diǎn)和離開(kāi)公司時(shí)間。不打卡也不登記者依據請假處理。

　　6、出差：

　　總部人員出差前后各一天，可在家適當安排休息，不計考勤，如果正常上班，可做加班予以換休。出差遇節假日計加班可以換休，其余時(shí)間必須在公司打卡，嚴格按公司考勤制度執行。

　　三、請假管理辦法

　　1、手頭有重要和緊急工作事物者，原則上不予準假或換休。

　　2、請假或換休一天者由部門(mén)批準；兩天者，由公司常務(wù)副總批準；三天以上者，報公司總經(jīng)理批準。

　　3、請假或換休不能影響本人工作或與其他人的工作協(xié)作銜接，必須在休假前有安排交代。

　　4、請假或換休必須到行政部上交請假單、換休單，否則按曠工處理。中層領(lǐng)導以上（包括中層領(lǐng)導）請假一天者，必須經(jīng)常務(wù)副總批準。

　　四、加班的管理辦法

　　1、公司著(zhù)重考評員工在有效工作時(shí)間內的工作效率，一般情況不安排普通員工加班基礎，但結合公司總部的`工作特點(diǎn)，為處理好當日各項業(yè)務(wù)工作，下午17：00—19：30的時(shí)間不計入加班時(shí)間，零星延長(cháng)工作時(shí)間不累計計算加班時(shí)間。

　　2、因工作需要晚上加班或節假日加班者，由公司主管領(lǐng)導批準，工作至晚上11：30之后計一個(gè)加班日，節假日工作六小時(shí)以上者計一個(gè)加班日。加班換休盡可能安排在當月?lián)Q休完。當月?lián)Q休有困難者，可以順延類(lèi)推。因工作崗位特殊，同時(shí)加班時(shí)間又較多，年度未休完者，可以給一定的加班補償費，清償年內剩余的全部加班換休假，但需常務(wù)副總批準。

　　五、對違紀現象的處理辦法

　　1、遲到、早退4次以上（含4次）處以10元/次的罰款。從當月工資中扣除。

　　2、換休完的請假按照日工資標準在當月工資中予以扣除。即（基本工資+崗位工資）/22天

　　3、對曠工者按日扣發(fā)工資，并予以50元/次的罰款，連續曠工五天以上者予以除名。

　　六、本規定適用于總部除總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理外的所有員工。

　　七、本規定從頒布之日起執行，望各部門(mén)、各位員工自覺(jué)遵守、嚴格執行。

　　西安泰樂(lè )星畜牧科技有限公司

　　20xx年3月16日

公司制度通知2

公司各部門(mén)：

　　為進(jìn)一步加強制度建設，完善內部管理體制和運行機制，確保分工明確、責任明確，促進(jìn)各項管理工作的專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化、規范化、標準化，以便于更好地創(chuàng )建“簡(jiǎn)單、務(wù)實(shí)、高效”型企業(yè)，決定開(kāi)展各項基本規章制度的梳理、修訂和完善工作，為保證此項工作順利進(jìn)行，現將有關(guān)事宜通知如下：

　　一、梳理、修訂、完善管理制度的原則

　　各部門(mén)要按照“精而實(shí)用”的原則，認真梳理現有規章制度，要以《中鐵二局地產(chǎn)集團管理體系文件（20xx版）》為基礎，查漏補遺、修訂完善。

　　二、機構和職責

　　1.公司成立管理制度領(lǐng)導小組。 組長(cháng)：馮 斌

　　組員：李心民、羅永霞、劉 萍、溫建發(fā)、劉春鳳、肖利生、

　　陳登勇、唐 輝

　　主要職責是根據公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)需要，從全局統領(lǐng)公司制度體系的總體設計，審核、批準各類(lèi)制度的實(shí)施，并對制度的執行情況進(jìn)行檢查督導和考核。

　　2.管理制度建設職能部門(mén)是公司黨政綜合辦公室，其主要職責是負責收集在梳理、修訂、完善管理制度期間各類(lèi)意見(jiàn)和建議，組織各類(lèi)專(zhuān)題討論會(huì )議。

　　三、梳理、修訂、完善管理制度的范圍及負責部門(mén)

　　1.行政管理

　　負責部門(mén)：辦公室。

　　梳理、修訂、完善范圍：（1）文件管理制度；（2）印章管理制度；（3）會(huì )議管理制度；（4）車(chē)輛管理制度；（5）低值易耗品與辦公用品管理制度；（6）檔案管理制度；（7）員工休假及獎懲管理制度。

　　2.營(yíng)銷(xiāo)管理

　　負責部門(mén)：營(yíng)銷(xiāo)部。

　　梳理、修訂、完善范圍：（1）營(yíng)銷(xiāo)推廣及費用控制管理制度；（2）銷(xiāo)售管理制度；（3）銷(xiāo)售價(jià)格優(yōu)惠管理制度；（4）營(yíng)銷(xiāo)策劃管理制度。

　　3.成本管理 負責部門(mén)：成本部

　　梳理、修訂、完善范圍：（1）成本管理制度；（2）工程結算

　　管理制度；（3）工程合同制度；（4）招標管理制度；（5）物資設備管理制度。

　　4.人力資源管理 負責部門(mén)：辦公室

　　梳理、修訂、完善范圍：（1）勞動(dòng)合同管理制度；（2）薪酬管理制度；（3）績(jì)效考核管理制度；（4）員工培訓管理制度；（5）員工招聘、離職管理制度。

　　5.財務(wù)管理 負責部門(mén)：財務(wù)部

　　梳理、修訂、完善范圍：（1）資金管理制度；（2）財務(wù)預決算管理制度；（3）財務(wù)報銷(xiāo)管理制度；（4）費用管理制度；（5）經(jīng)濟活動(dòng)分析管理制度；（5）經(jīng)濟合同管理制度。

　　6.工程管理 負責部門(mén)：工程部

　　梳理、修訂、完善范圍：（1）工程施工管理制度；（2）工程合同管理制度；（3）工程資料管理制度；（4）工程安全質(zhì)量管理制度。

　　7.物業(yè)管理

　　負責部門(mén)：辦公室

　　梳理、修訂、完善范圍：（1）物業(yè)交接驗收管理制度；（2）物業(yè)交付實(shí)施管理制度。

　　四、時(shí)間安排和要求

　　1.20xx年7月29日前，各主責部門(mén)按照梳理、修訂、完善管理制度的范圍提出需修訂完善的.辦法目錄報公司辦公室匯總，經(jīng)領(lǐng)導小組確定后下發(fā)各主責部門(mén)起草初稿。

　　2.20xx年8月1日-15日，各主責部門(mén)將本部門(mén)的各項管理制度的具體內容報領(lǐng)導小組討論、修改。

　　3.20xx年8月16日-31日，領(lǐng)導小組組織有關(guān)部門(mén)對各項管理制度進(jìn)行評估論證、試運行、信息反饋、檢查考核、修訂完善后定稿正式發(fā)布。

公司制度通知3

　　尊敬的`用戶(hù)：

　　您好！感謝您對**軟件的關(guān)注與支持！為了營(yíng)造更好的工作條件，合理安排作息時(shí)間，我司決定自20xx年5月**日起，實(shí)行雙休制度，現將有關(guān)作息時(shí)間通知如下：

　　公司作息時(shí)間：

　　周一至周五

　　上午9:00-12:30 下午14:00-18:00

　　以上工作時(shí)間調整，如給您造成不便，敬請諒解！我司將秉承一貫的服務(wù)熱忱，為您提供真誠、專(zhuān)業(yè)、全面的服務(wù)！

　　XX軟件科技有限公司

　　二〇**年*月**日

公司制度通知4

各部門(mén)：

　　根據公司目前公務(wù)用車(chē)使用情況和司機的實(shí)際情況，對公司公車(chē)的使用、保養、維修作出如下暫行規定：

　　一、公司目前統一調度使用的車(chē)輛是 滬KXX 、 浙DXX2 、 滬XX 、 京PXX4 。

　　二、公司將根據車(chē)輛的實(shí)際情況，定期進(jìn)行車(chē)輛的保養和維修，以保證車(chē)輛和人員的安全。保養和維修由公司行政人事部統一安排。

　　三、公司各部門(mén)用車(chē)，應提前向行政人事部申請，行政人事部根據先申請先安排和事情的重要性原則，進(jìn)行合理安排。各部門(mén)自行安排開(kāi)車(chē)人員。用車(chē)完畢，需檢查車(chē)輛衛生及對車(chē)輛進(jìn)行適量加油以保證下次出車(chē)用油正常，并按公司現有規定進(jìn)行登記。

　　四、車(chē)輛在公司體系內部進(jìn)行調度，由行政人事部發(fā)出書(shū)面通知。調出單位應完成必要的`保養和維修及車(chē)輛交接工作。

　　五、車(chē)輛遇到特殊情況需要即時(shí)進(jìn)行維修的，開(kāi)車(chē)人員應報聞稚農同意，按保證質(zhì)量和節約的原則進(jìn)行處理，并在處理前向行政人事部報告。

　　六、用車(chē)發(fā)生的汽油費、停車(chē)費、過(guò)路費、維修費等，應及時(shí)填寫(xiě)報銷(xiāo)單，并附上相關(guān)憑證。在公司規定的時(shí)間內進(jìn)行報銷(xiāo)，如遇金額較大，公司務(wù)必在第一時(shí)間給予報銷(xiāo)，以便員工的墊資正常周轉。

　　特此通知

　　行政人事部

　　二零XX年五月

公司制度通知5

各部門(mén)、事業(yè)部、城市公司、專(zhuān)業(yè)公司：

　　為適應公司發(fā)展戰略，建立與E地產(chǎn)控股有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)"公司）組織架構相適應的供應鏈管理平臺，規范E地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目采購工作，優(yōu)化城市公司采購審批流程，控制采購成本，保持并持續改善產(chǎn)品品質(zhì)，特制定《采購管理制度（暫行）》和《城市公司采購決策程序》，現予以發(fā)布。

　　《采購管理制度（暫行）》和《城市公司采購決策程序》自發(fā)布之日起生效，原經(jīng)濟合同部于20xx年4月發(fā)布的.采購管理制度同時(shí)廢止。請集團總部各部門(mén)、事業(yè)部、城市公司、專(zhuān)業(yè)公司遵照執行，認真履行本制度規定的各項職責。

　　特此通知。

　　附件1：《采購管理制度（暫行）》

　　附件2：《城市公司采購決策程序》

　　二Ｏ**年*月二日

　　主題詞：采購 制度 通知

　　E地產(chǎn)控股有限公司秘書(shū)行政部 20xx年6月2日發(fā)

公司制度通知6

　　一、目的

　　1.1為了及時(shí)了解和掌握各時(shí)期各車(chē)間的安全生產(chǎn)情況，協(xié)調和處理生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全問(wèn)題，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　2.1班組及以上各部門(mén)安全生產(chǎn)會(huì )議

　　三、職責

　　3.1安全科負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

　　3.2各單位負責本制度的貫徹執行工作。

　　四、工作程序

　　4.1公司安全生產(chǎn)委員會(huì )會(huì )議（公司級安全生產(chǎn)會(huì )議）公司安全生產(chǎn)委員會(huì )會(huì )議，每一個(gè)月召開(kāi)一次，由安全科召集，參加會(huì )議的人員一般有:安全生產(chǎn)負責人（法人）、全體委員、領(lǐng)導小組、技術(shù)人員等,并根據有關(guān)情況對與會(huì )人員按需要隨時(shí)增減。時(shí)間由生產(chǎn)副總經(jīng)理決定，時(shí)間不限，地點(diǎn)由召集人決定。

　　4.2會(huì )議主要內容：

　　研究、討論如何貫徹執行黨的安全生產(chǎn)方針、政策。審定、分解考核公司里的安全目標管理計劃及執行情況，研究解決重大隱患，且在會(huì )上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施，協(xié)調各部門(mén)在隱患處理過(guò)程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限，檢查上階段的安全生產(chǎn)工作，部署下階段的安全生產(chǎn)工作；對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故按照“四不放過(guò)”的原則作出處理和決定；表彰和獎勵安全生產(chǎn)典型任務(wù)和事跡；對生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和事故隱患研究落實(shí)解決問(wèn)題的措施和方法等

　　4.3會(huì )議記錄

　　會(huì )議記錄由安全科負責進(jìn)行，會(huì )議對所議事項以及作出的決定應形成會(huì )議紀要，會(huì )議紀要應分發(fā)與會(huì )人員以及事項涉及的有關(guān)單位主管。安全科應負責督促、檢查、考核其他部門(mén)、科室、車(chē)間會(huì )議記錄（臺賬）的執行情況。

　　4.4部門(mén)（車(chē)間）級安全會(huì )議

　　4.4.1部門(mén)（車(chē)間）級安全會(huì )議，每周至少召開(kāi)一次，由分管安全的領(lǐng)導主持，各部門(mén)主管須參加，鋼構、彩涂二、三線(xiàn)、制漆（樹(shù)脂）交班人員以及白班人員參加，時(shí)間為每周二早上：7：20分，地點(diǎn)在生產(chǎn)技術(shù)部辦公室門(mén)口（其他地點(diǎn)另行通知）；同樣周二設備科、品質(zhì)科、鍍鋅車(chē)間、彩涂一線(xiàn)7:45分在彩涂一線(xiàn)門(mén)口集合；

　　4.4.2辦公室各行政部門(mén)的安全會(huì )議，由各部門(mén)負責人組織定期召開(kāi)，并詳細填寫(xiě)會(huì )議記錄；

　　4.4.3會(huì )議主要內容：討論本部門(mén)如何貫徹執行上級和公司里安全生產(chǎn)上的.各項決議以及公司在安全生產(chǎn)上的一些重大問(wèn)題。

　　4.5班組安全會(huì )議

　　4.5.1由班長(cháng)負責召開(kāi)，小組成員參加。在每天上班前15分鐘開(kāi)始，時(shí)間一般5—10分鐘，地點(diǎn)由各車(chē)間部門(mén)自定。

　　4.5.2會(huì )議主要內容：傳達上級有關(guān)會(huì )議和文件精神；布置、檢查、交流、總結安全生產(chǎn)工作；學(xué)習安全操作規程、安全規章制度等；分析班組內外事故案例；結合本班組特點(diǎn)開(kāi)展事故隱患的預測預控等。

　　4.5.3會(huì )議在各班組交接班記錄中進(jìn)行記錄。車(chē)間領(lǐng)導和安全科每月進(jìn)行定期檢查并簽字。

　　4.6不定期安全生產(chǎn)會(huì )議

　　由各職能部門(mén)根據安全生產(chǎn)的季節性和突發(fā)性等情況隨時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議。由召集人負責記錄。由各職能部門(mén)對會(huì )議決議執行情況進(jìn)行督促、檢查和考核。

　　4.7相關(guān)要求

　　4.7.1會(huì )議召集者在開(kāi)會(huì )之前，應做好有關(guān)資料準備工作，會(huì )議上要討論研究解決的問(wèn)題應列出，重要會(huì )議會(huì )后要下發(fā)會(huì )議紀要。按時(shí)向有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導進(jìn)行傳遞,并對存在問(wèn)題及時(shí)協(xié)調處理。

　　4.7.2通知參加會(huì )議人員時(shí)，要把會(huì )議主要內容、開(kāi)始時(shí)間、大約需要多長(cháng)時(shí)間、會(huì )議地點(diǎn)交代清楚。

　　4.7.3被通知需要參加會(huì )議的人員，都應按時(shí)參加會(huì )議，做到善始善終，確實(shí)不能參加的要在開(kāi)會(huì )之前和召集人說(shuō)明情況，并得到允許（請假）。并在《安全生產(chǎn)會(huì )議簽到表》上簽字，對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會(huì )議召集人按照相關(guān)管理規定對其進(jìn)行經(jīng)濟處罰。

　　4.7.4會(huì )議上決定的情況各部門(mén)和責任人，必須不折不扣地認真執行，及時(shí)完成。

　　4.7.5每次安全會(huì )議都要有會(huì )議紀要（臺賬）。會(huì )議紀要包括日期、參加人員、召集單位、主持人、會(huì )議主要內容、處理結果、決議執行情況的檢查等；

　　4.7.6安全科應定期對各種《安全會(huì )議記錄及決議》的執行情況進(jìn)行檢查、指導、考核。

　　五、附則

　　5.1本制度自批準之日起實(shí)施。

安全生產(chǎn)委員會(huì )

　　二0一0年七月十二日

公司制度通知7

　　為進(jìn)一步加強制度體系建設，提高企業(yè)基礎管理水平，逐步形成規范管理、科學(xué)發(fā)展的長(cháng)效機制。經(jīng)研究，決定在公司內開(kāi)展各項規章制度的梳理、修訂和完善工作。為保證此項工作順利開(kāi)展，現將有關(guān)事宜通知如下：

　　一、梳理范圍

　　目前各部門(mén)正在執行的各類(lèi)管理制度。包括：工作職責、崗位職責、管理規定（辦法）、業(yè)務(wù)流程、操作規程、作業(yè)指導書(shū)、工作細則、員工手冊、應急預案等規章制度。一些臨時(shí)性、時(shí)效性較強的制度（通知），不在其內。

　　二、梳理原則

　　根據企業(yè)發(fā)展需求，堅持科學(xué)性、規范性、可行性、操作性相結合的原則，對實(shí)踐證明是行之有效的.制度，要繼續認真執行；對操作性不強或不完善的制度，要及時(shí)整改，抓好落實(shí)；對不符合企業(yè)發(fā)展需要，已經(jīng)過(guò)時(shí)的制度或條款，該調整的調整，該廢止的廢止。同時(shí)從實(shí)際出發(fā)，根據企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)需要，積極穩妥地推進(jìn)制度創(chuàng )新和制度建設，努力破除制度缺失和體制機制障礙。

　　三、工作進(jìn)度及安排

　　1、梳理查找階段（20xx年1月30日前）。由各部門(mén)根據實(shí)際工作需要結合梳理范圍，對各自職責和業(yè)務(wù)范圍相關(guān)的現行規章制度進(jìn)行全面的清查、整理，提出是否廢止、保留、修訂和新增的初步意見(jiàn)，并填寫(xiě)《文件新增/修訂/廢止申請單》，于1月30日前將各類(lèi)制度清單及初步意見(jiàn)報公司企管部。備注：公司現行并已在企管部統一備案發(fā)布的各類(lèi)制度，由企管部從OA系統分發(fā)至各部門(mén)。

　　2、修訂完善階段（20xx年2月29日前）。由各部門(mén)根據分管領(lǐng)導意見(jiàn)，結合業(yè)務(wù)實(shí)際，對相關(guān)規章制度進(jìn)行修改、補充、完善和規范，形成修訂后的文件討論稿，經(jīng)相關(guān)部門(mén)討論后，報分管領(lǐng)導審閱定稿，轉企管部編號登記下發(fā)。

　　3、匯編印刷階段（20xx年3月20日前）。企管部將所有以公司文件下發(fā)的且正常運行的內部管理制度，整理匯編成冊后印發(fā)，并上傳至公司OA信息平臺共享。

　　4、培訓學(xué)習階段（20xx年4月1日起）。各部門(mén)利用班前班后會(huì )和部門(mén)例會(huì )組織部門(mén)員工進(jìn)行制度學(xué)習，并填寫(xiě)制度培訓記錄。企管部根據部門(mén)、職能不同，分批組織員工集中培訓和制度考試。

　　本次規章制度的梳理匯編工作，是對公司各部門(mén)制度化管理工作的一次檢查和促進(jìn)，望各部門(mén)高度重視，科學(xué)組織，認真修訂，確保制度梳理工作順利完成。

公司制度通知8

　　一、按時(shí)上班，上班后立即進(jìn)入自己的工作崗位，不得離崗、串崗。上班時(shí)間不得嘻戲、聊天，大聲喧嘩，需要討論工作問(wèn)題時(shí)，應到會(huì )議室進(jìn)行。

　　二、上班時(shí)間不得利用網(wǎng)絡(luò )私人聊天、看電影、玩游戲。

　　三、撥打或接聽(tīng)電話(huà)時(shí)應嚴格按照規范進(jìn)行，撥打長(cháng)途電話(huà)要長(cháng)話(huà)短說(shuō)，自覺(jué)節約話(huà)費。

　　四、工作時(shí)間不得在辦公室吃零食、做私活。

　　五、遇有客人來(lái)訪(fǎng)進(jìn)入辦公室，在接待人不在場(chǎng)的情況下，所在部門(mén)負責人應主動(dòng)熱情接待，陪同到會(huì )議室進(jìn)行洽談。并及時(shí)與接待人取得聯(lián)系。

　　六、保持辦公場(chǎng)所的整潔，所有辦公垃圾隨手扔進(jìn)垃圾筐;走道保持暢通無(wú)阻，物品堆放要整齊隱蔽;下班前要自覺(jué)整理自己辦公桌面物品，所有紙類(lèi)文件資料必須碼放整齊，或放進(jìn)辦公桌抽屜，做到該有的東西一定要有，不該有的'東西堅決沒(méi)有。

　　七、員工在上班時(shí)間因工作需要離開(kāi)辦公室時(shí)，應經(jīng)所在部門(mén)負責人批準，并隨手在留言板上留言，注明姓名、外出地點(diǎn)、所辦何事。

　　八、下班離開(kāi)辦公桌前，必須關(guān)閉電腦，然后將自己的座椅后背端正的靠在辦公桌的桌沿，

　　九、員工離開(kāi)辦公室要有專(zhuān)門(mén)人員負責鎖門(mén)，并檢查電腦、空調的關(guān)閉情況。非領(lǐng)導安排加班人員,下班后不得滯留辦公室。

　　十、以上各條規定，由行政部門(mén)監督執行，違反其中一條一次，口頭提醒，違反兩次，例會(huì )通報批評，違反三次，罰款50元。

公司制度通知9

公司全體同仁：

　　根據20xx年1月24-26日對公司總部作息時(shí)間征詢(xún)的意見(jiàn)和建議情況，經(jīng)研究，對公司總部作息時(shí)間調整及相關(guān)事項明確如下：

　　一、20xx年2月8日開(kāi)始公司總部的作息時(shí)間調整為上午8：30-12：00，下午13：30-17：00。

　　二、公司總部作息時(shí)間調整后，公司相關(guān)職能部門(mén)要與行業(yè)、地方政府做好對接，并明確值班、餐飲、空調等服務(wù)配套事宜。

　　三、公司總部班車(chē)早上發(fā)車(chē)時(shí)間7：30，下班發(fā)車(chē)時(shí)間17：05。

　　四、各中心、投資管理公司、物流公司參照執行。

　　辦公室

　　20xx年1月29日

公司制度通知10

局各科室、縣景區管理中隊：

　　為加強工作協(xié)調，督促工作落實(shí)，提高工作效率，全面完成各項工作任務(wù)，經(jīng)研究，決定建立局周工作例會(huì )制度，現將有關(guān)事宜通知如下：

　　一、會(huì )議時(shí)間

　　周工作例會(huì )定于每周一上午8：30召開(kāi)。如遇特殊狀況需臨時(shí)調整會(huì )議時(shí)間，由辦公室另行通知。

　　二、會(huì )議形式

　　周工作例會(huì )

　　三、會(huì )議資料

　　通報、檢查、研究、協(xié)調、部署工作，主要研究以下事項：

　　(一)傳達相關(guān)會(huì )議精神和工作部署，研究具體貫徹意見(jiàn)。

　　(二)各科室、縣景區管理中隊主要負責人通報上周工作完成狀況和本周工作安排狀況。

　　(三)研究解決上周工作中存在的問(wèn)題，安排部署本周或近期工作。

　　(四)其他需要研究的事項。

　　四、參會(huì )人員

　　局領(lǐng)導，機關(guān)全體工作人員，景區中隊副站長(cháng)以上負責人

　　五、會(huì )議組織

　　(一)會(huì )議召集：周工作例會(huì )由局主要領(lǐng)導或受局主要領(lǐng)導委托的其他局領(lǐng)導召集。由辦公室負責會(huì )議通知、議題收集并做好會(huì )議記錄，必要時(shí)構成會(huì )議紀要，并加強落實(shí)執行的內部督查。

　　(二)會(huì )議議題：需要在周工作例會(huì )上議定的有關(guān)議題，務(wù)必報送書(shū)面文字材料、要點(diǎn)提綱或圖表說(shuō)明。同時(shí)，每周五下午將本周重點(diǎn)工作完成狀況和下周重點(diǎn)工作書(shū)面報送局辦公室，由辦公室匯總印發(fā)。

　　六、會(huì )議要求

　　(一)精心準備。各科室、景區中隊負責人要準確把握各自分管工作狀況、提出針對性思路，準備好通報和需提交研究的.資料。提倡說(shuō)短話(huà)、開(kāi)短會(huì )，發(fā)言要精煉，不談與會(huì )議無(wú)關(guān)緊要的資料，每人發(fā)言時(shí)間控制在5分鐘以?xún)取?/p>

　　(二)嚴格要求。參會(huì )人員務(wù)必嚴格按照周工作例會(huì )制要求，準時(shí)參加，不得無(wú)故缺席，無(wú)法出席會(huì )議的須書(shū)面請假，書(shū)面請假務(wù)必說(shuō)明原因，同時(shí)將領(lǐng)導批準的請假條送辦公室備查。

　　參會(huì )人員應遵守會(huì )議紀律，同時(shí)，將通訊工具調整到振動(dòng)狀態(tài)，確保會(huì )場(chǎng)秩序和會(huì )議質(zhì)量。

　　(三)督辦落實(shí)。強化督辦落實(shí)，嚴格目標考核。凡會(huì )議決定的事項，均應按分工抓緊辦理，紀檢監察室要統籌檢查和跟蹤督辦。

　　本制度從20xx年3月26日起執行。

　　20xx年三月二十日

公司制度通知11

　　各部門(mén)、分公司、項目部：

　　為規范管理，提高中企建設管理水平，經(jīng)總經(jīng)理辦公室研究決定如下：

　　一、每周由總經(jīng)理組織召開(kāi)一次中層干部例會(huì )，時(shí)間為每周星期六下午3：00；

　　二、每半年由總經(jīng)理組織召開(kāi)一次半年工作總結會(huì )議，時(shí)間為每年的6月底和12月底；參加人員：各分公司經(jīng)理以上管理人員。

　　三、每年由總經(jīng)理組織召開(kāi)一次年終總結大會(huì )，時(shí)間為每年的春節前8天左右；參加人員：全體員工。

　　特此通知。

　　XX企建設集團有限公司

　　二0XX年五月十一日

公司制度通知12

各部門(mén)成員：

　　為進(jìn)一步完善我部門(mén)考勤管理制度，結合我院近兩月考勤數據統計情況，現對《××年員工手冊》中第××章考勤管理制度作出相應調整，調整后考勤制度如下：關(guān)于遲到、早退、缺勤

　　員工應按照交通狀況合理安排通勤時(shí)間，保證按時(shí)出勤。每周周一至周五：上午09：00—12：00下午13：00—18：00

　　上午09：15后到班者為遲到，下午18：00前離開(kāi)工作崗位者為早退。上午09：30后到班者為缺勤半天，下午XX：30后到班者為全天缺勤。

　　上午11：00前離開(kāi)工作崗位者為缺勤全天，下午17：00前離開(kāi)工作崗位者為缺勤半天。

　　在當月考勤統計中遲到率超過(guò)30%（含）者將以書(shū)面形式告知以示提醒，并扣除人民幣200元；在一月中遲到率超過(guò)50%（含）者將以書(shū)面形式告知以示提醒，并扣除人民幣300元，早退超過(guò)3次（含）者將以書(shū)面形式告知以示提醒，并扣除人民幣200元，此項罰款全部作為部門(mén)全勤獎勵基金使用。

　�。ㄗⅲ哼t到率=遲到次數/實(shí)際的出勤天數XX100%）以上考勤規定自××年××月××日起開(kāi)始執行。請全體成員積極配合并嚴格遵守。

　　特此通知

×××××有限公司

　　××年××月××日

公司制度通知13

各工程部、售樓部、財務(wù)部、辦公室：

　　為了進(jìn)一步加強公司制度的規范化管理，參照公司總部有關(guān)管理制度的文件精神，本著(zhù)實(shí)事求是和人性化行政的原則，經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定，從20xx年1月1日開(kāi)始，公司對下列情況的管理作出如下調整�，F告示如下，請各部門(mén)遵照執行：

　　1、凡本公司正式員工全年可以帶薪休假35天，其中春節假20天，探親假15天。全年可報銷(xiāo)兩次旅車(chē)費，旅車(chē)費報銷(xiāo)的標準。

　　2、享受休假待遇的標準：出勤必須滿(mǎn)或者超過(guò)250個(gè)工作日以上;如果出勤在100至250個(gè)之間的，只能享受帶薪休假18天;出勤未超過(guò)100天的，不享受休假待遇。

　　3、春節值班時(shí)間為農歷12月26日至正月15日。在春節期間擔任值班人員的工資補貼標準為：春節三天法定假日為3倍工資，其余時(shí)間為雙倍工資。值班人員每天的`伙食補助標準為50元。

　　4、員工家屬來(lái)公司探親，一個(gè)月之內吃住費用由公司承擔，一個(gè)月以上部分吃住費用由個(gè)人承擔。

　　5、從人性化角度出發(fā)，凡是家屬來(lái)公司探親，全年公司車(chē)輛接送各一次，但最遠不得超過(guò)至衡陽(yáng)。

　　6、員工休假離開(kāi)和返回時(shí)間的計算方法：當天均算出勤，第2天視為離開(kāi)，返回之日即算出勤。

　　7、從20xx年1月1日起，公司實(shí)行員工每日簽到制度，根據作息時(shí)間每日上午和下午上班時(shí)到辦公室簽到簿上簽到，他人不得代簽，如發(fā)現未簽和代簽者，一律視為缺勤。

　　8、從20xx年1月1日起，公司規定每個(gè)員工每?jì)尚瞧诳砂才?天時(shí)間處理個(gè)人事務(wù)，如果因工作需要不能按時(shí)休息，可往后順延。

　　具體辦理方法：由個(gè)人向辦公室告知，并記錄存檔。

　　9、因工作需要，由公司安排開(kāi)車(chē)回家的員工，路途每人每天補助伙食費100元;因工作需要，由公司安排春節前推遲回家的員工根據實(shí)際需要旅車(chē)費全額報銷(xiāo)。

　　10、對于原單位已辦理過(guò)養老保險，本公司不需要再辦理的員工，由原單位出具已繳納養老保險的復印件，經(jīng)證實(shí)無(wú)誤后，個(gè)人繳納的部分費用由公司進(jìn)行報支。

　　11、因參加學(xué)習、培訓、征兵體檢、職稱(chēng)考試等需回家的員工，公司給予提前2天回家準備、辦事后給予1天作返程準備的公假時(shí)間（考試時(shí)間另加）。超過(guò)公假時(shí)間者一律視私假處理。

　　12、實(shí)行請銷(xiāo)假制度，無(wú)論公假私假由個(gè)人填寫(xiě)請假審批單，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后，方可休假，請假人返回公司后應及時(shí)到辦公室進(jìn)行銷(xiāo)假。超假視為私假，不請假者屬自假。

　　13、員工因公外出，在外出車(chē)補貼，按公司20xx年7月1日下發(fā)的第4號文件執行。

　　xx、電話(huà)費補貼標準仍按原規定執行。新年度新增加的員工，電話(huà)費補貼標準，屆時(shí)按職級再行明確。員工報支電話(huà)費的時(shí)間為每季度末，即每三個(gè)月報支一次，報支發(fā)票必須以本人手機號才為有效，報支他人手機號一律視為無(wú)效。

　　本通知由公司管理層會(huì )議通過(guò)，即日起發(fā)布，自20xx年1月1日起實(shí)施。未盡事宜，由公司辦公室負責解釋。

　　綜合辦公室

　　20xx年xx月xx日

公司制度通知14

各位同事：

　　隨著(zhù)公司各崗位人員不斷增多，組織架構基本日趨完整，考慮到現行公司周例會(huì )模式不能真正有效地解決實(shí)際問(wèn)題，本著(zhù)“高效務(wù)實(shí)、不走過(guò)場(chǎng)”的.會(huì )議宗旨，進(jìn)一步加快公司發(fā)展步伐，推行“三中一職”管理模式，強化各中心管理責任，經(jīng)總經(jīng)理及總經(jīng)理辦公會(huì )議研究決定暫時(shí)取消于每周一召開(kāi)的公司周例會(huì )，具體會(huì )議精神如下：

　　一、會(huì )議決定暫時(shí)取消由總經(jīng)辦召集、總經(jīng)理主持、各管理人員出席的周例會(huì )，改為由各中心（部門(mén)）負責人召集主持、中心（部門(mén)）主要成員參加的部門(mén)周例會(huì )；

　　二、會(huì )議時(shí)間及要求；

　　1、會(huì )議召開(kāi)時(shí)間由原來(lái)的周一09：30改為周六17：00開(kāi)始；

　　2、部門(mén)周例會(huì )內容必須形成會(huì )議紀要，報送總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導；

　　三、會(huì )議還決定從9月份開(kāi)始于每月底召開(kāi)一次公司各中心（部門(mén)）月度工作總結會(huì )議；會(huì )議具體時(shí)間和出席人員待定；

　　特此通知！

　　系戀（廈門(mén)）時(shí)裝有限公司

　　總經(jīng)辦

　　20xx.08.28

公司制度通知15

　　一、目的

　　1、實(shí)現有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。

　　2、提高公司各部門(mén)執行工作目標的效率，追蹤各部門(mén)工作進(jìn)度。

　　3、集思廣益，提出改善性及開(kāi)展性的工作方案。

　　4、協(xié)調各部門(mén)的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設備的調配。

　　二、會(huì )議分類(lèi)

　　(一)公司周辦公會(huì )

　　1、會(huì )議主持人：總經(jīng)理或者總經(jīng)理指定人員。

　　2、會(huì )議參加人：總經(jīng)理、總工程師、工程部、安全部、財務(wù)部相關(guān)人員。

　　3、列席人員：視事實(shí)需要，可讓其他有關(guān)人員出席。

　　4、會(huì )議資料：

　　(1)聽(tīng)取各部門(mén)主管對所屬工作的近期匯報，對完成有困難的工作群眾協(xié)商，并尋找解決辦法。

　　(2)協(xié)調各部門(mén)工作進(jìn)度，使各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照預期目標有序進(jìn)行。

　　(3)對涉及部門(mén)較多，對公司整體有較大影響的問(wèn)題群眾探討。集思廣益，尋求解決問(wèn)題的'方法。

　　(4)對工作中出現的問(wèn)題及時(shí)跟蹤改善，對工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結。

　　(5)探討公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最佳方案，并對各階段經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)及時(shí)總結，以到達整體經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。

　　(6)對上期工作總結，并部署下期工作任務(wù)。

　　5、會(huì )議時(shí)間：每周日16：00-17：00。

　　(二)施工現場(chǎng)辦公會(huì )

　　1、會(huì )議主持人：總工程師或者總工程師指定人員。

　　2、會(huì )議參加人：總工程師、工程部成員、安全部成員、各項目經(jīng)理或項目負責人。

　　3、列席人員：視事實(shí)需要，總工程師決定列席人員。

　　4、會(huì )議資料：

　　(1)溝通工程施工狀況，協(xié)調解決工程施工中各單位存存的各種問(wèn)題，同時(shí)對各參建單位的工作進(jìn)行檢查、督促。

　　(2)各項目匯報上周施工計劃、進(jìn)度等完成狀況，匯報未完成原因及擬采取措施，匯報下周施工計劃要點(diǎn)，并提出施工中需協(xié)調解決的問(wèn)題。

　　(3)對施工過(guò)程中存在的安全問(wèn)題進(jìn)行探討，協(xié)商解決辦法，制定可行性方案。

　　(4)對施工過(guò)程中施工質(zhì)量狀況做出總結，對重點(diǎn)質(zhì)量工作提出要求，指定專(zhuān)人負責整改。

　　5.會(huì )議時(shí)間：每周一14：00-17：00。

　　三、會(huì )議要求

　　1、不得不到、遲到、早退，如有特殊正當理由，需提前向部門(mén)負責人請假。

　　2、開(kāi)會(huì )時(shí)不得隨意走動(dòng)、不得嬉笑打鬧、不得吃零食、不得懶散;如有來(lái)電，先請示會(huì )議主持人后離開(kāi)會(huì )場(chǎng)接聽(tīng)。

　　3、尊重發(fā)言人。在別人發(fā)言時(shí)應認真傾聽(tīng)，無(wú)論資料是否與己相關(guān);必要時(shí)做適當記錄。

　　四、附則

　　本制度執行自總經(jīng)理批準之日起施行。

　　xx年月xx日

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