優(yōu)秀員工及優(yōu)秀班組評選通知
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優(yōu)秀員工及優(yōu)秀班組評選通知1
各部門(mén)：
為激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力，充分調動(dòng)廣大員工的工作積極性和主動(dòng)性，經(jīng)研究，公司決定開(kāi)展20xx年度“先進(jìn)班組”和“優(yōu)秀員工”評選活動(dòng)�，F將有關(guān)事項通知如下：
一、評選范圍
有資格候選人員適用于公司內部已轉正且在公司內連續工作一年以上的正式員工（20xx年12月31日前入職）。參與評選者不限工齡。
二、評選原則
1、公平公開(kāi)公正的原則。 2、向一線(xiàn)員工傾斜的原則。 3、嚴格按照標準評選的原則。 4、民主集中制的原則。
三、評定小組
為保證評選工作的公正、公開(kāi)、公平的開(kāi)展，特成立評定小組。
1、評定小組成員： 組 長(cháng)： 小組成員：
�、倏偨�(jīng)理助理、各部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理、科長(cháng)、主管；
�、谌耸滦姓�。
2、職責：
�。�1）組織先進(jìn)班組和優(yōu)秀員工的評選工作；
�。�2）對各候選人員的情況進(jìn)行評定。
四、獎項分類(lèi)及名額分配
�。ㄒ唬┫冗M(jìn)班組
1、先進(jìn)班組：從一線(xiàn)班組中評選出。
2、最終名額為：先進(jìn)班組2個(gè)。
�。ǘ﹥�(yōu)秀員工
1、優(yōu)秀員工：由各部門(mén)按名額要求推評。
2、最終名額為：優(yōu)秀員工8名。
五、評選條件
�。ㄒ唬┰u選的必備條件：
1、遵守國家法律法規和公司各項規章制度。
2、年度內無(wú)因個(gè)人直接原因受過(guò)任何形式的行政處分。
3、無(wú)因個(gè)人原因或個(gè)人管理原因直接造成公司重大經(jīng)濟損失。
4、在安全方面未出現重大安全事故、其它工作未出現嚴重質(zhì)量事故。
5、年度內出勤無(wú)曠工現象。
6、年度內請病、事假不超過(guò)15個(gè)工作日。
�。ǘ┢渌u選條件：
1、認同公司企業(yè)文化，有較強的集體榮譽(yù)感和使命感。
2、無(wú)私奉獻、勤勤懇懇、吃苦耐勞、誠實(shí)守信，具有很強的工作責任心，為企業(yè)員工樹(shù)立良好形象并起帶頭作用者。
3、勤奮學(xué)習，刻苦鉆研，業(yè)務(wù)技能熟練，能自覺(jué)力求改善創(chuàng )新。
4、工作態(tài)度積極主動(dòng)，工作效率高，溝通能力強，較強的團隊精神及協(xié)作能力。
5、工作中顧全大局，處事公平公正，作風(fēng)正派，具有較高的威信。
6、對公司的發(fā)展有重要貢獻，成本意識、奉獻意識較強，不計較個(gè)人得失。
7、積極支持、熱情參與公司的各項工作，在維護企業(yè)和員工共同利益，維護企業(yè)穩定、加快企業(yè)發(fā)展等方面有突出貢獻。
六、評選程序
1、初評：
各部門(mén)召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，依據評選條件和比例通過(guò)民主評議、綜合考評的形式推舉獎項候選人。具體評選方式：
�。�1）先進(jìn)班組評選：由生產(chǎn)部自行組織評選，人事行政部派人參與選舉執行情況監察。最終由評定小組評定。
�。�2）優(yōu)秀員工評選：依據“名額分配”中對部門(mén)劃分的情況，由排列在第一位置的部門(mén)組織各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評選。采取無(wú)記名投票，干部和員工全員參與，可以自己選自己。人事行政部派人參與選舉執行情況監票。最終人選由評定小組評定。
�。�3）評選出的各候選班組/人員要及時(shí)填寫(xiě)好《先進(jìn)班組/優(yōu)秀員工推舉/申報表》，并遞交詳細的書(shū)面總結材料（要求A4紙打�。�，具體內容包括：日常工作情況描述、與其他部門(mén)的協(xié)調及配合情況描述、工作業(yè)績(jì)描述及其他。二份材料于12月28日下班前交人事行政部。
2、各部門(mén)將評選出的候選人員名單及書(shū)面先進(jìn)材料報評定小組審核，評定小組進(jìn)行最終評定：
�。�1）評定會(huì )議先介紹優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工候選名單；
�。�2）評定小組對候選名單業(yè)績(jì)材料及部門(mén)評選考評結果進(jìn)行討論；
�。�3）評定小組評定出各獎項最終班組或人選。
3、評定小組評定出的各獎項人員將在全公司范圍內公示3天，接受全體員工的評議。
4、公示無(wú)異議的報總經(jīng)理辦公會(huì )審查，若有異議的經(jīng)查證屬實(shí)報評定小組批準取消其評選資格。
5、審查通過(guò)后由總經(jīng)理簽發(fā)20xx年度先進(jìn)班組、優(yōu)秀員工獎項并公布。
6、各先進(jìn)班組、優(yōu)秀員工人員確定后，需完成《先進(jìn)班組/優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》，屆時(shí)在年終總結大會(huì )上發(fā)言。
七、表彰及獎勵標準
1、評選材料記入個(gè)人檔案，作為晉升等人事變動(dòng)依據；
2、本年度評為優(yōu)秀員工獎項的人員將給予全公司通報表彰，并按照評比標準給予一定物質(zhì)獎勵。
八、推舉、評選、表彰的時(shí)間、地點(diǎn)及參加人員
1、優(yōu)秀員工初評（各部門(mén)將評選結果及時(shí)上報總經(jīng)辦）：
�。�1）人事行政部、財務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)部、采購部、生產(chǎn)辦：20xx年12月14日上午10點(diǎn)，一樓大會(huì )議室；參加人員為各部門(mén)全體人員。
�。�2）技術(shù)部、質(zhì)檢部：20xx年12月14日上午10點(diǎn)，品技部辦公室；參加人員為各部門(mén)全體人員。
�。�3）工程部：20xx年12月15日前，工程部自行安排。參加人員為部門(mén)全體人員。
�。�4）物流部：20xx年12月15日前，物流部自行安排。參加人員為部門(mén)全體人員。
�。�5）xx車(chē)間：20xx年12月15日前，生產(chǎn)部自行安排。參加人員為各車(chē)間全體人員及部門(mén)領(lǐng)導。
2、在規定時(shí)間內未參加評選的人員視為棄權。
3、表彰時(shí)間：20xx年度公司年終總結大會(huì )，時(shí)間、地點(diǎn)待定。
附件1：優(yōu)秀員工推舉（申報）表
xxx公司
20xx年十二月二十六日
優(yōu)秀員工及優(yōu)秀班組評選通知2
目前車(chē)間已進(jìn)入批量生產(chǎn)階段，各項工作均有條不紊地開(kāi)展，廣大員工的綜合素質(zhì)的業(yè)務(wù)水平穩步提高，為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的'工作熱情，充分發(fā)揮班組團隊精神，營(yíng)造“學(xué)技能、比業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、創(chuàng )一流” 的環(huán)境氛圍，促進(jìn)車(chē)間各項工作再上新臺階，經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導研究決定，自1月份開(kāi)始在全體員工及班組中開(kāi)展“優(yōu)秀員工”及“先進(jìn)班組”評選活動(dòng)。具體事宜通知如下：
一、 指導思想
以提高員工業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)及班組團隊開(kāi)拓精神為根本，以“學(xué)技能、比業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、創(chuàng )一流”為主線(xiàn)，全面展示車(chē)間員工比學(xué)趕幫超、拼搏奉獻的嶄新風(fēng)貌，促進(jìn)廣大職工快速成長(cháng)成才，促進(jìn)明年各項目標任務(wù)的順利完成。
二、 評比原則
1、注重實(shí)績(jì)原則。評選活動(dòng)要結合員工的崗位業(yè)績(jì)及班組的綜合業(yè)績(jì)，“優(yōu)秀員工”選樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、技術(shù)過(guò)硬、勇于奉獻的優(yōu)秀員工，事跡和貢獻在班組內要突出，對推進(jìn)班組工作貢獻較大�！跋冗M(jìn)班組”評選具有團隊精神，業(yè)務(wù)整體水平提高快，與其它班相比在安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、現場(chǎng)等方面有明顯實(shí)績(jì)。
2、群眾公認原則�！皟�(yōu)秀員工”必須是政治素質(zhì)高、職工評價(jià)好、班組信得過(guò)、班組內有較大影響的員工，“先進(jìn)班組”在車(chē)間要有影響力，有號召性，讓各個(gè)班組認為確實(shí)值得學(xué)習；
3、自下而上、上下結合原則�！皟�(yōu)秀員工”評選工作班組把關(guān)，車(chē)間領(lǐng)導組評審、批準�！跋冗M(jìn)班組”評選根據工作成績(jì)橫向比較，領(lǐng)導組把關(guān)，車(chē)間領(lǐng)導批準。
三、 組織領(lǐng)導
組長(cháng)：陽(yáng)總
副組長(cháng)：陳敏
成員：肖春梅 方洪明 湯行軍 張安龍 歐艷 倪思 黃必勝
四、 評選標準、步驟與獎勵
�。ㄒ唬┰u選標準
a. 優(yōu)秀員工
1. 對本職工作積極主動(dòng)，認真熱心，尊重領(lǐng)導，服從工作安排，業(yè)績(jì)突出；
2. 勝任本職工作，能按時(shí)保質(zhì)保量的完成班組安排的生產(chǎn)任務(wù)；
3. 嚴格執行質(zhì)量標準，為班組質(zhì)量、產(chǎn)量的完成提高做出了較大貢獻；
4. 做好本職工作的同時(shí)，能主動(dòng)去做其它力所能及的工作；
5. 善于解決問(wèn)題，適時(shí)的地提出合理化建議，發(fā)現事故隱患，主動(dòng)及時(shí)排除；
6. 有較強的團隊意識，與班組成員和睦相處，積極配合同事完成工作。 b. 優(yōu)秀班組
1. 遵守安全生產(chǎn)規章制度，當月無(wú)任何安全事故，班組成員有較高的質(zhì)量意識；
2. 質(zhì)量穩定，無(wú)較大質(zhì)量事故發(fā)生，生產(chǎn)計劃能按目標完成；
3. 嚴格遵守車(chē)間各項規章制度，班組成員無(wú)任何違規違紀現象發(fā)生；
4. 車(chē)間安排的工作及時(shí)高效完成，能站在車(chē)間利益高度考慮問(wèn)題；
5. 班組當班期間，工具、物品擺放整齊，車(chē)間現場(chǎng)保持較好；
6. 合作意識強，班組成員間團結合作。
�。ǘ┰u選步驟
1. 對照評選指標，“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組”由各班組進(jìn)行上報，“優(yōu)秀員工”每班組每月限報1人，如當月沒(méi)有合適人選，可不報。各班組在“優(yōu)秀員工”推薦表及“先進(jìn)班組”申請表中，務(wù)必將員工及班組主要事跡闡述詳細，說(shuō)明透徹。
2. 各班組務(wù)必于每月25日前，把“優(yōu)秀員工”推薦表及“先進(jìn)班組”申請表班長(cháng)填好后交生產(chǎn)主管審核，確定。于次月5日前向全體員工公示表彰。
�。ㄈ┆剟罘椒�
1. 對每月評選出的“優(yōu)秀員工”給予100元/人獎勵。
2. 對獲得“先進(jìn)班組”的班組，當月獎勵30元/人， 其中班長(cháng)獎勵50元。
3. “優(yōu)秀員工”的評選結果作為員工以后評先、晉升的重要參考條件。
附件2
“優(yōu)秀班組”申請表
申請班組：
申報時(shí)間：
優(yōu)秀員工及優(yōu)秀班組評選通知3
各生產(chǎn)車(chē)間、科室、全體員工：
為增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，認同和感受企業(yè)文化氛圍。弘揚正氣，樹(shù)立楷模，引導員工敬業(yè)愛(ài)崗，鼓勵員工奮發(fā)向上，激勵員工的工作熱情，增強企業(yè)向心力和凝聚力，獎勵先進(jìn)，鞭策落后。經(jīng)總經(jīng)理辦公室會(huì )議研究決定在全體員工中開(kāi)展“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀班組”評比活動(dòng)，現將相關(guān)事項通知如下：
一、優(yōu)秀員工評比標準（6個(gè)月評選一次，年終評選優(yōu)秀員工標兵）
1、自入職起工作滿(mǎn)6個(gè)月，無(wú)曠工、遲到、早退、及違紀行為；
2、模范遵守公司各項規章制度，誠實(shí)正直，品行端正，樂(lè )于奉獻，不計較個(gè)人得失；
3、熱愛(ài)本職工作，工作積極主動(dòng)，吃苦耐勞，勤勤懇懇，服務(wù)配合各級管理人員的領(lǐng)導和安排；
4、工作態(tài)度積極，認真，目標明確，生產(chǎn)效率高，保質(zhì)保量完成個(gè)人和班組的各項生產(chǎn)任務(wù)指標；
5、具有團隊協(xié)作精神，關(guān)心公司發(fā)展，處處維護公司形象和聲譽(yù)，積極為公司各項事業(yè)發(fā)展獻言獻策；
二、優(yōu)秀班組評選標準（6個(gè)月一次，年終評選先進(jìn)集體）
1、認真貫徹落實(shí)公司各項規章制度，在規定評選周期內，所在班組無(wú)違紀行為；
2、按照公司生產(chǎn)要求，保質(zhì)保量在規定時(shí)間內完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)；
3、強化安全生產(chǎn)、消防安全，在規定評選周期內所在班組無(wú)安全事故發(fā)生；
4、積極推行6S管理，保證生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所清潔衛生，生產(chǎn)工具定位擺放，原材料、半成品、成品按規定要求存放；
5、具備強烈的團隊意識和集體榮譽(yù)感，所在班組生產(chǎn)戰斗力強，隨時(shí)配合公司下達的突擊性生產(chǎn)任務(wù)。
三、評選方法、步驟
1、優(yōu)秀員工所在車(chē)間組織實(shí)施，按照員工總數5%比例評選上報總經(jīng)理辦公室批準生效；
2、優(yōu)秀班組評選由管理部組織實(shí)施，按照要求評選：先進(jìn)班組3個(gè)，優(yōu)秀班組長(cháng)2名；由各車(chē)間推薦優(yōu)秀班組1個(gè)，優(yōu)秀班組長(cháng)1名，管理部組織評選并將評選結果予以公示，交由總經(jīng)理辦公室會(huì )批準生效。
四、獎勵方法
對評選出來(lái)的優(yōu)秀員工、班組、班組長(cháng)公司將給予現金獎勵，制作優(yōu)秀員工風(fēng)采專(zhuān)欄，大力弘揚、表彰、宣傳他們的先進(jìn)事跡和團隊精神。
五、組織要求
各生產(chǎn)車(chē)間要精心組織，全員參與。本著(zhù)“公平、公正、公開(kāi)”原則，極力將那些優(yōu)秀員工、班組評選出來(lái)，以此激勵廣大員工的工作熱情和斗志，以飽滿(mǎn)的熱情超額完成集團公司賦予港城20xx年度的宏偉任務(wù)目標而努力拼搏，再創(chuàng )港城新輝煌。
張家港市港城毛紡織有限公司
20xx年3月11日
優(yōu)秀員工及優(yōu)秀班組評選通知4
公司各部門(mén)、車(chē)間：
為提高公司各部門(mén)員工的工作積極性，增強員工愛(ài)崗敬業(yè)精神，在員工中樹(shù)立工作榜樣，公司決定對本年度優(yōu)秀員工進(jìn)行評選及表彰，相關(guān)事宜通知如下：
一、獎項指標：
先進(jìn)集體1個(gè)
優(yōu)秀機臺長(cháng)、班組長(cháng)6個(gè)優(yōu)秀管理人員2名優(yōu)秀員工15名二、獎項設置
優(yōu)秀管理人員要求：主管級別以上
優(yōu)秀員工名額：生產(chǎn)部8名，其他部門(mén)共7名。三、評選范圍：
1、公司入職半年以上正式員工或處在試用期（一個(gè)月以上）特別優(yōu)秀員工；2、除總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政人力資源部經(jīng)理以外人員參與評優(yōu)；四、評選辦法：
1、各部門(mén)本著(zhù)公平、公開(kāi)、公正、嚴謹的原則開(kāi)展員工評優(yōu)工作；2、優(yōu)秀集體及優(yōu)秀員工評審的基本條件：（1）要求完成全年公司下達的各項任務(wù)；（2）先進(jìn)集體
a完成上級部門(mén)交給的各項任務(wù)；
b部門(mén)內部和諧，積極參與公司各項集體活動(dòng)；c無(wú)重大質(zhì)量投訴；d無(wú)重大安全事故；
e未出現打架斗毆等造成惡劣影響的事件；
�。�3）先進(jìn)管理人員要求在公司工作半年以上、對公司有突出貢獻，能帶領(lǐng)部門(mén)
人員完成全年本職工作，從未給公司造成重大經(jīng)濟損失；（4）優(yōu)秀機臺長(cháng)、班組長(cháng)及優(yōu)秀員工要求
a在公司工作滿(mǎn)半年以上，從20xx年2月8日至20xx年2月8日請假不
超過(guò)3天；
b無(wú)重大質(zhì)量投訴，無(wú)重大安全事故；c能遵守公司各項規章制度，無(wú)違紀行為；
五、激勵辦法
1、被評為“優(yōu)秀員工”稱(chēng)號者，獎勵500元/人并在當年薪資晉級時(shí)增加50元，被評為“優(yōu)秀機臺長(cháng)、班組長(cháng)”者，獎勵800元/人，被評為“優(yōu)秀管理人員”（部門(mén)主管及以上管理人員）者，獎勵1500元/人，被評為“先進(jìn)集體”者，獎勵3000元，同時(shí)可增選兩名優(yōu)秀員工。
請各部門(mén)于20xx年2月8日12：00前將各部門(mén)評優(yōu)結果（附《優(yōu)秀員工推薦表》）電子版本及紙質(zhì)材料（必須有部門(mén)負責人的簽字）報行政人事部處，要求事跡材料不低于300字，2寸彩色照片一張(含電子檔照片），逾期未提交的，視為自動(dòng)放棄。
特此通知！
上上集團江蘇環(huán)保包裝股份有限公司
二〇一五年一月十八日
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