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工程部述職報告

時(shí)間:2023-07-11 17:52:07 述職報告 我要投稿

工程部述職報告范文(精選20篇)

  東流逝水,葉落紛紛,荏苒的時(shí)光就這樣悄悄地,慢慢地消逝了,回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作,收獲頗豐,是時(shí)候寫(xiě)一份述職報告了。我們該怎么去寫(xiě)述職報告呢?下面是小編收集整理的工程部述職報告范文(精選20篇),歡迎大家分享。

工程部述職報告范文(精選20篇)

  工程部述職報告1

  不知不覺(jué),20xx年即將結束,首先感謝公司對我工作的肯定,將我提升為工程部主管。在這一年里,在集團公司和項目領(lǐng)導正確指導下,以及同各部門(mén)的密切配合、團結一致下,圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù),保證了園區所有設備的安全運行。取得了一定的好成績(jì),為完成公司質(zhì)量目標做出貢獻,為了總結經(jīng)驗,促成xx年工作再上一個(gè)新的臺階,現將xx年工作總結如下:

  一、日常工作完成情況

  1、20xx年度共完成約1485項零維修工作,其中有公共區域,業(yè)主維修,商戶(hù)維修等。得到業(yè)主商戶(hù)的好評和認可。

  2、加強現場(chǎng)管理,對小區裝修單元施工按管理處規章制度進(jìn)行監督,使之不影響小區外貌和安全管理,對商鋪的中央空調和消防管道改造要求按工藝規范施工,保證中央空調系統和消防系統的正常運行。

  3、4月份重新修訂崗位職責和工作流程,在此基礎上改進(jìn)了工作記錄和設備的運行記錄,把崗責落實(shí)到實(shí)處。

  4、每月抄寫(xiě)計算水電表,配合財務(wù)做好每月水電計費和管理費的收取工作。

  5、A、B棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮流器成本約30元一套,改造后節能燈成本約10元一支,改造數量約160支。

  6、A。B棟走廊燈改造。原36W一體化排管燈成本約35元一支,改造后節能燈成本約10元一支,改造數量325支。

  7、協(xié)助商鋪用電增容線(xiàn)路改造。

  8、銀業(yè)國際負一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過(guò)程出現震動(dòng)和噪音導致A棟多戶(hù)業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴重影響他們的生活質(zhì)量,后經(jīng)環(huán)保局,施工單位的改造已解決此難題。

  9、地下車(chē)庫出入口對調工程及露天停車(chē)場(chǎng)安裝崗亭和道閘、減速帶。

  10、在雷暴雨期間及時(shí)對小區明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作

  11、跟進(jìn)小區遺留工程維修。(修補墻壁裂縫、補漏、維修門(mén)窗等)

  二、施工改造

  按照公司布署,經(jīng)集團公司同意,工程部較好的完成了公司下達的各項施工任務(wù),為公司節約成本。

  1、一樓安管部、工程部辦公室裝修。

  2、地下車(chē)庫入口處路面倒水泥。

  3、光電梯大堂門(mén)口鋪設無(wú)障礙通道。

  4、一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設環(huán)保磚。

  三、設備設施的維修保養

  目前小區設備保養情況總體還是比較到位的,所有的設備按照設備保養說(shuō)明書(shū)進(jìn)行保養,每日巡查,目前都處于良好的工作狀態(tài)。

  1、嚴格按照配電系統運行保養的規范要求,參照年度工作計劃,完成大夏核心配電室設備的運行、檢修和清掃工作。同時(shí)對各樓層配電管井內母線(xiàn)插接箱定期進(jìn)行保養。

  2、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā),而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現的現象進(jìn)行分析和總結,對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來(lái)只對機房、電梯主機進(jìn)行檢查的基礎上,加強了檢查中乘坐舒適度、穩定性及噪聲情況的檢查,到轎頂運行觀(guān)察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養水平消除故障隱患。加強電梯維護保養跟進(jìn)監督工作,使銀業(yè)國際10臺電梯順利通過(guò)質(zhì)量技術(shù)監督局一年一次的電梯年檢,并取得電梯安全使用證。

  3、嚴格按照消防管理規定抓好樓宇消防設施的日常管理,對消防設備進(jìn)行了全面檢修和防銹加油工作。規范消防設施設備的維修保養。為使應急燈、疏散指示燈系統的運行良好,確;馂陌l(fā)生后每一個(gè)疏散指示燈、安全指示燈、樓道應急照明燈亮以引導業(yè)主(用戶(hù))有序地進(jìn)行應急疏散,減少人員傷亡制定《應急燈、疏散指示燈系統保養規定》并配發(fā)相應的記錄表格,對應急燈、疏散指示燈系統保養進(jìn)行規范。及時(shí)發(fā)現有問(wèn)題的燈具進(jìn)行修復,進(jìn)一步提高消防設施設備運行可靠性。

  4、中央空調設備的維修保養,對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進(jìn)行清洗。每月對一~三商鋪180臺盤(pán)管風(fēng)機普查并對其中12臺存在不同問(wèn)題的盤(pán)管風(fēng)管進(jìn)行了維修,6月份機房和天面冷卻水管進(jìn)行除銹和油漆,提高了設備安全運轉性能,保證夏季制冷的正常供應。

  5、發(fā)電機每月進(jìn)行一次保養,保養時(shí)例行開(kāi)機運行15分鐘,確保停電時(shí)能快速進(jìn)行發(fā)電。

  6、生活水泵房每日巡查2次,保證設備的`安全運行,為業(yè)主營(yíng)造一個(gè)良好的居住環(huán)境。

  7、弱電設備保養工作,對樓內弱電管井進(jìn)行了全面清潔、整理工作,配合電信、移動(dòng)、聯(lián)通等公司進(jìn)行設備的安裝維修和保養工作。

  8、易出問(wèn)題節點(diǎn)匯總。因為設施設備絕大多數的故障都是由于個(gè)別重要部件損壞造成,如供水系統的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計造成,燒電機多為交流接觸器的觸點(diǎn)拉毛受損造成,電梯的故障多為光膜、門(mén)機、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設備故障臺帳,進(jìn)行易出問(wèn)題節點(diǎn)匯總,做到心中有數,加強此部位保養工作,提高設施設備安全保障。

  四、在能源管理、降低消耗方面

  我們對園區內的公共電氣設備、設施進(jìn)行摸底排查,找出節能降耗的方法,對需要且能夠改進(jìn)的設備、設施作出節電改造方案或建議,逐步進(jìn)行改造:

  1、將車(chē)庫照明、樓內通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,盡量減少燈具使用數量,如將連排燈照明改為隔燈照明方式等。

  2、對大功率機電設備加強巡查,確保電機處于良好的運行狀態(tài),提高效率。加大控制設備的維護,減少大功率設備的超停次數,降低功耗。

  3、做好修舊利廢工作,對更換出的文件、燈具、鎮流器等進(jìn)行維修,通過(guò)更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,減少新件的使用。

  4、全年能源消耗:電::668805度,水:3744方。

  五、技能培訓

  工程部是一個(gè)后勤保障部門(mén),也是一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)很強的部門(mén),同時(shí)這也正是我自己的專(zhuān)業(yè),對工程部員工進(jìn)行了智能化系統、強電系統、中央空調系統、發(fā)電設備操作、電梯應急處理等相關(guān)課程的培訓,使各員工都熟練掌握了物業(yè)設備設施的應急處理及操作流程,保證設備設施安全運行。

  六、目前存在的問(wèn)題

  1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺。

  2、工作流程中,規范操作的統一性不強,對外圍單位監督檢查工作做得不夠細致。

  3、庫材料擺放不夠規范,東西擺放比較亂,沒(méi)有貼明顯標簽。

  4、個(gè)別工作進(jìn)度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高。

  5、和各部門(mén)工作銜接還不是很完美。

  工程部述職報告2

  我于20xx年9月18日成為xx物業(yè)服務(wù)有限公司中的一員,很榮幸加入xx物業(yè)團隊,在此感謝公司領(lǐng)導給我機會(huì )和對我的信任,也感謝公司各部門(mén)對我工作的支持和幫助,F在我對今年的工作進(jìn)行如下總結:

  一、提高員工物業(yè)服務(wù)認知和服務(wù)意識

  在這段時(shí)間里,定期和員工座談,闡述物業(yè)知識和這個(gè)行業(yè)服務(wù)的重要性,特別是作為一名維修人員,在面對客戶(hù)時(shí)如何溝通,如何更好的把公司好的一面展現出來(lái),如何通過(guò)自己的日常維修展示我們的服務(wù)品質(zhì),讓客戶(hù)滿(mǎn)意,讓公司滿(mǎn)意,讓自己滿(mǎn)意;現在部門(mén)員工在為業(yè)主維修過(guò)程中,已經(jīng)能很好的向業(yè)主對維修事項作以說(shuō)明,得到業(yè)主理解和認可。

  二、提升維修工作標準、維修及時(shí)率

  來(lái)之初,部門(mén)員工在維修工作中經(jīng)常敷衍、推脫,對業(yè)主的報修只憑經(jīng)驗判斷,而不到現場(chǎng)核實(shí),對前臺部分報修的維修單置之不理;針對這些問(wèn)題,我召開(kāi)部門(mén)會(huì )議對此作出規定:接到業(yè)主報修務(wù)必于15分鐘內到現場(chǎng)處理,特殊情況須向業(yè)主說(shuō)明;接到前臺或業(yè)主報修信息,不得推托,需對報修事項核實(shí),如是其他相關(guān)部門(mén)要積極聯(lián)系并跟進(jìn)處理。從近段部門(mén)工作來(lái)看,報修事項已能及時(shí)趕到現場(chǎng)維修,對報修事項的響應很積極。在工作標準上,我對員工的維修工作加大檢查了力度,對做的不符合標準的維修事項讓其返工,并與員工績(jì)效掛鉤。

  三、強化了員工設備設施管理理念

  平時(shí)在日常工作中向員工灌輸設備設施為核心的理念,以設備設施的正常運行作為維修部門(mén)的工作核心,通過(guò)對設備的計劃性養護,以保證設備設施的良好性能,讓員工明白日常維修是我們維修部工作的一部分,另一部分就是搞好設備運行,只有這兩塊全都做好,我們的工作才算是基本合格。

  四、通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓,提高維修技能

  部門(mén)員工都是電工,并沒(méi)有專(zhuān)業(yè)空調工種和弱電工種,這就導致在空調維修和弱電維修方面技術(shù)的不專(zhuān)業(yè),影響維修效率,針對員工工種單一,技能不全面現狀,加大培訓力度,拓展培訓知識面,特別是消防知識和配電運行知識的`培訓;現每周至少組織1次專(zhuān)業(yè)培訓,不定期開(kāi)展技術(shù)探討會(huì ),從理論、實(shí)踐中去提升員工能力,豐富員工的技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識。

  五、加強了對外維保單位的的管控

  以前疏于對外維保單位人員管控和工作的監督,維保單位什么時(shí)候來(lái)做事,什么時(shí)候離開(kāi),作的怎么樣,物業(yè)這邊不清楚,有的外包單位在設備維修中對公共設備造成破壞,沒(méi)有人員追究其責任,針對這些問(wèn)題,現對外維保單位主要抓了三個(gè)方面:一方面是抓工作的計劃性落實(shí),服務(wù)的及時(shí)率;二方面是抓外包人員的管控;三方面是抓工作品質(zhì),對其實(shí)施后的工作進(jìn)行檢查。目前,匯豪景苑外包單位有通力電梯公司和研博公司兩家,兩家為保單位都能按時(shí)安排技術(shù)人員來(lái)我園區落實(shí)維修工作,與物業(yè)關(guān)系處理融洽,電梯系統和對講系統運行正常,已大大減少了這些方面的投訴。

  六、合理安排人員,提高工作效率

  剛來(lái)時(shí)候,發(fā)現部門(mén)員工在日常工作維修上好扎堆、見(jiàn)事推脫或找理由拒絕,很多工作都拖延下去,為改變這種情況,在日常維修維修工作中,根據每個(gè)人的技能、性格特點(diǎn),合理調配人力資源,合理分工,優(yōu)化組合,最大限度的發(fā)揮員工的潛能;安排技術(shù)好、經(jīng)驗豐富的員工當值晚班,重大維修事項自己深入現場(chǎng),帶領(lǐng)團隊共同作業(yè)完成;當日工作已基本能按時(shí)完成。

  七、降低業(yè)主投訴;

  園區業(yè)主投訴較多的是樓層照明、單元門(mén)和自家維修,每日都能接到幾起此類(lèi)投訴,針對此種情況,我依照部門(mén)人員將各棟樓劃分責任人,要求維修人員每日對自己的責任區域巡檢,包括照明、電梯、對講系統等,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修;還要求接到業(yè)主家報修事項須在15分鐘內上門(mén)檢修。這段時(shí)間來(lái),部門(mén)人員能?chē)栏駡绦袃身椧,使得業(yè)主這些方面的為零投訴。

  八、規范了設備設施的質(zhì)量記錄

  依照公司的體系要求,將新的日常記錄表格應用于部門(mén)工作中,并在此基礎上增加、完善部門(mén)質(zhì)量記錄,通過(guò)這些質(zhì)量記錄,使員工加大對設備設施的巡檢次數和設備設施的維護計劃的落實(shí),并對設備記錄表格填寫(xiě)進(jìn)行檢查,確保記錄的真實(shí)性。

  九、確定設備設施責任人,給員工劃分責任區域

  對物業(yè)設備設施劃分責任區域,確定責任人,要求責任人須對自己的責任區域負責,在日常工作安排完成后,部門(mén)人員要對自己怎人區域進(jìn)行巡檢,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修,難以處理的問(wèn)題可與部門(mén)其他同事共同完成,部門(mén)人員務(wù)必配合。

  十、關(guān)愛(ài)員工,重視團隊建設;

  我重視團隊建設,深深知道部門(mén)工作離不開(kāi)每一位員工,我個(gè)人或部門(mén)的工作成績(jì)最終是團隊的成員干出來(lái)的,我需要員工的支持,員工也需要我的信任,只有搞好的團隊文化,凝聚團隊每一位成員的能力,我們才有戰斗力,才會(huì )出色完成各項工作。我不定時(shí)和部門(mén)人員談心、座談、討論技術(shù),經(jīng)常深入維修現場(chǎng)和員工一起做事;了解員工內心世界,和員工心交心,和員工做朋友,在員工有難處時(shí)給予理解、支持和幫助;在處理部門(mén)事務(wù)上,為人正直,做到公平、公正、公開(kāi),平衡員工間人際關(guān)系,樹(shù)立良好的、積極向上的團隊文化。

  十一、接受批評,能對自身不足加以修正;

  自己從事物業(yè)以來(lái),自認為自身有很多地方需要提高,包括自己的性格和工作能力。每天都會(huì )反思自己一天的工作和人際關(guān)系的處理,不斷的調整自己,一邊更好的適應工作環(huán)境,能聽(tīng)取來(lái)自員工的建議和領(lǐng)導的批評以及部門(mén)其他同事間的意見(jiàn),對自己的工作不斷的加以修正,使自己工作能力變強,處理問(wèn)題變得更加成熟。

  十二、積極完成各項工作。

  我能遵從公司各項規章制度,不作違規之事;尊進(jìn)領(lǐng)導,履行上下級匯報制度,團結同事,不背后說(shuō)三道四,不破壞部門(mén)間、員工間的關(guān)系;工作上聽(tīng)從安排,積極落實(shí),以公司的方針為方向,以領(lǐng)導的要求和標準為準繩;積極同部門(mén)人員一起完成各項任務(wù)。

  工程部述職報告3

  一、20xx年工作情況:

  作為工程部負責人,安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn),安全是根本,是效益的保證。在實(shí)際工作當中,認真落實(shí)風(fēng)電公司和分公司的各項規章制度,建立分公司工程安全管理制度,加強對各在建項目的安全管理力度。針對各在建項目的實(shí)際情況,制定切實(shí)可行的安全保證措施,對安全薄弱環(huán)節部位進(jìn)行整治,有效的杜絕了違章作業(yè),降低安全事故發(fā)生的概率,順利的通過(guò)了風(fēng)電公司各部門(mén)和分公司組織的各項安全檢查。工程部?jì)炔慷啻谓M織進(jìn)行安全檢查活動(dòng),從車(chē)輛安全管理、消防安全、飲食衛生及應急預案等方面,組織進(jìn)行全面的安全檢查,對檢查存在的安全隱患嚴格按照“三定”原則要求各項目進(jìn)行落實(shí),并定期進(jìn)行復查,確保消除各項安全隱患,保證施工安全。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題,更是施工管理追求的目標,工作中我經(jīng)常向部門(mén)員工及各項目第一責任人灌輸“安全第一,質(zhì)量第一,追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念。要求每個(gè)工程項目在開(kāi)工前,都編制《質(zhì)量管理規劃》,明確質(zhì)量管理目標,編制合理的進(jìn)度計劃,從設備進(jìn)場(chǎng)到各項工序的施工,嚴格執行“三控,三檢”制度,從基礎管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量,嚴格要求施工單位的各項報檢、報驗合格率必須達到100%。定期組織開(kāi)展質(zhì)量整治活動(dòng),提升工程建設質(zhì)量管理水平。

  對各項目實(shí)施進(jìn)度控制,嚴格按照進(jìn)度計劃落實(shí)各項工作。根據各項目的施工條件和合同工期,制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。隨著(zhù)各項目工程的進(jìn)行,在不同階段編制各層次的進(jìn)度計劃,根據各項目的特殊情況進(jìn)行特殊調整,使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài),做到始終對各項目進(jìn)行嚴謹的進(jìn)度控制。在20xx年7月組織工程部人員編制了湖北大悟項目、湖北利川項目、云南勐海項目及云南華寧項目的一級進(jìn)度計劃,順利通過(guò)了分公司和風(fēng)電公司工程部的審批。

  配合各項目開(kāi)展執行概預算實(shí)施工作。完成了羅定項目、新興項目的執行概預算編制工作,并通過(guò)了分公司及風(fēng)電公司的審批,得以實(shí)施。

  完成了工程部組織機構及人員的確定,并按風(fēng)電公司要求開(kāi)展日常工程管理工作。積極做好人員的思想工作,培養業(yè)務(wù)骨干人員,為后續工程項目的開(kāi)展儲備人才。

  每周定期召開(kāi)工程協(xié)調例會(huì ),利用會(huì )議對各項目及部門(mén)內部工作進(jìn)行安排和落實(shí),對施工過(guò)程中存在的問(wèn)題及困難進(jìn)行探討和解決,對會(huì )議的決策進(jìn)行跟蹤落實(shí),對各項目工程進(jìn)展起到了良好的促進(jìn)作用。

  協(xié)助各項目開(kāi)展與當地政府的征地協(xié)調工作。自羅定項目、新興項目核準后,多次與當地政府進(jìn)行溝通,開(kāi)展征地工作,提前介入,避免處于被動(dòng)狀態(tài)。多次與臺山政府就臺山風(fēng)電場(chǎng)項目及分水嶺項目征地事宜進(jìn)行洽談,并取得了一定的.進(jìn)展。

  完成了對羅定項目、新興項目施工圖紙的審查工作,從道路施工圖、風(fēng)機基礎圖紙到升壓站圖紙以及技術(shù)規范,全部組織進(jìn)行了審查,并與設計院就設計過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了溝通協(xié)調,從設計階段開(kāi)始介入,避免在施工過(guò)程中出現重復、冗余的工作,造成成本增加和資源浪費。

  二、不足之處:

  在華南分公司工程建設管理過(guò)程中,雖然在取得了一定的進(jìn)展,但是仍存在一些不足之處。第一,在征地協(xié)調方面,介入不夠迅速,未找準關(guān)鍵點(diǎn),致使征地工作處于被動(dòng)狀態(tài)。由于種種原因致使了臺山項目施工發(fā)生了滯后的情況,而新興項目、羅定項目及分水嶺項目的征地同樣存在問(wèn)題,與公司的進(jìn)度目標存在差異。第二,和部門(mén)員工的溝通不到位,這主要取決了我工作的安排。今年下半年主要在外跑征地事宜,大部分的時(shí)間都在和政府及各相關(guān)部門(mén)做工作,與部門(mén)員工的溝通比較少,未能很好了解員工的思想動(dòng)態(tài)和困難,未很好的就公司及工程部的目標進(jìn)行溝通,達成一致的目標,未能迅速的充分的調動(dòng)員工積極性,致使部門(mén)工作較為被動(dòng)。第三,在工程資料建設方面投入的資源不足,未能迅速建立起工程部的文件體系。

  三、結語(yǔ):

  在各項目工程施工管理中,我將付出更大的努力,充分利用分公司給我的這個(gè)平臺,加強溝通協(xié)調,加強施工管理,嚴抓落實(shí),確保分公司在建和新建的各項工程順利完成目標指標。

  20xx年很快就過(guò)去,我知道這不是終點(diǎn)而是一個(gè)新起點(diǎn),也是充滿(mǎn)希望和機遇的一年。接下來(lái)一年我不負所望,帶領(lǐng)工程部全體成員,努力完成分公司的績(jì)效指標,為分公司創(chuàng )造更高的效益,贏(yíng)得更多的榮譽(yù)。

  工程部述職報告4

  一、闡述管理的概念

  管理是一個(gè)組織的整體活動(dòng),是一個(gè)有效的控制過(guò)程。概況的講就是利用組織內有限的資源,去實(shí)現一個(gè)特定的目標。在這個(gè)過(guò)程中通過(guò)一定的手段對現有資源有效合理的配置和控制。它涉及的主要內容包括人員、設備設施、材料、方法、環(huán)節。

  管理是一門(mén)科學(xué)也是一門(mén)藝術(shù)。我們常對一個(gè)管理好的企業(yè)贊揚說(shuō);他們有一套行之有效的科學(xué)的管理體系,領(lǐng)導成員具有很高的領(lǐng)導藝術(shù)。

  管理作為人類(lèi)的一項實(shí)踐活動(dòng),廣泛地存在于現實(shí)社會(huì )中,它對于任何性質(zhì)任何類(lèi)型的組織都具有普遍意義。人們在各類(lèi)的社會(huì )活動(dòng)中將成功的經(jīng)驗分類(lèi)的進(jìn)行總結歸納,并以理性的思維進(jìn)行科學(xué)的提煉使之條理化、系統化、程序化,從而出現了管理體系。

  二、闡述管理的目的

  我國的酒店業(yè)自19xx年起至今經(jīng)歷了高速的發(fā)展過(guò)程。酒店規模也從以前只能提供食宿,到現在集休閑、娛樂(lè )、辦公、商務(wù)、食宿、會(huì )議于一體的綜合性酒店。

  在這個(gè)發(fā)展過(guò)程中不只是規模,數字發(fā)生的變化,其酒店內部的管理也從原各自為政的管理方法發(fā)展為國際性,集團性的管理。

  這當中盡管各管理集團的管理手段和管理細節各有不同但管理目的是一至的主要表現在:

  1,建立一套科學(xué)有效的服務(wù)質(zhì)量標準管理體系。

  2,組織內部建立分工明確各負其則的規章制度。

  3,降低成本給單位帶來(lái)良好的經(jīng)濟效益。

  4,制定明確的規范化的各崗位的工作標準。

  5,為客戶(hù)提供規范化,標準化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

  6,用規范化管理代替經(jīng)驗管理。

  7,疏通管理渠道,加強勾通協(xié)作發(fā)揚團隊精神減少管理成本。

  8,通過(guò)培訓提高企業(yè)內員工的自身素質(zhì)和質(zhì)量意識。

  9,提高企業(yè)的生存能力和競爭能力。

  10,對企業(yè)的`長(cháng)遠發(fā)展負責。

  11,在市場(chǎng)上樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

  綜上所述管理的目的就是迎合市場(chǎng)的變化,通過(guò)相應的管理手段以最少的投入獲得最大的回報。

  三、闡述酒店工程部的位置和重要性

  酒店服務(wù)分為前臺區和后勤區。工程部除負責客人投訴小修,及安裝會(huì )議設備,并提供服務(wù)外,主要工作在后勤區,故工程部在酒店中為后勤部門(mén)。其主要任務(wù)是為酒店其它部門(mén)提供良好的服務(wù)。并確保所管轄設備的正常運轉。由于酒店所有的設備運行均由工程部負責,同時(shí)現代酒店是集住宿、餐飲、辦公、運動(dòng)鍵身、視聽(tīng)會(huì )義、購物、治病美容等為一體的綜合場(chǎng)所。所用的設備設施日趨完善,對設備的依賴(lài)程度也與日俱增,一旦設備出現故障,服務(wù)就要受到影響,幾乎無(wú)法由人來(lái)代替,所以說(shuō)工程部管理的好壞直接影響到酒店的服務(wù)質(zhì)量,銷(xiāo)售價(jià)格,安全及利潤,工作效率及酒店的聲譽(yù)等?偠灾,工程部的管理是搞好酒店經(jīng)營(yíng)管理的基礎,一旦基礎出現問(wèn)題將威脅到整個(gè)大廈。

  四、闡述工作目標

  一個(gè)酒店工程管理的好壞,我們認為并不只是看他的管理系統是否科學(xué),各種規章制度是否健全,當然沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的管理體系是不行的,但主要的還是看他如何的將現有的管理體系正常的運作,同時(shí)在運作中通過(guò)各種手段,各種渠道完善所執行的管理體系。

  一個(gè)酒店工程管理體系運作的是否成功有效,在酒店的各個(gè)區域,各個(gè)方面均能體現出來(lái),它門(mén)是有共同特征的主要體現如下;

  1,酒店各處的環(huán)境和建筑外觀(guān)完好,整齊、干凈、無(wú)破損。

  2,酒店內各處的公共標志正規、整潔。

  3,各種照明燈具完好有效。

  4,客房及所有服務(wù)區的服務(wù)設施完整有效。

  5,后勤區干凈、整潔、明亮。

  6,各工程系統的運行安全可靠,運行標準達到政府的要求,并取得運行合格證書(shū)。

  7,各區域分散設備外觀(guān)整潔,運行正常。

  8,所有機房干凈、整潔、明亮。

  9,工程管理制度齊全有效。

  10,各種工程資料齊全完整。

  11,所有員工分工明確,服務(wù)制度規范化,標準化。著(zhù)裝整潔,精神面貌,行為舉止,符合服務(wù)標準。

  12,各類(lèi)日常管理表格,齊全有效。

  13,各類(lèi)設備檔案保存完好,記錄真實(shí)可靠。

  14,準確按時(shí)的完成各種年度計劃及預算。

  工程部述職報告5

  光陰荏苒,時(shí)光流逝,xx年在緊張忙碌中飛快地過(guò)去了,工程部在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,與其他部門(mén)攜手參與首都機場(chǎng)建設已經(jīng)有xx月之久;厥讀x年,我們先后經(jīng)歷了沖出±0、主體砼結構澆筑完成、鋼結構吊裝完成、鋼網(wǎng)架勝利合攏、二次結構及粗裝修提前施工完成、玻璃幕墻和金屬屋面全面展開(kāi)施工的各個(gè)階段。工程部在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動(dòng)地完成各級領(lǐng)導交給的任務(wù),并在做好本職工作的基礎上,不斷學(xué)習鉆研,努力提高自己的業(yè)務(wù)水平;同時(shí)在思想上嚴格要求自己,不斷加強黨性修養,按時(shí)參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習活動(dòng);在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí),為首都機場(chǎng)t3b工程建設盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個(gè)方面對xx年工作進(jìn)行總結:

  一、施工進(jìn)度管理與生產(chǎn)計劃運用:

  工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責部門(mén),工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著(zhù)工程部每名員工的神經(jīng),每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀(guān)的評判。為此,工程部竭盡全力為t3b工程建設的快速推進(jìn)做好每一項工作。而工程部對施工進(jìn)度的管理職能主要體現在生產(chǎn)計劃的編制、調整、執行、糾偏和保證措施上。t3b工程的建設施工過(guò)程是一項十分復雜的生產(chǎn)活動(dòng)。不但包括組織成千上萬(wàn)的各種專(zhuān)業(yè)建筑工人和數量眾多的各類(lèi)建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中,而且還包括組織種類(lèi)繁多的,數以幾十甚至幾百萬(wàn)噸計的建筑材料、制品和構配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應工作,組織施工機具的供應、維修和保養工作,以及安排施工現場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調,對于多快好省地進(jìn)行工程建設具有十分重要的意義。

  首都機場(chǎng)擴建工程定額工期為1610天,業(yè)主要求工期為1210天,集團公司在投標時(shí),考慮到增加競爭力,經(jīng)反復討論協(xié)商,將總工期定為1085天。由此可見(jiàn),該工程的工期壓力是非常巨大的。為此,我們在確?傮w工期目標并兼顧經(jīng)濟成本的前提下,制定了“大平行,小流水”的施工組織原則,即將該工程分為xxxx施工區,xxx流水段,各個(gè)施工區平行施工,以期達到最短施工周期,而各施工區內又劃分為若干個(gè)小流水段,各流水段進(jìn)行流水施工,以期將勞動(dòng)力投入和周轉材料調配到最合理狀態(tài)。結合該工程體量大,工期緊,工序繁雜,協(xié)作單位多等特點(diǎn),為確保工程目標的完成,我們會(huì )同各分部建立了三級計劃管理體系,形成了完整的報表格式和信息傳遞渠道。為確定關(guān)鍵工作,首先由總部采用網(wǎng)絡(luò )圖方法編制了整體工程施工進(jìn)度控制計劃,并將工程劃分為“底板砼施工階段,鋼網(wǎng)架施工階段(結構封頂),外裝修施工階段(結構封圍),室內精裝修及設備管線(xiàn)安裝階段,設備聯(lián)動(dòng)調試及試運行階段”五個(gè)階段性里程碑,從而確定了關(guān)鍵工作。然后根據現場(chǎng)情況,將該工程劃分為abc區、d區、e區、f區和g區五大分區,分別由五個(gè)公司組建的五個(gè)分部進(jìn)行施工。各分部根據總部下達的總控計劃,采用橫道圖的方法,進(jìn)一步將計劃細化到各個(gè)施工工序,上報總部批準后組織實(shí)施。最后,各分部將橫道圖計劃下發(fā)到各作業(yè)班組,由作業(yè)班組制定流水施工作業(yè)計劃。

  一份完整的生產(chǎn)計劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò )圖或橫道圖,還應包括計劃編制依據,邏輯關(guān)系說(shuō)明,上月完成形象部位及工作量,下月計劃達到部位及工作量,人員、材料、設備進(jìn)場(chǎng)計劃,計劃實(shí)施條件,計劃保證措施,急需解決的問(wèn)題,計劃完成情況對比分析,如有拖期現象,還應有趕工措施,以及工程進(jìn)度照片等。為提高工作效率,生產(chǎn)計劃全部使用project軟件編制,統一軟件,統一版本,統一格式,統一要求,上下一致,便于修改,從而大大提高了工作效率。我們實(shí)行三級計劃管理體系,不但要編制總體進(jìn)度計劃,同時(shí)還要編制年、季、月計劃,以及每周編制雙周滾動(dòng)計劃,以周計劃保月計劃,以月計劃保年計劃,從而確?偣て谀繕说娜缙趯(shí)現。

  關(guān)鍵線(xiàn)路法在施工生產(chǎn)中發(fā)揮著(zhù)重要的作用。應用最早的網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)是關(guān)鍵線(xiàn)路法(cpm)和計劃評審法(pert)。我們在abc施工區深基礎施工時(shí),經(jīng)認真研究,決定在地下一層頂板上立設mc480型行走式塔吊,一方面是得到了施工方案的技術(shù)支持,另一方面,也是總體進(jìn)度計劃中關(guān)鍵線(xiàn)路所決定的。因為淺基礎砼結構必須在鋼管柱吊裝完成,并將與砼結構相連接的箱形鋼梁焊接固定后,才能進(jìn)行施工。通過(guò)詳細編制的網(wǎng)絡(luò )計劃不難看出,鋼管柱不安裝,就無(wú)法焊接箱形鋼梁,箱形鋼梁不安裝,淺基礎砼結構就無(wú)法繼續施工。因此,位于關(guān)鍵線(xiàn)路上的鋼管柱能否按時(shí)完成吊裝工作,直接制約到了整體砼結構澆筑時(shí)間,所以,我們在進(jìn)行整體施工部署時(shí),決定先確保關(guān)鍵線(xiàn)路上的工序,將深基礎地下一層頂板上的apm軌道梁和零售橋結構等次要工作安排在鋼結構吊裝完成后再行施工,從而確保了整體工程的施工進(jìn)度。通過(guò)科學(xué)編制網(wǎng)絡(luò )計劃所確定的關(guān)鍵線(xiàn)路,便于管理者集中力量抓主要矛盾,確保工期,避免盲目施工,同時(shí)可以更好地調配人力、物力,以達到降低成本的目的。

  生產(chǎn)計劃提供的是管理者的施工部署和決策思路,如何能夠確保計劃和整體部署按期進(jìn)行,提高計劃的嚴肅性,減少網(wǎng)絡(luò )計劃破網(wǎng)的風(fēng)險,加強生產(chǎn)計劃的動(dòng)態(tài)管理,加大檢查和監控力度是非常必要的。監控的內容是全方位的,從宏觀(guān)的施工部署到微觀(guān)的工序穿插,每一個(gè)環(huán)節都不容錯過(guò)。我們主要從以下四方面進(jìn)行控制:

  1)以關(guān)鍵線(xiàn)路為線(xiàn)索,以網(wǎng)絡(luò )計劃起止里程碑為控制點(diǎn),在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象,指定施工細則,保證控制節點(diǎn)的實(shí)現。

  2)以總進(jìn)度為依據,明確各個(gè)單位的目標,通過(guò)合同責任書(shū)落實(shí)分包責任,以分頭實(shí)現各自的分部目標來(lái)確?偰繕说膶(shí)現。

  3)在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種的任務(wù)之間,進(jìn)行綜合平衡,并強調相互間的銜接配合,確定相互交接的日期,強化工期的嚴肅性,保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制,達到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現。

  4)按總進(jìn)度計劃的時(shí)間要求,將施工總進(jìn)度計劃分解為季度、月度和旬度、周進(jìn)度計劃加大監控力度和深度。

  生產(chǎn)計劃的對比分析及糾偏控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。施工現場(chǎng)的條件和情況千變萬(wàn)化,我們要及時(shí)掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息,不斷將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較,一旦發(fā)現進(jìn)度拖后,要分析原因,并系統分析對后續工作會(huì )產(chǎn)生的影響,在此基礎上指定調整措施,以保證項目最終按預定目標實(shí)現。施工計劃的對比,主要是將計劃期內實(shí)際完成情況與計劃指標進(jìn)行比較,找出差異。本工程計劃對比的主要內容是:計劃期實(shí)際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標的百分率,計劃期實(shí)際參施人員、機械設備數量及生產(chǎn)效率等內容,以及計劃期發(fā)生的.對施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項及原因。本工程施工進(jìn)度控制計劃是采用網(wǎng)絡(luò )技術(shù),利用目前國內較先進(jìn)的專(zhuān)用工程施工網(wǎng)絡(luò )計劃程序進(jìn)行編制的,因此,采取在網(wǎng)絡(luò )計劃圖上畫(huà)前鋒線(xiàn)的方法進(jìn)行計劃對比是最實(shí)用、最快捷的方法。

  二、施工生產(chǎn)協(xié)調與工程分包管理:

  工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時(shí),積極為各分部和各分包開(kāi)展協(xié)調服務(wù)工作,用高昂的戰斗激情和飽滿(mǎn)的工作態(tài)度去推動(dòng)各項工作的順利開(kāi)展,以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各分部和各分包的理解和支持,從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理?梢哉f(shuō)從年初的地下結構施工到第二戰役的勝利完成,乃至年底各項生產(chǎn)目標的全面實(shí)現,工程部的足跡遍布每一階段,每一環(huán)節,每一部位。

  在結構施工期間,勁性梁、勁性柱和鋼管柱等鋼結構的安裝與砼結構施工交替穿插施工,鋼結構安裝與土建施工的相互協(xié)調工作自然落在了工程部身上。t3b結構工程屬于鋼骨鋼筋砼混合結構,鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成,勁性梁和勁性柱安裝完成以后,才可以進(jìn)行梁柱砼的澆筑,由此可見(jiàn)結構施工受鋼結構安裝的影響非常大。而鋼結構的安裝受兩大條件制約,一是鋼構件的加工、運輸;二是現場(chǎng)安裝條件,包括起重設備和現場(chǎng)條件。對于鋼構件的加工,我們到加工廠(chǎng)去追蹤構件加工情況,根據現場(chǎng)土建的施工進(jìn)度情況,和廠(chǎng)家調整加工計劃,對加工進(jìn)度不能滿(mǎn)足現場(chǎng)安裝的廠(chǎng)家,采取了合同分割、外委加工,并對外委加工廠(chǎng)的加工情況進(jìn)行追蹤,同時(shí)督促五分部加快進(jìn)場(chǎng)構件的安裝,為土建提供作業(yè)面。五分部鋼管柱的安裝部分采用土法吊裝,有的鋼管柱采用土法加土法的安裝方法,塔吊使用時(shí)間和頻率都很高,而土建結構的施工同樣離不開(kāi)塔吊的使用,虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝,結構面機電預埋的電管,影響鋼管柱的現場(chǎng)滑移,這些問(wèn)題都需要去協(xié)調解決,解決不好,直接影響結構工期。鋼結構的安裝高峰,在5、6、7三個(gè)月,是最熱的時(shí)節。為便于各工序緊密銜接,大家犧牲午休時(shí)間,每天中午1點(diǎn)在五分部召開(kāi)鋼結構協(xié)調會(huì )。會(huì )后帶著(zhù)問(wèn)題,去各區域內檢查和落實(shí),最終確保砼結構和鋼結構安裝按期完成。

  主體砼結構按時(shí)保質(zhì)的完成,我們并沒(méi)有獲得絲毫喘息的機會(huì ),緊接著(zhù)又開(kāi)始了鋼網(wǎng)架的施工與結構周?chē)恼酒夯靥钍┕。為給鋼網(wǎng)架分包單位創(chuàng )造更好的施工作業(yè)條件,減少鋼網(wǎng)架邊桁架支撐腳手架搭設工作量,降低成本,縮短工期。工程經(jīng)理部決定先進(jìn)行回填,后搭設腳手架。工程部負責結構周邊xx內回填和xx以外空八回填的施工安排與協(xié)調工作。此時(shí)土建材料還沒(méi)有退場(chǎng),到處都是模板、腳手管等材料,而鋼網(wǎng)架又急需拼裝場(chǎng)地,網(wǎng)架材料進(jìn)場(chǎng),配合網(wǎng)架施工腳手管、木板的進(jìn)場(chǎng),都對回填造成了極大的影響,同時(shí)現場(chǎng)電纜又需要挖出改移,否則會(huì )造成極大的浪費。很多工作交叉施工,都不能延誤,協(xié)調工作十分重要且十分的困難。工程部周轉于各土建分部、機電分部、市政水務(wù)以及空八之間。一分部的管廊還沒(méi)有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水保護層還沒(méi)有做,四分部的腳手管需要清理,精工的邊桁架材料需要挪移等等,事情繁瑣,但每個(gè)環(huán)節都不容耽誤,F場(chǎng)24小時(shí)施工,虎頭鏟、推土機、挖掘機、級配運輸車(chē)輛、退料車(chē)輛遍布結構周邊?瞻嘶靥钆c我單位回填同時(shí)進(jìn)行,使協(xié)調工作變的更為繁重。為了回填的順利進(jìn)行,工程部與各分部的管理人員日夜奮戰在現場(chǎng)。經(jīng)過(guò)xx多月的密切配合,回填工作在不影響其他工序的同時(shí),順利完成,周邊場(chǎng)地的平整為今后的施工創(chuàng )造了有利的條件。

  在站坪回填的同時(shí),業(yè)主下達的鋼網(wǎng)架施工工期也是迫在眉睫。工程部深刻認識到該項工程的艱巨性和緊迫性,一定不能讓我們所負責的第一個(gè)分包工程在施工進(jìn)度上拖整體工期的后腿。因此,工程部在完成主體結構后馬上調整心態(tài),以最短的時(shí)間進(jìn)入角色,與浙江精工參戰員工夜以繼日的加班加點(diǎn)施工,不分白天黑夜監守在鋼網(wǎng)架施工現場(chǎng),并及時(shí)督促四分部加緊搶搭邊桁架承重腳手架,經(jīng)過(guò)10天10夜的艱苦奮戰,于7月11日按期吊裝第一榀17噸鋼桁架,保證了鋼網(wǎng)架開(kāi)工儀式順利召開(kāi),并得到了業(yè)主的好評,維護了集團的榮譽(yù)。緊接著(zhù)進(jìn)入了鋼網(wǎng)架的全面施工,但有很多問(wèn)題制約了鋼網(wǎng)架的正常施工。如拼接場(chǎng)地的使用,吊裝邊桁架的運輸道路和浙江精工自身材料的進(jìn)場(chǎng)等等一系列問(wèn)題需要馬上解決。在工程經(jīng)理部各級領(lǐng)導直接關(guān)心和指導下,工程部與精工生產(chǎn)負責人一起安排落實(shí)每周的生產(chǎn)計劃和進(jìn)度部位。在現場(chǎng)協(xié)調問(wèn)題上,只要一個(gè)電話(huà)馬上趕到問(wèn)題現場(chǎng),有困難大家一起來(lái)解決,按照有利因素認真落實(shí)布置,拼裝場(chǎng)地沒(méi)有時(shí)就馬上召集各分部生產(chǎn)經(jīng)理依據工程需要挪移現場(chǎng)其它材料以保證工程順利進(jìn)行。吊裝所用150t履帶吊所需時(shí)間一經(jīng)確定,就排除一切困難讓出運輸道路,保證履帶吊在所需時(shí)間內順利通過(guò)。在網(wǎng)架施工中所需覆蓋整個(gè)t3b工程的承重腳手架體,面積之大數量之多是前所未有的。但就是在這樣的大架體施工中沒(méi)有被困難所嚇倒,還是與各個(gè)分部生產(chǎn)負責人按照網(wǎng)架施工計劃一個(gè)段一個(gè)段的抓落實(shí)、抓腳手架搭設進(jìn)度,硬是在進(jìn)度、安全和搭設質(zhì)量合格的前提下完滿(mǎn)交與了浙江精工網(wǎng)架公司使用,使浙江精工集團老總非常感謝我們的合作精神和態(tài)度。在這樣的施工保障下,浙江精工全體參戰人員在不分晝夜科學(xué)的施工下,于10月30日勝利完成所有鋼網(wǎng)架施工任務(wù),使參戰t3工程的各兄弟單位刮目相看,為建工集團榮譽(yù)又增加了新的篇章。

  網(wǎng)架施工剛結束,又一分包深圳三鑫幕墻施工就迫不及待的開(kāi)始了施工準備。網(wǎng)架還沒(méi)有退場(chǎng),幕墻開(kāi)始了材料的進(jìn)場(chǎng)。為幕墻提供材料場(chǎng)地及鋼桁架拼裝場(chǎng)地成了首要任務(wù)?纱藭r(shí)正逢網(wǎng)架腳手架的拆除,大量的腳手管和木板堆滿(mǎn)了結構邊,二次結構正在搶工,材料堆放到處都是,使得幕墻吊車(chē)無(wú)法靠近結構邊,鋼桁架無(wú)法吊裝。協(xié)調作業(yè)面工作又擺在了工程部面前,首先從兩翼開(kāi)始,一個(gè)個(gè)單元協(xié)調,然后南指廊,最后核心區。一個(gè)個(gè)工作面與土建分部協(xié)調清理,如此大量的腳手管和木板在較短的時(shí)間內清理完成相當的困難,雖然困難重重,在工程部的協(xié)調下以及各分部的大力配合下,現場(chǎng)的面貌一天天的在改變。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的時(shí)間,我們基本完成了花費三個(gè)多月搭設的腳手架的拆除工作,并完成材料的清理與退場(chǎng)工作。同時(shí)在我們整體的部署下,各土建分部在主體結構完成后,迅速轉入二次結構的施工。正是我部合理的安排,在氣候轉冷之際,首層二次結構基本移交幕墻公司,為2、3系統的全面安裝提供了作業(yè)面。至今已經(jīng)完成近xxx的龍骨,并開(kāi)始了鋁板、玻璃、百葉的安裝,而t3a至今未開(kāi)始此部位工程的施工。

  三、勞務(wù)管理工作:

  根據集團領(lǐng)導的要求,結合x(chóng)x市建委的相關(guān)文件精神,工程部組織各分部認真開(kāi)展好各項勞務(wù)管理工作。嚴格要求各分部強化與各外施隊合同制的管理,加強合同履約的落實(shí)檢查。認真落實(shí)農民工工資發(fā)放工作,嚴格執行實(shí)名制管理,確保工資發(fā)放到每一民工手中。特別是在春節前保兌付、保穩定工作上,工程部從xx年11月初開(kāi)始,協(xié)助項目經(jīng)理和書(shū)記召開(kāi)了多次勞務(wù)結算、兌付情況專(zhuān)題研討會(huì ),仔細摸底排查,詳細掌握整個(gè)工程的勞務(wù)費結算和兌付情況以及民工動(dòng)態(tài)。同時(shí),積極與集團和各二級公司進(jìn)行溝通,得到了集團和各二級公司的理解和支持,對于不穩定的施工隊先行兌付,先行退場(chǎng),消除隱患。此外,與各施工隊駐京辦事處取得聯(lián)系,并經(jīng)常保持溝通,通過(guò)企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系緩解施工隊消極情緒,協(xié)商解決勞務(wù)糾紛。為了保兌付、保穩定,成立了勞務(wù)管理領(lǐng)導小組并制定了勞務(wù)糾紛應急預案,在發(fā)生問(wèn)題時(shí),領(lǐng)導小組第一時(shí)間到場(chǎng),積極解決問(wèn)題,防止事態(tài)擴大。xx年春節以后的工作,在總結xx年工作經(jīng)驗的基礎上,進(jìn)一步落實(shí)和完善農民工工資支付的長(cháng)效機制,從年初開(kāi)始,從規范市場(chǎng)行為和勞務(wù)用工等工作入手,狠抓長(cháng)效機制的落實(shí)。

  工程部述職報告6

  時(shí)光荏苒,轉眼20xx年在緊張忙碌中快要過(guò)去了,回首這一年,工程部在項目經(jīng)理部領(lǐng)導的正確指導下,始終以“安全、質(zhì)量、工期、成本”的八字方針作為管理目標,在人員少任務(wù)重的狀況下,有條不紊的開(kāi)展各項工作,以下是對一年來(lái)工程部的工作狀況進(jìn)行總結:

  一、工程部人員透過(guò)對施工圖紙的審查與相關(guān)技術(shù)規范以及現場(chǎng)實(shí)際踏勘狀況相結合。

  本著(zhù)保證工程質(zhì)量、施工安全,減少征地拆遷量、方便施工管理和節省工程造價(jià)的原則,對分部及工區駐地選址建設、施工便道的規劃設計、拌和站的設置、施工水源的確定、鋼結構加工廠(chǎng)的優(yōu)化、鋪架基地的選址、T梁預制場(chǎng)的選址設計優(yōu)化等匯總出合理可行的優(yōu)化意見(jiàn),使項目的大臨設施建設進(jìn)一步完善優(yōu)化,既滿(mǎn)足了業(yè)主標準化施工的要求及項目施工的要求,同時(shí)減少了項目開(kāi)工初期大臨設施建設的工程總造價(jià)。

  二、從5月份一進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始,工程部就立即著(zhù)手標段實(shí)施性施工組織設計的編制工作。

  盡管面臨管段長(cháng)、結構物多、施工圖紙不到位、現場(chǎng)地形復雜、人手少等困難,但工程部全體人員迎難而上,用心主動(dòng)與設計院、業(yè)主溝通,白天徒步現場(chǎng)踏勘地形及施工場(chǎng)地,晚上加班編制施工方案、制定施工工期、繪制標段施工總平面布置圖等各項內業(yè)工作,在全線(xiàn)八個(gè)標段中,第一個(gè)將標段總體實(shí)施性施工組織設計上報給業(yè)主,為隨后我標段全線(xiàn)第一個(gè)正式開(kāi)工創(chuàng )造了有利條件。

  三、進(jìn)場(chǎng)以后,工程部迅速制定了詳細的工程技術(shù)管理辦法。

  資料包括施工圖管理辦法、調度管理辦法、施工組織設計編制與管理辦法、技術(shù)內業(yè)資料管理辦法、工程測量管理制度、變更設計上報制度等十七項管理辦法及兩項管理制度,并及時(shí)下發(fā)各分部技術(shù)管理部門(mén)執行。工程技術(shù)管理辦法資料涵蓋事前預防措施、事中控制措施、事后處理措施;明確了現場(chǎng)技術(shù)管理人員的崗位職責、安全職責,對于施工項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制難點(diǎn)提前進(jìn)行預估,制定詳細的管理計劃,保證今后施工技術(shù)管理工作井然有序的開(kāi)展。

  四、統計我局全管段工程控制點(diǎn)、工程數量并結合工程量清單。

  根據相應的工程量和合同文件中規定的`建設周期,編制了中鐵X局xx鐵路站前工程X標段總體施工進(jìn)度計劃和施工目標計劃,并對我局管段的重點(diǎn)、難點(diǎn)、控制性工程制定了單項工程進(jìn)度計劃,進(jìn)度計劃的制定為整個(gè)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等控制環(huán)節及整個(gè)項目建設的順利開(kāi)展、合理控制工期、降低建設成本帶給了重要的先決條件。

  五、工程部透過(guò)組織全標段技術(shù)管理人員,以項目經(jīng)理部?jì)炔考夹g(shù)培訓的形式。

  在各分部技術(shù)管理人員之間進(jìn)行相互交流,使大家對各自管段單位工程現場(chǎng)質(zhì)量控制、試驗檢測、施工工藝等要點(diǎn)資料有了深入的了解。還組織各分部進(jìn)行了現場(chǎng)技術(shù)人員的考核測評,對大家在這一年來(lái)對崗位職責的理解和工作學(xué)習取得的成果進(jìn)行檢驗。

  六、大力協(xié)助各分部進(jìn)場(chǎng)初期建設準備階段的工作,與業(yè)主、設計院一齊組織了各分部參與局管段測量控制樁的交接。

  以及對各分部進(jìn)場(chǎng)前期準備工作的督促,包括駐地建設、拌合站建設、人員設備進(jìn)場(chǎng)狀況等,協(xié)助其他部門(mén)解決前期施工中遇到的臨時(shí)用地、用電問(wèn)題,組織召開(kāi)施工現場(chǎng)設計技術(shù)交底答疑會(huì ),大力協(xié)助各分部迎接業(yè)主的大臨設施驗收檢查,為項目進(jìn)入全面施工階段做好準備。

  七、自8月x日第一個(gè)工點(diǎn)xx特長(cháng)隧道進(jìn)口開(kāi)工以來(lái),到目前已開(kāi)工工點(diǎn)到達十個(gè)。

  在已開(kāi)工的工點(diǎn),工程部加強現場(chǎng)施工監控,加強與設計、監理、咨詢(xún)單位的溝通,已完成各類(lèi)工程變更五個(gè),既節約了施工成本,同時(shí)又為現場(chǎng)施工帶給了很大方便,加快了施工進(jìn)度。

  八、工程部與各部門(mén)通力合作完成了《中鐵X局xx鐵路X標項目經(jīng)理部管理手冊》。

  本手冊涵蓋了我局在云桂鐵路的工程項目概況;組織機構職能;工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制;合同、計價(jià)管理辦法;征地拆遷管理、安全禮貌施工等資料,該手冊作為中鐵X局xx鐵路X標項目經(jīng)理部的管理標準,深入具體的指導中鐵X局xx鐵路X標段的施工。

  九、我項目經(jīng)理部管段目前工作進(jìn)展狀況:

  自我部進(jìn)場(chǎng)以來(lái),始終以抓現場(chǎng)施工管理為中心,狠抓施工安全、質(zhì)量管理,目前重點(diǎn)工程xx特長(cháng)隧道進(jìn)口、出口及1#、2#斜井四個(gè)工區施工已經(jīng)步入正;,正逐漸掀起施工xx。,我項目部主要完成工程數量如下:新建及改擴建便道62、46km;新建拌和站6座;鋼結構加工廠(chǎng)8座;xx庫5座;新建分部及工區駐地近20xx0m2;隧道正線(xiàn)成洞196延米,輔助導坑(包括平導及斜井)成洞580延米;橋梁成樁70根等工程量,累計完成產(chǎn)值5300余萬(wàn)元。

  一、進(jìn)度方面

  于20xx年x月份開(kāi)工建設的恒仁·嘉天下小區D1#~D10#樓,在20xx年x月份陸續喜封金頂,并且在5月x日順利開(kāi)盤(pán),取得了很好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。在5月下旬完成的主體結構驗收。取得了市優(yōu)質(zhì)結構稱(chēng)號。D11~D16#樓樁基施工于4月初開(kāi)始打樁,8月下旬封頂,至9月x日進(jìn)行了第二次開(kāi)盤(pán),主體結構于10月下旬進(jìn)行了主體驗收取得了市優(yōu)質(zhì)結構,F室內內墻粉刷已全部結束,外墻保溫全部黏貼完成,因進(jìn)入12月份氣溫一向在零度以下,外墻真石漆無(wú)法施工,所以外墻腳手架拆除時(shí)間相應延遲。

  萬(wàn)諾公司所承建的高層11#~14#和一期地下室區域與7月份開(kāi)始挖土。因雨季施工,且挖土方班組組織不力,導致進(jìn)度緩慢。經(jīng)公司領(lǐng)導多次催促于10月底各樓棟挖土完成。地下室部分應于12月底左右全部封頂。4棟多次在20xx年春節前全部封頂。4棟高層主體結構除14#樓以外,全部施工至10層以上。

  華建公司承建的1~3#樓于8月份開(kāi)工建設,經(jīng)施工單位精心組織施工,在年底前應完成主體結構10層以上,另外2棟多層能夠封頂。

  二、質(zhì)量控制

  工程部在開(kāi)工以來(lái),對質(zhì)量嚴格把關(guān),視工程質(zhì)量控制為工程部管理的頭等大事。整個(gè)工程施工質(zhì)量還是比較令人滿(mǎn)意的,分別理解了省、市、縣級建設主管部門(mén)的檢查組多次的質(zhì)量檢查,均獲得了檢查組的肯定。但D1#~D10#樓屋面防水質(zhì)量還是存在很大問(wèn)題,出現滲漏現象。對頂層房屋的銷(xiāo)售產(chǎn)生了很大影響。在屋面防水施工過(guò)程中,工程部人員現場(chǎng)檢查發(fā)現了施工工藝存在問(wèn)題,多次要求整改和調整施工方法,但施工班組陰奉陽(yáng)違,我行我素,導致屋面施工完成以后,每次雨后的頂層屋面檢查都發(fā)現滲漏現象。公司領(lǐng)導十分重視,從7月x日召開(kāi)第一次專(zhuān)題會(huì )議起,前后召開(kāi)了多次專(zhuān)題會(huì )議。經(jīng)更換維修班組,屋面防水維修得到基本有效的控制。從這件事情的發(fā)生,對工程部以后的日常質(zhì)量管理提出了很大的挑戰!鞍倌甏笥,質(zhì)量第一”不僅僅是一句口號,還應落實(shí)到每一天的工作當中。

  三、現場(chǎng)安全禮貌施工管理

  恒仁·嘉天下小區開(kāi)工面積多,占地面積大。工程完工樓棟和主體施工樓棟并立,層次比較突出,且地下室土方工程又是大面積開(kāi)挖,導致施工現場(chǎng)比較凌亂。施工總包單位對現場(chǎng)的總布局沒(méi)有得到完善,材料堆放,施工機具布置,隨意性比較大。公司領(lǐng)導對此多次提出意見(jiàn)要求整改。工程部針對此項工作,聯(lián)合監理部多次進(jìn)行專(zhuān)項檢查,督促限期整改。但施工單位為了搶工期,對檢查提出的問(wèn)題,敷衍了事。工程部在今后工作中,對這項工作要常抓不懈,確保管理到位,創(chuàng )造良好的施工現場(chǎng)環(huán)境。

  四、對監理部的管理

  云瑞監理公司是本縣的一家監理公司,雖然監理公司派出了一批

  工作潛力比較強的監理隊伍,但距離我公司對質(zhì)量、安全、進(jìn)度的控制要求還有差距。工程部不得不花費很多精力去幫忙監理公司完成本應由監理完成的公司。相應的加大了工程部員工的勞動(dòng)強度。但為了工程質(zhì)量等多方面管理能夠得到有效控制。工程部的付出也是理所當然,且在本工程質(zhì)量等多方面沒(méi)有產(chǎn)生大的質(zhì)量和安全事故。得到了縣質(zhì)量和安全監督主管部門(mén)的口頭表?yè)P。

  五、工程簽證方面

  公司制定了工程簽證流程審批制度,實(shí)行監理工程師主總經(jīng)理七級審批,層層把關(guān)。對于不就應支付的簽證,堅決退回,對于確定發(fā)生并就應支付的簽證進(jìn)行了嚴格的工程量審核,杜絕發(fā)生不合理的支出。對工程款支付審批,同樣對照工程合同嚴格把關(guān)。

  六、外部協(xié)調

  外部協(xié)調工作對于一個(gè)工程項目能否順利開(kāi)展起到一個(gè)很大作用。工程部在公司領(lǐng)導幫忙下,利用有利的人脈關(guān)系和一系列措施,用心主動(dòng)的和縣、市職能部門(mén)、主管單位、城管部門(mén)、環(huán)境監察、綠化、供水、供電等部門(mén)搞好關(guān)系,保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

  七、工程部?jì)炔抗芾?/strong>

  對本部門(mén)人員作了切實(shí)有效的分工,使部門(mén)員工既分工明確、職責到人,又能團結合作,互相幫忙。經(jīng)常性的組織部門(mén)員工學(xué)習先進(jìn)的理論知識,提高工作技能。并且組織學(xué)習對公司的忠誠,對事業(yè)的敬業(yè),對同事的團結,對工作的效率等各方面思想教育,使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)潛力得到了必須的提升。

  八、手續辦理狀況

  根據公司的機構狀況,所有建設程序手續的辦理,也是工程部的工作重點(diǎn)。對包括規劃許可證、質(zhì)監、安監、施工許可證、檔案館、人防辦、環(huán)保局、地震局、消防大隊、供電、供水等部門(mén)所有手續的辦理,用心做足功課,不怕門(mén)難進(jìn),臉難看,話(huà)難說(shuō),利用多年積累的人脈資源,用心主動(dòng)多跑腿,跟進(jìn)辦理,使辦理推進(jìn)工作不在本部門(mén)停留、延誤,保證了手續辦理順利完成。

  透過(guò)對一年工作的總結,深深的感覺(jué)到本部門(mén)在房地產(chǎn)行業(yè)中的職責重大。主管部門(mén)對本行業(yè)要求嚴格到了實(shí)行終身制的高度。使得本部門(mén)在今后的工作中更應嚴格把關(guān),重點(diǎn)對質(zhì)量和進(jìn)度要有計劃有目標的量化管理,清楚管理上的不足。真正把公司的事情當成自己家的事情來(lái)做,表現出良好的敬業(yè)精神。嚴謹的工作作風(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,做一個(gè)廉潔奉公的優(yōu)秀員工,一個(gè)優(yōu)秀的管理團隊,為恒仁·嘉天下的明天奉獻智慧和才干。

  工程部述職報告7

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  1、完成XX年xx地區掃尾工程由于一些因素導致XX年xx工程遺留了一些工作,這些因素包括:

 、俳ㄔO方設備到貨晚,施工任務(wù)量大;

 、诓糠值貐^新建傳輸機房土建未完成施工;

 、鄄糠指罱游淳邆涓罱訔l件;

 、懿糠止こ淘O計文件未到齊。

  遺留的一些工作主要體此刻:

 、俨糠謽撕灱百Y產(chǎn)標簽不完整需整改;

 、谛陆ㄒ粋(gè)傳輸機房未開(kāi)工;

 、鄄糠謪R聚環(huán)未成環(huán)。

 、芸⒐そ坦べY料未完成。

  完成標簽整改任務(wù)首當其沖,而這些任務(wù)基本上都是我一個(gè)人完成的,并且在公司車(chē)輛緊缺的狀況。3月初我們已經(jīng)完成了遺留的省二干電源改造及優(yōu)化工程,完成了匯聚環(huán)九、匯聚環(huán)十一及匯聚環(huán)十二的成環(huán)任務(wù)。配套竣工文件、交工文件在我們的努力下也初步完成,3月底已交付建設單位和監理單位。5月初在接到監理單位新建大旺傳輸機房土建建設已完成,具備設備施工條件后我們用了三天時(shí)間把整個(gè)機房配套傳輸設備全部完成施工。6月中旬接到匯聚環(huán)九割接任務(wù)后我們經(jīng)過(guò)2個(gè)夜晚進(jìn)行勘察割接最后完成任務(wù)。到此xx掃尾工作已基本完成。

  2、完成云浮地區困難工程

  5月中旬xx工作已陸續完成,工作比較少,應公司安排去云浮工作。因建設方大部分設備未到,我們的工作任務(wù)中心在部分零散基站建設。工作的緊張關(guān)系,開(kāi)通站點(diǎn)的事基本由我一個(gè)人執行,往往要克服高山的險阻,氣候的惡劣狀況。記得一次高山基站都忙到了天黑天空上還下著(zhù)雨,如此惡劣環(huán)境下我們始終已安全第一的原則堅持完成攻堅任務(wù)。云浮的工作區別于xx地區,這就使我不光要完成工程施工任務(wù),還要學(xué)習各方面的操作流程,學(xué)習各種規范操作等。

  3、配合上級單位巡檢任務(wù)

  6月份接到上級單位巡檢通知,我們用心配合建設單位搞好巡檢任務(wù),把好質(zhì)量關(guān),抓好細節,把問(wèn)題最小化,把安全放在第一位,杜絕一切工程隱患。在建設單位自檢過(guò)程中我們細心聽(tīng)取領(lǐng)導提出的問(wèn)題及推薦,該整改的整改。我們作出這么多的努力最后贏(yíng)得了上級領(lǐng)導的肯定,表示對工程滿(mǎn)意。

  4、做好示范點(diǎn)

  7月份省公司下達公安網(wǎng)建設任務(wù),我們接到xx公安網(wǎng)任務(wù),由于工程的重要性和緊急性,而我們合作的施工隊伍缺少這部分經(jīng)驗,我們決定采取做出幾個(gè)示范點(diǎn)以供學(xué)習。在緊張的2天勘察到施工我們最后完成了公安網(wǎng)緊急任務(wù),為以后工作打下良好局面。在建設大客戶(hù)傳輸光端機方面我們更是在短短幾小時(shí)內克服了安裝環(huán)境困難,配套欠缺問(wèn)題圓滿(mǎn)完成了任務(wù)。

  取得的成果與公司的支持和眾人的努力是分不開(kāi)的。在這些工作過(guò)程中,我們很好的鍛煉了自己,增強了團隊的凝聚力,提升了自身的服務(wù)水平。當然我們還存在一些問(wèn)題與不足,比如說(shuō)我們施工隊伍還稍顯薄弱,工程質(zhì)量有待提高,另外人員專(zhuān)業(yè)化水準不足。但是相信在我們共同的努力下我們會(huì )更加完善我們的隊伍,提高我們的專(zhuān)業(yè)化水平。

 。ǘ┦袌(chǎng)二部工作總結

  1、緊張學(xué)習

  8月份由公司安排入調市場(chǎng)二部,這將意味著(zhù)從一個(gè)技術(shù)崗位到管理的轉變,全新的工作方式意味著(zhù)從頭開(kāi)始學(xué)習。由于交接時(shí)間短,僅僅一個(gè)星期時(shí)間,工作學(xué)習任務(wù)重,從工程投標到合同簽訂,從保函、保證金到工程立項,從開(kāi)票到付款等等。各種工作都是一塊大任務(wù),層面學(xué)習與細節優(yōu)化都要進(jìn)行學(xué)習。在同事的幫忙和自身的努力下,我很快的了解并熟悉了工作任務(wù)。

  2、快速融入

  經(jīng)過(guò)短短一周學(xué)習,就務(wù)必快速融入工作。在領(lǐng)導和同事們的支持幫忙下,漸漸融入了新的工作中。最開(kāi)始做的就是工程的立項,按照公司內部結算辦法立項給各地區。慢慢的開(kāi)始學(xué)習簽署合同相關(guān)事宜。最后學(xué)習開(kāi)票,在領(lǐng)導的指導下很快學(xué)會(huì )了開(kāi)票的流程并且能單獨開(kāi)出各種票據。經(jīng)過(guò)短短的一個(gè)月,在工作上已經(jīng)有了很好的認識,各項工作能夠完成,這些都離不開(kāi)領(lǐng)導的支持和同事們的幫忙。

  3、工作專(zhuān)業(yè)化

  長(cháng)期的工作使我認識到工作需要專(zhuān)業(yè)化。工作持續進(jìn)行,然而發(fā)現的問(wèn)題就越來(lái)越多,例如通信新新技術(shù)的出現,新的通信建設工日計算規范,現這將影響工程的認識,這將帶了一些列的連鎖反應,對投標文件制作、工程立項計算的考驗等,如此都需要更加專(zhuān)業(yè)化水準。在努力的工作中,我的各項潛力都有了很大的提高,辦公軟件等使用更加熟練,當然與專(zhuān)業(yè)水準還存在很大的距離,這就要求我更加的努力學(xué)習,在工作中去加以任用。

  4、工作職業(yè)化

  工作光專(zhuān)業(yè)化還不夠,更需要職業(yè)化。一個(gè)職業(yè)化的人,總是具備一些良好的職業(yè)道德:誠實(shí)、正直、守信、忠誠、公平、關(guān)心他人、尊重他人、追求卓越、承擔職責,這些是最基本的職業(yè)化素養。個(gè)人是否職業(yè),不僅僅關(guān)系到自己的發(fā)展,而且事關(guān)職場(chǎng)競爭中個(gè)人品牌和核心價(jià)值的分量。職業(yè)生涯有漫漫幾十年,要想讓自己過(guò)得不平凡,手段、手腕、方式、方法當然有很多,但最關(guān)鍵的就是提高自己的職業(yè)化程度。

  5、工程狀況統計

  09xx工程已經(jīng)簽訂合同額3000萬(wàn),預計年底工程合同額將在3500萬(wàn)左右,其中設備2400萬(wàn)左右。與08工程合同額20xx萬(wàn)相比合同額增長(cháng)60%,其中設備合同額較XX年的1350萬(wàn)相比增長(cháng)75%。XX年設備已立項360萬(wàn),年底預計在380萬(wàn)左右,占合同額15.83%,其中內部設備立項250萬(wàn),年底預計將到達270,占設備合同額的11.2%,這個(gè)與去年設備立項金額227萬(wàn)占合同金額的11.0%基本持平。XX年增加東莞區域減少xx區域,兩項比較增加量大于減少量,各地區工作量都有增加。XX年工程量大的區域主要集中在東莞、佛山、中山、汕尾,部分地區工作量增減幅度不大。新的一年期望各地區我們公司承接工程量能有更大突破。

  XX年工作即將開(kāi)始,在新的一年里我將倍加珍惜,努力學(xué)習,堅持勤懇做事、誠懇做人的原則,堅持做事不貪大、得失不計小,認真履行自己的本職工作,為公司和團隊的發(fā)展盡一份職責。

  年初,漢唐證券提出了集中交易的需求,在北京實(shí)現三家營(yíng)業(yè)部的'集中交易。公司派我負責這個(gè)項目的工程實(shí)施。當時(shí)也沒(méi)有做過(guò)集中交易,更談不上經(jīng)驗了。當時(shí)只能一邊實(shí)施,一邊摸索經(jīng)驗。往返于三家營(yíng)業(yè)部之間,搭建測試環(huán)境,仔細的測試,在測試中發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題。歷時(shí)一個(gè)多月的時(shí)間,系統最后順利上線(xiàn)。在此次工程中,學(xué)到了不少東西,也積累了不少經(jīng)驗,為做以后的集中交易奠定了基礎。之后,負責中關(guān)村證券b股集中交易,因為以前做過(guò)好幾個(gè)類(lèi)似工程,所以做起來(lái)比較得心應手。用了兩周時(shí)間,十幾家營(yíng)業(yè)部全部上線(xiàn),系統運行正常。

  從前年開(kāi)始,公司意識到我們柜臺軟件版本不統一,給升級和維護造成很大的麻煩?偣緵Q定對柜臺的版本進(jìn)行統一。我負責做了國都阜外營(yíng)業(yè)部,中信白家莊營(yíng)業(yè)部,金信北京營(yíng)業(yè)部的年檢升級。和其他同事共同完成了北京地區柜臺軟件的版本的統一。

  由于券商的需要,公司適時(shí)推出了針對區域集中的產(chǎn)品kb32柜臺軟件系統。三月份,我負責漢唐證券的區域集中。由于軟件剛剛推出,還存在著(zhù)一些問(wèn)題。所以這一段時(shí)間的維護量是比較大的。四月底,我公司簽的單比較多,總部缺少工程人員。我被派到總部,做區域集中項目。我主要負責漢唐證券的區域集中項目。先后完成了漢唐南京營(yíng)業(yè)部,漢唐蚌埠營(yíng)業(yè)部,漢唐湛江營(yíng)業(yè)部(兩家營(yíng)業(yè)部,四家服務(wù)部),漢唐茂名營(yíng)業(yè)部,漢唐佛山營(yíng)業(yè)部的區域集中。工作中比較仔細,使得系統上線(xiàn)都比較順利,沒(méi)有什么問(wèn)題,也得到了漢唐證券總部的認可。八月份調回北京負責日常維護工作,安裝剩余配售和中簽繼承。九月份銀河證券也開(kāi)始做區域集中。先給銀河天津石家莊營(yíng)業(yè)部升級到kb32、然后實(shí)施北京三家營(yíng)業(yè)部(銀河北京月壇營(yíng)業(yè)部,銀河北京天壇營(yíng)業(yè)部,銀河北京西直門(mén)營(yíng)業(yè)部)的區域集中。做完銀河北京地區的區域集中后,公司派我到天津實(shí)施天津地區三家營(yíng)業(yè)部(銀河天津云景營(yíng)業(yè)部,銀河天津大連道營(yíng)業(yè)部,銀河黑龍江路營(yíng)業(yè)部)的區域集中。到十二月下旬,順利完成全部工程。

  在過(guò)去的一年中在各方面都有了必須的進(jìn)步。透過(guò)平時(shí)做工程和售后服務(wù)工作,增加了很多經(jīng)驗,證券行業(yè)的實(shí)時(shí)性很強,需及時(shí)、準確找到問(wèn)題的所在。在所做的工程和維護中基本上及時(shí)解決了客戶(hù)的問(wèn)題。在所做的工程和售后維護過(guò)程中持續著(zhù)很強的職責心、認真謹慎的工作態(tài)度和良好的心態(tài)。在人員少,工程量大的狀況下,能夠按時(shí)完成公司交給的任務(wù)。按照公司的要求持續24小時(shí)不關(guān)手機,不管是在工作時(shí)間內或是在休息的時(shí)候都能夠對客戶(hù)進(jìn)行電話(huà)維護或是上門(mén)維護服務(wù),和客戶(hù)的關(guān)系相處的很融洽,得到了客戶(hù)的認可。有著(zhù)很強的團隊精神,協(xié)助其他同事完成一些工程項目。在工作當中還存在一些不足之處,需提高分析解決突發(fā)事件的潛力,和程序方面的水平。今后還要不斷的加強學(xué)習,提高技術(shù)和業(yè)務(wù)水平,更好的服務(wù)于客戶(hù),爭取更大的進(jìn)步,為公司做出更大的貢獻;貞涍^(guò)去,看今朝,展望未來(lái),相信透過(guò)我們所有金證人不懈的努力,金證的明天會(huì )更好。

  工程部述職報告8

  各位領(lǐng)導,同志們:

  大家好!

  現在我就一年來(lái)的工作情況向大會(huì )進(jìn)行述職,如有不當之處,請同志們提出寶貴意見(jiàn),我將認真的聽(tīng)取,并表示非常的感謝。

  20xx年,我擔任工程副經(jīng)理職務(wù),負責工程部的部分工作。一年來(lái),在上級公司的正確領(lǐng)導下,在工程部班子成員的積極努力和大力支持配合下,在廣大干部職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下,我在實(shí)際的工作中,敢于面對困難和挑戰,較好地完成了工程部年初計定的工作目標,F將一年來(lái)工作的開(kāi)展情況做如下匯報。

  一、20xx年主要工作的開(kāi)展情況

  20xx年初我負責別會(huì )館工程外圍的土建工程工作具體工作內容為:(混凝土地面、車(chē)道、擋土墻、球僮停車(chē)場(chǎng)等工程)。于8月如期全部完工,保證了會(huì )館地下一層的正常營(yíng)業(yè)。8月底---11月底我負責滑雪場(chǎng)擴建工作,從設計、施工及土方平衡機械車(chē)輛租用和使用,及1號索道的電纜的檢查和更換工作。在草坪部的大力配合下順利完成練習場(chǎng)的500米的排水管線(xiàn)工程,在此期間并且完成了別墅至會(huì )館的主排水管網(wǎng)工程。在11月至12月在各部門(mén)的配合下完成酒店及滑雪場(chǎng)的管理網(wǎng)絡(luò )的敷設和調試工作,配合天津軟件公司完成滑雪場(chǎng)管理軟件的設計和開(kāi)發(fā)工作,保證了滑雪場(chǎng)的如期開(kāi)業(yè)。近一年來(lái)遇到困難最多,工作難度較大,企業(yè)資金最緊張。在這么多困難的情況下,我們能夠完成任務(wù)主要是由于集團領(lǐng)導班子,在實(shí)際的工作中,重點(diǎn)突出地抓好了以下幾個(gè)方面的工作:

 。ㄒ唬┳⒁饪偨Y過(guò)去工作的經(jīng)驗和不足,頭腦清醒地確定好20xx年工程部整體工作思路。

  年初,集團導班子的第一件大事就是研究如何圍繞工程部的工作實(shí)際,統一思想,并對客觀(guān)地總結和查找工作中在思路上、管理上工作中的經(jīng)驗和不足,結合20xx年工作中可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行了科學(xué)實(shí)際的預測,做好了充分的思想準備。對經(jīng)營(yíng)、管理和施工生產(chǎn)等幾項重點(diǎn)工作進(jìn)行了總體分析,確定了管理必須圍繞創(chuàng )造最大效益來(lái)運行,施工過(guò)程必須圍繞成本降低來(lái)控制的管理工作整體思路,過(guò)程中突出工作嚴細和科學(xué)合理,最后把結果體現在降低工程造價(jià)上,使管理工作更直觀(guān)更具體。由于管理工作的思路確定準確,對于指導工程處全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作起到了重要的作用,為順利開(kāi)展好全年工作打下了堅實(shí)的基礎。

 。ǘ┩怀龉芾砉ぷ髦骶(xiàn),注重過(guò)程控制,狠抓工作的落實(shí)。

  加強管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題,20xx年在認真貫徹集管理目標,并結合工程部工作的實(shí)際,在注重實(shí)際效果的基礎上狠抓各項工作的落實(shí)。首先是在全公司狠抓圍繞效益抓管理觀(guān)念的確立和形成,使各個(gè)項目部的成本意識有了明顯的增強;二是進(jìn)一步加大制度化建設的力度,通過(guò)整章建制,大膽對不盡合理,不夠完善的制度進(jìn)行改革和創(chuàng )新,進(jìn)一步增強了各種制度的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性,有效地保證了施工生產(chǎn)和各項工作的順利進(jìn)行;三是突出管理基礎工作的重要性,狠抓執行和操作過(guò)程的'管理,加大對執行力的約束,使管理基礎工作更加扎實(shí);四是大膽推行和嘗試各種不同形式的施工管理模式保證了集團公司精神在工程部的全面落實(shí)和推進(jìn),做到了政令暢通。

  總結自己一年的工作,自己認為對待工作是認真負責的,在工作中時(shí)刻不忘企業(yè)和廣大職工的利益,對自己的要求是嚴格的,不論在工作上,生活上和廉潔自律上,都能做到堅持原則,辦事公道,出以公心,把精力都集中到工程部的工作上;仡20xx年的工作,這都是和工程部人員共同努力,各部門(mén)同心協(xié)力支持分不開(kāi)的。在此,我表示真誠的感謝。

  二、工作中存在的不足

  總結20xx年的工作,自己覺(jué)著(zhù)有許多方面存在不足或不盡人意的地方,通過(guò)自己的反思和查找,認為主要存在以下幾個(gè)方面:

  一是思想解放的不夠,工作中求穩的成份占的多,對經(jīng)營(yíng)機制、管理模式的探索和實(shí)踐步子不夠大。

  二是在加強學(xué)習方面自己還存在一定的差距,特別是存在工作一忙起來(lái),對政治理論方面的學(xué)習相對少一些。今后應按照建設學(xué)習型班子的要求大力加強。

  三是對工程處的管理工作抓的還存在不到位問(wèn)題。全處管理工作的開(kāi)展還不夠均衡,項目之間的管理效果存在差異。

  四是自己的性格比較直率,工作力求快節奏,特別是在工作壓力大,面對困難多的情況下,導致存在急躁問(wèn)題比較嚴重。

  三、對下步工作的初步設想

  20xx年是工程處實(shí)施三年發(fā)展戰略的重要一年,圍繞企業(yè)發(fā)展主題,面對更加激烈的建設市場(chǎng),如何把工程處各項工作再向前推進(jìn)一步,我對下步工作有如下的初步設想:

  一是要繼續堅持“以人為本,以法治企,以德興企”的企業(yè)發(fā)展方針,大力加強工程處領(lǐng)導班子建設,加強職工隊伍建設,塑造企業(yè)的團隊精神。

  二是要加強對企業(yè)發(fā)展長(cháng)遠戰略的研究工作,要利用好企業(yè)優(yōu)勢,不斷擴展企業(yè)的生存和發(fā)展空間,特別是要抓住工程處在國外項目的持續優(yōu)勢,爭取實(shí)現更大的擴張和延伸。

  三是在管理體制、經(jīng)營(yíng)機制方面爭取有較大的突破,要把圍繞效益抓管理的問(wèn)題真正落實(shí)到工程處全年的整個(gè)管理過(guò)程中,要堅決地追求效益的最大化。

  四是要繼續加大施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作的力度。在施工生產(chǎn)上,要重點(diǎn)突出質(zhì)量、進(jìn)度、效益、安全。要突出打造企業(yè)的品牌,樹(shù)立企業(yè)形象。在對外經(jīng)營(yíng)上,要千方百計地滿(mǎn)足施工生產(chǎn)任務(wù)的需要,力爭在新的施工領(lǐng)域有更大突破。

  五是要抓好工程處兩個(gè)文明建設的同步協(xié)調發(fā)展,加快企業(yè)文化建設的步伐,進(jìn)一步營(yíng)造積極、健康、向上的企業(yè)文化氛圍,激勵干部職工的拼搏進(jìn)取精神,使工程處產(chǎn)生更大的凝聚力和向心力。

  同志們:在上級公司的正確領(lǐng)導下,在工程處黨政班子的共同努力下,在全處職工的支持下,我和班子其他成員都有決心,一定會(huì )把工程處的工作做的更好,不辜負干部職工的厚望。

  以上述職,如有不當之處,請廣大職工提出寶貴意見(jiàn)。謝謝!

  XXX

  20xx年X月XX日

  工程部述職報告9

  緊張忙碌的20xx年即將結束,借此機會(huì )向各位領(lǐng)導及同仁匯報一下工程部20xx年的工作思路,請給與幫忙指導。

  20xx年的工作讓我們認識到工作的不足已經(jīng)過(guò)去,20xx年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨:五一農場(chǎng)工程工期緊張,一期裝修、二期基礎主體工程同時(shí)開(kāi)工,管理控制難度加大;伊犁報業(yè)大廈工程開(kāi)工面積大,質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃、嚴要求;堅決執行、及時(shí)總結”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。

  一、主要工作思路

  在20xx年的工作中工程部將“以分公司經(jīng)營(yíng)管理目標為導向,以項目管理為重點(diǎn),以加強工程部職能建設為保障,確保工程質(zhì)量、安全管理目標的實(shí)現”。

  二、主要經(jīng)營(yíng)管理指標

 。ㄒ唬┙(jīng)營(yíng)指標

  確保工程建設按照既定目標有序向前推進(jìn),不出現因工程質(zhì)量、安全原因影響公司指標實(shí)現的事件

 。ǘ┕芾碇笜

  1、工程質(zhì)量合格率100%,質(zhì)量通病控制目標不超過(guò)公司要求;

  2、進(jìn)度控制目標,關(guān)鍵節點(diǎn)按時(shí)完成率90%以上(因下半年資金短缺給進(jìn)度

  推進(jìn)帶來(lái)必須的影響);

  3、安全禮貌施工目標,現場(chǎng)未出現任何安全事故;

  4、成本管理,過(guò)程控制執行公司制度100%,執行及時(shí)率95%以上;

  5、員工培訓目標,工程部所有員工參加集團、項目部組織視頻會(huì )、現場(chǎng)會(huì );

  6、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/項目/月、過(guò)程檢查不少于4次/項目/月;

  三、確保年度目標實(shí)現的措施

 。ㄒ唬┮皂椖抗芾頌橹攸c(diǎn),全面做好各項控制

  1、加強質(zhì)量控制;

  質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),個(gè)性是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點(diǎn),做好以下工作,第一、工程部及項目管理人員參與設計任務(wù)書(shū)的編制及評審,透過(guò)設計任務(wù)書(shū)統一工程做法,并針對以前工程存在的不足,提出合理化推薦;第二、監督做好內部圖紙審查及圖紙會(huì )審工作,及時(shí)發(fā)現設計中的問(wèn)題及時(shí)解決;第三、認真審核施工單位的施工組織設計及監理單位的監理方案和監理實(shí)施細則,確保施工方案和監理方案的針對性;第四、要求項目部做好定位放線(xiàn)、驗線(xiàn)管理工作;第五、要求建立材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度、并登記臺帳,不合格的材料堅決不允許使用;第六、要求過(guò)程中做好分部分項工程的驗收控制,分項工程不合格,不允許下道工序開(kāi)工;第七、根據工程進(jìn)度組織內部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查,對好的施工單位給與獎勵、對于差的施工單位給與處罰,透過(guò)評比調動(dòng)施工單位的用心性。

  2、強化進(jìn)度管理

  以最終核定的年度施工計劃作為控制重點(diǎn),工程部在開(kāi)工前組織項目部編制進(jìn)度控制總計劃,要求施工單位項目部上報的進(jìn)度控制計劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計劃;施工過(guò)程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃,并嚴格監督施工單位項目部的執行狀況。在計劃的執行過(guò)程中要提高預見(jiàn)性,及時(shí)預見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現施工進(jìn)度滯后工程計劃時(shí)要求施工單位項目部指定趕工方案,確保進(jìn)度控制計劃的實(shí)現。

  3、嚴把成本控制關(guān)

  對于成本控制,工程部根據工程的特點(diǎn)并結合以往項目造價(jià)力求項目預算的準確;施工過(guò)程中對于現場(chǎng)簽證和設計變更嚴格按照公司制度進(jìn)行,對于違反公司制度的人員要給與處罰;同時(shí)發(fā)生現場(chǎng)簽證與設計變更時(shí)要及時(shí)通知預算部。

  4、認真落實(shí)合同管理

  在合同審批過(guò)程中,工程部要認真審核技術(shù)要求,并對質(zhì)量標準和工期要求全面思考;合同簽訂后組織采購部對合同進(jìn)行交底,使項目管理人員對合同的資料做到全面了解;合同的執行過(guò)程中要及時(shí)組織供方評價(jià)、及時(shí)掌握合同履行狀況,避免出現合同索賠狀況。

  5、做好信息管理

  對于和合作單位的信息溝通,要建立書(shū)面的'形式,中間發(fā)生的重大事項的信息來(lái)往要詳細登記,并建立臺帳和收發(fā)文,為合同的履約評價(jià)及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過(guò)程中要求資料和工程實(shí)體同步,每周定期檢查施工資料、監理資料。

  6、做好溝通協(xié)調工作

  項目建設過(guò)程中,要與施工單位、監理單位持續良好的溝通,在維持公司利益的前提下用心協(xié)助施工單位項目部推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)提醒施工單位項目部及監理單位采取措施,確保項目建設目標的實(shí)現。

 。ǘ┘訌姽こ滩柯毮芙ㄔO、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平

  1、合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標

  結合項目的狀況及時(shí)調整工程部組織架構,并明確各個(gè)崗位職責,使每個(gè)人明白工作的目標,便于推進(jìn)工作的開(kāi)展。

  2、透過(guò)定期檢查、提高工程部執行力度

  20xx年工程部將定期組織對項目的檢查,并對檢查的結果組織各個(gè)項目的評比,作為員工晉升或者升降級的依據。要求項目部過(guò)程檢查不少于1次/項目/周;工程聯(lián)查不少于1次/月/項目。

  20xx年的工作給了我們很多教訓,20xx年對工程部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年、開(kāi)工面積大、工期緊,要求工程部全體員工以項目管理為重點(diǎn),嚴把工程質(zhì)量控制關(guān),竭盡全力,迅速執行,全面推進(jìn)工程部各項工作的開(kāi)展,確保了20xx年度項目建設目標的圓滿(mǎn)完成。

  工程部述職報告10

尊敬的公司領(lǐng)導及各位同仁:

  大家早上好,今天是依照公司管理規定工程部向大家作20xx年7月份的工作述職報告。

  一、7月份主要完成的工作情況:

  1、配電間的高壓柜保護用的時(shí)間繼電器、5號變壓器的低壓屏柜聯(lián)絡(luò )用的智能斷路器的修復,并恢復正常的使用。

  2、5樓賓館頂部的DN110鋼帶復合管漏水的維修并恢復拆下的吊頂。

  3、監控室風(fēng)機盤(pán)管的冷凝水管堵塞,從新布管及損壞吊頂修復。

  4、鍋未了的2臺風(fēng)柜Y型過(guò)濾器開(kāi)裂漏水更換完成。

  5、辦公室的廁所因5樓后坪的給水管道閥門(mén)損壞污水使用,經(jīng)更換閥門(mén)后恢復供水。

  6、安管部門(mén)反映的A座18樓北向通往屋頂的不銹鋼門(mén)鉸鏈損壞,為防止意外事故的發(fā)生,采用鐵絲絞緊固定。

  7、后坪鋼梯東車(chē)道的出口電動(dòng)伸縮門(mén)漏電跳閘,經(jīng)過(guò)更換隨行電纜后恢復正常。

  8、裙樓A、C座的變形縫處的不銹鋼裝飾板因有3塊已經(jīng)松動(dòng),為防止脫落砸傷行人和車(chē)輛已經(jīng)全部固定好。

  9、五樓頂的排水球墨鑄鐵主管檢查暢通情況良好。

  10、B座30號房因有餐飲在營(yíng)業(yè),致使多次的排水主管因油垢積累堵塞,在2130房的廚廁投化放藥劑2次,已保證油垢的有效清除。

  11、空調機房的轄2、3樓中央空調的主機冷凍水泵燒毀、配合廠(chǎng)方更換電動(dòng)機一臺。

  12、A座1807號房的廁所頂通氣管位置漏水,經(jīng)過(guò)打開(kāi)屋面的保溫層、防水層重新做油作防水處理,并經(jīng)業(yè)主確認不漏水后恢復屋面的保溫層。

  13、后坪鋼梯處的29#污水井因井蓋整體下陷,為防止過(guò)往行人和車(chē)輛出現事故,已經(jīng)整體更換。

  14、1樓商場(chǎng)的風(fēng)柜全部進(jìn)行一次過(guò)濾網(wǎng)的清洗。

  15、群樓所有電表重新統計并打上封簽,且對所有的封簽登記造冊。

  16、3樓頂的主排污管下沉,采用花籃螺絲、鐵絲重新掉起。

  17、完成4個(gè)污水泵控制箱的二次線(xiàn)路整改和更換,可以手自動(dòng)任意組合使用,在水量不大時(shí)可用1臺泵自動(dòng)抽水,水量大時(shí)可以2臺同時(shí)自動(dòng)排水。

  18、更換2個(gè)污水泵排污管的閥門(mén)和止回閥。

  19、客服部門(mén)多次反應的A棟南向通道燈不燃的情況,組織員工檢查和修復。

  20、財富證券的營(yíng)銷(xiāo)部吊頂上漏水,經(jīng)檢查為6樓平臺的排水管周邊滲漏引起,已經(jīng)處理完成。

  21、財富證券的中戶(hù)二區每逢下大雨時(shí)從墻體內漏水出來(lái),經(jīng)過(guò)檢查確認為腔體內的排水管的法蘭接口沒(méi)有擰螺絲,已暫時(shí)將螺絲配置擰好,需要繼續觀(guān)察。

  22、A1404反映窗臺處漏水,經(jīng)過(guò)檢查為1504的空調擱板主管周邊漏水引起,已經(jīng)暫時(shí)處理,需要繼續觀(guān)察。

  23、中區水泵在巡查時(shí)發(fā)現2#泵機封漏水,因閥門(mén)和止回閥損壞,未能完成。

  24、電業(yè)局的劉工送達居民用電的調價(jià)通知,已告知客服部主管陶湘,漲價(jià)日期為7月25日凌晨起上調至xx元/度。

  25、A棟的1806房業(yè)主反映房?jì)嚷┧,?jīng)過(guò)拆開(kāi)窗戶(hù)處的吊頂檢查為女兒墻的墻角漏水,已打開(kāi)部分漏水的屋面。

  26、負二樓的隔油池每逢下大雨時(shí)水泵抽水不及時(shí)引起的地庫漲水,已經(jīng)發(fā)函通知超市方將水泵的控制箱進(jìn)行整改。

  27、檢查并處理的漏水房號為:A1806屋頂漏水、財富證券的營(yíng)銷(xiāo)部、中戶(hù)二區、A1404窗戶(hù)位置、B1716窗戶(hù)位置、B2329窗戶(hù)位置、B619窗戶(hù)位置。

  28、1730號房的.廚房吊頂上部漏油嚴重,經(jīng)過(guò)檢查為廚房位置的的煙道頂部與樓板交接部位有縫隙引起,經(jīng)過(guò)除油處理后采用堵漏王暫時(shí)封閉縫隙,需要進(jìn)一步觀(guān)察效果。

  29、五樓賓館的配電箱零線(xiàn)排燒壞,經(jīng)過(guò)檢查確認問(wèn)題為配電箱內的線(xiàn)路接觸不良引起,在按照告知處理的方式處理后,問(wèn)題解決。

  30、完成月度抄表并抄送財務(wù)、客服部門(mén)審核。

  31、客服部門(mén)反應的戶(hù)內水表問(wèn)題都已經(jīng)上門(mén)檢查,并告知住戶(hù)需要換表,換表可有物業(yè)代換,每表收取成本費用50元。

  32、對部門(mén)員工進(jìn)行裝修流程及操作方法實(shí)施培訓。

  二、7月份未完成的工作。

  1、水泵房的損壞機封及閥門(mén)更換。

  2、A1806房漏水的處理。

  3、客服部門(mén)通知的水表檢查后的更換。

  4、塔樓缺失的疏散指示燈面板封閉。

  5、負一樓主給水管漏水的維修。

  三、未完成的工作原因分析及解決方案。

  1、水泵房的機封漏水的2號水泵的閥門(mén)和機封更換,因為更換閥門(mén)需要停水,可以在負一樓B座西廳前頂部的主排水管維修時(shí)同步進(jìn)行,這樣就能避免需要停水2次

  2、A座1806房的頂部漏水在打開(kāi)頂部保溫層及防水層后重新做防水處理,建議打開(kāi)的部位8*0。5米的范圍內不封蓋保溫板,這樣就可以讓保溫層內的水自然流出排放到雨水管

  3、塔樓的個(gè)漏水房號大多數屬于空調擱板漏水,漏水的原因有冷凝水排放管道的沒(méi)有接好和主管的周邊封堵不嚴。處理的方法是未接好冷凝水管的督促住戶(hù)進(jìn)行整改,主管周邊漏水的采用堵漏王封堵,使水不集中在管道的周邊。在住戶(hù)申報裝修的同時(shí)發(fā)放空調冷凝水的排放要求。B座02、03、14、15、A座08號房突出部位在下雨時(shí)漏水建議住戶(hù)在格柵位置加裝內裝的百葉窗。安裝的同時(shí)在百葉窗與格柵的結合處打上耐候的玻璃膠防止滲水

  4、督促需要更換水表的住戶(hù)盡快更換好水表,對于拖拉或拒絕更換的同客服部商量每月應收取的水量。

  5、財富證券的中戶(hù)二區的拆掉的墻體待下雨觀(guān)察不漏水后在進(jìn)行恢復。

  6、西車(chē)道的擋水溝蓋板擬采用DN20的鍍鋅鋼管自行焊接進(jìn)行局部的更換,但需要購買(mǎi)用于鑿地的電動(dòng)工具,價(jià)格已在五交化商場(chǎng)落實(shí)為380元/臺。

  7、督促電業(yè)局劉工在7月30日將配電間的負控終端的顯示比列調整正確,避免顯示不正確造成的數據誤差影響電費的結算和付費。

  8、部門(mén)員工在下旬的離職影響計劃的實(shí)施。

  四、下月的工作計劃。

  1、繼續跟進(jìn)上月未完成的計劃。

  2、逐日完成客服部門(mén)發(fā)現的各種問(wèn)題的處理。

  述職人:xx

  20xx年xx月xx日

  工程部述職報告11

尊敬的各位領(lǐng)導:

  我叫倪思偉,20xx年7月進(jìn)入公司,至今一直擔任工程部經(jīng)理職位。我自入職以來(lái),得到了公司的重托,領(lǐng)導的信任。在公司同事們的大力支持幫助下,使我一步步的走向管理崗位,使得各項工作快速進(jìn)入正規,順利開(kāi)展。在此,首先感謝集團公司!感謝集團公司領(lǐng)導!感謝各位同事!現將我一年來(lái)的工作情況向各位領(lǐng)導匯報如下:

  一、本年度主要工作簡(jiǎn)述

  1.1.年初復工開(kāi)始,著(zhù)手落實(shí)2.2期室外總體排管工程的全面施工,施工期間由于遭遇連續陰雨給施工造成極大阻礙,為不影響下一步工作能確保按公司計劃目標,充分利用時(shí)間合理安排工作,想辦法克服按時(shí)完成工作任務(wù);

  1.2.室外總體配套工程完成后立即組織室外回填土,計劃啟動(dòng)2.2期綠化工程施工,通過(guò)隊伍考察,組織報價(jià),參加項目開(kāi)標,協(xié)助合約部完成合同的簽訂隊伍落實(shí)工作,并抓時(shí)抓點(diǎn)組織施工開(kāi)展,確保4月底完成了2.2期的景觀(guān)綠化工作,為五一銷(xiāo)售工作提供了有利條件;

  1.3.落實(shí)完成二期電梯調試與驗收工作,并提前拿到電梯合格證,按公司要求在計劃時(shí)間內,完成2.2期項目的臨時(shí)圍墻砌筑、消防道路、強電排管和電纜敷設工作,落實(shí)小區的臨時(shí)用電,確保了順利交付;

  1.4.完成組織地下室交通標識安裝隊伍、車(chē)道頂棚安裝隊伍的方案設計及確認工作,組織隊伍報價(jià)協(xié)助合同簽訂,并按時(shí)保質(zhì)完成了任務(wù);

  1.5.協(xié)助合約部完成電白一隊前期零星工程結算審核,配合做好電白二隊項目(安慰銅陵單位)對外拖欠工程款的資料整理收集以及協(xié)調工作,以及落實(shí)三家施工隊伍竣工資料的收集歸檔、竣工結算資料的審核工作,協(xié)助合約部對外審計的.配合工作;

  1.6.落實(shí)協(xié)調兩家燃氣公司對1.1期天燃氣接駁的工作事宜,因原施工的江申燃氣公司無(wú)法提供相關(guān)資料后者無(wú)法接受,經(jīng)同公司領(lǐng)導反應協(xié)商決定,由華潤燃氣公司進(jìn)行改造,目前已完成改造圖設計,由涉及到后期強電排管工程尚未落實(shí)實(shí)施,最終與領(lǐng)導溝通定暫緩施工;

  1.7.因當地水廠(chǎng)排水系統不規范,加于居住業(yè)主較少長(cháng)時(shí)間儲水不流通,部分業(yè)主提出水質(zhì)有問(wèn)題,接領(lǐng)導安排落實(shí)了小區生活水過(guò)濾排管的駁接工作,其他除正常的日常維修工作外,為促進(jìn)銷(xiāo)售落實(shí)了前1.2期與3.1期外墻裝飾板更改,以及為迎接五一前一些工程零星維護工作落實(shí)等事宜;

  二、管理中存在的不足及今后工作的改進(jìn)與措施

  2.1.我認為在一切事物和工作中,“成績(jì)不說(shuō)跑不了,問(wèn)題不找不得了”。今年起初我就規定自己,就是“干好領(lǐng)導交給我的那點(diǎn)些事,不管他人瓦上霜”。不辜負領(lǐng)導器重,不違背公司領(lǐng)導囑咐,“敢于大膽管理、敢于承擔責任”。經(jīng)通過(guò)一年來(lái)的時(shí)間管理,發(fā)現工程管理中確實(shí)存在著(zhù)諸多問(wèn)題,質(zhì)量、安全、進(jìn)度、隊伍管理中都存在著(zhù)不盡人意的地方,我結合多年來(lái)從事建筑工程管理中的經(jīng)驗,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的深思熟慮,總覺(jué)得好人主義要不得,老好人是害人害己誤工作。針對我自身存在的這一問(wèn)題,認真進(jìn)行了剖析,并認真對照了公司有關(guān)制度,認識到自己的做法不利工程管理、不利于工作。

  2.2.通過(guò)認識反思,調整思路,本著(zhù)事事為公司利益著(zhù)想,認真做好每一項工作。針對當前工程部在工程管理中有很多不妥之處,責任劃分不明確的現象,人員管理不到位的現象,導致了工程管理、質(zhì)量、進(jìn)度都受到了不同程度的影響。我及時(shí)對這些問(wèn)題進(jìn)行分析,查找原因。針對部門(mén)及時(shí)組織制定了工程管理制度、崗位責任制以及工程管理規定。通過(guò)自身努力,部門(mén)配合,工程部的全面工作以及我本人探索進(jìn)步。深知“安全重于泰山,質(zhì)量就是企業(yè)生命”,工程質(zhì)量終身負責制。質(zhì)量是企業(yè)的形象,是企業(yè)的效益,在抓工程質(zhì)量管理方面我基本做到了從嚴把關(guān),從嚴控制。

  2.3.對于工程部的管理,落實(shí)執行公司制度上有一定的差距。我本人介入較晚,流程掌握不熟練,對該項工作沒(méi)有足夠的重視,造成了個(gè)別工作進(jìn)行不暢。對項目部隊伍建設方面也沒(méi)有盡到責任心,管理不到位,造成了個(gè)別員工思想散漫,工作不求上進(jìn),責任心差,使得項目部的有些工作不能正常推進(jìn)。針對以上所存在的問(wèn)題,我將在下年工作從以下幾個(gè)方面給予改進(jìn):

  1、首先本著(zhù)干好自己的本職工作,本著(zhù)為公司負責、為股東負責、為自己負責,對得起公司給的機會(huì ),對得起公司給的一切待遇。

  2、嚴格要求自己,以身作則,認真負責,做好傳幫帶,為公司培養人才做一些有益的工作。

  3、繼續完善部門(mén)制度,自覺(jué)遵章辦事,以制度規范自己行為,從而帶動(dòng)工程部、項目部的全面工作推進(jìn)。

  4、進(jìn)一步完善安全管理制度,從我做起,從我抓起,做到說(shuō)做一致,帶頭查不安全因素、帶頭落實(shí)安全責任制,把安全工作放在首位去抓,安全工作不到位,就是本職工作的失職。

  5、堅決落實(shí)質(zhì)量終身負責制。為了杜絕質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生,把質(zhì)量通病徹底解決。首先要解決自己思想不到位的通病,推行項目專(zhuān)人負責制,責任到人終身負責。

  6、認真學(xué)習集團公司綱領(lǐng)文件,熟練掌握工作流程,并帶領(lǐng)全體員工認真學(xué)習,讓員工真正地為公司發(fā)展做出貢獻,讓員工真正懂的,“公司發(fā)展、我發(fā)展、公司富有、我富有、公司強大、我強大”的發(fā)展硬道理而努力工作。

  三、20xx年本人工作計劃目標

  20xx年新項目開(kāi)發(fā),對于公司來(lái)說(shuō)是非常重要的一年,在工作中我將繼續堅持不斷的深入學(xué)習,貫徹公司制度文件精神和各級領(lǐng)導的要求,腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)、高效創(chuàng )新的工作態(tài)度與工作方式。帶領(lǐng)工程部、項目部全體員工努力工作,真正的把公司的事情當成自己家的事情來(lái)做。真正的調動(dòng)員工的積極性,讓全體員工為公司發(fā)展發(fā)揮更大的作用。我有信心、有能力帶領(lǐng)全體員工發(fā)揚團隊精神,共同做好明年的各項工作。明年我將從以下幾個(gè)方面推進(jìn):

  1、抓好全面施工管理,是我必須做好的一項重要的工作,作為我本人首先要端正態(tài)度,理清思路,抓重點(diǎn)促全面,抓好部門(mén)團隊建設,同時(shí)配合抓好項目部的各項工作,做到共同為工程管理負責。

  2、團結協(xié)作,加強與公司各部門(mén)的工作溝通,密切配合各項工作,做到處理問(wèn)題不推委不扯皮,一切為干好工作讓路。

  3、狠抓安全管理,堅持“安全第一、預防為主”的方針,必須做到靠前指揮、靠前管理、親自落實(shí),教育參建人員,學(xué)習安全知識、遵守安全規定,使安全工作真正落到實(shí)處。

  4、質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量是效益。抓質(zhì)量必須做到認真負責,從嚴管理,嚴格執行驗收規范,堅決杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

  5、嚴格控制工程成本,堅決按公司制度操作每一項工作、施工每一項工程,購進(jìn)每一類(lèi)材料?刂乒こ毯细衤蔬_100﹪,堅決杜決反工?刂片F場(chǎng)簽證,同時(shí)加大對部門(mén)內不可控成本的管理,把不可控成本轉換為有計劃、有定額的開(kāi)支范圍。

  6、認真落實(shí)集團公司工程進(jìn)度計劃,并嚴格組織實(shí)施。

  四、結言

  明年新項目開(kāi)發(fā)在即,在集團公司股東、高管的正確領(lǐng)導下,我們定將振奮精神,堅定信心,以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng),正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問(wèn)題,理清工作思路,再接再厲,努力推進(jìn)項目建設,為全面出色完成20xx年既定的工作目標而努力奮斗。搞好與各部門(mén)團結協(xié)作,帶領(lǐng)工程部,認真組織工程施工,抓好安全管理、保證工程質(zhì)量,按公司節點(diǎn)要求實(shí)施控制管理,堅持盡心盡責,再接再厲為下期項目建設打下一個(gè)奠定的根基,給公司提交一份滿(mǎn)意的答卷。

  本人述職完畢,不妥之處請各領(lǐng)導批正!

  匯報人:

  時(shí) 間:

  工程部述職報告12

  我是本公司項目經(jīng)理**,在20xx年公司委任我擔任***項目的項目經(jīng)理,****項目自20xx年2月開(kāi)工,到現在已經(jīng)6年時(shí)間,在公司的大力支持和具體指導下,經(jīng)過(guò)項目部全體員工努力,****項目已經(jīng)按期交付業(yè)主使用,并且現在已完成工程結算,工程款也先后全部收回。

  現將自己在***項目的工作情況向公司報告如下:

  一、工程概況:

  ****項目由5棟樓組成,其中13#、30#、50#樓為磚混結構,24#、25#樓為框架結構,總面積為20000㎡。

  二、項目部人員組成:

  ****項目是公司05年建設項目,我作為項目經(jīng)理被公司批準后,立即開(kāi)始了項目部的組建工作,從公司抽調了部分管理人員,建立了質(zhì)量管理體系,項目管理目標和管理人員崗位責任制。本項目部由 擔任項目副經(jīng)理, 擔任技術(shù)負責人。項目部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專(zhuān)院校的學(xué)生占很大比例,項目部管理人員能吃苦,是一個(gè)能打硬仗的團隊。

  三、工程特點(diǎn)、難點(diǎn):

  本工程總建筑面積不大但是單體結構較多,并且由框架結構、磚混結構組成,俗話(huà)說(shuō)麻雀雖小五臟俱全,因此在項目部有限的人員配置下多棟樓同時(shí)施工,做好各項工作的統籌協(xié)調顯得尤為重要。

  四、工作情況

  1、明確任務(wù),有計劃、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)

  工程中標后根據公司下發(fā)的項目管理措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標的實(shí)現,組織項目部管理人員根據自己的實(shí)踐經(jīng)驗,結合本工程的特點(diǎn),項目部從質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)計劃的優(yōu)化、施工方案的編制、交底、落實(shí)等

  每一項工作都細心做好。在工程開(kāi)工前期項目部將圖紙上的多數問(wèn)題通過(guò)圖紙會(huì )審予以解決,在施工中項目部通過(guò)努力自開(kāi)工至竣工沒(méi)有因圖紙或設計問(wèn)題而造成返工或做錯問(wèn)題的發(fā)生,在業(yè)主及監理中留下了很好的口碑。

  工程開(kāi)工以后,從鋼筋、模板、混凝土各個(gè)分部分項的施工方案著(zhù)手,首先項目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批,在方案確定后項目部安排施工熟練的班組進(jìn)行樣板施工,然后給工人現場(chǎng)進(jìn)行交底,使各參建員工充分認識到工程質(zhì)量的標準及做法。

  在保證工程進(jìn)展順利的前提下,本工程做到了每一道工序實(shí)施前都要得到技術(shù)負責人的批準(含施工圖、材料、施工方案以及技術(shù)負責人認為需要批準的事項),批準后方可施工。這項工作除了工作量非常巨大外,其難度也非常之大,此外監理工程師對審批十分謹慎和嚴格,每一個(gè)技術(shù)提交都要符合國家規范和設計要求,另外許多圖紙、施工材料、永久設備和施工方案都要經(jīng)過(guò)二、三次甚至更多次提交才能通過(guò)審批。我經(jīng)常鼓勵大家不要氣餒,堅定信心,這個(gè)難關(guān)一定會(huì )闖過(guò)的。實(shí)踐證明,我們成功的攻克了技術(shù)難關(guān),保證了工程的順利進(jìn)展。

  2、加強安全管理工作,做到生產(chǎn)無(wú)事故

  公司給項目部提出的安全目標是工傷事故頻率控制在0.5‰以?xún),無(wú)死亡、重傷、火災和坍塌以及重大設備安全事故,為了完成目標項目安排了專(zhuān)人負責安全管理,從職工進(jìn)場(chǎng)的安全教育抓起到給每位職工進(jìn)行安全交底、班前安全教育等每一項工作逐步落實(shí)。

  根據本工程專(zhuān)職安全管理人員少、施工場(chǎng)地大的特點(diǎn),項目部要求所有管理人員參與安全管理,所有管理人員特別是分項主管工長(cháng)要做到跟蹤管理,只要有工人在現場(chǎng)作業(yè)就必須有管理人員現場(chǎng)監控,并且每天安排安全值班人員,以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時(shí)間內發(fā)生安全事故。

  堅持“以人為本”的理念和“安全第一、預防為主”的基本方針,加強對施工現場(chǎng)的監督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘長(cháng)鳴;對施工人員、施工機具操作人員、起重機械駕駛人員等加強安全教育,強化全員安全意識;切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,保證了本工程安全管理工作的平穩運行。

  3、精打細算、控制成本

  成本是項目管理的根本。**車(chē)城項目在成本管理中,對內項目部在大中型材料、輔材、周轉材料租賃、機械租賃、人工、分包等各方面計劃使用、嚴格控制,對外在甲方處積極經(jīng)營(yíng),努力爭取,取得了不錯的成績(jì)。

  在大、中型材料采購上:項目部配合公司材料部積極詢(xún)價(jià),多方比較,堅持“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”的原則,對進(jìn)場(chǎng)的材料嚴把數量關(guān)。如鋼材的進(jìn)場(chǎng),不僅要求項目部材料人員對線(xiàn)材要認真過(guò)磅,要把過(guò)磅單據附到收料單后面才能辦理驗收,對直材要認真清點(diǎn)數量,還要求項目部負責鋼筋的專(zhuān)業(yè)工長(cháng)在每批鋼材進(jìn)材以前對鋼筋原材料堆場(chǎng)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),并作好標記,在鋼材進(jìn)場(chǎng)以后進(jìn)行新進(jìn)鋼材的清點(diǎn)和核對,簽字確認,多方控制,嚴把漏洞。

  輔材采購方面:項目部在開(kāi)工初期便找了幾家輔材供應商,對其價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行對比,并通過(guò)和兄弟項目的價(jià)格進(jìn)行比較,到市場(chǎng)詢(xún)價(jià),最終確定了輔材供應商及其價(jià)格。在施工過(guò)程中項目部還不定期的派不同人員到建材市場(chǎng)了解價(jià)格動(dòng)向,嚴格控制材料的價(jià)格。項目部需要使用的輔材,必須先由管理人員計劃申請并報項目執行經(jīng)理簽字確認后,項目材料部門(mén)才予以采購;采購進(jìn)場(chǎng)的輔材由申請使用的管理人員和項目材料人員共同確認后才能辦理驗收。

  項目部在人工費的控制方面:項目部在公司的幫助下,積極尋找合適的施工隊伍,報經(jīng)公司批準簽定合同后進(jìn)場(chǎng)。班組進(jìn)場(chǎng)后,對于合同

  規定的內容,項目部堅決按照合同規定執行,由內業(yè)技術(shù)、現場(chǎng)工長(cháng)和公司分管明宮新城項目的預算員三方分別計算工程量,以保證工程量的.準確;對于合同以外的工作內容,本著(zhù)不超出預算工程量或簽證工程量的原則,由現場(chǎng)工長(cháng)、內業(yè)技術(shù)工程師和項目執行經(jīng)理三方確認同意后才能予以給算;零星計時(shí)工,由用工管理人員在執行經(jīng)理處申請后才能使用,并且要求當天發(fā)生的計時(shí)工當天進(jìn)行簽字確認,有效地杜絕了人工的浪費。

  五、獲得榮譽(yù)

  在工程施工過(guò)程中,我也做到了以當地政策為主,緊密配合當地建設局、質(zhì)檢站、安檢站、公安、消防部門(mén)、環(huán)保局、地稅局管委會(huì )等職能部門(mén)工作,為工程的順利進(jìn)行打下了堅實(shí)的基礎,,同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)了良好的口碑。

  六、取得的經(jīng)濟效益:

  本工程實(shí)際成本支出為**元,實(shí)際成本收入為**元,利潤為**元。

  七 、工作中存在的不足:

  雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績(jì),但與公司領(lǐng)導的要求和業(yè)主的期望相比,仍存在一些問(wèn)題和差距,主要表現在:

  1、平時(shí)因工作較忙,自身技術(shù)學(xué)習和業(yè)務(wù)水平還有待提高。

  2、另外,因為有急于求成的心理,總想以最短的時(shí)間把工作出色的完成,特別是進(jìn)入工地初期,生產(chǎn)各方面的任務(wù)繁重,致使工作在比較急躁,工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),管理水平和管理藝術(shù)還需加強。

  3、對甲方分包隊伍的管理力度仍需加強。

  以上是我在**車(chē)城項目中的工作情況。工作中難免存在不足之處,懇請各位領(lǐng)導及同事給予批評指正。同時(shí),在今后工作中,我將積極改進(jìn)不足之處,迎難而上,確保在今后的項目中能更上一層樓!

  工程部述職報告13

  本人:**,20xx年進(jìn)入*****工作,目前任**工程項目經(jīng)理部工程部副部長(cháng),20xx-年至今先后參與施工了**工程、天津**工程、**230燒結工程及**1060高爐工程。

  1、三年來(lái)主要工作

  20xx年**3200m3高爐附屬工程,主要施工內容有:區域變電所、鼓風(fēng)機房、冷風(fēng)管道及三座熱風(fēng)爐砌筑。**高爐3200m3附屬工程由于當地拆遷、經(jīng)濟危機導致**3200m3高爐工程停工7個(gè)多月等原因開(kāi)工較晚,開(kāi)工時(shí)二十冶在**的主要施工任務(wù)都已經(jīng)完成,施工隊伍及管理人員也大部分撤場(chǎng),按照項目經(jīng)理部領(lǐng)導安排,項目經(jīng)理部只派我一人負責現場(chǎng)管理施工。附屬工程最大的工作量在熱風(fēng)爐砌筑,筑爐工程由俄羅斯卡盧金設計并派人現場(chǎng)指導、監督,與國外指導人員接觸更多的是使我明白質(zhì)量控制的嚴格,之前我主要從事工程部的工作,對質(zhì)量認識不足,這次施工使我有較深認識。附屬工程其他施工任務(wù)工程量較小,但涉及專(zhuān)業(yè)卻一個(gè)不少,機、電、管道、結構、土建,且各單位均處在人員大部分撤場(chǎng)狀態(tài),施工難度無(wú)形中增大,施工協(xié)調任務(wù)量同時(shí)也增大,加大自己的工作量及加強與各單位項目經(jīng)理的溝通是解決問(wèn)題的途徑,經(jīng)過(guò)各施工隊伍和自己的努力,我單位的施工任務(wù)在5月底具備高爐生產(chǎn)的條件(高爐7月中旬投產(chǎn))。期間公司也正是任命我為**工程項目經(jīng)理部工程部副部長(cháng),我于6月初被調離**項目。

  20xx年6月我被調到****工程項目經(jīng)理部,期間由于**鋼廠(chǎng)與**鋼廠(chǎng)合并及3200m3高爐準備改成2850m3高爐的各種因素,工程停工,隨即我被調離****項目經(jīng)理部。

  20xx年6月14日我被調到天津**科技工程項目經(jīng)理部任工程部副部長(cháng)。**工程位于天津開(kāi)發(fā)區西區,建設內容包括磨浸廠(chǎng)房、銅電解廠(chǎng)房、凈化廠(chǎng)房、鈷萃取廠(chǎng)房、鈷電解廠(chǎng)房、成品庫廠(chǎng)房、維修車(chē)間廠(chǎng)房及辦公樓、倒班宿舍樓、食堂浴室活動(dòng)中心、檢測中心、換熱站、污水處理及積雨池、循環(huán)水泵站等公輔建筑設施,建筑面積約75000平方米。()本項目占地面積105.548平方米,規劃建筑面積約345638.37平方米。該工程屬輕鋼廠(chǎng)房,輕鋼結構制作質(zhì)量成為重點(diǎn)控制項,由金結公司施工。其次該工程地下為淤泥土質(zhì),廠(chǎng)區臨時(shí)道路及地下土質(zhì)處理也是該工程的施工重點(diǎn)。開(kāi)發(fā)區施工文明施工要求非常嚴格,而以往我施工過(guò)的`冶金項目文明施工一直是弱項,如何適應新的要求是在這個(gè)工號遇到的第一個(gè)問(wèn)題,項目部組織了去我單位其他民建工地參觀(guān)、學(xué)習,按照開(kāi)發(fā)區下發(fā)的文明施工標準手冊施工,雖說(shuō)照其他民建工地還有一定差距,但比較以往施工過(guò)的工號有了不小的提高。20xx年1月7日,甲方投產(chǎn),我單位主要施工任務(wù)完成,之后到4月底工程尾項處理、鈷萃取廠(chǎng)房?jì)裙艿离姎馐┕ぜ扳掚娊鈴S(chǎng)房恢復等施工。

  20xx年5月1日我被調到**工程施工,我到**工地時(shí),高爐工程剛剛開(kāi)始土建施工,高爐基礎砼澆筑完,230燒結工程處于設備安裝攻堅階段,此階段我的工作重點(diǎn)在燒結工程,甲方設備的嚴重滯后影響著(zhù)投產(chǎn)工期一拖再拖,但甲方的設備延誤同時(shí)也在掩蓋著(zhù)設備安裝人員不足等問(wèn)題,工程7月15日投產(chǎn),隨后我的工作重點(diǎn)轉移到1060高爐工程。

  1060高爐工程是我施工的第一個(gè)高爐主體工程,多向項目部經(jīng)驗豐富的人請教及向專(zhuān)業(yè)單位學(xué)習是開(kāi)始工作的重點(diǎn)。高爐工程場(chǎng)地狹小,同時(shí)面對與樁基施工、熱風(fēng)爐施工、噴煤施工等外單位交叉施工,施工難度不小,現場(chǎng)協(xié)調是最繁重的工作,每天到現場(chǎng)一直到下班很少有閑著(zhù)的時(shí)候,工作緊湊點(diǎn)也是一種樂(lè )趣,每天與甲方、專(zhuān)業(yè)單位之間磕磕碰碰,但最終的目的是保證工程的順利進(jìn)行。面對甲方工期緊,設備、圖紙部分滯后,及設備問(wèn)題、設計變更多且下發(fā)不及時(shí)等等影響因素,在項目部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,自10月1日起,每天加班加點(diǎn)施工,尤其在后期設備等安裝沖刺、調試階段,每天工作到后半夜,在項目部及專(zhuān)業(yè)單位的共同努力下,20xx年2月12日高爐順利投產(chǎn),隨之進(jìn)入高爐主體的尾項施工及后續鼓風(fēng)機房、鍋爐房、TRT、鑄鐵機的施工,目前鼓風(fēng)機房、鍋爐房已經(jīng)投產(chǎn),TRT進(jìn)行尾項處理,鑄鐵機10月底具備投產(chǎn)條件。在20xx年高爐投產(chǎn)至今,在**又陸續完成4#高爐直5#高爐噴煤管道施工、白灰窯外線(xiàn)電氣及煤氣管道施工、場(chǎng)外攪拌站水、電施工,軌道衡施工、RH爐外線(xiàn)電氣及管道施工,大棒外線(xiàn)電氣施工,制氧球罐拆除等等零星施工項目,目前再建的還有理化樓施工、及大棒外線(xiàn)蒸汽管道施工,本月底也都將施工完。

  二、工作中的不足及需改進(jìn)的地方

  工程管理過(guò)程中還有不少的問(wèn)題,如看圖還是不夠細致,個(gè)別工程協(xié)調過(guò)程中過(guò)于情緒化等等,這些都是在今后的工作中需要加強的地方,同時(shí)要加強與甲方、監理人員的溝通技巧也是需要改進(jìn)的地方。工作的細致化、規范化是今后工作的重點(diǎn),要適應目前公司對管理人員的新要求,不斷學(xué)習,不斷提升自己的工作能力。

  3、思想政治方面

  本人工作中工作態(tài)度及思想端正并積極向黨組織靠攏,在20xx年7月參加了公司組織的黨課學(xué)習。

  以上未本人20xx年至今工作述職報告,請領(lǐng)導審查。

  工程部述職報告14

尊敬的各位領(lǐng)導,您們好!

  時(shí)光飛逝,斗轉星移。轉眼間我來(lái)舒客商務(wù)酒店已有兩年多了,到崗的第一天我就感受到了這是一個(gè)充滿(mǎn)朝氣、充滿(mǎn)活力,組織十分嚴密、思路非常明確、管理相當人性化的一個(gè)團隊組織。有這么一個(gè)優(yōu)秀的團隊組織,能讓我聯(lián)想到過(guò)去舒客人的偉大和成功,展望未來(lái)讓我看到的是舒客的希望和收獲!從而使我更加有信心的為之付出、為之努力!

  隨著(zhù)國家經(jīng)濟體制的改革的不斷深入,為了適應市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境和變化,為了我們把自己的業(yè)務(wù)很快提高,公司領(lǐng)導決定今年在我們舒客商務(wù)酒店要進(jìn)行規范學(xué)習、晉升晉級業(yè)務(wù)考核,努力提升自己。是學(xué)習的一年,也是為所有員工和管理人員提供了一次展示自己才能的好機會(huì )。我身為其中一員,也應積極參與其中,以使真正將自己鍛煉成才,從而是公司和個(gè)人取得更好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

  我現擔任工程部經(jīng)理一職,雖然兩年來(lái)的時(shí)間不長(cháng),但我也是同大家一塊學(xué)習一塊成長(cháng)起來(lái)。來(lái)酒店之前,我是在幾家民營(yíng)企業(yè)打工,到后來(lái)也參與了管理工作,從了也造就了我人生,因此深知這份工作對自己的重要性,從來(lái)酒店的第一天起,我就告誡自己,時(shí)刻干好自己的本職工作。我相信一份耕耘,就會(huì )有一份收獲。從走上這個(gè)崗位后我感到肩上的擔子沉甸甸的,因為這是領(lǐng)導和同事們對自己的信任和期望。所以我從各方面去嚴格要求自己,加強自身學(xué)習,安排好日常工作,深知自己不僅是一個(gè)工作者,同時(shí)也是最基層的管理著(zhù)。

  身為管理者應該以身作則,時(shí)刻牢記自己的職責,遵守酒店的各項規章制度,始終把酒店的利益放在首位,工作中遵章守紀,服從分配,勤學(xué)肯干不怕臟,不怕累。兩年多來(lái)自己樓上樓下,樓里樓外,爬頂子、下井道,幾乎跑遍和爬遍了酒店的每一個(gè)角落,熟悉了酒店現有的所有設備,酒店每一次的維修和安裝,自己幾乎都參加了,所以對酒店的.所有設備幾乎全都知道它的位置,為酒店設施設備的正常運轉付出了自己心勞智慧和汗水,當然自己先后兩次被評為優(yōu)秀員工,三次得到了現金獎勵,以至達到現在的經(jīng)理崗位。

  本人高中文化,曾在民營(yíng)企業(yè)干了十八年的電氣和機械裝配維修工作,曾擔任過(guò)電工、質(zhì)檢員、設備檢修工、鉗工、鉚工、擔任過(guò)車(chē)間主任、庫管和銷(xiāo)售、以及代理廠(chǎng)長(cháng)等職務(wù)。但自己很清楚,酒店的設施設備保養工作對于我說(shuō)是一個(gè)全新的行業(yè),因此要結合實(shí)際把自己的經(jīng)驗用于實(shí)際工作中去,雖然工作有時(shí)候顯得緊張繁忙,但我無(wú)半點(diǎn)怨言。在排班和安排時(shí),充分考慮人員特長(cháng)的搭配,努力完成上級指定工作,按輕重緩急,對工作作出安排,對工作中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)反映和提出自己的維修建議。如針對1樓大廳的空調多年來(lái)效果不佳的現象做出了處理建議,分析是由于空調管道水循環(huán)不暢而造成制熱制冷效果不佳,應加裝管道增壓泵來(lái)解決,后在周例會(huì )上經(jīng)領(lǐng)導同意后,立即買(mǎi)泵加裝,果然效果特好,解決了每年每季都要開(kāi)大廳柜式空調的現象,給酒店大大節約了電費,達到了1樓大廳的制熱制冷的良好效果。

  雖然自己在工作中取得了一點(diǎn)成績(jì),但是離酒店和客人的要求還差之甚遠,由于年齡和個(gè)人性格的原因,工作中過(guò)于謹慎有余,魄力不夠,管理上抹不開(kāi)面子,給酒店也帶來(lái)了一定的損失,不過(guò)失敗是成功之母,正以為我知道自己的不足之處,才能使我加倍努力得工作和學(xué)習,使自己在以后的工作中能不斷地改進(jìn)和提高。

  四、工程部經(jīng)理經(jīng)常利用例會(huì )強調的就是安全及工作注意事項,為了確保酒店設備的安全正常運行,就要提高員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)性事故的應變能力。準確判斷迅速排除各種設備故障,保證了酒店的設備正常運行。

  五、在節約能源、降低能耗方面。按照酒店對工程部提出的新要求,要工程部轉變?yōu)槔麧櫜块T(mén)。我工程部在總經(jīng)理與各部門(mén)的支持下,首先對酒店的水、電、空調等設備設施那些是可以立即改進(jìn)的,那些是無(wú)法改進(jìn)的,在以后的改造中要考慮的,都要進(jìn)行分析和排查,做出了節能方案和措施:

  1.加強了對空調的管理檢查維修力度,今年夏季加大了對空調過(guò)清網(wǎng)的清洗,提高制冷效果,同時(shí)我部門(mén)還根據氣溫、客情、靈活控制空調的開(kāi)與關(guān)的時(shí)間,把空調溫度設置在26度以上。

  2.對功率較大的機電設備,加強巡查確保電機、水泵處于良好的運行狀態(tài),杜絕跑、冒、漏的現象。

  3.餐廳和大廳筒燈照明開(kāi)關(guān)改為分片控制。把白天不需要亮的改為單獨控制。

  4.太陽(yáng)能吸熱板每月清洗兩次,加強吸熱量,減少因熱水不足而開(kāi)爐燒水次數,今年x月,工程部對太陽(yáng)能的回水管道進(jìn)行改造,減少熱水在管道損耗,充分的利用太陽(yáng)能熱水。與去年同期時(shí)間相比用油費減少3萬(wàn)塊錢(qián)。

  5.今年星評復審中要求酒店整改維修幾項工程,工程部承擔此項工程,為酒店節省開(kāi)支幾萬(wàn)元。

  酒店實(shí)行了工程部運行設備日報表制度,每天對水、電等設備運行監測統計與客房出租率進(jìn)行結合分析,出現異常當即查找原因,強化節能意識。

  工程部述職報告15

  時(shí)光荏苒,轉眼20xx年在緊張忙碌中快要過(guò)去了,回首這一年,工程部在項目經(jīng)理部領(lǐng)導的正確指導下,始終以“安全、質(zhì)量、工期、成本”的八字方針作為管理目標,在人員少任務(wù)重的狀況下,有條不紊的開(kāi)展各項工作,以下是對一年來(lái)工程部的工作狀況進(jìn)行總結:

  一、工程部人員透過(guò)對施工圖紙的審查與相關(guān)技術(shù)規范以及現場(chǎng)實(shí)際踏勘狀況相結合。

  本著(zhù)保證工程質(zhì)量、施工安全,減少征地拆遷量、方便施工管理和節省工程造價(jià)的原則,對分部及工區駐地選址建設、施工便道的規劃設計、拌和站的設置、施工水源的確定、鋼結構加工廠(chǎng)的優(yōu)化、鋪架基地的選址、T梁預制場(chǎng)的'選址設計優(yōu)化等匯總出合理可行的優(yōu)化意見(jiàn),使項目的大臨設施建設進(jìn)一步完善優(yōu)化,既滿(mǎn)足了業(yè)主標準化施工的要求及項目施工的要求,同時(shí)減少了項目開(kāi)工初期大臨設施建設的工程總造價(jià)。

  二、從5月份一進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始,工程部就立即著(zhù)手標段實(shí)施性施工組織設計的編制工作。

  盡管面臨管段長(cháng)、結構物多、施工圖紙不到位、現場(chǎng)地形復雜、人手少等困難,但工程部全體人員迎難而上,用心主動(dòng)與設計院、業(yè)主溝通,白天徒步現場(chǎng)踏勘地形及施工場(chǎng)地,晚上加班編制施工方案、制定施工工期、繪制標段施工總平面布置圖等各項內業(yè)工作,在全線(xiàn)八個(gè)標段中,第一個(gè)將標段總體實(shí)施性施工組織設計上報給業(yè)主,為隨后我標段全線(xiàn)第一個(gè)正式開(kāi)工創(chuàng )造了有利條件。

  三、進(jìn)場(chǎng)以后,工程部迅速制定了詳細的工程技術(shù)管理辦法。

  資料包括施工圖管理辦法、調度管理辦法、施工組織設計編制與管理辦法、技術(shù)內業(yè)資料管理辦法、工程測量管理制度、變更設計上報制度等十七項管理辦法及兩項管理制度,并及時(shí)下發(fā)各分部技術(shù)管理部門(mén)執行。工程技術(shù)管理辦法資料涵蓋事前預防措施、事中控制措施、事后處理措施;明確了現場(chǎng)技術(shù)管理人員的崗位職責、安全職責,對于施工項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制難點(diǎn)提前進(jìn)行預估,制定詳細的管理計劃,保證今后施工技術(shù)管理工作井然有序的開(kāi)展。

  四、統計我局全管段工程控制點(diǎn)、工程數量并結合工程量清單。

  根據相應的工程量和合同文件中規定的建設周期,編制了中鐵X局xx鐵路站前工程X標段總體施工進(jìn)度計劃和年度施工目標計劃,并對我局管段的重點(diǎn)、難點(diǎn)、控制性工程制定了單項工程進(jìn)度計劃,進(jìn)度計劃的制定為整個(gè)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等控制環(huán)節及整個(gè)項目建設的順利開(kāi)展、合理控制工期、降低建設成本帶給了重要的先決條件。

  五、工程部透過(guò)組織全標段技術(shù)管理人員,以項目經(jīng)理部?jì)炔考夹g(shù)培訓的形式。

  在各分部技術(shù)管理人員之間進(jìn)行相互交流,使大家對各自管段單位工程現場(chǎng)質(zhì)量控制、試驗檢測、施工工藝等要點(diǎn)資料有了深入的了解。還組織各分部進(jìn)行了現場(chǎng)技術(shù)人員的考核測評,對大家在這一年來(lái)對崗位職責的理解和工作學(xué)習取得的成果進(jìn)行檢驗。

  六、大力協(xié)助各分部進(jìn)場(chǎng)初期建設準備階段的工作,與業(yè)主、設計院一齊組織了各分部參與局管段測量控制樁的交接。

  以及對各分部進(jìn)場(chǎng)前期準備工作的督促,包括駐地建設、拌合站建設、人員設備進(jìn)場(chǎng)狀況等,協(xié)助其他部門(mén)解決前期施工中遇到的臨時(shí)用地、用電問(wèn)題,組織召開(kāi)施工現場(chǎng)設計技術(shù)交底答疑會(huì ),大力協(xié)助各分部迎接業(yè)主的大臨設施驗收檢查,為項目進(jìn)入全面施工階段做好準備。

  七、自8月x日第一個(gè)工點(diǎn)xx特長(cháng)隧道進(jìn)口開(kāi)工以來(lái),到目前已開(kāi)工工點(diǎn)到達十個(gè)。

  在已開(kāi)工的工點(diǎn),工程部加強現場(chǎng)施工監控,加強與設計、監理、咨詢(xún)單位的溝通,已完成各類(lèi)工程變更五個(gè),既節約了施工成本,同時(shí)又為現場(chǎng)施工帶給了很大方便,加快了施工進(jìn)度。

  八、工程部與各部門(mén)通力合作完成了《中鐵X局xx鐵路X標項目經(jīng)理部管理手冊》。

  本手冊涵蓋了我局在云桂鐵路的工程項目概況;組織機構職能;工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制;合同、計價(jià)管理辦法;征地拆遷管理、安全禮貌施工等資料,該手冊作為中鐵X局xx鐵路X標項目經(jīng)理部的管理標準,深入具體的指導中鐵X局xx鐵路X標段的施工。

  九、我項目經(jīng)理部管段目前工作進(jìn)展狀況:

  自我部進(jìn)場(chǎng)以來(lái),始終以抓現場(chǎng)施工管理為中心,狠抓施工安全、質(zhì)量管理,目前重點(diǎn)工程xx特長(cháng)隧道進(jìn)口、出口及1#、2#斜井四個(gè)工區施工已經(jīng)步入正;,正逐漸掀起施工xx。,我項目部主要完成工程數量如下:新建及改擴建便道62、46km;新建拌和站6座;鋼結構加工廠(chǎng)8座;xx庫5座;新建分部及工區駐地近20xx0m2;隧道正線(xiàn)成洞196延米,輔助導坑(包括平導及斜井)成洞580延米;橋梁成樁70根等工程量,累計完成產(chǎn)值5300余萬(wàn)元。

  工程部述職報告16

  一、思想政治素質(zhì)方面

  1、政治理論和思想素質(zhì)進(jìn)一步提高。一年來(lái),我比較注意政治理論學(xué)習,雖然工作在施工一線(xiàn),但我嚴格要求自己,自覺(jué)學(xué)習黨的基本知識和各種理論著(zhù)作,通過(guò)學(xué)習,自己的理論水平有了一定的提高,思想得到了一定的充實(shí),政治敏銳性更進(jìn)一步增強。

  2、思想端正,組織紀律進(jìn)一步增強。作為一名工程技術(shù)人員,我能夠擺正自己的位置,不論什么時(shí)候,在任何時(shí)候情況下,講組織、講紀律、講原則,主動(dòng)、自覺(jué)地維護好領(lǐng)導的威信,維護公司內部團結,不拉幫派、不搞小圈子,辦事光明磊落,努力地做好自的本職工作。

  二、廉潔自律方面

  1、能?chē)栏褚笞约,不論何時(shí)、何地,都不放松對自己人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)的改造,認真執行公司廉政建設的各項規定,以此來(lái)約束和規范自己的行為,堅持抵制拜金主義、享樂(lè )主義、極端個(gè)人主義思想的侵蝕,做到眼不紅、嘴不饞,自覺(jué)接受群眾監督。

  2、本人在思想上一直與黨組織保持一致,老黨員同事的感染和熏陶,特別是中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會(huì )的勝利召開(kāi),通過(guò)學(xué)習相關(guān)會(huì )議精神,我從中體會(huì )到我黨一貫倡導和堅持的“解放思想,實(shí)事求是”、“求真務(wù)實(shí),真抓實(shí)干”的作風(fēng)和傳統,展示和彰顯了我黨“務(wù)實(shí)”、“高效”的自信心。

  旗幟就是方向,旗幟凝聚力量,我想通過(guò)自己的不懈努力,在黨的正確領(lǐng)導下,做好本職工作,從身邊的小事做起。針對我公司的工作特點(diǎn),結合自身實(shí)際工作任務(wù),公平公正地處理好工程施工各項事務(wù),對于損害公司及國家利益和名譽(yù)的作風(fēng)堅決斗爭,與徇私舞弊、玩忽職守的事實(shí)決不茍同。遇到問(wèn)題時(shí),就事論事,不推諉扯皮。做到嚴格管理,自己控制、自我約束、自我監督。

  三、主要工作完成情況

  (一)、XX工程施工現場(chǎng)的工程管理工作。

  1、通過(guò)專(zhuān)業(yè)檢查、現場(chǎng)巡查及工序等驗收方式,做到對工程質(zhì)量全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。

  2、審查施工圖紙,對設計遺漏和設計缺陷及時(shí)提出相應的變更避免二次返工、節約工程的成本造價(jià)。

  3、對所有設計變更及工程簽證,負責核實(shí)項目、原因、數量,然后提出初步意見(jiàn)上報審批。做到任何設計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求的工序都以書(shū)面文字及影像資料為依據。

  4、審核施工單位所做的工程量報表,審查工程實(shí)際完成工程量與上報情況是否符合。

  5、嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。主要是加強對進(jìn)場(chǎng)材料的.檢驗。對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行現場(chǎng)巡查,對可疑材料,采用先停用封存,再取樣檢查,對確定不合格的材料,要求在監理人員的監督下在限定時(shí)間內清理出場(chǎng)。

  6、參與部分建筑材料及設備的比質(zhì)認價(jià)工作,確保工程建設保質(zhì)保量。

  7、協(xié)調監理單位和施工單位以及各配套等分項施工單位和總承包單位之間的工作關(guān)系,避免各單位之間出現扯皮問(wèn)題而影響工程進(jìn)度的正常推進(jìn)。

  8、后期對XX工程各施工班組用工情況及工地現場(chǎng)農民工滯留數量進(jìn)行摸底統計,監督施工單位農民工工資的發(fā)放,切實(shí)保證農民工工資發(fā)放到位,避免群體性投訴、上訪(fǎng)事件的發(fā)生。

  9、為完成“創(chuàng )城”相關(guān)的目標任務(wù),對施工現場(chǎng)的安全文明施工進(jìn)行專(zhuān)項整治,極大程度的提高了施工現場(chǎng)的文明形象。 心得體會(huì ):

  1、我充分認識到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執行者!爸挥欣碚撀(lián)系實(shí)際,不斷的在實(shí)踐中學(xué)習理論,提高業(yè)務(wù)水平;才能更好的為工程技術(shù)服務(wù),只有多動(dòng)腦筋,考慮問(wèn)題全面,提高管理水平;才能更好為工程管理服務(wù)。

  2、“皮之不存,毛將焉附”一個(gè)員工如果不考慮公司的整體利益,他就是在自斷前程,他就不是一個(gè)合格的員工,早晚會(huì )被淘汰,比如:工程管理過(guò)程中準確及時(shí)的測量各項工程量、進(jìn)行現場(chǎng)簽證,認真審核工程量報表等工作更是關(guān)系到公司的直接利益;所以對待以上的各項工作我都一絲不茍,認真完成。

  (二)、XX工程維修工作

  1、完成XX工程各項維修工程

  針對存在的工程質(zhì)量問(wèn)題,一直堅守在施工現場(chǎng),對每一道工序進(jìn)行嚴格的監督和檢查驗收,對每一道工序的質(zhì)量控制都存有影像資料。從施工材料到施工設備、工藝都進(jìn)行了嚴格的檢查,都嚴格按照施工規范要求執行,保證了施工質(zhì)量,徹底解決工程質(zhì)量缺陷問(wèn)題。 心得體會(huì ):

  首先,通過(guò)XX工程各種工程質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生,后期大量的維修工作讓我充分認識到工程質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,尤其是前期及施工過(guò)程中對工程質(zhì)量嚴格控制把關(guān)的重要性,它依然是工程質(zhì)量控制最關(guān)鍵的階段。

  其次,住宅工程驗收方法不完善是主要原因之一。集中交房工作量大,驗收人員配備不足,時(shí)間緊迫,分戶(hù)驗收流于形式,遺留工程質(zhì)量缺陷及問(wèn)題不能及時(shí)得到發(fā)現和處理。因此,認真嚴格對住宅工程質(zhì)量實(shí)行分戶(hù)驗收,是對住宅工程質(zhì)量更嚴格的監督管理,也是對老百姓購買(mǎi)住房更高度的負責,所以我認為此項工作應該得到高度重視。

  四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

  在總結經(jīng)驗的過(guò)程中,也發(fā)現了幾點(diǎn)需要改進(jìn)和正視的問(wèn)題,還需要認真克服和改正,主要表現在以下幾個(gè)方面:

  1、工作開(kāi)創(chuàng )性不強,個(gè)別的有些工作協(xié)調的不是十分到位。

  2、與施工單位、監理單位及相關(guān)部門(mén)的溝通能力還需要進(jìn)一步的提升,特別是在調動(dòng)合作單位的積極性方面和問(wèn)題的預見(jiàn)性方面需要進(jìn)一步加強。

  3、抓監理工作的力度不夠,沒(méi)有把監理的潛力充分發(fā)揮出來(lái),使之在工程質(zhì)量管理、進(jìn)度控制中發(fā)揮更大的作用。

  4、只是滿(mǎn)足自身任務(wù)的完成,工作開(kāi)拓不夠大膽。

  總結是一面鏡子,通過(guò)總結全面地對過(guò)去一年的成績(jì)與教訓、長(cháng)處與不足進(jìn)行客觀(guān)評判,為下一步工作理清思路,明確目標,制訂措施,提供了參考和保障。

  五、下年度主要工作思路

  xx年是公司迎接嚴峻挑戰的攻堅之年,我們將面臨的任務(wù)更加艱巨,面臨的種種問(wèn)題要求我們要“早謀劃、嚴要求、堅決執行、及時(shí)總結”,極力推進(jìn)工程進(jìn)度,確保工程建設任務(wù)的順利完成。

  1、根據限定的工期目標制定分階段進(jìn)度計劃,明確了工作內容、工作順序,采取有效措施排除障礙,保證工程建設按計劃順利推進(jìn)。

  2、認真梳理詳細統計出現各單位工程進(jìn)度完成情況和剩余工程量切實(shí)做到徹底的心中有數“早謀劃、嚴要求、堅決執行”。

  3、對工程建設需要的各種材料進(jìn)行早統計、早安排、早采購,為工程建設做好一切準備工作。

  4、高度重視,嚴肅認真對待,最大限度的發(fā)揮自身的主觀(guān)能動(dòng)性,時(shí)刻準備打一場(chǎng)工程建設的攻堅戰。

  總之, xx年對我們來(lái)講是嚴峻的一年,我仍將一如既往堅定信念,積極向上立足崗位做好本職工作,同所有同事一起努力,嚴把工程質(zhì)量控制關(guān),竭盡所能促進(jìn)工程進(jìn)度,為完成XX工程的竣工目標任務(wù)而努力工作。

  工程部述職報告17

  20xx年即將過(guò)去,回顧一年來(lái)部門(mén)工作,作以下幾點(diǎn)匯報:

  一、進(jìn)度方面

  于20xx年x月份開(kāi)工建設的恒仁·嘉天下小區D1#~D10#樓,在20xx年x月份陸續喜封金頂,并且在5月x日順利開(kāi)盤(pán),取得了很好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。在5月下旬完成的主體結構驗收。取得了市優(yōu)質(zhì)結構稱(chēng)號。D11~D16#樓樁基施工于4月初開(kāi)始打樁,8月下旬封頂,至9月x日進(jìn)行了第二次開(kāi)盤(pán),主體結構于10月下旬進(jìn)行了主體驗收取得了市優(yōu)質(zhì)結構,F室內內墻粉刷已全部結束,外墻保溫全部黏貼完成,因進(jìn)入12月份氣溫一向在零度以下,外墻真石漆無(wú)法施工,所以外墻腳手架拆除時(shí)間相應延遲。

  萬(wàn)諾公司所承建的高層11#~14#和一期地下室區域與7月份開(kāi)始挖土。因雨季施工,且挖土方班組組織不力,導致進(jìn)度緩慢。經(jīng)公司領(lǐng)導多次催促于10月底各樓棟挖土完成。地下室部分應于12月底左右全部封頂。4棟多次在20xx年春節前全部封頂。4棟高層主體結構除14#樓以外,全部施工至10層以上。

  華建公司承建的1~3#樓于8月份開(kāi)工建設,經(jīng)施工單位精心組織施工,在年底前應完成主體結構10層以上,另外2棟多層能夠封頂。

  二、質(zhì)量控制

  工程部在開(kāi)工以來(lái),對質(zhì)量嚴格把關(guān),視工程質(zhì)量控制為工程部管理的頭等大事。整個(gè)工程施工質(zhì)量還是比較令人滿(mǎn)意

  的,分別理解了省、市、縣級建設主管部門(mén)的檢查組多次的質(zhì)量檢查,均獲得了檢查組的肯定。但D1#~D10#樓屋面防水質(zhì)量還是存在很大問(wèn)題,出現滲漏現象。對頂層房屋的銷(xiāo)售產(chǎn)生了很大影響。在屋面防水施工過(guò)程中,工程部人員現場(chǎng)檢查發(fā)現了施工工藝存在問(wèn)題,多次要求整改和調整施工方法,但施工班組陰奉陽(yáng)違,我行我素,導致屋面施工完成以后,每次雨后的頂層屋面檢查都發(fā)現滲漏現象。公司領(lǐng)導十分重視,從7月x日召開(kāi)第一次專(zhuān)題會(huì )議起,前后召開(kāi)了多次專(zhuān)題會(huì )議。經(jīng)更換維修班組,屋面防水維修得到基本有效的控制。從這件事情的發(fā)生,對工程部以后的日常質(zhì)量管理提出了很大的挑戰!鞍倌甏笥,質(zhì)量第一”不僅僅是一句口號,還應落實(shí)到每一天的.工作當中。

  三、現場(chǎng)安全禮貌施工管理

  恒仁·嘉天下小區開(kāi)工面積多,占地面積大。工程完工樓棟和主體施工樓棟并立,層次比較突出,且地下室土方工程又是大面積開(kāi)挖,導致施工現場(chǎng)比較凌亂。施工總包單位對現場(chǎng)的總布局沒(méi)有得到完善,材料堆放,施工機具布置,隨意性比較大。公司領(lǐng)導對此多次提出意見(jiàn)要求整改。工程部針對此項工作,聯(lián)合監理部多次進(jìn)行專(zhuān)項檢查,督促限期整改。但施工單位為了搶工期,對檢查提出的問(wèn)題,敷衍了事。工程部在今后工作中,對這項工作要常抓不懈,確保管理到位,創(chuàng )造良好的施工現場(chǎng)環(huán)境。

  四、對監理部的管理

  云瑞監理公司是本縣的一家監理公司,雖然監理公司派出了一批

  工作潛力比較強的監理隊伍,但距離我公司對質(zhì)量、安全、進(jìn)度的控制要求還有差距。工程部不得不花費很多精力去幫忙監理公司完成本應由監理完成的公司。相應的加大了工程部員工的勞動(dòng)強度。但為了工程質(zhì)量等多方面管理能夠得到有效控制。工程部的付出也是理所當然,且在本年度工程質(zhì)量等多方面沒(méi)有產(chǎn)生大的質(zhì)量和安全事故。得到了縣質(zhì)量和安全監督主管部門(mén)的口頭表?yè)P。

  五、工程簽證方面

  公司制定了工程簽證流程審批制度,實(shí)行監理工程師主總經(jīng)理七級審批,層層把關(guān)。對于不就應支付的簽證,堅決退回,對于確定發(fā)生并就應支付的簽證進(jìn)行了嚴格的工程量審核,杜絕發(fā)生不合理的支出。對工程款支付審批,同樣對照工程合同嚴格把關(guān)。

  六、外部協(xié)調

  外部協(xié)調工作對于一個(gè)工程項目能否順利開(kāi)展起到一個(gè)很大作用。工程部在公司領(lǐng)導幫忙下,利用有利的人脈關(guān)系和一系列措施,用心主動(dòng)的和縣、市職能部門(mén)、主管單位、城管部門(mén)、環(huán)境監察、綠化、供水、供電等部門(mén)搞好關(guān)系,保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

  七、工程部?jì)炔抗芾?/strong>

  對本部門(mén)人員作了切實(shí)有效的分工,使部門(mén)員工既分工明確、職責到人,又能團結合作,互相幫忙。經(jīng)常性的組織部門(mén)員工學(xué)習先進(jìn)的理論知識,提高工作技能。并且組織學(xué)習對公司的忠誠,對事業(yè)的

  敬業(yè),對同事的團結,對工作的效率等各方面思想教育,使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)潛力得到了必須的提升。

  八、手續辦理狀況

  根據公司的機構狀況,所有建設程序手續的辦理,也是工程部的工作重點(diǎn)。對包括規劃許可證、質(zhì)監、安監、施工許可證、檔案館、人防辦、環(huán)保局、地震局、消防大隊、供電、供水等部門(mén)所有手續的辦理,用心做足功課,不怕門(mén)難進(jìn),臉難看,話(huà)難說(shuō),利用多年積累的人脈資源,用心主動(dòng)多跑腿,跟進(jìn)辦理,使辦理推進(jìn)工作不在本部門(mén)停留、延誤,保證了手續辦理順利完成。

  透過(guò)對一年工作的總結,深深的感覺(jué)到本部門(mén)在房地產(chǎn)行業(yè)中的職責重大。主管部門(mén)對本行業(yè)要求嚴格到了實(shí)行終身制的高度。使得本部門(mén)在今后的工作中更應嚴格把關(guān),重點(diǎn)對質(zhì)量和進(jìn)度要有計劃有目標的量化管理,清楚管理上的不足。真正把公司的事情當成自己家的事情來(lái)做,表現出良好的敬業(yè)精神。嚴謹的工作作風(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,做一個(gè)廉潔奉公的優(yōu)秀員工,一個(gè)優(yōu)秀的管理團隊,為恒仁·嘉天下的明天奉獻智慧和才干。

  工程部述職報告18

  如何帶領(lǐng)工程部開(kāi)展工作,順利圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù),這是我調入北京***一直在思索的一個(gè)問(wèn)題,結合自己在北京***半年的工作經(jīng)驗,和集團工程管理中心朱總監、地區公司總經(jīng)理劉總、工程設計管線(xiàn)領(lǐng)導何總、項目總經(jīng)理黃總常常在工作思路上的指導,以及各位同事的一些看法,談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)點(diǎn)感受。

  我個(gè)人的理解,我司工程部經(jīng)理是個(gè)典型低權力的領(lǐng)導職位,在工程部要起到領(lǐng)導示范、模范帶頭作用。由于項目組織的特點(diǎn),他的上級有項目總、管線(xiàn)總等若干管理領(lǐng)導,下級是與之一起晝夜奮戰在施工一線(xiàn)的各專(zhuān)業(yè)工程師,能采取的激勵措施是很有限的,注定他領(lǐng)導風(fēng)格主要靠影響力和說(shuō)服力而不是靠權力和命令。他除依靠公司的規定去管理,更多的是從心理學(xué)、行為科學(xué)上去激勵成員,在部門(mén)中充當教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。他在工地上全面觀(guān)察并需要預見(jiàn)到潛在的綜合問(wèn)題,并迅速組織處理,需要時(shí)刻追尋目標、跟蹤目標和實(shí)現目標。

  來(lái)北京***后,我更堅持學(xué)習設計、施工等各類(lèi)規范要求和項目專(zhuān)業(yè)知識、工程管理等,多看多學(xué)多問(wèn),不斷提高自己的各方面能力,大家也很樂(lè )意跟我交流探討技術(shù)問(wèn)題,自己的專(zhuān)業(yè)水平與威信也逐漸增加,也贏(yíng)得大家的尊重。我常駐工地,工作重心以協(xié)調關(guān)系、指導下屬為主,但又不放松施工管理,工作中充分利用和管理好現場(chǎng)監理工程師,注重培養每位員工的責任心、執行力、敬業(yè)精神。高興的是部門(mén)新招聘的土建工程師畢工和陳工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平扎實(shí)、工作積極認真負責,具有較好的敬業(yè)精神;水電工程師楊工既要設計管理,又要現場(chǎng)監理,具有勤于奉獻精神。我們團隊每天都在積極表現,公司領(lǐng)導很樂(lè )見(jiàn)工程部有一個(gè)向好、向上的發(fā)展趨勢。

  我們工地的施工總包單位是第一次承建我司工程,對***二期項目快速的.推進(jìn)(邊設計、邊報建、邊施工、有時(shí)不免還邊修改),從開(kāi)始的不理解、工作拖沓抵觸到后來(lái)不斷配合、春節期間正常施工、積極趕工,二期項目(建筑面積13萬(wàn)多㎡)全面開(kāi)工,其中8#樓從20xx年11月中旬開(kāi)工到20xx年4月中旬期間共完成預制管樁基礎、2層地下室和上部主體結構12層,這很大程度反映了總包單位的施工實(shí)力,同時(shí)也與我部正確處理與總包單位的關(guān)系有一定的關(guān)聯(lián)。我們與各施工單位除了監管與被監管的關(guān)系外,還有協(xié)作、配合的關(guān)系,可概括為監、幫、促的關(guān)系。在施工管樁、人工挖孔樁、澆筑地下室砼等重要部位前,我們組織對施工員、班組長(cháng)先進(jìn)行圖紙與技術(shù)上的交底、關(guān)鍵部位不厭其煩去講解,對其施工中的實(shí)際困難盡其所能給予幫助解決,對施工單位安排工作中從技術(shù)及做法上講出道理來(lái),讓施工單位從心底里認為確實(shí)應該這樣去做,目前我們打造了一個(gè)和諧的施工氛圍。

  與我部合作監理的監理單位是第一次承擔我司的監理業(yè)務(wù),監理部的監理工程師與工程部的各專(zhuān)業(yè)工程師在現場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作中基本上是融為一體的,各個(gè)工序的檢查驗收都由工程部、監理部共同參加,晚上工地的值班經(jīng)常有監理部人員的參加,富有施工經(jīng)驗的總監和總監代表常常提出很有建設性的建議,他們?yōu)槲覀兊捻椖拷ㄔO起到了很好的服務(wù)作用。

  我們對二期項目目標控制的管理:

  1)、設計圖紙方面:由于時(shí)間相當緊迫,設計與施工幾乎是同步進(jìn)行。工程部和設計部緊密配合,在施工樁基礎時(shí),設計部就先提供地下室的備料圖,樁完工就提供正式地下室圖紙;施工地下室時(shí),設計部再提供主體結構的備料圖,地下室完工就提供正式主體設計圖紙,大家都在趕時(shí)間、搶進(jìn)度。這樣操作的前提必須要求現場(chǎng)人員充分理解消化圖紙、及時(shí)溝通信息,才能保證不出現差錯,目前來(lái)看在這方面我們算是相當成功的。施工前我們組織現場(chǎng)監理和施工單位審核圖紙,解決圖紙自身存在的問(wèn)題。

  2)、招標與其他施工單位進(jìn)場(chǎng)方面:時(shí)間緊迫,我們只能按照原則計劃:只要有施工作業(yè)面就要讓其他施工單位進(jìn)場(chǎng)施工,提早倒排計劃,請集團完成招標任務(wù),目前來(lái)看這個(gè)原則計劃得到了實(shí)現,架空層的干掛GRC、樣板房的精裝修、銷(xiāo)售通道的園建等施工單位按我們的計劃進(jìn)場(chǎng)施工。

  3)、質(zhì)量控制方面:嚴格質(zhì)量要求、落實(shí)責任制,做到每項工作有專(zhuān)人負責,定期召開(kāi)質(zhì)量管理現場(chǎng)會(huì ),及時(shí)解決施工中的有關(guān)問(wèn)題,對關(guān)鍵部分關(guān)鍵工序加強檢查。地區公司劉總、管線(xiàn)何總在施工關(guān)鍵部位前總是先傳授我們經(jīng)驗,我們在例會(huì )上、巡檢中對施工單位的施工員和班組長(cháng)進(jìn)行施工技術(shù)交底、提出我們的質(zhì)量要求標準,工程技術(shù)毫無(wú)保留的一級傳授一級,大家不斷進(jìn)步?偘鼏挝皇┕ぶ黧w結構時(shí)保證4套樓層模板,我們嚴格控制拆模時(shí)間、澆完樓板砼后的上人時(shí)間,目前主體工程質(zhì)量得到了集團審計部與工程管理中心的好評。

  4)、進(jìn)度控制方面:主要以督促施工單位制定合理的進(jìn)度計劃,我們根據現場(chǎng)施工條件的限制,對施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整,但由于施工單位的情況而延誤的,給予一定懲罰。

  工程部述職報告19

  時(shí)間過(guò)得真快,不知不覺(jué)又年終了。在這一年里,我忙碌的從事著(zhù)自己的本職工作。在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和同事們的協(xié)作下,我能夠圓滿(mǎn)的完成各項工作任務(wù),回首過(guò)去,一年來(lái)走過(guò)的風(fēng)雨歷程,我克服了諸多困難才有了今天的些許成績(jì),回顧一年來(lái)的工作情況我做如下匯報。

  一、主要工作

  1、為確保規范化管理,建立高效的管理體制、規范的工作流程,在年初期制訂物業(yè)管理方案、業(yè)主手冊,裝修手冊,和客戶(hù)問(wèn)答,制定并細化各項工作流程,組織員工進(jìn)行禮儀禮貌、服務(wù)流程、客戶(hù)問(wèn)答等方面的培訓和演練。

  2、配臵完善了工程部人員組織架構,以更符合工程維修部的運作規律,使部門(mén)的運作更合理和高效

  3、規范工程維修的工作流程,細化落實(shí)崗位責任制。

  4、在技術(shù)培訓方面。每月帶領(lǐng)工程部員工抽部分時(shí)間作為“技術(shù)學(xué)習”時(shí)間,鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問(wèn)、多方面解答問(wèn)題,介紹自身的工作經(jīng)驗。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心,進(jìn)一步提高了員工的工作積極性。

  5、按照物業(yè)前期接管的規范要求,本著(zhù)對業(yè)主負責的精神,嚴把質(zhì)量關(guān)。從今年3月初至9月底,我帶領(lǐng)工程人員對26棟住宅樓進(jìn)行了不低于6次的全面質(zhì)量驗收。雖然工程部的兄弟們頂酷暑,強大的工作量,但沒(méi)有一個(gè)員工退卻,憑借的是工程部員工對工作的熱情和對工程質(zhì)量嚴格要求的狠勁。通過(guò)如此反復檢驗,給下一步的業(yè)主收房及以后的管理打下了堅實(shí)的基礎。

  6、在業(yè)主入住初期,各施工單位仍在進(jìn)行局部施工,造成樓宇衛生臟亂,為此及時(shí)聯(lián)系保潔公司加大人員投入,對前期入住xx棟樓進(jìn)行開(kāi)荒清潔,保障了業(yè)主正常入住的條件。20xx年5月28日至5月31日辦理入住320戶(hù),順利圓滿(mǎn)的完成了第一批業(yè)主的入住工作,并于9月1日順利辦理了第二批49戶(hù)的入住。6月中旬對配合開(kāi)發(fā)、監理、施工單位剩余16棟樓、園區所有設備設進(jìn)行了多次施的驗收工作,把發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯總并提交書(shū)面整改單上報開(kāi)發(fā)工程部。開(kāi)發(fā)通知各施工單位再一次維修、整改,并由監理人員進(jìn)行現場(chǎng)跟蹤維修、整改質(zhì)量,工程人員下現場(chǎng)跟蹤整改以此確保業(yè)主順利入住。

  7、初來(lái),對這里的環(huán)境、設備都是完全不熟悉,通過(guò)現場(chǎng)摸索,思考和總結,再加上開(kāi)發(fā)各部門(mén)主管多次到時(shí)現場(chǎng)講解,培訓,現在我對這里的地理位臵、用電設備、高低壓電路系統、消防系統、生活用水和電梯系統維修養護工作等都一定的了解。

  8、我還以身作則,要求工程部員工遵守公司的各項規章制度,做到不遲到,不早退,加強員工的責任心培訓,認真做好設備的檢查工作和運行記錄工作。對上級安排的工作,合理安排,調動(dòng)員工,迅速處理。對業(yè)主的來(lái)電報修,認真記錄報修內容以及故障的位臵等,迅速調動(dòng)員工迅速處理,對較大的故障或不能處理的問(wèn)題認真向客戶(hù)解釋并上報處理。

  9、在項目整體接管驗收后,我帶領(lǐng)工程部員工加大了對各樓宇、園林、配套設施現場(chǎng)巡視力度,通過(guò)多次巡視檢查發(fā)現,還存在一些問(wèn)題。

  園區各樓宇地下室存在不同程度的漏水現象(含28號樓地下室),原因是強弱電進(jìn)線(xiàn)口漏水、部分墻體滲水造成,尤其是D區6棟樓的地下室沒(méi)有排水設施,嚴重危及配電柜的正常使用。

  園區市政道路上的閥門(mén)井內的.閥門(mén)與管線(xiàn)大部分被積水、雜物覆蓋掩埋,造成無(wú)法確認其使用功能,如有突發(fā)事件,無(wú)法進(jìn)行緊急處理。通過(guò)幾場(chǎng)大雨發(fā)現園區市政雨污水無(wú)法順利排出,造成園區排水管線(xiàn)、化糞池存有積水。

  所有電梯在每月xx號左右都會(huì )出現電梯不能使用現象,原因是由于電梯主板密碼為臨時(shí)密碼造成,需每月更換一次臨時(shí)密碼才能正常使用。

  配套設施無(wú)法正常使用(有線(xiàn)電視、電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )、燃氣),給業(yè)主的生活帶來(lái)不便。

  園區窗戶(hù)沙扇、百葉在入住后出現脫落現象。

  樓頂太陽(yáng)能集熱管損壞336根,原因是由于真空管密封不嚴造成,經(jīng)過(guò)開(kāi)發(fā)協(xié)調目前已更換入住樓宇的60根,剩余將在明年入住前進(jìn)行更換。

  園區市政中水加壓系統漏水點(diǎn)16處,自來(lái)水加壓系統漏水點(diǎn)5處,目前已維修完畢。

  就上述所存在的問(wèn)題,我整理出書(shū)面資料多次向開(kāi)發(fā)有關(guān)部門(mén)提出,經(jīng)過(guò)開(kāi)發(fā)有關(guān)領(lǐng)導召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì ),給予及時(shí)解決,保障了園區的正常運轉。

  二、安全管理

  操作安全:由于部門(mén)工作的特殊性,員工經(jīng)常要接觸用電器具,動(dòng)電焊,用明火、攀高等作業(yè)。為了確保員工的人身安全,每周列會(huì )首先對員工進(jìn)行安全教育,加強部門(mén)員工的安全操作意識,在動(dòng)電、攀高等危險作業(yè)時(shí),確保有人在場(chǎng)監護。全年部門(mén)人員無(wú)安全事故發(fā)生。對部門(mén)員工進(jìn)行了設備安全使用常識的培訓,提高了全體員工安全的意識。

  設備設施安全:要求員工定期對各部設備專(zhuān)項安全檢查,每月對樓宇配電室,管道井設備進(jìn)行安全檢查;對重點(diǎn)運行設備進(jìn)行一日一次的安全巡查,發(fā)現事故苗頭,立刻處理。并有計劃的對低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節假日前都要組織對進(jìn)行設施設備安全大檢查。

  三、存在不足及改進(jìn)措施:

  過(guò)去的一年,我努力做好本職工作,在領(lǐng)導的帶領(lǐng)和同事們的關(guān)照下,積累了許多經(jīng)驗,但我認為,我自身還存許多不足之處。有時(shí)對工作不能做到求真,不能進(jìn)行更深的鉆研,掌握的技術(shù)還不夠更專(zhuān)業(yè);還有因為地方習俗的原因,有時(shí)在處理維修項目時(shí),不能和業(yè)主進(jìn)行更好的溝通,主要有以下幾點(diǎn):

  工作效率存在滯后現象,有時(shí)積極性不高,未能全面調動(dòng)員工的士氣。

  改正措施:首先要統一思想,團結一致,把提高服務(wù)作為一個(gè)主要目標,加強自身物業(yè)管理服務(wù)意識的學(xué)習,以此來(lái)調動(dòng)員工的工作積極性。

  人員素質(zhì)、技術(shù)水平需進(jìn)一步提高。

  改正措施:結合20xx年的實(shí)際工作,對部分人員進(jìn)行調整,并實(shí)行全員持證上崗制度;通過(guò)員工培訓強化操作規范的執行,提高整體技能、服務(wù)水平。

  工作中處理業(yè)務(wù)的思路不清晰,目標不明確;

  改正措施:改變舊的思想觀(guān)念、把工作效率、經(jīng)濟效益作為開(kāi)展工作的目標。

  四、工作重點(diǎn)設想

  在20xx年這即將到來(lái)的新一年里,我要努力改正過(guò)去一年里工作中的缺點(diǎn),不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平,多向經(jīng)驗豐富的同事們學(xué)習,更要加強學(xué)習與業(yè)主溝通的技巧,做好工程部日常管理工作,20xx年對我的主要工作初步設想主要圍繞計劃、完善、規范、落實(shí)等幾個(gè)方面開(kāi)展。

  計劃:主要對20xx年的工作做一個(gè)全年工作計劃,月月有進(jìn)展,周周有活忙,天天有落實(shí)。根據園區的實(shí)際情況進(jìn)行合理分配人員,把工作落實(shí)到人,責任到人。

  完善:根據公司“細化服務(wù)”的方針,對工程部的工作進(jìn)一步細化,將細化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節,形成一套完整的從工程維修養護單看為業(yè)主服務(wù)的滿(mǎn)意程度。

  規范:結合新版《運行手冊》規范要求,對在20xx年工作中存在的問(wèn)題以及其它方面的工作環(huán)節進(jìn)一步規范,一切以標準為規范、業(yè)主滿(mǎn)意為目標,做到各個(gè)工作環(huán)節有計劃,有制度,有實(shí)施,有檢查,有改進(jìn),并形成相關(guān)記錄。

  工程部述職報告20

  尊敬的董事長(cháng),各位領(lǐng)導、同志們,大家好!

  20××年度,動(dòng)力設備部在各部門(mén)的支持下,在各級領(lǐng)導的正確指導下,通過(guò)大家的辛苦努力,我們順利完成了TMP裝置、60萬(wàn)噸/年氣分、配套罐區、公共工程及其它裝置的建設、試車(chē)任務(wù)及生產(chǎn)車(chē)間的運行保障工作,按照公司的生產(chǎn)目標,在保證生產(chǎn)、節能降耗、設備改造、設備維修、安全管理等各方面做了大量的工作,對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標付出了較大的努力,F將本人一年來(lái)的學(xué)習、工作及思想等方面的情況總結匯報如下:

  一、注重學(xué)習、努力提高自身和本部門(mén)員工綜合素質(zhì)

  回首這一年來(lái)的工作,我感慨良多,由于我從總工辦調調到動(dòng)力設備部,所以無(wú)論在技術(shù)實(shí)力還是管理經(jīng)驗方面可謂甚淺,但我沒(méi)有因為這些劣勢而畏首畏尾。一方面,我從強化理論學(xué)習入手,積極提高自身綜合素質(zhì)。在學(xué)習內容上,根據各個(gè)專(zhuān)業(yè)動(dòng)靜設備,電氣儀表的分工不同,認真學(xué)習,積極向專(zhuān)業(yè)人員及領(lǐng)導請教,真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心;在學(xué)習方法上,按照“缺什么補什么、需什么學(xué)什么”的指導原則,根據多年來(lái)的工藝及設備工作經(jīng)驗,學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)實(shí)際相結合的辦法,確保了學(xué)習活動(dòng)有的放矢。另一方面,以提高本部門(mén)員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),有目的地督促本部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習,要求他們虛心向兄弟單位同行、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員交流學(xué)習,學(xué)習他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗等。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的學(xué)習,設備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高,精神面貌大有改觀(guān),凝聚力、戰斗力不斷得到增強。大大改善了工作中的拖延現象,這一點(diǎn)在設備部的`基礎管理和各車(chē)間裝置設備維護維修中,中得到了很好的體現。

  二、交流溝通,努力營(yíng)造良好工作氛圍

  在努力提高部門(mén)綜合素質(zhì)上下功夫外,與部門(mén)干部員工一起在現場(chǎng)一線(xiàn)熟悉設備,查找問(wèn)題,利用多方面資源,對比整改。有不懂得地方就組織部門(mén)一起討論,共同查找梳理問(wèn)題。并積極與兄弟單位、同行、設計院等深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過(guò)加強交流溝通,使得無(wú)論是部門(mén)內部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識,真正做到了與人為善,坦誠相見(jiàn),緊密聯(lián)系設備管理和設備運行維護工作。在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫,在指導實(shí)踐上下功夫,營(yíng)造了良好的工作氛圍。

  三、求真務(wù)實(shí)、認真做好自己分管工作

  根據公司班子分工,我主要負責鍋爐、罐區鋼結構與設備管理等方面的工作,總結任職這一年多來(lái),可謂有成績(jì)也有敗績(jì)。

  1、設備形象轉變方面:20××年8月20日,我調到設備部,根據公司的指示精神,我便將部門(mén)的工作核心和重點(diǎn)放在治理部門(mén)散、亂、差,放在消除工作拖延上,改變設備部在生產(chǎn)和工程項目的形象,同時(shí)還要配合各兄弟部門(mén)和公司領(lǐng)導,查找部門(mén)工作漏洞,提出整改方案,消除遺留問(wèn)題和安全隱患。

  為保證部門(mén)工作的整體形象轉變,我首先帶領(lǐng)部門(mén)全員晚上集中學(xué)習,充分領(lǐng)會(huì )公司賦予部門(mén)的職能職責,分析造成部門(mén)工作形象臟亂差的原因,從勞動(dòng)紀律、業(yè)務(wù)能力、工作方式上進(jìn)行剖析,針對兄弟部門(mén)和公司領(lǐng)導提出的意見(jiàn)和建議,逐項制定應對策略,實(shí)行分工負責制,責任劃分明確,責權利相結合,建立快速響應機制,加強溝通,及時(shí)讓兄弟部門(mén)知曉每件事項的進(jìn)展情況,和預期的目標,及時(shí)和公司領(lǐng)導匯報,勾通,取得公司領(lǐng)導的支持。認真對待車(chē)間、兄弟部門(mén)提出的設備專(zhuān)業(yè)相關(guān)問(wèn)題。

  從20××年初 至20××年底,我部門(mén)要求在工作未完成的情況下,利用晚上和周末的時(shí)間,一定加班完成。由于長(cháng)期頻繁的加班,加上工作方式的轉變,部分員工也出現了一些焦慮煩躁情緒,為了能保證工作的順利進(jìn)行,我改變工作思路,倡導部門(mén)內部分管負責人和員工積極獻言獻策,主動(dòng)與他們勾通,鼓勵他們主動(dòng)與就工作生活問(wèn)題進(jìn)行交流談心,這樣既拉近了我與部門(mén)員工的距離,同時(shí)也讓我準確掌握了員工的情況,對于部門(mén)的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。

  截止去年12月,部門(mén)各項工作有序進(jìn)行,各分工負責人,帶領(lǐng)部門(mén)員工,有條不紊開(kāi)展工作,每項工作都做到有分管,有負責,有落實(shí),消除了以前許多設備部職責內問(wèn)題動(dòng)輒無(wú)人管理的現象。

  2、設備維修維護保障服務(wù)方面:真抓實(shí)干,全力完成公司的各種大小20xx臺設備的的維護維修保障服務(wù)工作。扎扎實(shí)實(shí)做事是我要求本部門(mén)員工的日常工作準則。我堅持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神抓好公司設備管理基礎工作,這樣才能保障公司各裝置設備長(cháng)周期運轉,為公司提高設備利用率,提升公司整體效益。

  做好全廠(chǎng)裝置設備保障服務(wù),首先要找準位置,本人在工作中堅持強調,設備管理部的每一位員工,不僅僅是掌握本專(zhuān)業(yè)內的知識,同時(shí)還要了解、熟知工藝原理,從工藝角度上管理好設備,從設備角度上滿(mǎn)足工藝需求。其次要有高度的責任心,要求本部門(mén)全體員工盡心盡責做好每一件事,以高度負責的精神做好每一項設備維修維護工作。

  樹(shù)立 “公司為重,服務(wù)為先”的思想,不斷增強主動(dòng)技術(shù)服務(wù)意識,切實(shí)提高設備管理能力和業(yè)務(wù)水平,將設備管控轉變?yōu)榇龠M(jìn)公司發(fā)展的生產(chǎn)力;修正了《設備管理制度》和《檔案管理制度》等相關(guān)保障制度;對車(chē)間檢維修工作,人員的安排、責任劃分、重點(diǎn)關(guān)注事項重新進(jìn)行了調整;改變工作方式變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修,做到有備而戰,積極配合生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)車(chē)間、會(huì )同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位,做好技術(shù)對接和服務(wù)工作。

  四月份檢修全廠(chǎng)的設備、聯(lián)系協(xié)調處理各個(gè)裝置的檢修及外協(xié)工作。組織協(xié)調設備檢修工作,及時(shí)處理開(kāi)工過(guò)程中的設備問(wèn)題。主要工作如下:

  突擊處理循環(huán)氫壓縮機的葉輪斷裂事故,大膽創(chuàng )新,摘除破損葉輪,并成功安裝調試運行,為裝置開(kāi)工節省了80天時(shí)間。

  聯(lián)系特檢院對壓力容器、壓力管道、鍋爐、導熱爐、叉車(chē)、行車(chē)等特設備進(jìn)行年檢,完成272臺壓力容器注冊登記;辦理167臺壓力容器年檢,295臺安全閥定期檢驗,71個(gè)特種設備操作證復審;辦理特種設備操作證26個(gè);壓力管道定期檢驗約800米;

  組織焦炭庫設備的安裝及整改驗收工作,及時(shí)完成改性瀝青設備、柴油改質(zhì)設備的采購、催貨、到貨驗收及安裝工作;

  完成污水場(chǎng)刮油刮泥機、加制氫裝置新氫壓縮機消振設備的技術(shù)協(xié)議簽訂,定標工作;完成75t/h鍋爐脫硫脫銷(xiāo)、除塵改造招標及技術(shù)協(xié)議的簽訂。完成灰庫卸灰,1#除塵器改造, 2#、3#爐修襯里及鍋爐水冷維修維護。

  檢維修生產(chǎn)區儲罐15臺,修復塔器、換熱器、吸附塔等設備保溫防腐27臺;

  塔器、換熱器、吸附塔、空冷器等靜設備檢修177臺次。

  電氣、儀表設備、空調、電梯等維護及技改17項;

  20××年全年檢修費用:5622萬(wàn)元,占生產(chǎn)裝置總資產(chǎn)的3.31%。

  3、項目建設方面:

  完成設備采購,并協(xié)調安裝,對進(jìn)度督促、監控、負責現場(chǎng)管理、試運工作,其中主要工作:

 。裕停许椖拷ㄔO,安裝機泵90臺泵,壓縮機7臺,特閥23臺;起重機2臺;余熱鍋爐一套;各類(lèi)塔器、換熱器、容器等靜設備194臺,反應器9臺,

  氣分聯(lián)合裝置機泵94臺,風(fēng)機66臺,各類(lèi)塔器、換熱器、容器等靜設備312臺,反應器12臺,

  公用工程冷卻塔4臺,機泵6臺 ;空壓站設備10臺套,

  配套罐區機泵61臺,液化氣壓縮機4臺。球罐安裝32臺,總罐容9.2萬(wàn)m3,立罐安裝28臺,總罐容16.2萬(wàn)m3,,鋼結構安裝完成8000多噸。

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