關(guān)于上半年校長(cháng)述職報告
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，回想起這段時(shí)間的工作，一定取得了很多的成績(jì)，制定一份述職報告吧。如何把述職報告做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編幫大家整理的關(guān)于上半年校長(cháng)述職報告，希望能夠幫助到大家。
上半年校長(cháng)述職報告1
各位領(lǐng)導、各位老師：
大家好！
XX年上半年一晃已經(jīng)過(guò)去，回顧一年來(lái)的學(xué)校管理工作和本人的任職情況，也是頗多感觸：其中雖不乏酸甜苦辣，但更多的卻還是感激，因為畢竟有上級各級部門(mén)領(lǐng)導特別是我們的主管部門(mén)領(lǐng)導對我的關(guān)心與幫助；有各位老師對我的理解與支持，上半年校長(cháng)述職報告。也正因為如此，才使我的各項工作按照上級的指令得以順利開(kāi)展，使我校各項工作不斷的進(jìn)步，辦學(xué)水平有一定的提升。下面，根據的要求和安排，我對自己半年來(lái)的工作在以下幾個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)單述職，懇請大家批評指正！
一、德：
德就是一個(gè)人的思想道德，作為一校之長(cháng)，至始至終一直擁護執行黨的教育方針，時(shí)刻與上級各部門(mén)的要求指令保持一致，認真履行自己的職責和義務(wù)，致力于學(xué)校良好的校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)的養成。強調老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，雖然稱(chēng)不上率先垂范，但卻也是時(shí)刻注重以德服人。真誠待人，公平處事，時(shí)刻提醒自己堅持公平、公正、公開(kāi)的原則去對待每一個(gè)人，處理每一件事�？梢赃@么說(shuō)，半年來(lái)，無(wú)論大小，無(wú)論普通或熱點(diǎn)問(wèn)題，每項事情的最后結果都能讓百分之八十的老師認可，并經(jīng)得起推敲。同時(shí)，經(jīng)過(guò)我校全體教職工的一致努力，絕大多數教職工是相互幫助，相互包容，相互處理，和諧相處的。整個(gè)學(xué)校的教育教學(xué)形勢正呈現良好的發(fā)展勢頭。
二、能：
本人認為，校長(cháng)的能力其實(shí)就是全體教職工能力的集中體現。作為鄉中心小學(xué)的校長(cháng)，要協(xié)調上下內外關(guān)系，建立必要的社會(huì )關(guān)系，既要做到上應下達，又要促使學(xué)校教職工團結一心，和諧相處，述職報告《上半年校長(cháng)述職報告》。與此同時(shí)，還要應付各種各樣的檢查、驗收、督導，這作為中心校來(lái)講，更是首當必沖，每次都要我們認真準備，需要投入很大的時(shí)間與精力。如果這些都加于校長(cháng)一身，即使三頭六臂也無(wú)法盡善盡美。因此，我們學(xué)�？繄F結協(xié)作，協(xié)調安排，分工合作，依靠全體教職工各司其職，各盡其能來(lái)辦好學(xué)校的。
三、勤：
從XX年開(kāi)學(xué)以來(lái)，由于本人在原來(lái)的基礎上增加了一份鄉教育輔導站負責人工作，加之鄉教輔站退休兩人，借調一人共出走三人，在人員的減少，工作加重的情況下，只有靠爭取時(shí)間才能將各項工作完成。因此，這半年多來(lái)，除了參加上級各種會(huì )議外，余下時(shí)間都是在學(xué)校上班，可以說(shuō)沒(méi)有遲到、早退、請假的現象。
四、績(jì)：
半年來(lái)，在各級領(lǐng)導的支持下，根據《麻江縣教育局XX年工作要點(diǎn)》，經(jīng)過(guò)學(xué)校全體教師的共同努力，按時(shí)按項完成了上級安排的各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jì)。
1、在資金緊缺的情況下，想法設法投入經(jīng)費購買(mǎi)花草，花壇和草坪護欄，促使各班布置教室，不斷的增添校園綠化、文化氛圍，構筑良好的`育人壞境。
2、緊緊圍繞“精細化管理與品牌學(xué)校建設年”全縣XX年教育主題來(lái)開(kāi)展各項工作。
�。�1）認真完善“xx”普法各工作資料歸檔，完成師生普法論文。
�。�2）投入近五千元派出教師參加“贏(yíng)在課堂”，“贏(yíng)在管理”，“小學(xué)生作文觀(guān)摩”等培訓。其中省級5人次，州級5人次。
�。�3）積極參與上級部門(mén)組織的各項競賽活動(dòng)。
在縣教育局舉辦的“全縣師生經(jīng)典詩(shī)文朗誦大賽”中，我校派出的學(xué)生獲全縣二等獎，在麻江縣第五屆小學(xué)生運動(dòng)會(huì )景陽(yáng)鄉代表隊43名隊員中，我校學(xué)生有38名，并在活動(dòng)中取得了全縣團體總分第三的好成績(jì)。
上半年校長(cháng)述職報告2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
現在我將姚寨總校20xx年上半年所做工作做一簡(jiǎn)要匯報，不足之處請批評指正。
一、從轉變思想入手，切實(shí)開(kāi)展了一系列活動(dòng)。
使廣大教師能夠盡快跟上開(kāi)發(fā)區教育的快節奏，將“馬上就辦，辦就辦好”作為行動(dòng)指南。進(jìn)一步扭轉工作作風(fēng)，甩掉一切拖沓、推諉、不作為的壞習慣，喚起教師的工作熱情。
二、健全機制，規范學(xué)校內部管理
�。�1）從領(lǐng)導班子做起，首先對自己高標準、嚴要求，處處以身作則，努力起到模范帶頭作用，做到有主見(jiàn)，想干事、能干事、干成事；
�。�2）時(shí)刻牢記學(xué)校無(wú)小責，師生無(wú)小事，切實(shí)提高對學(xué)生和家長(cháng)的服務(wù)意識。
�。�3）通過(guò)建立新的績(jì)效工資分配方案、新的下屬小學(xué)考核制度等進(jìn)一步調動(dòng)教職工工作積極性，規范下屬各小學(xué)的管理模式，并建立相應的監督評價(jià)體系，作為年終考核的重要指標。
三、加強安全管理，提高安全意識。
切實(shí)落實(shí)好安全網(wǎng)格化管理，將學(xué)校每一個(gè)角落都落實(shí)到人。逢會(huì )必講安全，確保不出安全事故。嚴格落實(shí)文教局關(guān)于防溺水安全教育的相關(guān)要求，在各校周邊區域的坑塘和危險水域懸掛警示條幅和標語(yǔ)二百余條。并在暑期安排了巡河值班。
四、積極開(kāi)展各項大型活動(dòng)，提高各校凝聚力。
在上學(xué)期舉行了兩項大型活動(dòng)，分別是姚寨總校運動(dòng)會(huì )和藝術(shù)節“文藝匯演”，均取得了圓滿(mǎn)成功。通過(guò)這些大型活動(dòng)，給各校提供了展示特長(cháng)的平臺，提高了創(chuàng )先爭優(yōu)的意識。另外總校還積極參加了文教局組織的職工籃球賽、小學(xué)生足球賽，并在賽場(chǎng)上展現出良好的精神風(fēng)貌。為了更好的推動(dòng)校園足球的開(kāi)展，在暑假還組織了一次為期5天的足球教練員培訓班。
五、加強與起步區先進(jìn)學(xué)校間的交流學(xué)習，開(kāi)闊眼界，找到差距。
上半年先后組織各小學(xué)校長(cháng)和骨干教師到紫薇苑小學(xué)、世紀路小學(xué)、尚璧小學(xué)和屯頭小學(xué)參觀(guān)學(xué)習，并邀請西填池小學(xué)業(yè)務(wù)副校長(cháng)趙艷到姚寨總校做教學(xué)管理經(jīng)驗座談，通過(guò)這一系列交流學(xué)習活動(dòng)，使我們開(kāi)拓了眼界，看清了差距；同時(shí)也學(xué)到了經(jīng)驗，找到了努力方向�？傂Ｉ舷履繕艘恢�，信心十足，向起步區先進(jìn)學(xué)�？待R。
六、從教學(xué)常規抓起，以教研促教學(xué)，逐步提升教學(xué)質(zhì)量。
教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校生存的根本，切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量和內部管理水平也是有效防止生源流失的最根本辦法�？傂猿置�?jì)芍艹Ｒ帣z查一次，規范各小學(xué)教學(xué)行為，對存在的問(wèn)題及時(shí)糾正�？傂３闪⒔萄薪M，將各學(xué)科骨干教師組成兼職教研員，形成各科學(xué)科帶頭人，以點(diǎn)帶面，逐步擴散。打鐵還需自身硬，教學(xué)質(zhì)量的提升是根本，也是我們下一步工作的重點(diǎn)。
七、積極改善辦學(xué)條件。
上半年對三所學(xué)校樓頂進(jìn)行防水維修，平整了兩塊足球場(chǎng)地，對6所學(xué)校進(jìn)行了不同程度的綠化，維修了一所學(xué)校的圍墻，更換了部分門(mén)窗和桌凳，盡最大能力改善辦學(xué)條件，為師生創(chuàng )造良好的學(xué)習和工作環(huán)境。
存在的不足和下一步努力方向：
一、課程開(kāi)設不全，音、體、美等科目形同虛設，學(xué)生得不到全面發(fā)展。英語(yǔ)科目普遍偏弱，英語(yǔ)教師短缺，這也是造成整體成績(jì)落后的重要因素。
二、生源流失日益嚴重，隨著(zhù)周邊民辦私立學(xué)校的發(fā)展壯大，新生生源不斷流失，給公辦學(xué)校的發(fā)展帶來(lái)很大沖擊。不能滿(mǎn)足學(xué)生食宿是存在的客觀(guān)短板，但是我們會(huì )通過(guò)優(yōu)化學(xué)校內部管理，不斷提升辦學(xué)條件和教學(xué)質(zhì)量來(lái)彌補自身的不足，只有將自身做好，得到家長(cháng)的認可，才能做大限度保留生源。
三、專(zhuān)用教室和活動(dòng)場(chǎng)地建設嚴重不足。近兩年雖新建了幾所學(xué)校，但規模都比較小。有的根本沒(méi)有預留專(zhuān)用教室，即使設計有的，也都是空白狀態(tài)，儀器、設備、圖書(shū)等均未配備，學(xué)生活動(dòng)場(chǎng)地更是有限。下一步我們將逐年配備專(zhuān)室設備，改善學(xué)生活動(dòng)場(chǎng)地，將電子白板、微機房等信息教育優(yōu)先推向日程。
四、教師年齡結構偏大，近兩年退休教師將有二十余人，專(zhuān)業(yè)型人才匱乏。這也是造成課程開(kāi)設不全、個(gè)別科目嚴重落后的重要原因。下一步我們將加強教師培訓和學(xué)習交流，豐富教師專(zhuān)業(yè)結構，努力使中青年教師達到一專(zhuān)多能，盡最大能力開(kāi)全課程，滿(mǎn)足學(xué)生發(fā)展需要。盡可能為新招聘教師創(chuàng )造好的工作和生活條件，使他們能安心工作，扎根姚寨。
以上是我對姚寨總校上半年的工作匯報，敬請各位領(lǐng)導批評指正。
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