財務(wù)主管的年終述職報告（精選10篇）
無(wú)情的時(shí)光老人像一陣寒風(fēng)，走得無(wú)聲又匆匆，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，該是好好寫(xiě)述職報告了。那么寫(xiě)述職報告需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編為大家收集的財務(wù)主管的年終述職報告，希望對大家有所幫助。
財務(wù)主管的年終述職報告 1
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
首先，我非常感謝公司領(lǐng)導能為我們提供這次鍛煉自我、提高素質(zhì)、升華內涵的機會(huì )，同時(shí)，也向一年來(lái)關(guān)心、支持和幫助我工作的主管領(lǐng)導、同事們道一聲真誠的感謝，感謝大家在工作和生活上對我的無(wú)私關(guān)愛(ài)，一年來(lái)，我基本上完成了自己的本職工作，履行了會(huì )計崗位職責，現就我一年來(lái)履行職責的情況作如下述職報告，請予以評議： 回顧既緊張而又充實(shí)的一年時(shí)間，感覺(jué)到這是我個(gè)人工作、學(xué)習和生活上收獲最大的一年，企業(yè)財務(wù)工作是一項專(zhuān)業(yè)相當強的工作，作為財務(wù)人員，必須掌握一定的專(zhuān)業(yè)知識，借助先進(jìn)的信息處理技術(shù)，才能搞好企業(yè)財務(wù)核算工作，這也是一名財務(wù)人員必須具備的基本素質(zhì)和能力。
至此，我遵照《會(huì )計法》、《企業(yè)會(huì )計制度》學(xué)習了初級會(huì )計實(shí)務(wù)、經(jīng)濟法基礎財務(wù)知識、管理制度等，又壓力才有動(dòng)力，緊張而又充實(shí)的工作氛圍給予我積極向上的工作動(dòng)力，每當工作中遇到棘手的問(wèn)題，我都虛心向師傅和身邊的同事請教，取別人之長(cháng)、補自己之短，我深知財務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)角落，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是相當重要的，從原始憑證的審核、記帳憑證的填列、會(huì )計帳簿的登記，到最終生成準確無(wú)誤的財務(wù)會(huì )計報表，為相關(guān)領(lǐng)導部門(mén)了解企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成本和現金流量，并據以做出經(jīng)濟決策，進(jìn)行宏觀(guān)經(jīng)濟管理提供真實(shí)、可靠的財務(wù)數據信息。
當然，作為我來(lái)說(shuō)最重要的就是堅持實(shí)事求是的工作原則，每個(gè)月末及時(shí)收取各項目部工程量報表、材料明細帳、登記資金回收臺帳、按時(shí)發(fā)放職工生活費、堅持填報各項目部經(jīng)濟活動(dòng)分析報告、每個(gè)季度末統一裝訂記帳憑證、材料盤(pán)點(diǎn)表，做財務(wù)檔案資料的管理工作，盡職盡責，認真完成自己份內的事情，此外協(xié)助各個(gè)項目部盡我所能去做工作，不僅鍛煉了我的責任心，也鍛煉了我的耐性，我以熱情的工作態(tài)度來(lái)增強素質(zhì)，以?xún)?yōu)質(zhì)高效的`工作成效來(lái)樹(shù)立形象。
各位領(lǐng)導，各位同事，回顧自己這一年來(lái)的工作，雖然圍繞自身職責做了一些工作，取得了一定的成績(jì)，但與公司要求、同事們相比還存在很大的差距，尤其是業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步提高，我決心以這次述職評議為契機，虛心接受評議意見(jiàn)，認真履行本職工作，以更飽滿(mǎn)的熱情、端正的工作姿態(tài)，認真鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取來(lái)年實(shí)現自己工作和生活中的美好理想。
謝謝大家。
財務(wù)主管的年終述職報告 2
我協(xié)助何總經(jīng)理分管財務(wù)和內控工作，現將一年來(lái)的工作情況匯報如下，請各位代表審議。
第一部分的主要工作在公司班子的大力支持下，我帶領(lǐng)廣大財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思路，不斷夯實(shí)財務(wù)基礎工作，規范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng )新財務(wù)管理方法，改革財務(wù)管理體制，著(zhù)力強化平穩、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。
一、圓滿(mǎn)完成了國家審計署現場(chǎng)審計工作。
在國家審計署的審計過(guò)程中，我們全力以赴、自查自改、跟蹤反饋、及時(shí)協(xié)調，保障了審計工作的順利進(jìn)行。一是公司各單位成立了以一把手為組長(cháng)的組織機構，以財務(wù)為主協(xié)調辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時(shí)化解現場(chǎng)審計階段發(fā)現的問(wèn)題10余項；二是根據公司審前工作會(huì )的部署，及時(shí)安排和要求三省公司和機關(guān)各處室對照內控制度嚴格自查，整改不合規范事項200余項；三是會(huì )同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計過(guò)程中提報的各項資料；四是針對審計組反饋的32個(gè)審計記錄，立即組織三省公司財務(wù)部門(mén)和相關(guān)部門(mén)認真核對、仔細研究，反復討論、修改三省公司及各部門(mén)的答復，從法律和相關(guān)政策法規的角度做出了合理解釋。
通過(guò)“嚴格、扎實(shí)、細致、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價(jià)。
二、財務(wù)信息化建設取得新突破。
在核算體系改革方面，以“推進(jìn)財務(wù)和資產(chǎn)7.0系統上線(xiàn)”為重點(diǎn)，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習財務(wù)7.0系統的各項管理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時(shí)一個(gè)月，完成了近10萬(wàn)條信息的設置和賬務(wù)初始化工作，順利實(shí)現了6.0和7.0系統的并行。并行后的財務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上，財務(wù)人員加班加點(diǎn)、任勞任怨、扎實(shí)工作，為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監控力度打下了堅實(shí)的基礎。
在零售費用定額管理方面，我們積極推導、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調研、總結和開(kāi)發(fā)軟件的三個(gè)階段一直處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認可，并委托我公司實(shí)施軟件開(kāi)發(fā)和系統推廣工作。目前系統已經(jīng)開(kāi)發(fā)成功，預計一季度在銷(xiāo)售系統全面上線(xiàn)，為銷(xiāo)售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰略、創(chuàng )新成本控制手段、實(shí)現管理向基層延伸奠定了堅實(shí)的基礎。
在資金管理系統建設方面，通過(guò)近一年的調研、開(kāi)發(fā)和推廣，基本實(shí)現了對庫站資金的實(shí)時(shí)監控，實(shí)現了與業(yè)務(wù)系統、零售系統的信息共享和系統自動(dòng)控制，實(shí)現了資金的自動(dòng)匯劃、收付憑證的自動(dòng)生成、賬戶(hù)余額的實(shí)時(shí)監控。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。
三、資金、資產(chǎn)管理能力穩步提升。
在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強現場(chǎng)稽核”為重點(diǎn)，確保全年無(wú)重大資金安全事故。一是持續推進(jìn)銀行上門(mén)收款、pos機推廣和銀行賬戶(hù)管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止底實(shí)現上門(mén)收款的加油站座數達到1241座，同比增加147座，上門(mén)收款率達到87%，同比提高2個(gè)百分點(diǎn)，比提高73個(gè)百分點(diǎn)；pos機刷卡結算金額為8.9億元，同比增長(cháng)8.5倍；清理冗余賬戶(hù)、合并賬戶(hù)39個(gè)，賬戶(hù)數量維持在滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的最低限度內。二是積極貫徹落實(shí)資金安全稽查長(cháng)效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達100%，由省公司組織的抽查和復查覆蓋面平均達到60%，并根據板塊《關(guān)于開(kāi)展加油站資金專(zhuān)項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專(zhuān)項檢查領(lǐng)導小組和辦公室，累計檢查站庫1500余座，檢查覆蓋面99%以上，發(fā)現和整改問(wèn)題500余項，完成了板塊下達的資金稽查任務(wù)，得到了西藏公司督察組的高度評價(jià)。
在資產(chǎn)管理方面，通過(guò)明確轉資流程和表單、組織制訂預轉資單價(jià)標準，結合國家審計署的審計結果，督促三省公司進(jìn)一步提高轉資速度，截止底在建工程余額61596萬(wàn)元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0.67個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，依托資產(chǎn)6.0系統，有效的解決了信息不對稱(chēng)的問(wèn)題，全年共完成695萬(wàn)元固定資產(chǎn)的內部調撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬(wàn)余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價(jià)值。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查，對盤(pán)虧、毀損、報廢資產(chǎn)的'情況進(jìn)行了一次細致的摸底統計，確定了符合報廢條件的資產(chǎn)335項，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結構、盤(pán)活低效或無(wú)效資產(chǎn)提供了數據支持。
四、注重過(guò)程、加強監控，預算管理水平穩步提升。
一是月度滾動(dòng)預算和資金聯(lián)動(dòng)控制得到進(jìn)一步加強，三省公司實(shí)現了從被動(dòng)接受到主動(dòng)執行的轉變，有效保障了費用合理、均衡發(fā)生，全年費用指標均控制在板塊下達指標范圍內；二是通過(guò)收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖，預算編制得到了板塊領(lǐng)導的高度評價(jià)，預算匯報圓滿(mǎn)成功。
五、法制意識逐步提升，稅企環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。
通過(guò)加強協(xié)調、強化內部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了較好地成績(jì)。一是通過(guò)努力，實(shí)現了湖北地區增值稅預征率的再次下降，年節約利稅800余萬(wàn)元；二是通過(guò)大力協(xié)調，湖北省黃石等地區稅務(wù)部門(mén)糾正了在零售環(huán)節按收入比例征收印花稅的違規政策，年節約印花稅200余萬(wàn)元，擺脫了企業(yè)被動(dòng)納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話(huà)語(yǔ)權；三是實(shí)現了中石油冠名機打發(fā)票的使用，為進(jìn)一步提高內部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破；四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問(wèn)題20余項，并根據檢查結果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規范了票據的使用，降低了稅務(wù)風(fēng)險。
六、充實(shí)力量、加強培訓，隊伍綜合素質(zhì)不斷提高。
一是進(jìn)一步充實(shí)各級管理機構財務(wù)力量。對機關(guān)財務(wù)處領(lǐng)導崗位進(jìn)行了充實(shí)，同時(shí)在條件成熟的地市逐步配備總會(huì )計師6人，充實(shí)了兩級機關(guān)財務(wù)部門(mén)骨干力量，地市營(yíng)銷(xiāo)中心財務(wù)隊伍進(jìn)一步發(fā)展，基層的財務(wù)管理能力不斷提升；二是全年財務(wù)系統共參加內外部培訓500人次以上，重點(diǎn)是放在資金、資產(chǎn)、稅務(wù)和財務(wù)系統更替等應知應會(huì )技能，短期內迅速提高了各級財務(wù)人員的職業(yè)技能，豐富了財務(wù)系統的知識儲備；三是學(xué)術(shù)理論和實(shí)踐緊密結合，積極探討財務(wù)管理的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，舉辦不同層次財務(wù)研討會(huì )4次，在湖北財會(huì )周刊和中油內部刊物等省部級刊物上發(fā)表論文7篇，標志著(zhù)財務(wù)隊伍從技能操作型逐步向學(xué)術(shù)研究型團隊轉變。
七、強化執行、嚴格考核，內控體系持續有效運行。
公司內控工作以提升企業(yè)管理水平為宗旨，以加強風(fēng)險管理為導向，以“零缺陷”作為內控工作奮斗目標，不斷加大內控執行力度，不斷豐富內控檢查、測試手段。
財務(wù)主管的年終述職報告 3
時(shí)間如梭，轉眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
年初，置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理模式調整，財務(wù)工作并入財務(wù)部；客旅分公司人員分流，財務(wù)工作又并入財務(wù)部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現，會(huì )計核算、財務(wù)管理工作納入財務(wù)部。20xx年集團公司推出財務(wù)合同管理月，財務(wù)部被推向了陣地最前沿；20xx年集團公司實(shí)際預算管理，財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀(guān)調控，在這不平凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來(lái)了，下面總結一下一年來(lái)的工作。
一、職能發(fā)展
�。ㄒ唬�、過(guò)去的一年，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。
1、建立了成本費用明細分類(lèi)目錄，使成本費用核算、預算合同管理，有了統一歸口的依據。
2、對會(huì )計報表進(jìn)行梳理、格式作相應的調整，制訂了會(huì )計報表管理辦法。使會(huì )計報表更趨于管理的需要。
3、修改完善了會(huì )計結算單，推出了會(huì )計憑證管理辦法，為加強內部管理做好前期工作。
4、設置了資金預算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規范目標化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效、統籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎。
�。ǘ┴攧�(wù)合同管理月總結
公司推出“財務(wù)、合同管理月活動(dòng)”，說(shuō)明公司領(lǐng)導對財務(wù)、合同管理工作的重視，同時(shí)也說(shuō)明目前財務(wù)管理工作還達不到公司領(lǐng)導的要求。
1、為了使財務(wù)人員能充分地認識“財務(wù)、合同管理月活動(dòng)”的重要性，財務(wù)總監姚總親自給財務(wù)部員工作動(dòng)員，會(huì )上針對財務(wù)人員安于現狀、缺乏競爭意識和危機感，看問(wèn)題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時(shí)提出財務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒(méi)用，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時(shí)要提高管理意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現在和將來(lái)在管理上和稅收政策上的影響問(wèn)題，現在考慮不充分，以后出現紕漏就難以彌補。針對“財務(wù)、合同管理月活動(dòng)”進(jìn)行了工作布置。
2、根據房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結合公司管理要求對開(kāi)發(fā)成本、期間費用的會(huì )計二級、三級明細科目進(jìn)行梳理，并對明細科目作簡(jiǎn)要說(shuō)明，目的.，一是統一核算口徑，保證數據歸集及分析對比前后的一致性；二是為了便利各責任單元責任人了解財務(wù)各數據的內容。這項工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。
3、配合目標責任制，對財務(wù)內部管理報表的格式及其內容進(jìn)行再調整，目的，一是要符合財務(wù)管理的要求；二是要滿(mǎn)足責任單元責任人取值的要求及內部考核的要求。財務(wù)內部管理報表已經(jīng)多次調整修改，建議集團公司對新調整的財務(wù)內部管理報表的格式及其內容進(jìn)行一次認證，并于明確，作為一定時(shí)期內相對穩定的表式。
4、針對外地公司遠離集團公司，財務(wù)又獨立設立核算機構，為加強集團公司對外地公司的管理，保證核算的統一性、信息反饋的及時(shí)性，提出了與駐外地公司財務(wù)工作聯(lián)系要求。9月份與寧波公司財務(wù)進(jìn)行交流，將財務(wù)核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進(jìn)行了明確。
5、對各公司進(jìn)行一次內部審計，目的，是對各公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財務(wù)管理做好基礎工作。
6、根據公司的要求對部門(mén)職責進(jìn)行了修改，并制訂了部門(mén)考核標準。為了使會(huì )計核算工作規范化，重新提出《財務(wù)工作要求》，要求從基礎工作、會(huì )計核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎。內部開(kāi)展規范化工作，從會(huì )計核算到檔案管理，從小處著(zhù)手，全面開(kāi)展，逐步完善財務(wù)的管理工作。
7、會(huì )計知識的培訓，我們從三方面考慮培訓內容，一是《會(huì )計法》，要了解會(huì )計知識，首先要了解這方面的法律知識；二是會(huì )計基礎知識，非專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂會(huì )計報表，為了能看懂報表，就要了解一些基礎的東西；三是如何看報表，這是會(huì )計知識培訓的重點(diǎn)。
8、會(huì )計報表推出執行幾個(gè)月后，從會(huì )計報表格式設置上看，報表格式設置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映會(huì )計的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷(xiāo)售收入與結算利潤有一個(gè)時(shí)間上的差異，這樣“損益明細及異動(dòng)情況表”就無(wú)法全面反映出損益情況，需要增添一個(gè)表補充；另外需要增添反映“財務(wù)費用”的報表。這樣對一個(gè)公司的財務(wù)狀況能較全面地反映。已設計好“會(huì )計報表（內）Ⅳ《經(jīng)營(yíng)情況表》”和“會(huì )計報表（內）Ⅴ《融資及融資成本情況表》”。
9、會(huì )計憑證使用涉及到每個(gè)公司和部門(mén)，下文后財務(wù)部進(jìn)行電話(huà)通知，10月份實(shí)行逐步換新的辦法，11月份要求全面試行。試行一個(gè)月時(shí)間來(lái)看，主要暴露出來(lái)的問(wèn)題是單子如何填寫(xiě)與審批程序怎么走。針對這些問(wèn)題，我們組織各公司綜合管理人員進(jìn)行交流，明確有關(guān)事項，解決設計上的不足20xx年x月份，針對會(huì )計憑證管理試行情況，再一次征求各公司對報銷(xiāo)單據意見(jiàn)，根據大家的建議，對會(huì )計結算單據作進(jìn)一步完善，并于20xx年x月下發(fā)了有關(guān)規定。
10、經(jīng)過(guò)財務(wù)合同管理月活動(dòng)，財務(wù)部的管理意識加強了，管理能力也得以提高，財務(wù)部從會(huì )計核算向財務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高。
二、職能管理
�。ㄒ唬┖怂愎ぷ�
核算工作是本部門(mén)大量的基礎工作，資金的結算與安排、費用的稽核與報銷(xiāo)、會(huì )計核算與結轉、會(huì )計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開(kāi)展都能有序進(jìn)行、按時(shí)完成。
1、 會(huì )計審核
會(huì )計審核是把好企業(yè)經(jīng)濟利益的關(guān)鍵，嚴格按有關(guān)規定執行，決不應個(gè)人面子而放松政策。如，親親家園項目地處余杭良諸，根據稅法規定建筑安裝工程專(zhuān)用發(fā)票必須使用項目地稅務(wù)機關(guān)提供的發(fā)票，否則建設單位不得在稅前列支，為此我們對工程發(fā)票的來(lái)源嚴格審核，并將此項規定傳達到項目公司，目前工程量大的施工單位均在當地稅務(wù)機關(guān)辦理相關(guān)手續，并使用當地稅務(wù)機關(guān)提供的發(fā)票。在審核中發(fā)現一些臨時(shí)工程、零星工程的施工發(fā)票未按規定辦理，我們在嚴格審核退回的同時(shí)，幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機關(guān)如何開(kāi)具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。
2、 材料核算
材料占工程成本比重較大，同時(shí)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。通過(guò)甲供材料的方式，解決了這方面的質(zhì)量問(wèn)題，但在價(jià)格這個(gè)不確定因素上難以控制，從下半年開(kāi)始建筑材料價(jià)格不斷上升，甚至出現斷貨現象，特別是水泥價(jià)格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順利進(jìn)行，配合材料部門(mén)調整采購結算方式，由原來(lái)的先提貨后付款改為先付款后提貨。
公司與供貨商結算材料款一般較遲，現在送貨清單是在結算時(shí)才轉到財務(wù)，一是造成財務(wù)不能及時(shí)向用料施工單位結算材料款，二是由于時(shí)間較長(cháng)給財務(wù)與施工單位核對增加難度，已發(fā)現過(guò)送貨清單的領(lǐng)用人簽字與用貨單位的簽字不符的問(wèn)題。
財務(wù)主管的年終述職報告 4
在公司董事會(huì )和總經(jīng)理的領(lǐng)導下，根據董事會(huì )和總經(jīng)理20xx年度工作報告和任務(wù)要求，結合分管工作實(shí)際，現述職如下：
一、20xx年工作任務(wù)完成情況
�。ㄒ唬┒聲�(huì )事務(wù)工作
1、籌備年度內召開(kāi)的董事會(huì )、股東大會(huì )會(huì )議議程與材料，使董事長(cháng)更換、重大項目投資、年度報告等重大事項獲得通過(guò)。與董事、獨立董事保持良好的溝通。
2、履行了中國證監會(huì )、深交所對上市公司的信息披露要求，及時(shí)與中國證監會(huì )xx監管局和深交所的溝通，信息披露工作受到中國證監會(huì )xx監管局的肯定；公司信息披露工作被深交所評為優(yōu)良單位。
3、接受了中國證監會(huì )xx監管局月、季度關(guān)于獨立董事盡職調查、大股東資金占用資金的檢查、三年巡檢的復查等，提交了關(guān)于提高上市公司質(zhì)量的專(zhuān)項報告等。
4、完成了季報、年報工作。與會(huì )計師事務(wù)所溝通，提出協(xié)調解決公司歷史問(wèn)題的方案，會(huì )計事務(wù)所出具了無(wú)保留意見(jiàn)的審計意見(jiàn)。
�。ǘ┴攧�(wù)工作
1、在公司推行全面預算管理，特別是銷(xiāo)售、成本（費用）、現金流以及項目預算管理等；在公司范圍內推行收支兩條線(xiàn)的管理模式，為公司制定客觀(guān)、公正、透明、公平指標評價(jià)體系提供了客觀(guān)依據。
2、建立統一融資的資金管理體系，合理控制資金規模，有償使用資金，使公司資產(chǎn)負債率由期初的68.63%下降9.36%，降至59.27%，實(shí)現了公司資產(chǎn)負債率控制在60%的要求。
集團公司、股份公司、地產(chǎn)公司資金成本均有較大幅度節約。繼續協(xié)調國資委用國有股權質(zhì)x貸款1億元，從外部短期融資1億解決集團公司以解決銀行倒貸、償還銀行訴訟案件借款、公司與關(guān)聯(lián)方資金占用等以及其他急需，節約了資金成本；為集團公司爭取1億資金額度。
3、根據20xx年各單位經(jīng)營(yíng)計劃做好跟蹤考核工作，對重點(diǎn)單位進(jìn)行專(zhuān)題分析，并結合宏觀(guān)形勢變化和經(jīng)營(yíng)工作中帶有趨勢性和傾向性的問(wèn)題及時(shí)提出建設性建議。
4、組織公司各級干部及財會(huì )人員學(xué)習集團關(guān)于明確經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)支權限的暫行規定。對集團公司貫徹、執行新會(huì )計制度進(jìn)行檢查、監督、指導。加強對各單位會(huì )計基礎工作的監督、檢查、和指導。下半年重點(diǎn)檢查：
�。�1）《關(guān)于明確經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)支權限的暫行規定》執行情況檢查；
�。�2）《集團現金、支票管理制度》、《友誼集團貨幣資金、銀行印鑒專(zhuān)項管理檢查辦法》執行情況檢查。組織財務(wù)人員進(jìn)行改制后企業(yè)調帳培訓，調帳工作已開(kāi)始。
5、進(jìn)行資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、摸清家底。
并根據站隊分析情況預估損失，對各分公司的資產(chǎn)質(zhì)量做到心中有數。加強調對應收款項的跟蹤清理；對存貨的站隊分析，向經(jīng)營(yíng)單位提出壓縮庫存提高庫存質(zhì)量建議。
6、組織計算機管理部門(mén)和財務(wù)部門(mén)做好集團計算機網(wǎng)絡(luò )化管理選型前的調研、考察、培訓和研討工作，選型工作基本確定，為建立和完善集團財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò )平臺奠定了基礎。
�。ㄈ┒愂展ぷ�
1、接受了國稅、地稅征收、稽查局的多次檢查，對檢查出的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調解決，豁免了相關(guān)的罰金、滯納金。
2、房地產(chǎn)公司一期經(jīng)與稅務(wù)部門(mén)溝通通過(guò)緩繳營(yíng)業(yè)稅、所得稅方式節約資金利息；免征部分契稅。通過(guò)納稅策劃實(shí)現土地增值稅達到零稅負（如交納須6640萬(wàn)元）。
3、組織財務(wù)人員參加稅務(wù)籌劃培訓，提高財務(wù)人員稅收籌劃意識。
�。ㄋ模┙鉀Q歷史遺留
關(guān)于大廈問(wèn)題
大廈系xx年股份公司屬進(jìn)出口公司在為大廈代理xx美元業(yè)務(wù)向銀行開(kāi)具信用證被追溯連帶責任后我公司20xx年向起訴后經(jīng)調節，20xx年大廈同意將坐落在大廈部分在建工程作價(jià)xx萬(wàn)元低償進(jìn)出口公司的損失。但該項目一直沒(méi)有處置。按xx會(huì )計師事務(wù)所要求年應計提xx壞帳準備。接手此項工作后，以xx萬(wàn)元合同標的額與合作方簽訂合同，同時(shí)，找到了即避免在解決歷史問(wèn)題時(shí)又出現新的問(wèn)題又能盡快回收資金的辦法。但后因該項目有五次被抵押和查封，經(jīng)協(xié)調省高院、市中院以及房地產(chǎn)交易市場(chǎng)，款項已全部收回。
�。ㄎ澹┓康禺a(chǎn)公司財務(wù)工作
1、嚴格履行公司授予的財務(wù)控制權，發(fā)現有不合理的開(kāi)資和資金支付及時(shí)制止和糾正。使得該公司及項目的成本得到有效的控制。
2、調度資金，及時(shí)償還房地產(chǎn)于20xx年11月11日到期的銀行個(gè)人委托理財貸款2億元。
3、為地產(chǎn)籌措了2.24億項目資金。
�。└闹乒ぷ�
1、改制工作被列入計劃后，主要負責協(xié)調工作和改制預案，在較短的時(shí)間內完成了xx市國資委、xx市政府的審批工作以及國家國資委的核準工作。
2、關(guān)于改制的信息披露工作，已作了集團公司改制提示性公告，與中國證監會(huì )進(jìn)行了有效的溝通，材料已形成，并與深交所進(jìn)行了溝通，效果較好。
二、存在的問(wèn)題：
20xx年各項工作較多、任務(wù)較重、協(xié)調的事情也較多，在對內溝通上沒(méi)有擺正自身位置，因此，工作方法簡(jiǎn)單、處理事情缺乏藝術(shù)性。自己在政府機關(guān)擔任處長(cháng)多年，調到企業(yè)擔任副總，不能很快適應企業(yè)的為人處事方法，不能很快融入企業(yè)文化氛圍。對上級、平級、下級都存在說(shuō)話(huà)不注意分寸、討論不注意方法、處事不注意后果的問(wèn)題。
特別是對個(gè)人認為不按制度、不按規定、不按程序辦事的人和事時(shí)就會(huì )性急直言，生硬批評，往往使人難以接受，沒(méi)有過(guò)多顧及別人的感受，不注意耐心解釋。有時(shí)，還錯誤地認為自己是為公司負責，出發(fā)點(diǎn)是好的，沒(méi)有惡意。但客觀(guān)上，拉開(kāi)自己了與領(lǐng)導、與同事、與下級之間的距離，造成了隔閡，甚至給工作、給他人、給自己帶來(lái)一定的負面影響
三、20xx年的工作打算：
1、做好改制后的企業(yè)調帳和按新的`會(huì )計制度核算工作；
2、好20xx年的審計、決算工作；
3、做好20xx年度經(jīng)營(yíng)單位的指標考核評價(jià)工作，并爭取建立新的指標考核體系；
4、做好財務(wù)分析并對影響公司較為重大問(wèn)題提出建議；
5、做好年報、季報及相關(guān)信息的披露工作；
6、做好集團計算機網(wǎng)絡(luò )化管理工作；
7、做好融資工作，滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要；
8、加強財務(wù)人員隊伍建設，提高財務(wù)人員素質(zhì)。
9、提高自身協(xié)調能力，改進(jìn)工作方法，完成董事會(huì )、總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。
第一、財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。
xx的財務(wù)工作的還是會(huì )計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務(wù)發(fā)展的預見(jiàn)性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，而不能做到防患于未然；另外，作為財務(wù)負責人對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導的要求報送數據、資料，在對企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì )將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導的要求還相差太遠。
第二、會(huì )計工作中仍有許多待改進(jìn)之處
去年集團公司財務(wù)管理部下發(fā)了《xx集團財務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習了財政部《會(huì )計工作基礎規范》，對我們的會(huì )計工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問(wèn)題的執行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問(wèn)題處理上，改變起來(lái)還有一定困難。
第三、管理工作的形式化、表面化
有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問(wèn)題，針對這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點(diǎn)。
第四、缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位
財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監督，對本部門(mén)以外的信息應及時(shí)了解，目前部門(mén)之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題，就是對財務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識沒(méi)有主動(dòng)與其他部門(mén)進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰(shuí)；另外和公司領(lǐng)導的溝通還存在問(wèn)題，對領(lǐng)導的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。
不足與提高
鑒于工作中存在的幾個(gè)問(wèn)題以及個(gè)人的一些想法，計劃在2023年的工作中重點(diǎn)應在以下問(wèn)題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高。
1、在做好日常會(huì )計核算工作的基礎上，還是要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，針對自己的薄弱環(huán)節有的放失；同時(shí)向其他公司做的好的財務(wù)主管學(xué)習好的管理、經(jīng)驗，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強事前了解，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料，加強預測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務(wù)計劃工作。
在日常工作中按照財務(wù)計劃，監督企業(yè)對資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計劃數較大差異時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導溝通，分析查找原因，根據差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差，或調整已有計劃，同時(shí)也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗。
2、力求會(huì )計核算工作的規范化、制度化
按照財政部《會(huì )計工作基礎規范》和《大華集團財務(wù)管理制度》的要求，做好日常會(huì )計核算工作。只有按照《工作規范》、《財務(wù)制度》做好日常會(huì )計核算工作，做好財務(wù)工作分析的基礎工作，才能為領(lǐng)導提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財務(wù)分析及決策依據。也爭取在xx集團被評為財務(wù)信用a類(lèi)企業(yè)之后，陽(yáng)倡司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。
3、做深、做細日常財務(wù)管理工作
在接下來(lái)的一年，我計劃多花一些時(shí)間，多研究研究財務(wù)軟件及銷(xiāo)售軟件中的功能模塊，盡可能使現有的功能得到充分利用，讓陽(yáng)城的財務(wù)管理工作更上一個(gè)臺階，起到真正的控制、管理作用。
4、不斷吸取新的知識，完善自身的知識結構，提高政策水平
對財務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠，有時(shí)也會(huì )影響到自己的財務(wù)工作。所以在平時(shí)，除了加強自身的學(xué)習外，要多向其他部門(mén)的同事請教，尤其在工作中碰到非財務(wù)專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)事項時(shí)，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。
5、加強內、外部的溝通，搜集有關(guān)信息
在新的一年中，對內需要財務(wù)和各部門(mén)之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動(dòng)效應，對企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握，對不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進(jìn)展、最新的信息。
對外加強與地方財稅部門(mén)之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀。
財務(wù)主管的年終述職報告 5
20xx年計劃財務(wù)部根據省公司“全保會(huì )”的會(huì )議精神，在市公司黨委、總經(jīng)理室的領(lǐng)導下，在全市各部門(mén)、各基層公司緊密配合下，以“規模服從效益，管理適應發(fā)展，一切服從轉型”為指導思想，一如既往地做好日常財務(wù)核算工作，細化各項管理，做到財務(wù)工作長(cháng)計劃，短安排，使財務(wù)工作在規范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，進(jìn)一步更新觀(guān)念，理清工作思路，以公司效益為首要目標，為公司提高盈利能力，步入健康發(fā)展之路，做出應有的貢獻、回顧xx年的財務(wù)工作，在日�；A工作外，主要有以下幾個(gè)方面：
(一)認真做好20xx年會(huì )計決算
根據決算日程安排，本部全體人員按照省公司要求，加班加點(diǎn)、同心協(xié)力，對于日程安排中所列各項工作，提前收集數據資料，做好相關(guān)準備，并認真核對決算報表，向省公司報送財務(wù)報表、財務(wù)年報及各類(lèi)統計報表。并根據總公司要求及省公司的統一部署進(jìn)行了期初建帳，期初建賬的準確性關(guān)系到全年的數據質(zhì)量，因此對科目所屬明細進(jìn)行了逐項認真核對，根據實(shí)際情況進(jìn)行了修改，以使賬套數據更加明晰。同時(shí)按照總公司要求對部分科目的歸屬進(jìn)行了調整。
(二)做好所得稅的預報工作
按照省公司的通知內容企業(yè)所得稅為總公司匯總交納，總公司需要預先對公司整體的申報情況進(jìn)行匯總計算，要求下屬公司根據審計表先做所得稅的預報，以方便總公司確定最終申報數據，為此總公司專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了關(guān)于所得稅申報的視頻會(huì )議，并要求專(zhuān)業(yè)稅務(wù)代理一同參加，在會(huì )議上，對xx年的所得稅預申報進(jìn)行了部署，要求各公司按照要求，詳細填報。
隨后公司專(zhuān)門(mén)下發(fā)了所得稅的預報表樣，接到下發(fā)表樣后，我們立即聯(lián)系專(zhuān)業(yè)稅務(wù)代理到公司進(jìn)行所得稅匯算，組織本部人員積極配合，積極完成好省公司的所得稅的預報工作，同時(shí)根據總公司對于準備金的各類(lèi)調整，進(jìn)行所得稅的二次申報的電子表格填列，其中對于近年的準備金進(jìn)行了核對和調整，在省公司認定后把二次申報的電子表格上報省公司。
(三)加強應收保費的管理
20xx年，我們按照應收保費的各項管理規定，繼續加強對應收保費的管理，經(jīng)常檢查各單位應收保費情況，并及時(shí)上報總經(jīng)理室，會(huì )同各部門(mén)主管經(jīng)理對應收保費進(jìn)行催收，由于總經(jīng)理室對應收保費的嚴格管理和縣區經(jīng)理的努力催收，應收保費率(除今年新增的政策性農險外)符合省公司下達的目標范圍。政策性農險也已經(jīng)專(zhuān)門(mén)向省公司打過(guò)專(zhuān)門(mén)的情況報告。
(四)做好各項自查工作
根據省公司所下的緊急通知，對三年內的正常批退、注銷(xiāo)、批減金額。稅務(wù)申報和審計下賬差異。印花稅、個(gè)人所得稅進(jìn)行自查，根據自查的情況向國稅和地稅部門(mén)以及省公司上報了自查的報告和自查匯總表。
(五)做好財務(wù)集中管理工作
根據省公司集中管理的要求，業(yè)務(wù)部和客服部已經(jīng)先后于上半年完成了省公司的集中管理，根據省公司的計劃財務(wù)部將在下半年由省公司進(jìn)行集中管理，在集中管理后，財務(wù)部門(mén)的工作會(huì )有部分變動(dòng)，包括制度的修訂，工作流程的修訂等等，這樣勢必會(huì )在工作中會(huì )有一些新問(wèn)題的出現，在這種情況下，在同縣區財務(wù)人員研究后，我們將積極同其他地市進(jìn)行聯(lián)系，針對新產(chǎn)生的問(wèn)題及時(shí)做好溝通，同時(shí)積極向省公司進(jìn)行匯報，積極努力協(xié)調好各方面的問(wèn)題，保障財務(wù)集中管理前后，各項工作的平穩運行。
(六)做好銀行賬戶(hù)及資金管理
根據省公司“財務(wù)實(shí)行收支兩條線(xiàn)，保費全額上劃，賠款費用資金下?lián)堋钡脑瓌t，下半年我們繼續加大資金的管控力度，收入戶(hù)現在已實(shí)施了中管理，保障了收入戶(hù)資金全額、及時(shí)的上劃。
根據集中管理的要求，對于縣區所開(kāi)設的費用戶(hù)和賠款戶(hù)進(jìn)行消戶(hù)，所有費用和賠款將由市公司統一進(jìn)行網(wǎng)上支付。
根據集中管理的需要，縣區日常使用較多的銀行賬戶(hù)為賠款戶(hù)，對于縣區每個(gè)月申請的資金，由本部人員和理賠部門(mén)人員結合，估計縣區賠款大致數據上報經(jīng)理室，方便經(jīng)理室對于賠款的審批，這樣可以防止縣區申請資金的隨意性，減少資金的沉淀，同時(shí)由出納員通過(guò)網(wǎng)上銀行實(shí)時(shí)跟蹤，對于滯留在銀行賬戶(hù)的資金，及時(shí)通過(guò)網(wǎng)上銀行管理，增強其流動(dòng)性，從而為企業(yè)帶來(lái)更大的效益。
(七)做好費用管控和預算管理
為了實(shí)現公司產(chǎn)生效益，必須加強對各項費用成本的管控，對于機關(guān)的各類(lèi)費用打算同綜合部一起建立日常消耗明細表，以加強對今后各項費用支出的管控。
省公司現已對各地市開(kāi)始實(shí)行費用預算撥付制度，即先由各地市公司預算自己的保費規模，然后根據保費規模和日常的.費用支出填列統一下發(fā)的“費用預算表”，省公司以此表為依據，分次對各地市進(jìn)行費用的撥付，對于超出預算的部分省公司堅決不予撥付。根據省公司這樣的嚴控，對于縣區的管控我們將照此方法實(shí)行，加強費用管控，即加強對縣區固定費用外的開(kāi)支情況進(jìn)行嚴管，對于每筆開(kāi)支要求向市公司說(shuō)明情況，列明用途，市公司將根據實(shí)際情況核準此筆費用的開(kāi)支，予以支付費用，不再像以前一樣根據保費規模直接把全部費用下放到縣區由縣區全權支配，達到壓縮不必要的費用開(kāi)支的目的。
(八)做好各類(lèi)數據的統計工作。
做好對各類(lèi)臺帳的登記匯總工作，對于應收保費，在月末繼續堅持“隔天上報”制度，及時(shí)向總經(jīng)理室上報應收的動(dòng)態(tài)，使其了解應收保費的實(shí)時(shí)情況，月末及時(shí)的提供各項費用類(lèi)指標，及時(shí)反映出業(yè)務(wù)部門(mén)及險種的經(jīng)營(yíng)效益情況和費用支出情況，同時(shí)根據省公司的培訓內容，盡量多列舉各類(lèi)指標數據情況，方便領(lǐng)導全面掌握經(jīng)營(yíng)方面的各類(lèi)情況，方便公司總經(jīng)理室根據指標情況進(jìn)行相應的政策調整，為公司最終效益的實(shí)現提供好數據支持。
(九)稽核工作方面
按照省公司下發(fā)的稽核工作手冊?xún)热�，定期進(jìn)行應收保費情況、稽核計劃等相關(guān)的資料報送，并按照省公司下發(fā)的《費用管控調研通知》，積極逐項去準備報送內容和備查材料。同時(shí)做好稽核總結的報送工作。
(十)增強服務(wù)意識，作好各項服務(wù)工作
要求本部人員根據公司要求的“四個(gè)一”工程，繼續為客戶(hù)做好個(gè)性化服務(wù)工作。對于基層公司人員，更要盡心協(xié)助，對于部門(mén)間的協(xié)同工作，積極提供配合，做好服務(wù)工作，使各項工作順利開(kāi)展。
20xx年工作打算：
由于公司在20xx年處于轉型發(fā)展的一年，接到上級公司的新的措施、規定比較多，出臺的新的政策也比較多，處于快速變化時(shí)期，因此加強對各種方針政策的學(xué)習。
財務(wù)主管的年終述職報告 6
尊敬的各位領(lǐng)導、同事：
大家上午好！
時(shí)光荏苒，彈指一揮間，充滿(mǎn)挑戰的即將過(guò)去。一年來(lái)，在總、分公司的正確領(lǐng)導下，在分公司總經(jīng)理室的指導與各職能部門(mén)的通力合作下，在全體財務(wù)人員的傾力支持下，我忠于職守，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，緊緊圍繞控股公司戰略規劃和財險公司“卓越工程”，以全年發(fā)展任務(wù)為目標，以實(shí)施總公司財務(wù)集中為工作重點(diǎn)全力以赴開(kāi)展工作，深化落實(shí)分公司“降本增效、以效益為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，堅持效益為先，堅持依法合規經(jīng)營(yíng)。下面我就的主要工作情況述職如下，不妥之處，敬請批評指正。
一、工作回顧
是公司財務(wù)管理變革的關(guān)鍵一年，我們緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)目標，在全力配合總公司財務(wù)共享中心建設，新一代財務(wù)系統更換，加強財務(wù)基礎管理，進(jìn)行全面預算管控，加強人員管理考核、加強資金管理、控制成本費用等方面做了大量工作，取得了一定的成績(jì)。主要體現在以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┫葢鹇院箢A算，優(yōu)化資源配置，支持業(yè)務(wù)發(fā)展
預算的制定始終堅持“兩超”目標不動(dòng)搖，通過(guò)機構、政策、產(chǎn)品三大發(fā)展措施為保障，合理規劃預算，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。截止昨日，保費收入實(shí)現xx萬(wàn)元。增速16.9%，提前完成總公司計劃，年底綜合成本率控制在xx%，有望實(shí)現雙超。預算工作主要包括：
1、通過(guò)提前投放、加強后期考核的管理措施助推業(yè)務(wù)發(fā)展。
如車(chē)險渠道業(yè)務(wù)費用投放、部分非車(chē)險預算均進(jìn)行提前投入，通過(guò)后期的考核，對投入產(chǎn)出見(jiàn)效快、發(fā)展速度快、效益良好的機構在后期都較大幅度地給予了預算傾斜；
2、優(yōu)化資源配置權限，提高資源配置效率。
分公司成立了精算委員會(huì )，通過(guò)加強與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通交流，共同對激勵政策的預算投入進(jìn)行可行性分析，利用精算數據的測算，使資源配置效率有了明顯的提高。投入產(chǎn)出比較去年提高了近兩個(gè)百分點(diǎn)；
3、擴大考核維度和深度，提高預算投入效率。
通過(guò)加大對預算投入的指標考核，如新單利潤率、投入產(chǎn)出比等，擴大考核的維度和深度，提高預算投入效率；
4、建立預算管理制度，實(shí)現預算管理的制度化、科學(xué)化、標準化。
今年，為了提高預算的全面性，我們及時(shí)修訂下發(fā)《分公司預算管理辦法（暫行）》，并通過(guò)多種渠道宣導，樹(shù)立全員預算意識；通過(guò)預算管理的制度化，使公司的戰略目標更加清晰可行，各項工作開(kāi)展有章可循。
�。ǘ⿲�(shí)現費用、理賠資金省級集中支付，加強現金流管控
1、今年2、3月份，公司實(shí)現了費用、賠款省級集中支付，通過(guò)集中，提高了支付效率，防止了風(fēng)險、降低了成本。
數據統計：通過(guò)快錢(qián)支付的賠款，在每天15點(diǎn)之前提交的24小時(shí)之內均可到賬，支付時(shí)長(cháng)由2.5個(gè)工作日下降到1個(gè)工作日，支付費用手續費從跨行x元/筆降至0.6元/筆，一年可為分公司節約成本約x萬(wàn)元。
2、加強現金流分析管控，做好資金計劃。
資金使用效率的提高對資金預算提出更精準的要求，如何準確預測全省各機構每天的費用、賠款資金使用量成為重要課題。
一方面通過(guò)認真學(xué)習公司預算管理，將其思路融入到資金管理中，通過(guò)保費收入、賠款支出，及費用預算執行情況為資金計劃提供基礎，為短期、中期及長(cháng)期的現金流狀況提供預測；
另一方面對各個(gè)時(shí)期的現金流做出分析，查找規律，分類(lèi)控制、逐項分解，將資金預算做到準確合理。截至目前百元保費凈現金流入xxxx元，年底有望達到xxxx元。
�。ㄈ┘訌娯攧�(wù)基礎管理，提高綜合管理能力
1、合理分攤費用，促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)調健康發(fā)展
年初，為了符合行業(yè)監管的要求，部分機構出現了車(chē)險費用率偏低，非車(chē)財險費用率偏高的不合理現象，為了準確核算各險種費用，真實(shí)反映盈虧水平，一方面我們加大了宣導力度，讓全員認識到合理分攤費用的重要性；另一方面我們分3次進(jìn)行了費用分攤專(zhuān)項培訓，不斷加強基層公司合理進(jìn)行費用分攤的能力；三是實(shí)行動(dòng)態(tài)監督，每月末對各中支各險種簡(jiǎn)單費用率進(jìn)行通報。
經(jīng)過(guò)一系列措施，各險種簡(jiǎn)單費用率從3月份開(kāi)始逐步趨于合理，截止11月底，車(chē)險簡(jiǎn)單費用率x%，非車(chē)財險x%，農險x%，意健險x%，較真實(shí)的反映了各險種的費用情況，為科學(xué)制定險種政策，實(shí)現精細化管理，促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)調健康發(fā)展提供了依據。
2、加強、完善制度建設，堅持依法合規經(jīng)營(yíng)意識不動(dòng)搖 ，部分機構經(jīng)歷了保監會(huì )、審計中心、稅局、檢察機關(guān)等內外部的多次檢查，同時(shí)財務(wù)工作也暴漏出了一些問(wèn)題，比如：虛列費用、虛擬實(shí)收確認銀行存款、科目不規范等等。
為此，財務(wù)部積極采取有效措施進(jìn)行整改，一是加強和完善了制度建設，進(jìn)一步規范操作流程。今年年初，印制了《度核算制度匯編》；下發(fā)了《財務(wù)核算工作規范》；10月份費控系統上線(xiàn)后，又及時(shí)出臺了《費控系統報銷(xiāo)審核工作規范》等。
通過(guò)制度的完善、流程的規范化使財務(wù)管理有章可循，有法可依；二是分公司加大了事前審批力度。對銷(xiāo)售人員薪酬、裝修費、查勘車(chē)修理費等重點(diǎn)事項進(jìn)行事前審批，分公司設立專(zhuān)人負責審核，費用的真實(shí)性有了進(jìn)一步提高；三是6月份和9月份在全省范圍內開(kāi)展了財務(wù)自查自糾工作，進(jìn)一步查找需要改進(jìn)的問(wèn)題；經(jīng)過(guò)一系列措施，夯實(shí)了財務(wù)基礎工作，保證了財務(wù)數據的真實(shí)性；
3、大力清理應收保費，化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
為防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提高資金周轉速度，10月份分公司財會(huì )部向各中支下發(fā)了《應收保費督導函》，明確了應收率和獎懲措施，制定具體措施加大清收力度。為保證應收保費清理到位，自9月開(kāi)始，分公司實(shí)行動(dòng)態(tài)監控，每月末將四級機構的'應收保費明細下發(fā)給各個(gè)中支，每周對應收保費清理情況進(jìn)行通報，確保12月底應收率控制在x%之內。
4、清理其他應收款，強化內控機制。
為確保資金安全，借著(zhù)新、舊財務(wù)系統切換數據時(shí)機，9月份我們在全省范圍內開(kāi)展了其他應收款的全面清理工作，首先，成立“一把手”任組長(cháng)的清收小組，由財務(wù)部門(mén)牽頭和業(yè)務(wù)部門(mén)認真核對每一筆款項，查清應收原因。
其次，各個(gè)部門(mén)分工協(xié)作，共同開(kāi)展清收工作。分公司財會(huì )部將“其他應收款”科目明細逐筆問(wèn)清掛賬原因后，根據掛賬原因由各個(gè)部門(mén)分類(lèi)清收，經(jīng)過(guò)一系列措施，清收效果明顯，共清理應收款590余萬(wàn)元。
5、嚴控成本、降本增效
為貫徹落實(shí)分公司“降本增效”精神，財務(wù)人員在審核票據時(shí)更加嚴格關(guān)注差旅費、公雜費、車(chē)輛使用費、招待費等業(yè)務(wù)活動(dòng)頻繁的費用列支的真實(shí)性，并取得了一定成效。其中招待費比例就由6月底的x%降低至x%，節約近x萬(wàn)元。
�。ㄋ模┤ε浜现С挚偣矩攧�(wù)共享中心建設工作，順利完成新費控系統上線(xiàn)工作。
今年，圍繞總公司“三三九”戰略規劃”，總公司財會(huì )部也提出了要實(shí)現“三個(gè)財會(huì )夢(mèng)”，其中一個(gè)夢(mèng)就是“財務(wù)共享中心建設夢(mèng)”，與此同時(shí)，新一代財務(wù)系統也要上線(xiàn)，2項工作同時(shí)開(kāi)展，這在業(yè)內還是首例，為了實(shí)現這個(gè)夢(mèng)，面對超負荷工作，全省財務(wù)人員毫不退縮，充分發(fā)揚了艱苦敬業(yè)的精神，全力以赴配合總公司完成了骨干人員新財務(wù)系統培訓，業(yè)、財數據核對，新舊系統數據遷移等工作，為財務(wù)共享中心建設的穩步推進(jìn)，新財務(wù)系統上線(xiàn)奠定了堅實(shí)的基礎，同時(shí)也充分體現了財務(wù)隊伍是一支特別能吃苦、特別能戰斗、經(jīng)得起工作考驗的，鐵打的隊伍。
�。ㄎ澹┘訌娙藛T管理與考核，加強培訓
年初制訂下發(fā)了《委派財務(wù)負責人績(jì)效考核辦法》，明確了委派財務(wù)負責人的職責和義務(wù)，對財務(wù)工作考核內容進(jìn)行了整合與完善，圍繞總分兩級工作重點(diǎn)，區分非現場(chǎng)檢查項和現場(chǎng)檢查項，使財務(wù)管理工作考核項目更具可操作性，更符合當前管理要求。繼續施行獎優(yōu)罰劣制度，對于季度考核優(yōu)秀的全省前三名給予獎金鼓勵，對于工作出現差錯的給予通報或罰款；下發(fā)了各類(lèi)專(zhuān)項通報，使考核工作常態(tài)化；
二、工作中存在的不足
盡管我們今年做了很多工作，也取得了一定的成績(jì)，但與總、分公司的要求還有一定的差距，財務(wù)管理工作中仍存在這樣那樣的問(wèn)題有待解決：
�。ㄒ唬┙y籌分析能力有待加強，綜合管理能力亟需改善
基層財務(wù)人員基礎參差不齊，缺乏對上級政策充分了解、靈活運用的能力，發(fā)現、分析、解決問(wèn)題的能力欠缺，前瞻性不夠。由于對業(yè)務(wù)總體情況的統籌能力不足，造成投入與產(chǎn)出不成比例，同樣比例的費用投放，獲取的業(yè)務(wù)收入結果不盡相同。
�。ǘ┮婪ń�(jīng)營(yíng)意識不夠到位，防范風(fēng)險能力尚需提高
從內、外部檢查情況看，各機構仍然不同程度存在違規違紀問(wèn)題，依法合規經(jīng)營(yíng)意識不強，防風(fēng)險能力較弱，貼費現象依然存在。
�。ㄈ⿷妒袌�(chǎng)的能力不足，今年上半年市場(chǎng)競爭加劇，業(yè)務(wù)發(fā)展乏力，出臺的各項費用政策缺乏靈活性，辦法不夠。
�。ㄋ模┥钊胝{查不夠，僅忙于日常事務(wù)，審批OA，深入一線(xiàn)少，不了解基層困難，以后要加強與基層的溝通。
三、20xx年工作規劃
積極全力配合總公司全國財務(wù)共享中心建設，繼續做好全年預算控制，加強培訓，加強操作流程標準化建設，加大現場(chǎng)檢查監督與考核機制，為公司完成任務(wù)目標提供后援保障。
�。ㄒ唬├^續全力配合支持總公司財務(wù)共享中心建設工作
由于集團在我省有建設后援中心的規劃，為減少共享中心后續搬遷所帶來(lái)的人員流失，總公司確定財務(wù)共享中心推廣工作直接在鄭州開(kāi)展。為此，我會(huì )全力配合支持總公司開(kāi)展的職場(chǎng)選址、人員招聘、培訓等工作。
�。ǘ├^續做好全年預算控制，確保預算執行的平穩可控
著(zhù)力推行四保政策，讓政策傾斜切實(shí)際、接地氣；深入細化預算分析，實(shí)現以效益為導向的資源配置。
�。ㄈ├^續加強對全省財務(wù)人員的培訓，予培訓于日常管理和日常工作之中。
持續提高財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能，促使其定好位、管好事，進(jìn)一步履行好職責，加強責任心，發(fā)揮好職能作用。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步加強操作流程標準化，積極糾正操作過(guò)程的常見(jiàn)錯誤點(diǎn)，統一和規范工作流程，提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量。
�。ㄎ澹┘哟蟋F場(chǎng)檢查監督與考核機制。
通過(guò)現場(chǎng)檢查，加強對財務(wù)基礎工作風(fēng)險點(diǎn)的排查，防范和杜絕農險條線(xiàn)的基層違規操作。建立長(cháng)效考核監督機制，定期進(jìn)行跟蹤、通報，獎罰分明，確保將合規管控落到實(shí)處。
我將帶領(lǐng)全轄財務(wù)隊伍繼續努力，緊緊圍繞公司保質(zhì)提速發(fā)展的中心工作，進(jìn)一步提高思想認識，緊跟發(fā)展步伐，及時(shí)調整工作思路和計劃，創(chuàng )新服務(wù)，為實(shí)現公司各項任務(wù)目標努力奮斗！
最后，提前祝各位領(lǐng)導、同事圣誕快樂(lè )！謝謝。
財務(wù)主管的年終述職報告 7
懷著(zhù)一顆感恩的心，用激動(dòng)和激情執筆書(shū)寫(xiě)本人20xx年的思想和工作，我真心的感謝我們部門(mén)所有的同事對我工作的支持、理解和幫助，感謝昂立給了我鍛煉和發(fā)展的平臺，感謝領(lǐng)導和同事給了我雄鷹展翅藍天的夢(mèng)。
我用青春的熱情和執著(zhù)在昂立給予我的土地上播種，收獲著(zhù)不斷成熟、逐漸理智、努力進(jìn)取、日漸完善的葛飛飛！我自豪我是昂立人！
光陰似箭，歲月如梭，半年時(shí)間彈指一揮間，沁骨的寒氣帶來(lái)了冬的訊息，也送走了充實(shí)而忙碌的一年。剛到公司的那個(gè)夏日雨天的午后還歷歷在目，當時(shí)眼前的一切是那樣的新鮮而又陌生，空氣中彌漫著(zhù)泥土的芬芳，諂媚的花草，張揚的噴泉還有我們員工匆忙的腳步。這美好的畫(huà)面一直定格在我的記憶畫(huà)冊。
半年來(lái)我學(xué)習了很多，改變了很多，不變的是我對昂立的熱愛(ài)、對工作的熱情。當然也出現過(guò)無(wú)聊乏味的思想動(dòng)蕩，但我還是調整好了自己的心情和處事的方式，把每一個(gè)產(chǎn)品賦予了有感情的生命，懂得珍惜和疼愛(ài)。從剛進(jìn)公司的陌生到現在每位同事對我的悉心指導、關(guān)心、幫助，親如一的的真誠交流，讓我在做具體工作時(shí)很流暢。
半年來(lái)我心中一直恪守兩個(gè)字——“堅持”：
1、堅持自己
2、堅持用調整好的心情和最充沛的精力做好各項工作；
3、堅持總結每天的收獲和疑難題的解決方案。
曾子曰：“吾日三省吾身”，我在思考和反省中進(jìn)步，在挫折與成功中成長(cháng)。時(shí)刻提醒自己不能隨波逐流，做事前先自己為何要那么做？那樣做的利和弊？有沒(méi)有更好的方案？有沒(méi)有備用方案？等等。我曾經(jīng)自己：“如何實(shí)現自身的價(jià)值”。
先賢屈子告訴我：“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，半年的經(jīng)歷讓我明白：實(shí)現自己的人生價(jià)值需要有近期目標、中期目標、長(cháng)遠目標；理念+精神支撐+激情投入+堅持=成功。
現對自己工作具體總結如下：
半年中在核心領(lǐng)導人朱望云老師的指導和各位同事的支持下，我的各項工作無(wú)愧于自己。
�。�1）踏踏實(shí)實(shí)從小事做起。
每天工作計劃、每周計劃、每月計劃都能按時(shí)完成。做好每周不間斷的工作布置總結會(huì )議筆記。任何成功都是從小事做起，小節決定成敗。千里之堤毀于蟻穴，如若小事做不好，何談成大事。
只有踏踏實(shí)實(shí)把小事情做好，扎實(shí)好基本功，工作方能游刃有余、運籌帷幄。能力是在日積月累的堆砌中潛移默化得到提高的，能力是環(huán)境逼出來(lái)的。
�。�2）勤于思考是成功解決題的關(guān)鍵。銷(xiāo)售述職報告遇到任何事情我首先是獨立思考、獨立運行，遇到困境不退卻、不自負，虛心向同事和領(lǐng)導請教，做事情有條不紊。
案例1：起初我負責的xx市場(chǎng)銷(xiāo)售，開(kāi)始從一無(wú)所知，到通過(guò)努力并成功簽定第一筆單子的喜悅，蘊含了所有同事的無(wú)私支持和領(lǐng)導的諄諄教誨。自xx簽單后，我信心大增。從“萬(wàn)事開(kāi)頭難”到“長(cháng)江之水一瀉千里流”，在之后的工作中我一氣呵成的成功簽下了6個(gè)訂單。
案例2：由于我對xx市場(chǎng)和人關(guān)系的熟悉，本人積極主動(dòng)申請，并于7月份開(kāi)發(fā)南通市場(chǎng)。
發(fā)展至今，xx地區6縣一市所有加盟學(xué)校均已同意銷(xiāo)售我們的產(chǎn)品。而做得最為深入的就是我的故鄉如皋，在領(lǐng)導和同事的支持下我成功運作了市場(chǎng)行為以外的運作模式即以政府政策為引導、市場(chǎng)運作行為為輔的綜合銷(xiāo)售模式，現在全如x市乃至整個(gè)xx都已經(jīng)了解了我們的xx。
xx的17萬(wàn)在校學(xué)生已經(jīng)直接或間接接觸到了我們的產(chǎn)品。因為市場(chǎng)的特殊輻射效應對周邊的影響，目前整個(gè)xx購買(mǎi)市場(chǎng)有了“動(dòng)車(chē)加速行駛趨勢”。
從我一開(kāi)始主動(dòng)跟投資人談合作到現在投資人主動(dòng)找我們，甚至出現“1天3催”的情況。我自信xx市場(chǎng)的輝煌指日可待。
2、主要題與成功經(jīng)驗分析
工作初期由于自己的不成熟出現過(guò)心境有時(shí)浮躁，遇事欠缺冷靜，有點(diǎn)急于求成。在不斷的磨練中我已經(jīng)基本上改正了這些缺點(diǎn)，正在走近成熟。
我進(jìn)公司的時(shí)間較短，以上成績(jì)還不能說(shuō)是成功，只能說(shuō)是學(xué)到了一些經(jīng)驗和體驗了部分成功的自信！今后我將繼續鞭策自己，進(jìn)一步學(xué)會(huì )用專(zhuān)業(yè)知識的角度去思考題，用專(zhuān)業(yè)理論來(lái)詮釋現象，通過(guò)現象分析實(shí)質(zhì)。我要進(jìn)一步把理性與感性在工作中有效結合，嚴謹踏實(shí)做事。
俗話(huà)說(shuō)：不知其所以然而為之者謂之愚。我雖不是智者但我也不甘做愚者。我會(huì )在業(yè)余時(shí)間多學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，研究市場(chǎng)和銷(xiāo)售手段。我會(huì )進(jìn)一步加強適應環(huán)境的能力，快速適應每天的事務(wù)和周?chē)娜穗H關(guān)系，利用好人脈關(guān)系資源，相信只要我誠懇的和他們相處，待人以誠、虛心請教，他們也會(huì )同樣以誠待我，相信我的努力將更有利今后的工作開(kāi)展。
3、未來(lái)半年年度工作改進(jìn)設想
作為一個(gè)銷(xiāo)售，我必須有高度的責任心和一流的`業(yè)務(wù)水平。在未來(lái)半年里我想我亟待提升的是我的分析能力、談判能力、解決題能力、應急能力、協(xié)調能力等。
我要進(jìn)一步加強對產(chǎn)品的深入了解。我要在未來(lái)的半年內把自己鍛煉成一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員、所負責區域的產(chǎn)品培訓師、公司的開(kāi)拓先鋒。
4、要求得到的支持與幫助
在來(lái)年，xx的6縣一市有可能全面啟動(dòng)運作，其中xx市區有可能會(huì )參照“xx市場(chǎng)模式”。為了避免出現區域性行動(dòng)不夠統一的情況，我希望，在南通市場(chǎng)全面啟動(dòng)后，公司能給南通增派人手、加大扶持。
5、自我素質(zhì)和能力的綜合評價(jià)
回顧這半年，感覺(jué)自己作為一個(gè)業(yè)務(wù)員，在很多方面的知識還比較欠缺，專(zhuān)業(yè)知識還不夠全面，我一定會(huì )努力學(xué)習，更好的為公司服務(wù)。
小智者樂(lè )于自己能做什么；大智者自省于自己不能做什么。我不會(huì )滿(mǎn)足于智者，不能在小圍里滿(mǎn)足自己的優(yōu)越感，我能做的就是多看、多思、多學(xué)、多做，全面提高自己。
今后我將一如既往的嚴格要求自己，認真負責的做好本職工作，力求創(chuàng )新。我的成長(cháng)和成功離不開(kāi)領(lǐng)導和集體的幫助和支持，新的一年我希望團隊的所有同仁繼續支持和幫助本人不斷進(jìn)步。
我愿意用我的熱情擁抱你們的熱情，我愿意用我的真心去感動(dòng)你們的真情，我愿意和我親愛(ài)的團隊快樂(lè )地分享每一滴成功，我絕不會(huì )辜負大對我的期望。
財務(wù)主管的年終述職報告 8
光陰如梭，我到公司已經(jīng)兩年多了，通過(guò)兩年的工作，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的一員，我負有不可推卸的責任。當好家、理好財，對照公司領(lǐng)導的高標準、嚴要求，只有先調整自己的理念，徹底轉變觀(guān)念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落到實(shí)處，下面就20xx年度的工作情況向公司領(lǐng)導及各位同仁報告如下：
一、20xx年履行崗位職責情況
1.建立健全公司的財務(wù)制度及管理辦法
根據省廳20xx年財務(wù)審計工作會(huì )精神，結合八項規定和六項禁令的要求及時(shí)對公司相關(guān)財務(wù)制度和管理辦法進(jìn)行了修訂。 面對新的經(jīng)營(yíng)形勢，根據公司領(lǐng)導的安排，擬定了公司《客戶(hù)獎勵基金管理辦法》、《物資采購管理制度》、《財產(chǎn)清查制度》。其中《物資采購管理制度》、《財產(chǎn)清查制度》已經(jīng)開(kāi)始執行。
2.高質(zhì)量的按時(shí)完成了20xx年度財務(wù)報表的編制和上報，向省廳、財政廳、地稅局等部門(mén)按時(shí)上報各種數據報表
根據省廳20xx年度財務(wù)決算會(huì )議的要求，我們準確、及時(shí)、高質(zhì)量的完成了財務(wù)決算報表的編制工作，經(jīng)xx會(huì )計師事務(wù)所有限公司審計，出具了標準無(wú)保留意見(jiàn)審計報告。
按期向省廳上報了20xx年度財務(wù)決算會(huì )計報表(財政部、國資委格式各一套)及固定資產(chǎn)投資決算報表。
根據省廳的要求按月準確、及時(shí)的向省財政廳上報企業(yè)經(jīng)濟信息數據。
按月向省地稅重點(diǎn)稅源網(wǎng)上直報系統上報公司納稅情況。
填制完成《國有企業(yè)工資內外收入自查報告》的附表數據(20xx—20xx年度)及部分報告內容。
3.順利執行《小企業(yè)會(huì )計準則》
根據財政部的規定，公司從20xx年起必須執行《小企業(yè)會(huì )計準則》，財務(wù)管理部多次組織部門(mén)員工集體學(xué)習、研討，對制度和準則要求不同之處進(jìn)行深入研究。從而保證了《小企業(yè)會(huì )計準則》的順利執行。
4.順利執行營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)工作
根據國家稅務(wù)總局的規定自20xx年8月1日起交通運輸業(yè)和部分現代服務(wù)業(yè)的營(yíng)業(yè)稅改征增值稅在全國范圍試點(diǎn)。我公司部分業(yè)務(wù)屬于本次 “營(yíng)改增”的試點(diǎn)范圍，財務(wù)管理部自今年4月起就積極組織員工學(xué)習國家的相關(guān)規定、文件及市關(guān)于營(yíng)改增的相關(guān)具體規定等。為營(yíng)改增的順利執行打下的堅實(shí)的理論基礎。
積極和公司所屬?lài)惥譁贤ㄌ幚砉緢绦袪I(yíng)改增中的相關(guān)涉稅事項。經(jīng)過(guò)多次與國稅部門(mén)的溝通、協(xié)調，我公司認定為小規模納稅人，根據目前的業(yè)務(wù)收入情況測算，年可節約增值稅近10萬(wàn)元。
因稅種的改變，涉稅的會(huì )計事項核算也發(fā)生了很大變化，組織部門(mén)員工對增值稅的會(huì )計業(yè)務(wù)進(jìn)行認真學(xué)習，并積極參加國稅局組織的營(yíng)改增培訓學(xué)習。
因執行營(yíng)改增對我公司及客戶(hù)均造成較大影響，就營(yíng)改增業(yè)務(wù)與多家客戶(hù)溝通、協(xié)調，達成一致意見(jiàn)，并向多家客戶(hù)提供了相關(guān)業(yè)務(wù)的咨詢(xún)。
5.向省廳領(lǐng)導提供了執行收支兩條線(xiàn)的分析報告
因我公司業(yè)務(wù)屬于xx的三大權益之一，省廳領(lǐng)導受相關(guān)部門(mén)的'要求和影響，決定我公司的收支執行收支兩條線(xiàn)管理。按照公司領(lǐng)導的指示，財務(wù)管理部積極對公司執行收支兩條線(xiàn)的利弊及存在的法律障礙和可能造成的影響進(jìn)行了深入細致的分析，并向省廳領(lǐng)導提供了詳盡的報告，避免了一個(gè)重要決定的匆忙出臺。
6.早打算、早安排，通過(guò)各部門(mén)的協(xié)同努力，有計劃的完成公司各項財務(wù)目標
凡是預則立，不預則廢，為保證公司年度目標任務(wù)的完成，從20xx年10月起，根據往年的數據對財務(wù)情況逐月進(jìn)行測算，為年度財務(wù)決算做好準備工作。
針對本年公司利潤較大，導致需要繳納的企業(yè)所得稅較多，為了不引起稅務(wù)部門(mén)對公司的關(guān)注及交通行業(yè)的利益，向公司提出向xx公司支付xx費，以增加成本，降低稅賦支出，公司的這種大交通意識得到了省廳的肯定。
二、遵守廉潔自律各項規定情況
我一直注重黨風(fēng)廉政方面法律法規學(xué)習，不斷地加強自身修養，牢固樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，牢固樹(shù)立一切為公司的宗旨，時(shí)刻對自己高標準嚴要求，約束自己，增強拒腐防變的自覺(jué)性。
在工作中本人能?chē)栏褡袷刂泄仓醒氲陌隧椧幎傲椊畹囊�，通過(guò)強化財務(wù)監督，規范核算程序，落實(shí)財經(jīng)紀律，建立內控制度，對各個(gè)工作環(huán)節進(jìn)行監督制約，防止不廉行為的發(fā)生，真正做到自重、自省、自警、自勵。
三、工作中存在的問(wèn)題
兩年來(lái)，在領(lǐng)導和同事們的指導幫助下，雖然在工作上取得了一些成績(jì)，但仍然存在不足，主要表現在：
1.主觀(guān)上思想未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色；
2.忽略了管理團隊的積極作用，與各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)之間溝通不足，沒(méi)有全方位地對財務(wù)工作進(jìn)行管理；
3.憂(yōu)患意識尚需加強，對當前公司面臨形勢的嚴峻性認識不足，雖有較強的責任心，但開(kāi)拓、創(chuàng )新工作意識尚需進(jìn)一步提高。
4.沒(méi)有做好理好財的工作，公司大量資金閑置在賬面，沒(méi)有產(chǎn)生應有的效益。
四、‘四風(fēng)’方面存在的問(wèn)題及具體表現
針對形式主義、官僚主義、享樂(lè )主義和奢靡之風(fēng)的“四風(fēng)”問(wèn)題，聯(lián)系自己的思想和工作實(shí)際，重點(diǎn)查找自己存在的問(wèn)題和不足，并對個(gè)人存在問(wèn)題的原因進(jìn)行深層次的剖析，達到自我教育、提高的目的。存在的問(wèn)題及具體表現：
1.形式主義方面
政策理論水評不夠高，理論學(xué)習不夠，政策水平不高。工作缺乏創(chuàng )新，主觀(guān)能動(dòng)性較低。工作中缺乏爭先創(chuàng )優(yōu)意識和拼搏創(chuàng )新精神，學(xué)習和鉆研思想理論及專(zhuān)業(yè)知識的高度不夠。
2.官僚主義方面
沒(méi)有真正了解部門(mén)員工的思想和工作思路，有時(shí)對員工提出的建議和意見(jiàn)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分考慮，就提出處理意見(jiàn)，工作是缺乏耐心。沒(méi)有把全部精力用到日常生活工作中去。
3.享樂(lè )主義方面
本職工作創(chuàng )新意識不足，缺乏亮點(diǎn)，缺乏積極主動(dòng)性，這樣容易助長(cháng)不思進(jìn)取的惡習。
4.奢靡之風(fēng)方面
平時(shí)的生活中沒(méi)有發(fā)揚保持我黨的艱苦樸素作風(fēng)，有鋪張浪費的現象。
五、20xx年工作思路和改進(jìn)措施
1.完善、修訂公司的管理制度及管理辦法
隨著(zhù)經(jīng)濟形勢和公司的經(jīng)營(yíng)狀況的變化，部分內部管理制度已不適應公司的發(fā)展，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結合公司管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。
2.加強團隊建設，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門(mén)的作用
作為財務(wù)部一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度，充分發(fā)揮團隊的合作精神，發(fā)揮團隊的力量；在堅持原則的同時(shí)，我們堅持“讓客戶(hù)滿(mǎn)意、讓員工滿(mǎn)意、讓領(lǐng)導滿(mǎn)意”；
3.加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監督職能；
將繼續加強各項費用的控制，行使財務(wù)監督職能，審核控制好各項開(kāi)支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；
4.搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導決策提供充分有效的依據；
合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并達到事半功倍的效果，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持；
5.20xx年度財務(wù)部要完成的幾項重點(diǎn)工作：
A.制作媒體銷(xiāo)售情況控制表，用以滿(mǎn)足財務(wù)部及相關(guān)部門(mén)對收入及應收賬款的掌控。
B.完成固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)工作，待清查結束后，根據具體情況咨詢(xún)相關(guān)專(zhuān)家，提出處理意見(jiàn)，爭取在20xx年度對xx集團移交和代建的媒體設施入賬。
C.針對我公司持有的大量資金，咨詢(xún)銀行及非銀行金融機構人員，尋求一個(gè)無(wú)風(fēng)險、高收益的投資，以提高公司資金利用效率。
我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策并充實(shí)自己，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應公司的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。
以上發(fā)言，如有不當，請各位領(lǐng)導批評指正!
財務(wù)主管的年終述職報告 9
尊敬的領(lǐng)導：
過(guò)去的一年對我來(lái)說(shuō)是非常特別和有意義的一年。在這一年，我進(jìn)入了人生新的里程碑。在這一年里，我帶領(lǐng)財務(wù)策劃部全體同事，在業(yè)務(wù)領(lǐng)導的關(guān)心、愛(ài)護和支持下，以高度的責任感，守崗盡責，務(wù)實(shí)探索，推動(dòng)分行發(fā)展再上新臺階。以下是我今年的工作報告:
一、從基礎入手，著(zhù)力于人員素質(zhì)培養
建立健全各項規章制度，奠定會(huì )計出納工作的基礎。今年我根據業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求，對責任、制度修舊補新，明確責任、目標，并按照缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的制度，對支行強化內控、防范風(fēng)險起到了積極的作用。加強監督檢查，確保會(huì )計出納工作。一年間，一方面加強考核，實(shí)行工效掛鉤機制，每月考核差錯率，督促問(wèn)題整改，及時(shí)消除事故隱患，解決問(wèn)題。另一方面，加大檢查力度，改變會(huì )計檢查模式，采取定期和不定期檢查相結合的方式，及時(shí)發(fā)現工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，對癥下藥，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。以人為本，加強會(huì )計和出納專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)培訓，進(jìn)一步實(shí)現會(huì )計和出納工作的規范化管理。
積極主動(dòng)地做好服務(wù)，堅持不懈地做好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹(shù)立服務(wù)意識；堅持業(yè)務(wù)學(xué)習制度，統一學(xué)習新文件，從實(shí)際操作中列出遇到的問(wèn)題和困難，通過(guò)研究討論尋求解決辦法；堅持考核與經(jīng)濟效益指標掛鉤；組建以骨干為主的結算團隊；積極組織柜員崗位考試；培養一線(xiàn)員工自覺(jué)養成審查傳票的習慣；開(kāi)展不定期的技能競賽和知識競賽，加強員工綜合能力培養，提高結算工作質(zhì)量和效率。
二、做好財務(wù)工作計劃，強化成本意識
1、更好的完成年度財務(wù)工作，我嚴格按照規定，認真編制財務(wù)收支計劃，及時(shí)完整準確的進(jìn)行各項財務(wù)資料的報送，并于每季、年末進(jìn)行詳細地財務(wù)分析；在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年準確的計算計提并上繳了職工福利費、工會(huì )經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、養老保險金、醫藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長(cháng)期待攤資產(chǎn)的攤銷(xiāo)、應付利息等，并按照營(yíng)業(yè)費用子目規范列出。
2.費用實(shí)行專(zhuān)賬、專(zhuān)項管理。在暫存款賬戶(hù)中設立了營(yíng)業(yè)費用專(zhuān)用賬戶(hù)，專(zhuān)門(mén)核算營(yíng)業(yè)費用，建立了相應的手工臺賬，實(shí)行個(gè)人審批制度，嚴格區分業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)費用和費用支出。在費用的使用上，減少不必要的開(kāi)支，厲行節約，用最少的資金獲得最大的利潤。嚴格費用指標控制，認真執行審批制度，做好日常賬務(wù)處理，并說(shuō)明費用用途和按財務(wù)制度規定的比例列支的費用，以便領(lǐng)導掌握費用去向。
三、恪盡職守，切實(shí)加強自身建設
我在抓好管理的同時(shí)，切實(shí)注重加強自身建設，增強駕馭工作能力。加強學(xué)習，不斷增強工作的原則性和預見(jiàn)性。堅持實(shí)事求是的作風(fēng)，堅持抵制和反對腐朽消極現象，在實(shí)際工作中，積極幫助解決問(wèn)題，靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實(shí)事求是的'科學(xué)態(tài)度，推動(dòng)各項工作的開(kāi)展。加強團結合作，不搞個(gè)人主義。
四、明年的工作構想及要點(diǎn)
1、挖掘人力資源，調動(dòng)一切積極因素。以現有人員為基礎，根據當前人員的知識結構和素質(zhì)，確定培訓重點(diǎn)，豐富培訓形式，加大培訓力度，特別是業(yè)務(wù)骨干的專(zhuān)項培訓。
2、降低成本，促進(jìn)效益穩定增長(cháng)。加強成本管理，減少成本資金損失。加強結算管理，最大化可用資金。合理分配資金，提高資金利用率；精打細算資金流向，盡可能減少無(wú)效資金和低效資金，力爭收益最大化。減少開(kāi)支，提高盈利能力。準確做好各種財務(wù)測算，為銀行領(lǐng)導決策提供依據。
3、充分發(fā)揮職能部門(mén)的“職能”，加強管理，加快工作的效率，并向財務(wù)總監匯報工作�；仡櫼荒甑墓ぷ�，在平凡而繁細的工作中，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，雖然我的工作取得了一定的成績(jì)，但仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，面對日益變幻的金融經(jīng)濟形勢，金融工作任重而道遠，成績(jì)永遠屬于過(guò)去，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年邁上一個(gè)新的臺階，爭取將各項工作開(kāi)展得更好。
財務(wù)主管的年終述職報告 10
尊敬的領(lǐng)導：
擔任財務(wù)主管一年以來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和全體財務(wù)工作者的幫助支持下，我努力工作，思想上積極要求進(jìn)步，工作上兢兢業(yè)業(yè)，作風(fēng)上務(wù)實(shí)創(chuàng )新，用人上寬容大度。我的各方面能力都得到了不同程度的提高，圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導交給我的各項任務(wù)。下面是我今年的工作報告。
一、加強學(xué)習，提高素質(zhì)
自從擔任財務(wù)總監以來(lái)，我一直自覺(jué)堅持把政治理論學(xué)習放在首位。我深感不學(xué)習就會(huì )落后。不學(xué)習就趕不上時(shí)代潮流。如果我不學(xué)習，我就不能競爭優(yōu)秀。因此，我堅持和全體干部成員一起學(xué)習公司制定的《財務(wù)管理條例》、《會(huì )計核算暫行辦法》、《預算管理暫行辦法》等規章制度，掌握會(huì )計核算的方方面面，認真學(xué)習新的企業(yè)會(huì )計制度，討論新問(wèn)題，努力提高自己獨立解決各種問(wèn)題的能力。在工作中，作為財務(wù)主管，我率先垂范，樹(shù)立競爭意識和責任意識，認真履行崗位職責，不斷提高工作能力和服務(wù)質(zhì)量。
二、加強財務(wù)管理制度建設，提高財務(wù)信息質(zhì)量
根據我公司原制定的各類(lèi)財務(wù)管理內控制度的實(shí)際執行情況，為進(jìn)一步規范財務(wù)工作、提高會(huì )計信息的質(zhì)量，對原定財務(wù)管理制度體系進(jìn)行了完善，包括：財務(wù)組織機構和崗位職責、財務(wù)核算制度，采購管理制度、內部控制制度、發(fā)票管理制度、欠費管理制度。
通過(guò)財務(wù)人員的職責分工，對本公司各類(lèi)報表的報送及時(shí)性、數據準確性、報表格式規范性和完整性作出了系統規定，以逐步提高會(huì )計信息質(zhì)量，為領(lǐng)導和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供可靠有用的信息。通常通過(guò)交流會(huì )的形式，解決前期工作中的問(wèn)題，安排后期的主要工作，逐步規范各種財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節按照一定的財務(wù)規則和程序得到有效的'運行和控制。
三、運用財務(wù)管理軟件，做好會(huì )計輔助核算工作
做好在線(xiàn)財務(wù)管理軟件會(huì )計輔助核算業(yè)務(wù)的模擬演練和推廣應用。組織財務(wù)人員認真學(xué)習會(huì )計輔助核算的業(yè)務(wù)操作流程，熟練掌握業(yè)務(wù)操作方法；結合實(shí)際情況擬定我公司會(huì )計輔助核算業(yè)務(wù)項目，充分利用計算機資源和在線(xiàn)財務(wù)管理軟件，及時(shí)錄入憑證、記賬、生成并上報報表報表數據。
認真地進(jìn)行季度預算執行分析，關(guān)注日常公用支出增減變化原因，強化財務(wù)分析效果，努力提高預算管理水平，優(yōu)化了核算流程。通過(guò)使用會(huì )計輔助核算模塊，堅持“優(yōu)先保證”原則，優(yōu)先安排了人員基本支出和保運轉的日常公用開(kāi)支，嚴格壓縮招待費、會(huì )議費、車(chē)輛費用支出，力爭提高資金使用效益，達到了科學(xué)管理，提高效益，減少行政運行成本、推選定額管理的目的。
四、工作中存在的不足
回顧一年的工作，工作中的酸甜苦辣總是在眼前若隱若現。既能埋頭工作，忘我工作，又能吃苦耐勞，富有團隊合作精神，具有一定的組織、協(xié)調、溝通能力，面對困難從不氣餒，能沉著(zhù)、果斷、全面地應對，有很強的上進(jìn)心和不屈不撓的干勁。
雖然我在工作中取得了一些成績(jì)，但同時(shí)，我也清醒地認識到自己的不足。個(gè)人認為思想解放程度不夠，學(xué)習不夠，業(yè)務(wù)缺乏創(chuàng )新。金融部門(mén)主要是:
一是隨著(zhù)公司做大、做強，各項管理制度有待完善。
二是風(fēng)險控制力度欠缺。
三是公司內部各職能部門(mén)銜接不緊密，人員整體素質(zhì)有待提高。
四，外部銀行與稅收的關(guān)系需要進(jìn)一步改善。
總之，在這一年里。我和財務(wù)部的所有成員一起努力工作，做了一些工作，取得了一些成績(jì)，但我知道我的職責表現仍然不盡人意。在以后的工作中，我會(huì )以提高為主，更加嚴格要求，嚴格紀律。同時(shí)也懇請領(lǐng)導和工人多提批評意見(jiàn)。今后，我將繼續與公司員工一起努力，創(chuàng )造更多優(yōu)異的成績(jì)。
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