- 企業(yè)領(lǐng)導離任述職報告 推薦度：
- 相關(guān)推薦
領(lǐng)導的離任述職報告范文（通用15篇）
時(shí)間流逝得如此之快，就算追也追不到，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，該是好好寫(xiě)述職報告了。怎樣寫(xiě)述職報告才更能吸引眼球呢？以下是小編精心整理的領(lǐng)導的離任述職報告范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
領(lǐng)導的離任述職報告 1
xx分公司成立至今已整整三年�；叵霌畏止窘�(jīng)理三年的工作歷練和歲月征程，我思緒萬(wàn)千，感觸頗深。這里承載著(zhù)我們一個(gè)團隊的責任、奮斗、成長(cháng)、戰績(jì)，更承載著(zhù)我們每一個(gè)石油人的信念、追求、情感、榮譽(yù)！三年來(lái)，在公司黨委、公司領(lǐng)導的正確指引下，我們齊心協(xié)力，團結奮斗，挑戰困難，一切從零開(kāi)始艱辛創(chuàng )業(yè)，實(shí)現了各個(gè)階段的各項目標。
三年來(lái)，我們深入研究，優(yōu)化部署，攻堅克難，實(shí)現了運輸歷史上天然氣運輸零的突破；三年來(lái)，我們建章立制，規范管理，科學(xué)組織，打造了運輸歷史上天然氣運輸鐵的隊伍；三年來(lái)，我們虛心學(xué)習，精心測算，精細管理，收獲了運輸歷史上天然氣運輸第一桶金；三年來(lái)，我們科學(xué)教育，警鐘長(cháng)鳴，高度防范，保證了運輸歷史上天然氣運輸安全局面；三年來(lái)，我們誠信服務(wù)，堅持雙贏(yíng)，團結一心，營(yíng)造了運輸歷史上天然氣運輸良好環(huán)境。
特別是三年來(lái)，我們和廣大干部員工手拉手，肩并肩，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與天斗、與地斗，與各種困難斗爭的過(guò)程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、責任感、成就感、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關(guān)、齊心團結的鐵石默契，我們不能忘記開(kāi)拓好、建設好、管理好天然氣運輸的錚錚誓言，我們不能忘記熱愛(ài)團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無(wú)悔選擇！在此，特向公司黨委、公司領(lǐng)導以及公司各科室領(lǐng)導對我多年來(lái)工作的支持、幫助和指導表示衷心的感謝！向全體干部員工的辛勤勞動(dòng)、無(wú)私奉獻表示深深的敬意！
現將我三年來(lái)的工作述職如下，請審計監察組各位領(lǐng)導、各位員工代表審議！
一、取得主要工作業(yè)績(jì)
1、全面完成任務(wù)。分公司成立三年以來(lái)，每年我們都經(jīng)受住了嚴峻的考驗。我們的市場(chǎng)主要是面向社會(huì )。雖說(shuō)LNG是環(huán)保綠色產(chǎn)品，但由于人們認知上的差異，起初，在市場(chǎng)的拓展上遇到了強大的阻力，靠著(zhù)鍥而不舍的釘子精神，我們依托湖北新捷，終于創(chuàng )出了一片新天地。去年，受?chē)H油價(jià)持續低迷的影響，油價(jià)與LNG的價(jià)格相當，我們又受到了前所未有的挑戰，就是在這種市場(chǎng)極寒的前提下，分公司依然全面完成了公司下達的經(jīng)濟責任制，切實(shí)實(shí)現了"三個(gè)確保"。確保了員工的既得利益，確保了隊伍的和諧穩定，確保了企業(yè)的持續發(fā)展。
2、首次闖進(jìn)油田。去年，得知清河熱采鍋爐要將渣油改為L(cháng)NG時(shí)，我們欣喜萬(wàn)分。我緊緊抓住這一信息，一方面冒著(zhù)凜冽的寒風(fēng)到實(shí)地進(jìn)行考察，了解用戶(hù)的需求；另一方面虛心請教相關(guān)專(zhuān)家并連夜趕制標書(shū)，力求做到精益求精。功夫不負有心人，在多家單位參與競標中我們脫穎而出，一舉中標。此標運作良好，不僅成為了分公司贏(yíng)利的支柱，而且還為我們成功地闖進(jìn)油田市場(chǎng)開(kāi)創(chuàng )了良好的開(kāi)端。
3、成功建立橇站。建立熱采鍋爐橇站，對客戶(hù)對我們都是一個(gè)全新挑戰。設備到達時(shí)，我發(fā)現設備與我方設計圖紙有差異，退貨已來(lái)不及，在征得公司領(lǐng)導及客戶(hù)單位同意后，我們決定在現場(chǎng)進(jìn)行改裝。近半個(gè)月的時(shí)間里，我朝五晚九的忙碌在改裝現場(chǎng)獻計獻策，與設備改裝的工程技術(shù)人員一道，經(jīng)過(guò)反復地協(xié)商、改進(jìn)、試用，終于將其改裝成了易于掌控、易于操作、功能強大、抗干擾能力強的專(zhuān)用熱采鍋爐橇站�？蛻�(hù)一次驗收合格、設備按時(shí)順利投產(chǎn)、廠(chǎng)家由衷深表謝意、員工終于歡欣鼓舞，真可謂皆大歡喜。
4、贏(yíng)得客戶(hù)信賴(lài)。6月的一天，驕陽(yáng)似火，氣溫炎熱，在荊門(mén)宏圖卸液站點(diǎn)，本來(lái)只需3—4小時(shí)就能卸完一車(chē)，可我們的車(chē)輛卸了十幾個(gè)小時(shí)還沒(méi)卸完。因是首次給這個(gè)站點(diǎn)配貨，該站站長(cháng)非常生氣，揚言要退車(chē)并終止合同。得知情況后，剛剛做完切片縫合手術(shù)躺在病床上的我，一骨碌地爬起來(lái)，在醫生和家人的強烈反對聲中，帶上藥連夜趕往現場(chǎng)，忍著(zhù)疼痛，在現場(chǎng)仔細排查。汗水一滴滴從我的臉上往下淌，我全然不顧，經(jīng)過(guò)五個(gè)多小時(shí)艱難排查，終于找到了罪魁禍首，原來(lái)是站上的一個(gè)分配閥堵塞了，并且這個(gè)分配閥還剛剛校驗過(guò)。該站站長(cháng)露出了由衷的歉意，不由自主地樹(shù)起了大拇指。此事在客戶(hù)中產(chǎn)生了強烈地反響，他們都為油田干部的敬業(yè)精神和業(yè)務(wù)能力所折服。
5、關(guān)心員工冷暖。分公司組建后，為了更好地開(kāi)展工作，我基本上與員工同吃、同住、同出車(chē)，跑遍了內蒙、山東、山西、陜西、河南、河北、湖北等省的所有站點(diǎn)。去年4月，當與清河項目部合并時(shí)，我又一頭扎進(jìn)清河與員工朝夕相處。在解決分公司人員吃飯、住宿問(wèn)題同時(shí)，還得考慮單位及員工個(gè)人的承受能力，我動(dòng)用了一切能動(dòng)用的關(guān)系，用最低的價(jià)格租下了二套三室一廳帶廚、衛的民房。平時(shí)在兄弟單位食堂就餐，偏僻的現場(chǎng)作業(yè)時(shí)，我將飯菜及時(shí)送到毎人手中，節假日休息時(shí)，我還親自下廚改善大伙的生活。生活雖然清苦，但我們這個(gè)大家庭始終充滿(mǎn)了歡聲笑語(yǔ)，因為我與大家同在。
6、爭取員工利益。雖然分公司僅僅運作了三年，但各項工作離公司領(lǐng)導、各種收入離員工企望還存在一定的差距。對此，我一方面積極對外拓展業(yè)務(wù)，讓員工多干活、多創(chuàng )收；另一方面積極向上反映分公司的實(shí)際狀況，爭取上級的支持、部門(mén)的理解，盡量減少與兄弟單位收入的差距；同時(shí)，針對分公司的實(shí)際，主動(dòng)為困難員工積極申報補助，確保員工的既得利益和生活水平，從而極大地調動(dòng)了全體干部員工生產(chǎn)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。
7、調查市場(chǎng)前景。LNG項目屬于環(huán)保、綠化產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)、供、銷(xiāo)有著(zhù)非常廣闊的前景。在平時(shí)的工作中，我非常注重收集、整理這方面的信息，從不放過(guò)任何機會(huì )，主動(dòng)與客戶(hù)溝通、主動(dòng)向客戶(hù)推薦、主動(dòng)與客戶(hù)搭建橋梁。具不完全統計，隨著(zhù)國際國內對環(huán)境改善要求日益高漲，尤其是在"十三五"規劃中，山東省將并入北京、天津、河北、內蒙等環(huán)境污染較重地區進(jìn)行整治，這對分公司來(lái)講無(wú)疑是個(gè)絕佳的機遇，我們一定要緊緊抓住這個(gè)千載難逢的機遇，大展宏圖。湖北省的LNG由當初的7個(gè)發(fā)展到目前的126個(gè)，未來(lái)3年計劃建成456個(gè)站點(diǎn)。相信不久的將來(lái)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)和分公司都將煥發(fā)出更加蓬勃的生機！
二、所做主要工作回顧
�。ㄒ唬┳グ嘧咏ㄔO，發(fā)揮整體功能。始終堅持抓思想、抓作風(fēng)、抓素質(zhì)建設不動(dòng)搖；始終做到統一思想認識、統一組織管理，統一目標任務(wù)；始終做到"工作上分、目標上合；職務(wù)上分、行動(dòng)上合；分工上分、思想上合"，時(shí)時(shí)刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領(lǐng)導班子始終保持了奮發(fā)向上、團結協(xié)作的氛圍，成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅強集體。
�。ǘ┳ソㄕ抡�，促進(jìn)管理升級。建立健全了生產(chǎn)管理運行管理各項制度，堅持"日溝通、月例會(huì )、季分析、年總結"的日常管理體制；建立干部、骨干人員的考評體系，動(dòng)態(tài)管理，能者上，庸者下，從而形成了良好干事的氛圍；嚴把"隊伍準入、招投標、合同簽訂、修理費支出、招待費用、運費結算"六道關(guān)口，筑牢防腐大堤；堅持一把手負責，層層簽訂責任書(shū)，嚴格檢查考核，逐級落實(shí)責任，確保了安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、綜合治理等各方面重點(diǎn)工作有效落實(shí)，全員執行力全面提升。
�。ㄈ┳シ桨竷�(yōu)化，提高整體效益。狠抓了隨車(chē)跟進(jìn)調查，切實(shí)做到方案"三個(gè)最優(yōu)"。價(jià)格最優(yōu)。在市場(chǎng)競爭白熱化的今天，價(jià)格必須最優(yōu)。沒(méi)有最優(yōu)的價(jià)格，企業(yè)不可能中標；沒(méi)有最優(yōu)的價(jià)格，企業(yè)不可能持續發(fā)展；路線(xiàn)最優(yōu)。我們的卸液站點(diǎn)遍布全國七八個(gè)省份，作為管理者，每個(gè)站點(diǎn)、每條線(xiàn)路都必須了然于胸。該走一般公路的決不上高速公路，該上高速公路的也決不圖省錢(qián)，總的原則是"多快好省"；人員最優(yōu)。對分公司每名司機的身體素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)，車(chē)輛狀況掌握得清清楚楚，真正做到了人盡其才，物盡其用。
�。ㄋ模┳ゼ钆嘤�，提升全員素質(zhì)。在薪酬分配上，確保獎金分配向生產(chǎn)一線(xiàn)傾斜、向關(guān)鍵崗位、艱苦崗位、邊遠站點(diǎn)傾斜；在年度獎金分配中，全面推行"以產(chǎn)量保效益，以業(yè)績(jì)掙薪酬"的分配思路；在分公司層面，積極引導基層班組進(jìn)行月度自檢；在班組層面，實(shí)施了以分片承包集中運作的班組管理模式；在員工層面，全面實(shí)施以季度為周期的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(cháng)以及崗位操作明星、服務(wù)質(zhì)量明星、單車(chē)效益明星評選活動(dòng)。堅持軍事化管理和經(jīng)�；嘤�，創(chuàng )新"自己學(xué)、教著(zhù)學(xué)、現場(chǎng)示范學(xué)、送出培訓學(xué)、單位組織學(xué)"培訓模式，極大地提高了員工隊伍的整體素質(zhì)。
�。ㄎ澹┳グ踩h(huán)保，確保文明生產(chǎn)。分公司從事的是危貨運輸，任何疏忽都可能帶來(lái)災難性的后果，為此，安全生產(chǎn)一直是分公司重中之重的工作。我們始終牢記"安全第一，預防為主，綜合治理，總體推進(jìn)"安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立"以人為本"的思想，以落實(shí)安全環(huán)保責任為關(guān)鍵，以防范重特大安全環(huán)保事故為根本，落實(shí)各項安全環(huán)保措施，緊緊圍繞年初確定的各項任務(wù)目標，注重員工、注重管理、注重細節，實(shí)現了重大人身傷亡事故、重大設備事故、重大火災事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故"五為零"的目標。
�。┳ベY金管控，確保經(jīng)濟安全。強化"三重一大"決策制度，切實(shí)加強對權力的`民主監督與制約，實(shí)現決策的科學(xué)化、民主化、制度化，促進(jìn)依法行政和廉政建設。切實(shí)加強對財務(wù)管理。按照"統一管理，分級負責"的原則，優(yōu)化財務(wù)審核程序、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量、實(shí)現低成本管理的要求，加強資金管理。按照"開(kāi)支有依據、審批按程序、花銷(xiāo)有制度"的原則，做到"不該花的錢(qián)一分錢(qián)不花，不該銷(xiāo)的錢(qián)一分錢(qián)不銷(xiāo)，降低和杜絕了資金的使用風(fēng)險，保證了資金安全。
�。ㄆ撸┳ズ椭C穩定，營(yíng)造良好環(huán)境。堅持"以人為本"的理念，扎實(shí)搞好"三清十必訪(fǎng)"工作。利用每日溝通交流的機會(huì )，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)并采取相應的得力措施，對于需要解決的具體問(wèn)題，能當場(chǎng)解決的就當場(chǎng)解決，對于不能當場(chǎng)解決的，切實(shí)做好相應的解釋工作，日后拿到班子會(huì )上討論解決。有好的經(jīng)驗相互學(xué)習，對不足之處共同借鑒。針對員工所出現的隱患、苗頭及時(shí)采取措施，將其干凈徹底地消滅在萌芽狀態(tài)，防止蔓延。著(zhù)力改善員工的生產(chǎn)、生活條件，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，力所能及為員工辦好事、辦實(shí)事，提高了隊伍的凝聚力、戰斗力，營(yíng)造了積極向上、和諧共進(jìn)的良好氛圍。
各位領(lǐng)導、各位代表：在分公司擔任經(jīng)理期間，我為公司生存發(fā)展做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績(jì)，但與公司領(lǐng)導的要求相比，與員工同志們的期望值相比，我清醒的認識到還存在一定的差距和不足。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習，充實(shí)自己，進(jìn)一步提高自己的工作水平，在新的工作崗位上，以更高的標準嚴格要求自己，扎扎實(shí)實(shí)地將工作干得更好，做一名組織放心、員工信任的黨員干部，更好地完成組織交給的任務(wù)，為把公司打造成中石化一流的現代xx企業(yè)做出自己應有的積極貢獻！
領(lǐng)導的離任述職報告 2
根據集團部署，我們于20xx年xx月xx日起對集團財務(wù)總監同志自20xx年xx月至xx年xx月任期內的經(jīng)濟責任，依據相關(guān)單位提供的相關(guān)資料進(jìn)行了就地審計。我們查閱了有關(guān)的財務(wù)報表和賬冊憑證，與集團部分高管進(jìn)行了交流，對財務(wù)管理部和資金計劃部部分人員進(jìn)行了書(shū)面詢(xún)問(wèn)調查，采用詢(xún)問(wèn)和抽樣調查相結合的必要的審計程序，并就本報告與同志交換了意見(jiàn)，現將審計情況報告如下：
一、概況
同志自20xx年xx月起任ABC集團財務(wù)總監，并兼任集團財務(wù)管理部和資金計劃部經(jīng)理，全面負責集團財務(wù)和資金的規劃、籌集、運作和管理。
二、考核指標完成情況
1、根據財務(wù)管理部和資金計劃部的工作總結和我們收集的其他資料，集團融資目標經(jīng)調整后為：xx萬(wàn)元。實(shí)際完成萬(wàn)元，其中20xx年xx萬(wàn)元，20xx年xx 萬(wàn)元，與計劃相比完成情況不是很令人滿(mǎn)意；由于部分貸款歸還后未能再獲續貸，期間貸款規�？s減了xx萬(wàn)元。主要原因是宏觀(guān)調控對房地產(chǎn)業(yè)的巨大影響、xx公司項目融資條件不成熟以及集團可抵押資產(chǎn)規模。
2、預算執行情況，xx所負責的財務(wù)管理和資金計劃兩部門(mén)的年度預算均沒(méi)有突破，預算外支出xx萬(wàn)元，也事前經(jīng)過(guò)審批。經(jīng)對這兩部門(mén)的費用報支情況抽查，未見(jiàn)越權和違規審批情況。
3、海外上市計劃，目前已進(jìn)行了擬上市企業(yè)的資產(chǎn)剝離、重組工作，并通過(guò)了合作方的盡職調查，實(shí)施擬上市企業(yè)股權調整，已完成xx房產(chǎn)的改制工作。
4、集團預算管理已搭建了初步的框架，今年又開(kāi)始將工程、營(yíng)運費用等全面納入預算體系，在預算管理方面已初見(jiàn)成效，并在對一些存在問(wèn)題進(jìn)行修訂、完善。
5、制度建設，集團于xx年xx月試行的制度、流程已涵蓋了相關(guān)財務(wù)管理制度，集團會(huì )計核算制度也已從20xx年xx月xx日起全面推行，集團上海、北京、南京、成都、深圳等已全面實(shí)行會(huì )計電算化，這將全面提升集團財務(wù)信息質(zhì)量。
6、財務(wù)分析，我們注意到財務(wù)分析還是以零星建議、報告方式分散提交，目前尚未制度化、定期化地提交集團系統財務(wù)分析，對集團往來(lái)賬的清理還有好多工作要做，目前仍存在較多子公司間往來(lái)不平現象。
7、20xx年xx月至xx月，集團財務(wù)管理部為員工先后提供了用友軟件操作培訓、稅務(wù)籌劃培訓等提高財務(wù)人員素質(zhì)的學(xué)習安排，財務(wù)人員隊伍相對保持了數量穩定，但財務(wù)人員進(jìn)出比較頻繁：20xx年有新進(jìn)財務(wù)、融資人員10人，離職7人，xx年1—4月，新進(jìn)2人，離職1人。
三、任期內主要工作業(yè)績(jì)
同志在任期內工作認真負責，帶領(lǐng)財務(wù)管理部、資金計劃部員工為集團財務(wù)目標的完成付出了辛勤的勞動(dòng)，主要管理業(yè)績(jì)如下：
1、開(kāi)拓融資渠道，新辟融資主體。
在房地產(chǎn)業(yè)面臨金融、財稅等宏觀(guān)調控措施多管齊下的時(shí)候，集團融資工作難度加大，在xx總監的努力下，集團仍融資xx萬(wàn)元，除了銀行貸款外、銀行承兌匯票融資也初次引入；房地產(chǎn)融資受限制，集團將xx等非房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司作為融資平臺，爭取到xx萬(wàn)元的融資，較好地滿(mǎn)足資金需求。
2、強化基礎管理，推進(jìn)制度建設。
集團財務(wù)、融資相關(guān)制度和流程地制定和完善緊跟集團管理規程和流程建設的步伐，如期完成擬稿、審議和定稿工作，并制定集團統一的會(huì )計核算辦法，同一集團會(huì )計政策，明確集團會(huì )計信息質(zhì)量要求。
3、積極探索海外資本運作之路。
圍繞集團海外資本運作計劃，財務(wù)部和資金計劃部對納入此計劃地子公司進(jìn)行了資產(chǎn)清查重組，在20xx年xx月通過(guò)盡職調查，并開(kāi)始著(zhù)手有關(guān)公司股權結構調整工作，已完成xx房產(chǎn)的轉制手續。
4、稅務(wù)籌劃得到高度重視。
20xx年增設專(zhuān)人負責稅務(wù)事務(wù)，先后安排多次培訓，并實(shí)施了多項稅務(wù)籌劃方案，有效地降低集團稅負。如新公司注冊地的選定、如關(guān)于業(yè)務(wù)招待費、廣告費、人員工資等稅前扣除事項采取了一些籌劃措施、如對關(guān)聯(lián)交易的運用等。
5、預算管理作用得到進(jìn)一步發(fā)揮，擬推行工程費用估算和投資控制管理體系。
四、主要工作不足
1、財務(wù)總監首先要建立起一個(gè)有效地財務(wù)體系，能有效和迅速的生產(chǎn)會(huì )計信息。集團財務(wù)管理和會(huì )計核算制度的下發(fā)，正推動(dòng)構建這一體系的'努力，但財務(wù)人員的頻繁變動(dòng)，財務(wù)總監對會(huì )計信息質(zhì)量缺乏更多的關(guān)注，目前提供的會(huì )計信息及其質(zhì)量，還不能很好地服務(wù)于集團的決策。
2、集團財務(wù)會(huì )計和融資工作機構設置和人員配備還需進(jìn)一步科學(xué)化，財務(wù)總監在這一方面需有更大的決定權，對財務(wù)人員工作、培訓、考核需投入更大的精力。任期內財務(wù)人員業(yè)務(wù)指導、培訓交流較少，流動(dòng)頻繁，財務(wù)組織體系不穩定。
3、融資平臺建設未能滿(mǎn)足集團發(fā)展需要，資金調度仍需更加科學(xué)、有效，對外協(xié)調工作存在差距。由于宏觀(guān)調控等形勢變化，使融資工作難度加大，任期內集團融資目標經(jīng)調減，完成情況仍不理想，銀企關(guān)系還需要進(jìn)一步加強和改善。
五、同志對集團財務(wù)工作的建議
經(jīng)與同志交換意見(jiàn)，xx對任期內擬解決或正在進(jìn)行但仍未完成的財務(wù)事項提出如下建議：
1、加強財務(wù)基礎工作，建立財務(wù)基礎工作考評體系，建立會(huì )計問(wèn)題解答制度，不斷提高會(huì )計信息相關(guān)性、及時(shí)性，更好地為集團戰略決策服務(wù)。
2、推進(jìn)稅務(wù)籌劃工作，目前也有些思路和操作，包括設立貿易公司和銷(xiāo)售公司的做法，包括擬收購一家建筑公司的思路，通過(guò)與房地產(chǎn)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)延伸，搭建稅收籌劃的平臺，充分利用稅法留給我們的操作空間，減少和降低稅收成本，創(chuàng )造稅收價(jià)值。
3、融資難題，拓展融資渠道。各地區融資環(huán)境不同，在項目投資決策時(shí)，要評估投資環(huán)境，并將融資環(huán)境納入重要評估指標。海外上市的探索需繼續深入，要充分評估需要與可能，從集團發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，尋求海外融資的切實(shí)可行的路線(xiàn)。
4、完善預算管理體系，目前的預算僅占小部分，銷(xiāo)售收入、營(yíng)銷(xiāo)費用、工程預算和投資控制都要納入到預算管理體系，預算執行情況表要包含集團全部收支，準確監測集團現金流，切實(shí)發(fā)揮預算的作用。
5、加強財務(wù)團隊建設，以前會(huì )計人員偏緊，相互之間溝通和交流不充分，今后要建設有凝聚力、戰斗力、相對穩定的財務(wù)人員隊伍，確保集團財務(wù)目標的實(shí)現。如多與財務(wù)人員交心、增加業(yè)務(wù)培訓、增進(jìn)財務(wù)人員交流、關(guān)心財務(wù)人員工作和生活、落實(shí)財務(wù)人員崗位責任制等。
為更好地做好集團高管（地區公司主要負責人）任期經(jīng)濟責任審計，建議集團完善高管定期述職制度，其述職報告應提供書(shū)面材料，并作為重要檔案存檔，審計時(shí)可供查詢(xún)。
由于執行審計師曾經(jīng)是財務(wù)管理部總經(jīng)理，離開(kāi)該部門(mén)尚不滿(mǎn)一年，提請報告使用人注意本報告的獨立性。
領(lǐng)導的離任述職報告 3
本人校長(cháng)任期已滿(mǎn)，現就任期內的工作向各位匯報如下：
一、個(gè)人基本情況
本人xxx，男，19xx年3月出生，現年46周歲，大學(xué)專(zhuān)科學(xué)歷，中共黨員，現任xx學(xué)校黨支部書(shū)記、校長(cháng)，連續近兩屆縣黨代表，本屆縣人大代表，縣書(shū)畫(huà)協(xié)會(huì )會(huì )員，中學(xué)高級教師，本人19xx年7月在xx學(xué)校參加教育工作，任初中物理、政治教學(xué)工作，兼任班主任；19xx年9月調利店小學(xué)任數學(xué)、美術(shù)教學(xué)工作；19xx年9月，調回xx學(xué)校初中部任物理、數學(xué)、美術(shù)教學(xué)工作，兼任班主任、團支書(shū)；19xx年9月調利店中學(xué)任數學(xué)、美術(shù)、歷史、生物、地理等教學(xué)工作，其間歷任班主任、團總支書(shū)記、工會(huì )主席、教導主任、黨支部書(shū)記等職；XX年8月調xx鄉中心學(xué)校任校長(cháng)、黨支部書(shū)記、數學(xué)、美術(shù)教師。
二、聘期內工作情況：
1、理順同事關(guān)系：我到xx學(xué)校任校長(cháng)時(shí)，就要求處理兩個(gè)舉報事件，學(xué)生教師和領(lǐng)導者意見(jiàn)分歧較大，缺乏有效溝通。為此，我堅持以人為本的辦學(xué)思想，教育育人，先育人心的工作思路，把全體教師的基本思想進(jìn)行調查研究，形成團結一致的新格局，特別注重管理理論與實(shí)踐的探索，將先進(jìn)的管理理念融于自己的工作中。一年后，學(xué)校的教師的團結性得到了明顯改善，現在全校教職工心往一處想，勁往一處使，時(shí)時(shí)見(jiàn)到教師們努力工作，我只是痛在心頭，喜在眉梢，樂(lè )在嘴里，笑在臉上。
2、本人出生于高山農村特困家庭，對錢(qián)有著(zhù)特別的感情，時(shí)時(shí)都在想錢(qián)的事情，特別是任校長(cháng)來(lái)，更是無(wú)時(shí)不想著(zhù)錢(qián)，但我深知：“財散人聚，財聚人散”的至理名言。學(xué)校是一個(gè)大家庭，教師們個(gè)個(gè)心中都有一桿枰，無(wú)法做到每一個(gè)人都滿(mǎn)意，我堅持“豈能盡如人意，但求無(wú)愧我心”的工作態(tài)度。作為領(lǐng)導者，首先要相信群眾，走群眾路線(xiàn)，本人從來(lái)不在上級領(lǐng)導處說(shuō)我校教職工的不足之處，只是向領(lǐng)導推薦我校的優(yōu)秀教師和優(yōu)秀事跡，有不足之處，我發(fā)現后立即處理，不能夠等到上級來(lái)進(jìn)行組織處理。那是要不得的，是要虧待各位的工資待遇的事情，千萬(wàn)做不得的。學(xué)校的經(jīng)費是財政支付的，每一分錢(qián)都是人民的血和汗，我們相當珍惜，教職工福利待遇是無(wú)論如何也不能夠違規操作的，必須在政策允許的范圍內進(jìn)行動(dòng)作。確保校長(cháng)在任心不慌，離任心坦然，幾十年后也能夠完全曝露在陽(yáng)光下。
特別清楚的是，本人任校長(cháng)期間，經(jīng)費都是上級嚴格管理的，這點(diǎn)我非常滿(mǎn)意。至于什么職業(yè)學(xué)校的招生宣傳費用，我是能夠在此向各位明確公布的，本學(xué)期的問(wèn)題是新世紀總校和大成職業(yè)學(xué)校的還沒(méi)有到位，否則早也處理好了。關(guān)于伙食團的費用，我是嚴格要求管理人員多人共管，時(shí)時(shí)到伙食團去進(jìn)行督查，月月將伙食團賬目進(jìn)行審查，按時(shí)組織工會(huì )開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，這兩年來(lái)，老師們都特別喜歡工會(huì )賴(lài)主席了，只要聽(tīng)到賴(lài)主席通知了，各位都清楚什么內容了。
我是出差住了旅館的按照規定范圍內報銷(xiāo)，沒(méi)有住的就沒(méi)有報銷(xiāo)住宿費的，沒(méi)有特別緊急情況都是坐公共汽車(chē)。出差搭了便車(chē)的車(chē)費也沒(méi)有報銷(xiāo)的，這點(diǎn)有興趣的可以到張吉銀處進(jìn)行查詢(xún)。出門(mén)在外，為了節省開(kāi)支，晚上都不出門(mén)，怕遇到朋友多了會(huì )增加一些不必要的開(kāi)支，自己工資無(wú)法承擔，學(xué)校支付感覺(jué)不妥的。時(shí)時(shí)提醒自己在任時(shí)要考慮到離任時(shí)的審計簡(jiǎn)單一些。
本人于20xx年9月?lián)文酄柡余l人民政府鄉長(cháng)，20xx年12月?lián)沃泄材酄柡余l黨委書(shū)記，20xx年12月20日兼任泥爾河鄉人大主席團主席，根據工作需要調任北林區區委常委，宣傳部長(cháng)，根據綏棱縣領(lǐng)導干部離任的要求，將本人任期內有關(guān)工作情況的報告如下：
一、任職起止時(shí)間：
20xx年9月任中共泥爾河鄉人民政府鄉長(cháng)
20xx年12月任中共泥爾河鄉黨委書(shū)記
20xx年12月20日兼任泥爾河鄉人大主席團主席
二、職責范圍：
20xx年9月—20xx年12月任泥爾河鄉人民政府鄉長(cháng)，主持鄉政府全面工作。
20xx年12月任中共泥爾河鄉黨委書(shū)記，主持黨委全面工作。
20xx年12月20日兼任泥爾河鄉人大主席團主席，主持鄉人大全面工作。
三、履行職責情況：
任職期間，本人始終以昂揚的斗志、飽滿(mǎn)的熱忱、旺盛的精力投入到各項工作中去。突出抓認識、認真抓，注重抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓，堅持抓具體、具體抓，牢牢把握農村十四項重點(diǎn)工作和新農村建設的主動(dòng)權。確保鄉域經(jīng)濟又好又快發(fā)展，社會(huì )各項事業(yè)有了質(zhì)的飛躍，政治大局穩定，社會(huì )安定和諧，群眾安居樂(lè )業(yè)。20xx年全鄉社會(huì )總產(chǎn)值達到xx億元，同比增長(cháng)xx%，農民人均純收入達到xx元，同比增長(cháng)xx%。
1、抓產(chǎn)業(yè)調整，農民收入逐年增加。在注重鞏固和發(fā)展水稻種植的基礎上，積極引導農戶(hù)通過(guò)搞土地異地開(kāi)發(fā)、發(fā)展特色種植養殖業(yè)等多種渠道，增加農民收入。
一是異地開(kāi)發(fā)成效顯著(zhù)。xx年末，我鄉有298戶(hù)在建三江場(chǎng)隊搞異地開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)面積僅為5.5萬(wàn)畝。xx年以來(lái)，我鄉把土地異地開(kāi)發(fā)作為增加農民收入的主導產(chǎn)業(yè)來(lái)抓，積極鼓勵鄉村干部帶頭從事異地開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)，通過(guò)他們的示范引帶使更多的農民走出去。三年來(lái)，共有10名鄉村干部到建三江場(chǎng)隊、富裕、訥河等地搞異地開(kāi)發(fā)，引帶農戶(hù)606戶(hù)。目前，全鄉水稻異地開(kāi)發(fā)戶(hù)已達到914戶(hù)，開(kāi)發(fā)水稻面積24.3萬(wàn)畝，相當于再造了兩個(gè)泥爾河鄉，直接拉動(dòng)農民增收達4500元，截止20xx年末，全鄉人均純收入達到11500元，遠遠高于全縣7000元的平均水平，比20xx年翻了兩番。
二是特色種植養殖業(yè)初具規模。堅持“一村一品”的發(fā)展模式，調整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，xx年以來(lái)，根據全鄉8個(gè)村的發(fā)展基礎、資源優(yōu)勢、農民意愿確定了各自不同的發(fā)展產(chǎn)業(yè)。形成了木耳、大蒜、烤煙種植和生豬、大鵝養殖等一批各具特色的發(fā)展產(chǎn)業(yè)。截止到20xx年末，全鄉木耳發(fā)展到60萬(wàn)袋、烤煙發(fā)展到460畝、大蒜達到220畝、生豬存欄量達到2.1萬(wàn)頭、黃牛達到350頭、大鵝發(fā)展到3.5萬(wàn)只，特色種植、養殖業(yè)年均產(chǎn)值2100萬(wàn)元，拉動(dòng)人均增收1000元。
三是農業(yè)產(chǎn)業(yè)升級不斷深入。借助招商引資來(lái)的.錦輝米業(yè)有限公司這一載體，實(shí)施了“龍頭企業(yè)+農戶(hù)”的訂單農業(yè)，20xx年全鄉6個(gè)村265戶(hù)與錦輝米業(yè)簽訂了4470畝的水稻訂單，企業(yè)每市斤高出市場(chǎng)價(jià)1角錢(qián)回收，使戶(hù)均增收2000元。同時(shí)引導農民由一家一戶(hù)的分散經(jīng)營(yíng)向土地集約化、規�；较蜣D變，20xx年以來(lái)，全鄉種植150畝以上的種糧大戶(hù)已達131戶(hù)。
2、抓民生民利，群眾生活質(zhì)量不斷改善。始終把改善和保障民生作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)解決好群眾切身利益問(wèn)題，解決好群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。
一是道路建設實(shí)現新突破。20xx年末，任黨委書(shū)記之初，全鄉僅有一條白色路面，在道路建設上處于全縣最末位。幾年來(lái)，通過(guò)積極對上爭取公路建設指標，共投入資金1880萬(wàn)元，修建白色路面57條，120.8公里，實(shí)現了通村、通組公路全部硬化，形成了兩橫三縱的鄉域公路網(wǎng)絡(luò )，極大改善了人民群眾出行環(huán)境。
二是飲水工程建設實(shí)現新突破。從xx年初，鄉黨委積極與包鄉縣領(lǐng)導溝通協(xié)調，打了5眼深水井，鋪設管道19700延長(cháng)米，新蓋井房4個(gè)，使衛星、進(jìn)軍兩個(gè)村達到了自來(lái)水整村推進(jìn)。xx年，全鄉又打深水井18眼，蓋井房18個(gè)，實(shí)現了自來(lái)水整鄉推進(jìn)，讓全鄉24850口人吃上了安全、放心水。
三是泥草房改造實(shí)現新突破。通過(guò)積極爭取項目和資金支持，20xx年對青山村趙友屯實(shí)行了泥草房改造整屯推進(jìn)，新建造型新穎、設計美觀(guān)、功能完備的磚瓦房32棟，1940平方米。20xx年以來(lái)，全鄉共改造泥草房、危房8xx戶(hù)，磚瓦化率達到69.7%，較20xx年的50.1%提高了近20個(gè)百分點(diǎn)，人民群眾居住環(huán)境得到了較大改善。
3、抓基礎建設，新農村建設成效顯著(zhù)。以縣委確定的弱勢村轉化升級和中間村提檔升級為切入點(diǎn)，采取突出重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、打造亮點(diǎn)的方式不斷推進(jìn)新農村建設工作扎實(shí)開(kāi)展。20xx年以來(lái)，全鄉共投入資金810萬(wàn)元，對73個(gè)屯進(jìn)行了綠化、美化、香化和亮化。共鋪設硬質(zhì)邊溝8700延長(cháng)米，修建農戶(hù)小橋480座，安裝鐵大門(mén)412個(gè)，安裝路燈53盞，栽植銀中楊等各類(lèi)樹(shù)木11萬(wàn)棵，種植花卉40多萬(wàn)株，使村屯環(huán)境得到了極大改善。投資409萬(wàn)元，新建鄉政府辦公樓1處，新建村級活動(dòng)場(chǎng)所4處，改善了鄉村干部辦公條件。并配套建設群眾休閑文化廣場(chǎng)5處，滿(mǎn)足了農民群眾的文化體育休閑需要。投資285萬(wàn)元，對鄉內三條主干線(xiàn)進(jìn)行了清淤拓寬，共10300米；清理支渠23條，20000延長(cháng)米；建設農田機耕路9條，11.3公里；修建通田橋涵2處，跌水2處，下涵管830節，治理水打溝1處，改造低產(chǎn)田5500畝，使群眾生產(chǎn)條件得到了極大改善。
4、抓項目建設，經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)效全面提升。20xx年以來(lái)，通過(guò)招商引資先后引進(jìn)了衛星村錦輝米業(yè)有限公司和撫北村黑木耳種植基地，共引資1300萬(wàn)元，通過(guò)項目輻射帶動(dòng)，使全鄉水稻產(chǎn)業(yè)向規�；�、集約化邁進(jìn)，牽動(dòng)170戶(hù)農戶(hù)利用庭院和閑置場(chǎng)地種植黑木耳，在增加農民收入和調整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構上發(fā)揮了積極作用。三年來(lái)，通過(guò)積極對上爭取項目資金，爭取到“一事一議”獎勵資金150萬(wàn)元、泥草房和危房改造資金70萬(wàn)元、土地整理項目資金200元、農田基本建設項目50萬(wàn)元、文化體育基礎設施建設資金40萬(wàn)元、爭取百萬(wàn)元農機合作社2個(gè)，2個(gè)千萬(wàn)元農機合作社項目正在申報，全鄉三年來(lái)共購買(mǎi)大型農機具156臺套，插秧機654臺，使農業(yè)機械利用率達到75.8%。
5、抓自律，黨風(fēng)廉政建設不斷加強。在認真調查研究、廣泛征求意見(jiàn)的基礎上，修訂和完善了《黨委會(huì )工作職責》、《廉潔自律制度》等數十項工作制度，建立了目標責任制，同各副職及各站所、各村一把手簽訂了年度目標工作目標責任書(shū)，定期聽(tīng)取副職和各站所、各村的匯報；建立了“首問(wèn)負責制”，杜絕了以往工作推諉、搪塞等不負責現象；建立了村級兩委班子目標考核責任制，實(shí)行了年終兌標制，極大的鼓舞了村干部的工作積極性。
領(lǐng)導的離任述職報告 4
xx市是全省管轄縣最多的市，也是全省產(chǎn)險經(jīng)營(yíng)主體較多三個(gè)市之一，xx分公司業(yè)務(wù)散、數據量大、人員多、成本高。本人自20xx年元月至20xx年4月?lián)蝬x分公司總經(jīng)理期間，在省公司的正確領(lǐng)導下，在班子成員及全系統上下的理解、支持和幫助下，認真地履行主要負責人崗位職責，積極應對公司內外環(huán)境的變化，不斷學(xué)習與思考，不斷更新思想觀(guān)念，不斷調整工作重點(diǎn)，不斷改進(jìn)工作方法，不斷維護公司團結和諧，大力推進(jìn)公司有效發(fā)展與服務(wù)創(chuàng )新，使xx公司走出連年虧損的困境，步入持續、穩定、健康發(fā)展的軌道。
一、主要經(jīng)營(yíng)指標完成情況（略）
以上財務(wù)數據綜合對比分析表明：我任期結束時(shí)，公司業(yè)務(wù)質(zhì)量相對穩定，未決賠款準備金較充足，凈現金流在增加，總體財務(wù)狀況較好，盈利能力和抗風(fēng)險能力較強，利潤總額及利潤率超全省系統平均水平，獨占安慶產(chǎn)險市場(chǎng)鰲頭（20xx年，xx人保利潤總額xxxx萬(wàn)元，xx產(chǎn)險公司（含人保）利潤總額xx萬(wàn)元），保費增長(cháng)幅度與全省系統及xx產(chǎn)險市場(chǎng)的差距在縮小，業(yè)務(wù)發(fā)展也開(kāi)始步入快車(chē)道。
二、主要工作情況
在分公司總經(jīng)理任內，我主要從以下幾個(gè)方面積極、主動(dòng)、認真履行崗位職責。
�。ㄒ唬┮陨碜鲃t，發(fā)揮模范帶頭作用。古語(yǔ)說(shuō)，上梁不正下梁歪，中梁不正垮下來(lái)，其身正不令而行，其身不正雖令不從。俗語(yǔ)說(shuō)，村看村、戶(hù)看戶(hù)、社員看干部。以身作則做表率是一個(gè)特別是主要負責人的基本要求，我在四年任內，力求以身作則發(fā)揮正面導向作用。
一是注重個(gè)人品德、作風(fēng)，不斷完善自己，努力增強人格影響力；我帶頭廉潔自律、遵紀守法、厲行節約、勤奮學(xué)習、加班工作、團結同志、求真務(wù)實(shí)、言行一致、公平公正、坦蕩包容；四年來(lái)，我平均每星期休息半天左右，全身心投入公司發(fā)展與管理；
二是大災來(lái)臨沖鋒在前，與受災客戶(hù)及一線(xiàn)員工同甘共苦，努力增強行為感召力；
三是注重團結和諧，包容五湖四海，努力增強領(lǐng)導公信力；我力求做到“嚴以律己、寬以待人、容人之短、用人之長(cháng)、不偏聽(tīng)偏信、不帶有色眼睛看人、不感情用事、不搞雙重標準”，力求公平公正地對待每一位市公司班子成員、營(yíng)業(yè)機構班子成員、本部中層干部及全體員工，與全系統員工一起追求“公平正義”的陽(yáng)光；
四是正確應對困難與問(wèn)題，不畏浮云遮望眼，努力增強管理定力；我力求做到“困難面前不彎腰、問(wèn)題面前不退縮、大災面前不怨天、矛盾面前不尤人”；由于種種因素，20xx年xx公司主動(dòng)與被動(dòng)調整的保費規模比較大，汛期大災嚴重地影響公司效益；為增強公司上下完成各項經(jīng)營(yíng)指標的信心，我與班子一起分析我們取得的成績(jì)及面臨的有利條件，提出戰勝各種困難的辦法與措施，讓全系統上下看到全面完成各項經(jīng)營(yíng)指標的`希望，最終全面完成各項經(jīng)營(yíng)指標。
�。ǘ┴瀼孛裰骷兄�，發(fā)揮班子的作用。要想火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。市公司班子就是全市系統的火車(chē)頭，只有火車(chē)頭動(dòng)力強勁又不偏離軌道，火車(chē)才能跑得快、跑得穩定。四年任內，我高度注重貫徹黨的民主集中原則，實(shí)行班子集體領(lǐng)導與班子成員分工負責相結合的領(lǐng)導制度，涉及公司全局的大事、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、敏感問(wèn)題必須經(jīng)過(guò)班子集體議決，具體事務(wù)由分管領(lǐng)導決策，充分發(fā)揮班子的集體領(lǐng)導作用。
�。ǘ┏八伎�、理清發(fā)展思路，發(fā)揮導向作用。作為公司主要負責人就應該先公司之憂(yōu)而憂(yōu)、后公司之樂(lè )而樂(lè )，居安思危、超前思考、超前謀劃、理清發(fā)展思路、提出發(fā)展戰略。上任伊始，我根據長(cháng)期學(xué)習、思考和與同仁交流的積累，提出xx公司20xx年及今后一個(gè)時(shí)期的總體工作思路：一、二、三、四、五。
“一”就是一個(gè)中心，以經(jīng)濟效益為中心；
“二”就是立足兩個(gè)基本點(diǎn)，科學(xué)發(fā)展與民主管理；
“三”就是深化三項制度改革：用工制度改革、人事制度改革和分配制度改革；
“四”就是統籌四個(gè)方面的利益：客戶(hù)利益、員工利益、公司利益、社會(huì )利益；
“五”是抓好五大建設：領(lǐng)導班子建設、員工隊伍建設、規章制度建設、企業(yè)文化建設和信息化建設。
�。ㄈ┲铝τ诖蠊P(guān)，發(fā)揮造勢的作用。上任伊始，我提出“樹(shù)立三大服務(wù)理念（為客戶(hù)服務(wù)、為政府服務(wù)、為社會(huì )服務(wù)），統籌三大利益（客戶(hù)利益、公司利益、社會(huì )利益），抓好三個(gè)統一（公司的發(fā)展目標與地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展目標統一、公司的經(jīng)營(yíng)管理工作與政府的社會(huì )管理工作統一、公司經(jīng)濟效益與社會(huì )效益統一），發(fā)揮三大保險功能（經(jīng)濟補償功能、資金融通功能、輔助社會(huì )管理功能）�！钡闹笇枷�，旨在拉開(kāi)與其它保險公司的距離，爭取政府和社會(huì )的廣泛支持。20xx市政府選定我司作為政策性農業(yè)保險經(jīng)辦機構，召開(kāi)全市政策性農業(yè)保險試點(diǎn)工作會(huì )議，各縣（區）分管縣（區）長(cháng)參加會(huì )議，市政府副秘書(shū)長(cháng)主持會(huì )議，財政局長(cháng)、農委主任布置工作，常務(wù)副市長(cháng)發(fā)表講話(huà)，我應邀作大會(huì )發(fā)言，各大新聞媒體進(jìn)行持續報道，安慶公司成為全省人保系統承辦種植業(yè)保險的三家公司之一。我連續四年，在全市金融工作會(huì )議上，代表保險業(yè)發(fā)言，“公司經(jīng)營(yíng)責任與履行社會(huì )責任相統一”的觀(guān)點(diǎn)得到市政府的肯定。20xx年，市公司被市政府評為“支持地方經(jīng)濟發(fā)展先進(jìn)單位”；我每年出席市級財政統�？蛻�(hù)座談會(huì )，與市財政局分管局長(cháng)、六大班子辦公室分管主任及小車(chē)班長(cháng)保持良好的溝系，連續中標市級財政車(chē)輛統一保險業(yè)務(wù)。我與市支隊聯(lián)系舉辦“迎奧運道路安全”攝影賽，合作建立“xx市區道路交通事故理賠服務(wù)中心”，建立保險參與交通事故調解制度。我們配合市保險行業(yè)協(xié)會(huì )舉辦紀念改革開(kāi)放三十年xx保險業(yè)高峰論壇，安慶報刊發(fā)紀念專(zhuān)版。我編寫(xiě)《與共和國同齡，沐浴改革開(kāi)放春風(fēng)成長(cháng)》（中國人保財險安慶市分公司風(fēng)雨兼程三十年）紀念專(zhuān)輯，在《xx日報》、《xx宣傳》、《xx統計年鑒》等媒體上廣為刊發(fā)。我與分管副、總助、部門(mén)及營(yíng)業(yè)機構負責人一起公關(guān)，鞏固和發(fā)展與分管市長(cháng)、秘書(shū)長(cháng)、金融辦、農委、法院、檢察院、電信局、勞動(dòng)局、衛生局、林業(yè)局、醫保局、畜牧局、種植業(yè)管理局等政府、政府部門(mén)及大客戶(hù)的關(guān)系，鞏固華茂集團、安慶石化、全力集團等大客戶(hù)業(yè)務(wù)，努力擴大人保財險的影響力，為營(yíng)業(yè)機構拓展業(yè)務(wù)創(chuàng )造一個(gè)良好的外部環(huán)境
三、存在主要問(wèn)題
四年任內，我雖然做一些應該做的工作，但還有不少工作沒(méi)有做成、沒(méi)有做好、沒(méi)有做到位，還存在不少問(wèn)題與不足，主要表現在以下四個(gè)方面：
一是沒(méi)有實(shí)現規模與效益的統一。20xx年以來(lái)，我們扭虧增盈的力度比較大，措施有力成效顯著(zhù)，保費利潤率超過(guò)全省人保系統平均水平，在xx產(chǎn)險業(yè)獨占鰲頭。但是，過(guò)于拘泥于“以效益為中心”，承保條件相對比較嚴格，手續費相對比較低，嚴格控制應收保費，致使發(fā)展速度相對較慢，增長(cháng)幅度低于全省人保險系統和安慶產(chǎn)險市場(chǎng)，市場(chǎng)份額連年下降，沒(méi)有實(shí)現規模與效益的平衡。
二是沒(méi)有實(shí)現嚴格要求自己與嚴格管理公司的統一。盡管我對自己要求比較嚴，但對部屬管理比較寬，過(guò)于拘泥于“嚴于律己寬以待人”的古訓，致使少數部屬膽大妄為，影響市公司執行力。
�。ㄈ](méi)有實(shí)現公司和諧與大膽改革的統一。我上任伊始就提出三項制度改革的思路，但由于種種原因一直未能徹底實(shí)施，影響公司發(fā)展動(dòng)力。
�。ㄋ模](méi)有實(shí)現埋頭實(shí)干與上下溝通的統一。四年任內，我集中全部精力和時(shí)間用于公司經(jīng)營(yíng)管理，力圖安慶公司崛起再創(chuàng )輝煌，忽視上下溝通，致使前幾任在特殊情況下購置的帳外車(chē)輛沒(méi)能按上級要求在規定時(shí)間內清理人帳，遭到省公司處分，造成歷史的誤會(huì )，在省人保系統內，給我本人及安慶公司帶來(lái)不良影響。
回顧四年多任期，我在百年不遇雪災發(fā)生時(shí)就任安慶分公司總經(jīng)理，在市場(chǎng)競爭空前激烈、市場(chǎng)秩序非�；靵y、公司人心不穩、經(jīng)營(yíng)虧損的情況下開(kāi)始總經(jīng)理任期；四年來(lái)，我團結班子及全系統員工，戰勝重重困難，在連年遭遇大災的情況下，連續兩年超額完成利潤計劃，實(shí)現公司的有效發(fā)展，年平均增長(cháng)10%以上，完成自己的歷史使命，我無(wú)愧、無(wú)憾、無(wú)怨、無(wú)悔。
領(lǐng)導的離任述職報告 5
我所在的單位經(jīng)過(guò)三年來(lái)的努力，已經(jīng)建立了一套完整的工作制度，我們的各個(gè)部門(mén)都已經(jīng)形成了一套相對完備的管理和工作流程，為企業(yè)的后續發(fā)展打下了良好的基礎。在此期間，我所在的單位取得了一些驕人的業(yè)績(jì)，現在我將對過(guò)去三年來(lái)的工作成果做一個(gè)總結匯報。
一、工作目標
我所在的單位定下了企業(yè)發(fā)展戰略和工作目標，主要是為了提高企業(yè)的核心競爭力，通過(guò)不斷強化企業(yè)實(shí)力，提升企業(yè)的知名度和品牌形象，成為行業(yè)內領(lǐng)先的企業(yè)，具體這些目標為：
1、通過(guò)加強企業(yè)在行業(yè)的領(lǐng)先作用，促進(jìn)行業(yè)內高端產(chǎn)品的.研發(fā)和應用，打造高品質(zhì)的競爭力。
2、通過(guò)大力發(fā)展行業(yè)多元化的產(chǎn)品，并獲得多項關(guān)鍵技術(shù)，強化企業(yè)的院士專(zhuān)利技術(shù)優(yōu)勢和商業(yè)信譽(yù)度。
3、通過(guò)技術(shù)的不斷輸出，豐富內部人力資源，進(jìn)一步提升企業(yè)在行業(yè)內的技術(shù)水平和行業(yè)認可度。
4、通過(guò)與全球企業(yè)互為交流與合作，提升企業(yè)在國際市場(chǎng)上的地位和國際知名度。
二、工作內容
1、技術(shù)研發(fā)
過(guò)去三年，我所在的單位在技術(shù)創(chuàng )新方面有了很大的進(jìn)展。在國際間開(kāi)展了多項技術(shù)合作，并與多家高端專(zhuān)業(yè)人才建立持續的合作機制，利用高技術(shù)實(shí)現了行業(yè)內的快速發(fā)展和強化企業(yè)核心競爭力的目標。
2、品牌和市場(chǎng)推廣
我所在的單位，不斷加強品牌和市場(chǎng)推廣，調整和優(yōu)化產(chǎn)品結構，在消費者和企業(yè)之間樹(shù)立了可靠的商業(yè)形象。同時(shí)，積極開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)，并不斷加強終端的售后服務(wù)，推動(dòng)銷(xiāo)售量的不斷提升。
3、企業(yè)互動(dòng)
我所在的單位，與國內外高端企業(yè)、院士協(xié)會(huì )等多個(gè)領(lǐng)域的群體保持著(zhù)持續互動(dòng)聯(lián)系的模式。建立起了強大的人才引進(jìn)機制和高端專(zhuān)業(yè)人才力量的培訓機制，為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入創(chuàng )新、動(dòng)力時(shí)期打下了堅實(shí)的基礎。
三、工作效果
1、在行業(yè)內贏(yíng)得良好的聲譽(yù)和信譽(yù)度
我們所在的單位，在行業(yè)內得到了許多高端資質(zhì)的認可，并榮獲了許多行業(yè)內的獎項和榮譽(yù)。這些成功的證明，有效地提升了我所在的單位的品牌形象和整體氣質(zhì)。
2、業(yè)績(jì)迅速提升
過(guò)去三年，我所在的單位不斷推進(jìn)多元化產(chǎn)品和服務(wù)策略，公司業(yè)績(jì)表現出異常的增長(cháng)勢頭，而這種勢頭在未來(lái)還將持續增長(cháng)。
3、領(lǐng)導層的變更
針對企業(yè)在未來(lái)的持續發(fā)展方面，我所在的單位特別關(guān)注到領(lǐng)導層的合理性和穩固性。針對這個(gè)問(wèn)題，公司特別安排領(lǐng)導層的調整和變更，為公司的復合性市場(chǎng)和新領(lǐng)導機制做好了準備。
四、工作進(jìn)展
1、技術(shù)價(jià)值分析
在進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展方面，我所在的單位準備開(kāi)展技術(shù)價(jià)值分析，在當前技術(shù)大發(fā)展的時(shí)代背景下，認真研究行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)的核心技術(shù)。對于未來(lái)的企業(yè)發(fā)展，做出切實(shí)有效的策略整合。
2、組織機構調整
為了進(jìn)一步提高企業(yè)的總體資源配置效率，我所在的單位準備安排一次全新的組織機構調整，明確公司的研發(fā)、生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)的分工，加強與各部門(mén)的協(xié)調合作，為今后的企業(yè)穩定和發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
3、市場(chǎng)拓展
隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來(lái)，為了迎合市場(chǎng)的需求，公司需要進(jìn)一步加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣的力度，通過(guò)適應不同亞洲、歐洲和美洲等區域的特定情況，制定全面有效的市場(chǎng)拓展方式，實(shí)現一個(gè)全方位的公司發(fā)展計劃。
總之，公司在過(guò)去三年中取得了許多成績(jì)，也存在許多問(wèn)題和挑戰。我所在的單位將繼續堅持一貫的工作理念和事業(yè)目標，以強化市場(chǎng)在行業(yè)的領(lǐng)袖地位，提升技術(shù)創(chuàng )新和核心競爭力為方向，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，提高業(yè)績(jì)質(zhì)量，進(jìn)一步推動(dòng)公司的持續和穩步發(fā)展。同時(shí)，我們也希望得到領(lǐng)導們的指導和支持，共同為公司的發(fā)展貢獻力量。謝謝！
領(lǐng)導的離任述職報告 6
三年來(lái)，我所在的單位工作氛圍和諧，秉持著(zhù)務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、開(kāi)拓的工作態(tài)度，在各位領(lǐng)導的支持下，實(shí)現了許多難以想象的成績(jì)�，F在本人要對過(guò)去三年的工作進(jìn)行總結、審計和述職匯報。具體情況如下：
一、工作目標及完成情況
過(guò)去三年，我所在的單位的主要工作目標為穩定固定的經(jīng)濟基礎，同時(shí)促進(jìn)單位業(yè)務(wù)的快速發(fā)展與自身的改革、創(chuàng )新。具體目標如下：
1、穩定原有單位基層功勛，只要貨真價(jià)實(shí)，努力維護老客戶(hù)，拓展新客戶(hù)，做好日常的經(jīng)營(yíng)工作。
2、實(shí)現可持續的發(fā)展，通過(guò)走向線(xiàn)上、線(xiàn)下拓展業(yè)務(wù)，擴大市場(chǎng)滲透率，并通過(guò)優(yōu)化內部流程，縮短下游生產(chǎn)與上游采購的時(shí)間，提高客戶(hù)反饋的'速度和質(zhì)量。
3、提升核心競爭力，通過(guò)自主研發(fā)新產(chǎn)品，注重掌握行業(yè)技術(shù)，減少對競爭對手的依賴(lài)，更快、更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
二、工作內容
1、銷(xiāo)售工作
過(guò)去三年，我所在的單位積極開(kāi)展多項大型營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，以云領(lǐng)取、物聯(lián)網(wǎng)、增值服務(wù)等高科技手段為載體，拓寬了銷(xiāo)售渠道、開(kāi)拓市場(chǎng)份額。同時(shí)，也加強學(xué)習，提高銷(xiāo)售人員的知識與技能，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，逐步提高了產(chǎn)品的價(jià)格和市場(chǎng)地位。
2、生產(chǎn)工作
生產(chǎn)工作是我們單位的重中之重，過(guò)去三年我們通過(guò)不斷改進(jìn)工藝，簡(jiǎn)化流程，將生產(chǎn)周期縮短了近50%，同時(shí)又提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)含量。
3、研究開(kāi)發(fā)工作
過(guò)去三年，我所在的單位不斷加大技術(shù)力度，現已實(shí)現自主研發(fā)、試產(chǎn)，關(guān)注先進(jìn)技術(shù)的應用和推廣。通過(guò)組織陳列展銷(xiāo)及技術(shù)培訓，進(jìn)一步提高我們的核心競爭力。
三、工作效果
1、提高了生產(chǎn)技術(shù)水平
通過(guò)自主研發(fā)和引進(jìn)國際先進(jìn)的技術(shù)，我所在的單位的生產(chǎn)技術(shù)水平得到了大幅度提升，為企業(yè)發(fā)展提供了不斷強大的支持。
2、提升了品牌影響
通過(guò)推廣企業(yè)、產(chǎn)品和品牌，并不斷提高銷(xiāo)售渠道和終端客戶(hù)服務(wù)體系，提升了企業(yè)的品牌影響力。
3、獲得了許多榮譽(yù)
我所在的單位在過(guò)去三年中，獲得了許多市級、省級的榮譽(yù)，包括市級創(chuàng )新型企業(yè)、省級增值稅優(yōu)惠企業(yè)、市級納稅先進(jìn)企業(yè)等等。
四、工作進(jìn)展
1、企業(yè)文化的深入傳承
我所在的單位將企業(yè)文化視為一種重要的戰略資源和核心競爭力，不斷完善企業(yè)文化的傳承和發(fā)展，以更好地促進(jìn)單位的可持續發(fā)展。
2、產(chǎn)品技術(shù)的不斷創(chuàng )新
我們深信，只有不斷創(chuàng )新才能不斷滿(mǎn)足市場(chǎng)和客戶(hù)的需求，才能保持日漸激烈的競爭。
3、內部管理的深入改革
為了更好地實(shí)現企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，我們將持續加強內部管理體系的不斷創(chuàng )新和完善，推動(dòng)內部流程、管理、合作的協(xié)調和提高�？傊�，過(guò)去三年，在各位領(lǐng)導的幫助與支持下，我所在的單位在創(chuàng )新、拓展、發(fā)展上取得了許多驕人的成績(jì)。接下來(lái)，我們將堅持穩定的經(jīng)營(yíng)，提高自身開(kāi)拓能力，不斷壯大技術(shù)創(chuàng )新能力，并進(jìn)一步加強內部管理，以滿(mǎn)足企業(yè)的更高發(fā)展目標。
以上是我對過(guò)去三年工作情況的匯報，如果有不足之處，還請各位領(lǐng)導給予指導，謝謝！
領(lǐng)導的離任述職報告 7
一、個(gè)人基本信息
姓名：xx
職務(wù)：xx
任職期限：20xx年xx月xx日—xx年xx月xx日
二、工作回顧與業(yè)績(jì)總結
戰略規劃與執行：概述任職期間制定并實(shí)施的戰略方向、目標，以及實(shí)現的主要成果。如推動(dòng)了哪些重大項目的落地、實(shí)現了哪些關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標的提升等。
業(yè)務(wù)發(fā)展與管理：詳述各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展狀況，包括市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品創(chuàng )新、服務(wù)質(zhì)量改善等方面的成就�？闪信e具體數據、案例以佐證。
團隊建設與人才培養：闡述團隊規模、結構的變化，以及在團隊凝聚力、專(zhuān)業(yè)能力提升、人才梯隊建設等方面的舉措與成效。
內外部關(guān)系協(xié)調：描述與上級單位、下屬部門(mén)、合作伙伴、客戶(hù)等各方關(guān)系的維護與深化，以及在公共關(guān)系、社會(huì )責任等方面的貢獻。
改革創(chuàng )新與風(fēng)險管理：介紹在制度創(chuàng )新、流程優(yōu)化、風(fēng)險防控等方面的舉措與成果，如推行了哪些重要改革措施，如何有效應對并化解了重大風(fēng)險事件。
三、存在問(wèn)題與反思
未完成任務(wù)與挑戰：誠實(shí)地指出尚未解決的問(wèn)題、未能達成的目標，以及面臨的困難與挑戰。
工作失誤與教訓：自我剖析在決策、管理、溝通等方面存在的'不足，以及由此引發(fā)的具體問(wèn)題，提煉出深刻的經(jīng)驗教訓。
四、遺留事項與交接安排
詳細列出尚待處理或需后續跟進(jìn)的重要事項，包括正在進(jìn)行中的項目、未決問(wèn)題、潛在風(fēng)險等，并對交接工作提出明確、具體的建議和安排，確保工作的平穩過(guò)渡。
五、對未來(lái)工作的建議
基于對行業(yè)趨勢、組織現狀、團隊特點(diǎn)等深入理解，為繼任者及組織提供具有前瞻性和操作性的建議，如戰略調整方向、重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)、團隊建設思路等。
六、結語(yǔ)
表達對組織、同事的感謝，對新任領(lǐng)導的支持與期待，以及對自身未來(lái)職業(yè)發(fā)展的展望。
領(lǐng)導的離任述職報告 8
大家好！我是XXX，自任職以來(lái)，在公司領(lǐng)導和全體員工的支持與配合下，我有幸擔任了XXX職務(wù)。如今，因工作調整，我即將離任這一崗位。在此，我以誠摯的心情，對過(guò)去的工作進(jìn)行回顧總結，向大家作離任述職報告。
一、工作回顧
業(yè)務(wù)管理與戰略規劃：任職期間，我始終堅持以公司整體發(fā)展戰略為導向，結合部門(mén)實(shí)際，制定并執行了一系列切實(shí)可行的業(yè)務(wù)計劃和管理措施。我們成功推動(dòng)了XXX項目的落地實(shí)施，實(shí)現了業(yè)績(jì)的穩定增長(cháng)，市場(chǎng)占有率顯著(zhù)提升。同時(shí)，積極參與公司中長(cháng)期發(fā)展規劃的研討與制定，為公司的持續健康發(fā)展提供了有力支持。
團隊建設與人才培養：我高度重視團隊凝聚力與人才隊伍建設，通過(guò)定期開(kāi)展內部培訓、團隊建設活動(dòng)，以及建立公平公正的激勵機制，營(yíng)造了積極向上、團結協(xié)作的工作氛圍。在此期間，我們培養了一批業(yè)務(wù)骨干，人才梯隊建設成效顯著(zhù)，為部門(mén)乃至公司的長(cháng)遠發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。
合作關(guān)系與外部資源拓展：在對外合作方面，我積極推動(dòng)與行業(yè)內外優(yōu)質(zhì)伙伴的戰略合作，成功構建了多元化的業(yè)務(wù)生態(tài)體系。同時(shí)，積極參加各類(lèi)行業(yè)交流活動(dòng)，有效提升了公司在業(yè)界的.影響力，為公司贏(yíng)得了廣泛的業(yè)務(wù)合作機會(huì )和良好的市場(chǎng)口碑。
改革創(chuàng )新與風(fēng)險防控：面對行業(yè)變革和市場(chǎng)競爭，我帶領(lǐng)團隊積極探索業(yè)務(wù)模式創(chuàng )新，推進(jìn)數字化、智能化轉型，有效提升了運營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，建立健全風(fēng)險防控機制，妥善應對各類(lèi)突發(fā)情況，確保了公司業(yè)務(wù)的穩健運行。
二、經(jīng)驗反思與自我評價(jià)
回顧過(guò)去，既有取得的成績(jì)，也有需要改進(jìn)之處。在肯定團隊付出與成果的同時(shí)，我也深刻反思自身在決策、溝通、創(chuàng )新等方面存在的不足。例如，面對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，有時(shí)在決策過(guò)程中未能充分預見(jiàn)和應對所有潛在風(fēng)險；在團隊溝通上，盡管力求開(kāi)放透明，但仍有提升空間，需更加注重傾聽(tīng)基層聲音，激發(fā)團隊創(chuàng )新活力。這些反思將是我未來(lái)工作的重要指引，促使我在新的崗位上不斷提升自我。
三、離任交接與未來(lái)展望
離任之際，我已做好全面的交接準備工作，確保業(yè)務(wù)的平穩過(guò)渡。我將詳細梳理現有工作進(jìn)展、項目情況、待解決問(wèn)題及后續工作建議，與接任者進(jìn)行深入交流，確保其能夠迅速熟悉并接手工作。同時(shí)，我堅信在新領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，團隊將繼續發(fā)揚優(yōu)良傳統，不斷創(chuàng )新突破，實(shí)現更高層次的發(fā)展。
對于我個(gè)人而言，雖然即將離開(kāi)現任崗位，但我對公司的熱愛(ài)與忠誠不變。無(wú)論身處何職，我都會(huì )時(shí)刻關(guān)注公司動(dòng)態(tài)，盡己所能提供支持與幫助。未來(lái)，我期待在新的工作崗位上，繼續踐行公司價(jià)值觀(guān)，為公司的發(fā)展貢獻新的力量。
最后，我要衷心感謝公司給予我的信任與支持，感謝同事們的無(wú)私奉獻與默契配合。這段共事的經(jīng)歷將成為我職業(yè)生涯中最寶貴的財富。祝愿公司在新的發(fā)展階段再創(chuàng )輝煌，愿我們的友誼長(cháng)存，合作之路越走越寬！
謝謝大家！
領(lǐng)導的離任述職報告 9
一、任職基本情況
自XX年XX月起，我擔任XX單位XX職務(wù)，至今已滿(mǎn)XX年。在這段任期中，我全面負責了XX、XX、XX等方面的工作，與團隊共同經(jīng)歷了挑戰與機遇，共同推動(dòng)了單位的發(fā)展。
二、工作主要成績(jì)與亮點(diǎn)
業(yè)務(wù)發(fā)展：在我任期內，單位主營(yíng)業(yè)務(wù)收入從XX提升至XX，增長(cháng)率達到XX%，超額完成了預定目標。成功推進(jìn)了XX項目，實(shí)現了XX戰略目標，為公司創(chuàng )造了顯著(zhù)經(jīng)濟效益。
團隊建設：建立健全了人才選拔、培養、激勵機制，優(yōu)化了崗位設置和人員配置，使得團隊整體素質(zhì)和工作效率得到顯著(zhù)提升。期間，我們培養了XX名中層干部，XX人獲得專(zhuān)業(yè)技能認證，員工滿(mǎn)意度持續保持在XX%以上。
管理創(chuàng )新：推行了XX管理改革，如引入XX管理體系、實(shí)施XX信息化項目等，有效提升了內部運營(yíng)效率，降低了成本，增強了對外部環(huán)境變化的應對能力。
社會(huì )責任：積極履行企業(yè)社會(huì )責任，參與XX公益活動(dòng)，發(fā)起并完成XX公益項目，得到了社會(huì )公眾和業(yè)界的高度認可，提升了單位的社會(huì )形象。
三、存在問(wèn)題與反思
盡管取得了一定的成績(jì)，但我也清醒地認識到，工作中仍存在一些問(wèn)題與挑戰：
市場(chǎng)響應速度：面對快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，我們的決策流程和產(chǎn)品迭代速度仍有待提高，需進(jìn)一步強化市場(chǎng)敏感度和敏捷反應能力。
內部溝通協(xié)作：部門(mén)間的信息共享與協(xié)同工作尚存在壁壘，需要進(jìn)一步完善跨部門(mén)協(xié)作機制，提升整體作戰能力。
人才培養機制：雖然我們在人才隊伍建設上取得一定成效，但高端專(zhuān)業(yè)人才的.引進(jìn)與保留仍面臨壓力，需要探索更具吸引力的人才激勵政策。
四、對繼任者及單位發(fā)展的建議
戰略聚焦：在復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，建議繼續堅持核心業(yè)務(wù)的戰略定位，同時(shí)積極探索新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)，實(shí)現穩健與創(chuàng )新的平衡發(fā)展。
深化改革：持續推進(jìn)管理創(chuàng )新，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升數字化、智能化水平，以適應行業(yè)發(fā)展趨勢，增強競爭力。
文化塑造：進(jìn)一步強化企業(yè)文化建設，倡導開(kāi)放、包容、創(chuàng )新的價(jià)值觀(guān)，打造一支有凝聚力、戰斗力的團隊。
最后，感謝組織的信任與支持，感謝團隊成員的辛勤付出與無(wú)私奉獻。雖然即將離任，但我將一如既往關(guān)心和支持單位的發(fā)展，期待在新的崗位上，繼續為單位的進(jìn)步貢獻力量。
領(lǐng)導的離任述職報告 10
大家好！我謹以這份離任述職報告，對過(guò)去在本崗位上的工作歷程進(jìn)行回顧，對工作成果與不足進(jìn)行總結，并向即將接任的領(lǐng)導及全體同仁表達我的感謝與期待。
一、任職概況
我自X年X月起擔任XX職務(wù)，至今已滿(mǎn)X年。在這期間，我始終堅持以公司發(fā)展戰略為導向，秉持敬業(yè)精神和專(zhuān)業(yè)素養，帶領(lǐng)團隊積極應對各項挑戰，推動(dòng)各項工作穩步發(fā)展。
二、主要工作業(yè)績(jì)
戰略規劃與執行：根據公司整體戰略，制定并實(shí)施部門(mén)發(fā)展規劃，成功推進(jìn)了XX項目，實(shí)現了業(yè)務(wù)收入增長(cháng)X%，市場(chǎng)份額提升X%的目標，為公司的持續發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。
團隊建設與人才培養：注重團隊文化建設，優(yōu)化人力資源配置，通過(guò)內部培訓、外部引進(jìn)等方式，培養了一批業(yè)務(wù)骨干和管理人才，團隊整體能力顯著(zhù)提升，員工滿(mǎn)意度持續提高。
改革創(chuàng )新與管理優(yōu)化：積極推動(dòng)業(yè)務(wù)流程再造，引入先進(jìn)管理理念和技術(shù)，如引入XX管理系統，提升了工作效率和決策精準度，節約成本約X%。同時(shí)，強化風(fēng)險防控機制，確保了業(yè)務(wù)穩健運行。
內外合作與品牌形象：成功構建了與上下游合作伙伴的良好關(guān)系，拓展了新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場(chǎng)空間。積極參與行業(yè)交流活動(dòng)，提升公司在業(yè)界的影響力，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。
三、存在問(wèn)題與反思
盡管取得了一定成績(jì)，但我也清醒認識到工作中存在的問(wèn)題與不足：
應對市場(chǎng)變化的敏捷性有待提升：面對快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，我們的響應速度和策略調整有時(shí)未能及時(shí)跟上，需要進(jìn)一步增強市場(chǎng)敏感度和創(chuàng )新意識。
內部溝通協(xié)作有待加強：部門(mén)間的信息共享和協(xié)同工作仍有提升空間，需要建立更有效的跨部門(mén)溝通機制，以提升整體運營(yíng)效率。
員工激勵機制尚需完善：雖然我們在員工福利和職業(yè)發(fā)展方面做出了一些努力，但仍需進(jìn)一步探索更為科學(xué)、公平、具有吸引力的激勵體系，激發(fā)員工更大潛力。
四、未來(lái)展望與建議
離任之際，我對公司未來(lái)發(fā)展充滿(mǎn)信心，也對新任領(lǐng)導和同事們寄予厚望。在此，我想提出幾點(diǎn)建議：
堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，順應市場(chǎng)趨勢：繼續加大技術(shù)研發(fā)和模式創(chuàng )新力度，敏銳捕捉市場(chǎng)機遇，以差異化優(yōu)勢贏(yíng)得競爭。
深化團隊建設，提升組織效能：進(jìn)一步優(yōu)化人才結構，強化培訓與發(fā)展，打造一支高效、專(zhuān)業(yè)、富有活力的.團隊。
強化內外部溝通，營(yíng)造和諧氛圍：建立健全信息反饋機制，提升決策透明度，增進(jìn)各部門(mén)、各層級間的理解和信任，形成合力。
最后，我要衷心感謝公司給予我這個(gè)平臺，讓我有機會(huì )實(shí)現個(gè)人價(jià)值，更要感謝所有同事們的鼎力支持與無(wú)私奉獻。離任并非終點(diǎn)，而是新的起點(diǎn)。我將帶著(zhù)在這里積累的經(jīng)驗和收獲的情誼，繼續前行。祝愿公司在新任領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，再創(chuàng )輝煌，實(shí)現更大的發(fā)展！
領(lǐng)導的離任述職報告 11
大家好！我是XXX，自XX年X月起擔任本部門(mén)的負責人。此刻，我站在這里，即將結束我的任職期，向大家匯報我在任期內的工作情況及個(gè)人感悟，同時(shí)也對未來(lái)的繼任者提出一些期望和建議。
一、工作回顧與成績(jì)
在過(guò)去的幾年里，我始終秉持著(zhù)敬業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新的工作態(tài)度，帶領(lǐng)團隊積極應對各項挑戰，努力推進(jìn)各項工作的開(kāi)展。以下是我任期內的主要工作亮點(diǎn)和成果：
業(yè)務(wù)發(fā)展：在公司戰略指引下，我們部門(mén)成功開(kāi)拓了XX市場(chǎng)，業(yè)務(wù)規模實(shí)現XX%的增長(cháng)，利潤貢獻率提升至XX%，為公司整體業(yè)績(jì)的提升做出了顯著(zhù)貢獻。
團隊建設：優(yōu)化人才結構，引進(jìn)和培養了一批具有專(zhuān)業(yè)能力和創(chuàng )新精神的人才，構建了一支高效、團結、富有戰斗力的團隊。同時(shí)，建立健全內部管理制度，提升了團隊協(xié)作效率和員工滿(mǎn)意度。
項目實(shí)施：主導并成功完成了XX重大項目，不僅實(shí)現了預期目標，更在行業(yè)內樹(shù)立了良好的口碑，提升了公司的品牌影響力。
改革創(chuàng )新：積極推動(dòng)業(yè)務(wù)模式、技術(shù)應用等方面的創(chuàng )新，如引入XX系統，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，提高了工作效率；推動(dòng)X(jué)X項目，實(shí)現了資源的有效整合，降低了運營(yíng)成本。
二、存在問(wèn)題與反思
盡管取得了一些成績(jì)，但在任職期間，我也深感自身及團隊存在的一些不足，需要在未來(lái)的工作中予以改進(jìn)：
決策效率：在面臨復雜問(wèn)題或緊急情況時(shí)，決策過(guò)程有時(shí)過(guò)于冗長(cháng)，影響了響應速度。我認識到，我們需要進(jìn)一步完善決策機制，提高決策效率。
內部溝通：部門(mén)間的信息共享和協(xié)同工作尚有提升空間，需要強化跨部門(mén)溝通機制，打破信息壁壘，形成更加緊密的協(xié)作關(guān)系。
人才培養：雖然團隊整體素質(zhì)有所提升，但高級別專(zhuān)業(yè)人才的儲備仍顯不足，需進(jìn)一步完善人才發(fā)展體系，加強關(guān)鍵崗位人才的培養與激勵。
三、未來(lái)期望與建議
在我即將離任之際，對于部門(mén)及接任者，我有以下幾點(diǎn)期待與建議：
持續創(chuàng )新：面對日益激烈的市場(chǎng)競爭，希望團隊能保持敏銳的市場(chǎng)洞察力，敢于創(chuàng )新，勇于突破，不斷提升核心競爭力。
深化合作：強化內外部合作關(guān)系，積極尋求跨部門(mén)、跨行業(yè)的深度合作，共同應對挑戰，共享發(fā)展機遇。
關(guān)注員工成長(cháng)：繼續重視員工職業(yè)發(fā)展，提供更多的學(xué)習和發(fā)展機會(huì )，激發(fā)團隊潛能，打造一個(gè)讓員工感到自豪和歸屬的`工作環(huán)境。
最后，我要衷心感謝公司領(lǐng)導的信任與支持，感謝同事們在工作中的默契配合與無(wú)私奉獻。離任并不代表結束，而是新的開(kāi)始。我將帶著(zhù)這份寶貴的經(jīng)歷，繼續在新的崗位上為公司的發(fā)展貢獻力量。同時(shí)，我也堅信，在新任領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們的團隊必將再創(chuàng )佳績(jì)，攀登新的高峰。
謝謝大家！
領(lǐng)導的離任述職報告 12
大家好！我是xx。在即將結束我在xx的任職生涯之際，我謹以此報告，對過(guò)去工作期間的履職情況、工作成果、存在問(wèn)題及經(jīng)驗反思進(jìn)行總結匯報，以期為繼任者提供參考，也為我個(gè)人的職業(yè)歷程畫(huà)上一個(gè)完整的句號。
一、工作回顧與成績(jì)
自xx年xx月xx日至今，我在xx擔任xx一職，全程參與并見(jiàn)證了xx在xx上的發(fā)展與變革。在此期間，主要完成了以下幾項工作：
戰略規劃與執行：根據上級指示和行業(yè)發(fā)展趨勢，制定并實(shí)施了xx，成功推動(dòng)xx在xx實(shí)現了xx。
團隊建設與管理：優(yōu)化部門(mén)架構，提升團隊效能，培養出一支專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高、協(xié)作能力強的隊伍。通過(guò)定期培訓、績(jì)效考核等手段，提升了員工的專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)水平，員工滿(mǎn)意度和團隊凝聚力顯著(zhù)增強。
項目推進(jìn)與完成：主導并成功完成了xx，該項目不僅實(shí)現了經(jīng)濟效益、社會(huì )效益、品牌影響力等方面的具體成果，更在行業(yè)內樹(shù)立了xx的良好口碑。
內外關(guān)系協(xié)調：積極維護與政府部門(mén)、合作伙伴、客戶(hù)等各方的良好關(guān)系，成功爭取到xx，為xx的發(fā)展創(chuàng )造了有利條件。
二、問(wèn)題與不足
盡管取得了一定的成績(jì)，但我也清醒地認識到，在任職過(guò)程中存在一些問(wèn)題與不足：
決策效率：在面對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，部分重大決策的制定與執行過(guò)程尚有待提高效率，需要進(jìn)一步完善決策機制，提升快速響應能力。
創(chuàng )新力度：雖然我們在某些領(lǐng)域取得了創(chuàng )新突破，但在整體上，對新興技術(shù)、商業(yè)模式的探索與應用還不夠深入，需進(jìn)一步強化創(chuàng )新意識，鼓勵全員創(chuàng )新。
人才培養：雖然團隊整體素質(zhì)有所提升，但高級人才儲備不足，特別是在xx方面，仍需加大引進(jìn)和培養力度。
三、經(jīng)驗與反思
回顧過(guò)去的工作，有幾點(diǎn)深刻的經(jīng)驗與反思愿與大家分享：
戰略引領(lǐng)：明確的戰略方向是推動(dòng)各項工作順利開(kāi)展的前提，應保持對行業(yè)趨勢的敏銳洞察，及時(shí)調整戰略規劃，確保其科學(xué)性、前瞻性和可行性。
團隊為本：優(yōu)秀的團隊是實(shí)現組織目標的關(guān)鍵。應重視人才選拔與培養，構建公平公正的激勵機制，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化，激發(fā)團隊成員的積極性與創(chuàng )造力。
合作共贏(yíng)：在激烈的市場(chǎng)競爭中，建立廣泛的合作伙伴關(guān)系至關(guān)重要。應秉持開(kāi)放、包容、共贏(yíng)的理念，積極尋求與各方的合作機會(huì )，共同應對挑戰，共享發(fā)展成果。
四、寄語(yǔ)與展望
離任之際，我對xx的未來(lái)充滿(mǎn)信心。我相信，在新任領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，全體同仁將繼續發(fā)揚團結協(xié)作、開(kāi)拓進(jìn)取的.精神，推動(dòng)xx再創(chuàng )輝煌。對于我個(gè)人而言，這段寶貴的工作經(jīng)歷將成為我職業(yè)生涯中不可或缺的一部分，我將帶著(zhù)在這里收獲的知識、經(jīng)驗和友誼，開(kāi)啟新的職業(yè)篇章。
感謝xx及各位同仁在過(guò)去工作中的支持與配合，也期待在未來(lái)的工作生活中，我們能繼續保持良好的溝通與合作，共同為社會(huì )進(jìn)步貢獻力量。
以上就是我的離任述職報告，如有不妥之處，敬請批評指正。
謝謝大家！
領(lǐng)導的離任述職報告 13
大家好！我謹以誠摯的心情，向大家匯報我在擔任現職期間的工作情況與感悟，這是我作為部門(mén)/單位負責人即將離任前的最后一次述職，也是對我過(guò)去工作的一次全面總結和回顧。
一、任職期間主要工作回顧
工作業(yè)績(jì)概述
在我擔任XX部門(mén)負責人的期間，我們團隊在以下幾個(gè)方面取得了顯著(zhù)成績(jì)：（此處列舉具體工作成果、項目完成情況、關(guān)鍵指標提升等，盡可能用數據量化展示）。
重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)
�。�1）項目/業(yè)務(wù)管理：詳細闡述主導或參與的重要項目、業(yè)務(wù)改革、戰略規劃等工作，包括項目背景、實(shí)施過(guò)程、取得的成果及對部門(mén)長(cháng)遠發(fā)展的影響。
�。�2）團隊建設與人才培養：介紹在任期內如何優(yōu)化組織架構、提升團隊協(xié)作效率，以及在人才培養、激勵機制、文化建設等方面的舉措和成效。
�。�3）內外部關(guān)系協(xié)調：說(shuō)明如何有效溝通協(xié)調上級領(lǐng)導、下屬員工、合作伙伴及相關(guān)部門(mén)，解決重大問(wèn)題或推動(dòng)重要合作的情況。
存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
坦誠剖析任職期間面臨的主要困難、挑戰以及自身工作中的不足，如決策失誤、管理漏洞、溝通不暢等，并闡述已采取或計劃采取的改進(jìn)措施。
二、工作經(jīng)驗與心得體會(huì )
管理理念與實(shí)踐：分享自己在管理崗位上的核心理念，如以人為本、創(chuàng )新驅動(dòng)、精細化管理等，并結合實(shí)際案例闡述如何將這些理念融入日常工作中。
團隊協(xié)作與溝通：回顧在推動(dòng)團隊協(xié)作、提升溝通效率方面的經(jīng)驗教訓，強調開(kāi)放、透明、尊重個(gè)體差異等原則的重要性。
個(gè)人成長(cháng)與反思：對自己在任職期間的心路歷程進(jìn)行總結，包括面對壓力、處理沖突、自我提升等方面的成長(cháng)與反思，表達對未來(lái)工作的期許。
三、離任寄語(yǔ)與工作交接
離任感言：對即將離任表達感激之情，對同事們的辛勤付出表示敬意，對單位的美好未來(lái)寄予祝福。
工作交接安排：詳細說(shuō)明離任后的`工作交接計劃，包括與接任者的工作交接內容、時(shí)間表、注意事項等，確保平穩過(guò)渡。
后續支持承諾：盡管即將離任，但承諾在必要時(shí)提供持續的支持與協(xié)助，以利于新任領(lǐng)導及團隊順利開(kāi)展工作。
總結，回首過(guò)去的任職歲月，深感責任重大、使命光榮。我由衷感謝組織的信任與培養，感謝同事們的支持與陪伴。雖然即將離開(kāi)現任崗位，但我會(huì )帶著(zhù)這份寶貴的經(jīng)歷和深厚的情感，繼續在新的崗位上為公司的發(fā)展貢獻力量。期待在未來(lái)的日子里，我們能共同見(jiàn)證并推動(dòng)X(jué)X部門(mén)走向新的輝煌！
謝謝大家！
領(lǐng)導的離任述職報告 14
根據離任審計的有關(guān)要求，結合實(shí)際情況，述職如下：
一、現狀
我自20xx年x月被省分行聘為xx支行黨委書(shū)記、行長(cháng)，選擇于xx年x月離任，我在任職期間主持了支行的所有工作，從業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理到人力資源配置的工作。在我任職期間，能?chē)栏褡袷貒医鹑诜煞ㄒ幒豌y行各項規章制度，認真努力執行工作任務(wù)。努力執行貫徹上面布置的工作任務(wù)和戰略部署，按照“以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心”，目標是追求價(jià)值最大化，努力迎合瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，認真地分析地區經(jīng)濟發(fā)展現狀和金融大環(huán)境，加快業(yè)務(wù)轉型；強化管理和內控，加快服務(wù)質(zhì)量效率的提升；加強領(lǐng)導班底的建設、黨風(fēng)政風(fēng)建設，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平，較好地完成了聘期內各項責任目標。近兩年來(lái)，XX支行先后榮獲省行“20xx年度內控三好第x名”、“中間業(yè)務(wù)收入先進(jìn)集體”、“國際結算市占提升先進(jìn)單位”、“迎國慶拔河比賽第x名”、“精神文明建設先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
二、任職期間內工作職責履行情況
本人任職以來(lái)，xx支行各項綜合經(jīng)營(yíng)計劃和戰略指標呈現良好發(fā)展態(tài)勢，較好地完成了各項計劃指標，各項業(yè)務(wù)得到了持續健康快速發(fā)展。
1、主要財務(wù)指標情況：
兩年來(lái)，通過(guò)建立和完善以經(jīng)濟增加值為核心的激勵考評體系，對重點(diǎn)業(yè)務(wù)產(chǎn)品、戰略業(yè)務(wù)產(chǎn)品激勵實(shí)行“誰(shuí)營(yíng)銷(xiāo)誰(shuí)得益”，加大對基層機構和經(jīng)營(yíng)部門(mén)主要負責人激勵力度，加快網(wǎng)點(diǎn)轉型步伐，市場(chǎng)綜合競爭能力得到穩步提升，贏(yíng)利能力不斷增強。員工費用、業(yè)務(wù)管理費、經(jīng)濟資本回報率、成本收入比等指標也都控制在合理水平，為XX支行持續穩健發(fā)展夯實(shí)了基礎。
2、業(yè)務(wù)發(fā)展情況：
�。�1）存款穩健增長(cháng)。20xx年末，全行各項人民幣存款余額實(shí)現了扭負，最終完成分行計劃的x%，其中儲蓄存款貢獻了x億元的新增，完成任務(wù)的xx%。20xx年末，各項人民幣存款余額實(shí)現了飛躍式的增長(cháng)，超額完成分行任務(wù)xx%，主要借助于人民幣企業(yè)存款xx%的完成率，各項外匯存款余額更是空前猛增，完成x%，外匯企業(yè)存款完成x%；20xx年一季度，人民幣各項存款完成xx%，外匯各項存款完成率高達x%。xx年來(lái)，xx支行各項存款余額由20xx年初的xx億元增加到xx億元，人民幣儲蓄存款實(shí)現增長(cháng)xx億元，人民幣企業(yè)存款增長(cháng)x億元。
�。�2）貸款業(yè)務(wù)穩步發(fā)展。20xx年末，xx支行各項貸款余額x億元，比年初新增x億元；20xx年末，各項貸款余額為x億元，新增x億元，增幅xx%；20xx年第一季度各項貸款余額x億元，比年初新增近x億元，增幅x%。x年來(lái)，xx支行各項貸款余額由20xx初的`xx億元增加到xx億元，公司貸款增長(cháng)x億元，零售貸款實(shí)現增長(cháng)x億元。
3、采取的主要工作措施：
�。�1）嚴格成本管理，優(yōu)化財務(wù)資源配置，助推全行業(yè)務(wù)發(fā)展。加強對主要經(jīng)營(yíng)指標的指導與監督，實(shí)行動(dòng)態(tài)監控、主動(dòng)管理和及時(shí)通報。嚴格財務(wù)制度，堅決杜絕“小金庫”。建立案件防控工作激勵約束考評機制，促進(jìn)提高案件風(fēng)險管控能力。加強成本精細化管理，規范全行營(yíng)銷(xiāo)費用的管理與核算。
�。�2）把存款、貸款和中間業(yè)務(wù)作為重中之重，深化結構調整，加快業(yè)務(wù)發(fā)展，全面提升價(jià)值創(chuàng )造水平。在拼搶儲蓄存款市場(chǎng)方面，認真抓好網(wǎng)點(diǎn)轉型工作，加強客戶(hù)關(guān)系維護和產(chǎn)品銷(xiāo)售，全面提升服務(wù)效率和水平。為各網(wǎng)點(diǎn)配備專(zhuān)職客戶(hù)經(jīng)理，加強柜面服務(wù)管理，進(jìn)一步引導柜面業(yè)務(wù)向電子銀行和自助渠道轉移。注重借記卡發(fā)卡規模和效益。擴大黃金、外匯、基金、理財、保險等個(gè)人理財類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售量，切實(shí)提高我行個(gè)人金融產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。在拼搶對公存款市場(chǎng)方面，調動(dòng)全行員工主觀(guān)能動(dòng)性，深入挖掘存量客戶(hù)潛力，加大對重要客戶(hù)的維護，加強低成本資金營(yíng)銷(xiāo)力度，確保存款總量和市場(chǎng)份額大幅度增長(cháng)。加強對公結算賬戶(hù)數量營(yíng)銷(xiāo)，夯實(shí)客戶(hù)基礎。特別是加強基本結算賬戶(hù)和存款額度高、貢獻度大的客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)，將賬戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與存、貸款營(yíng)銷(xiāo)結合起來(lái)，利用我行優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品吸引更多有價(jià)值的客戶(hù)開(kāi)戶(hù)，不斷擴大客戶(hù)群體。
�。�3）積極調整優(yōu)化信貸結構，加大優(yōu)質(zhì)項目的營(yíng)銷(xiāo)和投放力度。加強與政府職能部門(mén)溝通和銜接，積極與上級行和企業(yè)進(jìn)行溝通，做好貸款項目?jì)浜椭攸c(diǎn)項目營(yíng)銷(xiāo)工作。對轄內新開(kāi)工項目進(jìn)行認真梳理和篩選，符合上級行準入標準的企業(yè)開(kāi)展全面授信評級，并根據企業(yè)的需求按時(shí)投放貸款。
�。�4）全力推進(jìn)中間業(yè)務(wù)發(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化收入結構。將中間業(yè)務(wù)作為我行轉變發(fā)展方式、改善收入結構的重心，全力推動(dòng)，努力實(shí)現超常規發(fā)展。突出重點(diǎn)，繼續鞏固和提升傳統優(yōu)勢產(chǎn)品市場(chǎng)份額，提高公司和機構客戶(hù)中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品覆蓋率。細分目標客戶(hù)，大力發(fā)展理財產(chǎn)品，積極拓展個(gè)人結算賬戶(hù)，提高年費收繳率。理順中間業(yè)務(wù)管理機制，促進(jìn)各板塊和各條線(xiàn)通力協(xié)作、聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，提高客戶(hù)需求反饋速度和服務(wù)能力。充分發(fā)揮XX核電合營(yíng)公司供應鏈平臺拓展融資功能，推進(jìn)以保理、訂單融資和融易達等替代流動(dòng)資金貸款的力度，積極探索融資保函、國內綜合保理、國內信用證等新興業(yè)務(wù)，大力拓展投行業(yè)務(wù)。
領(lǐng)導的離任述職報告 15
時(shí)光荏苒猶如白駒過(guò)隙，掐指算來(lái)，我已經(jīng)在人保度過(guò)xx余載的光陰，人生一共能有幾個(gè)xx年？而我一點(diǎn)也不后悔在人保度過(guò)的這些歲月，相見(jiàn)時(shí)難別亦難，今天在這里為大家做南山支公司總經(jīng)理離任述職報告，惜別之余我也感慨萬(wàn)千。
現在，我將任職南山公司總經(jīng)理期間的工作和思想情況向各位領(lǐng)導和同志們報告如下，請大家評議。
一、主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)
我于20xx年x月受分公司總經(jīng)理室的重托，先后擔任人保財險xx公司總經(jīng)理20xx年當年即20xx年完成保費收入11776萬(wàn)元，完成年計劃的147%（分公司下達全年任務(wù)為7969萬(wàn)）；20xx年完成考核利潤1375萬(wàn)元，完成年計劃的275%（分公司下達利潤指標為500萬(wàn)），綜合排名居于13家經(jīng)營(yíng)單位前列。
20xx年，面對愈加激烈的市場(chǎng)競爭，至20xx年底，南山公司綜合業(yè)績(jì)評介為3A，排名暫列13家經(jīng)營(yíng)單位首位。
二、主要工作內容及其績(jì)效
�。�1）堅持以效益為中心，以市場(chǎng)為導向，狠抓經(jīng)營(yíng)管理工作。
三年多來(lái)，我始終堅持以發(fā)展為第一要務(wù)，全面開(kāi)展經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新，同時(shí)以拓展集團客戶(hù)為手段，細分市場(chǎng)，認真研究營(yíng)銷(xiāo)策略，大力做好渠道的建設工作，建立合理的營(yíng)銷(xiāo)體系。具體措施包括以下三個(gè)方面：
1.積極尋找業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)，努力做好上層公關(guān)協(xié)調工作，為業(yè)務(wù)員營(yíng)造良好寬松的展業(yè)環(huán)境。
2.注重開(kāi)展業(yè)務(wù)競賽和業(yè)務(wù)突擊活動(dòng)，加大營(yíng)銷(xiāo)力度，推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。通過(guò)開(kāi)展各種業(yè)務(wù)突擊活動(dòng)，采取政策扶持、費用傾斜措施，調動(dòng)員工的展業(yè)積極性，使支公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展一直保持上升趨勢。
2.根據公司實(shí)際制訂并完善部分內控及管理制度，包括公司各職能部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的各項內控管理制度，如內部流程管理、業(yè)務(wù)員人員管理、考勤管理、績(jì)效考核、費用管理等管理制度。
�。�2）創(chuàng )新推行“推薦返場(chǎng)維修執行辦法”，加強渠道建設
當今市場(chǎng)經(jīng)濟已進(jìn)入知識經(jīng)濟時(shí)代。價(jià)格戰和功利性的促銷(xiāo)手法已非靈丹妙藥，且終究與法制的市場(chǎng)經(jīng)濟是格格不入的。不變的真理是變革、是創(chuàng )新。推薦返廠(chǎng)返修，即是在變革創(chuàng )新的理念下衍生的智慧結晶。
推薦返廠(chǎng)返修，即即通過(guò)對客戶(hù)報案信息的收集，將信息反饋給各個(gè)車(chē)行駐點(diǎn)的負責人，盡可能引導客戶(hù)返回戰略合作聯(lián)盟4S店維修，使客戶(hù)獲得可靠、專(zhuān)業(yè)的`維修服務(wù)。如此一來(lái)，車(chē)行也能在車(chē)輛受損后繼續以維修的方式進(jìn)行盈利，車(chē)主也能第一時(shí)間在車(chē)輛受損后接受車(chē)行的全方位維修服務(wù)。通過(guò)這種方法，保險公司與車(chē)行平等互利，渠道業(yè)務(wù)逐漸形成健康有序發(fā)展的良好態(tài)勢。使公司擺脫價(jià)格競爭的怪圈，破冰而行，樹(shù)立起強大的核心競爭力。
�。�3）注重服務(wù)細節，提升人保財險品牌
面對外部競爭所帶來(lái)的業(yè)務(wù)壓力，我保持沉著(zhù)冷靜，客觀(guān)面對現實(shí)情況尋求對策。制定一系列策略，與競爭對手們展開(kāi)一場(chǎng)品牌戰、服務(wù)戰。
我要求全體員工在面對客戶(hù)的時(shí)候要努力做到“六個(gè)一樣”，即：理賠與展業(yè)一樣主動(dòng)，退保與投保一樣對待，大小保戶(hù)一樣重視，新老客戶(hù)一樣熱情，咨詢(xún)與業(yè)務(wù)處理一樣耐心，對待批評與表?yè)P一樣誠懇，為顧客提供全方位的服務(wù)。
�。�4）加強團隊建設及員工培訓，提高員工綜合素質(zhì)
一直以來(lái)，員工的職業(yè)能力培訓及業(yè)務(wù)能力學(xué)習是我的工作開(kāi)展的重點(diǎn)。在競爭日益激烈的今天，只有將能力素質(zhì)提高，才能在社會(huì )上立足。而當今社會(huì )需要的是全面型人才，不僅要求過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識，而且要求強化個(gè)人素質(zhì)。不斷為員工創(chuàng )造各種學(xué)習機會(huì )，半年組織一次出單人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能考試，為公司的選人用人提供準確的依據。并且在信息處的平臺支持下創(chuàng )建“南山支公司內網(wǎng)”，為員工解、學(xué)習公司的基本情況提供良好的平臺。
同時(shí)，我堅持以人為本，組織開(kāi)展多方面業(yè)務(wù)培訓會(huì )，提升員工業(yè)務(wù)知識水平。鼓勵員工參加電大、自考等學(xué)習，倡導培植感恩文化，以增強員工自豪感、歸屬感和忠誠度，不斷提煉具有公司特色的核心價(jià)值觀(guān)，努力營(yíng)造公司與員工同呼吸，共命運的良好導向。
�。�5）堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，抓好黨風(fēng)廉政建設。
抓好黨風(fēng)廉政建設，領(lǐng)導是關(guān)鍵，制度是保證，教育是基礎。為認真貫徹落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設工作，在工作中，我以身作則，認真執行廉潔從政規定，始終把黨風(fēng)廉政建設作為加強自身建設的一項重要內容，放在核心位置。我在南山公司任內作決不允許發(fā)生不正當交易行為，杜絕保險誤導欺詐，決不利用職權為自己和親友謀取好處，做假賠案，騙賠，超賠，多賠。積極落實(shí)貫徹保監會(huì )各項方針要求，務(wù)求做到依法合規經(jīng)營(yíng)，確保公司各項業(yè)務(wù)持續健康穩定發(fā)展。
同時(shí)，每年組織開(kāi)展兩次黨員民主生活會(huì )，從而開(kāi)創(chuàng )領(lǐng)導班子團結協(xié)作、密切配合、互相尊重、相互支持的新局面。為建立立完善公司內控制度，促進(jìn)廉潔從業(yè)，合規經(jīng)營(yíng)，防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，
三、工作中的不足
回顧三年來(lái)的工作，由于工作還不仔細、不夠具體，導致一些方面抓的不到位，全局性工作進(jìn)展還沒(méi)有達到預期目的。之所以出現上述問(wèn)題，經(jīng)過(guò)反思剖析和自糾，我認為：
一是主觀(guān)意識存在一定問(wèn)題。主要是從事領(lǐng)導崗位時(shí)間比較長(cháng)，有一定得思維慣性，憑工作經(jīng)歷、經(jīng)驗和習慣做事。
二是各項政策制度落實(shí)得不夠好。偏重于抓制度建設，檢查落實(shí)工作抓得不夠緊。
針對對以上存在的問(wèn)題，在今后的工作中，我將采取有力措施，專(zhuān)題研究，具體解決，力爭把發(fā)展和管理工作抓得更好。
各位領(lǐng)導、同志們，我任職以來(lái)，雖然做大量的工作，取得一些成績(jì)，但我深深體會(huì )到，這些都是上級公司正確領(lǐng)導和同志們支持幫助的結果。今后我將一如繼往，把工作做得更好，決不辜負組織和同志們對我的期望。
最后，借述職報告的機會(huì )，我謹向支持我工作的公司全體干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝！預祝人保財險南山支公司前途光明，在新一屆領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下，實(shí)現公司的再次騰飛。
再次謝謝大家！
【領(lǐng)導的離任述職報告】相關(guān)文章：
離任述職報告03-22
校長(cháng)離任述職報告02-24
校長(cháng)離任述職報告02-01
離任審計述職報告范文05-10
校長(cháng)離任審計述職報告03-25
財險公司離任述職報告04-20