醫院財務(wù)科長(cháng)述職報告范文
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的,它在不經(jīng)意間流逝,回顧過(guò)去的工作,倍感充實(shí),收獲良多,是時(shí)候認真地做好述職報告了。那么問(wèn)題來(lái)了,述職報告應該怎么寫(xiě)?下面是小編收集整理的醫院財務(wù)科長(cháng)述職報告范文,歡迎閱讀與收藏。
醫院財務(wù)科長(cháng)述職報告范文篇1
本人于xxxx年xx月就任xxx院財務(wù)科長(cháng),在院黨委、院領(lǐng)導和同事們的關(guān)心幫助下,我認真履行職責,勤奮工作,積極進(jìn)取,圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)。
一、完成的主要工作
1、較快地進(jìn)入了角色。初到學(xué)院報到時(shí),院領(lǐng)導就提出了要熟悉相關(guān)情況,從熟悉人、熟悉事、熟悉業(yè)務(wù)入手,盡快進(jìn)入狀態(tài)。我也是按照院領(lǐng)導的要求做的,從認識財務(wù)科及學(xué)院機關(guān)人員入手,由認識到熟悉再到了解,一步步地進(jìn)入狀態(tài)。同時(shí)認真學(xué)習學(xué)院相關(guān)文件,了解和掌握辦事流程,在較短的時(shí)間內就進(jìn)入了角色。
2、積極協(xié)調處理各種關(guān)系。由于學(xué)院與醫院實(shí)行“院院合一”的管理模式,人員成份相對比較復雜,有僅當老師做教學(xué)的,有僅在醫院工作做醫療的,有二者兼顧的。業(yè)務(wù)種類(lèi)也較多較雜,與學(xué)校機關(guān)、校內各單位及校外業(yè)務(wù)部門(mén)均有業(yè)務(wù)往來(lái)。針對這種特點(diǎn),我充分發(fā)揮機關(guān)的協(xié)調作用,利用自己在大學(xué)機關(guān)工作過(guò),熟悉學(xué)校及校內相關(guān)單位機關(guān)人員的優(yōu)勢,積極協(xié)調了諸如學(xué)院本部、原南校區人員超勞補貼發(fā)放的審批,學(xué)院在南方醫院相關(guān)經(jīng)費的結算,國庫支付資金的結轉等,提高了單位資金的流通速度,保證了相關(guān)經(jīng)費及時(shí)足額到位。
3、順利完成相關(guān)帳務(wù)移交。學(xué)校財務(wù)與資產(chǎn)管理處根據學(xué)院、醫院“院院合一”的特點(diǎn),本著(zhù)給醫院充分財經(jīng)管理自主權的原則,決定在醫院獨立法人證尚未辦理的情況下,相關(guān)帳務(wù)逐步移交。分別于xxxx年3月將醫院帳務(wù)、xxxx年9月將原南校區綜合食堂、南校區幼兒園帳務(wù)由財務(wù)與資產(chǎn)管理處移交醫院財務(wù)科管理。為此,我與原帳務(wù)負責人充分溝通協(xié)調,并到經(jīng)費管理使用部門(mén)征求意見(jiàn)和建議,做到了移交帳務(wù)清楚,移交單位、接交單位和經(jīng)費管理使用部門(mén)滿(mǎn)意,保證了經(jīng)費供應保障的順暢。
4、調研兄弟醫院財經(jīng)管理經(jīng)驗。為了做好醫院財經(jīng)管理工作,我帶領(lǐng)醫院財務(wù)人員赴廣東省人民醫院、南方醫院、江都醫院、廣州市中西醫結合醫院等單位調研。通過(guò)調研,了解了相關(guān)醫院財務(wù)機構、人員設置,以及經(jīng)費保障管理制度等內容,從中學(xué)到了不少有利于醫院財經(jīng)管理、經(jīng)費保障的.好經(jīng)驗。
5、完成醫院xxxx年預算編制及經(jīng)費保障工作。醫院xxxx年情況比較特殊,住院部投入使用的時(shí)間幾經(jīng)調整,住院部科室展開(kāi)方案也與原計劃有較大變動(dòng),準確編制預算難度較大。我到醫院報到時(shí),醫院預算初稿已編制,后隨住院部投入使用時(shí)間以及展開(kāi)科室的變化作了調整,住院部正式投入使用后,門(mén)診量、住院病人與預期又有大出入。根據實(shí)際情況,財務(wù)科與醫務(wù)科一起,反復溝通,重新測算醫院收入,前后共作了7次調整,方形成醫院xxxx年預算方案提交院黨委審議。
由于醫院前期專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的招聘是按照三甲醫院的規模,住院部科室全面展開(kāi)配備的,住院部投入使用后醫院效益與預期相去甚遠,在醫院業(yè)務(wù)收入增幅不大的情況下,人員成本比例相對過(guò)高,醫院經(jīng)費供需矛盾較為突出。為了把有限的經(jīng)費管理好、使用好,我及時(shí)向院領(lǐng)導通報相關(guān)情況,相方設法做好資金調劑,在醫院經(jīng)費緊張的情況下,保證了人員生活待遇和醫院正常運轉經(jīng)費需求。
6、加強財務(wù)制度建設。完善規范的財經(jīng)管理制度是做好單位財經(jīng)管理工作的重要保證,在兄弟醫院調研的基礎上,我牽頭起草制訂相關(guān)財經(jīng)管理規章制度,目前已下發(fā)《南方醫科大學(xué)中西醫結合醫院借款、經(jīng)費報銷(xiāo)暫行規定》,并已起草了《南方醫科大學(xué)中西醫結合醫院財務(wù)會(huì )計內部控制制度》、《南方醫科大學(xué)中西醫結合醫院工程、設備質(zhì)量保證金管理暫行辦法》等制度、文件,為科學(xué)、規范財經(jīng)管理打下良好基礎。
二、新年度工作計劃
20xx年,是醫院住院部投入使用后的第一個(gè)年度,也是醫院發(fā)展投入的關(guān)鍵年,隨著(zhù)醫院法人證的辦理,傳統療法中心、體檢中心的投入使用以及專(zhuān)科設備陸續到位,醫療業(yè)務(wù)收入將有大的增幅,醫院迎來(lái)跨躍式發(fā)展年。財經(jīng)工作將緊緊圍繞醫院黨委工作意圖展開(kāi),積極籌措資金,一保生活,二保運轉,三保重點(diǎn),做好醫院財經(jīng)管理、經(jīng)費服務(wù)保障工作。
1、科學(xué)編制醫院xxxx年決算和20xx年預算?茖W(xué)編制xxxx年決算和20xx年預算,既是對xxxx年醫院財經(jīng)工作的總結,也是對20xx年醫院財經(jīng)工作的預期,只有做好這兩項工作,才能總結過(guò)去,展望未來(lái),切實(shí)做好醫院財經(jīng)管理工作。20xx年預算編制,將在參考xxxx年經(jīng)費收支情況,特別是住院部投入使用后業(yè)務(wù)收入的基礎上,結合傳統療法中心、體檢中心展開(kāi)時(shí)間,充分征求業(yè)務(wù)科室意見(jiàn),科學(xué)編制,做到保生活、保運轉、保重點(diǎn)、保發(fā)展。
2、合理調劑資金,做好服務(wù)保障工作。20xx年是醫院的發(fā)展年,需要大量經(jīng)費投入,經(jīng)費供需矛盾仍將比較突出。財務(wù)科將在保證人員基本生活、基本公用支出的前提下,合理調劑資金,保證醫院重點(diǎn)發(fā)展資金需求,做好經(jīng)費服務(wù)保障工作。
3、辦理醫院相關(guān)財務(wù)證照。醫院法人證辦理后,我們將抓緊辦理開(kāi)設醫院銀行基本帳戶(hù)、銀行貸款卡手續,及時(shí)辦理《稅務(wù)登記證》、《票據領(lǐng)購證》等財務(wù)相關(guān)證照,為醫院經(jīng)費完全獨立運作打下基礎。
4、完善財務(wù)規章制度。在前期起草制度、文件的基礎上,完善修訂相關(guān)財務(wù)規章制度,規范醫院的財經(jīng)管理程序、制度,做到管理有章可循,科學(xué)、合理、規范。
5、財務(wù)人員配置及崗位調整。按照《醫院財務(wù)管理辦法》“財會(huì )人員編制”規定,參考兄弟醫院情況,結合醫院實(shí)際,提出醫院財務(wù)人員配置方案,適當引進(jìn)財務(wù)、審計專(zhuān)業(yè)人員,對現有財務(wù)人員定崗定位,充分發(fā)揮財會(huì )人員當家理財的職能。
總之,結合一年來(lái)的工作情況,覺(jué)得本人能夠勝任財務(wù)科長(cháng)長(cháng)崗位職責,新年度,將總結上年度工作經(jīng)驗的基礎上,發(fā)揚成績(jì),克服不足,努力做好醫院財經(jīng)工作,為醫院又好又快發(fā)展貢獻自己一份力量。
醫院財務(wù)科長(cháng)述職報告范文篇2
尊敬的院領(lǐng)導、各位專(zhuān)家、各位同仁:
下午好!
非常感謝院領(lǐng)導多年來(lái)對我的關(guān)懷與信任,也感謝在座各位對我工作的支持與幫助!兩年來(lái),在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,我院財務(wù)工作緊緊圍繞醫院總體目標,嚴格按照“規范化、精細化”管理要求,著(zhù)力加強收支管理、提升資金運營(yíng)效率,促進(jìn)醫院各項工作有序開(kāi)展,財務(wù)管理工作取得了一定成效,多次迎接省市稅務(wù)、物價(jià)、財務(wù)等部門(mén)檢查并獲得一致好評,榮獲市衛生系統兩年一度的財務(wù)工作先進(jìn)集體榮譽(yù),F將兩年來(lái)的工作情況匯報如下:
一、完善財務(wù)制度,規范工作流程。
為規范財務(wù)會(huì )計行為,提高財務(wù)管理水平,做到有法可依、有章可循,進(jìn)一步建立、健全內部財務(wù)管理制度,在不斷總結工作經(jīng)驗的基礎上,完善原有財務(wù)管理制度,建立和修訂了內部管理制度41項、崗位職責18個(gè)及相關(guān)規定25條,收集相關(guān)法律法規,整理裝訂成冊,編制成長(cháng)沙市中心醫院《財務(wù)管理制度匯編》,使財務(wù)人員的日常工作及操作流程有了更明確的規范與指導。
二、強化預算管理,注重實(shí)施成效。
按照“統籌兼顧,量入為出、收支平衡“的原則,認真編制和執行醫院財務(wù)預算,同時(shí),為了使院領(lǐng)導盡早掌握醫院業(yè)務(wù)發(fā)展狀況,財務(wù)科實(shí)行“周報制”,及時(shí)匯報各科收入完成情況。每季分析醫院的經(jīng)濟運行形勢及預算執行情況,查找問(wèn)題,提出應對措施,為院領(lǐng)導決策提供可靠依據,保證了年度預算的順利實(shí)施。
每年向職代會(huì )通報財務(wù)預決算報告,增強財務(wù)公開(kāi)透明度和民主理財意識,讓全院職工在關(guān)注自身經(jīng)濟利益的同時(shí)關(guān)注醫院經(jīng)濟運行狀況和未來(lái)發(fā)展趨勢。
三、積極籌集資金,加速資金周轉。
通過(guò)對有限資金的合理調配,確保醫院正常運轉。為了緩解還貸壓力,我們多次與建行、交行聯(lián)系申請并批準了醫院1.3億元流動(dòng)資金貸款轉為固定資產(chǎn)貸款,緊接著(zhù)通過(guò)多方努力,與交通銀行簽訂了項目資金貸款合同,新增固定資產(chǎn)貸款6000萬(wàn)元,另外追加流動(dòng)資金貸款3600萬(wàn)元。
到目前為止,兩年內歸還原固定資產(chǎn)貸款8000萬(wàn)元,外資貸款1450萬(wàn)元,償還職工借款4270萬(wàn)元,新舊債務(wù)相抵后減少借款4570萬(wàn)元。并與醫?、醫務(wù)科、保衛科等通力協(xié)作,及時(shí)催繳醫保中心及各項醫療欠款,加速資金回籠,確保職工工資、獎金、福利的按時(shí)發(fā)放。
四、加強資產(chǎn)管理,提高設備使用效率。
隨著(zhù)醫院規模不斷擴大,兩年來(lái)共投入設備資產(chǎn)8370萬(wàn)元,目前醫院總資產(chǎn)達到8.4億元。我們進(jìn)一步加大了資產(chǎn)管理力度,與總務(wù)科、器械科組成清查小組,每年對全院的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面、細致的清查,并對報廢、閑置資產(chǎn)制訂了嚴格的審批流程和管理制度。
同時(shí),強調申購設備時(shí)必須附有詳細的可行性報告和成本效益分析;為了減少浪費,堵塞漏洞,財務(wù)科將建立貴重耗材監管盤(pán)存機制,對設備和高值耗材的使用進(jìn)行全程監控。
五、加強人員隊伍建設,提高服務(wù)意識。
財務(wù)人員隊伍龐大,崗位眾多且分散,窗口服務(wù)一直是醫院的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題。為提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和服務(wù)意識,科室針對多班制情況組織財務(wù)人員在業(yè)余時(shí)間分期分批培訓學(xué)習、定期考試,考后統一公布成績(jì),組織講評,將成績(jì)列入年度績(jì)效考核體系并作為每年公開(kāi)競聘上崗的依據,極大提高了財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。
六、完善物價(jià)管理,履行服務(wù)承諾。
為了讓人民群眾便捷、清楚的了解醫療價(jià)格,增強醫院價(jià)格透明度,財務(wù)科主動(dòng)與相關(guān)科室銜接,以多種形式將藥品和醫用材料價(jià)格、醫療服務(wù)收費標準向社會(huì )和患者進(jìn)行公示;通過(guò)公開(kāi)投訴電話(huà)、設立價(jià)格咨詢(xún)服務(wù)臺等渠道,認真接受患者對醫療服務(wù)收費項目和標準的咨詢(xún),受理群眾舉報投訴、解答患者問(wèn)題,及時(shí)化解各種矛盾。
過(guò)去兩年,雖然取得了一些成績(jì),但仍有不少困難和差距,財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和整體水平還有待提高,仍需提高認識,創(chuàng )新思維,開(kāi)拓進(jìn)取。
20xx年的工作思路主要有以下三點(diǎn):
1、加強資產(chǎn)管理,收集整理資料,對近三年來(lái)購置的大型設備收入及費用耗用情況進(jìn)行統計,建立電子檔案,進(jìn)行成本效益分析和監測,為提高設備使用效益提供切實(shí)可行的依據。
2、合理控制費用成本,加強核算監督。針對醫院目前運營(yíng)成本較高的情況,我們將進(jìn)一步細化成本管理,開(kāi)源節流。財務(wù)科將對房屋設備的維修進(jìn)行信息化管理,分項目設置臺賬,充分發(fā)揮財務(wù)工作監督職能。
3、科學(xué)管理人員隊伍,為有效調動(dòng)工作積極性,強化服務(wù)意識,我們將對窗口收費人員進(jìn)行績(jì)效考核,依據工作量、病人滿(mǎn)意度、日常工作表現等量化指標制定一系列績(jì)效考評制度,考核結果與科室獎金二次分配掛鉤。
今年是啟用新醫院財務(wù)會(huì )計制度的第一年,醫療衛生單位將進(jìn)入企業(yè)化管理模式,我們將以此為契機,組織人員培訓,更新知識,以適應新一輪會(huì )計改革需要,用管理會(huì )計的頭腦做好前景預測和風(fēng)險評估,用財務(wù)會(huì )計理念做好事中控制和運營(yíng)分析,科學(xué)化管理、精細化操作,使財務(wù)管理在醫療改革中真正起到出謀劃策的作用。
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