- 庫管員述職報告 推薦度:
- 庫管年終述職報告 推薦度:
- 庫管述職報告 推薦度:
- 相關(guān)推薦
庫管述職報告范文
庫管述職報告范文 篇1
一、幾點(diǎn)粗淺體會(huì )
。ㄒ唬└咝Х⻊(wù),全力做好客戶(hù)服務(wù)工作
我們的工作本職是服務(wù),服務(wù)客戶(hù)是我們賴(lài)以生存的主旋律,只有做好了客戶(hù)服務(wù),得到了客戶(hù)的認可?蛻(hù)才會(huì )真正地認同我們。能做到高效服務(wù),對于客戶(hù)的電話(huà)咨詢(xún),我都耐心解釋并給予解決,客戶(hù)提到的問(wèn)題和需要,都能及時(shí)解答和解決。
。ǘ⿲(zhuān)業(yè)學(xué)習是做好工作的動(dòng)力源泉
我們的工作價(jià)值是什么?是在工作中,得到不斷地提升,不斷地去學(xué)習得到進(jìn)步。假如我們甘于落后,那么我們的價(jià)值將會(huì )一降再降,直到自己都不能認可自己。專(zhuān)業(yè)的學(xué)習,使自己的實(shí)際操作得到理論的支持,理論知識得到實(shí)際操作的驗證,不斷地提升不斷地進(jìn)步,才真正是我們的工作價(jià)值。點(diǎn)的精通,線(xiàn)的發(fā)展,交織成面的擴張,使自己能夠覆蓋更大的領(lǐng)域,才能在各方面不斷地提升自己。
。ㄈ┮騽荻,順勢而為,全力做好自己
在各種突發(fā)情況和緊急中,我迅速轉變思路,找準自己的工作定位,積極和同事討論改進(jìn)方法。討論在工作過(guò)程中的問(wèn)題,有一些專(zhuān)業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經(jīng)驗的`同事請教,根本點(diǎn)還是做好自己的本職工作!疤煜码y事,必始于易;天下大事,必先于細”,從簡(jiǎn)單的事做起從細節入手。在精細化管理時(shí)代已經(jīng)悄然而至的今天,成大業(yè)若烹小鮮,做大事必重細節。只有從基層做起,筑穩根部,不眼高手低,不心浮氣躁,只有當浮躁被扎實(shí)所代替,沖動(dòng)被理智所折服,成功才可能和我們不期而遇。
。ㄋ模┱J真負責是做好工作的有力保障
你手上的每一份工作,都是為自己而做,在服務(wù)別人的時(shí)候,你所得到的并不僅僅是工作的報酬,還有技術(shù)的鍛煉,品質(zhì)的提升與名譽(yù)的提高。生活總是會(huì )給每個(gè)人回報的,無(wú)論是榮譽(yù)還是財富,條件是你必須轉變自己的思想和認識,努力培養自己盡職盡責的工作精神。自己地不負責任往往導致他人的損失和不滿(mǎn),我們要明白到每月手上所拿到的工資,其實(shí)不是公司給的,也不是客戶(hù)給的,而是我們身邊每一位盡心盡責的同事在為你創(chuàng )造的財富。
。ㄎ澹┬膽B(tài)決定一切
對環(huán)境和自我的判斷決定我們的行為。我認為所有的工作改變首先來(lái)自于思想上的轉變。懷疑、抱怨、無(wú)所謂、思想上的懶惰這些態(tài)度對工作是致命的。認識到工作是自己的事便不會(huì )有懶惰的思想。
二、工作回顧
。ㄒ唬┎晃菲D辛、克服困難,全力做好本職工作
我是xx年09月10日進(jìn)入公司,也是我踏入社會(huì )工作的第一天。面對陌生的環(huán)境,陌生的工作,當時(shí)無(wú)從下手,充滿(mǎn)了迷茫,對業(yè)務(wù)操作是一竅不通,連一些最簡(jiǎn)單的工作術(shù)語(yǔ)都不懂。在公司領(lǐng)導合理安排崗位和同事的幫助下,很快便對工作業(yè)務(wù)有了一定掌握,較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作等,F任馬士基系統操作組長(cháng)和參與三運倉庫管理,至今順利完成馬士基倉庫100票入倉的系統操作;完成馬士基倉庫出入庫流程圖繪制;組織員工進(jìn)行馬士基系統培訓;完成核查、修改馬士基系統歷史遺留尺寸轉自:差異;繪制三運倉庫平面草圖;參與新秀麗審計盤(pán)點(diǎn)等。能準確、及時(shí)地與客戶(hù)協(xié)調處理異常情況,能較好地處理各種工作細節和服從上級、公司的工作安排和管理制度。
。ǘ⿲Ρ韭毠ぷ鞯恼J識
1、對倉庫的認識:熟悉馬士基、三運倉庫基本情況,包括庫房庫區、貨架、貨品擺放等;
2、對流程的認識:熟悉馬士基倉庫的進(jìn)出庫操作流程和系統流程、三運倉庫的操作流程和系統流程;QC流程;增值服務(wù)操作流程;異常處理流程;盤(pán)點(diǎn)流程等;
3、對管理的認識:較好地熟悉了5S管理;倉庫安全管理;庫區規劃;貨品擺放;成本節約;人員安排等;
4、對職責的認識:明白了團隊的重要性;工作合理安排、保障效率的重要性;較好地協(xié)調本組人員的工作和保障準確性;對工作能夠負責和能夠按時(shí)順利完成。
三、存在問(wèn)題及計劃
在過(guò)去的工作中,在公司領(lǐng)導和同事的幫助下,經(jīng)過(guò)自己的努力,較快熟悉和順利完成崗位規定的工作,也使客戶(hù)對自己有了較高地評價(jià)。但僅僅限制于目前工作崗位,對公司其他業(yè)務(wù)和流程幾乎一片空白,公司LMS系統也沒(méi)有較深入地了解和認識,對物流專(zhuān)業(yè)知識也有很大的不足。
為了適應新形勢、謀劃新發(fā)展,我決心在今后的工作中,發(fā)揚成績(jì)、克服不足、加強學(xué)習、努力工作,為新的一年做好營(yíng)銷(xiāo)工作。決心做好以下幾方面:
。ㄒ唬┨撔膶W(xué)習,力爭在提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)上取得新突破;
通過(guò)制定學(xué)習計劃,做到與時(shí)俱進(jìn),每天晨會(huì )認真學(xué)習、總結。當然不僅要學(xué)習書(shū)上的東西,而且要學(xué)習做人的道理,處世的方法,不斷增強服務(wù)客戶(hù)的能力,增強與客戶(hù)溝通的能力,增強解決客戶(hù)問(wèn)題的能力,使自己成為一個(gè)綜合素質(zhì)比較好的員工。加強思想認識,做到學(xué)以致用。
1、要堅持個(gè)人自學(xué),通過(guò)閱讀物流專(zhuān)業(yè)知識書(shū)刊,利用自己的業(yè)余時(shí)間加強學(xué)習。
2、積極參與公司各類(lèi)新知識的培訓,及時(shí)更新自己的知識,提高自己的工作和專(zhuān)業(yè)能力。
3、虛心向同事學(xué)習,取他人之長(cháng),補自己之短。
。ǘ┘訌娢锪鞴芾、供應鏈管理知識方面的學(xué)習,并在工作中不斷應用這些知識,做到理論實(shí)際相結合,不斷發(fā)現工作的問(wèn)題,使自己和公司能夠共同進(jìn)步。
。ㄈ┐_立目標,不折扣行動(dòng);
。ㄋ模┐竽懰伎,小心求證,力求做得更好;
在20xx年,我會(huì )努力改進(jìn),爭取做出更好成績(jì)。為了進(jìn)一步做好工作,為我們向行業(yè)先進(jìn)水平邁進(jìn)打好基礎,積極參加部門(mén)培訓,從目前情況看培訓取得了比較良好的效果。這些培訓在提高技能的同時(shí),也促進(jìn)了大家學(xué)習的熱情。而把培訓的技能應用到工作中去時(shí),工作變得不再枯燥。
隨著(zhù)公司不斷擴大,規范,完善,可以預料我們的工作將更加繁重,要求也將更高,需掌握的知識需更廣,為此,我將更加勤奮學(xué)習,提高自身各項素質(zhì)和技能,適應公司發(fā)展要求。
庫管述職報告范文 篇2
各位領(lǐng)導們、同事們:
你們好!蛇去羊,匆匆一年又過(guò)。在即將過(guò)去的201年里,在xx礦業(yè)集團xx二選廠(chǎng)里,有我彌足珍貴的人生經(jīng)歷。在這里感謝各位領(lǐng)導在這一年里給我的足夠的寬容、愛(ài)護和鼓勵。讓我充分感受到了領(lǐng)導“海納百川”的胸襟。在這里感謝各位同事們給我的諒解、支持與幫助。讓我深深體會(huì )到了同事們如春風(fēng)般的關(guān)懷。在對你們由衷感謝的同時(shí),也為加入xx礦業(yè)這個(gè)大家庭而感到榮幸與自豪!
我是20xx年十一月十九日xx礦業(yè)xx二選廠(chǎng)就任庫管一職的。到這個(gè)崗位我可以說(shuō)是零起點(diǎn)。沒(méi)有什么工作經(jīng)驗,更談不上工作技巧。通過(guò)三個(gè)月的鍛煉,基本熟練掌握了本崗位的工作。
許多人會(huì )不以為然地說(shuō):“不就是個(gè)庫管嘛,有什么可學(xué)的?一本出庫單,一本入庫單。有支領(lǐng)東西的就出去拿一下,沒(méi)有支領(lǐng)東西的就在辦公室嗑瓜子、玩手機、聊QQ!庇羞@種思想的人還真不少,我在沒(méi)有xx集團做這工作時(shí)也這樣認為,因為其它工廠(chǎng)的庫管就是這樣做的:進(jìn)貨的時(shí)候由送貨人碼放,庫管就是清點(diǎn)一數量,然后填寫(xiě)入庫單;有的工廠(chǎng)入庫單都不用庫管填寫(xiě),而是由供貨方直接把發(fā)票給財務(wù)室。有人領(lǐng)物資時(shí),由工人拿走,填寫(xiě)一下出庫單。而小的工廠(chǎng)出庫單就是一本流水帳,拿一個(gè)本子,由支領(lǐng)人寫(xiě)上支領(lǐng)物資再簽個(gè)字。這樣的庫管的確好干,也沒(méi)有太大的體力勞動(dòng)。這些企業(yè)的庫管也都是六十左右的老年人。
而我們xx集團的庫管卻不是這樣做的。物資到時(shí)供銷(xiāo)人員把物資卸在倉庫外,把銷(xiāo)貨清單給我們庫管,他們就開(kāi)車(chē)走人了。(這也不能怨供銷(xiāo)人員,畢竟偌大個(gè)xx集團就那幾個(gè)采購人員,人少工作量大,根本沒(méi)有時(shí)間幫庫管入庫。)庫管員邊清點(diǎn)物資邊往倉庫碼放物資。然后對照銷(xiāo)貨清單下帳。自從上了供應鏈后帳下在N上,這就是以前的三級帳。出庫呢,xx集團別的單位允許讓工人或者維修工進(jìn)庫房拿東西,而二選廠(chǎng)是不讓工人進(jìn)庫房的。因為在剛剛建廠(chǎng)之時(shí),招的工人的素質(zhì)參差不齊,而庫房被盜最大的嫌疑就是某些工人,為了不讓公司的財產(chǎn)再有什么損失,二選廠(chǎng)的一個(gè)庫管說(shuō)了一句精典的話(huà):防火、防盜、防工人。(當然隨著(zhù)工廠(chǎng)的正式生產(chǎn),淘汰了那些素質(zhì)差的工人。)這無(wú)形之中二選廠(chǎng)的庫管的工作量就增加了不少?傊瘓F對庫管的要求是:帳物相符、帳卡相符、卡物相符。至于6s對庫房的要求是:清潔、整齊、美觀(guān)、易找。從庫管工作規范上能看到集團管理制度的嚴格和優(yōu)異。正是有這樣一種規范的管理制度,才能讓xx集團在鋼鐵行業(yè)不景氣的情況下還有好的業(yè)績(jì),這是其中一個(gè)原因吧。
同樣是xx集團,同樣是xx集團的庫管,在不同的三級單位對本單位的庫管也有各自不同的要求。在其它單位里,庫管在支領(lǐng)物資時(shí),只要有支領(lǐng)人簽字,就沒(méi)有必要知道物資的去向。而二選廠(chǎng)的領(lǐng)導卜志強則要求工人支領(lǐng)物品時(shí),庫管必須知道物品去向,然后在出庫單上標明。這樣以防止工人或者維修工把公司的物資占為己有或者做人情送人。并且一人一單,一單一個(gè)簽字。做到每種物資支領(lǐng)時(shí)必須有人簽字,知道去向,以備領(lǐng)導核實(shí)。這樣就杜絕了公司物資外流。
對于工具之類(lèi)的物資,卜志強還要求庫管員以廢換新。鑒定工具的好壞看是否需要換新。舉個(gè)前幾天的小例子:一維修工的工具包的背帶掉了,他以舊換新,被我拒絕。理由很簡(jiǎn)單,只要拿線(xiàn)縫好,不必換新的。如果工具包漏了,就給換新的。他聽(tīng)完后很生氣,去找領(lǐng)導卜志強。結果得到的答復是不給換。還有一個(gè)例子,有維修工拿一把損壞的00活扳手換新的,這把扳手的確是壞了,蝸輪斷掉了,我看完后讓他去找領(lǐng)導批條,他說(shuō):“按規定工具應該是以廢換新的,不用批條!蔽一卮鹫f(shuō):“有這規定是不假,但是你拿的這個(gè)牌子的扳手咱二選廠(chǎng)根本就沒(méi)買(mǎi)過(guò)。如果不是本廠(chǎng)購入牌子的扳手,我是不會(huì )換的。那樣的話(huà),誰(shuí)還不從家里拿舊扳手庫房換新的呢!边@樣要求維修工,主要是讓他們知道愛(ài)惜自己的工具。
因為工具以舊換新和報廢的事,我和車(chē)間主任卜志強還爭論過(guò)一次。講出大家當個(gè)笑話(huà)聽(tīng)吧。其它的三級單位基本都是只有維修工才可能支領(lǐng)工具。而二選廠(chǎng)則不然。由于工廠(chǎng)維修量大(這是礦企業(yè)的特點(diǎn)),而維修工配備人員少,大修時(shí)維修工明顯不足。卜志強就做了這樣的決定:大修期間工人配合維修工一起檢修。工人可以從庫房借用工具。正是這個(gè)規定,每天借出去的工具一般都有十幾,而大修時(shí)能達到四五十,二選廠(chǎng)庫管的工作量無(wú)形增加了不少。這樣做的好處是給公司節省了維修工工資,還能完成維修任務(wù)。但是對于庫房絕對不是好事。借出好工具,還回的時(shí)候難免有損壞的。對于這些沒(méi)有經(jīng)過(guò)出庫手續,還在帳上的工具,當然要走報廢手續。
當我拿著(zhù)這些報廢工具,讓主任卜志強在報廢工具清單上簽字時(shí),他問(wèn)我:“假如我從你們家借了把鉗子,損壞了,我是不是應該還你一把新的呢?”雖不及師曠之聰,聞弦歌我也知雅意的,我回答說(shuō):“你從我家借把鉗子給你們家去干活,損壞了當然要賠我。如果你從我們家拿了把鉗子給我們家干活,損壞了我還讓你賠,你下次還給我們家干活嗎?道理是一樣的,工人借了工具是給二選廠(chǎng)干活,損壞了讓工人賠償,恐怕下次干活時(shí),沒(méi)有人借工具了。沒(méi)有工具他寧可不干!甭(tīng)我說(shuō)到這兒,主任卜志強笑著(zhù)說(shuō):“我考考你怎樣回答我的問(wèn)題,我怎么會(huì )讓工人陪呢?”因為卜志強是我師傅,所以我們師徒倆個(gè)經(jīng)常開(kāi)一些玩笑。
對于二選廠(chǎng)的領(lǐng)導這樣的要求,我們沒(méi)有什么怨言。領(lǐng)導要求的越是嚴格,下屬就會(huì )懂得的越多,得到的經(jīng)驗也越多。只不過(guò)是多受些累。但是成長(cháng)的會(huì )很快。只要在xx二選廠(chǎng)干過(guò)庫管了,去任何一家企業(yè)去做庫管都會(huì )得心應手的。在xx二選廠(chǎng)想做好這個(gè)庫管,就必須要“三心二意”。
有些人不僅會(huì )問(wèn):“做什么事不是一心一意或者全心全意嗎?你怎么整出個(gè)三心二意了呢?”所謂三心者:細心、耐心、恒心;二意者:對領(lǐng)導的指示要會(huì )意、對公司的規要知意。細心是首要的。沒(méi)有細心想要做到帳實(shí)相符、帳卡相符、卡物相符是不可能的。其它一些事上也要細心。春節期間庫房被盜了,我一進(jìn)庫房時(shí)由于沒(méi)有開(kāi)燈,沒(méi)有發(fā)現被盜。這說(shuō)明我不細心。就給維修工拿工具。當發(fā)現工具沒(méi)有時(shí)才意識到庫房被盜了。由于當時(shí)財務(wù)不在二選廠(chǎng)辦公,第一時(shí)間通知了廠(chǎng)領(lǐng)導。當孫總讓我盤(pán)點(diǎn)庫房時(shí),我拒絕了,理由是:保護好現場(chǎng),等待上級決定,為破案保留最好的原始痕跡。
耐心是必備的。因為工人不懂維修,或者說(shuō)維修工就沒(méi)有真正經(jīng)過(guò)培訓的`。他們支領(lǐng)物資時(shí),往往不知道什么規格什么型號。他們支領(lǐng)物品時(shí),你先開(kāi)出庫單,問(wèn)他要支領(lǐng)物資的規格型號時(shí),他們一般都會(huì )說(shuō):“先讓我去庫房看看吧,一看我就知道!奔词故沁@樣他們也會(huì )支領(lǐng)錯誤。舉個(gè)例子吧,他從庫房拿走了12*0的螺栓,一切手續辦好后,他又回了,說(shuō)是16*0的。你又從頭辦手續,他拿走不一會(huì )兒又回了,說(shuō):“太短了!闭f(shuō)16*80的。你又得從頭辦手續。這樣的事情,幾乎天天在發(fā)生。
你和他生氣行嗎?當然不行。以前過(guò)幾個(gè)庫管,因為這樣的事情和工人維修工鬧得很不愉快。特別是在夜間值班的時(shí)候,如果支領(lǐng)一種物資折騰你幾次,誰(shuí)都上火。其實(shí)如果細心一些,那你就不會(huì )讓這種情況發(fā)生,你少往庫房跑幾次,他也省了維修時(shí)間,生產(chǎn)時(shí)間就會(huì )提前從而讓產(chǎn)量提高一些。我也天天碰到這種事情。比如有工人支領(lǐng)螺栓,他又不確定是什么規格的,我就會(huì )問(wèn):“哪兒用?”他說(shuō):“耐磨軟連接!蔽揖蜁(huì )說(shuō):“16*80”。如果他說(shuō)大破定板用,我就會(huì )給他拿6*180的,如果說(shuō)是圓振篩用,我就會(huì )給他拿24*70方頭栓。在平時(shí)他們支領(lǐng)物資時(shí),你用心記住它用在什么地方了,就能少往庫房跑幾次。我常常對新的庫管說(shuō):“不要生氣,我們的工作就是這個(gè)性質(zhì),人家要啥你就去拿啥。我們要做到上善若水嘛!
至于恒心嘛,不想說(shuō)什么了。因為二選廠(chǎng)過(guò)八個(gè)庫管了,都沒(méi)有干長(cháng)。原因很簡(jiǎn)單:上三十個(gè)白班,值十五個(gè)夜班,去了走路、吃飯、睡覺(jué)又有多少時(shí)間屬于自己?您說(shuō)沒(méi)有恒心能干下去嗎?能在二選廠(chǎng)堅持下去的都是有恒心的精英!知道庫管辛苦的當然是主管領(lǐng)導和廠(chǎng)領(lǐng)導,在任處、薛廠(chǎng)和卜志強的奔走爭取下,這工作制得到了改變。這讓我們庫管們歡欣鼓舞。領(lǐng)導視下屬為奴隸,下屬則視領(lǐng)導為寇仇;領(lǐng)導視員工為兄弟,員工則視領(lǐng)導為親友。對于上級領(lǐng)導為我們爭取福利,我們回報他們的只有努力工作。
在說(shuō)說(shuō)二意。對工作規范的知意不難理解。但是規范是死的,還需要靈活掌握。我就是一個(gè)不會(huì )靈活掌握的人。工具之類(lèi)的在二選廠(chǎng)是以舊換新。這是規。記得有一次正是大修,一個(gè)維修工支領(lǐng)割嘴。我要求他以舊換新。他說(shuō)舊的丟失了。我說(shuō)那你去領(lǐng)導那批條吧。他怒氣沖沖地吼道:“我在別的工廠(chǎng)工作時(shí),就沒(méi)有這樣的臭規矩!愛(ài)給不給,反正領(lǐng)導都急著(zhù)搶產(chǎn)量,因為一個(gè)割嘴而誤了維修看你承擔起承擔不起!”說(shuō)完就怒氣沖天的走了。(在別的工廠(chǎng)打工時(shí),你隨便在任何地方都會(huì )看到隨意放置的被雨淋過(guò)的焊條,白厚漆也隨處可見(jiàn)。那浪費的東西看了讓人心疼。)一會(huì )兒高志勇副廠(chǎng)長(cháng)就找我算帳了,他問(wèn):“為什么不支?割嘴雖然屬于工具類(lèi)的,但是它是易耗品,不用以舊換新!”我當時(shí)也挺生氣:“這幾天沒(méi)有什么大修,他三天就支了四個(gè)割嘴去了,這個(gè)又丟了,我讓他以舊換新有什么不妥嗎?這是規!”聽(tīng)完我的話(huà)高廠(chǎng)只好和我商量說(shuō):“我會(huì )去調查他那三個(gè)割嘴的去向,但是維修不能誤啊。我給你批個(gè)條吧!蔽艺f(shuō):“我不知道他在你面前怎樣說(shuō)的,但是我告訴他讓他去批條了,有了您高廠(chǎng)的批條,我早就支給他了!笨纯,這就是不會(huì )靈活掌握規的缺陷,連廠(chǎng)長(cháng)都得罪了。因為這樣的教條古板,常常有許多維修工去廠(chǎng)長(cháng)面前告狀。我只是在考慮,這規還要不要遵守下去?
如果對領(lǐng)導的指示不能會(huì )意,那你也做不好一個(gè)好的員工。有時(shí)候有工人要求額外的一些東西,去找領(lǐng)導做指示,而這些人又是生產(chǎn)中的精英,他不好拒絕,以免在產(chǎn)生中產(chǎn)生消極因素,但是對工人的要求分外要求又不想滿(mǎn)足而犧牲公司的利益。他就會(huì )問(wèn)你:“這東西庫房還有嗎?如果有就給他吧!币宦(tīng)這話(huà)你就應該明白,這是領(lǐng)導不想給。因為庫房有什么物資,還有多少,領(lǐng)導基本都知道。你就干脆回答:“沒(méi)有了,做計劃了還沒(méi)有到!
作為一個(gè)庫管,還應該有全局觀(guān),大局觀(guān)?赡苡钟腥俗I笑我了:大局觀(guān)和全局觀(guān)是領(lǐng)導們的事,一個(gè)小小庫管還需要你高瞻遠矚什么?以前我也沒(méi)有,但是接觸到有素質(zhì)的領(lǐng)導,就可以培養你的大局觀(guān),和全局觀(guān);I建初期,在計劃辦公室安裝線(xiàn)路時(shí),兩個(gè)電工拿了兩份差異很大的方案庫房核對物資,看看有什么該計劃的電料。我看完兩份計劃沒(méi)有說(shuō)什么。后孫總采用了機電隊長(cháng)張建民的計劃。當過(guò)電工的我知道他的計劃不周全。后車(chē)間主任卜志強問(wèn)我哪個(gè)方案好時(shí),我說(shuō):“這不是庫管應該管的事。事不關(guān)己高高掛起,明知不對少說(shuō)為佳!苯Y果我挨了一頓批:“你要知道一個(gè)失敗的方案會(huì )造成材料浪費,還會(huì )造成人工浪費,還要誤工期。這會(huì )給工廠(chǎng)造成多大的損失。不要說(shuō)你是庫管就沒(méi)有你的事,你要站在公司利益的角度去考慮!蔽抑缓谜f(shuō)出了那個(gè)方案會(huì )造成三相不平衡,還有化驗室的功率他沒(méi)計算在內。于是主任果斷啟用了那個(gè)電工的方案。
第二個(gè)讓我有大局觀(guān)和全局觀(guān)的是薛廠(chǎng)。薛廠(chǎng)帶著(zhù)一選廠(chǎng)車(chē)間劉主任庫房調拔螺栓。這種螺栓有24套。劉主任進(jìn)庫房就想拿。被我阻止。我說(shuō)出了理由:“二選廠(chǎng)三臺磨,每臺磨用該螺栓12套,我們庫房應該備6套,現在剛剛過(guò)了調試期,機械工作還不穩定,前幾天就換了好幾套,如果再換的話(huà)我們就沒(méi)有了。二選廠(chǎng)的庫房是保二選廠(chǎng)生產(chǎn)的,所以不能給你!蔽冶疽詾檠S(chǎng)會(huì )生氣的。薛廠(chǎng)聽(tīng)完后說(shuō):“你的做法是對的,二選廠(chǎng)一星期的產(chǎn)量就相當于一選廠(chǎng)一個(gè)月的產(chǎn)量。保二選廠(chǎng)的生產(chǎn)是對的。劉主任去開(kāi)車(chē)買(mǎi)吧!蔽沂潜疚恢髁x思想,而薛廠(chǎng)的一句話(huà)就提高到了全局,和這樣的領(lǐng)導在一起工作,大局觀(guān)和全局觀(guān)能不培養出嘛。
財務(wù)部門(mén)和生產(chǎn)是兩個(gè)系統,庫房管理隸屬財務(wù)而服務(wù)于生產(chǎn)。各司其職又密不可分。每個(gè)系統都有自己的工作要做。但是有些大型備品備,沒(méi)有生產(chǎn)系統的幫助,庫管是沒(méi)有辦法裝卸的。在過(guò)去的一年里,廠(chǎng)領(lǐng)導給予庫管不遺余力的支持,這才使201年的庫管工作得以順利完成。再次感謝廠(chǎng)領(lǐng)導的支持與幫助,感謝一線(xiàn)工人們百忙之中給予的無(wú)私的幫助。同時(shí)也希望在20xx年的工作中,廠(chǎng)領(lǐng)導、一線(xiàn)工人們給予財務(wù)部門(mén)一如既往的支持。
作為一個(gè)人要知道孔子的一句話(huà):“君子務(wù)本,本立而道生!蔽沂沁@樣理解的:作為一個(gè)人要做好自己的本職工作,只有做好了本職你才可能有立足之地。我還沒(méi)有真正做到。對于本職工作還有許多疏漏的地方。業(yè)精于勤荒于嬉,在新的一年里,我會(huì )更加努力學(xué)習知識,讓自己的工作更加熟練。我也有理由相信在新的一年里,在各級領(lǐng)導的包容、諒解、鼓勵、支持下,在全廠(chǎng)和諧的氛圍里,工作會(huì )更上一層樓的。
庫管述職報告范文 篇3
新年的鐘聲響徹天涯,奔馳的列車(chē)按時(shí)出發(fā)。它駝走了一段難忘的歲月,又迎來(lái)了一個(gè)燦爛的朝霞。歲月如梭,時(shí)間一晃而過(guò),轉眼間一年又過(guò)去了。不知不覺(jué)我們即將迎來(lái)20xx年,今天我們相聚在這個(gè)喜慶的日子里,我和大家的心情是一樣的激動(dòng)。在這新年到來(lái)之際,我代表資材課全體員工向大家致以節日的問(wèn)候。我誠摯的祝愿大家:在新的一年里,身體健康,萬(wàn)事如意,家庭美滿(mǎn),幸福安康!現將我這一年的工作情況簡(jiǎn)要匯報如下:
因為倉庫是全公司運作的樞紐,是公司內部生產(chǎn)的重要環(huán)節,要把倉庫管理得好,就要及時(shí)備料,按單備料,把握好庫存量,及時(shí)處理呆料,提倡節約,反對浪為公司節約成本。只有把倉庫管理好,公司所有生產(chǎn)部門(mén)才能按照生產(chǎn)計劃有條不紊地完成生產(chǎn)訂單,順利出貨。反之如果管理不當,將會(huì )造成公司生產(chǎn)秩序混亂,甚至因種種原因不能按時(shí)給客戶(hù)交貨,給公司信譽(yù)造成不良影響。我相信,只要盡心盡力,就沒(méi)有辦不成的事。使我不敢有半點(diǎn)懈怠,我暗暗要求自己,一定要格盡職守,認真做好每一件事情。事無(wú)巨細,我都要身體力行,小到一個(gè)帖子,標簽;大到出貨時(shí)清點(diǎn)數量。我都要親自把關(guān),不能出一丁點(diǎn)差錯。
我總告誡自己,只有加倍地努力,做好自己的本職工作,才能不辜負領(lǐng)導對自己的期望。在這里,我非常感謝公司領(lǐng)導和同事們對我的許多幫助和支持,正因為有了他們,我才能每一天都充滿(mǎn)信心,心情愉悅地工作。在我錯誤的時(shí)候指點(diǎn)我,在我失落的時(shí)候鼓勵我,從而增強了我的信心,開(kāi)闊了我的識野,豐富了我的知識,使我的思想得到了進(jìn)一步的提升。
作為倉庫主管,必須和各部門(mén)之間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的能力是有限的,但一個(gè)團隊的'力量是巨大的。工作過(guò)程中同事之間的磕磕碰碰有時(shí)也在所難免的,但我始終抱著(zhù)一種平和心態(tài)對待這些問(wèn)題,并找出問(wèn)題的關(guān)鍵所在,解除誤會(huì ),化解矛盾,從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境,只有好的心情,才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個(gè)團隊最主要的是同心協(xié)力,只有做到了這一點(diǎn),公司的發(fā)展才能越來(lái)越好。生活的每一天都在繼續,過(guò)了今晚,東方的太陽(yáng)又將點(diǎn)燃新的希望。社會(huì )在進(jìn)步,公司在發(fā)展,我也會(huì )通過(guò)學(xué)習不斷地完善自己,為公司發(fā)展盡自己的一份微薄之力。我相信,只要肯付出,只要有著(zhù)堅定的信念,無(wú)論環(huán)境如何改變,也阻擋不了前進(jìn)的步伐,愿公司的明天更加美好。
庫管述職報告范文 篇4
我是倉庫管理員的xx,于20xx年12月10日入社,截止今天,將近一年。作為一名倉庫管理?yè),我的主要工作職責是:擔當發(fā)行請購單工作、安全庫存量、風(fēng)險庫存量的設定;擔當月度庫存盤(pán)點(diǎn)統計;擔當公司廢舊物資的處理工作。
經(jīng)過(guò)近一年的工作鍛煉,我已經(jīng)在樂(lè )星空調系統(山東)有限公司中找到了自己的定位方向和生活目標,在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫助下迅速成長(cháng),同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài),去迎接新生活!
。ㄒ唬┟鎸ΜF實(shí),接受挑戰
為了迎合公司的快速發(fā)展,便捷、高效地管理,20xx年7月公司準備實(shí)施的新的ERP系統。系統是空白的,需要添加大量的基礎信息,我們資材部管理科要負責的是提供準確的資材數量,所以6月份的月末盤(pán)點(diǎn)的準確性至關(guān)重要。
萬(wàn)事開(kāi)頭難,盤(pán)點(diǎn)前,我們部長(cháng)、科長(cháng)開(kāi)小會(huì )議指導與安排,經(jīng)過(guò)周全的考慮,6月份的盤(pán)點(diǎn)比以往提前3天盤(pán)點(diǎn),由我負責做盤(pán)點(diǎn)表格。做盤(pán)點(diǎn)表是小事,但考慮到這次盤(pán)點(diǎn)的重要性,我更加認真仔細的篩選、劃分不同類(lèi)資材,確保盤(pán)點(diǎn)的便利性。在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中,我積極協(xié)助各擔當,且不放過(guò)任何一個(gè)死角,保證了數據的準確性。經(jīng)過(guò)盤(pán)點(diǎn)、找差異、再確認,最終這次盤(pán)點(diǎn)的準確性達到了98%以上,結果得到了公司領(lǐng)導的認可。
。ǘ├砬孱^緒,細化管理
實(shí)施新系統后,在我們部門(mén)經(jīng)理的指示下,倉庫進(jìn)行了區位管理。
區位管理的目的是:更好的有序管理倉庫近3000種資材;方便倉庫配送員及時(shí)準確的為生產(chǎn)配料以及便于供貨商送貨時(shí)規范放置。
區位管理,看起來(lái)簡(jiǎn)單,做起來(lái)就難了。首先要把倉庫大體分區,畫(huà)出倉庫管理規劃圖。接下來(lái)就是持久戰,堅持每天確認資材的規范擺放,及時(shí)記錄在哪一個(gè)分區哪一個(gè)貨架第幾層,而且對所有資材進(jìn)行統一規范標識。一個(gè)月的努力沒(méi)有浪費,我們的配料效率更高,我們的'管理更加系統。
。ㄈ┣趭^工作,規范流程
公司廢舊物資的處理,又是一件表面看起來(lái)很容易的事,不就是把東西賣(mài)了嗎?實(shí)際上廢舊物資的處理和財務(wù)密切關(guān)聯(lián),廢舊物資也是有帳的,而且要把這個(gè)帳分清楚,所以平時(shí)處理時(shí),不能有半點(diǎn)馬虎,每一次認真記錄,最后統一整理,確保帳與物兩清。
處理廢舊物資的流程既要規范又要明確。資材部負責確定銷(xiāo)售訂價(jià)、稱(chēng)重收款結算業(yè)務(wù),倉庫保管、門(mén)衛保安協(xié)助稱(chēng)重。以此規范流程,確保每次廢品處理的公正性。
自擔當公司廢舊物資處理工作起,累計處理廢舊物資128萬(wàn)元,且每次帳物處理一致,沒(méi)有任何差錯。
。ㄋ模﹫猿謱W(xué)習,與公司共成長(cháng)
在平時(shí)的工作中,領(lǐng)導和同事提醒我保持學(xué)習,說(shuō)公司在快速發(fā)展的同時(shí),個(gè)人會(huì )有更大的舞臺,與公司一起成長(cháng)!工作之余,我學(xué)習英語(yǔ)、管理、電腦等知識,在工作中充實(shí)和完善自己。
回首過(guò)去的一年倉庫管理工作,我成熟許多,也成長(cháng)許多。在以后的工作中我會(huì )致力與倉庫管理的規范化、合理化,縮短庫存品周轉期,提高庫存利用率。我也深知一個(gè)團隊的重要性,只有與銷(xiāo)售、財務(wù)密切配合才能更好的發(fā)揮倉庫配送中心的職能。我也進(jìn)一步領(lǐng)悟了“信賴(lài)、熱情、挑戰”這一核心價(jià)值,公司做“永遠與顧客同行的企業(yè)”,我自己也要做永遠與公司成長(cháng)的個(gè)人!
【庫管述職報告】相關(guān)文章:
庫管述職報告08-25
庫管的述職報告08-21
庫管述職報告范文09-09
庫管員述職報告11-24
庫管的述職報告范文06-23
庫管員述職報告范文06-06
庫管員個(gè)人述職報告09-03
庫管述職報告(精選16篇)01-18
庫管述職報告(精選20篇)09-28
庫管的述職報告(精選17篇)04-20