公司管理者工作述職報告范文

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　20XX年的11月我加入。11月的這些時(shí)間我把自己定位“空降兵”，自定優(yōu)勢為：可以給金色家族帶來(lái)經(jīng)驗，不會(huì )帶來(lái)局限和包袱，這是好的開(kāi)始。在兩個(gè)月以后，會(huì )對公司有最清晰的了解，而且比較客觀(guān)，或許三個(gè)月后，這些會(huì )漸漸消失，而且也不客觀(guān)，因為我對自己的工作有了更為具體的想法、說(shuō)法和做法。在工作表現較差的時(shí)候，應該承認這是自己的錯，我沒(méi)有想去責怪同仁、貶低同事；在工作有突破的時(shí)候，應該說(shuō)這是大家的共同努力，而不是我一個(gè)人的功勞。

　　在這些工作時(shí)間里，作為一名公司的高級管理者，在提高自己的同時(shí)，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與理解下，我即時(shí)要求自己，遵循公司在穩定中創(chuàng )新的管理思想，較好地開(kāi)展自己“適應期”工作。通過(guò)了解、再學(xué)習，積極實(shí)行效率化的工作管理模式，力求使工作方式有一個(gè)穩定中的突破�，F將這些時(shí)間的工作情況作一個(gè)簡(jiǎn)單的表述：

　　一、公司存在的問(wèn)題和不足（管理障礙）：

　　1、公司基礎管理工作比較薄弱。公司的客觀(guān)因素導致部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)調性工作效率低，較多工作沒(méi)有按照計劃進(jìn)行。

　　2、公司人力沒(méi)有形成鏈條式管理。由于種種原因，公司人員離職率高，導致人力長(cháng)期的招聘，留人機制不完善，新員工對工作熟悉缺乏系統性且有效的.培訓，這樣嚴重影響公司的整體工作效率，留住并激勵員工是公司以后的重要工作，特別是中層管理人員。

　　3、管理體系松散。公司管理工作是全方位的工作，涉及公司管理的方方面面，公司原有的管理思想已基本形成管理上的“潛規則”：無(wú)創(chuàng )新、老思維、慢執行。

　　4、公司缺乏能充分調動(dòng)員工的工作積極性的企業(yè)文化機制，因為一個(gè)人的潛能很難估計，所以，公司管理應從尊重開(kāi)始，實(shí)行企業(yè)文化管理，制度化管事。

　　其實(shí)，作為公司的每一位管理者，要想適應公司快速發(fā)展的需要，首先要提高自身管理素質(zhì)，不斷了解，不斷學(xué)習新的知識，掌握更多的現代企業(yè)的管理技能，才能到位完成本職工作。因此，提高管理者的管理素質(zhì)，如：知識素質(zhì)、溝通素質(zhì)、組織素質(zhì)、控制素質(zhì)等方面就尤為重要�，F就2012年公司管理工作展望作如下表述：

　　對崗位的更深層認識和公司的了解

　　從公司角度，不僅從戰略上建立具有競爭優(yōu)勢的管理制度，更要把管理各環(huán)節的日常具體工作做細、做好、做到位，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創(chuàng )新和活力；從員工角度，要創(chuàng )新激勵員工按照企業(yè)與員工共贏(yíng)的發(fā)展之路，在公司中設計自己職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能，在實(shí)現自我愿望時(shí)快樂(lè )工作。通過(guò)對公司的不斷了解后，爭取前瞻性、創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。

　　二、不斷完善公司管理基礎工作，促使管理程序化、制度化、規范化。

　　1、實(shí)行辦公室管理，對員工檔案進(jìn)行及時(shí)整理，對各類(lèi)表格進(jìn)行分類(lèi)歸檔，及時(shí)錄入員工入職、離職信息，并嚴格與各部門(mén)實(shí)際在職人員核對，對員工檔案進(jìn)行歸類(lèi)分放，做到可以在很短時(shí)間查閱個(gè)人檔案及相關(guān)資料，提高查閱工作效率。

　　2、對各部門(mén)工作進(jìn)行調研及了解，在公司各部門(mén)工作標準的基礎上，初步建立人員崗位職責說(shuō)明書(shū)，明確人員責任和工作范圍，促使公司管理建設步入規范化、科學(xué)化發(fā)展，并確保各項工作有計劃、有落實(shí)、有總結。

　　3、建立員工考核評估、員工晉升晉級方案，力爭各崗位的考核更加合理，及時(shí)發(fā)現“潛力股”人才，作為公司發(fā)展梯隊中的儲備人才。

　　4、優(yōu)化員工關(guān)系。針對員工工作存在的困難，及時(shí)與員工溝通，排除各種障礙幫助員工，使他們感到集體的溫暖，大家庭的熱情，努力維護人員穩定，，有效激勵員工，體現企業(yè)文化，提高工作效率，爭取做好理智面談和績(jì)效面談，了解員工離職的真正原因和公司管理存在的問(wèn)題，竭力維護人員穩定。

　　5、服務(wù)保障工作的檢查、監督制度的完善。

　　6、進(jìn)一步加強與政府相關(guān)職能部門(mén)的充分對接、協(xié)調工作。

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