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關(guān)于機械租賃分公司經(jīng)理述職報告5篇
歲月流逝，流出一縷清泉，流出一陣芳香，回顧過(guò)去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，好好地做個(gè)總結并寫(xiě)一份述職報告吧。那么大家知道正規的述職報告怎么寫(xiě)嗎？下面是小編幫大家整理的關(guān)于機械租賃分公司經(jīng)理述職報告，歡迎大家分享。
機械租賃分公司經(jīng)理述職報告 1
即將過(guò)去，根據公司任命，本人作為集團機械租賃分公司的經(jīng)理，一年來(lái)在公司上級領(lǐng)導的正確引導和幫助下，各部門(mén)的鼎力支持以及公司全體員工的努力下，我所負責的機械租賃和承接工程的工作取得了一定的成績(jì)，但同時(shí)也在實(shí)際工作中發(fā)現了不足之處，現在此對本崗位工作的完成情況向公司匯報如下。
一、思想作風(fēng)建設
在這一年的工作里，我認真學(xué)習公司各項規章制度和相關(guān)守則，時(shí)刻牢記以公司利益服務(wù)的宗旨，明白自己所肩負的責任，在工作中起到模范帶頭作用，同時(shí)，認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，務(wù)真求實(shí)。
在作風(fēng)上，我始終嚴格遵章守紀、團結協(xié)作、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。作為經(jīng)理，團結員工，凝聚集體的力量也是一個(gè)很重要的職責。在這方面我始終發(fā)揮自己作為主導力量的作用，嚴格要求自己，團結同志，不搞幫派，廉潔自律，為員工起表率作用。努力為公司打造一支團結、協(xié)作的生產(chǎn)隊伍。
二、工作上所取得的成績(jì)
�。ㄒ唬崆檎\信，拾遺補缺
本年度，我公司共承攬10多項工程，施工任務(wù)金額達到四千多萬(wàn)元，其中涉及到公路建設、市政建設、鋼結構網(wǎng)架以及裝飾工程等等各類(lèi)施工項目。其中合同總共收獲三千多萬(wàn)元，占了總工程任務(wù)的絕大份額。其他10多個(gè)項目屬于其他分公司不愿意接受的小工程，但是工程難度較小，工期相對較短，風(fēng)險也偏小，便于管理，于是我們從中拾遺補缺，簽訂了合作合同。同時(shí)在雙方工作的交涉、發(fā)展中，由于我們誠信、熱情的工作作風(fēng)，不僅使我們結交了幾個(gè)比較有實(shí)力、誠信度高的合作伙伴，也為以后公司又好又快的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
�。ǘ┬袠I(yè)規范標準的執行
作為經(jīng)理，理解執行力對一個(gè)團隊管理來(lái)講的重要程度。所以，無(wú)論在勞務(wù)用工、機械租賃、材料采購等方面，務(wù)必在公司制度規定的框架內進(jìn)行。
�。ㄈ┌踩芾�，平安全年
工作過(guò)程中，重點(diǎn)做好現場(chǎng)管理工作，我除了抓好安全管理外，還緊抓質(zhì)量管理。分公司剛剛起步，人員配備不齊，管理人員缺乏，因此我總是親歷親為，盡可能多的步入到實(shí)際工作中嗎，了解員工的實(shí)際困難，幫助解決問(wèn)題，實(shí)現安全管理，抓好質(zhì)量管理。
本年度的項目大多屬于聯(lián)營(yíng)合作工程，管理費用全部簽訂協(xié)議約定收回，資金收回情況良好。在工程施工中為了保證質(zhì)量和安全，我們堅持踐行兩條原則，第一選擇對的合作伙伴，在進(jìn)行合作伙伴的選擇時(shí)，根據對方自身具備的施工力量和管理人員的優(yōu)勢，彌補我們管理人員匱乏的現狀，形成相輔相成的依托形式。第二，我們在工程進(jìn)行階段，加強巡視檢查，從雙方利益出發(fā)，從施工人員的安全出發(fā)，雙發(fā)保持緊密的交流與溝通，全面強調安全、質(zhì)量的重要性。因此，截止到11月底的統計數據顯示，我們所承建的項目均無(wú)任何質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。真正做到了，安全管理，平安全年。
三、工作開(kāi)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)
根據公司下達的經(jīng)營(yíng)指標顯示，本年度生產(chǎn)指標為300萬(wàn)元，利潤指標為-140萬(wàn)元，就目前財務(wù)科整理的報表來(lái)看，截止十一月底經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成了100萬(wàn)以上，產(chǎn)值完成了170萬(wàn)元，預計年底能夠完成產(chǎn)值指標，全力爭取完成利潤指標。雖然利潤是可觀(guān)的，也取得了相應的成績(jì)，但是在實(shí)際工作開(kāi)展中也面臨了實(shí)實(shí)在在困難，導致工作沒(méi)有重大突破。
�。ㄒ唬┤狈夹g(shù)型人才
承接工程需要懂得相關(guān)技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人員參與，但是由于我們分公司基礎薄弱，能夠支配的工資有限，一些技術(shù)型的人才根本不愿意來(lái)。雖然我們通過(guò)一系列的手段也談妥了一些技術(shù)人才，使他們個(gè)人表示愿意加入我們的團隊，但是也由于對方單位不肯放人，導致人才引進(jìn)困難重重。在這種沒(méi)有專(zhuān)業(yè)型人才，沒(méi)有行家里手坐鎮的'悲觀(guān)情形下，我們分公司全體工作人員依舊沒(méi)有喪失斗志，依然嚴格要求自己，努力完善自己，保證了各項工作的穩步開(kāi)展。盡管如此，眼下要想實(shí)現業(yè)績(jì)上的重大突破和工作上的全面革新，技術(shù)型人才的引進(jìn)是重中之重。
�。ǘ┵Y金壓力巨大
一年來(lái)，我們在重重困難中艱難度日，體會(huì )頗多，就租賃分公司而言，穩定健康的發(fā)展離不開(kāi)上級的支持和幫扶。但是目前我分公司起步慢，起點(diǎn)低，在市場(chǎng)上沒(méi)有形成競爭力；此外對幾十位下崗員工各類(lèi)工資補助以及保險等費用的開(kāi)支，也給公司造成了巨大的壓力。
四、展望明年
20xx年，我作為公司經(jīng)理，通過(guò)增強工作責任心、提升業(yè)務(wù)能力和豐富工程承接經(jīng)驗做好自己的工作，具體做多方面工作：一是有強烈的事業(yè)心和責任感，對自己高標準、嚴要求、顧全大局、不計得失；任勞任怨、積極工作，不挑三揀四，避重就輕，盡心盡力做每一項工作，按時(shí)保質(zhì)的完成；二是注重與合作伙伴進(jìn)行良好的溝通，利用一切實(shí)際和機會(huì )與合作方溝通，通過(guò)與合作伙伴的接觸了解雙方在工程中所要注意的事項，從而規避風(fēng)險，實(shí)現目標；三是注重研究市場(chǎng)，注意市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握客觀(guān)環(huán)境，分析營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中存在的機遇和挑戰，全面做好各項工作。
20xx年，我認真努力工作，在分公司面臨層層困難的情況下還是取得了較為不錯的成績(jì)。今后，我要繼續加強學(xué)習，全面提高自身綜合素質(zhì)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng )新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，引進(jìn)人才，為公司的發(fā)展和建設，作出我應有的貢獻。
機械租賃分公司經(jīng)理述職報告 2
尊敬的領(lǐng)導、各位同事：
大家好！我是機械租賃分公司經(jīng)理xx，很榮幸在此向大家匯報工作。
在過(guò)去的一段時(shí)間里，我分公司在設備租賃業(yè)務(wù)上取得了顯著(zhù)進(jìn)展。我們積極拓展市場(chǎng)，與多家大型建筑企業(yè)建立了長(cháng)期合作關(guān)系，租賃業(yè)務(wù)量穩步增長(cháng)。通過(guò)優(yōu)化設備調配流程，設備利用率提升了xx%，有效降低了閑置成本。同時(shí)，加強設備維護保養，設備完好率達到了xx%以上，保障了租賃設備的穩定運行，客戶(hù)滿(mǎn)意度也從之前的xx%提升至xx%。
然而，工作中也暴露出一些問(wèn)題。市場(chǎng)競爭日益激烈，部分同行以低價(jià)策略搶奪市場(chǎng)份額，對我們的業(yè)務(wù)造成一定沖擊。在內部管理方面，員工的專(zhuān)業(yè)技能培訓有待加強，面對一些新型設備的技術(shù)問(wèn)題，解決能力不足。另外，設備更新速度較慢，無(wú)法完全滿(mǎn)足高端客戶(hù)對先進(jìn)設備的.需求。
針對這些問(wèn)題，我們制定了改進(jìn)措施。在市場(chǎng)拓展上，除了價(jià)格優(yōu)勢，更加注重服務(wù)質(zhì)量的提升，為客戶(hù)提供定制化租賃方案，增加服務(wù)附加值。加強員工培訓體系建設，定期邀請設備廠(chǎng)家技術(shù)人員進(jìn)行培訓，提升員工專(zhuān)業(yè)技能水平。同時(shí)，合理規劃設備更新資金，逐步淘汰老舊設備，引進(jìn)先進(jìn)機械設備，增強市場(chǎng)競爭力。
展望未來(lái)，我們將繼續深耕租賃市場(chǎng)，進(jìn)一步擴大業(yè)務(wù)范圍，拓展新的客戶(hù)群體。計劃在未來(lái)一年內，將市場(chǎng)占有率提高xx個(gè)百分點(diǎn)。加強與上下游企業(yè)的合作，形成產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應，降低運營(yíng)成本。持續優(yōu)化內部管理，提升工作效率，打造一支高效、專(zhuān)業(yè)的團隊。
感謝領(lǐng)導和同事們一直以來(lái)的支持與配合，我將帶領(lǐng)團隊繼續努力，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
機械租賃分公司經(jīng)理述職報告 3
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家好！我是xx，現對機械租賃分公司工作進(jìn)行述職。
過(guò)去階段，我們在經(jīng)營(yíng)管理上成效顯著(zhù)。通過(guò)精細化成本控制，租賃業(yè)務(wù)利潤率提升了xx%。積極開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，新簽租賃合同金額較去年增長(cháng)了xx%。在團隊建設方面，組織了多次團隊活動(dòng)，增強了團隊凝聚力，員工離職率明顯降低。
但工作中也存在不少挑戰。風(fēng)險管理體系不夠完善，在應對客戶(hù)拖欠租金等問(wèn)題時(shí)，缺乏有效的應對措施，造成部分資金回籠困難。信息化建設滯后，設備管理和租賃業(yè)務(wù)流程仍依賴(lài)人工操作，效率較低且容易出錯。而且，市場(chǎng)調研不夠深入，對市場(chǎng)需求變化把握不夠精準，導致部分設備租賃配置不合理。
為解決這些問(wèn)題，我們將完善風(fēng)險管理機制，建立客戶(hù)信用評估體系，提前篩選優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，降低租金拖欠風(fēng)險。大力推進(jìn)信息化建設，引入先進(jìn)的設備管理軟件和租賃業(yè)務(wù)系統，實(shí)現設備信息實(shí)時(shí)監控和業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化。加強市場(chǎng)調研，定期收集市場(chǎng)數據，分析行業(yè)動(dòng)態(tài)，根據市場(chǎng)需求及時(shí)調整設備租賃策略。
未來(lái)，我們將不斷探索創(chuàng )新，嘗試開(kāi)展設備融資租賃等新業(yè)務(wù)模式，拓展盈利渠道。加強品牌建設，提升公司在行業(yè)內的知名度和美譽(yù)度。同時(shí)，持續關(guān)注環(huán)保政策，引進(jìn)環(huán)保型機械設備，順應市場(chǎng)發(fā)展趨勢。
感謝大家的.信任與支持，我會(huì )帶領(lǐng)團隊奮勇前行，開(kāi)創(chuàng )機械租賃分公司的新局面。
機械租賃分公司經(jīng)理述職報告 4
機械總公司取得的成績(jì)與機械總公司狠抓管理骨干的工作質(zhì)量，來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量是分不開(kāi)的。下面就機械總公司以抓工作質(zhì)量為中心，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量上臺階工作總結匯報如下：
一、抓好各級管理骨干思想教育培訓，是打好三個(gè)質(zhì)量基礎的保證。
“市場(chǎng)要成功，政治要先行”，機械總公司深入領(lǐng)會(huì )汪總裁的市場(chǎng)理論精髓，注重發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，按照總裁“以人為本”的管理理念，堅持抓好管理骨干的思想教育組織，一年來(lái)，機械總公司全年共舉辦了各類(lèi)中層以上管理骨干培訓班12次，參加骨干達360多人次，系統學(xué)習了總裁在不同時(shí)期的重要講話(huà)，針對總裁指出的問(wèn)題，先后找差距1600多條，制訂措施2000多項，并把找差距活動(dòng)貫穿于全年工作的始終。
1.組織了“學(xué)習總裁講話(huà)，提高工作質(zhì)量”專(zhuān)題教育。集團“三個(gè)質(zhì)量”工作交流總結表彰大會(huì )后，機械總公司深入貫徹會(huì )議精神，為提高廣大骨干員工對工作質(zhì)量重要性的認識，制定了“學(xué)習總裁講話(huà)，提高工作質(zhì)量”教育方案，組織大家認真學(xué)習總裁的講話(huà)精神，轉變對“三個(gè)質(zhì)量”的認識；同時(shí)以抓“三個(gè)質(zhì)量”為重點(diǎn)，圍繞“提工作質(zhì)量，抓產(chǎn)品質(zhì)量，促服務(wù)質(zhì)量”，在車(chē)間與車(chē)間之間、班組與班組之間、工序與工序之間開(kāi)展了全年性的形式多樣的，以工作質(zhì)量促產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為主要內容的，崗位競賽活動(dòng)共計400多場(chǎng)次，在全公司掀起了以“抓工作質(zhì)量”推動(dòng)基礎管理上臺階的熱潮，加快了消化不利因素的步伐，推動(dòng)了基礎管理水平的提升。
通過(guò)反復的學(xué)習、認識和體會(huì )，每位管理骨干都能夠理論聯(lián)系實(shí)際，提高工作質(zhì)量，創(chuàng )新管理工作方法，取得了良好的教育效果。橡機鑄造車(chē)間主任郭加恒轉變了過(guò)去“車(chē)間完成產(chǎn)量拿到工資就行了”的思想觀(guān)念，轉變工作態(tài)度，找到了工作中存在的差距，綜合性創(chuàng )新提高，使質(zhì)量工作真真正正落到實(shí)處，見(jiàn)到了成效。例如：他針對員工的技能層次不齊這一現狀，首先對班組長(cháng)及優(yōu)秀師傅進(jìn)行了培訓，實(shí)行了“互幫聯(lián)帶”工作法。讓造型班長(cháng)王勝步不但要帶2名技術(shù)差的`職工共同提高，而且還擔負著(zhù)造型3班關(guān)鍵件的技術(shù)指導，對所帶職工1個(gè)月進(jìn)行一次技術(shù)考核，達到技術(shù)要求每人50元的獎勵歸師傅，達不到要求扣罰師傅的工資，通過(guò)王勝步工作質(zhì)量的提高，連續3個(gè)月，他所指導的小組關(guān)鍵部件無(wú)一廢品發(fā)生，得到了帶徒200元的獎勵。
通過(guò)學(xué)習，大家對“三個(gè)質(zhì)量”有了更深入的理解，帶動(dòng)了管理骨干“工作質(zhì)量”的提高，帶動(dòng)了廣大員工“提高工作質(zhì)量，干好產(chǎn)品質(zhì)量”思想意識，并付之于行動(dòng)，取得了立竿見(jiàn)影的效果：各種質(zhì)量指標明顯提高，全年沒(méi)有發(fā)生因產(chǎn)品質(zhì)量原因導致用戶(hù)退貨或公開(kāi)投訴的問(wèn)題。機械總公司04年5月～05年4月的質(zhì)量合格率平均為97.71％，同期增長(cháng)0.7％；工作質(zhì)量的提高，產(chǎn)品質(zhì)量的提高，同時(shí)帶動(dòng)了售后服務(wù)質(zhì)量的飛躍提升：20xx年4月份，安徽某客戶(hù)來(lái)鑄機公司買(mǎi)配件，到我公司已經(jīng)是下午七點(diǎn)多，銷(xiāo)售處的苗培連在裝卸工下班的情況下，自己動(dòng)手為客戶(hù)裝車(chē)，以雙星200%的服務(wù)感動(dòng)了客戶(hù)。20xx年1月份，用戶(hù)濟南騰龍排氣管有限公司公司副總親自將一面錦旗送到了機械總公司，并親自將一封感謝信貼在了鑄機公司，3月份，湖南一用戶(hù)在眾多新聞媒體的共同見(jiàn)證下，將一塊“功勞牌”贈與了機械總公司。像這樣為了公司的發(fā)展而忘我工作的員工還有很多，像：丁月芹、王良海、季付宗……等。這都是機械總公司的廣大骨干員工在總裁理論的指引下提高“三個(gè)質(zhì)量”的具體表現。
2.組織了“我為添磚瓦”系列教育活動(dòng)。機械總公司認真貫徹汪總裁的歷次講話(huà)精神，積極聯(lián)系自身實(shí)際，組織廣大骨干員工在全公司范圍內開(kāi)展了貫穿全年性的“我為添磚瓦”系列教育活動(dòng)。公司專(zhuān)門(mén)制定下發(fā)了《“我為添磚瓦”系列教育活動(dòng)方案》，為了保證教育活動(dòng)的嚴肅性和有效性，在學(xué)習討論過(guò)程中，機械總公司專(zhuān)門(mén)成立督查小組，嚴格督察各公司車(chē)間、部門(mén)一把手必須親自組織帶頭學(xué)習的情況，及在學(xué)習歷次講話(huà)精神的基礎上，結合部門(mén)內部弱項查找出的差距和具體的解決措施、方案，各部門(mén)、各車(chē)間都對個(gè)人心得體會(huì )進(jìn)行了評選張貼，改變了過(guò)去人人唱高調、報喜不報憂(yōu)的舊傳統、舊習慣。并把學(xué)習討論情況和個(gè)人學(xué)習體會(huì )形成書(shū)面材料。
“我為添磚瓦”系列教育活動(dòng)是機械總公司用實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐汪總裁政治經(jīng)濟工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結合的市場(chǎng)理論的具體表現，著(zhù)重抓了“三個(gè)”結合，突出了一個(gè)“嚴”字。三個(gè)結合一是教育與找差距訂措施相結合。二是教育與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結合。三是教育與競賽相結合。突出一個(gè)“嚴”字即嚴格督查。
在“我為添磚瓦”系列教育活動(dòng)中，機械總公司科室部門(mén)和車(chē)間共有1300多人參加，各公司都在學(xué)習總裁講話(huà)的基礎上，對照講話(huà)深刻剖析部門(mén)及自身存在的差距，范圍涉及工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量以及現場(chǎng)、成本、設備等各方面。通過(guò)學(xué)習教育，職工的積極性被充分調動(dòng)起來(lái)了，例如：鑄機公司研究所通過(guò)學(xué)習教育，一年來(lái)，每月提出至少5項以上的創(chuàng )新項目，并重點(diǎn)通過(guò)對輥道類(lèi)、工程機械類(lèi)、非標類(lèi)清理設備、紗線(xiàn)的創(chuàng )新設計改造和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品等措施，共提出合理化建議242條，采納242條，一年來(lái)共消化不利因素665.45萬(wàn)元。
機械租賃分公司經(jīng)理述職報告 5
尊敬的董事長(cháng)，各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！20xx年度，動(dòng)力設備部在各部門(mén)的支持下，在各級領(lǐng)導的正確指導下，通過(guò)大家的辛苦努力，我們順利完成了TMP裝置、60萬(wàn)噸/年氣分、配套罐區、公共工程及其它裝置的建設、試車(chē)任務(wù)及生產(chǎn)車(chē)間的運行保障工作，按照公司的生產(chǎn)目標，在保證生產(chǎn)、節能降耗、設備改造、設備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標付出了較大的努力�，F將本人一年來(lái)的學(xué)習、工作及思想等方面的情況總結匯報如下：
一、注重學(xué)習、努力提高自身和本部門(mén)員工綜合素質(zhì)
回首這一年來(lái)的工作，我感慨良多，由于我從總工辦調調到動(dòng)力設備部，所以無(wú)論在技術(shù)實(shí)力還是管理經(jīng)驗方面可謂甚淺，但我沒(méi)有因為這些劣勢而畏首畏尾。一方面，我從強化理論學(xué)習入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。在學(xué)習內容上，根據各個(gè)專(zhuān)業(yè)動(dòng)靜設備，電氣儀表的分工不同，認真學(xué)習，積極向專(zhuān)業(yè)人員及領(lǐng)導請教，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心；在學(xué)習方法上，按照“缺什么補什么、需什么學(xué)什么”的指導原則，根據多年來(lái)的工藝及設備工作經(jīng)驗，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)實(shí)際相結合的辦法，確保了學(xué)習活動(dòng)有的放矢。另一方面，以提高本部門(mén)員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目的地督促本部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習，要求他們虛心向兄弟單位同行、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員交流學(xué)習，學(xué)習他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗等。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的學(xué)習，設備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌大有改觀(guān)，凝聚力、戰斗力不斷得到增強。大大改善了工作中的拖延現象，這一點(diǎn)在設備部的基礎管理和各車(chē)間裝置設備維護維修中，中得到了很好的體現。
二、交流溝通，努力營(yíng)造良好工作氛圍
在努力提高部門(mén)綜合素質(zhì)上下功夫外，與部門(mén)干部員工一起在現場(chǎng)一線(xiàn)熟悉設備，查找問(wèn)題，利用多方面資源，對比整改。有不懂得地方就組織部門(mén)一起討論，共同查找梳理問(wèn)題。并積極與兄弟單位、同行、設計院等深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過(guò)加強交流溝通，使得無(wú)論是部門(mén)內部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見(jiàn)，緊密聯(lián)系設備管理和設備運行維護工作。在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫，在指導實(shí)踐上下功夫，營(yíng)造了良好的工作氛圍。
三、求真務(wù)實(shí)、認真做好自己分管工作
根據公司班子分工，我主要負責鍋爐、罐區鋼結構與設備管理等方面的工作，總結任職這一年多來(lái)，可謂有成績(jì)也有敗績(jì)。
1、設備形象轉變方面：20xx年8月20日，我調到設備部，根據公司的指示精神，我便將部門(mén)的工作核心和重點(diǎn)放在治理部門(mén)散、亂、差，放在消除工作拖延上，改變設備部在生產(chǎn)和工程項目的形象，同時(shí)還要配合各兄弟部門(mén)和公司領(lǐng)導，查找部門(mén)工作漏洞，提出整改方案，消除遺留問(wèn)題和安全隱患。
為保證部門(mén)工作的整體形象轉變，我首先帶領(lǐng)部門(mén)全員晚上集中學(xué)習，充分領(lǐng)會(huì )公司賦予部門(mén)的職能職責，分析造成部門(mén)工作形象臟亂差的原因，從勞動(dòng)紀律、業(yè)務(wù)能力、工作方式上進(jìn)行剖析，針對兄弟部門(mén)和公司領(lǐng)導提出的意見(jiàn)和建議，逐項制定應對策略，實(shí)行分工負責制，責任劃分明確，責權利相結合，建立快速響應機制，加強溝通，及時(shí)讓兄弟部門(mén)知曉每件事項的進(jìn)展情況，和預期的目標，及時(shí)和公司領(lǐng)導匯報，勾通，取得公司領(lǐng)導的支持。認真對待車(chē)間、兄弟部門(mén)提出的設備專(zhuān)業(yè)相關(guān)問(wèn)題。
從20xx年初至20xx年底，我部門(mén)要求在工作未完成的情況下，利用晚上和周末的時(shí)間，一定加班完成。由于長(cháng)期頻繁的加班，加上工作方式的轉變，部分員工也出現了一些焦慮煩躁情緒，為了能保證工作的順利進(jìn)行，我改變工作思路，倡導部門(mén)內部分管負責人和員工積極獻言獻策，主動(dòng)與他們勾通，鼓勵他們主動(dòng)與就工作生活問(wèn)題進(jìn)行交流談心，這樣既拉近了我與部門(mén)員工的距離，同時(shí)也讓我準確掌握了員工的情況，對于部門(mén)的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。
截止去年12月，部門(mén)各項工作有序進(jìn)行，各分工負責人，帶領(lǐng)部門(mén)員工，有條不紊開(kāi)展工作，每項工作都做到有分管，有負責，有落實(shí)，消除了以前許多設備部職責內問(wèn)題動(dòng)輒無(wú)人管理的現象。
2、設備維修維護保障服務(wù)方面：真抓實(shí)干，全力完成公司的各種大小xxx臺設備的的維護維修保障服務(wù)工作。扎扎實(shí)實(shí)做事是我要求本部門(mén)員工的日常工作準則。我堅持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神抓好公司設備管理基礎工作，這樣才能保障公司各裝置設備長(cháng)周期運轉，為公司提高設備利用率，提升公司整體效益。
做好全廠(chǎng)裝置設備保障服務(wù)，首先要找準位置，本人在工作中堅持強調，設備管理部的'每一位員工，不僅僅是掌握本專(zhuān)業(yè)內的知識，同時(shí)還要了解、熟知工藝原理，從工藝角度上管理好設備，從設備角度上滿(mǎn)足工藝需求。其次要有高度的責任心，要求本部門(mén)全體員工盡心盡責做好每一件事，以高度負責的精神做好每一項設備維修維護工作。
樹(shù)立“公司為重，服務(wù)為先”的思想，不斷增強主動(dòng)技術(shù)服務(wù)意識，切實(shí)提高設備管理能力和業(yè)務(wù)水平，將設備管控轉變?yōu)榇龠M(jìn)公司發(fā)展的生產(chǎn)力；修正了《設備管理制度》和《檔案管理制度》等相關(guān)保障制度；對車(chē)間檢維修工作，人員的安排、責任劃分、重點(diǎn)關(guān)注事項重新進(jìn)行了調整；改變工作方式變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修，做到有備而戰，積極配合生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)車(chē)間、會(huì )同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位，做好技術(shù)對接和服務(wù)工作。
四月份檢修全廠(chǎng)的設備、聯(lián)系協(xié)調處理各個(gè)裝置的檢修及外協(xié)工作。組織協(xié)調設備檢修工作，及時(shí)處理開(kāi)工過(guò)程中的設備問(wèn)題。主要工作如下：
突擊處理循環(huán)氫壓縮機的葉輪斷裂事故，大膽創(chuàng )新，摘除破損葉輪，并成功安裝調試運行，為裝置開(kāi)工節省了xx天時(shí)間。
聯(lián)系特檢院對壓力容器、壓力管道、鍋爐、導熱爐、叉車(chē)、行車(chē)等特設備進(jìn)行年檢，完成xx臺壓力容器注冊登記；辦理xx臺壓力容器年檢，xx臺安全閥定期檢驗，xx個(gè)特種設備操作證復審；辦理特種設備操作證xx個(gè)；壓力管道定期檢驗約800米；組織焦炭庫設備的安裝及整改驗收工作，及時(shí)完成改性瀝青設備、柴油改質(zhì)設備的采購、催貨、到貨驗收及安裝工作；完成污水場(chǎng)刮油刮泥機、加制氫裝置新氫壓縮機消振設備的技術(shù)協(xié)議簽訂，定標工作；完成75t/h鍋爐脫硫脫銷(xiāo)、除塵改造招標及技術(shù)協(xié)議的簽訂。
檢維修生產(chǎn)區儲罐15臺，修復塔器、換熱器、吸附塔等設備保溫防腐27臺；塔器、換熱器、吸附塔、空冷器等靜設備檢修xx臺次。電氣、儀表設備、空調、電梯等維護及技改xx項；20xx年全年檢修費用：xx萬(wàn)元，占生產(chǎn)裝置總資產(chǎn)的xx%。
3、項目建設方面：
完成設備采購，并協(xié)調安裝，對進(jìn)度督促、監控、負責現場(chǎng)管理、試運工作，其中主要工作：
TMP項目建設，安裝機泵90臺泵，壓縮機7臺，特閥23臺；起重機2臺；余熱鍋爐一套；各類(lèi)塔器、換熱器、容器等靜設備194臺，反應器9臺，氣分聯(lián)合裝置機泵94臺，風(fēng)機66臺，各類(lèi)塔器、換熱器、容器等靜設備312臺，反應器12臺，公用工程冷卻塔4臺，機泵6臺；空壓站設備10臺套，配套罐區機泵61臺，液化氣壓縮機4臺。球罐安裝32臺，總罐容9.2萬(wàn)m3，立罐安裝28臺，總罐容16.2萬(wàn)m3，鋼結構安裝完成8000多噸。
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