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述職報告通知模板
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將告一段落了，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，該是好好寫(xiě)述職報告了。我們該怎么去寫(xiě)述職報告呢？下面是小編幫大家整理的述職報告通知模板，歡迎閱讀與收藏。
述職報告通知 篇1
公司各部門(mén)：
20xx年是公司快速發(fā)展、轉型的一年，為認真總結20xx年各項工作取得的成績(jì)，查找存在的問(wèn)題和不足，明確20xx年各項工作思路和方向、目標，請各部門(mén)及個(gè)人對本年度工作認真進(jìn)行總結�，F將具體要求通知如下：
一、述職報告主要但不僅限于以下內容：
1、20xx年工作主要業(yè)績(jì)；
2、經(jīng)驗總結；
3、存在的不足；
4、思考探索；
5、20xx年計劃目標、努力方向等。
二、要求：
1、員工撰寫(xiě)自己的.《20xx年工作總結及20xx年工作計劃》，部門(mén)經(jīng)理級及及上級別員工撰寫(xiě)《20xx年部門(mén)工作總結及述職報告》。
2、總結材料要求客觀(guān)全面、重點(diǎn)突出、行文要言簡(jiǎn)意賅，所涉及數據務(wù)求精確、專(zhuān)業(yè)，行文邏輯須清晰、明了。部門(mén)總結、述職報告不超過(guò)1500字，個(gè)人總結不超過(guò)1000字。
3、員工的工作總結報告文件名以：《姓名-部門(mén)-20xx年工作總結及20xx年工作計劃》保存；部門(mén)經(jīng)理級及以上級別員工的報告以：《姓名-部門(mén)/職務(wù)-20xx年部門(mén)工作總結及述職報告》。格式不符的不予接受。
4、請務(wù)必于20xx年12月27日18：00前完成工作總結、述職報告、個(gè)人總結。以部門(mén)為單位，由部門(mén)經(jīng)理匯總后報送至人事行政xx處備案。
5、本年度工作總結、述職報告的完成及時(shí)率將與年度個(gè)人績(jì)效考核相關(guān)聯(lián)。以上有不詳之處可咨詢(xún)人事行政部xx，分機14。
xxx
20xx年11月24日
述職報告通知 篇2
公司各部門(mén)：
20xx年，是惠民投資公司創(chuàng )新融資理念，拓展融資渠道、實(shí)現跨越式發(fā)展的一年。為全面總結回顧一年來(lái)的'工作，深刻分析工作中存在的不足，總結經(jīng)驗，提高認識、轉變觀(guān)念，切實(shí)做好20xx年各項工作，請各部門(mén)對20xx年工作完成情況進(jìn)行認真總結，同時(shí)安排本部門(mén)員工撰寫(xiě)年終個(gè)人述職報告�，F就有關(guān)事宜安排如下：
一、各部門(mén)要對照年初簽訂的《20xx年度績(jì)效考核目標責任書(shū)》，全面分析總結一年來(lái)的主要工作、存在的問(wèn)題及不足，有針對性地提出明年的工作思路和重點(diǎn)。
二、總結材料要力求言簡(jiǎn)意賅、內容全面、重點(diǎn)突出，數據要真實(shí)準確。
三、各部門(mén)工作總結、員工個(gè)人年終述職報告要于12月25日之前書(shū)面上報公司行政人事部。
述職報告通知 篇3
各部門(mén)：
為更好了解我店每名干部員工全年的工作情況，在20xx年年終考核中要求全體干部撰寫(xiě)年度工作述職報告，將電子版于11月20日前報人力資源部。
1、內容要求：
述職報告要結合本崗位職責和20xx年度幾項重要工作，總體概括個(gè)人工作情況、工作業(yè)績(jì)、個(gè)人優(yōu)勢及不足、出現的工作失誤及改進(jìn)，下一年度工作計劃和實(shí)施舉措。
要有所側重，特點(diǎn)突出，言之有物，語(yǔ)言精練。注重用典型事例與具體數據說(shuō)話(huà)，力戒平淡空洞的.敘述�？偨Y成績(jì)時(shí)注意區分集體成就和個(gè)人努力，查找問(wèn)題要深入具體，切忌蜻蜓點(diǎn)水、一帶而過(guò)，字數控制在1500字以?xún)取?/p>
2、格式要求：
A4頁(yè)面設置，普通頁(yè)邊距，單倍行距，標題為方正小標宋二號字，副標題、正文為仿宋_GB2312四號字。
述職報告通知 篇4
一、目的
為了培養經(jīng)營(yíng)部人員關(guān)注收入、費用結構的意識，學(xué)會(huì )分析凈利潤的來(lái)源，培養經(jīng)營(yíng)部人員老板思維，特要求各部每月提交述職報告。
二、具體要求
1、需要提交述職報告的人員：片區經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部（含流動(dòng)部）經(jīng)理、物流中心主任、客服科科長(cháng)。
2、時(shí)間要求：經(jīng)營(yíng)部（含流動(dòng)部）經(jīng)理、物流中心主任、客服科科長(cháng)于每月2日之前把上月的述職報告提交片區經(jīng)理，片區經(jīng)理簽署意見(jiàn)后反饋至各經(jīng)營(yíng)部（數碼部門(mén)由邵仕平經(jīng)理審核、電動(dòng)車(chē)部門(mén)由程運奎經(jīng)理審核），再由片區經(jīng)理在每月4日之前把本片區的.述職報告和片區經(jīng)理本人的述職報告一并發(fā)送至銷(xiāo)售人事薪酬科的辦公郵箱。銷(xiāo)售人事薪酬科匯總整理所有述職報告后于5日之前發(fā)送至相關(guān)領(lǐng)導查閱、批復。注意：各經(jīng)營(yíng)部非特殊情況不得延遲發(fā)送述職報告，否則片區經(jīng)理可按照具體情況對相關(guān)人員進(jìn)行處罰，若片區經(jīng)理延遲提交，則按照50元/次進(jìn)行處罰。
3、所有述職報告必須嚴格按照附件格式上報，否則視為無(wú)效報告，請在述職報告的文檔名字里面添加上部門(mén)名稱(chēng)。
4、請保證述職報告內容的真實(shí)性、可靠性。
5、原部門(mén)有關(guān)述職報告規定作廢。
三、述職報告格式
1、辦事處述職報告格式
�。ㄞk事處名稱(chēng)）月度工作報告
2、片區經(jīng)理述職報告格式
�。ㄆ瑓^名稱(chēng)）月度工作報告
銷(xiāo)售運營(yíng)管理部
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