- 相關(guān)推薦
生產(chǎn)調度述職報告范文參考
生產(chǎn)調度述職報告(一)
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好!
我叫XXX，20xx年3月份進(jìn)入XX公司工作，現任XX公司調度員，現將我20xx年的工作情況報告如下，請各位領(lǐng)導批評指正。
第一部分：20xx年工作回顧
20xx年，我們在X經(jīng)理的帶領(lǐng)下，取得了驕人的業(yè)績(jì)：產(chǎn)銷(xiāo)量均突破1萬(wàn)噸，均完成計劃的158%以上;利潤達到805.3萬(wàn)元，完成計劃的145.67%�；仡�20xx年的工作，我主要從以下五個(gè)方面入手：
1、誠實(shí)守信，積極學(xué)習，自我提高
做事先做人，誠實(shí)守信是我工作的原則。只有懂生產(chǎn)、了解生產(chǎn)，才能很好的服務(wù)生產(chǎn)、監督生產(chǎn)。所以，我積極學(xué)習，虛心向老工人請教，到車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)，了解生產(chǎn)現狀，提高業(yè)務(wù)技能，提升管理水平。
2、精心調度，合理安排生產(chǎn)
每月月底結合各個(gè)分廠(chǎng)下月肉制品大致產(chǎn)量，制定出合理的內轉產(chǎn)銷(xiāo)量，結合銷(xiāo)售部，制定外銷(xiāo)產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)計劃。既保證了正常的生產(chǎn)運行，又沒(méi)有產(chǎn)生不良庫存;每日下午根據次日銷(xiāo)售訂單及發(fā)貨情況，結合車(chē)間實(shí)際生產(chǎn)現狀及倉庫庫存量，制定安排合理的生產(chǎn)計劃，滿(mǎn)足內外部市場(chǎng)的正常供應;每天依據生產(chǎn)計劃，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，解決生產(chǎn)中出現的各種問(wèn)題，保證生產(chǎn)計劃按時(shí)完成。
3、和各個(gè)部門(mén)溝通協(xié)調，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行
和集團公司采購部門(mén)保持良好的溝通，保證原輔包的及時(shí)供應;協(xié)助銷(xiāo)售部，組織好外銷(xiāo)產(chǎn)品的發(fā)運工作;和品管部、事業(yè)部、技術(shù)中心相關(guān)人員緊密結合，對生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調解決，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
4、充分發(fā)揮監督考核職能，做好日常管理工作
從現場(chǎng)衛生、生產(chǎn)過(guò)程控制、成本、質(zhì)量、計劃、工藝、安全、庫房、數據交接、出門(mén)證管理等公司的各種日常管理工作入手，定期組織相關(guān)人員檢查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題加以整改落實(shí)，并進(jìn)行跟蹤驗證。協(xié)助調度部長(cháng)做好公司的各項日常管理工作。
5、提出合理化建議，減少成本浪費
提議包裝物庫及倉庫辦公區封閉，已列入20xx年公司技改項目;為減少調香油周轉桶浪費及方便肉制品單位使用，調香油包裝由周轉桶改為周轉箱，由原來(lái)紙桶的單次周轉提高到目前紙箱的5次以上的周轉。
第二部分：工作中存在的不足
1、管理考核上放不開(kāi)手腳
以往的工作只注重服務(wù)和協(xié)調，缺少監督和考核。在管理考核力度上不夠，不能夠很好的起到監督考核的作用。
2、在對兩名新調度員的傳幫帶工作上沒(méi)有做好
由于沒(méi)有很好的對新調度員做好傳幫帶的工作，致使兩人在很長(cháng)的一段時(shí)間上找不到工作方向和重點(diǎn)。
3、工作的細致度上面還不夠精細
由于以往的工作中存在粗心大意，細致度不夠，致使個(gè)人工作中出現紕漏，出現問(wèn)題。
第三部分：下一步工作思路
1、謙虛務(wù)實(shí)、進(jìn)一步加強學(xué)習，全面提高個(gè)人綜合素質(zhì)
學(xué)海無(wú)涯，知識無(wú)限。只有不斷的學(xué)習，才能不斷地彌補工作中的不足和提高自身的綜合素質(zhì);才能不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平;才能跟得上公司發(fā)展的步伐。20xx年公司產(chǎn)品結構面臨全面轉型，將涉足很多新的領(lǐng)域，在新的領(lǐng)域要快速學(xué)習，盡快掌握各種生產(chǎn)技術(shù)知識，為公司產(chǎn)品結構的順利轉型做好銜接工作。
2、充分協(xié)調好各個(gè)方面的'資源，確保產(chǎn)供銷(xiāo)的順利進(jìn)行
和各個(gè)職能部門(mén)密切配合，保障好生產(chǎn)、協(xié)調好生產(chǎn)、服務(wù)好生產(chǎn)、指導好生產(chǎn)、監督好生產(chǎn)，保證生產(chǎn)、銷(xiāo)售工作的順利進(jìn)行。
3、不斷提高工作水平，做好領(lǐng)導的助手
通過(guò)強化理論知識學(xué)習和提升責任意識，增強工作的主動(dòng)性、預見(jiàn)性、創(chuàng )造性，以較高的技術(shù)理論素養和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導出謀劃策、查漏補缺，不折不扣的完成領(lǐng)導交付的各項工作，做好領(lǐng)導的助手。
4、立足本職工作，工作不留空檔
對本職工作一定要做到踏踏實(shí)實(shí)、不折不扣，做到件件有交代，項項有落實(shí)。對領(lǐng)導交付的其他工作，也要義不容辭承擔起來(lái)，力求做到工作不留空檔，確保各項工作全面推進(jìn)。
新的一年，面臨新的機遇，新的挑戰，我將進(jìn)一步加強學(xué)習，努力工作，以飽滿(mǎn)的工作熱情，嚴謹的工作態(tài)度，高度的責任心，認真落實(shí)領(lǐng)導布置的每一項工作。在X經(jīng)理和Y部長(cháng)的帶領(lǐng)下充分發(fā)揮好服務(wù)、協(xié)調、監督、考核的職能，力爭圓滿(mǎn)完成公司交付的各項工作。
我的述職完畢，謝謝各位領(lǐng)導!
述職人：
20xx年xx月xx日
生產(chǎn)調度述職報告(二)
尊敬的領(lǐng)導：
您好!我是生產(chǎn)計劃部一名員工，20xx年3月份進(jìn)入XXXX有限公司工作，20xx年5月調到生產(chǎn)計劃部擔任生產(chǎn)調度一職，感謝領(lǐng)導在百忙工作中審閱我的年終述職報告，20xx年為“人才戰略年”和“質(zhì)量革命年”，在公司領(lǐng)導和部門(mén)經(jīng)理的信任下，我主要肩負生產(chǎn)管理和安全管理等重點(diǎn)工作，現將20xx年工作情況匯報如下，請領(lǐng)導批評指正。
第一部分：20xx年工作實(shí)績(jì)如下
指標完成情況：
1、20xx年重傷/死亡事故0起(指標：0起)，輕傷事故0起(指標≦8‰)
2、凸輪軸全年完成總量184萬(wàn)(指標：185萬(wàn))，連桿全年完成總量55萬(wàn)(指標：55萬(wàn))
一、 加強執行力
積極學(xué)習，虛心請教，在李亞星經(jīng)理的領(lǐng)導下深入一線(xiàn)車(chē)間，掌握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監督車(chē)間、服務(wù)車(chē)間;我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對生產(chǎn)的有效監管!調度員最基本的職責就是執行力要強，面對領(lǐng)導下達的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開(kāi)會(huì )我都會(huì )匯報當天的情況，將領(lǐng)導要求的重點(diǎn)記到本子上，進(jìn)入車(chē)間后一條一條的進(jìn)行落實(shí)，把生產(chǎn)中重要的問(wèn)題傳達給車(chē)間主任或者班長(cháng)，并監督其執行情況。遇到客觀(guān)性不能解決的問(wèn)題時(shí)，先匯報給領(lǐng)導，待領(lǐng)導裁決后在進(jìn)行執行，圓潤領(lǐng)導的想法和安排;執行安排時(shí)，雷厲風(fēng)行，能當班做完的不推到下一班，。保證工作質(zhì)量，將車(chē)間生產(chǎn)執行好、落實(shí)好、監督好、服務(wù)好!
二、合理的安排生產(chǎn)、強保生產(chǎn)計劃、精心調度、提高生產(chǎn)效率
調度員本身的目的就是解決生產(chǎn)中出現的各種問(wèn)題，保證生產(chǎn)計劃的順利完成。20xx年我們實(shí)行的月度計劃，由于市場(chǎng)變化，設備狀況的不確定性較大等，計劃的臨時(shí)變更頻繁，更改計劃，不利于產(chǎn)品質(zhì)量的控制和機床的精度的穩定性，導致機床利用率低，生產(chǎn)效率下降。20xx年4月我部門(mén)推行了周生產(chǎn)計劃，緊密與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部聯(lián)合，綜合毛坯、現場(chǎng)生產(chǎn)狀況、在制品、庫存、現場(chǎng)設備狀況、及各種輔料產(chǎn)品的準備，制定可行性周計劃，每天都要對車(chē)間計劃執行情況進(jìn)行跟蹤，生產(chǎn)流程是否順暢合理，狠抓日生產(chǎn)計劃完成率。并做好統計及每周進(jìn)行反饋。伴隨著(zhù)我公司與威亞合作關(guān)系的遞進(jìn)，我公司迎來(lái)了新的市場(chǎng)，同時(shí)也面臨著(zhù)市場(chǎng)給予的兩大危機。即:質(zhì)量危機和產(chǎn)量危機，結合當前的嚴峻形式，針對一車(chē)間我們召開(kāi)生產(chǎn)線(xiàn)變更會(huì )議，從新統計β線(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)節拍，在設計產(chǎn)能極限的狀況下，合理的調動(dòng)人員安排，將β進(jìn)氣單班產(chǎn)能從350支/班提升到500支/班，利用α排氣線(xiàn)變線(xiàn)加工24210-23700產(chǎn)品，確保了每班500套的產(chǎn)能，保質(zhì)保量的滿(mǎn)足了北京現代、威亞、起亞市場(chǎng)的按時(shí)供應;針對二車(chē)間召開(kāi)了大干100天的.動(dòng)員大會(huì )，在生產(chǎn)計劃部經(jīng)理的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)系統各級管理人員共同出謀劃策，合理的安排調動(dòng)人員安排，最終將單班產(chǎn)能800套/班提升到900套/每班，利用周末加班加點(diǎn)，每月提升15000套，保質(zhì)保量的滿(mǎn)足了北京現代和威亞市場(chǎng)按時(shí)供應。
三、 強化質(zhì)量管理
產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運的根本，作為一名調度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴監督、多整改。1.生產(chǎn)現場(chǎng)的料架、推車(chē)、機床衛生保養等進(jìn)行檢查;對損壞器具進(jìn)行維修清理，對不符合要求的狀況進(jìn)行從新的清理。2.員工的工作狀態(tài)進(jìn)行檢查(如：一手拿兩軸，工作玩手機、閑聊，不按操作規程操作的等);對違規操作者進(jìn)行教育，強化質(zhì)量意識，對于多次教育未改進(jìn)者進(jìn)行考核;3.減少生產(chǎn)現場(chǎng)在制品，生產(chǎn)線(xiàn)流暢，精益化生產(chǎn)，減少生產(chǎn)線(xiàn)的換線(xiàn)次數;使得產(chǎn)品的質(zhì)量更易于控制，減少不可預知的產(chǎn)品質(zhì)量事故。
四、協(xié)調各部門(mén)之間的掛鉤，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行
保持和各部門(mén)良好的溝通渠道，確保生產(chǎn)所需及時(shí)是供應。對生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調解決，對疑難點(diǎn)，向部門(mén)領(lǐng)導反應，制定解決方案，并時(shí)時(shí)監督跟蹤。提前溝通，打好配合戰，為設備的預見(jiàn)性維修和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供充裕的時(shí)間和支持等。
五、 成本控制
一個(gè)公司想要取得更多的利潤，唯一就是降低成本。只有我們加強內部管理，杜絕浪費，才能不讓太過(guò)投入。工作方面，我所做到的就是每班對各工序的機床、水管、氣閥、電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費進(jìn)行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問(wèn)、落地垃圾拖入下水道等情況，發(fā)現一次，考核一次，講解教育后，讓員工提高節約意識!組織好生產(chǎn)，強保日生產(chǎn)計劃完成率，滿(mǎn)足市場(chǎng)供求，嚴格控制周六日加班，減少人工成本和電力成本。
六、 現場(chǎng)衛生
“6S”現場(chǎng)管理工作“”現場(chǎng)管理工作今年雖然完善了區域標識及各工序標識上，物品定點(diǎn)定位分類(lèi)擺放，責任區域劃分，張貼了警示性及激勵性標語(yǔ)，時(shí)刻提醒員工注意保持，制作了以部門(mén)為單位的現場(chǎng)5S標準示意圖，根據車(chē)間目前情況來(lái)看，“6S”工作在堅持上比以前有了較大的改觀(guān)的，安全通道暢通，物品擺放有序，地面上的垃圾及零配件減少,員工著(zhù)裝也規范了，但沒(méi)有達到預期目的，區域性標識已完成， “6S”現場(chǎng)管理制度還不完善，沒(méi)有明確的指示為什么做，怎么做，誰(shuí)去做，等等，需要在以后工作中去完善，以促進(jìn)公司整個(gè)發(fā)展。
七、 安全管理
安全工作常抓不放，包括宿舍、食堂安全衛生工作，確保人員及公司財產(chǎn)安全，重傷死亡安全事故目標為“0”，輕傷事故目標為≦8‰ 。
1.分解年度各項安全指標，做好年初安全落實(shí)計劃，簽定各項安全生產(chǎn)責任書(shū)、交通安全責任書(shū)、安全生產(chǎn)承若書(shū)、職業(yè)衛生管理承若書(shū)等，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
2.繼續加強安全管理,完善各種安全工作的規章制度，繼續加強員工安全、消防知識教育,安全教育人數100% 提高職工的安全素質(zhì),廣泛開(kāi)展宣傳，通過(guò)拉橫幅、貼標語(yǔ)、畫(huà)報、觀(guān)看安全教育紀錄片、答考卷等形式多樣的宣傳活動(dòng)，努力營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，要求職工正確操作設備，不得出現野蠻操作、違規操作，從“要我安全”轉向“我要安全”、“我應安全”、“我能安全”、“我會(huì )安全”,并形成良好的習慣.，嚴防安全事故的發(fā)生。
3.不斷加強安全生產(chǎn)管理工作力度，狠抓隱患排查治理工作，并推出“重點(diǎn)部位檢查表”及“安全綠色十字”,并督促檢查和匯報工作，層層落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，定期總結及時(shí)的向主管領(lǐng)導匯報，形成清晰的安全隱患排查流程。
4.組織全公司的安全疏散演習、安全消防演習、安全生產(chǎn)月、百日攻堅等活動(dòng)，通過(guò)此類(lèi)活動(dòng)的開(kāi)展使得員工安全消防的“四個(gè)能力”得到很大的提升，大大減少火災發(fā)生的可能性，一旦發(fā)生火情，人員可以得到有序的疏散，火情可以得到有效的控制，確保公司的人員和財產(chǎn)的安全性。
5.加強對外來(lái)施工人員的管理，與外來(lái)施工人員簽訂安全、消防協(xié)議并對施工人員進(jìn)行安全教育，現場(chǎng)委派監督人員，確保其作業(yè)更加的安全。
6.扎實(shí)的做好安全基本工，按照安全體系標準，建立各項安全檔案，歸檔各類(lèi)安全文件資料，統一管理，20xx年7月，我公司參加了爭創(chuàng )“安全標準型示范企業(yè)”活動(dòng)，迎接了北京市安全專(zhuān)家組的檢查，在安全體系建設，安全基礎設施建設和安全管理方面都得到了專(zhuān)家組的肯定，成為了通州區唯一一家有資格評比為北京“安全標準型示范企業(yè)稱(chēng)號”的企業(yè)，提高了我公司的安全管理競爭能力。
第二部分：20xx年工作中不足
1、 管理考核力度和范圍沒(méi)有充分放開(kāi)
在管理考核力度上不夠，有些地方還停留在教育和警告階段，有時(shí)候還是礙于面子，注重協(xié)調和服務(wù)。部分不符合事項的考核制度依據也不完善。
2、 部門(mén)之間協(xié)調溝通還是不夠細致
1.考慮事情不夠全面，未能系統的考慮問(wèn)題，部門(mén)之間的溝通還是不夠全面細致，造成很多的臨時(shí)變更事項，不可預知的風(fēng)險增大。2.生產(chǎn)數據信息及問(wèn)題不能同步，造成信息未能共享，信息錯綜復雜。有時(shí)就會(huì )造成生產(chǎn)安排上出現漏洞，易造成生產(chǎn)斷鏈。
三、安環(huán)管理缺乏一整套的體系概念
對IS18000和IS14000的學(xué)習理解不足，未能將安環(huán)體系很好的融入我公司的管理，而顯得安環(huán)管理較為零碎，很多的文件不夠細致，文件的可操作性和適用性不夠貼近我公司的現實(shí)狀況。
四、 變革的步伐較慢
面對公司的變革步伐，我沒(méi)能提前做好相應的準備工作，而顯得步伐凌亂緩慢，在公司實(shí)行職能八小時(shí)工作后，很多的工作未能做到更加細致的承擔，也有些未能徹底的跟蹤，而造成很多的事情延后或停滯。
第三部分：2012年工作拓展方向
1、 夯實(shí)基礎，潛心學(xué)習，全面提升個(gè)人綜合素質(zhì)
1. 20xx年開(kāi)始第一個(gè)五年計劃全面運行，公司面臨全面改革，產(chǎn)品結構也全面轉型，企業(yè)規模也不斷擴大，逐步與國際接軌，涉足了很多新的領(lǐng)域，這就迫切的要求自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平提升，不斷的學(xué)習，盡快的掌握各種生產(chǎn)技術(shù)知識、系統的理論知識、管理知識等，才能跟得上公司的發(fā)展步伐。
2.加強對體系的學(xué)習，利用體系系統規范的指導工作，使工作有序的開(kāi)展，減少紕漏的產(chǎn)生。調整自己的應變能力，運用創(chuàng )新性思維解決好問(wèn)題。
二、拓展業(yè)務(wù)范圍，精益化生產(chǎn)，使得周計劃更加的準確
1.全面分析2012年目標和形勢。隨著(zhù)公司產(chǎn)品結構的調整，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及加工生產(chǎn)品種更加多樣化;市場(chǎng)競爭也越來(lái)越激烈，各類(lèi)不確定因素相應增多;根據公司的狀況，設備使用年數的增加，各類(lèi)突發(fā)狀況也會(huì )相繼出現等。這就需要我們了解更加詳細的生產(chǎn)信息(市場(chǎng)需求、毛坯狀況、庫存情況、設備大修計劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃、備品備件準備情況、現場(chǎng)狀況、外部廠(chǎng)家反應情況等)做出的周計劃更加的詳實(shí)，既能有序化生產(chǎn)滿(mǎn)足市場(chǎng)多元化需求，又能為其他項目提供服務(wù)支撐，更好確保日生產(chǎn)計劃完成率和UP值。
2.提升責任意識，高要求，增強工作的主動(dòng)性，積極在成本、質(zhì)量、物流、安全方面出謀劃策。
三、協(xié)調好各方面資源，工作力求細致全面，不留空檔
勤溝通，打好配合戰，使各個(gè)環(huán)節連貫，做好紐帶協(xié)調作用。精心細致的做好調度工作，并跟蹤落實(shí)情況，做好反饋。
4、 加強紀律、6S、物流、安環(huán)方面的管理
立足本職工作，以體系理論為指導開(kāi)拓創(chuàng )新性出適合我公司的管理方式，并做好資料統計，編改工作，做好反饋。用實(shí)踐檢驗理論，最后形成構架體系和具有強約束力的制度。
新的一年，潛心學(xué)習，充分發(fā)揮自己的潛能，面對新的挑戰，以高度的責任心完成領(lǐng)導交代的各項工作，運用創(chuàng )新性的思維協(xié)調、服務(wù)好各個(gè)部門(mén)，力爭完成公司各項指標。
述職人：
20xx年xx月xx日
生產(chǎn)調度述職報告(三)
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好!
我是XXX，自去年9月份以來(lái)，一直擔任調度中心主任職務(wù)，首先感謝公司領(lǐng)導對我的信任，給這樣的工作平臺和機會(huì )，現將我 20xx年的工作情況匯報如下，請各位領(lǐng)導批評指正。20xx年的工作，我主要從以下幾個(gè)方面談?wù)勛约簩Ρ韭毠ぷ鞯恼J識
一、對調度工作的認識
1、以“整合資源、發(fā)揮產(chǎn)能、提高效益”核心思想，積極提高自身的思想認識和工作水平
公司各個(gè)部門(mén)圍繞調度任務(wù)開(kāi)展工作，一切工作以調度工作任務(wù)為核心，調度中心作為公司的核心部門(mén)，至關(guān)重要，這和以往的生產(chǎn)計劃安排完全不是一個(gè)概念，調度工作以整合公司所有資源為手段，要達到產(chǎn)能最大化，生產(chǎn)效益的不斷提高，不同于以往的生產(chǎn)計劃安排，只是對客戶(hù)訂單的轉達，沒(méi)有對訂單進(jìn)行有效的整合，產(chǎn)能沒(méi)有得到最大的發(fā)揮，調度在銷(xiāo)售和生產(chǎn)中間起到了一個(gè)承上啟下的作用。
2、整合公司所有資源，合理編制調度工作任務(wù)計劃，對調度任務(wù)進(jìn)行檢查跟蹤
及時(shí)掌握市場(chǎng)訂單資源，對訂單資源進(jìn)行整合，對長(cháng)短期訂單進(jìn)行合理搭配，合理編制調度工作任務(wù)單，保證均衡生產(chǎn)。生產(chǎn)設備管理，要讓長(cháng)期運轉的設備停下來(lái)保養維護，不常用甚至閑置的設備動(dòng)起來(lái)的思想，進(jìn)行生產(chǎn)機臺匹配，讓公司所有的生產(chǎn)設備處于良好的運轉狀態(tài);在保證設備運轉良好的前提下，進(jìn)行調度工作任務(wù)滿(mǎn)負荷安排，這樣才能保證產(chǎn)能的最大化;調度任務(wù)下達后，及時(shí)檢查跟蹤調度任務(wù)的完成進(jìn)度，對于影響調度任務(wù)完成的因素和環(huán)節，針對性的解決處理，保證調度在執行過(guò)程中不受到阻礙和影響。召開(kāi)調度會(huì )，及時(shí)組織協(xié)調解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題。
3、工作中必須和各個(gè)部門(mén)溝通協(xié)調，保障調度任務(wù)順利執行
和公司各部門(mén)保持良好的溝通，保證原輔材料的及時(shí)供應;和設備、品管部、工藝部相關(guān)人員緊密結合，對生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調解決，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
4、工作中需借助考核辦權威部門(mén)發(fā)揮的作用，對調度任務(wù)進(jìn)行考核監督
借助考核辦作為公司的權威部門(mén)，發(fā)揮對調度工作任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查考核，調度工作任務(wù)利用“一紙作業(yè)”的特點(diǎn)，把調度工作上所以的工作信息反饋出來(lái)，由考核部門(mén)進(jìn)行考核處理，對于突出問(wèn)題，召集問(wèn)題責任人召開(kāi)協(xié)調會(huì )，需要重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)解決。
二、工作中存在的不足
1、雖然個(gè)人的對調度工作的核心思想有了新的認識和提高，但是個(gè)人的工作主動(dòng)性還相當缺乏，工作是在被動(dòng)狀態(tài)下完成的，工作效果不理想，很多工作沒(méi)有做到位，離公司新的目標和要求之間還存在著(zhù)很大的差距。
2、9~12月份沒(méi)有完成公司制定的1800.0萬(wàn)元/月的調度任務(wù)，實(shí)際完成率78.8%。
3、在工作過(guò)程中對市場(chǎng)、銷(xiāo)售訂單資源沒(méi)有準確的把握，沒(méi)有很好的協(xié)調指導生產(chǎn)，導致水印和膠生產(chǎn)不均衡;生產(chǎn)任務(wù)量不飽和，對于短期內訂單量增加，生產(chǎn)過(guò)程中出現的瓶頸，沒(méi)有有效的預防和處理措施，處于應急狀態(tài)，導致生產(chǎn)現場(chǎng)秩序混亂，半成品轉運過(guò)程中損耗嚴重，生產(chǎn)成本增加，沒(méi)有真正達到有效的均衡生產(chǎn)狀態(tài)，資源整合不到位。
4、工作中安排中沒(méi)有把生產(chǎn)產(chǎn)能更好的發(fā)揮出來(lái)，部分設備閑置的現象還存在，生產(chǎn)效率沒(méi)有得到明顯的提高，設備沒(méi)有更好的保養和維護，生產(chǎn)效益沒(méi)有得到最大化，企業(yè)沒(méi)有得到更大的收益，沒(méi)有讓員工工作更輕松 。
三：2012年工作打算和思路
1、認清工作目標和思路。企業(yè)在發(fā)展，新的要求時(shí)刻促使我們不斷的學(xué)習，才能不斷地彌補工作中的不足和提高自身的素質(zhì);才能不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平;才能跟得上公司發(fā)展的步伐。20xx年公司成立調度中心以來(lái)，公司在管理上理清了思路，為我們的'工作也指明了方向。2012年工作目標任務(wù)已經(jīng)確立，圍繞2.4個(gè)億的目標任務(wù)，需要認真思考，如何去實(shí)現這個(gè)目標， 調度任務(wù)如何去完成。對年度目標進(jìn)行分解到月度、每日，為了達成目標每日的目標，需要充分考慮到機臺匹配、產(chǎn)能的發(fā)揮，人員的配制，這樣才能保證目標任務(wù)的完成。
2、充分整合資源，確保生產(chǎn)有效均衡。以調度工作目標任務(wù)為工作核心，圍繞這個(gè)核心工作任務(wù)，就更加求我在工作需要和各個(gè)部門(mén)密切配合，對訂單資源、產(chǎn)能保障發(fā)揮、人力資源進(jìn)行融合，形成強有力的生產(chǎn)保障供應能力，保障好生產(chǎn)、協(xié)調好生產(chǎn)、指導好生產(chǎn)、監督好生產(chǎn)，保證生產(chǎn)、讓公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展進(jìn)行。
3、立足本職工作，樹(shù)立工作的責任感和使命感。工作就意味著(zhù)責任，只有工作有責任感的人，才能把工作做好。調度中心作為公司的核心部門(mén)，我更應該意識到這個(gè)崗位責任重大，事關(guān)大局，公司各項工作的直接受到影響，調度工作不作為就意味著(zhù)我的無(wú)能和嚴重失職，工作中要時(shí)刻要求自己，對自己的本職工作要有高度的責任感，做一個(gè)有強烈責任感的人，這樣才能把調度工作做好。工作中的積極主動(dòng)性、預測性，不折不扣的完成公司制定的各項工作任務(wù)，工作中出現的問(wèn)題及時(shí)向公司領(lǐng)導請示和匯報，以便得到更好的解決措施和辦法，做好本職工作，讓領(lǐng)導放心、滿(mǎn)意。
4、積極主動(dòng)的去工作，承擔工作責任。對本職工作一定要做到踏踏實(shí)實(shí)、不折不扣，項項有落實(shí)。圍繞調度工作任務(wù)，對工作任務(wù)進(jìn)行明確和細化，將目標和任務(wù)分解到位，努力實(shí)現公司制定的總體經(jīng)營(yíng)目標。對公司領(lǐng)導交付的其他工作，也要義不容辭承擔起來(lái)，力求做到工作中不留余地，確保各項工作有目標、有任務(wù)，有落實(shí)，有檢查，有考核。
新的一年，面臨新的機遇，新的挑戰，我將繼續努力工作，以公司大局為重，以飽滿(mǎn)的工作熱情，嚴謹的工作態(tài)度，高度的責任心，認真做好自己的本職工作。虛心學(xué)習，積極協(xié)調配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，努力完成2012年的各項工作目標任務(wù)。
我的述職完畢，謝謝各位領(lǐng)導!
述職人：
20xx年xx月xx日
生產(chǎn)調度述職報告(四)
很榮幸能夠加入xxxx公司 ，擔任生產(chǎn)計劃調度科長(cháng)一職，從此我開(kāi)始了新的學(xué)習和工作。自x月x日加入公司以來(lái)，我一直嚴格要求自己，遵守公司的各項規章制度，認真學(xué)習、努力工作，盡快適應新的工作環(huán)境，立足本職工作把工作做好，做到位�，F將我上半年的工作匯報如下：
一、工作業(yè)績(jì)方面
1、在公司領(lǐng)導的信任和指導下，在同事的大力幫助下，我先從熟悉生產(chǎn)工藝流程入手，到各車(chē)間學(xué)習。在各車(chē)間主任的指導下，從浸出、萃取、合成、焙燒、多效蒸發(fā)，各工序一一學(xué)習，熟悉了整個(gè)生產(chǎn)流程。通過(guò)近半個(gè)月的學(xué)習，基本上掌握了生產(chǎn)工藝流程，同時(shí)在學(xué)習過(guò)程中虛心向車(chē)間主任、工藝技術(shù)人員、老員工請教學(xué)習，積極的與他們溝通和了解，為今后的調度工作開(kāi)展奠定了良好地基礎，取得了一定的進(jìn)步。
2、x月中旬，多效蒸發(fā)車(chē)間二套設備開(kāi)始生產(chǎn)，公司領(lǐng)導安排我負責一個(gè)班的日常生產(chǎn)工作，除了自身不斷地學(xué)習多效蒸發(fā)工藝技術(shù)、設備操作技能，還對班組日常組管理提出合理化的建議，并組織實(shí)施;對本班組的員工進(jìn)行培訓和指導，提高班組整體素質(zhì)。在公司領(lǐng)導的指導下，通過(guò)自身的學(xué)習和同事的幫助，我很快的適應了新的生產(chǎn)環(huán)境，逐步的參與到日常的生產(chǎn)管理中來(lái)。通過(guò)一段時(shí)間的工作，我將所學(xué)習的操作規程和工藝技術(shù)認真總結歸納，編制了多效蒸發(fā)二套設備工藝作業(yè)指導書(shū)，供車(chē)間人員學(xué)習，對車(chē)間的日常管理也做了詳細的規定，規范車(chē)間日常管理，為今后車(chē)間管理工作逐步完善奠定了良好地基礎。
3、x月公司恢復生產(chǎn)，在公司領(lǐng)導的安排和指導下，我正式開(kāi)展生產(chǎn)計劃調度工作，圍繞公司制定總的生產(chǎn)任務(wù)目標和要求，合理編制月度生產(chǎn)計劃，制定詳細的周工作計劃，并組織實(shí)施。對每日的調度任務(wù)執行和完成情況進(jìn)行跟蹤檢查，對生產(chǎn)過(guò)程中的出現的各種問(wèn)題，及時(shí)查找原因，及時(shí)調整，保證生產(chǎn)順暢按計劃執行;同時(shí)對每周的工作計劃認真總結分析，及時(shí)向公司相關(guān)領(lǐng)導匯報，為下一步的工作開(kāi)展提供有力的依據，從而使生產(chǎn)調度工作逐步走向正規、良性循環(huán)的軌道上來(lái)。生產(chǎn)計劃管理工作從無(wú)到有，從粗放式管理到逐步完善合理，取得了一定的成績(jì)，為生產(chǎn)組織實(shí)施提供了指導和依據，執行過(guò)程中的認真總結分析，分析了原因、找出了差距，為下一步的工作開(kāi)展理清了思路，明確了方向。
4、在日常的工作中，積極協(xié)助部門(mén)經(jīng)理開(kāi)展工作，向領(lǐng)導積極提出合理化的建議，特別是日常生產(chǎn)管理工作，積極做好領(lǐng)導的幫手，整理編制了生產(chǎn)部員工各崗位職責，并制作上墻;協(xié)助各車(chē)間完善生產(chǎn)管理工作，恢復生產(chǎn)以來(lái)，各車(chē)間的生產(chǎn)計劃執行檢查、環(huán)保、安全生產(chǎn)工作檢查，生產(chǎn)數據采集、生產(chǎn)日報統計完善，生產(chǎn)現場(chǎng)管理、員工日常管理培訓、勞動(dòng)紀律等等方面完善開(kāi)展工作，取得了較好地效果，立足本職工作，為日常生產(chǎn)管理逐步提高，做出自己努力。
通過(guò)這一段時(shí)間的學(xué)習和工作，在工作中，我認真落實(shí)上級的生產(chǎn)任務(wù)要求，在工作中嚴格要求自己，不斷地學(xué)習和提高，雖然還存在很多問(wèn)題和不足，但也取得了一定的成績(jì)，個(gè)人鑒定基本滿(mǎn)意。
二、工作表現、行為表現、能力素質(zhì)方面：
自從成為xxxx公司的一名新員工以來(lái)，立足我的本職工作，嚴格要求自己，認清自己的工作職責，遵守公司的各項規章制度。在生產(chǎn)部門(mén)間，積極配合其它部門(mén)，做好生產(chǎn)的協(xié)調配合工作，積極組織車(chē)間工作，協(xié)助其它部門(mén)，完成生產(chǎn)整體協(xié)調工作。在生產(chǎn)車(chē)間內部，積極主動(dòng)的了解員工工作狀況，了解和掌握各車(chē)間生產(chǎn)狀況和員工的思想動(dòng)態(tài)，使工人各盡其職，做到有序生產(chǎn)。環(huán)保、安全生產(chǎn)與風(fēng)險防范方面從我做起，從細節做起，認真謹慎，將生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
工作效果方面能夠根據其它車(chē)間的實(shí)際生產(chǎn)情況和生產(chǎn)任務(wù)目標的要求，積極編制生產(chǎn)調度計劃，各車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)并跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，嚴格控制生產(chǎn)過(guò)程中各項指標，保證生產(chǎn)過(guò)程中物料安全合格，能及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。能夠做到生產(chǎn)現場(chǎng)人員安全、物料安全、設備安全，生產(chǎn)現場(chǎng)有序清潔，生產(chǎn)穩定進(jìn)行。在2012年上半年中度里，我始終保持著(zhù)積極主動(dòng)、認真嚴謹的工作態(tài)度來(lái)要求自己，把每一件平凡的工作做好，在平凡中求發(fā)展求創(chuàng )新，敢于挑戰困難并克服困難。在工作中和車(chē)間員工一起努力，一起摸索，一起完善生產(chǎn)管理工作，追求最佳生產(chǎn)效率，為公司爭取最大效益，為公司發(fā)展共同努力奮斗。在工作能力和素質(zhì)修養方面得到了領(lǐng)導的認同和員工的支持，使生產(chǎn)管理逐步完善和規范，各車(chē)間生產(chǎn)力爭達到均衡生產(chǎn)。
故在工作表現、行為表現、能力素質(zhì)方面，個(gè)人鑒定基本滿(mǎn)意。
三、工作存在的.問(wèn)題：
2012年上半年的工作中，在公司領(lǐng)導和同事的幫助下，我雖然學(xué)習到了新的知識，取得了一定的進(jìn)步，但是還是存在一些問(wèn)題，這將是我下一步工作需要改進(jìn)的地方，更是我工作的目標和努力的方向。
1、個(gè)人對生產(chǎn)工藝技術(shù)掌握方面
雖然通過(guò)一段時(shí)間內，對公司所有的生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行了系統的學(xué)習，對生產(chǎn)工藝有了基本的了解和掌握，但在生產(chǎn)工藝技術(shù)方面我明顯感到知識面的不足，仍要繼續努力學(xué)習。在自己掌握車(chē)間工藝中有的工藝只是知道一點(diǎn)皮毛，有的只知道去怎么用它，卻不明其中真正的原理。這一點(diǎn)知識是遠遠不夠的，不能應對解決生產(chǎn)中所遇到的問(wèn)題，不能夠協(xié)助車(chē)間解決實(shí)際的技術(shù)問(wèn)題，所以在以后的工作中我會(huì )繼續學(xué)習相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識來(lái)充實(shí)自己。
2、計劃的編制和組織實(shí)施方面
目前生產(chǎn)計劃管理雖然取得一點(diǎn)成績(jì)，但還存在不少問(wèn)題，生產(chǎn)計劃制定的合理性有待進(jìn)一步提高，為計劃有效的組織實(shí)施創(chuàng )造條件，真正做到有序計劃、合理組織、均衡生產(chǎn)。組織管理較薄弱，頭痛醫頭腳痛醫腳、顧東顧不了西的現象還存在，平衡生產(chǎn)這個(gè)平衡點(diǎn)還沒(méi)有掌握到。執行管理問(wèn)題更是突出，交接班制度不夠完善，管理力度還不夠，執行不到位，根本原因是工作沒(méi)有做細致，沒(méi)有做到位，導致在很多細節工作上出現問(wèn)題。
3、個(gè)人的工作方式和方法有待進(jìn)一步改善和提高
工作中雖然自己在不斷地學(xué)習、努力的工作，但是學(xué)習的進(jìn)度還顯得緩慢，這為我個(gè)人全面、周密細致的開(kāi)展調度工作造成阻礙，生產(chǎn)計劃調度在日常生產(chǎn)管理中沒(méi)能發(fā)揮自己最大的功效，沒(méi)有發(fā)揮應有的作用，這與全面恢復生產(chǎn)、生產(chǎn)管理迫切完善之間還有相當大的差距，這就時(shí)刻要求我自己工作中不斷地總結學(xué)習，積極主動(dòng)的發(fā)現問(wèn)題，并主動(dòng)的去解決問(wèn)題，促使生產(chǎn)有序均衡進(jìn)行，對生產(chǎn)資源整合的還不到位，均衡生產(chǎn)的平衡點(diǎn)還沒(méi)能掌握到，沒(méi)能真正實(shí)現高效的生產(chǎn)狀態(tài)。
四、下一步工作的目標和打算：
經(jīng)過(guò)2012年上半年的工作，在生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)不斷學(xué)習、不斷磨練，我收獲了不少經(jīng)驗和知識，讓我進(jìn)步不少，同時(shí)也發(fā)現了自己的不足之處。在今后的工作中我將認真學(xué)習并總結經(jīng)驗，立足本職工作，在完成按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成工作任務(wù)的前提下，努力的完善自己，充實(shí)自己，為公司創(chuàng )造更高的效益。
1 、工作中明確目標，合理編制生產(chǎn)計劃，并組織執行
只有明確目標，并圍繞這個(gè)目標去開(kāi)展各項工作，工作的核心不能丟失，一切工作圍繞這個(gè)核心，才能產(chǎn)生更大的生產(chǎn)效益。在工作中，根據季度、月度的工作計劃目標，分清主次輕重，按照王總對調度工作的要求：“顧大局、保重點(diǎn)、抓緊迫、視輕重環(huán)節”，合理編制周生產(chǎn)調度計劃，精心組織實(shí)施，生產(chǎn)過(guò)程中加強組織管理和執行管理，將計劃任務(wù)目標分解成更小的目標計劃，嚴格落實(shí)，逐個(gè)完成，最終完成預定的指標計劃任務(wù)。
2 、工作中積極主動(dòng)，深入生產(chǎn)一線(xiàn)，掌握最新的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)狀況
積極主動(dòng)的協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導開(kāi)展工作，及時(shí)完成上級領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，積極的向部門(mén)領(lǐng)導提出合理化的工作建議，完善生產(chǎn)各項管理工作。在日常工作中，深入生產(chǎn)一線(xiàn)，合理組織執行生產(chǎn)計劃任務(wù)，了解生產(chǎn)實(shí)際情況，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題，了解生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，以便完善管理;積極的和一線(xiàn)生產(chǎn)人員溝通和交流，真正掌握員工工作的狀況和生產(chǎn)過(guò)程中急需完善的事項，協(xié)助車(chē)間解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的實(shí)際問(wèn)題，解決生產(chǎn)中產(chǎn)生的瓶頸。
3 、相信團隊的力量，逐步取得工作最大的提升和進(jìn)步
生產(chǎn)管理工作的完善和提高，不是靠一個(gè)人就能完成，同樣也不是一朝一夕就能完成的，它需要一個(gè)循序漸進(jìn)，不斷提高和完善的過(guò)程。只有相信團隊的力量，工作中不斷地總結經(jīng)驗教訓，不斷地發(fā)現問(wèn)題，并積極的去解決問(wèn)題，逐步的完善和提高，只有這樣才能推動(dòng)生產(chǎn)管理工作快步向前。同時(shí)清楚地認清自己在團隊中所扮演的角色，自己的所處的位置，知道個(gè)人的行動(dòng)對團隊目標所產(chǎn)生什么樣的影響，嚴格要求自己，什么該做，什么不該做，和上級、和員工之間建立起彼此間的信任和良好的溝通，來(lái)推動(dòng)和確保生產(chǎn)有序、高效的進(jìn)行。
最后，我堅信生產(chǎn)計劃調度工作在王總的領(lǐng)導下，在沈經(jīng)理的指導下，通過(guò)自身不斷地努力和學(xué)習，積極主動(dòng)的工作，一定會(huì )能不斷地完善和提高;同時(shí)工作中存在的不足和問(wèn)題，懇請各位批評指正，我一定會(huì )從中吸取教訓，發(fā)現不足，積極改正!我的述職報告到此完畢，謝謝各位!
述職人：
20xx年xx月xx日
【生產(chǎn)調度述職報告參考】相關(guān)文章：
生產(chǎn)調度述職報告05-27
調度主任的述職報告06-07
調度主任的述職報告01-06
調度主任述職報告10-07
鐵路調度員述職報告范文10-03
生產(chǎn)述職報告07-21
調度員的述職報告（精選9篇）01-17
調度員述職報告（精選10篇）06-22