鄉鎮領(lǐng)導述職報告范文
述職報告就是我們在陳述自己的工作情況，工作上的好與不好及未來(lái)工作方向都要寫(xiě)入其中。下面是小編整理收集的鄉鎮領(lǐng)導述職報告范文，歡迎閱讀參考！
鄉鎮領(lǐng)導述職報告范文（1）
20**年是新公司成立后開(kāi)局的重要一年，經(jīng)過(guò)公司全體員工齊心協(xié)力，團結一致，克服困難，積極開(kāi)拓，并一切按照現代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運作，采取了精心革新，細致調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏(yíng)得了新公司開(kāi)門(mén)紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩過(guò)渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開(kāi)局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會(huì )的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現就一年來(lái)的履職情況作述職報告如下：
一、及時(shí)調整思想，更新觀(guān)念，適應新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要
1、樹(shù)立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理，嚴格按照董事會(huì )的授權與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達的年度>工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅持以人為根本，以市場(chǎng)為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的營(yíng)銷(xiāo)策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司>規章制度與獎懲機制，并想方設法地開(kāi)動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開(kāi)展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，并積極向董事會(huì )報告與負責。
2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著(zhù)領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來(lái)，我們本著(zhù)以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設，努力培養正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)與價(jià)值觀(guān)，用積極、健康、飽滿(mǎn)的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹(shù)立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。
二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團隊
1、采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習環(huán)境，著(zhù)力提高員工素質(zhì)�！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著(zhù)企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng )建學(xué)習型社會(huì )的要求，結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導建設學(xué)習型單位，采取“請進(jìn)來(lái)、走出去”多種形式的學(xué)習教育培訓方式，使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓人人持證上崗，以良好的學(xué)習氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè )學(xué)好學(xué)的學(xué)習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)的文化基礎。
2、堅持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿
作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn)，摸得著(zhù)，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù)。
三、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，科學(xué)規劃，著(zhù)力構建適應企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的新機制
1、按照“簡(jiǎn)捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門(mén)職能作用。
2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據工作需要設置部門(mén)崗位(職務(wù))職數，對每一個(gè)崗位(職務(wù))都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門(mén)負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。
3、完善考核辦法及薪酬制度。根據全年的目標任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數指標適當地拉開(kāi)崗位(職務(wù))分配差距，績(jì)效工資細化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內在活力，調動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng )造性。
四、明確目標，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調的發(fā)展
1、加速企業(yè)標準化、正規化建設，提高市場(chǎng)競爭能力。公司多年來(lái)一直沒(méi)有相應的.獨立的燃氣資質(zhì)，今年根據國家現行有關(guān)規定，積極申報完善企業(yè)燃氣資質(zhì)及區域確定，并按照《**省燃氣管理條例》的要求，對公司企業(yè)燃氣資質(zhì)注冊登記手續，使其合法化，為公司今后的可持續發(fā)展奠定了基礎。
2、加強供氣區域管理，調整發(fā)展思路，規范農村燃氣安裝工程。為規范燃氣市場(chǎng)秩序，保障人民生命財產(chǎn)和公共安全，明確燃氣供應范圍，按照**省建設廳《關(guān)于城鎮燃氣企業(yè)管理的指導意見(jiàn)》(**建發(fā)〔〕200號)文件精神，以及《**省燃氣管理條例》規定，公司根據現已建成的燃氣管網(wǎng)敷設現狀和城市燃氣發(fā)展規劃，特申請新市、觀(guān)魚(yú)、孝德鄉鎮的供氣區域，保障了公司的合法利益。
3、圍繞董事會(huì )下達的工作目標任務(wù),改進(jìn)工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng )新實(shí)干、扎實(shí)工作，圓滿(mǎn)地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會(huì )效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。截止年底安全供氣萬(wàn)方,完成年度責任目標的%，同比增長(cháng)%;經(jīng)營(yíng)總收入萬(wàn)元，完成年度責任目標的%，同比增長(cháng)%;實(shí)現經(jīng)營(yíng)利潤萬(wàn)元，完成年度責任目標的%，同比增長(cháng)%;供氣輸差率%，比年度責任目標下降個(gè)百分點(diǎn)，較去年下降個(gè)百分點(diǎn);新增天然氣用戶(hù)戶(hù);全年人工工資萬(wàn)元，同比增長(cháng)%，對外各項業(yè)務(wù)支出萬(wàn)元;
五、目前存在的問(wèn)題和今后努力的方向
1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營(yíng)造滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。
2、加強自身建設，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應企業(yè)工作需要。
3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續發(fā)展。
總之，一年來(lái)，總結過(guò)去，在上級的堅強領(lǐng)導下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務(wù)，成績(jì)是可喜的。展望未來(lái)，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學(xué)習，與董事會(huì )成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)公司健康長(cháng)遠的發(fā)展。
鄉鎮領(lǐng)導述職報告范文（2）
根據安排，我現將20**年10月6日工作以來(lái)的履職情況述職如下：
一、學(xué)習情況
三年來(lái)，我參加市區培訓和專(zhuān)家講座45天；閱讀“南風(fēng)窗”等期刊雜志285期；自學(xué)“現代經(jīng)濟學(xué)、現代管理學(xué)”等專(zhuān)著(zhù)5本；撰寫(xiě)調研文章和心得體會(huì )13篇，被區府辦“決策參考”和“三峽都市報”刊用3篇。通過(guò)學(xué)習和學(xué)以致用，開(kāi)闊了我的視野，提升了我的理論素養，增強了我對形勢的把握。
二、履職情況
三年來(lái)，鎮域經(jīng)濟總量從4億5千萬(wàn)元增加到2010年的6億9千萬(wàn)元，年均增長(cháng)26%比全區增速快5%；農民人均純收入從4735元增加到2010年的6591元，年均增長(cháng)20%,比全區增速快7%；地方財政收入從191萬(wàn)元增加到2010年的665萬(wàn)元，年均增長(cháng)124%，比全區增速快41%。
就我個(gè)人而言，主要做到了“三抓”：
一是抓謀劃構建平臺。結合二大城市建設，提出了“以港興鎮、產(chǎn)業(yè)富民”的發(fā)展思路；結合農戶(hù)萬(wàn)元增收工程，提出了“一片兩園三基地”工作舉措。先后爭取了市級林下經(jīng)濟示范基地、鹽井溝生態(tài)綜合治理市級項目、區級中小企業(yè)集中園區、萬(wàn)忠高速公路兩個(gè)立交一個(gè)服務(wù)區落戶(hù)我鎮；規劃了三峽移民后續項目179個(gè)計劃投資16億元。
二是抓發(fā)展改善民生。三年來(lái)累計實(shí)施各級各類(lèi)項目102個(gè)、各級投入資金8048萬(wàn)元；硬化鎮村公路60公里、新修和整修28公里，硬化人行路74公里，整治山坪塘93口，整治渠堰47公里；新發(fā)展個(gè)體工商戶(hù)和各類(lèi)企業(yè)199家；新增耕地和林地流轉31300畝；新增集鎮常住人口2411人；三年來(lái)累計解決城鄉居民安全飲用水24847人；新增城鄉居民各類(lèi)養老保險17049人，實(shí)施社會(huì )救助和合作醫療報賬517萬(wàn)元；改造農村危舊房167家，實(shí)施集鎮居民危房改造2萬(wàn)5千平米。
三是抓保障促進(jìn)和諧。通過(guò)規范國有土地出讓?zhuān)昀塾嬓略鲦偧壺斄?500萬(wàn)元、新增區級財力8500萬(wàn)元以上；累計償債545萬(wàn)元，實(shí)現了所有在職干部醫保、住房公積金全覆蓋，按時(shí)足額兌現了職工所有政策性待遇和村居干部待遇及村居各項經(jīng)費。三年累計開(kāi)展安全檢查488次，整治和排除安全隱患96起，有效的保障了群眾生命財產(chǎn)安全；接待群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)2834人次，調處化解一般信訪(fǎng)案件782件次，化解率達95%，化解各類(lèi)矛盾糾紛81件，化解率達91%，較好的維護了群眾利益。
三、廉政情況
一是重團結堅持站準位置。始終堅持大事講原則、小事講風(fēng)格，積極維護黨委的權威，認真執行集體決定；主動(dòng)接受人大監督；始終做到表里如一、公開(kāi)透明，從不搞陽(yáng)奉陰違，始終像愛(ài)護自己的眼睛一樣維護團結，始終用自己的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)團結，形成了一個(gè)風(fēng)正勁足、團結奮進(jìn)的領(lǐng)導團隊。
二是重廉潔堅持防微杜漸。認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設和領(lǐng)導干部廉潔從政的有關(guān)規定，做到干凈干事，清白從政。堅持從小事做起、從細節做起。堅持將黨風(fēng)廉政建設與其他工作“同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核”，全力推進(jìn)政府班子黨風(fēng)廉政建設責任的落實(shí)；從嚴要求自己，嚴格遵守廉潔自律各項規定，認真落實(shí)“三項治理”，管好自己的親屬。
三是重務(wù)實(shí)堅持轉變作風(fēng)。帶頭轉變作風(fēng)，積極深入群眾，認真參加作風(fēng)建設主題活動(dòng)和領(lǐng)導干部“1+10”結對幫扶、“三進(jìn)三同”結窮親、干部趕場(chǎng)面對面等便民服務(wù)活動(dòng)。到新田工作1031天以來(lái)，累計下村居324天，加班201天、占休息日345天的58%。
四、主要不足
認真反省近三年來(lái)的工作學(xué)習和思想作風(fēng)，我感覺(jué)到與組織的要求和群眾的期望還有差距。主要表現在“四個(gè)不夠”：一是作風(fēng)深入不夠；二是交流溝通不夠；三是領(lǐng)導藝術(shù)不夠；四是推動(dòng)發(fā)展不夠。