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致總裁的一封信（通用9篇）
在現實(shí)生活或工作學(xué)習中，大家都經(jīng)常接觸到書(shū)信吧，書(shū)信是向親人、朋友、同志問(wèn)候、談話(huà)、聯(lián)系事宜的一種應用文書(shū)。那么你知道一封好的書(shū)信該怎么寫(xiě)嗎？下面是小編為大家收集的致總裁的一封信（通用9篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
致總裁的一封信 篇1
尊敬的鄧總：
您好！
很榮幸，您能在百忙之中抽出時(shí)間看這封信。我們是公司質(zhì)管部QC部的幾名員工。來(lái)天地恒一的這段時(shí)間內，能感覺(jué)到天地恒一一點(diǎn)一滴的變化。很多方面都在不斷完善和優(yōu)化，這主要源于公司高層的卓越管理，同時(shí)也說(shuō)明我們的同事都是非常用心的。天地恒一是一個(gè)充滿(mǎn)無(wú)窮力量的公司。
當然，我們也想跟您反饋一些生活問(wèn)題�？赡苡捎诠驹谀撤矫娴目紤]，在周末的早上沒(méi)有提供早點(diǎn)，只能去外面吃早點(diǎn)，所以我們留在公司的同事感到不是很方便。由于不方便，很多同事因為睡懶覺(jué)或其他事情就寧可餓著(zhù)，也不愿意出去。另外公司晚上吃飯在五點(diǎn)一刻就開(kāi)始了，很多同事在晚上十點(diǎn)多（此時(shí)距離晚餐吃飯時(shí)間至少有5個(gè)小時(shí)）的時(shí)候就餓起來(lái)了，這時(shí)候再去外面買(mǎi)東西，也感覺(jué)不是很安全了。
考慮到這方面的需求，我們幾個(gè)想到外面批發(fā)點(diǎn)零食，餅干，方便面之類(lèi)的放在寢室（在工作時(shí)間外）提供大家方便。
我們?yōu)槭裁催@樣做？
第一：確實(shí)我們自己感覺(jué)很不方便，因此推及他人，我想大家都有這個(gè)需求。如果經(jīng)常不吃早餐，對同事身體也很不好。通過(guò)這樣的形式我們能解決這樣的需求，也能提供這樣的方便。
第二：在公司提供溫飽的前提下，我們可以讓同事的生活豐富化，提升同事在公司的幸福感！
第三：我們鍛煉自己的協(xié)調能力，為做好工作打下扎實(shí)的基礎。
我們會(huì )怎么做？首先我們會(huì )保證食品的'安全，所提供的食品都會(huì )有生產(chǎn)廠(chǎng)家，電話(huà)號碼，生產(chǎn)日期，食品合格證等，在正規的供貨商拿貨。其次我們保證只在平常下班以后，雙休日，節假日提供方便，絕對不影響工作。
說(shuō)了這么多，這是我們幾個(gè)觀(guān)察到的問(wèn)題和需求，我們也提供了解決這個(gè)問(wèn)題的方案。希望您能夠考慮下我們的提議。不管領(lǐng)導的決策如何，我們都不會(huì )有其他任何想法�？赡艿脑�(huà)，如果鄧總有時(shí)間，我們希望能與您細談下這個(gè)事情。再次感謝鄧總花時(shí)間看這個(gè)信。
xxx
20xx年xx月xx日
致總裁的一封信 篇2
尊敬的侯總：
您好！
轉眼間來(lái)到公司已經(jīng)兩年了，兩年的時(shí)間讓我成長(cháng)很多，同時(shí)公司也在一步步的擴大，讓我從實(shí)現了才學(xué)生到員工的轉變，在這里感謝您對我的培養和關(guān)心，今天懷著(zhù)一顆感恩的心寫(xiě)下這封信：
從公司的角度說(shuō)，我真的很佩服您，兩年的時(shí)間實(shí)現了公司的目標，擁有了自己的辦公樓，使公司的發(fā)展有了質(zhì)的飛躍。我從您身上看到了什么叫魄力，一個(gè)男人站在您的面前都會(huì )自愧不如，您那種說(shuō)干就干的做事風(fēng)格深深地影響了我，讓我懂得了什么叫做事業(yè)。
看著(zhù)公司一天天的壯大，我的心里非常高興，因為我深知只有公司發(fā)展壯大了，我們才會(huì )得到成長(cháng)。作為員工而言，職位的提升，薪水的增加是在公司奮斗的一個(gè)目標，當然更大的目標是實(shí)現自己在公司的價(jià)值，將來(lái)有一天也有自己的事業(yè)。
雖然公司在一天天的發(fā)展，但我感覺(jué)公司缺少團隊，只是您一個(gè)人獨自向前沖，俗話(huà)說(shuō)“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”，我想您也應該建立以您為首的中層團隊，鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，只要中層的力量上來(lái)，公司的管理就只是一個(gè)上傳下達的'過(guò)程，很多的問(wèn)題就會(huì )迎刃而解，我就是接下開(kāi)多少家分店，您也不會(huì )像先現在這么累，事無(wú)巨細，身體力行，只抓好下面的中層就好。
從個(gè)人的角度說(shuō)，我覺(jué)得您一個(gè)人很不容易，一個(gè)人獨自支撐著(zhù)公司，就像您說(shuō)的“如果有一天您不在了，公司就會(huì )停止”，說(shuō)到這里真的很慚愧，來(lái)公司這么久還不能獨立承擔工作。
公司發(fā)展到現在，我個(gè)人覺(jué)得應該您應該建立公司新的獎勵機制，充分調動(dòng)每個(gè)人的積極性。從利益方面，實(shí)現公司的利益與員工掛鉤，讓大家知道，只有公司賺到錢(qián)，只有公司良好地運轉才能獲得更好的發(fā)展；從精神方面，現在社會(huì )正經(jīng)歷著(zhù)傳統與創(chuàng )新的碰撞，很多人并僅僅為了那份工資去工作，員工開(kāi)始關(guān)注自己的快樂(lè )感，也就是他在這個(gè)環(huán)境中工作的快樂(lè )么，所以我們應該營(yíng)造一種積極向上的工作環(huán)境，每個(gè)人都是意氣風(fēng)發(fā)，我相信一個(gè)充滿(mǎn)活力的團隊是所向披靡的，就像一支有靈魂的部隊，永遠會(huì )打勝仗。我覺(jué)得公司的發(fā)展正站在一個(gè)十字路口，面臨的考驗很多，但我堅信在您的領(lǐng)導下，我們一定會(huì )斬荊披棘，走向成功。最后祝愿公司在侯總的帶領(lǐng)下發(fā)展的越來(lái)越好，工作的同時(shí)注意保重身體。
xxx
20xx年xx月xx日
致總裁的一封信 篇3
親愛(ài)的總裁先生或女士：
您好！
首先請恕我不知道您是一位男士還是女士，有點(diǎn)不禮貌，但如果您對漢語(yǔ)略知一二，那您一定注意到了，我使用了表示尊稱(chēng)的“您”字，因為我是一位善良的中國消費者。雖然此刻我內心充滿(mǎn)了憤怒，但我還是心平氣和地向您陳述我在貴超市購物的經(jīng)歷吧。
20xx年12月18日下午4：50，我帶著(zhù)小孩去貴陽(yáng)市人民廣場(chǎng)的沃爾瑪超市，當天我只打算買(mǎi)一提雞蛋，所以就直奔雞蛋區。我鬼使神差地將提包放在了購物車(chē)上（必須承認，這是我個(gè)人的過(guò)失，因為超市的廣播在不斷地提醒消費者看管好自己的貴重物品），我剛挑了兩個(gè)雞蛋，一扭頭就發(fā)現包不見(jiàn)了（包里有現金及現金卡合計約九千元人民幣）。我立即通知了超市保安，并撥打110報警，我自己則守在出口處。說(shuō)實(shí)話(huà)，我當時(shí)并不十分著(zhù)急，因為我想，只要調出監控錄像，看到小偷的摸樣，民警加上超市保安守住兩個(gè)出口，應該不難抓住小偷，因為小偷要從收銀臺出來(lái)需要很長(cháng)的時(shí)間（側面說(shuō)明貴超市生意興�。�。警察很快來(lái)了，但超市工作人員告知，雞蛋區沒(méi)有監控（之前他們一直煞有其事地在電腦上操作，并未告訴我那個(gè)區域沒(méi)有監控），一聽(tīng)這話(huà)，我的心都涼了，沒(méi)有監控錄像，要想抓住小偷是不可能的。于是我和當班經(jīng)理理論起來(lái)，但他一再強調，超市的監控設施是按規定裝的，超市是公共場(chǎng)所，對此不負任何責任。我當即電話(huà)咨詢(xún)了律師，律師說(shuō)超市不能提供監控錄像，要承擔一定的責任。我將律師的'話(huà)告訴了超市經(jīng)理，他改口稱(chēng)就算超市要承擔責任，也要由權威部門(mén)認定。中途進(jìn)來(lái)一位副總，他表示超市不負責，我要采取什么措施，那是我作為消費者的權利。如果事情到此為止，我只好自認倒霉，準備找消協(xié)協(xié)調。
但接下來(lái)發(fā)生的事情讓我氣憤不已，下決心要將此事曝光，以捍衛消費者權益。后來(lái)，促銷(xiāo)員在巧克力區撿到了我被遺棄的包（錢(qián)包已被拿走），此事，我心里有充滿(mǎn)了希望，我期望能捕捉到小偷丟我包或拿走我錢(qián)夾的動(dòng)作，連工作人員都高興地說(shuō)：“要是能看到小偷取出你錢(qián)包的動(dòng)作就好了�！保ㄒ驗槲业腻X(qián)包像一本牛津字典那么大，又是亮紅色，很顯眼）但工作人員查了后告訴我，巧克力區也沒(méi)有監控。雖然氣憤，但我并沒(méi)放棄，請工作人員幫我查從雞蛋區到巧克力區的必經(jīng)通道，工作人員告訴我有三個(gè)通道，她幫我查了兩個(gè)通道都沒(méi)發(fā)現，我堅持小偷不可能飛過(guò)去，請她查第三個(gè)通道，她為難地告訴我，那個(gè)通道也沒(méi)有監控。到此，我徹底憤怒了，小偷在無(wú)監控區偷走我的包，從無(wú)監控區逃離，到達另一個(gè)無(wú)監控區取出我的錢(qián)包后把我的大包遺棄，怎么會(huì )那么巧合？！我甚至懷疑這個(gè)小偷是沃爾瑪養的！否則他怎么如此熟悉超市的監控設備布局！
這就是我此次被盜的經(jīng)過(guò)。朋友們得知后，都異口同聲地說(shuō)：“叫沃爾瑪賠你！那么大的超市，連個(gè)監控都沒(méi)得，以后哪個(gè)還敢去買(mǎi)東西？”當然，我知道這是不可能的，換位思考，站在沃爾瑪的立場(chǎng)，不可能顧客稱(chēng)掉了什么，超市就賠什么，那對超市來(lái)說(shuō)是不公平的。
最后，我想請問(wèn)總裁大人幾個(gè)問(wèn)題：
一、您覺(jué)得這樣的監控設施能保護消費者的合法權益嗎？
二、您個(gè)人愿意到這樣沒(méi)有保障的超市購物嗎？
三、監控系統當屬商業(yè)機密，為什么小偷對貴超市的系統了如指掌？
四、沃爾瑪號稱(chēng)全球500強企業(yè)，其規模和利潤無(wú)疑是巨大的。您在享受巨額利潤的同時(shí)，能不能考慮一下，從中撥出一小部分來(lái)完善監控系統，保護消費者權益？
五、作為世界零售業(yè)巨頭，沃爾瑪超市遍及全球，您所有超市的監控系統都和貴陽(yáng)市人民廣場(chǎng)沃爾瑪超市一樣缺失嗎？其他國家的人民答應嗎？還是只對中國的消費者不負責任？只對貴陽(yáng)的消費者不負責任？
六、年關(guān)將至，咱們中國老百姓要購置年貨，花的都是血汗錢(qián)。我花了年收入的三分之一買(mǎi)了那么大的一個(gè)教訓，我該不該和所有的中國消費者分享這個(gè)慘痛的教訓吧？
xxx
20xx年xx月xx日
致總裁的一封信 篇4
尊敬的陳總：
我知道您不會(huì )回應我一個(gè)不知道姓甚名誰(shuí)不算哪根蔥的黃毛丫頭，甚至可能根本就不會(huì )看到這樣一封沒(méi)有結果的信，但是我還是沒(méi)忍住的寫(xiě)了。
我很敬佩您作為一個(gè)成功的企業(yè)家，經(jīng)過(guò)自己多年的努力，在電子產(chǎn)品市場(chǎng)競爭如此激烈的今天所創(chuàng )造出來(lái)的屬于自己的商業(yè)傳奇。所以我今天所說(shuō)的一切，并不是針對包括您在內的任何一個(gè)人，而是針對貴公司在營(yíng)銷(xiāo)方面所做的某些事。
首先這件事情要從昨天晚上說(shuō)起，我打開(kāi)微信，看到好友發(fā)給我的鏈接，鏈接的名字叫做《集7張小歐萌照贏(yíng)oppoR7》，我好奇的點(diǎn)了進(jìn)去，只消一會(huì )，就成功的幫助好友抓拍到了第六張萌照。然后，我興致勃勃的點(diǎn)擊分享了該鏈接并開(kāi)始逐個(gè)私信好友幫忙。我以為那么多人，總有一個(gè)會(huì )搶到的，可是沒(méi)想到我錯了。我的朋友同學(xué)和室友們，點(diǎn)了很多很多次，都沒(méi)有成功，而且他們如出一轍的告訴我：
“我好多次明明點(diǎn)到了，可是只要一點(diǎn)到就立馬跳到下一張�！�
我覺(jué)得可能是自己運氣太差，于是去了oppo的貼吧，我看到無(wú)數的我的戰友，他們跟我一樣拼命的分享給好友，拼命的點(diǎn)擊屏幕，也跟我一樣的沒(méi)有任何結果。我看到有好多人說(shuō)自己點(diǎn)了一天，一下午，4個(gè)小時(shí)，2個(gè)小時(shí)之后，我覺(jué)得自己還算走運，畢竟沒(méi)有浪費那么多時(shí)間。同時(shí)，我的胃里一陣翻騰。有一種說(shuō)不出來(lái)的難受，就像小時(shí)候叔叔說(shuō)考第一名給我買(mǎi)娃娃可是當我努力考了第一名叔叔卻說(shuō)之前所說(shuō)的只是騙我的只是對我的鼓勵時(shí)，那么的難受。
我開(kāi)始感覺(jué)貴公司的營(yíng)銷(xiāo)方式有點(diǎn)殘忍，我找不到比殘忍更貼切的'詞了，你們就是這樣的對待所有真粉絲或者假粉絲的熱情的。
如果真的完全真實(shí)，為什么會(huì )有那么多人反應有問(wèn)題，難道是大家都因為得不到而不高興才會(huì )憤怒么？可是無(wú)數的商家進(jìn)行過(guò)無(wú)數的活動(dòng)，我卻從來(lái)沒(méi)有看到過(guò)那個(gè)官方的抽獎活動(dòng)被這么多粉絲質(zhì)疑，刷著(zhù)貼吧的我有一種莫名的憤怒，可能是我天生就比較多事。你們這次活動(dòng)的目的到底是什么呢？想擴大宣傳？想提升還未上市的新產(chǎn)品的市場(chǎng)號召力？先讓大家見(jiàn)識一下你們本事有多大行為有多搞笑？還是只是想愚弄一下大眾呢？
原諒我腦筋不好使的相信了，原諒我愚蠢的天真的以為天上真的會(huì )掉餡餅。
沒(méi)錯，你可以說(shuō)這是小概率事件，你可以說(shuō)我運氣不好，可以說(shuō)我人品差，可以說(shuō)我吃不到葡萄說(shuō)葡萄酸，可以說(shuō)沒(méi)有中到很正常，可以說(shuō)如果人人運氣都那么好那人人不都中500萬(wàn)啦，或者，你們可以告訴我“親，你看啊有別人中到哦，親，我們的中獎名單都有公示的哦�！钡俏液臀业呐笥衙髅鳠o(wú)數次的拍到卻立馬跳掉是為什么，貼吧里所有人都反映同一個(gè)問(wèn)題是為什么，無(wú)數人已經(jīng)憤怒到舉報是為什么。微博里也有好多人開(kāi)始憤起是為什么？
恭喜你們，如果你們是想引起關(guān)注，你們的目的達到了，你們很成功的引起了很多真粉抑或冒牌粉的反感，呵呵，包括中學(xué)時(shí)期一直用oppo的我，對oppo從此無(wú)愛(ài)加無(wú)感。你可以說(shuō)我一個(gè)什么都算不上的，無(wú)愛(ài)就無(wú)愛(ài)，無(wú)感就無(wú)感，可是如果不只一個(gè)人呢？如果有很多人呢？你們也無(wú)所謂？
陳總，我相信您的領(lǐng)導能力，崇拜您的人格魅力。你們想宣傳新產(chǎn)品，可以用別的方式，可以很簡(jiǎn)單的抽獎，抽到的有抽不到的沒(méi)有，多么簡(jiǎn)單，雖然也是只有很少一部分人會(huì )中獎，雖然也不能確定是不是真的就真實(shí)可靠，但是不會(huì )有這么多人的不認同。你們搞了這么一個(gè)說(shuō)上去很有技術(shù)含量的好像真的是在玩游戲的游戲，卻不停的耍詐，不停的拍到又不停的跳掉，這樣浪費一大群人的時(shí)間，真的很沒(méi)有品。
沒(méi)錯我們是異想天開(kāi)，我們是自愿的，我們是很蠢。不過(guò)你們的行為，欺騙了無(wú)數的人，也就相對的失去了無(wú)數人的信任�？赡苜F公司的產(chǎn)品還是會(huì )賣(mài)的很好，受不到絲毫的影響，可能大家會(huì )嘲笑我一個(gè)無(wú)名小卒在這里說(shuō)的無(wú)聊的話(huà)，可能你們會(huì )越來(lái)越飛黃騰達而我永遠只是一個(gè)無(wú)名小卒。這些都沒(méi)有關(guān)系，只是我實(shí)在是不敢相信拿無(wú)數人的時(shí)間和熱情開(kāi)玩笑的公司，會(huì )做出什么對的起消費者的好產(chǎn)品。
接下來(lái)我要說(shuō)第二件事。
我承認我有點(diǎn)憤青，我說(shuō)的話(huà)雖然確實(shí)不乏值得商榷的地方，但是我都是實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)的。所以，昨天晚上，我說(shuō)了一段話(huà)發(fā)在了oppo的貼吧里。很快的，我收到了別人的回貼，有頂的，有罵我的，我沒(méi)有來(lái)的及全部截圖，有一部分，在后面我會(huì )上圖，讓您看看。
我不會(huì )懷疑那些捧貴公司產(chǎn)品的人就是你們的水軍或者托，每個(gè)人的立場(chǎng)不同，所以看法當然也會(huì )不一樣，所以我對于那些或好聽(tīng)或難聽(tīng)地說(shuō)我這個(gè)那個(gè)的人，都是有禮貌的回復，哪怕其中有一個(gè)做了我平生最恨的事（兩個(gè)人說(shuō)得好好的，一定要把別人的家人扯進(jìn)來(lái)。對不起，我的家人不需要你評價(jià)，你可以罵我，但是不可以罵我的爸爸媽媽?zhuān)�，我都沒(méi)有說(shuō)臟話(huà)。
可是我沒(méi)有想到的是，就在該貼漸漸熱起來(lái)的時(shí)候，貼子卻被吧務(wù)刪除了，我再發(fā)，直接就封號了，封我的理由是“人生攻擊，地域歧視…”我相信我即使對于罵我的人，都是客客氣氣的，沒(méi)有任何不禮貌的話(huà)，更不要說(shuō)人身攻擊了。相反的，真正人身攻擊的人，卻大張旗鼓的在那兒鼓吹他的正確見(jiàn)解，我只想說(shuō)，憑什么？如果真的身正不怕影子斜，為什么刪我的貼呢？我又到底對誰(shuí)人身攻擊在哪里？
后來(lái)我看到還有別的人發(fā)的實(shí)事求是的貼子也被刪，相反的，那幾個(gè)之前就各種罵我的人發(fā)的捧貴公司的貼子卻毅然屹立在眼前，我實(shí)在是很憤怒。我尊敬的陳總，您覺(jué)得這樣對么？難道你們只能聽(tīng)得進(jìn)去吹捧的話(huà)對說(shuō)你們不好的人一律視而不見(jiàn)？且不說(shuō)你們的活動(dòng)是不是有問(wèn)題，是不是真的公平公正，可是你們以莫名的理由刪別人的貼封別人的號是為什么？你們的團隊就是這么致力于為消費者打造至美的品牌體驗的？就是這么樹(shù)立中國企業(yè)在全世界健康長(cháng)久的典范的么？
我希望您不是，我懇求您不是。
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20xx年xx月xx日
致總裁的一封信 篇5
尊敬的企業(yè)總裁：
您們好！
盛世論收藏，識勢出英雄。一個(gè)企業(yè)的強大，是靠企業(yè)決策者帶領(lǐng)他的團隊，把握市場(chǎng)先機，沖出重重突圍，為企業(yè)創(chuàng )造利潤的最大化，使企業(yè)能夠發(fā)展壯大。時(shí)下收藏是社會(huì )各界觀(guān)注的熱點(diǎn)，齊身收藏的機構（個(gè)人）約有7000萬(wàn)之多，您能不說(shuō)明這是一大熱點(diǎn)？各位企業(yè)老總，希望您們能夠認識這一熱點(diǎn)，整合資金，盤(pán)點(diǎn)存量，瞅準市場(chǎng)，抓住文化產(chǎn)業(yè)契機，在收藏中下點(diǎn)功夫，將會(huì )給企業(yè)將帶來(lái)更大的生機和活力。這對一個(gè)企業(yè)高級管理決策者來(lái)說(shuō)，也無(wú)疑是一個(gè)新的挑戰。20xx年6月，據有關(guān)方面報導，介紹了一位企業(yè)家收藏的書(shū)畫(huà)作品。在拍賣(mài)會(huì )上，以12.4萬(wàn)元拍賣(mài)成交，是他收藏價(jià)的24倍。雖然分額較小，但這說(shuō)明了投資的新啟示，不然國家怎么會(huì )支持一些文化產(chǎn)業(yè)機構，竭力推出書(shū)畫(huà)家與企業(yè)家強強聯(lián)手，舉辦各種形式的企業(yè)家與書(shū)畫(huà)家聯(lián)誼會(huì )、座談會(huì )、展銷(xiāo)會(huì )等等。20xx年3月28日在深圳召開(kāi)的企業(yè)總裁與書(shū)畫(huà)家聯(lián)誼座談會(huì )，邀請了10位書(shū)畫(huà)家的作品全部買(mǎi)空，并簽訂了收藏供求協(xié)議。這就充分證明了投資的新啟點(diǎn)。我衷心希望企業(yè)家總裁們，認識到國家對企業(yè)投資文化產(chǎn)業(yè)的引導。也更希望您們關(guān)注這一熱點(diǎn)，思考新的投資方向，齊身書(shū)畫(huà)收藏，追求投資利潤的最大化。也更望您們與我合作，創(chuàng )造相互共贏(yíng)的新目標和新發(fā)展。
但是，也不盲收藏，應注重以下幾個(gè)方面：一是不宜收藏古人字畫(huà)，古人字畫(huà)歷史悠久，不易辨認真偽，且投資大，拍賣(mài)買(mǎi)方難尋。在科學(xué)發(fā)展的今天，人工仿制，電腦仿制己達到以假亂真的地步，就連國家高級鑒定專(zhuān)家，都難辨真偽，又何況我們的.企業(yè)家呢。再說(shuō)，歷代古字畫(huà)在當今拍賣(mài)市場(chǎng)人為操縱弊端下，幾百萬(wàn)或幾千萬(wàn)，又有多少買(mǎi)家。再說(shuō)，古字畫(huà)的拍賣(mài)價(jià)己走向頂峰，有不升反滑的趨勢；二是不看名氣，重實(shí)力。宜收藏字畫(huà)名人的字畫(huà)，不宜收藏名人的字畫(huà)。何謂字畫(huà)名人和名人字畫(huà)，他們的區別在那里呢？字畫(huà)名人：是指從事數十年書(shū)畫(huà)研究創(chuàng )作，他們的作品，把古人的法度和作者的思想、情感與作品內容融進(jìn)了作品藝術(shù)之中，取了書(shū)畫(huà)界和社會(huì )的高度評價(jià)。而名人字畫(huà)：是指一部份有社會(huì )聲譽(yù)之人，為了盈合某種需求，也請他們在一些場(chǎng)合揮毫，這種作品根本沒(méi)有什么藝術(shù)參數；三是重潛力，看發(fā)展。對中青年書(shū)畫(huà)家的作品，他們的作品中蘊藏著(zhù)不可低估的發(fā)展空間和升值潛力，也許今天不是名人，明天將是名人，今天是普通書(shū)畫(huà)者，明天將是一位舉世聞名的書(shū)畫(huà)家。況且他們手中的作品，具有收藏成本低，投資小，升值潛力大的發(fā)展空間；四是看作品質(zhì)地。重點(diǎn)觀(guān)其作品的法度，神彩和氣韻貫通以及神型兼備的藝術(shù)效果。
最后，祝各位企業(yè)家總裁們身體健康，事業(yè)龍騰，財源廣進(jìn)，萬(wàn)事如意！
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20xx年xx月xx日
致總裁的一封信 篇6
各位可敬、可親、可愛(ài)的奮達人：
大家已經(jīng)感覺(jué)到了，今年冬天的天氣在南國的深圳與往年一樣不是太冷，可是全球經(jīng)濟的冬天卻讓我們感到寒冷刺骨！這場(chǎng)突如其來(lái)的金融海嘯，比很多人想象的要嚴重得多，其破壞力讓許多經(jīng)濟專(zhuān)家都始料未及！它已經(jīng)由最開(kāi)始的美國次貸危機波及到全球金融體系最終傷及到全球所有的實(shí)體經(jīng)濟，全球股市狂跌，企業(yè)紛紛破產(chǎn)倒閉。甚至象冰島這樣的國家都要申請破產(chǎn)保護！我們身處的廣東省自金融海嘯波及以來(lái)幾乎每天都有企業(yè)在倒閉，到目前廣東已經(jīng)有數以萬(wàn)計的中小企業(yè)關(guān)門(mén)歇業(yè)，其中東莞號稱(chēng)亞洲最大的港資玩具廠(chǎng)也不能幸免。而且大家都普遍認為這次危機目前還不是最嚴重的時(shí)候，這場(chǎng)金融海嘯何時(shí)才能停止誰(shuí)都不能準確的預言。
奮達自1993年成立15年以來(lái)，我們也經(jīng)歷了97年的亞洲金融風(fēng)暴，99年的廣告決策失誤等不少風(fēng)雨坎坷，但是還從來(lái)沒(méi)有感覺(jué)到像今天這樣的困難！集團主營(yíng)業(yè)務(wù)的音響產(chǎn)品出口訂單驟然減少或推遲交貨，造成我們與音響業(yè)務(wù)相關(guān)的車(chē)間的生產(chǎn)嚴重不足。雖然我們的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)千方百計努力去拓展市場(chǎng)、爭取客戶(hù)，但是新客戶(hù)訂單的生產(chǎn)交貨要到下個(gè)月或明年初才能開(kāi)始，也就是說(shuō)新客戶(hù)的增量效應要明年才能顯現出來(lái)。
于是在這種嚴峻的`形勢之下，阿里巴巴的總裁馬云先生說(shuō)：“冬天并不可怕！可怕的是我們不知道它有多長(cháng)，多寒冷！機會(huì )面前人人平等，而災難面前更是人人平等！誰(shuí)的準備越充分，誰(shuí)就越有機會(huì )生存下去，強烈的生存欲望和對未來(lái)的信心，加上充分的思想和物資準備是過(guò)冬的重要保障�！闭沁@樣，目前全球幾乎所有的企業(yè)都在想方設法怎么樣才能逃過(guò)此劫，我們奮達集團也不得不采取一些非常手段，實(shí)施許多企業(yè)都在執行的所謂“瘦身計劃”，旨在度過(guò)這個(gè)“最嚴寒”的冬天。11月中旬以來(lái)我們陸續有涉及音響業(yè)務(wù)的寶港奮達、奮達電子等子公司一線(xiàn)的部分生產(chǎn)員工安排休假；同時(shí)，我們也讓象駱老師這樣的到公司發(fā)揮余熱的老同志真正退休，頤養天年；還有部分中基層的管理人員和員工看到這種形勢主動(dòng)提出辭職；當然也有一少部分是公司覺(jué)得要置換的人員也在這個(gè)時(shí)候離開(kāi)了公司。這種從來(lái)沒(méi)有過(guò)的現象，難免會(huì )讓我們留下來(lái)的奮達人困惑與不解，甚至有些人心恐慌。
我想這是自然的反應。這幾天我也陸續接到有關(guān)心奮達的政府領(lǐng)導及社會(huì )友人的電話(huà)，我想他們也可能得到了關(guān)于奮達在瘦身過(guò)冬的消息，甚至還聽(tīng)到有些更為負面的謠言。于是都關(guān)切地問(wèn)我：奮達怎么樣��？我總是實(shí)事求是地告訴他們：謝謝你們的關(guān)心！我們雖然目前有些困難，但總體發(fā)展是好的。雖然我們主營(yíng)業(yè)務(wù)的音響是15年來(lái)的首次出現負增長(cháng)，但是我們的新生業(yè)務(wù)奮達電器今年增長(cháng)很快！奮達電器的增長(cháng)除了可以彌補音響的業(yè)績(jì)下滑，還可以使整個(gè)集團在今年有兩位數的增長(cháng)，我們有足夠的現金流保障奮達度過(guò)難關(guān)而平穩發(fā)展。
同事們，奮達之所以采取“瘦身計劃”，確實(shí)也是不得已而為之！也有一種“壯士斷臂”式的悲壯！記得幾年前我在電視上看過(guò)動(dòng)物世界里這樣的一幕：一群羚羊被一群獅子追到了懸崖邊上，看到難以逾越的溝壑，羚羊們騷動(dòng)了一下，但很快就鎮靜了下來(lái)。我正為這些處在生死邊緣的羚羊著(zhù)急萬(wàn)分，說(shuō)時(shí)遲，那時(shí)快，只見(jiàn)一只年老體弱的羚羊縱身就往溝壑跳去，緊接著(zhù)另一只青壯羚羊也跳了過(guò)去，在它們飛躍了溝壑的三分之二左右時(shí)，眼看都在往下墜落了，這時(shí)青壯的羚羊往快要下墜的年老羚羊背脊用力一蹬，這只青壯羚羊借力躍到了懸崖的另一邊！而另一只老弱的羚羊就摔下了深淵！就這樣，這群羚羊在生死關(guān)頭，以犧牲一半老弱羚羊，換取另一半青壯羚羊生存的方式，一對對地飛躍懸崖，度過(guò)險關(guān)！連那一群號稱(chēng)森林之王的獅子也停止了腳步，驚呆地看著(zhù)這不可思議的一幕！這是一幕多么慘烈、多么悲壯、多么讓人感動(dòng)的大自然生存悲喜劇��！
看完后，我眼含熱淚，久久難以釋?xiě)眩?/p>
這次，我看到那么多干部、員工一下子離開(kāi)公司，心里確實(shí)不是滋味！這是奮達自創(chuàng )立以來(lái)還從來(lái)沒(méi)有的舉動(dòng)��！但是為了奮達能夠挺過(guò)這次危機而生存下去，為了能夠看到明天的太陽(yáng)，實(shí)現奮達人更偉大的夢(mèng)想，我們不節省開(kāi)支“瘦身”又沒(méi)有別的法子！所以只有忍痛割?lèi)?ài)了。我們只能祝離開(kāi)了奮達的奮達人一路走好！祝他們在未來(lái)的日子里心想事成！奮達永遠不會(huì )忘記你們！
同事們，我想我們這次的“瘦身”到今天為止將告一段落，要盡快恢復到正常的人事軌道上來(lái)。我呼吁留下來(lái)的每一位同事，安心下來(lái)，在此我要負責任的告訴大家：奮達垮不了！一定垮不了！
首先，我們集團整體業(yè)務(wù)所帶來(lái)的增長(cháng)，以及多年來(lái)建立起來(lái)的良好銀企合作關(guān)系，所以我們有足夠的現金流供整個(gè)集團“過(guò)寒冬”。
其次，我們的主營(yíng)業(yè)務(wù)奮達音響在全體奮達人的努力之下從下半年開(kāi)始有幾個(gè)新的大客戶(hù)在陸續交貨，預計明年這些新客戶(hù)的訂單就可以彌補老客戶(hù)的訂單流失。更令人放心的是我們的奮達電器明年將持續今年的增長(cháng)好勢頭。
第三，我們擁有一個(gè)比原來(lái)更加團結，更加有戰斗力的奮達干部精英團隊，我們有全體奮達人固有的那種積極進(jìn)取，奮力拼搏，不怕困難，敢于勝利的精神，我們有“誠信、愛(ài)國、愛(ài)廠(chǎng)、愛(ài)家”的共同價(jià)值觀(guān)。
第四，雖然目前國際形勢不明朗，但是我們有國家強有力的宏觀(guān)調控措施，如4萬(wàn)億拉動(dòng)內需的基礎建設投入，降息、減稅、調高出口退稅等一系列政策的出臺，再加上省、市、區各級政府支持中小企業(yè)渡難關(guān)、促發(fā)展的各種政策的落實(shí)，我們的前景一定是光明的！
同事們，一個(gè)偉大的企業(yè)絕不是因為能抓住多少次機會(huì )，而是因為能扛過(guò)一次又一次的滅頂之災！她體現在形勢惡劣的情況之下，仍然以樂(lè )觀(guān)積極的心態(tài)擁抱變化并在困難中調整、學(xué)習和成長(cháng)！同事們！在這危機關(guān)頭，奮達需要大家，大家也需要奮達！我們只有更加團結，上下努力，開(kāi)源節流，心往一處想，勁往一處使，才能共度難關(guān)！
“冬天來(lái)了，春天還會(huì )遠嗎？”讓我們以百倍的信心來(lái)迎接美好的春天吧！
xxx
20xx年xx月xx日
致總裁的一封信 篇7
尊敬的人事負責人閣下：
我是全國個(gè)人誠信綜合管理平臺的總裁，李海彬。員工“個(gè)人誠信”體系的建立是一項百益而無(wú)一害的事情，員工的個(gè)人誠信檔案越來(lái)越受到了更多企業(yè)的青睞，十幾萬(wàn)的注冊企業(yè)，近百十萬(wàn)的個(gè)人注冊用戶(hù)證明了——我們網(wǎng)站給企業(yè)提供了一種對“不誠信員工”的很好的解決之道。
我們網(wǎng)站有兩大功能：
1、在招聘員工時(shí)，查詢(xún)他之前的真實(shí)工作表現，避免他自說(shuō)自話(huà)，蒙蔽企業(yè)，給企業(yè)造成損失！
2、約束和激勵員工，對表現好的員工，承諾在其電子檔案上給他記錄上一個(gè)“優(yōu)”，對其而言是一種激勵；而對于哪些抱著(zhù)““混”不好，就跳槽”想法的員工是一種約束，激發(fā)出他們更多的正能量，為企業(yè)創(chuàng )造更多的財富！
網(wǎng)站還有更多對企業(yè)人力資源管理有幫助的功能：如簡(jiǎn)歷認證，身份、學(xué)歷認證（和公安部，教育部聯(lián)網(wǎng)），員工雇前背景核實(shí)……以及零成本把好用人風(fēng)險關(guān)——讓?xiě)刚咦约禾峤弧皞�(gè)人誠信報告”。
對于人事負責人來(lái)說(shuō)：招到合格的人才是您的.本職工作，但招到了虛假“人才”，甚至是禍害了團隊或企業(yè)，給企業(yè)造成了直接或間接的損失，人事負責人就難辭其咎啦！為什么不嘗試利用我們的平臺來(lái)把好用人的風(fēng)險關(guān)呢？
現在我們網(wǎng)站推出20xx春季優(yōu)惠活動(dòng)，凡在活動(dòng)期間注冊的企業(yè)，認真填寫(xiě)調查問(wèn)卷，注明介紹（推廣）人名字后，即可獲贈50份檔案，價(jià)值1000元！不但省去了1000元的購買(mǎi)檔案的費用，利用這50份建檔權，建立離職員工的離職檔案還能獲得350積分，可以搜索350份求職者的簡(jiǎn)歷并下載…收費版注冊的企業(yè)960元檔的贈送80份檔案；1500元檔的贈送120份檔案。
同時(shí)，也歡迎閣下對該“平臺”提出寶貴的意見(jiàn)和建議！
順祝
生意興隆心想事成！
xxx
20xx年xx月xx日
致總裁的一封信 篇8
尊敬的老總：
您好！
非常感謝您對我的信任，如果您一定讓我到貴公司上班，請您達到以下十點(diǎn)，無(wú)限極公司一直以來(lái)給我的福利
1、我想來(lái)就來(lái)、想走就走，您不能讓我打卡上下班。
2、每年要有1次省內、每年要有1次國內大型舞臺表彰我，讓我在臺上像明星一般有音樂(lè )、掌聲和歡呼聲，臺下至少有千人以上的伙伴為我鼓掌。
3、每月要給我至少6位數以上的收入，每年都有遞增，第一位不能永遠是1，無(wú)論您有多忙多難，不得拖欠我一天的工資，不能少發(fā)一分錢(qián)。
4、每年至少1次以上的海外免費旅游，必須是不同的國家和地區，還請上我的家人，五星級以上酒店標準，警車(chē)開(kāi)道，當地國家旅游局長(cháng)親自寫(xiě)信歡迎，找一群月收入7位數以上的業(yè)務(wù)精英培訓我，讓我學(xué)習成長(cháng)，陪我吃喝玩樂(lè );
5、要有高等學(xué)府培訓我，如中國清華大學(xué)、美國哈佛;
6、我退休以后，您要把我所有的巿場(chǎng)份額、職級、收入繼承給我的子女，無(wú)論他們是否在你這家公司;
7、您還要無(wú)時(shí)無(wú)刻準備機會(huì )，讓我展示自己的才華和魅力，做一個(gè)受到公司上下歡迎和喜愛(ài)的'人;
8、每年在我過(guò)生日時(shí)您要親自用心給我寫(xiě)賀卡，準備禮物，辦生日派對，不要忘記請上我所有的家人、朋友、伙伴;
9、您不得像其他公司那樣為了業(yè)績(jì)逼我囤貨，我的客戶(hù)也不能囤貨;
10、在我工作中遇到任何困難，您得看著(zhù)我哭，聽(tīng)我訴苦，一直保持不斷的鼓勵和贊美我。
致總裁的一封信 篇9
尊敬的廠(chǎng)家領(lǐng)導：
廠(chǎng)家銷(xiāo)售人員是連接廠(chǎng)家和我們經(jīng)銷(xiāo)商之間的橋梁和紐帶，如果這個(gè)橋梁和紐帶作用發(fā)揮的出色，廠(chǎng)商之間合作就會(huì )非常愉快;如果這個(gè)環(huán)節做的不好，那么廠(chǎng)商之間的矛盾就會(huì )增多，甚至會(huì )激化，對市場(chǎng)的危害極大。所以作為廠(chǎng)家的銷(xiāo)售人員必須讀懂我們經(jīng)銷(xiāo)商，才能談得上和我們搞好客情，才能談得上去做好市場(chǎng)，管理好市場(chǎng)。
一、廠(chǎng)家銷(xiāo)售人員到了市場(chǎng)，應該先把市場(chǎng)了解一遍，再到我們經(jīng)銷(xiāo)商這里來(lái)，不要一下車(chē)直奔我處，還未落座，我們只提一兩個(gè)市場(chǎng)問(wèn)題就把你們這些毛頭小子搞的茫然失措，不知如何應對。
其實(shí)我們經(jīng)銷(xiāo)商和廠(chǎng)家目標是一致的，都想把市場(chǎng)做好，把品牌做強，以獲取利潤的最大化。因此，不論是弱勢品牌廠(chǎng)家的銷(xiāo)售人員，還是強勢品牌廠(chǎng)家的銷(xiāo)售人員，要每天下市場(chǎng)，市場(chǎng)了解的越透，問(wèn)題了解的越多，和我們的溝通就越容易。作為經(jīng)銷(xiāo)商，我們每天也在關(guān)注市場(chǎng)，一方面自己去市場(chǎng)了解;另一方面來(lái)自我們自己業(yè)務(wù)人員的市場(chǎng)信息反饋，貨賣(mài)的好與不好，是我們最關(guān)心的事。所以廠(chǎng)家銷(xiāo)售人員對市場(chǎng)了解的程度要比我們經(jīng)銷(xiāo)商還多，還深刻，這樣的銷(xiāo)售人員才能和我們搞好客情，我們經(jīng)銷(xiāo)商也非常樂(lè )意和這樣的銷(xiāo)售人員打交道。反之，我們從內心就會(huì )反感，我們最不喜歡和以下幾種風(fēng)格的廠(chǎng)家銷(xiāo)售人員打交道，請廠(chǎng)家尤其注意：
�、倨綍r(shí)見(jiàn)不到人影，月底打款，人就出現了，催款比誰(shuí)都急;
�、诤苌傧率袌�(chǎng)，不關(guān)心市場(chǎng)，時(shí)不時(shí)到我們這兒混吃混喝，每月能幸運完成任務(wù)就是勝利;
�、凼袌�(chǎng)經(jīng)常去，但不懂市場(chǎng)，略知些皮毛，只會(huì )瞎指揮，驢頭不對馬嘴，解決不了實(shí)際問(wèn)題;
�、芎臀覀円�(jiàn)面只會(huì )說(shuō)三句話(huà)：“賣(mài)得怎么樣?”“任務(wù)要抓緊��！““該打款了！”，儼然一副領(lǐng)導派頭，說(shuō)話(huà)打官腔，把經(jīng)銷(xiāo)商當做自己的下屬，來(lái)個(gè)幾次我們經(jīng)銷(xiāo)商就生厭了。
由此，廠(chǎng)家派來(lái)的銷(xiāo)售人員要么踏踏實(shí)實(shí)做市場(chǎng)，實(shí)實(shí)在在做人，要么就別來(lái)！
二、廠(chǎng)家銷(xiāo)售員幫我們發(fā)現問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題后還要善于解決問(wèn)題。
市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，每天都會(huì )有這樣那樣的`問(wèn)題出現，廠(chǎng)家的銷(xiāo)售人員必須具備發(fā)現市場(chǎng)問(wèn)題及解決市場(chǎng)問(wèn)題的能力。比如市場(chǎng)銷(xiāo)量為什么下滑?下滑的原因是什么?這就要去分析原因，找出問(wèn)題，然后再幫我們對癥下藥。再比如銷(xiāo)量為什么長(cháng)時(shí)間上不去?是競品原因，還是促銷(xiāo)不對路，還是鋪貨率低等等，哪些方面做得不好，要協(xié)助我們經(jīng)銷(xiāo)商盡快去調整、修正。如果廠(chǎng)家的銷(xiāo)售人員都能用心做到這種水平，我們廠(chǎng)商之間還有什么問(wèn)題不好解決呢?我們就怕遇到有這么一些行業(yè)的銷(xiāo)售人員：
�、儆龅绞袌�(chǎng)阻力或者發(fā)現市場(chǎng)問(wèn)題，不是如何去為經(jīng)銷(xiāo)商想辦法，為經(jīng)銷(xiāo)商排難解憂(yōu)，而是一味地挑毛病，埋怨經(jīng)銷(xiāo)商這沒(méi)做好，那沒(méi)做好，把所有的問(wèn)題都算到經(jīng)銷(xiāo)商頭上，好像廠(chǎng)家沒(méi)有任何責任。
�、诤鷣y承諾我們經(jīng)銷(xiāo)商，要求我們做這活動(dòng)，做那活動(dòng)，我們花了一大堆錢(qián)，結果廠(chǎng)家壓根不知道此事，或者知道但促銷(xiāo)申請報告沒(méi)有批，我們促銷(xiāo)活動(dòng)做了，費用卻報不了，最后銷(xiāo)售員拍屁股走人。
�、刍乇芎吞颖軉�(wèn)題，對市場(chǎng)上存在的問(wèn)題裝糊涂，久拖不決，或者銷(xiāo)售員根本就沒(méi)有解決問(wèn)題的能力，導致廠(chǎng)商矛盾不斷升級而得不到化解。
�、軐�(jīng)銷(xiāo)商墊付的市場(chǎng)費用漠不關(guān)心或者自身就對公司的費用報銷(xiāo)流程不清晰，只知道要銷(xiāo)量、要回款，最后經(jīng)銷(xiāo)商的費用被廠(chǎng)家扣罰或者報不掉，讓我們經(jīng)銷(xiāo)商遭受不應有的損失，自己也無(wú)法在該市場(chǎng)待下去。
�、輭贺泬贺浽賶贺�，除了會(huì )壓貨從不關(guān)心幫我們賣(mài)貨！
所以，廠(chǎng)家銷(xiāo)售人員如果夠優(yōu)秀，他們既是廠(chǎng)家政策的執行者，又是我們經(jīng)銷(xiāo)商的參謀者，我們經(jīng)銷(xiāo)商豈有不配合的道理?
三、廠(chǎng)家銷(xiāo)售人員自己既要做教練員也要做運動(dòng)員
比如大型促銷(xiāo)活動(dòng)缺人手，自己要帶頭，起到模范作用;鄉鎮網(wǎng)點(diǎn)談不定，帶著(zhù)我們經(jīng)銷(xiāo)商的業(yè)務(wù)人員一起去談;陳列做不到位，做一個(gè)標準讓其他人去學(xué)習;我們的導購人員不會(huì )賣(mài)貨，要不間斷加強培訓;如此，我們會(huì )從內心深處感激這些銷(xiāo)售員，認為他們是真真切切在幫助我們，還愁月底我們不打款嗎?如果廠(chǎng)家銷(xiāo)售人員說(shuō)起來(lái)頭頭是道，自己卻不去動(dòng)手，只說(shuō)不練;紙上談兵，搞一些不切實(shí)際的事，認為填幾張表格，寫(xiě)幾份市場(chǎng)計劃就能把市場(chǎng)所有問(wèn)題給解決了;說(shuō)我們經(jīng)銷(xiāo)商的業(yè)務(wù)人員這能力不行，那能力不行，其實(shí)他們自己的能力也很一般，這樣的銷(xiāo)售員廠(chǎng)家不派也罷！
因此，廠(chǎng)家銷(xiāo)售人員的能力強還是不強，我們只要通過(guò)幾次交談和看他做事的態(tài)度，便優(yōu)劣自顯。我們和很多廠(chǎng)家的銷(xiāo)售人員交往，心里是明的。
所以，廠(chǎng)家如果真心要幫我們把市場(chǎng)做好，請派優(yōu)秀的銷(xiāo)售員來(lái)，千萬(wàn)別派垃圾銷(xiāo)售員，謝謝！
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